某公司綜合產業(yè)投資管理辦法第一章總則第一條目的：為加強綜合產業(yè)的投資管理，規(guī)范投資決策程序，優(yōu)化投資結構，提高投資效益，降低投資風險，實現(xiàn)各產業(yè)在集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃和投資計劃下持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展，特制定本辦法。第二條定義：綜合產業(yè)定義為綠地控股集團有限公司旗下除房地產主業(yè)以外的綜合產業(yè)。第三條適用范圍：本辦法適用于綠地控股集團有限公司（下稱集團）旗下除房地產主業(yè)以外的綜合產業(yè)子公司、產業(yè)集團公司及其全資子公司、控股公司（即產業(yè)集團公司及下屬公司，以下統(tǒng)稱產業(yè)集團）的所有投資業(yè)務。第四條投資界定：本辦法所稱投資是指將貨幣資金以及經(jīng)資產評估后的固定資產以及土地使用權等無形資產作價出資，進行各種形式的投資活動，包括但不限于項目收購兼并、股權投資、非日常經(jīng)營性重大資產購置、提供對外融資、投資項目退出等，不包括所屬業(yè)務范圍內的日常經(jīng)營活動。第五條管理內容：綜合產業(yè)投資管理的內容涵蓋綜合產業(yè)投資項目的投資申報、審核、決策、后評估環(huán)節(jié)以及相應的制度流程規(guī)范和條線人員管理。第六條綜合產業(yè)投資須遵循以下原則：（一）集團戰(zhàn)略導向原則各產業(yè)投資應遵循集團的戰(zhàn)略方針和總體規(guī)劃，綜合考慮產業(yè)的主導方向以及產業(yè)結構的平衡，管理中以具體項目為抓手，各項目投資須納入集團統(tǒng)一的投資計劃和相應的審批決策流程管控。（二）分業(yè)、分類、分級管理原則區(qū)分子公司業(yè)務類型、股權結構、投資額度，采取不同的管理方式，由集團層面對產業(yè)集團投資風險較大的項目進行管控。（三）分階段管控原則集團主要對項目投資的主要環(huán)節(jié)進行管控，主要包括：產業(yè)集團上報、集團審批和項目后評估等操作流程。（四）總量和效益管控原則以各產業(yè)集團的年度經(jīng)營目標和投資預算控制年度投資總量，以年度總量控制業(yè)務結構總量，以批復估算、概算控制項目總投資，且列入投資計劃的項目必須達到集團公司規(guī)定的效益標準，確保總量可控、效益達標。（五）風險控制原則應充分考慮擬投資項目的政策風險、匯率風險、市場風險、經(jīng)營風險，采取積極手段防范并減少投資風險；全面、客觀、準確預測投資的預期成本和收益，正確評估企業(yè)的籌資能力與管理能力，量力而行，講求實效。第七條修訂與解釋本辦法由集團投資發(fā)展部負責編制，并對所有條款擁有解釋權和修改權。第二章組織機構及職責分工第八條管理層級集團綜合產業(yè)投資發(fā)展分為三級管理體系，第一級為集團決策層（包括總裁室、總裁辦公會、董事會等）。第二級為集團相關部室。第三級為各產業(yè)集團。第九條權責體系（一）集團決策層。是集團的投資決策機構，對綜合產業(yè)項目進行投資決策和授權。（二）集團投資發(fā)展部是集團負責綜合產業(yè)投資管理的條線管理部門。（1）負責集團投資管理規(guī)章制度的制訂、修改和組織實施，構建集團投資管理體系和流程；（2）投資條線的業(yè)務指導、產業(yè)研究指導、績效管理，組織開展與投資相關的業(yè)務培訓、工作指導和條線考核評估意見；（3）對各產業(yè)集團上報的小于一億元的非常規(guī)投資項目進行單獨評審或聯(lián)合評審，并出具評估意見。對于通過評審的項目，上報集團總裁室審批決策，反饋決策意見；（4）參與風控小組的投資決策項目評審并出具評估意見；（5）投資項目審核流程結束后，按照分類管理的原則，集團投資發(fā)展部收集本部門和戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)管理部各自牽頭審核過的項目的投資材料，審核存檔材料的完整性，交由集團相關部門歸檔管理；（6）組織實施對投資項目的投資后評估工作；（7）集團投資發(fā)展部會同集團戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)管理部協(xié)同開展行業(yè)研究和行業(yè)研判工作，可委托專業(yè)機構和行業(yè)專家對擬投資的行業(yè)做出行業(yè)趨勢研究判斷，幫助集團決策；（8）會同集團財務部結合集團的預算管理制度，開展集團層面的重大投資項目年度計劃編制工作；（9）會同集團財務部等相關部門組織制定產業(yè)集團的投資標準與分工。（三）產業(yè)集團負責組織實施和歸口本產業(yè)的投資管理工作，履行以下職責：（1）產業(yè)集團及下屬公司應加強投資工作條線的建設和管理，由產業(yè)集團結合自身業(yè)務情況，確定統(tǒng)一的投資發(fā)展職責的專職對口部門并指定1名分管領導（總經(jīng)理助理及以上）與集團進行投資工作對接，并指定投資條線日常對口工作人員，負責產業(yè)集團層面的投資項目的具體管理工作；如投資業(yè)務比較少的產業(yè)集團可不設對口部門須指定1名分管領導（總經(jīng)理助理及以上）與集團進行投資工作對接；（2）開展相關業(yè)務領域內的行業(yè)研究、經(jīng)營分析等行業(yè)研究工作；（3）按照集團要求，組織編制所屬產業(yè)的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度投資計劃和項目資金預算，下達下屬產業(yè)公司投資計劃并組織實施；（4）組織實施并指導監(jiān)督下屬產業(yè)公司的投資管理工作，負責建立產業(yè)集團自身管理體系的建設，建立產業(yè)集團考核機制，監(jiān)督、檢查本產業(yè)投資計劃執(zhí)行情況以及下屬公司的投資歸口工作；（5）進行投資項目的信息采集、項目篩選、初步調研和自審、編制可行性研究報告、組織審報等工作，以及項目經(jīng)批準后的實施工作；（6）對于集團風控小組審核的項目，根據(jù)集團投資發(fā)展部的要求配合開展本產業(yè)投資效益分析和投資風險評估，并開展項目投資后評估；（7）自行投資決策并組織實施投資金額小于1億元人民幣的常規(guī)業(yè)務，需事先向集團投資發(fā)展部提前報備業(yè)務模式與盈利模式，會同集團決策和集團相關部室互通。常規(guī)業(yè)務需經(jīng)集團相關部室會簽后并報總裁室或辦公室確認。在實施過程中，如有重大情況變化的，需及時上報集團投資發(fā)展部審核。第三章項目分類與管理流程第十條分業(yè)、分類、分級管理原則（一）分業(yè)管理原則根據(jù)業(yè)務類型區(qū)分常規(guī)業(yè)務（經(jīng)營性業(yè)務）和非常規(guī)業(yè)務（非經(jīng)營性業(yè)務）兩種業(yè)務類型。集團主要管控非常規(guī)業(yè)務的投資和投資后評估；小于一億元的常規(guī)業(yè)務僅需按格式備案梳理盈利模式、投資標準與投資收益評價和管理模式等內容，原則上不干預常規(guī)業(yè)務經(jīng)營。（二）分類的管理原則（1）對于全資產業(yè)集團的管理原則非常規(guī)業(yè)務和常規(guī)業(yè)務中投資金額大于一億元的項目由集團負責投資評審。按照現(xiàn)行的《綠地集團風控小組工作流程實施細則》的相關規(guī)定進行管理，產業(yè)集團在內部立項階段通報集團相關部門，溝通相關信息，保證溝通的及時性。非常規(guī)業(yè)務投資金額小于一億元的項目由集團投資發(fā)展部牽頭審核，產業(yè)集團在內部立項階段通知集團投資發(fā)展部，溝通相關信息，以便在必要時及時指導。集團投資發(fā)展部根據(jù)項目的具體情況獨立或征詢集團相關部門聯(lián)合評審后提出投資評估報告，上報集團總裁室決策。非常規(guī)業(yè)務的范圍將由集團投資發(fā)展部會同各產業(yè)集團逐一梳理出項目清單，各產業(yè)集團的業(yè)務應按此原則進行分類和調整，上報集團投資發(fā)展部，經(jīng)相關部門會簽審核后報集團總裁室或辦公會確認。常規(guī)業(yè)務投資金額小于一億元的項目由產業(yè)集團自行負責投資決策。需要提前向集團投資發(fā)展部報備相關業(yè)務模式和投資標準（根據(jù)業(yè)務金額，包括但不限于投資收益標準）。不符合原定上報標準的項目，但仍要投資的項目需另行上報投資，投資發(fā)展部根據(jù)項目風險大小的情況確認是否上風控小組。集團財務部將按照此備案標準對產業(yè)集團進行相關審計。（附件1產業(yè)集團常規(guī)業(yè)務備案表）（2）現(xiàn)階段控股及并表合資產業(yè)集團的管理原則參照全資產業(yè)集團的管理模式強化投資決策管理。具體為集團外派董監(jiān)事收到產業(yè)集團董監(jiān)事材料后，按照金額大小和項目分類交由集團風控小組或集團投資發(fā)展部匯總評估意見，報集團總裁室同意后，再由董監(jiān)事在產業(yè)集團董監(jiān)事會上發(fā)表意見。（3）現(xiàn)階段不控股非并表的合資產業(yè)集團的管理原則現(xiàn)階段沿用集團外派董監(jiān)事制度執(zhí)行。重大投資需集團評估與審核，由外派董事根據(jù)需要報請集團投資發(fā)展部與相關部門審核溝通評判與建議后報集團總裁室確認。今后可按實際情況和收益水平另行明確管理方式與流程。（三）分級管理原則投資項目審批遵循“產業(yè)集團完善自控，集團負責審核”的原則，即首先完成產業(yè)集團內部篩選自審流程，然后再上報集團進行論證、審批。第十一條投資管理工作流程：（一）非常規(guī)業(yè)務和常規(guī)業(yè)務中投資金額大于一億元的項目按照現(xiàn)行的《綠地集團風控小組工作流程實施細則》的相關規(guī)定進行管理。（二）非常規(guī)業(yè)務投資金額小于一億元的項目由集團投資發(fā)展部牽頭審核。第四章項目遴選及產業(yè)集團內部自審第十二條項目信息采集與篩選：產業(yè)集團及其下屬公司通過業(yè)務洽談、企業(yè)訪問、外部推薦、情報搜索等渠道獲取項目信息資料，并參照《集團投資項目準入原則指引》（附件2）對項目進行初次篩選，對于篩選出來具備基本操作條件的項目，展開進一步商談接洽，爭取建立初步意向。第十三條項目初審及內部立項：產業(yè)集團根據(jù)項目接洽和意向達成項目基本價值與操作可行性初步判斷，決定是否進行項目內部立項。第十四條編制項目可行性研究報告：對產業(yè)集團確定內部立項的投資項目進行深入洽談，并組織產業(yè)集團分管領導、項目負責人、投資、財務、法律等專業(yè)人員以及相關行業(yè)專家顧問進行調查（參見附件3《投資項目初步調查內容指引》）和詳細可行性研究，編制可行性研究報告，根據(jù)研究結論內部審定是否向集團相關主管部門上報。在編制可行性研究報告的過程中應根據(jù)具體情況，完成以下工作：（一）充分咨詢政府有關部門和專業(yè)機構的意見；（二）進行深入的市場調查研究和競爭對手研究；（三）充分進行各方面的風險分析；（四）客觀評估自身的人力資源、財務資源、技術水平等相關能力。（五）市場預測、成本與收益的投資分析，必要的現(xiàn)金流安排與財務融資決策；（六）如和其他公司合作的，需要說明合作的原因以及各方在股東會、董事會、日常經(jīng)營及工作中的權利和義務。第五章項目上報論證評審與決策第十五條申請上報：對于產業(yè)集團經(jīng)過可行性研究論證后認為有條件操作的項目，經(jīng)產業(yè)集團總裁或集團授權的投資分管領導簽字后方可上報集團相關主管部門。（一）對于全資產業(yè)集團，非常規(guī)業(yè)務和常規(guī)業(yè)務中投資金額大于一億元的項目由集團按照現(xiàn)行的風控小組相關規(guī)定進行管理。上報集團戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)管理部，后由集團相關部門流轉。（二）對于全資產業(yè)集團，非常規(guī)業(yè)務投資金額小于一億元的項目上報集團投資發(fā)展部。第十六條申請上報項目至少須符合以下要求：（一）投資項目所屬行業(yè)遵循集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求；（二）行業(yè)發(fā)展前景較好，項目投資回收期、靜態(tài)收益率、凈現(xiàn)值（NPV）、內部收益率（IRR不低于15%）等指標不低于集團確定的行業(yè)標準；（三）發(fā)展規(guī)劃期內產業(yè)集團公司或下屬投資單位的資產負債率不得超過集團規(guī)定的風險控制參考值；（四）產業(yè)集團項目投資標準是否達到集團要求的回報率；（五）經(jīng)集團批準屬于集團戰(zhàn)略性發(fā)展行業(yè)的，前述標準可適當調整。第十七條項目申請上報時，產業(yè)集團公司應根據(jù)不同業(yè)務類型和投資額度，向集團相關主管部門提交以下文件：（一）申請上報集團審批的請示表（見附件4），并由產業(yè)集團總裁簽字認可；（二）由產業(yè)集團總裁簽字認可的項目可行性研究報告；（三）由產業(yè)集團總裁簽字認可的項目情況匯報；（四）集團投資發(fā)展部要求提交的其它文件。其中，項目可行性研究報告至少應參考以下內容（具體格式由各產業(yè)集團自行擬定并報集團投資發(fā)展部審核）：（一）項目基本情況；（二）合作方資信情況；（三）宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境分析；（四）國家產業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景分析；（五）項目所在市場分析；（六）項目的技術先進性和可行性分析；（七）項目商業(yè)模式及盈利模式分析；（八）投資計劃及融資方案；（九）投資風險預測及經(jīng)濟效益分析（包括但不限于成本與收益分析，敏感性分析，現(xiàn)金流情況等）；（十）投資工作計劃及進度時間表；（十一）集團投資發(fā)展部要求的其他內容。第十八條集團投資發(fā)展部審核：由集團投資發(fā)展部牽頭對產業(yè)集團上報材料進行梳理研究（一億元以下非常規(guī)業(yè)務），并根據(jù)上報材料的完備性和合規(guī)性、項目所在行業(yè)的前景、項目收益情況、操作可行性、相關行業(yè)實施的準確性等對項目進行審核。第十九條項目論證評審：一億元以下的非常規(guī)業(yè)務由集團投資發(fā)展部牽頭審核。如集團投資發(fā)展部單獨審核的，在項目申報材料提交5個工作日內向產業(yè)集團提供書面審核意見。如征詢集團相關部門聯(lián)合評審的項目，延長3個工作日出具書面審核意見。（附件5：一億元以下非常規(guī)業(yè)務聯(lián)合評審表）第二十條集團投資發(fā)展部對投資項目進行全面、系統(tǒng)審核，審核依據(jù)包括：（一）我國及有關國家的法律法規(guī)，我國締結或者加入的有關國際條約、國際公約以及國際慣例；（二）國家的產業(yè)政策、外經(jīng)貿政策、科學技術發(fā)展政策、金融政策、財政和稅收政策；（三）國家有關評估、評價、論證的規(guī)定、辦法及參數(shù)；（四）行業(yè)管理的有關制度和規(guī)定；（五）集團自身發(fā)展戰(zhàn)略、投資項目準入標準、自身資源約束條件；（六）項目的可行性研究報告，合同、協(xié)議文本及合同項下有關單據(jù)。審核內容至少應包括：（1）項目戰(zhàn)略定位同集團整體戰(zhàn)略、規(guī)劃是否一致；（2）對國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策分析是否準確；（3）是否符合國家的產業(yè)政策及有關法律法規(guī)；（4）可行性研究報告的內容是否完整、清晰；（5）可行性研究報告中的原始資料是否全面；（6）對于行業(yè)的分析判斷是否有充分的依據(jù)；（7）對于市場的分析是否足夠充足，市場預測的依據(jù)是否充足；（8）項目合作方的經(jīng)營管理水平、資信情況、財務狀況、業(yè)務能力和業(yè)內聲譽是否滿足合作要求；（9）投資風險及應對方法的分析是否審慎、足夠；（10）是否進行了充分的法律調查，交易結構的安排是否合法可行；（11）資金安排與經(jīng)濟評價是否周詳；（12）資金成本的合理性、項目的盈利預測及投資回報率是否符合集團的要求；（13）其它需要關注的問題。第二十一條上報集團總裁室：由牽頭部門將項目情況匯報和職能部門評審意見報告統(tǒng)一抄送集團相關部門并上報送集團總裁室、辦公會或董事會等待審批決策。第二十二條審批：由集團總裁室、辦公會或董事會對項目進行審批決策。第二十三條反饋：對于風控小組組織評審的項目，由風控小組負責及時收集審批決策意見后，抄送集團相關部門。第六章投資項目實施與考核第二十四條項目獲批后，產業(yè)集團的主管領導或下屬產業(yè)公司的總經(jīng)理為項目的第一責任人，對投資活動負有直接領導責任，組織項目的具體實施。第二十五條產業(yè)集團應密切關注投資環(huán)境和投資項目的變化，若發(fā)現(xiàn)對投資項目實施和日后經(jīng)營有重大負面影響的變化，或投資項目的環(huán)境與實施條件與盡職調查報告相比出現(xiàn)重大負面差異時，須及時以快報的方式報送集團投資發(fā)展部。第二十六條經(jīng)集團批準的項目由集團投資發(fā)展部定期送集團戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)管理部備案，集團戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)管理部以此為依據(jù)組織對相關單位的經(jīng)營業(yè)績考核，集團投資發(fā)展部予以協(xié)助，特別在成本控制、利潤率等方面進行重點考核。第二十七條集團投資發(fā)展部負責對下屬單位投資條線常規(guī)工作進行考核，考核內容包括：（一）投資計劃完成情況；（二）項目投資實施收益偏差情況；（三）遵守集團對投資管理的有關規(guī)定的情況，包括對集團投資發(fā)展部投資管理工作的配合程度和上報各種報告、計劃、方案、總結的及時性和準確性。第二十八條如有違反本辦法規(guī)定，在投資項目論證、決策、實施過程中出現(xiàn)下列行為的，應當根據(jù)有關法律、法規(guī)和管理制度給予責任人相應處罰，處罰方式包括批評、警告、記過、降職、扣發(fā)績效工資和獎金、解除勞動合同等措施，直至追究法律責任：（一）未按規(guī)定上報審批的；（二）上報審批時謊報、故意隱瞞重要情況的；（三）偽造數(shù)據(jù)，以虛假財務預測騙取投資的；（四）未經(jīng)可行性研究和職能部門集體論證進行決策和項目實施的；（五）通過“化整為零”等方式故意逃避審批的；（六）干預中介機構和專家獨立執(zhí)業(yè)并發(fā)表意義的；（七）對項目實施過程中發(fā)生重大負面影響事項或投資環(huán)境出現(xiàn)重大變化而未及時報告的；（八）有損害集團投資權益的其他行為的。第二十九條集團投資發(fā)展部組織各產業(yè)集團進行投資項目后評估工作，投資效益結果應逐漸與單位主要領導、投資主管領導、項目主管領導等人員的業(yè)績和單位績效掛鉤?；緝热莅ǎ海ㄒ唬┩顿Y項目全過程的回顧；（二）投資項目績效和影響評價；（三）投資項目目標實現(xiàn)程度和持續(xù)能力評價；（四）投資經(jīng)驗教訓和對策建議。第七章后評估與檔案管理第三十條后評估工作集團投資發(fā)展部將按照產業(yè)集團投資項目的退出時段，開展后評估工作，作為年度考核的依據(jù)，形成書面材料上報總裁室。第三十一條檔案管理：按照集團檔案管理的要求，集團投資發(fā)展部負責另行制定投資檔案管理實施細則，內容包括項目論證、評估、決策意見、后評估意見等相關材料，作為項目投資管理考核和評價的依據(jù)。對集團決策的所有投資項目，審核存檔材料的完整性后，交由集團檔案部門管理。產業(yè)集團根據(jù)具體情況，制定內部檔案管理制度。第三十二條本辦法自2019年2月27日起開始實施。附件1：產業(yè)集團常規(guī)業(yè)務備案表產業(yè)集團常規(guī)業(yè)務備案表附件2：投資項目準入原則指引為規(guī)范綜合產業(yè)集團公司及下屬單位（以下合稱“投資主體”）投資項目信息采集、篩選、以及開展項目前期工作之行為，現(xiàn)制訂本指引以明確集團綜合產業(yè)投資項目準入原則。1.1項目必須符合集團董事會審定的產業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。1.2項目合作方必須符合的基本條件1.2.1合作方及其實際控制人具有誠信、守法的經(jīng)營理念。1.2.2合作方及其實際控制人具備參與本項目合作的資信和能力。1.2.3根據(jù)需要提供完整的財務狀況、經(jīng)營成果等相關資料。1.3項目不存在重大法律瑕疵1.3.1項目主體、合作對象等設立、存續(xù)合法，相關法律文件齊全。1.3.2項目主體、合作對象的各項資產所有權和債權/債務法律關系清晰，不存在違法取得和涉及重大訴訟的大額資產。1.3.3項目符合國家產業(yè)政策，在項目核準、土地、環(huán)保、稅收等各方面均無重大的、不可彌補的法律瑕疵，不會因此類問題對項目的建設、融資、生產經(jīng)營、以及項目上市或退出等構成嚴重障礙。1.4項目具備經(jīng)濟可行性1.4.1項目的投資規(guī)模和資本需求應與投資主體的行業(yè)地位、投資和融資能力相匹配。1.4.2項目的盈利預測必須達到或超過對應行業(yè)的最低年凈資產收益率準入指標。1.4.3項目投資回收期、投資回報率等收益指標滿足集團相應要求。1.4.4對于并購項目，應分析被并購對象的資產質量，確保初步的定價談判結果已經(jīng)涵蓋了資產質量的因素。1.5項目具備技術可行性1.5.1項目所采用的技術相對成熟穩(wěn)定，不因技術風險對項目的正常生產經(jīng)營活動造成重大影響。1.5.2項目所需的核心技術和關鍵設備能夠得到充分保障。1.6項目投融資方案現(xiàn)實合理1.6.1項目的資本金額度、投資各方的股權比例以及權利義務的分配等，均已明確。1.6.2資本金到位后，項目可以如期正常獲得銀行貸款支持。1.6.3投資項目的退出安排已有預案，且具有可操作性。1.7項目投資環(huán)境成熟穩(wěn)定1.7.1項目得到地方政府重視和支持，政府承諾的各項優(yōu)惠政策能夠得到落實。1.7.2項目所在地的交通和物流條件較好，原材料和產成品的運輸較為便利；生產所需的電力、水資源供應充沛；地區(qū)環(huán)保容量可以容納本項目；項目用地的保障情況較好；所在地區(qū)的公共服務可以滿足項目的需求。1.7.3項目能否具有良好的社會效益。附件3：投資項目盡職調查內容指引1.1本指引所稱盡職調查，系指投資項目通過篩選進行產業(yè)集團內部立項之后的內部調查程序。由產業(yè)集團內部項目負責單位或項目工作小組承擔，參加人員包括產業(yè)集團投資分管領導、項目負責人、投資/財務/法律專業(yè)人員以及行業(yè)專家顧問。1.2調查對象的基本財務狀況（盡量取得以下數(shù)據(jù)信息）1.2.1近3年來的年度或季度財務信息資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，及附注財務預測與實際結果財務管理報告或情況說明銷售和毛利率，盡量按產品類別、渠道、地域分錄應收賬款賬齡表財務比例分析銷售和毛利率，盡量按產品類別、渠道、地域分錄應收賬款賬齡表財務比例分析1.2.2未來3個財年的年度或季度財務預測資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表財務比例分析1.2.3業(yè)務的主要增長點及預測1.2.4對未來業(yè)務發(fā)展的合理預測1.2.5由于外部因素引起的經(jīng)營風險及防范措施（如價格、利率、政策等）1.2.6行業(yè)和公司的定價策略、價格趨勢判斷及相關依據(jù)1.2.7依據(jù)不同財務假設所做的預測（基于價格和市場波動的不