第10頁共10頁工程部崗?位職責(zé)模?板1.?交接班時?提前到達(dá)?工作崗位?，認(rèn)真查?驗運(yùn)行記?錄，做好?交接班手?續(xù)，與帶?班長一起?在運(yùn)行記?錄上簽字?。2.?每日檢查?運(yùn)行記錄?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時?解決。?3.認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?場內(nèi)各項?規(guī)章制度?，負(fù)責(zé)全?班所屬人?員的考勤?記錄工作?。4.?工作時要?定時巡視?檢查所屬?工作單位?、部位、?線路及設(shè)?備運(yùn)行情?況，發(fā)現(xiàn)?隱情,及?時組織人?員排除。?5.工?程部各班?班長要針?對其崗位?的特殊性?，嚴(yán)格檢?查全班人?員執(zhí)行本?崗位安全?操作規(guī)程?，以及執(zhí)?行各項制?度的情況?，做好相?應(yīng)的工作?。工程?部崗位職?責(zé)模板（?二）崗?位職責(zé)?1、在集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行公司的?各項規(guī)章?制度和完?成既定目?標(biāo)。2?、代表公?司對工程?項目全面?負(fù)責(zé)，負(fù)?責(zé)項目人?員的監(jiān)督?、管理和?考核。負(fù)?責(zé)配合各?專項分包?隊伍的選?定、商務(wù)?談判和合?同簽訂。?3、遵?守國家和?地方政府?的政策法?規(guī)，執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度和?指令，履?行合同執(zhí)?行中的有?關(guān)技術(shù)、?安全、工?程進(jìn)度、?現(xiàn)場管理?、質(zhì)量檢?驗、結(jié)算?與支付等?方面工作?，維護(hù)企?業(yè)的合法?權(quán)益。?4、主持?制定項目?的施工組?織設(shè)計及?季節(jié)性施?工措施，?建立職業(yè)?健康安全?、環(huán)境保?護(hù)、質(zhì)量?管理體系?和保證措?施，制定?總體計劃?和年、季?、月施工?進(jìn)度計劃?，并組織?實施。?5、在授?權(quán)范圍內(nèi)?負(fù)責(zé)與企?業(yè)管理層?，勞務(wù)作?業(yè)層，各?協(xié)作單位?，建設(shè)單?位，項目?監(jiān)理機(jī)構(gòu)?等的協(xié)調(diào)?，解決項?目中出現(xiàn)?的問題。?6、搞?好施工現(xiàn)?場管理和?精神文明?建設(shè)，關(guān)?心職工生?活，確保?安全生產(chǎn)?，保障職?工人身、?財產(chǎn)的安?全。7?、做好項?目的基礎(chǔ)?管理工作?，保證各?文件、資?料、數(shù)據(jù)?等信息準(zhǔn)?確及時地?傳遞和反?饋，及時?進(jìn)行工程?竣工驗收?、結(jié)算、?清算等。?8、負(fù)?責(zé)組織工?程的保修?工作，組?織工程移?交，處理?項目經(jīng)理?部的其他?善后工作?。9、?協(xié)助公司?進(jìn)行項目?的檢查，?配合成本?核算、內(nèi)?部消耗等?。10?、負(fù)責(zé)向?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)匯報?工作，完?成公司交?辦的其他?工作。?工程部崗?位職責(zé)模?板（三）?1.執(zhí)?行企業(yè)進(jìn)?口設(shè)備合?同。2?.協(xié)調(diào)完?成進(jìn)口設(shè)?備的安裝?、調(diào)試、?員工培訓(xùn)?，處理安?裝調(diào)試過?程中的疑?難問題。?3.參?與電氣工?程方面合?同的洽談?，并在施?工中執(zhí)行?。4.?制訂電氣?工程施工?計劃，并?組織協(xié)調(diào)?電氣工程?施工作業(yè)?。5.?審核電氣?工程施工?圖紙及修?改不合理?的部分,?承擔(dān)部分?電氣工程?的圖紙設(shè)?計，并處?理施工中?的疑難問?題。6?.監(jiān)控電?氣工程施?工用材料?質(zhì)量及施?工質(zhì)量，?確保施工?質(zhì)量。?7.負(fù)責(zé)?對有關(guān)材?料進(jìn)行詢?價，對巳?完成的工?程量進(jìn)行?復(fù)核、驗?收并按合?同辦理付?款申請手?續(xù)。8?.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。工程?部崗位職?責(zé)模板（?四）1?.協(xié)助公?司總經(jīng)理?參與日常?經(jīng)營決策?、經(jīng)營會?議等，監(jiān)?督、執(zhí)行?董事會和?集團(tuán)對工?程管理工?作的相關(guān)?要求和制?度體系，?日常事務(wù)?向公司總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，涉及重?大事項可?同時向總?經(jīng)理和董?事會及集?團(tuán)匯報。?2.主?持與工程?相關(guān)的各?項工作，?對分管工?作涉及的?組織結(jié)構(gòu)?提出方案?或建議，?對分管人?員任用提?出自己的?意見建議?。3.?根據(jù)公司?的經(jīng)營管?理目標(biāo)和?任務(wù)統(tǒng)籌?分管部門?工作安排?，制訂工?作計劃，?組織技術(shù)?力量解決?工程技術(shù)?問題、技?術(shù)管理問?題，建立?技術(shù)管理?制度,就?重大技術(shù)?事項向公?司領(lǐng)導(dǎo)或?董事會提?出決策建?議。4?.貫徹執(zhí)?行董事會?對有關(guān)工?程建設(shè)方?面下達(dá)的?規(guī)章制度?，組織制?定分管部?門的各類?管理制度?。5.?根據(jù)公司?的整體目?標(biāo)計劃，?分解分管?部門的階?段工作任?務(wù)，并監(jiān)?督執(zhí)行考?核。6?.負(fù)責(zé)本?部門員工?的職業(yè)道?德教育和?安全教育?,培養(yǎng)敬?業(yè)愛崗、?技術(shù)過硬?的員工隊?伍，確保?員工有良?好的工作?氛圍，及?時為員工?排憂解難?，確保員?工隊伍穩(wěn)?定，提高?員工成本?意識和管?理效能。?7.就?本部門以?及公司的?技術(shù)力量?配置、技?術(shù)管理，?挑選和配?備公司各?個技術(shù)崗?位人員，?培養(yǎng)、鞏?固技術(shù)骨?干隊伍，?切實保障?動力設(shè)備?的安全運(yùn)?行以及房?屋各方面?設(shè)施的正?常使用。?盡最大的?努力確保?工程質(zhì)量?，以最低?的費(fèi)用開?支保持公?司投資和?費(fèi)用處于?控制范圍?內(nèi)。8?.負(fù)責(zé)完?成集團(tuán)各?部門及總?經(jīng)理臨時?交辦的其?他各項任?務(wù)，協(xié)助?公司其他?分管副總?完成公司?的其他業(yè)?務(wù)工作。?工程部?崗位職責(zé)?21.?主管公司?工程和工?程部管理?工作，協(xié)?調(diào)工程部?與其他部?門的工作?聯(lián)系。?2.領(lǐng)導(dǎo)?和組織進(jìn)?行工程部?的各項日?常工作，?對工程部?的工作績?效負(fù)責(zé)。?3.負(fù)?責(zé)建立健?全工程部?組織結(jié)構(gòu)?、工作體?系和業(yè)務(wù)?流程。?4.領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行新產(chǎn)?品開發(fā)以?及新工程?、新工藝?、新材料?、新設(shè)備?的推廣，?及時組織?解決生產(chǎn)?中的重大?工程問題?。__?__組織?進(jìn)行工程?資料、產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)、?工藝流程?和操作規(guī)?范的編制?與修訂，?并對所產(chǎn)?生的工程?文件進(jìn)行?批準(zhǔn)。?工程部崗?位職責(zé)3?1、在?總經(jīng)理的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，帶領(lǐng)?工程部全?體員工執(zhí)?行有關(guān)工?程能源管?理方面的?規(guī)定和?制度，努?力完成年?度目標(biāo)任?務(wù)。2?、建立健?全工程設(shè)?備的運(yùn)行?和操作程?序，確保?設(shè)備的正?常運(yùn)行，?為賓客提?供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)和良?好的工作?環(huán)境。?3、根據(jù)?酒店系統(tǒng)?不同季節(jié)?的運(yùn)行要?求，擬訂?和修改工?程部運(yùn)行?預(yù)算，并?嚴(yán)格控制?工程運(yùn)?行和維修?費(fèi)用。?4、根據(jù)?酒店要求?，建立、?制訂全面?的維修計?劃。5?、監(jiān)督承?包商的工?作及其他?維修、承?包工作，?制訂合理?價格，使?承包、維?修工作?能滿意進(jìn)?行。6?、分析項?目報價單?，組織討?論并做出?決定，對?完成項目?進(jìn)行檢查?，評估和?驗收，?并使日常?維修工作?滿意進(jìn)行?。7、?經(jīng)常抽查?酒店各系?統(tǒng)，水、?電、煤氣?、熱水的?能源消耗?，保證能?源消耗指?示不超?過最大限?度，并向?人力資源?部提出獎?懲建議。?8、緊?密跟蹤控?制能源，?制定消耗?記錄統(tǒng)計?，提供節(jié)?能措施。?9、負(fù)?責(zé)工程部?各工程師?（主管）?、領(lǐng)班的?績效評估?;和人力?資源部一?起為工程?部選擇?、面試新?員工。?10、負(fù)?責(zé)建立工?程部各部?門崗位職?責(zé)。1?1、負(fù)責(zé)?建立、健?全部門培?訓(xùn)計劃，?保證工程?部員工掌?握必備的?技術(shù)和技?能。工?程部崗位?職責(zé)4?1、在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)工?程部的各?項工作。?2、負(fù)?責(zé)組織開?展樓宇工?程設(shè)備的?維修、養(yǎng)?護(hù)、運(yùn)行?、管理。?3、負(fù)?責(zé)制定工?程部管理?制度和設(shè)?備操作程?序。4?、負(fù)責(zé)制?定培訓(xùn)計?劃，定期?開展對本?部門員工?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。5?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督、檢查?、指導(dǎo)本?部門員工?工作，定?期對本部?門各崗位?進(jìn)行考核?。6、?負(fù)責(zé)洽談?、評估、?監(jiān)督工程?的外包項?目，組織?對外包工?程的質(zhì)量?驗收。?7、負(fù)責(zé)?審核用戶?的室內(nèi)裝?修。工?程部崗位?職責(zé)5?1、在系?統(tǒng)工程師?的領(lǐng)導(dǎo)下?，對所轄?設(shè)備及員?工進(jìn)行管?理。2?、安排執(zhí)?行所轄設(shè)?備的定期?保養(yǎng)規(guī)定?及參與執(zhí)?行有關(guān)的?技改項目?。3、?監(jiān)督執(zhí)行?部門的工?作指令。?4、負(fù)?責(zé)跟進(jìn)工?程單的作?業(yè)情況。?5、定?期組織所?轄員工進(jìn)?行技術(shù)和?安全生產(chǎn)?等業(yè)務(wù)知?識交流。?6、做?好本班組?的技術(shù)檔?案、維修?保養(yǎng)記錄?和交接班?記錄等原?始記錄。?7、負(fù)?責(zé)監(jiān)督、?跟進(jìn)相關(guān)?外判工程?的進(jìn)展情?況。8?、及時反?饋常用物?料、維修?零件、工?具等材料?的品質(zhì)情?況。工?程部崗位?職責(zé)模板?（五）?1.負(fù)責(zé)?應(yīng)急電機(jī)?組弱電控?制部分的?資料整理?及維護(hù)保?養(yǎng)，并進(jìn)?行定期校?驗和故障?檢修。?2.完善?動力監(jiān)測?系統(tǒng)、資?料整理及?維護(hù)保養(yǎng)?，定期進(jìn)?行校驗和?故障檢修?。3.?負(fù)責(zé)各動?力系統(tǒng)有?關(guān)弱電控?制部分的?維護(hù)保養(yǎng)?，定期進(jìn)?行校驗和?故障維修?。4.?負(fù)責(zé)各動?力系統(tǒng)自?控、監(jiān)測?裝置的改?造。5?.負(fù)責(zé)電?工和熱工?儀表的定?期校驗和?故障維修?。6.?負(fù)責(zé)水池?水位自動?控制系統(tǒng)?維護(hù)保養(yǎng)?，并定期?進(jìn)行校驗?和故障檢?修。工?程部崗位?職責(zé)模板?（六）?1.協(xié)助?部門經(jīng)理?，主要負(fù)?責(zé)各項目?的具體工?作。2?.負(fù)責(zé)根?據(jù)工程情?況制定好?項目的年?、季、月?工程施工?計劃，掌?握施工進(jìn)?度，組織?好人力和?物資材料?的供應(yīng)。?3.參?與公司重?大工程項?目的預(yù)選?，編制工?程施工可?行性報告?。4.?協(xié)調(diào)、解?決施工中?的問題，?檢查施工?質(zhì)量。?5.做好?工程技術(shù)?檔案資料?的收集、?整理、保?管和歸檔?工作。?6.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。工?程部崗位?職責(zé)模板?（七）?1.負(fù)責(zé)?全校供水?系統(tǒng)（包?括空調(diào)、?水菜）的?技術(shù)管理?工作。?2.協(xié)助?房地產(chǎn)與?產(chǎn)業(yè)管理?處對全校?供水系統(tǒng)?（包括空?調(diào)、水泵?）的對外?聯(lián)系工作?。3.?負(fù)責(zé)全校?供水系統(tǒng)?小顛工程?的圖紙設(shè)?計及繪圖?工作。?4.負(fù)責(zé)?排除空調(diào)?、水泵的?小型故障?。5.?負(fù)責(zé)做好?給排水系?統(tǒng)的資料?管理。?6.負(fù)責(zé)?配合基建?新建房屋?設(shè)計方案?的規(guī)劃及?供水圖紙?的審閱和?較工驗收?工作。?7.負(fù)責(zé)?配合供水?部門管理?和校內(nèi)供?水管網(wǎng)維?修及小型?安裝工作?。8.?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的其?他任務(wù)。?工程部?崗位職責(zé)?模板（八?）1.?貫徹執(zhí)行?酒店總經(jīng)?理的指示?，負(fù)責(zé)工?程部的全?面工作，?直接對總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?。2.?有高度的?責(zé)任感和?事業(yè)心，?認(rèn)真鉆研?技術(shù)，講?求質(zhì)量，?做到精益?求精。?3.負(fù)責(zé)?酒店工程?維修和技?術(shù)的組織?、指導(dǎo)及?管理工作?。負(fù)責(zé)酒?店設(shè)備設(shè)?施的安裝?驗收、安?全運(yùn)行、?維修保養(yǎng)?和房屋修?繕等管理?工作。?4.制訂?設(shè)施更新?、改造工?程計劃，?抓好技術(shù)?革新、技?術(shù)改造工?作,并組?織實施。?同時，積?極落實對?外承包工?程項目，?努力完成?工作指標(biāo)?。5.?審査編制?設(shè)備維修?計劃及設(shè)?備的月、?季、年度?保養(yǎng)的周?期計劃，?并做好督?促、檢查?、落實工?作。6?.負(fù)責(zé)對?工程部所?有人員的?調(diào)配和管?轄。配合?人事培訓(xùn)?部門做好?設(shè)備使用?操作方面?的技術(shù)培?訓(xùn)工作，?發(fā)揮和調(diào)?動部門員?工的積極?性，并按?有關(guān)制度?做好考核?、考勤及?獎懲工作?。7.?制定各種?設(shè)備的操?作規(guī)程，?堅持員工?未經(jīng)培訓(xùn)?合格不能?上崗的原?則，以確?保設(shè)備的?安全運(yùn)行?，促進(jìn)設(shè)?備管理、?設(shè)施保養(yǎng)?的標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化?和規(guī)范化?。8.?深入現(xiàn)場?，及時掌?握人員和?設(shè)備的狀?況，堅持?每天現(xiàn)場?巡査重點(diǎn)?設(shè)備運(yùn)行?狀況及公?共場所的?動力設(shè)施?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決處理。?9.與?各部門之?間密切配?合、相互?溝通，并?深入了解?下屬管理?人員和員?工的思想?狀況，及?時糾正不?良傾向。?經(jīng)常對下?屬進(jìn)行職?業(yè)道德、?酒店競爭?意識方面?的教育，?培養(yǎng)員工?的工作責(zé)?任感。?10.每?天記錄設(shè)?備的運(yùn)作?情況及工?程維修、?保養(yǎng)狀況?，提交總?經(jīng)理。?11.督?導(dǎo)酒店節(jié)?水、節(jié)電?措施的貫?徹執(zhí)行，?發(fā)揮設(shè)備?最大效率?，降低成?本，完成?費(fèi)用指標(biāo)?。12?.負(fù)責(zé)防?火、防風(fēng)?、防雨工?作，保證?酒店的安?全及工作?的正常運(yùn)?行。工?程部崗位?職責(zé)模板?（九）?1.認(rèn)真?執(zhí)行各項?規(guī)章制度?，值班中?出現(xiàn)任何?設(shè)備故障?等問題，?應(yīng)上報班?長或帶班?長組織運(yùn)?行人員解?決處理。?2.運(yùn)?行人員在?值班時必?須嚴(yán)格遵?守勞動