第12頁共12頁物業(yè)公司?財務(wù)年終?工作總結(jié)?回首_?___年?一年工作?，物業(yè)財?務(wù)部向規(guī)?范管理合?理調(diào)配又?向前跨了?一步，完?成了物業(yè)?公司與_?___的?財務(wù)分賬?、物業(yè)公?司財務(wù)管?理模式的?轉(zhuǎn)變、財?務(wù)制度的?制定、管?理臺賬體?系的建立?等等幾個?重要的任?務(wù)，使物?業(yè)公司的?財務(wù)工作?在以前的?一些基礎(chǔ)?工作之上?得到了全?新的改變?，與整個?集團財務(wù)?工作達成?一致的高?度，邁上?了一個新?的臺階。?具體工作?如下：?完成重點?工作一?、物業(yè)公?司與__?__的財?務(wù)分賬?從___?_年__?__月份?開始，根?據(jù)集團財?務(wù)中心的?要求，完?成___?_與物業(yè)?管理公司?的分賬處?理工作，?開設(shè)世家?軒金碟賬?套，獨立?核算，對?已輸入金?碟的憑證?進行整理?裝訂入冊?并存檔備?查。__?__月份?，又把該?賬套移交?給集團會?計核算部?。二、?物業(yè)公司?管理臺賬?體系的建?立根據(jù)?____?集團財務(wù)?中心的統(tǒng)?一要求，?結(jié)合物業(yè)?公司的實?際情況，?在以前的?會計核算?基礎(chǔ)之上?，從管理?的角度，?制定了物?業(yè)公司的?管理臺賬?體系(物?業(yè)公司及?____?)。包括?管理臺賬?、管理臺?賬的匯總?、管理報?表、財務(wù)?分析、資?金計劃、?資金計劃?執(zhí)行情況?匯總表等?等一系列?的工作的?開展和圓?滿完成，?與整個集?團達成一?致，使物?業(yè)的財務(wù)?工作真正?走上集團?的財務(wù)工?作軌道，?真正發(fā)揮?了財務(wù)管?理的作用?。三、?物業(yè)公司?財務(wù)制度?的制定?在___?_集團財?務(wù)中心的?統(tǒng)一指導(dǎo)?下，制定?了物業(yè)公?司的財務(wù)?制度體系?。包括《?____?物業(yè)財務(wù)?制度》、?《___?_物業(yè)管?理臺賬核?算辦法》?、《__?__物業(yè)?財務(wù)付款?管理辦法?》、《_?___物?業(yè)付款審?批權(quán)限的?規(guī)定》、?《___?_物業(yè)財?務(wù)部部門?職責(zé)》、?《___?_集團內(nèi)?部服務(wù)結(jié)?算管理辦?法》的制?定。規(guī)范?了整個物?業(yè)公司的?財務(wù)運作?流程，使?物業(yè)公司?的財務(wù)工?作得到了?全面的提?升和改善?。特別是?在付款的?審批流程?上有了明?確的規(guī)定?，從根本?上進行了?一次大的?提升。?四、物業(yè)?公司財務(wù)?管理模式?的轉(zhuǎn)變?物業(yè)財務(wù)?部對一些?以前的會?計核算工?作進行了?相應(yīng)的規(guī)?范、理順?之后，根?據(jù)集團財?務(wù)中心的?要求，物?業(yè)公司財?務(wù)部與會?計核算部?進行了工?作交接，?把會計核?算工作并?入集團會?計核算部?，物業(yè)公?司財務(wù)部?負責(zé)管理?臺賬、財?務(wù)管理工?作，從以?前基礎(chǔ)的?會計核算?工作之上?，提升到?真正的財?務(wù)管理工?作，從公?司的利益?出發(fā)，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?做好財務(wù)?參謀，提?供最準確?的財務(wù)管?理數(shù)據(jù)。?物業(yè)財務(wù)?部與會計?核算部為?保證工作?的順利開?展執(zhí)行，?作出了具?體的工作?事項互相?協(xié)調(diào)配合?，逐步的?完善整個?財務(wù)工作?流程，確?保物業(yè)公?司財務(wù)工?作的規(guī)范?性、準確?性，提高?財務(wù)工作?效率。?五、完成?目標(biāo)工作?配合客?服中心完?成了下半?年二期的?收樓工作?，加強管?理費的收?繳工作。?從___?_月份開?始，共收?樓___?_戶，收?樓費用_?___萬?;從__?__月份?開始，重?點加強管?理費的催?繳工作，?____?月共追繳?了管理費?____?萬，收費?率比上半?年大大的?提高。?六、完成?____?財務(wù)部門?的數(shù)據(jù)錄?入一期?維修基金?以及欠費?情況的徹?底清查。?匯報公司?領(lǐng)導(dǎo)，進?行催繳工?作。監(jiān)?控___?_的財務(wù)?開支、價?格審核及?收款流程?的管理。?對收銀人?員進行財?務(wù)培訓(xùn)，?并且于_?___月?份開始增?設(shè)了收銀?機，使收?銀工作更?加規(guī)范，?大大提高?了工作效?率。七?、___?_年財務(wù)?部工作思?路1、?建立物業(yè)?公司的成?本庫。根?據(jù)物業(yè)公?司和__?__的實?際工作情?況編制物?業(yè)公司的?成本庫。?合理、準?確、清晰?的了解物?業(yè)公司的?成本經(jīng)營?狀況。為?財務(wù)分析?提供最真?實的數(shù)據(jù)?。2、?進一步加?強對收費?的管理力?度，徹底?清理欠費?情況，把?一期的收?費率提高?到___?_%，二?期___?_%。并?且對一些?代收代付?的收費還?需進一步?明確劃分?，包括水?費、有線?電視開通?費的返還?部分，代?收業(yè)主收?取的差價?部分等等?一些費用?的劃分歸?類都有待?明確。?3、從管?理的角度?，對__?__的經(jīng)?營狀況進?行進一步?的核算。?把員工包?餐與對外?經(jīng)營徹底?分開核算?，對于一?些經(jīng)營費?用也應(yīng)該?合理的分?攤，真實?的反映世?家軒的經(jīng)?營成果。?4、新?的財務(wù)制?度的實施?，財務(wù)部?要財務(wù)部?門要監(jiān)督?把關(guān)。對?于以前一?些比較模?糊和混亂?的流程要?徹底理順?。包括各?部門計劃?的審批流?程，采購?的審批流?程，與發(fā)?展商相關(guān)?業(yè)務(wù)的計?劃、報銷?審批流程?等等都要?嚴格按照?制度執(zhí)行?。__?__年雖?然任務(wù)很?重，但是?都需要我?們盡心盡?力的一步?一步去完?成，只有?這樣，扎?扎實實，?發(fā)現(xiàn)一個?問題解決?一個問題?。從財務(wù)?管理著手?，逐步把?物業(yè)公司?的財務(wù)工?作提升到?一個新的?高度，邁?上一個更?高的臺階?!更好的?服務(wù)于公?司!一?份汗水一?份收獲，?物業(yè)公司?全體員工?在___?_年工作?中雖然取?得了一定?的成績，?但離工作?的目標(biāo)仍?有很大的?差距。由?于物業(yè)公?司規(guī)模的?迅速壯大?，員工隊?伍不斷遞?增，傳統(tǒng)?的管理方?法和運作?模式已經(jīng)?無法適應(yīng)?新形勢下?的發(fā)展要?求。長期?以來形成?的權(quán)責(zé)和?職責(zé)不清?使內(nèi)部工?作發(fā)生重?復(fù)、遺漏?和相互推?諉現(xiàn)象，?這直接制?約著企業(yè)?向前邁進?的步伐。?____?年我們將?從源頭上?抑制不良?歪風(fēng)的蔓?延，向科?學(xué)化、規(guī)?范化方向?邁進。推?行規(guī)范化?管理，反?對內(nèi)耗，?提倡團隊?高效協(xié)作?，把努力?提高服務(wù)?質(zhì)量和工?作質(zhì)量作?為中心任?務(wù)。充分?發(fā)揮各部?門職能優(yōu)?勢，有效?調(diào)動全員?參與管理?的積極性?。合理健?全監(jiān)管機?制、以強?化制度落?實為主要?目標(biāo)，始?終站在提?升服務(wù)品?質(zhì)的高度?，使物業(yè)?公司向著?高標(biāo)準、?嚴要求、?人性化的?服務(wù)領(lǐng)域?邁進，帶?出一支精?簡、高效?的服務(wù)團?隊。物?業(yè)公司財?務(wù)年終工?作總結(jié)（?二）就?是在這樣?一個復(fù)雜?多變、跌?蕩起伏的?外部環(huán)境?和內(nèi)部環(huán)?境下，_?___財?務(wù)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確?指引下，?理清思路?、不斷學(xué)?習(xí)、求實?奮進，在?財務(wù)部的?各項工作?上實現(xiàn)了?階段性的?成長和收?獲。下面?就將財務(wù)?部所做的?各項工作?在這里向?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同仁一?一匯報：?一、會?計核算工?作眾所?周知，會?計核算是?財務(wù)部最?基礎(chǔ)也是?最重要的?工作，是?財務(wù)人員?安身立命?的本錢，?是各項財?務(wù)工作的?基石和根?源。隨著?公司業(yè)務(wù)?的不斷擴?張、隨著?公司走向?精細化管?理對財務(wù)?信息的需?要，如何?加強會計?核算工作?的標(biāo)準化?、科學(xué)性?和合理性?，成為我?們財務(wù)部?向上進階?的新課題?。為努力?實現(xiàn)這一?目標(biāo)，財?務(wù)部主要?開展了以?下工作：?1、建?立會計核?算標(biāo)準規(guī)?范，實現(xiàn)?會計核算?的標(biāo)準化?管理財?務(wù)部根據(jù)?房地產(chǎn)項?目核算的?需要、根?據(jù)納稅申?報的需要?、根據(jù)資?金預(yù)算的?需要，設(shè)?計了一套?會計科目?表，制定?了詳細的?二級和三?級明細科?目，并且?對各個科?目的核算?范圍進行?了清晰的?約定。?同時還啟?用一本房?地產(chǎn)會計?核算的教?科書做為?財務(wù)部做?帳的參考?書。有了?這一套會?計科目表?和參考書?就保證了?會計核算?口徑的統(tǒng)?一性、一?貫性和連?續(xù)性；有?了這套會?計核算標(biāo)?準規(guī)范可?以使我公?司的帳務(wù)?不管什么?時候去看?這套帳都?象是一個?人做出來?的，有了?這套會計?核算標(biāo)準?規(guī)范也使?得新的會?計人員能?快速上手?公司的帳?務(wù)。值?得一提的?是，按照?我們設(shè)的?明細科目?和項目輔?助核算能?直接快速?地計算出?某個房開?細項的收?入、成本?、費用，?相關(guān)稅金?，迅速地?計算出土?地增值稅?的增值額?，使得土?地增值稅?和所得稅?清算工作?變得輕松?、快捷、?明了。我?公司的會?計科目設(shè)?置得到了?集團領(lǐng)導(dǎo)?的好評。?2、重?新對原有?的會計核?算流程進?行了梳理?和制定?現(xiàn)在的財?務(wù)部內(nèi)部?會計核算?流程更加?突出了內(nèi)?部控制，?明確了各?個流程所?占用的時?間，對什?么時候出?什么表、?出什么帳?、出什么?憑證，憑?證如何傳?輸都做出?了明確清?晰的規(guī)定?。保證?了財務(wù)信?息能有序?地、按時?、按質(zhì)地?提供出來?。采用新?的工作流?程后，工?作效率提?高了，各?崗位的矛?盾和扯皮?現(xiàn)象減少?了，財務(wù)?報告的及?時性得到?了有效地?保障。使?我公司上?報集團財?務(wù)部的各?類財務(wù)數(shù)?據(jù)的及時?性和準確?性均達到?集團財務(wù)?部的要求?。3、?加強各業(yè)?務(wù)單位及?往來單位?帳目的清?理核對工?作定時?與各單位?打電話或?發(fā)傳真來?清理核對?帳目，使?得我公司?____?戶客戶往?來和__?__戶的?供應(yīng)商往?來帳目清?楚準確。?同時加強?應(yīng)收往來?款的追討?，在年內(nèi)?追回了_?___的?往來款_?___萬?元。4?、除此之?外，財務(wù)?部組織全?體員工在?____?年共完成?了收取?____?二期回籠?房款__?__億元?，契稅維?修基金_?___萬?，審核原?始憑證_?___萬?多張，填?制、復(fù)核?，整理裝?訂記帳憑?證___?_張。出?具統(tǒng)計報?表___?_份出具?納稅申報?表___?_張，稅?源統(tǒng)計表?____?張。出具?____?集團、_?___集?團相關(guān)財?務(wù)報表_?___張?，出具預(yù)?算報表_?___張?等。二?、融資、?預(yù)算與資?金管理工?作資金?對于企業(yè)?來說，就?如“血液?”對于人?體一樣重?要。特別?是房地產(chǎn)?業(yè)進入了?新一輪行?業(yè)周期的?歷史時刻?，國家為?調(diào)控房地?產(chǎn)的經(jīng)濟?泡沫，通?過各種貨?幣政策、?信貸政策?、稅收政?策、土地?政策來進?行宏觀調(diào)?控，目的?就是為了?抬高房地?產(chǎn)業(yè)的資?金門檻，?對整個房?地產(chǎn)業(yè)進?行重新洗?牌。再加?上我公司?要按計劃?完成__?__改制?投產(chǎn)、工?業(yè)項目的?全面掛牌?啟動，_?___的?前期開發(fā)?。最嚴?重的是_?___年?樓市低迷?，今年的?銷售大大?低于預(yù)期?，使得我?公司的資?金“造血?”功能極?為不暢。?使得我公?司隨時面?臨“缺血?”的風(fēng)險?。所以?對于__?__年財?務(wù)部來說?，如何做?好融資？?如何做好?資金預(yù)算?？如何做?好資金管?理成了財?務(wù)部擺在?第一位的?頭等大事?。為此，?財務(wù)部也?投入了大?量的時間?和精力去?做好相關(guān)?資金管理?工作，盡?努力去幫?助企業(yè)渡?過資金難?關(guān)。1?、財務(wù)部?加強與七?家商業(yè)銀?行的聯(lián)系?與各家?銀行逐一?進行談判?和溝通，?不斷尋找?和觸碰各?商業(yè)銀行?的底線。?可由于?受到國家?貨幣政策?的宏觀調(diào)?控的影響?，商業(yè)銀?行自身的?資金流動?性大大降?低，這使?得商業(yè)銀?行為降低?經(jīng)營風(fēng)險?，在核準?貸款的時?候會顯得?更加小心?謹慎，特?別是對于?房地產(chǎn)企?業(yè)是慎之?又慎。?____?年___?_市各商?業(yè)銀行對?房地產(chǎn)業(yè)?的貸款總?量較去年?已經(jīng)下降?____?%。就是?在這樣一?個非常惡?劣的融資?環(huán)境下，?財務(wù)部并?沒有被眼?前的困難?所嚇倒，?反而在我?公司資產(chǎn)?總額和實?收資本不?足的情況?下運用智?慧、勇于?創(chuàng)新與各?家銀行展?開艱苦的?商業(yè)談判?。這其?中與銀行?的各級主?管領(lǐng)導(dǎo)洽?談、會餐?、應(yīng)酬，?跑了多少?次銀行、?復(fù)印準備?了多少授?信資料，?加了多少?次班，犧?牲了多少?業(yè)余時間?，財務(wù)人?員已經(jīng)無?法用數(shù)字?去統(tǒng)計了?。值得?高興的是?，最終財?務(wù)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，憑借?在工作中?總結(jié)出來?的談判技?巧在公司?最有利的?時點完成?了在__?__行的?____?億元房開?貸款、_?___萬?元工業(yè)項?目貸款和?____?萬元額度?的承兌匯?票，完成?了___?_行的_?___萬?元的工業(yè)?貸款，完?成了一個?個看似不?可能完成?的任務(wù)，?因為我公?司的資產(chǎn)?負債率和?項目實收?資本占總?投比例均?沒有完全?達到銀行?的信貸條?件。同時?為公司爭?取了的土?地抵押率?和最低的?銀行利率?。毫無疑?問，__?__財務(wù)?部可以驕?傲地說，?在融資方?面，__?__年_?___財?務(wù)部走在?了同行業(yè)?財務(wù)部的?前面。?2、預(yù)算?執(zhí)行方面?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力推動?下，在財?務(wù)部的積?極組織下?，目前公?司的全面?預(yù)算管理?工作已經(jīng)?融入到各?個部門的?日常工作?當(dāng)中，各?個部門已?經(jīng)能熟練?的運用全?面預(yù)算這?一管理工?具來管理?各個部門?的資金流?。財務(wù)部?還定期組?織預(yù)算差?異分析會?議，總結(jié)?討論預(yù)算?差異產(chǎn)生?的原因，?提高了各?個部門對?財務(wù)數(shù)據(jù)?的重視程?度。目?前各個部?門在財務(wù)?部的組織?下積極投?入地參與?全面預(yù)算?管理，為?來年的全?面預(yù)算的?編制和推?行打下堅?實的基礎(chǔ)?。也正是?因為有了?全面預(yù)算?，才使得?公司領(lǐng)導(dǎo)?對資金調(diào)?度能做到?心中有數(shù)?，提前對?資金進行?合理的統(tǒng)?籌安排。?3、在?年初資金?充裕時，?根據(jù)已編?制的預(yù)算?在較短?時間內(nèi)比?較各家銀?行的理財?產(chǎn)品，從?各家銀行?中選出與?____?行簽訂了?購買__?__萬理?財產(chǎn)品，?六個月利?率為__?__%，?為公司獲?得理財收?益___?_萬元。?另外利?用閑散資?金，在_?___行?理財__?__次每?次分別為?____?萬元(_?___天?)、__?__萬元?(___?_天)、?____?萬元(_?___天?)，共獲?得理財收?益___?_元。在?____?行理財_?___次?，每次_?___萬?元分別為?____?天和__?__天，?獲得理財?收益__?__。_?___月?開始IP?O打新股?，投入_?___萬?元，獲得?理財收益?____?萬元。使?得公司全?年獲得理?財收益為?____?萬元。為?公司在一?定程度上?降低了資?金使用成?本。4?、充分使?用承兌匯?票支付工?程款，降?低資金使?用成本?____?年財務(wù)部?共辦理承?兌匯票_?___筆?，充分用?足商行_?___萬?的承兌匯?票的授信?額度。?5、在日?常資金管?理上，財?務(wù)部重點?加強了以?下工作?與各家銀?行開通了?網(wǎng)上銀行?業(yè)務(wù)，幫?助公司實?時了解公?司的`銀?行存款狀?況；建立?了資金日?報體系，?每日向公?司領(lǐng)導(dǎo)上?報頭天的?公司資金?狀況，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?進行資金?調(diào)度提供?了依據(jù)；?每月定期?編制各家?銀行的銀?行余額調(diào)?節(jié)表，保?證了公司?資金的準?確性和安?全性；不?定期地對?庫存現(xiàn)金?進行盤點?；在大量?收款的幾?天，每天?核對收款?收據(jù)與銀?行繳款單?和進帳單?，保證了?資金收取?的準確性?；在付款?流程上增?加了資金?經(jīng)理對出?納填制的?支票和進?帳單的復(fù)?核程序；?通過這一?系列的工?作，使得?公司資金?的收取和?使用上的?準確性和?安全性大?大提高，?使財務(wù)部?在資金管?理的規(guī)范?化管理方?面上了一?個新的臺?階。三?、組織建?設(shè)和制度?流程管理?工作組?織建設(shè)和?制度流程?管理是一?個組織有?效運轉(zhuǎn)的?靈魂，相?當(dāng)于人體?的骨架和?神經(jīng)系統(tǒng)?，其重要?性是不言?而喻的。?如何實現(xiàn)?財務(wù)部的?各項管理?職能，就?必須在這?方面好好?研究和設(shè)?計。1?、為了配?合公司發(fā)?展對財務(wù)?部各項職?能的需要?財務(wù)部?在___?_月份重?新設(shè)計了?財務(wù)部的?組織機構(gòu)?圖、工作?流程和崗?位說明書?。更加明?確了各個?崗位的職?責(zé)，避免?了一些重?復(fù)和扯皮?的職責(zé)。?這套系統(tǒng)?在設(shè)計上?著重強化?了會計核?算和資金?管理的職?能。2?、在推行?新的組織?機構(gòu)圖時?特別向財?務(wù)部的員?工宣傳和?推行一套?垂直指揮?系統(tǒng)這?套垂直指?揮系統(tǒng)是?為了有效?保障上級?的各項指?令在傳遞?中能夠順?暢有序，?現(xiàn)在財務(wù)?部的全體?員工已經(jīng)?理解、接?受和運用?這一套垂?直指揮系?統(tǒng)來處理?日常工作?事務(wù)，使?得工作效?率明顯提?高。3?、為保證?財務(wù)工作?計劃的有?效實施和?執(zhí)行財?會部在今?年實行了?定期召開?財務(wù)部內(nèi)?部管理會?議制度。?著重強調(diào)?上階段工?作的總結(jié)?和下階段?工作的布?置。通?過該內(nèi)部?會議使得?各項財務(wù)?工作在會?議上進行?有效地溝?通，及時?解決當(dāng)前?存在的問?題。并對?會議內(nèi)容?進行會議?紀要工作?，通過會?議紀要來?跟蹤各項?任務(wù)的執(zhí)?行情況。?大大提高?了財務(wù)部?各項工作?和指令的?____?力度。?物業(yè)公司?財務(wù)年終?工作總結(jié)?（三）?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個年度?之坎，回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?在集團公?司的領(lǐng)導(dǎo)?與部門領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下順?利的完成?了今年的?財務(wù)工作?。按說，?我們每個?追求進步?的人，免?不了會在?年終歲首?對自己進?行一番盤?點。這也?算是對自?己的一種?鞭策吧。?回顧即