采購管理總結(jié)_第1頁
采購管理總結(jié)_第2頁
采購管理總結(jié)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------1、招標(biāo)采購的特點①招標(biāo)程序的公開性(最大特征,凡是符合資質(zhì)規(guī)定的供應(yīng)商都有權(quán)參加投標(biāo))②招標(biāo)程序的公平性 ③招標(biāo)過程的競爭性含義:是指采購方作為招標(biāo)方,事先提出采購的條件和要求,邀請眾多企業(yè)參加投標(biāo),然后由采購方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性地從中選擇交易對象,并與提出最有利條件的招標(biāo)方簽訂協(xié)議等過程。2、政府采購的含義、特點與原則1)含義:一般認(rèn)為,政府采購是指一國政府部門或其他直接或間接受政府控制的企事業(yè)單位,為實現(xiàn)其政府職能和公共利益,使其公共資金獲得貨物、工程和服務(wù)的交易行為。2)特點:行政性、社會性、公共管理性、廣泛性3)原則:公開原則、公平原則、公正原則、效率原則、物有所值原則3、JIT采購的基本原理、基本思想和特點1)基本原理:是以需定供,即供方按照需方對于品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求,將物品配送到指定的地點。不多送,也不少送;不早送,也不晚送;所送品種要個個保證質(zhì)量,不能有任何廢品。2)基本思想:JIT采購是一種先進的采購模式,也是一種先進的管理模式。它的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c,以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?)特點:①采用較少的供應(yīng)商,甚至單源供應(yīng)②對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同③對交貨準(zhǔn)時性要求不同④對信息交流的需求不同⑤制定采購批量的策略不同(小批量采購是JIT采購的一個基本特征)4、戰(zhàn)略采購的概念與原則1)概念:是一種系統(tǒng)性、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法,著眼于降低企業(yè)采購總成本。它要求公司確切了解外部供應(yīng)市場狀況及內(nèi)部需求,通過對供應(yīng)商生產(chǎn)能力及市場條件的了解,公司可以戰(zhàn)略性地將競爭引入供應(yīng)機制和體系以降低采購費用。2)原則:①考慮總成本②在事實和數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上進行協(xié)商③采購的終極目標(biāo)是建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系④制衡是雙方合作的基礎(chǔ)5、什么是供應(yīng)商?選供因素?供選方法? 1)供應(yīng)商是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料,設(shè)備,工具及其他資源的的企業(yè)。2)質(zhì)量,價格,交貨能力,服務(wù),柔性,位置,供應(yīng)商存貨政策,信譽與財務(wù)狀況穩(wěn)定性3)直觀判斷法,評分法,采購成本比較法,招標(biāo)采購法,協(xié)商選擇法6、經(jīng)濟批量采購的含義與特點采購部門在決定采購批量時候,應(yīng)選定訂購費用和倉儲費用合計數(shù)量最低時的采購量,即經(jīng)濟批量采購。經(jīng)濟批量采購師從企業(yè)本身節(jié)約費用開支角度來確定物資經(jīng)常儲備的一種方法。從物資有關(guān)的費用來分析,主要有訂購費用和保管費用兩大類。從節(jié)約保管費來說,應(yīng)增加采購次數(shù),而減少每次采購數(shù)量。從節(jié)約訂購費來說,應(yīng)減少采購次數(shù),而增加每次采購量,這表明,采購費與保管費的總和最小,這個采購數(shù)量就是經(jīng)濟批量采購。經(jīng)濟批量采購法師在保證生產(chǎn)正常進行的前提下,以庫存支出的總費用最低---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------為目標(biāo),確定訂貨(生產(chǎn))批量的方法。經(jīng)濟批量采購法必須在已知計劃期間的需要量,每批工裝調(diào)整費,項目每單位在計劃期間的保管費等數(shù)據(jù)的情況下,才能計算出經(jīng)濟訂貨批量。算出結(jié)果后,就將作為一定期間內(nèi)的訂貨批量。直到個項目費用和需求數(shù)量有較大變動時,才會有所變動。因此,經(jīng)濟批量采購法可以認(rèn)為是一種靜態(tài)批量法,它不適合于需求波動很大和項目價值很昂貴的情況。7、經(jīng)濟批量采購和定量采購模型的假設(shè)條件分別有哪些?經(jīng)濟條件:1)材料需求是固定的,并且在整個期間內(nèi)保持一致。 2) 單位產(chǎn)品的價格是固定的 3)提前期是固定的 4)所有相關(guān)成本是固定的,包括儲存成本個訂購成本等 5)所有材料需求都能滿足,并且不允許延期交貨定量條件:1)產(chǎn)品需求是固定的,并且在整個期間內(nèi)保持一致 2)提前期是固定的 3)單位產(chǎn)品的價格是固定的 4)儲存成本以平均庫存為計算依據(jù) 5)訂購或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本固定 6)所有對產(chǎn)品的需求都能滿足經(jīng)濟訂購量Qopt=2√2DS/H最佳批次 nopt=D/Qopt年總成本TC=DC+DS/Q+QH/2

再訂貨點Q*=dT d=年需求量/最佳訂貨周期topt=365/nopt

365采購管理國內(nèi)采購長期合同采購采購計劃決定生產(chǎn)計劃在傳統(tǒng)關(guān)系中企業(yè)必須確定爭議談判技巧供應(yīng)商庫存管理定量采購法招標(biāo)采購政府采購的宏觀經(jīng)濟效益光票托收在供應(yīng)商關(guān)系中在ABC分類管理中在采購過程中杠桿采購物資符合性指標(biāo)價值鏈的角度來看577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088100343355238101229364861425414---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------1708810034335616910186220440263571817088100343354928101760654089788804---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論