第1頁，共6頁公司戰(zhàn)略，參與制定洗化類產品中長期產品戰(zhàn)略及產品線規(guī)劃；對公合產品銷售的需要,負責產品知識、銷售技巧等方面的培訓；負責對公司戰(zhàn)略，參與制定洗化類產品中長期產品戰(zhàn)略及產品線規(guī)劃；對公合產品銷售的需要,負責產品知識、銷售技巧等方面的培訓；負責對售簡報，支持產品管理工作;建立完善公司銷售數據庫，并與市場數、退市計劃；根據市場需求及調研信息，制定公司年度新品開發(fā)計劃產品管理部崗位工作職責為公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,規(guī)劃產品發(fā)展方向，制定產品長期發(fā)展與競爭策略,形成公司的行管理；為分公司產品管理提供支持與跨區(qū)域產品導入進行協(xié)調。（二）主要工作內容2、根據現有產品的種類、品牌，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定產品體系（即產品線）；3、制定產品管理制度與方案;4、管理產品生命周期，以能更好地調整產品策略，與管理產品線;5、管理新品開發(fā)項目，完善新品開發(fā)流程；6、根據決策需要，提出市場調研需求，指導市場調研專員對行業(yè)動態(tài)、競爭對手、消費者指導產品研發(fā)設計人員開發(fā)產品;8、提出新品定價方案,分析新品定價策略，協(xié)助公司領導、市場營銷部門制定營銷策略；9、跟蹤新品上市銷售情況，及時對產品功能、定價進行調整;10、根據銷售分析專員與業(yè)務員對市場、產品的分析,對現有產品進行升級、改進；影響.（一）工作職責態(tài)、競爭對手活動、消費者行為等調研結果.2、建立健全的市場信息收集系統(tǒng),為本部門各個工作提供決策支持；第2頁，共6頁產品修改或升級換代；根據新開發(fā)產品的定位，協(xié)助包裝設計人員進；編寫產品的技術培訓課件.六、包裝管理專員（一）工作職責根據根據新開發(fā)產品的定位,產品修改或升級換代；根據新開發(fā)產品的定位，協(xié)助包裝設計人員進；編寫產品的技術培訓課件.六、包裝管理專員（一）工作職責根據根據新開發(fā)產品的定位,協(xié)助包裝設計人員進行包裝設計風格定位及行為等調研結果.（二)主要工作內容制定市場調研計劃，組織、實4、建立公司調研系統(tǒng)，對接海外調研負責人，定期收集調研信息；6、定期研究銷售市場終端消費者的消費行為習慣;7、根據市場調研的需要，對分公司的調研人員進行調研工作培訓；8、與外部調研機構保持良好的關系和對接工作；（一）工作職責配合產品戰(zhàn)略需要，制定企業(yè)中長期品牌規(guī)劃（二)主要工作內容2、監(jiān)督企業(yè)品牌傳播計劃的實施,審核并指導各分公司的品牌推廣策略;3、根據公司及部門需求，制定新品牌策劃案；5、制訂品牌管理和監(jiān)測規(guī)范制度；6、制定品牌營銷戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃以及相應的計劃實施方案；7、制定年度的企業(yè)品牌和現有產品品牌推廣方案；8、提升品牌核心價值、實現品牌健康發(fā)展及品牌戰(zhàn)略目標；9、深化、提煉品牌概念內涵的外延；10、負責新品牌的命名、定位，確定品牌的核心價值觀；11、制定新品牌的營銷策劃案，并配合市場部和分公司進行落實。（一）工作職責保護等相關工作。（二)主要工作內容1、建立健全公司商標管理的規(guī)章制度；2、公司商標的國內和海外可注冊性查詢、申請注冊、續(xù)展、轉讓、許可使用、授權以及分公司商標注冊的指導和監(jiān)督;第3頁，共6頁出市場調研需求，指導市場調研專員對行業(yè)動態(tài)、競爭對手、消費者終端物料開發(fā)；根據市場及產品定位要求，協(xié)同供應鏈篩選合格供應場營銷部門制定營銷策略；跟蹤新品上市銷售情況，及時對產品功能出市場調研需求，指導市場調研專員對行業(yè)動態(tài)、競爭對手、消費者終端物料開發(fā)；根據市場及產品定位要求，協(xié)同供應鏈篩選合格供應場營銷部門制定營銷策略；跟蹤新品上市銷售情況，及時對產品功能6、公司知識產權咨詢服務，協(xié)助其他部門進行出口產品商標風險評估；7、競品知識產權信息的收集；8、與政府商標行政管理部門的聯(lián)絡；9、商標相關法律法規(guī)及商標知識的收集并在集團公司宣傳；10、負責有關商標的其他事項。協(xié)助產品管理經理制定中長期產品戰(zhàn)略，負責新品開發(fā)與現有產品生命周期管理。（二)主要工作內容1、結合公司戰(zhàn)略,協(xié)助產品管理經理制定中長期產品戰(zhàn)略及產品線規(guī)劃；2、對公司現有產品的生命周期進行管理，制定產品上市、升級換代、退市計劃;3、根據產品戰(zhàn)略與產品線規(guī)劃，結合市場調研結果，制定公司年度新品開發(fā)計劃，明確產品規(guī)劃與產品內容，并對新品開發(fā)流程進行梳理完善；5、根據新開發(fā)產品的定位，協(xié)助包裝設計人員進行包裝設計風格定位及終端物料開發(fā);6、根據市場及產品定位要求，協(xié)同供應鏈篩選合格供應商、制定產品內檢標準，優(yōu)化產品質量與控制產品成本;7、配合營銷中心制定新品上市方案;8、向培訓部門或人員提供產品技術資料，協(xié)助制作產品培訓課件；（三）各產品主管具體工作內容1、建材類產品主管制定建材類的新品開發(fā)計劃以及新品上市后的跟進；負責與新品相應的配套產品的開發(fā)，并進行搭配營銷指導；制定現有產品升級換代計劃或退市計劃；與其它部門協(xié)作管控生產廠商的產品質量及工藝流程；研究建材類產品的市場發(fā)展趨勢和最近技術，為領導做決策提供支持；第4頁，共6頁，制定新品牌策劃案；制定年度品牌傳播方案,管理傳播中涉及的宣產品線;管理新品開發(fā)項目，完善新品開發(fā)流程；根據決策需要，提，制定新品牌策劃案；制定年度品牌傳播方案,管理傳播中涉及的宣產品線;管理新品開發(fā)項目，完善新品開發(fā)流程；根據決策需要，提產品上市后的業(yè)績表現及市場反饋，及時進行產品修改或升級換代;統(tǒng)，對接海外調研負責人，定期收集調研信息；根據產品管理的需求2、個人護理類產品主管確定產品配方、功能、價格、包材等信息，提煉產品賣點，制定新品開發(fā)上市計劃；與質檢和采購協(xié)作制定產品的檢測標準；與產品培訓人員共同編寫產品培訓課件，并對產品使用說明進行撰寫、修訂.3、家居護理類產品主管結合公司戰(zhàn)略，參與制定洗化類產品中長期產品戰(zhàn)略及產品線規(guī)劃；對公司現有洗化類產品進行生命周期管理,制定產品升級換代、退市計劃;根據市場需求及調研信息，制定公司年度新品開發(fā)計劃并提煉產品賣點;提出合理產品規(guī)劃建議;確定產品配方、功能、價格、包材等信息，提煉產品賣點，制定新品開發(fā)上市計劃；與質檢和采購協(xié)作制定產品的檢測標準；了解家庭護理產品的行業(yè)動態(tài)和最新技術,為領導做決策提供支持；跟蹤產品上市后的業(yè)績表現及市場反饋，及時進行產品修改或升級換代;根據新開發(fā)產品的定位,協(xié)助包裝設計人員進行包裝設計風格定位及終端物料開發(fā)；質量;配合營銷中心制定新品上市方案；向培訓部門提供產品技術資料，作為培訓課件的基礎；4、紙制品產品類主管結合公司戰(zhàn)略，參與制定紙制品中長期產品戰(zhàn)略及產品線規(guī)劃;對公司現有紙制品產品進行生命周期管理，制定產品升級換代、退市計劃；根據市場需求及調研信息，制定公司年度新品開發(fā)計劃并提煉產品賣點；第5頁，共6頁支持；與產品培訓人員共同編寫產品培訓課件.個人護理類產品主管產品上市后的業(yè)績表現及市場反饋，及時進行產品修改或升級換代;、小試中試和大生產的整個過程；了解個人護理產品的行業(yè)動態(tài)和最家庭護理產品的行業(yè)動態(tài)和最新技術支持；與產品培訓人員共同編寫產品培訓課件.個人護理類產品主管產品上市后的業(yè)績表現及市場反饋，及時進行產品修改或升級換代;、小試中試和大生產的整個過程；了解個人護理產品的行業(yè)動態(tài)和最家庭護理產品的行業(yè)動態(tài)和最新技術,為領導做決策提供支持；跟蹤根據新開發(fā)產品的定位，協(xié)助包裝設計人員進行包裝設計風格定位及終端物料開發(fā)；根據市場及產品定位要求，協(xié)同供應鏈篩選合格供應商、制定產品內檢標準,優(yōu)化產品質量;配合營銷中心制定新品上市方案；向培訓部門提供產品技術資料,作為培訓課件的基礎;5、建材產品類主管（潔具及五金）制定建材類的新品開發(fā)計劃以及新品上市后的跟進工作;負責與新品相應的配套產品開發(fā)，并進行搭配營銷指導；制定現有產品升級換代計劃或退市計劃；與其它部門協(xié)作管控生產廠商的產品質量及工藝流程；研究建材類產品（潔具及裝潢）的市場發(fā)展趨勢和最近技術，為領導做決策提供支持；編寫產品的技術培訓課件.（一）工作職責根據產品規(guī)劃與產品定位,確定產品包裝風格并進行設計和最終出樣。（二）主要工作內容1、根據公司及部門需求，進行產品包裝及相關促銷物料的設計；2、監(jiān)督產品包裝和終端物料中出現的企業(yè)品牌和產品品牌VI的正確使用；4、指導監(jiān)督新產品包裝風格設計的定位；5、負責現有產品包裝文件支持與維護；6、與外包設計公司對接,保證設計質量與掌控項目進度；7、探索新的包裝技術與設計,收集各種設計元素，形成產品設計元素庫.提供銷售分析報告，為領導了解銷售情況、做決策提供支持。（二）主要工作內容1、編寫月度、季度、年度銷售分析報告，為決策提供依據;第6頁，共6頁對宏觀經濟及相關行業(yè)進行分析，并出具分析報告；建立公司調研系售簡報，支持產品管理工作;建立完善公司銷售數據庫，并與市場數做出合理對策，避免對產品的生產、銷售產生負面影響.對宏觀經濟及相關行業(yè)進行分析，并出具分析報告；建立公司調研系售簡報，支持產品管理工作;建立完善公司銷售數據庫，并與市場數做出合理對策，避免對產品的生產、銷售產生負面影響.二、市場調傳、廣告、媒介等費用;制訂品牌管理和監(jiān)測規(guī)范制度；制定品牌營3、編寫每周銷售簡報，支持產品管理工作;4、建立完善公司銷售數據庫，并與市場數據信息有機統(tǒng)一;5、制定并優(yōu)