2023年車間主任年終工作總結(jié)（通用6篇）車間主任年終工作總結(jié)1

20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)自己的20xx年?；仡欉^去的20xx年，我感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任和支持。7月，我從一線副車間主任晉升為二線車間主任。在這一年里，我從領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到了許多，也收獲了許多。角色轉(zhuǎn)換后，我起先和車間主任一起工作，然后自己負(fù)責(zé)，這讓我壓力很大，知道自己的責(zé)任比以前更重了。因?yàn)椴皇熳R(shí)工作性質(zhì)的改變，工作中有許多困難。然而此時(shí)，正是領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)切和激勵(lì)，讓我一點(diǎn)一點(diǎn)克服困難，提升自我。過去一年的工作總結(jié)如下：

第一，欲望到位，“心”第一

任何工作的關(guān)鍵都是“心”到位。一個(gè)人只有有責(zé)任感，才能有主動(dòng)主動(dòng)的看法，有深厚扎實(shí)的工作作風(fēng)，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。想要在工作中有新的突破，找到關(guān)鍵點(diǎn)是特別重要的。我覺得我的重點(diǎn)是豐富自己的學(xué)問，特殊是對(duì)于像我這樣的半道和尚，對(duì)生產(chǎn)管理學(xué)問了解不透徹，缺乏解決問題的方法的人。7月份晉升為車間主任，這是我提升和充溢自己的好機(jī)會(huì)。在過去的幾個(gè)月里，我依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，學(xué)到了更多的東西，問了更多的問題，盡可能多地了解了我以前從未接觸過的生產(chǎn)資料。這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱忱，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。

其次，腳踏實(shí)地，不要好高騖遠(yuǎn)

任何重大事務(wù)都是由幾個(gè)小細(xì)微環(huán)節(jié)組成的。那些能在小范圍內(nèi)努力工作，把每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都做好的人，肯定會(huì)成就大事。同樣，每一個(gè)馬虎的小疏忽都會(huì)導(dǎo)致大事故。立足現(xiàn)實(shí)做好當(dāng)下，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備提高工作效率。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制，產(chǎn)品更難進(jìn)一步完善。因此，今后要從設(shè)備變小、提高作業(yè)精益求精的工作入手，做好巡檢工作，提高制造部員工的作業(yè)實(shí)力，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。每一份工作，每一次進(jìn)步，都須要我們從小處做起，不斷進(jìn)步。正陽可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能。

第三，樹立全局觀念，做好工作

一個(gè)成熟的企業(yè)就像一個(gè)正在運(yùn)行的設(shè)備，各種組件的協(xié)作才能保證設(shè)備的運(yùn)行。公司各部門之間的聯(lián)系是否順暢，也確定了公司的效率?；仡欉^去的一年，我還有許多不足須要加強(qiáng)，新的一年對(duì)我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作的前提下，還有許多新的任務(wù)須要去執(zhí)行，尤其是把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平，這是我在之前的工作中沒有足夠重視的一個(gè)領(lǐng)域。我會(huì)在這方面多下功夫，盡力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)格限制產(chǎn)品質(zhì)量。為了將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，除了改進(jìn)設(shè)備之外，還須要一流的操作員。新的一年，依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，結(jié)合理論，剛好組織員工多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)，從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路。

第四，擅長溝通，加強(qiáng)幫助和協(xié)調(diào)

溝通始終是我的軟肋，工作之外還行，工作中特殊不擅長溝通。在今日的崗位上，溝通很重要。尤其是員工的思想必需通過深化了解才能駕馭。只有駕馭了員工的思想，才能知道管理的重點(diǎn)是什么，將來要做什么工作。在這方面我須要加強(qiáng)許多。

我在過去的工作中獲得了一些閱歷，心態(tài)在工作中特別重要。我通過不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問來保持對(duì)工作的熱忱，努力在日常工作中做出新的發(fā)覺和改進(jìn)。

回顧過去一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都有了新的進(jìn)步，但也相識(shí)到自己的不足，對(duì)遇到的新狀況、新問題探討不夠，創(chuàng)新意識(shí)亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在的問題，在今后的工作中，我會(huì)立足本職工作，從自身找緣由，實(shí)行有效措施進(jìn)行整改。

車間主任年終工作總結(jié)2

時(shí)間過的飛速,轉(zhuǎn)瞬我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到特別的充溢！,在領(lǐng)導(dǎo)的教育和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來的工作做如下總結(jié):

一、仔細(xì)吸取和消化好的建議，擅長總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平常主動(dòng)參加車間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，提出了許多好的建議。

二、注意自身技術(shù)水平的提高，在平常的生產(chǎn)中仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，不斷擴(kuò)大自己的學(xué)問面，完善自身的技能水平和問題解決實(shí)力，同時(shí)更注意事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面,精確、快速的推斷出故障緣由，剛好提出處理方案，為生產(chǎn)贏得珍貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；擦傷；電擊傷等避開了批量和整盤報(bào)廢！

四、主動(dòng)參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時(shí)到處噴灑，削減了油的奢侈維護(hù)了地面的清潔！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮?dú)獾纳莩蓿?。為公司和車間創(chuàng)建了肯定的經(jīng)濟(jì)效益.。

五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的平安工作，增加他們的平安意識(shí)，提高他們的平安操作技能，對(duì)有工作心情的員工剛好和他們進(jìn)行溝通和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來幫助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素養(yǎng)，注意小組凝合力。

對(duì)一年的工作進(jìn)行了簡潔小結(jié)后，發(fā)覺自己在有些方面還要接著努力，如設(shè)備平安生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！

車間主任年終工作總結(jié)3

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)安排，進(jìn)行作業(yè)探討、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量限制、成本限制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)干脆從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要限制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)安排，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)安排指令單，并保證安排按期完成。

3、負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員探討解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，支配布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量限制程序，肅穆工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，剛好組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，剛好向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本限制

1、預(yù)算限制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間限制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法限制部分項(xiàng)目工程成本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支安排制度，按安排限制成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，限制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞奢侈漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

平安管理

1、仔細(xì)執(zhí)行勞動(dòng)愛護(hù)和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、確定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。（平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、仔細(xì)做到安排、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，安排、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比平安工作。

3、按時(shí)提出車間，班組平安措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生要求。

4、主動(dòng)仔細(xì)工作。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)平安科審核，提出看法。企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的.建筑物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺問題剛好分析解決。或向上級(jí)反映。懇求幫助解決。

7.常常向職工進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教化，提高職工平安生產(chǎn)的思想相識(shí)和專業(yè)學(xué)問水平。同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場平安教化。對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的剛好性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)愛護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采納合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。

3、增加或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而實(shí)行的設(shè)施（如配置涼爽飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

班組進(jìn)行管理

①素養(yǎng)管理

由于班組成員所接受的教化程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就須要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達(dá)到肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要實(shí)行不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的持續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公允，透亮度要高?？己斯适潜荛_管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核剛好可對(duì)應(yīng)受到教化的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透亮就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的相識(shí)。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。

培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下

建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的

三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱忱，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成果，車間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的嘉獎(jiǎng)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能主動(dòng)主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。

車間主任年終工作總結(jié)4

我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年上了，作為車間的主任，對(duì)于這一年的工作，我想我是有一個(gè)很好的看法和方式的。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對(duì)自己過去一段時(shí)間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行一次總結(jié)。

一、看法主動(dòng)，工作上進(jìn)

這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅(jiān)持把自己的工作管理好，保持一個(gè)上進(jìn)和主動(dòng)地看法去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不行能一時(shí)間內(nèi)有所提升，也不行能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會(huì)得到改善。今年我們車間也是依據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有實(shí)力去突破和進(jìn)步。

二、管理合格，改善方式

這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費(fèi)了比去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的心情都比較低迷，所以我也做了一個(gè)打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事們相處的方式，只要大家有什么看法，都可以過來干脆跟我談，我更好的融入了這個(gè)集體中，所以對(duì)大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順當(dāng)和暢通了。其實(shí)對(duì)于一個(gè)集體來說，團(tuán)結(jié)是很重要的，團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。所以，我會(huì)在來年接著努力，爭取一個(gè)更好的管理方式。

三、彌補(bǔ)不足，安排將來

過去的不足，就要?jiǎng)偤萌浹a(bǔ)。現(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高許多，這一點(diǎn)是須要去努力的。平常我會(huì)多花一些時(shí)間放在探討方法上面，并且大力鼓舞同事們平常提出創(chuàng)新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外，我也會(huì)安排好將來，保持一個(gè)更加主動(dòng)的看法去做好將來的每一件事，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們車間的信任和期望。

時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情。或許許多東西都是要丟棄的，許多東西都是要重新創(chuàng)建的。新的一年，我會(huì)激勵(lì)自己，去找到一個(gè)更好的目標(biāo)，找到一個(gè)更加完備的工作方式，更好的進(jìn)行下去，發(fā)展下去。

車間主任年終工作總結(jié)5

作為車間主任，我也是帶領(lǐng)著我們車間的同事們一起來完成車間的工作，無論是生產(chǎn)或者維護(hù)以及管理方面我也是主動(dòng)的去做好，去讓我們車間得到確定，同時(shí)這一年也是收獲很大讓我也是明白，許多的工作都是須要大家一起團(tuán)結(jié)，才能做得更為精彩的，車間的工作也不是我一個(gè)人的努力，而是大家一起協(xié)作才能完成好的，在此我也是就過去這一年車間的一個(gè)工作來總結(jié)下。

作為車間主任，我明白自己肩上的擔(dān)子，也是清晰自己要有規(guī)劃，要能完成生產(chǎn)的任務(wù)去帶著大家，去管理好車間，這一年我也是主動(dòng)的來做好，去了解同事們的一個(gè)狀況，每日會(huì)去看生產(chǎn)的一個(gè)進(jìn)度，對(duì)于做的不好的會(huì)去了解狀況，對(duì)于做的好的也是予以確定，一年下來對(duì)于車間的同事們也是很熟識(shí)，清晰他們工作的狀況也是和他們打成一片，看到大家情愿努力，主動(dòng)的協(xié)作，一起來做好生產(chǎn)，我也是知道是自己管理上去下了功夫，我并不是嚴(yán)厲的去督促，而是去了解狀況，去明白他們的辛苦，終歸自己也是從底層一步步的走上來的所以更是清晰他們工作的一個(gè)狀況是如何的，又是該如何的引導(dǎo)讓大家更為主動(dòng)的來做好生產(chǎn)。

無論是在工作或者生活上，同事們有困難，我也是主動(dòng)的去幫助，去讓他們感受到車間是一個(gè)集體，是他們的家，情愿為之而付出，同時(shí)我自己的工作也是主動(dòng)的去做好，在這一年也是會(huì)組織了多次的培訓(xùn)，來讓大家都是有進(jìn)步和一個(gè)成長，只有如此，才能更好的完成工作，我清晰車間不是一個(gè)人說的算的，也不是幾個(gè)人去努力就能完成都是須要大家一起來做好才行的，所以我也是沒有偏袒，去公允的做事和做人，對(duì)于做的精彩的，也是賜予贊揚(yáng)同時(shí)也是讓同事們主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，去把閱歷來共享，共同的進(jìn)步那樣才能讓我們的車間是更為精彩的。而同事們也是認(rèn)可我的工作，情愿來協(xié)作一起完成。

雖然這一年也是結(jié)束了，同時(shí)也是有了一些成果，但是我們也是不能傲慢，不能去滿意而是要接著的來努力，在來年能做得是更為精彩的，同時(shí)也是感謝同事們的一個(gè)協(xié)作，來讓我們的工作是開展的如此順當(dāng)，并且也是以后要接著的帶著大家來把工作開展更好去有更多的成果出來。

車間主任年終工作總結(jié)6

自從xx年1月進(jìn)入公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加。人員的穩(wěn)定。在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)建出公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

三、人