責(zé)清晰.分工明確3）科學(xué)授合理管控）、計劃執(zhí)行、督導(dǎo)檢責(zé)清晰.分工明確3）科學(xué)授合理管控）、計劃執(zhí)行、督導(dǎo)檢5）績：計劃執(zhí)行方略（3.0小時）一、執(zhí)行力槪論及詮釋1執(zhí)行力與戰(zhàn)計劃執(zhí)行力提升方略1人員執(zhí)行力提升1）執(zhí)行有效、思想先行2）3月度經(jīng)營計劃三、好計劃的特征第二講：計劃制定要點（2.0小管理的根本任務(wù)在于將戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的工作目標(biāo)，而工作目標(biāo)制定則決定了戰(zhàn)略績效的實現(xiàn)水平。組織如何制定正確的工作目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計劃并得到有效的監(jiān)督執(zhí)行，是管理工作最核心的職責(zé)之一。該課程的目的是幫助管理者和員工制定正確的工作目標(biāo)桿公司目標(biāo)管理和計劃落實的方法措施，讓你全面掌握目標(biāo)管理和計劃落實的方法工具，實現(xiàn)學(xué)以致用，讓你最簡便的方法最快速方法掌握目標(biāo)管理方法工具，提升目標(biāo)管理和計劃落實能力。課程大綱第一天：目標(biāo)管理一、目標(biāo)與目標(biāo)管理關(guān)系二、LI標(biāo)管理的主要分類三、LI標(biāo)管理4R循環(huán)系統(tǒng)四、組織與個人目標(biāo)管理1組織角度目標(biāo)解剖2流程角度目標(biāo)解剖1企業(yè)級的目標(biāo)來源：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、歷史同行數(shù)據(jù)、標(biāo)桿公司數(shù)據(jù)及企業(yè)家精神1.SMART原則2.5W2H1R原則2.組織、流程分解法3歷史、標(biāo)桿對比法五、目標(biāo)制定的七大步驟：送給加西亞的一封信案例分享：西點軍校的22條軍規(guī)現(xiàn)場討論：.KPI目標(biāo)分解法2.組織、流程分解法3歷史、標(biāo)桿對比法五、目標(biāo)制定的七大步驟：送給加西亞的一封信案例分享：西點軍校的22條軍規(guī)現(xiàn)場討論：.KPI目標(biāo)分解法2.BSC平衡計分卡分解法3.MOB目標(biāo)管理關(guān)系二、LI標(biāo)管理的主要分類三、LI標(biāo)管理4R循環(huán)系統(tǒng)四、1關(guān)鍵成功要素分析法3歷史、標(biāo)桿對比法1正確理解目標(biāo)：讓下屬正確理解公司目標(biāo)3上下同欲：檢查上下級目標(biāo)的一致性4明確問題：列出可能的問題和阻礙，找出解決方法6外部資源：達(dá)成目標(biāo)所必須的合作對象和外部資源現(xiàn)場演練：以公司某部門或某崗位為例，現(xiàn)場演練制定本部門的KPI目標(biāo)產(chǎn)品、部門、時間、項目、關(guān)鍵成功要素、關(guān)鍵流程績效2流程績效目標(biāo)分解2.BSC平衡計分卡分解法3.MOB目標(biāo)管理分解法現(xiàn)場演練：以公司某部門或某崗位目標(biāo)為例，現(xiàn)場演練目標(biāo)分解方法，掌握KPI、其BSC、MOB2季度經(jīng)營計劃3月度經(jīng)營計劃目標(biāo)的基本原則3上下同欲：檢查上下級目標(biāo)的一致性4明確問題：目標(biāo)的基本原則3上下同欲：檢查上下級目標(biāo)的一致性4明確問題：分解方法，掌握KPI、其BSC、MOB中的一種目標(biāo)分解方法。：送給加西亞的一封信案例分享：西點軍校的22條軍規(guī)現(xiàn)場討論：時間：2天，6小時/每天授課方式：理論講授（50%）+案例分4.WBS計劃管理案例分享：華為公司SOP計劃案例分享現(xiàn)場演練：以公司某部門目標(biāo)為例，制定工作計劃，掌握工作計劃制定的基本方法1執(zhí)行力與戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)競爭力關(guān)系1）計劃不落實、工作不到位、結(jié)果不理想、問題總比方法多、理由借口等1）人員管理問題：思想惰性、高層不緊盯、中層不作為、基層不會做等2）全員教育、技能提升4）中層管理、緊盯監(jiān)督案例分享：華為公司執(zhí)行力的打造標(biāo)分解（2.0小時）一、LI標(biāo)分解的重要意義二、目標(biāo)分解的主標(biāo)分解（2.0小時）一、LI標(biāo)分解的重要意義二、目標(biāo)分解的主時間：2天，6小時/每天授課方式：理論講授（50%）+案例分.KPI目標(biāo)分解法2.BSC平衡計分卡分解法3.MOB目標(biāo)管：計劃執(zhí)行方略（3.0小時）一、執(zhí)行力槪論及詮釋1執(zhí)行力與戰(zhàn)督5）基層員工、守規(guī)執(zhí)行案例分享：華為公司執(zhí)行力的打造現(xiàn)場討.KPI目標(biāo)分解法2.BSC平衡計分卡分解法3.MOB目標(biāo)管組織與個人目標(biāo)管理案例分享：某公司管理者及個人目標(biāo)管理PBC力的措施有哪些?3組織建設(shè)力提升1）統(tǒng)一目標(biāo)督5）基層員工、守規(guī)執(zhí)行案例分享：華為公司執(zhí)行力的打造現(xiàn)場討.KPI目標(biāo)分解法2.BSC平衡計分卡分解法3.MOB目標(biāo)管組織與個人目標(biāo)管理案例分享：某公司管理者及個人目標(biāo)管理PBC力的措施有哪些?3組織建設(shè)力提升1）統(tǒng)一目標(biāo).共同執(zhí)行2）職5）優(yōu)化完善-以時俱進(jìn)案例分乍：華為公司通過流程制度建設(shè)打造執(zhí)行力現(xiàn)場討論：提升流程制度執(zhí)行力的措施有哪些?3組織建設(shè)力提升