人力資源分析匯報(bào)人力資源構(gòu)造分析人力資源構(gòu)造重要包括崗位構(gòu)造、年齡構(gòu)造、學(xué)歷構(gòu)造、工齡構(gòu)造、職稱構(gòu)造等?，F(xiàn)針對(duì)各構(gòu)造對(duì)既有的狀況進(jìn)行分析。1、崗位構(gòu)造：根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)，崗位設(shè)置分為四大類：綜合管理中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、營銷管理中心；對(duì)事業(yè)部進(jìn)行整體崗位構(gòu)造分析。例圖： 分析：技術(shù)人員、營銷人員配置占據(jù)主導(dǎo)地位，是企業(yè)重要人才的輸入口。2、年齡構(gòu)造： 年齡區(qū)間劃分為25歲如下、26歲－35歲、36歲－45歲、45歲以上四個(gè)區(qū)間。例圖： 分析：整體年齡趨于年輕化，個(gè)個(gè)充斥活力與激情的年齡，有益于各項(xiàng)工作的展開。3、學(xué)歷構(gòu)造學(xué)歷分為五類：碩士、本科、大專、中專、高中、初中。例圖：分析：在競爭日益劇烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,高素質(zhì)人才已成為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要資本,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。我們高素質(zhì)高水平的運(yùn)行團(tuán)體對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的潛力和優(yōu)勢(shì)。4、工齡構(gòu)造工齡分為1年如下、1-3年、3-5年、5-、以上。例圖：分析：員工的忠誠度更易于人力資源的管理，截止年月日止新進(jìn)人員占總?cè)藬?shù)的50%，整體綜合看來員工對(duì)企業(yè)的忠誠相稱的理想。與合理化、人性化的管理制度；與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的出臺(tái)是親密有關(guān)的。5職稱構(gòu)造職稱分為中級(jí)、初級(jí)二類。例圖：分析：中級(jí)職稱11人，初級(jí)職稱3人；但針對(duì)技術(shù)類的專業(yè)職稱缺乏，對(duì)企業(yè)資質(zhì)年檢導(dǎo)致極大的不便。加強(qiáng)技術(shù)人員職稱的歸檔管理，引薦有高級(jí)職稱人員就職。二、年月人員變動(dòng)狀況分析 1、員工人員總數(shù)：人2、員工流動(dòng)狀況分析 入職人員:人,調(diào)入人員：人，調(diào)出人員：人，離職人員:人。離職人數(shù)截止至年月日：綜合管理中心人、營銷管理中心人、技術(shù)中心人、財(cái)務(wù)中心人。入職人數(shù)截止至年月日：綜合管理中心人、營銷管理中心人、技術(shù)中心人、財(cái)務(wù)中心人。綜上所述狀況可看出中心的流動(dòng)率相稱大，中心的人才需求量逐漸增長。三、人力資源管理狀況分析 1、招聘：技術(shù)高級(jí)人才和特殊人才，由于工作區(qū)域的極限性，存在人員很難招聘的狀況。2、培訓(xùn)：通過與各部門負(fù)責(zé)人的協(xié)商討論，針對(duì)性的對(duì)崗位需求進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在各部門積極支持和協(xié)助下，各項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)逐漸走向完善。 3、績效：管理指標(biāo)考核基本合格率達(dá)90%，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核導(dǎo)致整體績效分滑落，重要是項(xiàng)目資金未能達(dá)標(biāo)。 4、薪酬：基本穩(wěn)定，少數(shù)人在工資套檔問題上存在不滿。