施工安排計(jì)劃4.1.3.1重視進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)度延誤的預(yù)防在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，以類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，整理出可能導(dǎo)致延期的主要因素、確定進(jìn)度延誤應(yīng)對方案。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行于計(jì)劃發(fā)生偏差，且偏差到達(dá)警戒線時(shí)，立即針對延期原因制定應(yīng)對方案并實(shí)施。進(jìn)度報(bào)告所有項(xiàng)目成員均直接向上級提交關(guān)于進(jìn)度情況的匯報(bào)和工作報(bào)告，一般采用周報(bào)的形式進(jìn)行。在周報(bào)中列出上周工作情況，并對每項(xiàng)工作列清楚：完成、未完成和完成的百分比；列出下周的工作計(jì)劃，要求計(jì)劃細(xì)化到每個工作日和檢查依據(jù)。列出歷次遺留還未解決的問題和難點(diǎn)，以及計(jì)劃完成的時(shí)間。周報(bào)必須真實(shí)反映項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，是內(nèi)部進(jìn)行績效考核的重要依據(jù)。完善的周報(bào)制度將能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，以采取必要措施進(jìn)行解決。項(xiàng)目整體進(jìn)度情況項(xiàng)目階段任務(wù)描述計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間進(jìn)度偏差分析本周任務(wù)項(xiàng)目階段任務(wù)描述計(jì)劃工作量(人天)實(shí)際工作量(人天)完成百分比下周任務(wù)項(xiàng)目階段任務(wù)描述計(jì)劃工作量(人天)執(zhí)行人項(xiàng)目主要問題列表序號問題描述解決方案/建議是否需要上級支持12項(xiàng)目部每周提交一次工作周報(bào)，周報(bào)內(nèi)容為總結(jié)上一周數(shù)據(jù)的工作量，遇到的問題及解決辦法、需要公司協(xié)調(diào)解決的事宜和下周工作計(jì)劃等進(jìn)行總結(jié)。周報(bào)上交日期定于每周周一下班前。4.1.3.2提前進(jìn)行作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)公司在項(xiàng)目中努力提高技術(shù)含量，有效地節(jié)約投資，控制建設(shè)費(fèi)用，提高項(xiàng)目效益。在作業(yè)前期加大作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，保證在生產(chǎn)過程中切實(shí)有效的提高人員的工作效率。4.1.3.3嚴(yán)格控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的銜接在項(xiàng)目實(shí)施過程中，在現(xiàn)場要安排專門的項(xiàng)目交接人員，要求掌握工程進(jìn)度及關(guān)鍵技術(shù)，負(fù)責(zé)每個工序的銜接，及時(shí)解答組織實(shí)施單位的疑難問題。4.1.3.4建立工期保證體系項(xiàng)目成立工期保證小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人任副組長，各作業(yè)組長為組員，形成一體化的管理模式，并明確相應(yīng)的崗位責(zé)任。（1）崗位責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工期保證第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織和進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)并定期檢查各專業(yè)組的工作進(jìn)度，一般每周一次；項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)安排和協(xié)調(diào)，每天對作業(yè)組進(jìn)度進(jìn)行檢查，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；各作業(yè)組長安排本組的工作并隨時(shí)控制本組的工作進(jìn)度。（2）保證措施為確保本項(xiàng)目如期完成，根據(jù)測繪的工作量,結(jié)合前述影響工程工期的主要因素分析，將建立了完善的工期保證體系，并明確相應(yīng)責(zé)任，項(xiàng)目部制定嚴(yán)格的作息時(shí)間，對工作進(jìn)度按責(zé)任做好定期檢查，并定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目情況，以便公司隨時(shí)跟蹤、反饋，同時(shí)做好如下幾點(diǎn)：1）項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定最短工期和極限工期，不得在最短工期內(nèi)申請驗(yàn)收，從而保證作業(yè)人員工作專心、細(xì)心。施工中對工期進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，在有可能超出極限工期的情況下，項(xiàng)目部及時(shí)以文字形式向公司匯報(bào)，并附擴(kuò)充計(jì)劃，公司根據(jù)項(xiàng)目部匯報(bào)情況盡快給予答復(fù)，并于2日內(nèi)增加人員和設(shè)備，及時(shí)擴(kuò)充，以保證普查工作如期完成。2）工作進(jìn)度和工作量公布制度。根據(jù)工期進(jìn)度檢查情況，項(xiàng)目部每周一次公布各作業(yè)組工作進(jìn)度情況，使各作業(yè)組做到心中有數(shù)，及時(shí)掌握本組及項(xiàng)目進(jìn)展情況。3）制定明確的獎懲制度。對提前工期、質(zhì)量合格者，予以獎勵，額度控制在工作組施工費(fèi)的3-5%；對拖延工期預(yù)以處罰，處罰金額控制在工作組施工費(fèi)的3-5%。4）外業(yè)組織安排與協(xié)調(diào)的預(yù)防措施針對以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，著重要求外業(yè)各作業(yè)組做到以下幾點(diǎn)：做好后勤補(bǔ)給和服務(wù)工作，注意飲食衛(wèi)生，防止疾病發(fā)生，保障工作人員的正常投入。按公司有關(guān)儀器設(shè)備的使用管理規(guī)定，做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)工作。作業(yè)前按規(guī)范規(guī)定做好儀器檢定工作，尤其做好GPS機(jī)座的校準(zhǔn)和水準(zhǔn)儀I角檢測工作。各工序嚴(yán)格在制定工作計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整，計(jì)劃到每天，每一個工作組，每一道工序，公司和項(xiàng)目對計(jì)劃的執(zhí)行嚴(yán)密監(jiān)控，隨時(shí)調(diào)整人、財(cái)、物資源的投入，以確保工期。完成情況，及時(shí)了解、掌握工程進(jìn)展情況，從而及時(shí)采取相應(yīng)措施，有效地控制工程進(jìn)度。各作業(yè)部門要將本工程的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖表上墻，對無故逾期未能完成工作計(jì)劃的部門、作業(yè)組、作業(yè)員，本我公司項(xiàng)目部將進(jìn)行嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。（5）加強(qiáng)項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量等情況及時(shí)向甲方匯報(bào)，積極配合甲方做好工作；做好各工序之間的相互銜接，及時(shí)匯總工作中的問題，及時(shí)向甲方反映，對反饋意見和建議及時(shí)落實(shí)解決。（6）有序銜接、密切配合有