第8章薪資管理2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理2本章學(xué)習(xí)內(nèi)容薪酬的作用及其影響因素薪酬調(diào)查職務(wù)評價工資制度2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理38.1薪酬的作用及其影響因素工作的薪酬薪酬對職工行為的影響薪酬水平的影響因素2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理48.1.1工作的薪酬薪酬：職工個人的勞動回報，包括經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬。前者包括直接經(jīng)濟(jì)薪酬和間接經(jīng)濟(jì)薪酬。非經(jīng)濟(jì)薪酬：職工對工作或工作環(huán)境的滿足感。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理58.1.1工作的薪酬直接經(jīng)濟(jì)薪酬：職工以工資、薪水、獎金及傭金形式獲得的全部貨幣性收入。間接經(jīng)濟(jì)薪酬：直接經(jīng)濟(jì)薪酬以外的其他各種經(jīng)濟(jì)回報。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理68.1.1工作的薪酬薪資：企業(yè)按期付給職工的薪酬。職員的薪資稱為薪水，工人的薪資稱為工資。津貼：因特殊情況而另給的報酬。獎金：為激勵職工超過正常努力工作所給予的報酬。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理78.1.2薪酬對職工行為的影響薪酬是保健因素還是激勵因素？薪酬雖然不受激勵人的唯一因素，但始終是重要的激勵因素。薪酬不僅是職工收入的主要來源，也是體現(xiàn)個人價值、成就、身份、地位與貢獻(xiàn)的重要標(biāo)志。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理88.1.2薪酬對職工行為的影響公平：職工將自己的付出和所得與其他地位相當(dāng)?shù)娜吮容^后的感受。外部公平：企業(yè)職工所獲得的報酬與其他企業(yè)完成類似工作的職工的報酬相當(dāng)。內(nèi)部公平：在企業(yè)內(nèi)部依照職工所從事工作的相對價值而支付報酬。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理98.1.3薪酬水平的影響因素組織因素：薪酬政策支付能力生產(chǎn)力水平企業(yè)文化勞資談判2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理108.1.3薪酬水平的影響因素職務(wù)因素：職務(wù)的價值工作環(huán)境技能2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理118.1.3薪酬水平的影響因素個人因素：表現(xiàn)資歷技能經(jīng)驗潛力2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理128.1.3薪酬水平的影響因素環(huán)境因素：勞動力市場供求關(guān)系生活水平經(jīng)濟(jì)形勢法律法規(guī)2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理138.2薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查的作用薪酬調(diào)查的方式薪酬調(diào)查的過程2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理148.2.1薪酬調(diào)查的作用薪酬調(diào)查：企業(yè)了解勞動力市場價格的一種方法。薪酬調(diào)查的作用：幫助企業(yè)確定薪酬水平幫助企業(yè)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理158.2.2薪酬調(diào)查的方式企業(yè)自行調(diào)查。調(diào)查方式有電話調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和問卷調(diào)查；委托專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查；購買現(xiàn)成的調(diào)查報告。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理168.2.2薪酬調(diào)查的方式薪酬調(diào)查收集的信息主要是被調(diào)查且付給在崗人員的薪酬數(shù)量，包括：宣稱的薪酬范圍、實際的薪酬范圍、平均起薪點和平均薪酬水平，以及薪酬形式、津貼選擇和福利等方面的資料。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理178.2.3薪酬調(diào)查的過程確定相關(guān)勞動力市場選擇調(diào)查對象選擇基準(zhǔn)職務(wù)進(jìn)行調(diào)查對調(diào)查資料進(jìn)行分析得出結(jié)論2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理188.3職務(wù)評價薪資結(jié)構(gòu)的建立薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整與運用寬帶薪資結(jié)構(gòu)2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理198.3.1薪資結(jié)構(gòu)的建立職務(wù)定價：用貨幣來表示一項職務(wù)的價值。職務(wù)評價是確定職務(wù)的相對價值，職務(wù)定價則是要確定職務(wù)的絕對價值。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理208.3.1薪資結(jié)構(gòu)的建立薪資曲線：表示每個職務(wù)的薪資率和職務(wù)點數(shù)之間的關(guān)系。薪資等級（薪級）：用來簡化職務(wù)定價過程而對相似職務(wù)進(jìn)行的分類。薪資幅度（薪幅）：最高薪資率與最低薪資率的差額，即每一薪級支付的范圍。圖

8－1薪資曲線2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理212023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理222023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理232023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理248.2.2薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整與運用支付過高：提升職務(wù)（理想）減薪（少用）凍結(jié)加薪（常用）2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理258.2.2薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整與運用支付過低；加薪。加薪原則：按年資增薪按工作表現(xiàn)增薪年資和工作表現(xiàn)相結(jié)合2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理268.2.3寬帶薪資結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)：薪資等級多，薪資等級小，薪資與職位對應(yīng)，一職一薪。寬帶薪資結(jié)構(gòu)：將幾十個薪級壓縮成幾個薪資帶，并拉大每個薪資帶的薪資幅度，相鄰兩個薪資帶有部分重疊。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理278.2.3寬帶薪資結(jié)構(gòu)寬帶薪資結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：經(jīng)理擁有更大的薪資決定自主權(quán)有利于職工內(nèi)部流動有助于增進(jìn)交互式協(xié)同工作2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理288.4工資制度崗位工資制能力工資制績效工資制2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理298.4.1崗位工資制崗位工資制：根據(jù)職工的目前職位給予職工薪酬的一種工資制度。職工的工資與職位掛鉤，與技能水平或表現(xiàn)無關(guān)。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理308.4.1崗位工資制崗位工資制的特點：只能根據(jù)目前的職位獲得薪酬，不考慮工作能力的大??；只要職工的職位發(fā)生改變，其薪酬自動隨之改變；2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理318.4.2能力工資制能力工資制：根據(jù)職工的能力和知識水平給予職工薪酬的一種工資制度。與崗位工資制的區(qū)別在于，職工的工資不是與職位而是與能力相掛鉤。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理328.4.2能力工資制能力工資制的構(gòu)成：識別職務(wù)所要完成的任務(wù)確定完成任務(wù)所需要的能力通過測試確定職工是否掌握這些能力根據(jù)每項能力對公司的價值為其定價告訴職工能學(xué)會的能力及其薪酬2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理338.4.2能力工資制能力工資制的優(yōu)點：職工不晉升也有增進(jìn)收入的機(jī)會企業(yè)在人員調(diào)配上更有靈活性職工的工資更有保障，工資更有滿足感2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理348.4.2能力工資制能力工資制的缺點：需要為職工提供充分的培訓(xùn)機(jī)會，為此需要高額的投入職工必須要有增加能力和知識的愿望只適用于技術(shù)性較強(qiáng)或工作內(nèi)容豐富的項目2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理358.4.3績效工資制績效工資制：根據(jù)職工的工作表現(xiàn)或績效結(jié)果給予職工薪酬的一種工資制度。最能體現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)/表現(xiàn)掛鉤的經(jīng)濟(jì)利益原則。2023/9/25《人力資