小隊(duì)的規(guī)章制度_第1頁(yè)
小隊(duì)的規(guī)章制度_第2頁(yè)
小隊(duì)的規(guī)章制度_第3頁(yè)
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小隊(duì)的規(guī)章制度_第5頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

小隊(duì)活動(dòng)規(guī)章制度一、小隊(duì)活動(dòng)細(xì)則活動(dòng)地點(diǎn)以及內(nèi)容選擇:1、小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)與局部組員協(xié)商活動(dòng)內(nèi)容。2、小隊(duì)活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)表達(dá)主題。3、小隊(duì)活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀,不得去玩耍廳、網(wǎng)吧等類似場(chǎng)所活動(dòng)。4、小隊(duì)活動(dòng)內(nèi)容組員必需照實(shí)告知家長(zhǎng)、教師。5、小隊(duì)活動(dòng)地點(diǎn)應(yīng)選在組長(zhǎng)和組員家四周處。6、活動(dòng)地點(diǎn)由隊(duì)長(zhǎng)打算。小隊(duì)活動(dòng)預(yù)備事項(xiàng):1、小隊(duì)活動(dòng)前應(yīng)在一個(gè)星期前通知組員活動(dòng)方案、活動(dòng)內(nèi)容與活動(dòng)時(shí)間。2、如小隊(duì)活動(dòng)地點(diǎn)或內(nèi)容需提前預(yù)訂,隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在活動(dòng)前安排好時(shí)間或預(yù)訂地點(diǎn)。3、小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)提前告知組員需要預(yù)備的物品。4、小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必需攜帶在每次活動(dòng)時(shí)用相機(jī)記錄活動(dòng)內(nèi)容。5、小隊(duì)活動(dòng)時(shí)必需在超過(guò)半數(shù)的隊(duì)員到后才能開(kāi)頭活動(dòng)。6、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)安排好小隊(duì)集合時(shí)間與地點(diǎn)并告知組員。小隊(duì)活動(dòng)留意事項(xiàng):1、小隊(duì)活動(dòng)時(shí)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)留意組員安全。2、小隊(duì)活動(dòng)時(shí)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)保證組員不會(huì)走丟,并可以準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系隊(duì)員。3、小隊(duì)活動(dòng)時(shí),隊(duì)員家長(zhǎng)可以伴隨,但不行以幫助隊(duì)員。4、小隊(duì)活動(dòng)時(shí),小隊(duì)隊(duì)員應(yīng)保管好各自的隨聲攜帶物品,以防被盜。5、小隊(duì)活動(dòng)時(shí),小隊(duì)隊(duì)員不行擅自離開(kāi)隊(duì)伍。6、小隊(duì)活動(dòng)時(shí),隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)組織紀(jì)律,催促與提示隊(duì)員。7、小隊(duì)活動(dòng)時(shí),隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)把握時(shí)間,活動(dòng)時(shí)間不得超過(guò)58、小隊(duì)活動(dòng)時(shí),小隊(duì)隊(duì)員應(yīng)聽(tīng)從隊(duì)長(zhǎng)指揮。小隊(duì)活動(dòng)后處理:1、小隊(duì)活動(dòng)后,隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)通知隊(duì)員家長(zhǎng)。2、小隊(duì)活動(dòng)后,隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)將組員送至車站或出租車邊。3、隊(duì)員到家后,依據(jù)狀況向隊(duì)長(zhǎng)告知。4、小隊(duì)隊(duì)員應(yīng)在小隊(duì)活動(dòng)后準(zhǔn)時(shí)回家,不得在外玩耍。5、小隊(duì)活動(dòng)后,隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)整理照片,如有要求需制成小報(bào)。6、小隊(duì)活動(dòng)后,隊(duì)員應(yīng)依據(jù)本次小隊(duì)活動(dòng)要求做事,如有要求必需完成相應(yīng)作業(yè)。二、小隊(duì)活動(dòng)規(guī)章制度1、隊(duì)員假設(shè)無(wú)特別狀況,不允許不參與小隊(duì)活動(dòng)。2、小隊(duì)活動(dòng)時(shí)必需有超過(guò)半數(shù)組員參與。3、如小隊(duì)隊(duì)員無(wú)故缺席,則應(yīng)當(dāng)向班主任匯報(bào)。4、小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每次活動(dòng)必需參與。5、小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)需記錄下每次活動(dòng)的人員缺勤狀況,并向班主任反響。6、進(jìn)展小隊(duì)活動(dòng)時(shí),不允許帶貴重物品、玩耍機(jī)、平板電腦以及大量現(xiàn)金等。7、小隊(duì)活動(dòng)時(shí),不行以寫(xiě)作業(yè)、抄作業(yè)。8、小隊(duì)活動(dòng)時(shí),不允許隊(duì)員中途離開(kāi),如有特別狀況,需向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。9、小隊(duì)隊(duì)員應(yīng)相互關(guān)心、互幫互助,避開(kāi)沖突。10、每學(xué)期每小隊(duì)至少參與一次為社區(qū)效勞,并做好記錄。11、為保證假日小隊(duì)活動(dòng)的安全,但凡外出巡游、參觀、劃船等,必需有成人領(lǐng)隊(duì)。篇二:作業(yè)小隊(duì)治理制度經(jīng)營(yíng)治理制度為了加強(qiáng)本隊(duì)的本錢治理工作,努力提高可控本錢治理工作水平,能夠取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,借于往年的閱歷,結(jié)合實(shí)際狀況,制定出相應(yīng)的可控工程本錢的治理方法。一、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):成員:二、年度目標(biāo)本錢:2.15%以上。2.22.32023/口井。2.4措施加強(qiáng)本錢治理意識(shí),常常性對(duì)全隊(duì)員工進(jìn)展本錢教育,使員工都能充分生疏本錢治理的重要性,充分生疏到增加效益就是增加企業(yè)的活力和個(gè)人收入的意識(shí)。對(duì)本錢可控工程進(jìn)展分解,責(zé)任到人。努力削減工程事故等非正常損失。狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)工作,加強(qiáng)責(zé)任心,提高責(zé)任感,嚴(yán)格按工程地質(zhì)設(shè)計(jì)的要求組織施工,最大限度的削減工程事故的發(fā)生,削減作業(yè)施工費(fèi)用和非正常損失。以時(shí)間爭(zhēng)效益,和公司生產(chǎn)組織部門親熱協(xié)作,超前打算,科學(xué)組織生產(chǎn),最大限度的削減非生產(chǎn)時(shí)間,提高井下作業(yè)施工井的速度,向時(shí)間要效益。努力加強(qiáng)材料治理,壓縮材料消耗,削減損失鋪張。一是年度目標(biāo)把握;二是材料削減喪失損毀;四是加強(qiáng)專用材料、一般材料治理,把好簽字關(guān);五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理,杜絕損失鋪張;六是搞好修舊利廢工作。加強(qiáng)能源治理,節(jié)能降耗。一要責(zé)任到人,有人管,主管副隊(duì)長(zhǎng)重點(diǎn)抓,大班和各班司機(jī)具體負(fù)責(zé);二要加強(qiáng)計(jì)量和送井油料的驗(yàn)收工作,堵塞漏洞;三是遵章守紀(jì),嚴(yán)禁倒賣油料和給外單位加油;四是提高作業(yè)井時(shí)效,縮短施工周期,削減機(jī)械消耗;五是加強(qiáng)日常治理和設(shè)備治理,杜絕跑、冒、滴、漏,降低消耗。加強(qiáng)設(shè)備、井口機(jī)械扮裝置的治理,削減修理費(fèi)用。3.8削減工具費(fèi)用和工程事故。加強(qiáng)本錢治理的根底工作,加強(qiáng)日常本錢治理,強(qiáng)化本錢的事中把握。對(duì)送到井場(chǎng)的油料、材料、油管、套管、補(bǔ)缺工具等,由在場(chǎng)的值班干部或技術(shù)員或主管業(yè)務(wù)的大班,嚴(yán)格進(jìn)展驗(yàn)收,杜絕重復(fù)付款現(xiàn)象。重視事后把握,隊(duì)里利用完井整訓(xùn)總結(jié)本井的本錢狀況,找出缺乏,制定下步整改和治理的重點(diǎn)。四、考核10-200小隊(duì)簽收數(shù)量與實(shí)際不符的,小隊(duì)留存的一聯(lián)結(jié)算單簽字未返給核算員集中保管的。喪失鋪張材料、工具的。損失、鋪張石粉,喪失套管扶正器的。鋪張油料、違章操作的,油料由大班負(fù)責(zé)、柴油嘉獎(jiǎng)金額按公司小班油料治理方法嘉獎(jiǎng)。削減大型設(shè)備更換每季度考核一次。4.624.7降低材料費(fèi)用。員工考勤治理制度1262527243司辦理請(qǐng)假手續(xù),請(qǐng)假必需本人親自到隊(duì),同意前方可離去,打、捎假或不給假擅自離去均按曠工處理。34、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律,遲到、早退、曠工、消極怠工、沒(méi)有完成交辦任務(wù)的,視狀況賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。5、有以下行為之一者,報(bào)上級(jí)予以除名,并解除勞動(dòng)合同5.115305.26305.35.4被勞動(dòng)教養(yǎng)的。5.5違反安全、技術(shù)操作規(guī)程,造成亡人或重大經(jīng)濟(jì)損失的。67按曠工處理。819、班組考勤要嚴(yán)格依據(jù)請(qǐng)銷制度規(guī)定、不準(zhǔn)弄虛作假、否則扣當(dāng)班班長(zhǎng)30-50元。生活治理制度為了加強(qiáng)本隊(duì)的生活治理工作,保證員工的身體安康,以取得更好的工作效益,制定出相應(yīng)的生活治理方法。一、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):成員:1、隊(duì)部治理隊(duì)部辦公室要保持清潔,衛(wèi)生實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,核算員負(fù)責(zé)辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生,值班人員負(fù)責(zé)值班室衛(wèi)生。隊(duì)部各辦公室按配備設(shè)施定置擺放物品,由專人負(fù)責(zé)治理,其它物品不準(zhǔn)存放辦公室內(nèi)。值班干部做好防火防盜安全檢查工作,嚴(yán)禁違反規(guī)定使用電器設(shè)備。2、工衣房治理2.12.2衣要擺放整齊。2.3嚴(yán)禁工衣房存放易燃易爆物品,制止動(dòng)用明火,做好防火防盜工作。3、野外食堂治理專職炊事人員定期檢查身體,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定。野炊房?jī)?nèi)要保持清潔衛(wèi)生,工具、用具要常常消毒,保持清潔衛(wèi)生。3.3搞好每日4、伙委會(huì)制度餐廳伙委會(huì)組成應(yīng)由主管生活領(lǐng)導(dǎo)、基層隊(duì)和機(jī)關(guān)有關(guān)人員參與。它的職能是幫助和監(jiān)視餐廳改善飯菜質(zhì)量和效勞質(zhì)量,不斷提高餐廳效勞水平?;镂瘯?huì)每月召開(kāi)一次,特別狀況可隨時(shí)召開(kāi),總結(jié)上月工作,治理員介紹本月的伙食盈虧狀況,主、副食消耗和庫(kù)存狀況。加強(qiáng)民主治理,常常征求就餐員工的意見(jiàn)和要求,安排好每周食譜,做到一日三餐科學(xué)搭配,養(yǎng)安排餐。監(jiān)視炊管人員不搞特別化,同時(shí)教育就餐者遵守各項(xiàng)制度,疼惜公物,把餐廳辦成職工之家。5、廚機(jī)具使用修理保養(yǎng)制度餐廳內(nèi)設(shè)備的使用、修理、保養(yǎng)落實(shí)到人,實(shí)行責(zé)任掛牌制。炊機(jī)具無(wú)論大小,要擺放合理,保持完好狀態(tài),使用后擦洗干凈。5.3操作人員必需熟知機(jī)械性能,操作規(guī)程,不違章操作。5.46、衛(wèi)生治理制度灶具無(wú)油污。嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生“五四”制,不準(zhǔn)選購(gòu)未經(jīng)檢驗(yàn)檢疫食品及超儲(chǔ)期的食品。6.3操作間內(nèi)物品擺放有序,無(wú)異味、無(wú)蒼蠅、無(wú)蟑螂。炊管人員熟知衛(wèi)生學(xué)問(wèn),工作其間必需穿工服、載工作帽,勤剪指甲,操作時(shí)間不吸煙,不帶戒指,做到飯前便后要洗手。炊管人員有安康證,每年體檢一次,無(wú)傳染病,無(wú)食物中毒。6.67、安全治理制度7.17.2用各種設(shè)備,不得違反操作規(guī)程。易燃物要離開(kāi)火源,電源至安全位置,有消退措施,消防器材定期檢查,人人會(huì)使用。做到人走火滅,開(kāi)關(guān)燈上好門鎖,方可下班。值班人員不準(zhǔn)脫崗,做好防盜工作。電源布局合理,無(wú)事故隱患,無(wú)機(jī)械人身傷亡事故。餐廳重地非工作人員制止入內(nèi),嚴(yán)防破壞、放毒,并對(duì)有毒物品、藥品嚴(yán)禁帶入餐廳,對(duì)使用的滅鼠藥,滅蠅藥等要妥當(dāng)保管,按規(guī)定使用。8、駐地住房及公寓治理制度8.1室內(nèi)清潔,窗明幾凈。8.2被褥干凈,疊放整齊。8.38.4每天按時(shí)清掃房間。8.5定期清洗被褥。篇三:搶救隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度值班工作制度24治理。二、值班小隊(duì)的技術(shù)裝備、儀器儀表及工具等必需處于良好的戰(zhàn)斗預(yù)備狀態(tài),干凈的裝在值班車上,當(dāng)接到事故報(bào)警后,必需保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出動(dòng)〔白天4060。6人,工作期間任何人不準(zhǔn)離隊(duì),一經(jīng)查出按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)峻處理。五、值班小隊(duì)必需晝夜派人輪番擔(dān)當(dāng)值班員,并堅(jiān)守崗位,認(rèn)真履行職責(zé)。六、值班車輛要保證完好,每日交接時(shí)要進(jìn)展試車,確保接到事故報(bào)警時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出動(dòng),值班車輛任何人不準(zhǔn)私自動(dòng)用。待機(jī)工作制度一、堅(jiān)持24小時(shí)待機(jī)工作制度,待機(jī)以小隊(duì)為單位,有事外出必需請(qǐng)假。二、待機(jī)小隊(duì)的技術(shù)裝備、儀器儀表及工具等必需處于良好的戰(zhàn)斗預(yù)備狀態(tài),干凈的裝在待機(jī)車上。三、待機(jī)小隊(duì)是值班小隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的補(bǔ)充,是應(yīng)急救援處理事故的力氣,一聲令下隨值班小隊(duì)一起出動(dòng),否則由待機(jī)轉(zhuǎn)入值班。6人,工作期間任何人不準(zhǔn)離隊(duì),一經(jīng)查出按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)峻處理。五、待機(jī)車輛要保證完好,每日交接時(shí)要進(jìn)展試車,保證接到事故報(bào)警后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出動(dòng)或轉(zhuǎn)入值班,待機(jī)車輛任何人不準(zhǔn)私自動(dòng)用。交接班制度一、值、備班指揮員、小隊(duì)、值班員、司機(jī),在日常工作中必需認(rèn)真履行交接班制并做好交接記錄,交接時(shí)間為〔每日上午8:30。二、交接班時(shí)全體值、備班隊(duì)員要列隊(duì),小隊(duì)指揮員要清點(diǎn)人數(shù)向當(dāng)班指揮員報(bào)告當(dāng)天值、備狀況,并按要求做好交接儀式。三、交接時(shí)各級(jí)指揮員要進(jìn)展面對(duì)面交接,值班記錄、技術(shù)裝備、共用工具等要填寫(xiě)清楚,由值班指揮員和小隊(duì)長(zhǎng)雙方簽字。技術(shù)裝備檢查維護(hù)保養(yǎng)制度一、裝備是搶救必不行少的戰(zhàn)斗武器,能不能保證順當(dāng)完成各項(xiàng)搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù),關(guān)鍵是要有健全的修理和保養(yǎng)制度,因此必需建立裝備臺(tái)帳并設(shè)專人負(fù)責(zé)治理。二、搶救隊(duì)全部裝備〔要做到常常不斷地定時(shí)檢查、調(diào)試、修理和保養(yǎng)。時(shí)刻保證全部裝備處于戰(zhàn)備狀態(tài),技術(shù)裝備依據(jù)大、中、小隊(duì)、個(gè)人分級(jí)治理的原則,責(zé)任到人。三、搶救隊(duì)主要設(shè)備〔包括排水設(shè)備、車輛、儀器儀表等,任何人不得外借。否則由個(gè)人負(fù)責(zé)。五、設(shè)備要堆放整齊,入庫(kù)入箱妥為保存。學(xué)習(xí)和訓(xùn)練制度搶救隊(duì)指戰(zhàn)員只有不斷地加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)技能訓(xùn)練,才能保證個(gè)人素養(yǎng)和整體素養(yǎng)隊(duì)伍的提高,才能保證旺盛的戰(zhàn)斗力和較高的業(yè)務(wù)水平,才能適應(yīng)煤炭事業(yè)不斷進(jìn)展的需要,因此必需建立學(xué)習(xí)和訓(xùn)練制度。一、每周一上午小隊(duì)指戰(zhàn)員進(jìn)展必需的軍事隊(duì)列訓(xùn)練、下午儀器、裝備檢查。每周二、四下午中隊(duì)組織小隊(duì)指戰(zhàn)員學(xué)習(xí)。每周三、五下午大隊(duì)組織全體指戰(zhàn)員學(xué)習(xí)。500術(shù)裝備、儀器儀表操作使用學(xué)問(wèn)等。二、訓(xùn)練:搶救隊(duì)是一支專業(yè)化的搶險(xiǎn)隊(duì)伍,是與自然災(zāi)難直接搏斗的斗士,因此,必需要有一個(gè)安康的體魄,尋常必需加強(qiáng)體質(zhì)和技能訓(xùn)練。出操要求:冬季6:30,夏季6:00,統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一行動(dòng),統(tǒng)一線路。體能訓(xùn)練:日常訓(xùn)練為每日上午8:30—11:30。演習(xí)一般安排在上午,設(shè)備操作一般安排在下午。篇四:綠色環(huán)保小隊(duì)工作章程綠色環(huán)保小隊(duì)工作章程南蔡村中學(xué)20239綠色環(huán)保小隊(duì)工作章程、性質(zhì)、宗旨環(huán)境而努力。3、任務(wù):通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng),增加大家的環(huán)保意識(shí),從而為大家創(chuàng)立良好的生活環(huán)境。二、組織機(jī)構(gòu)1、指導(dǎo)教師:主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、籌劃、指導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。2、隊(duì)長(zhǎng):主要組織社團(tuán)的宣傳及社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展,具體工作包括制作海報(bào)、宣傳板、散發(fā)宣傳單等。3宣傳欄,植樹(shù)造林等。4、通訊員:主要負(fù)責(zé)保存檔案、會(huì)議記錄、考勤以及具體的財(cái)務(wù)治理等。1、以自愿參與的方式,成為會(huì)員。會(huì)員入會(huì)時(shí)必需認(rèn)真貫徹和落實(shí)小隊(duì)工作方案?;顒?dòng)以環(huán)保為主題,形式多樣。常規(guī)活動(dòng)有以下幾種:1中,交給有關(guān)部門處理。待時(shí)機(jī)成熟,實(shí)力壯大后,將把此活動(dòng)推向社會(huì)。2、清潔校園宣傳欄。以實(shí)踐部同學(xué)為主,組成清潔分隊(duì),每周對(duì)校各宣傳欄進(jìn)展清理。3、植樹(shù)造林。每年春天開(kāi)展一次植樹(shù)活動(dòng)。45、其它。五、紀(jì)律1、會(huì)員工作熱忱,勇于創(chuàng),做好本職工作。2、會(huì)員不得以本社團(tuán)或社團(tuán)成員的名義做出有損社團(tuán)形象的行為,違者責(zé)任自負(fù)。3、與經(jīng)濟(jì)有關(guān)事宜均需經(jīng)過(guò)主席團(tuán)通過(guò)。全部財(cái)務(wù)一律公開(kāi)。4、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,并且每年年終都將進(jìn)展一次優(yōu)秀成員評(píng)比。5、準(zhǔn)時(shí)出席社團(tuán)的會(huì)議,遵守請(qǐng)假制度,三次無(wú)故缺席者視自動(dòng)退社處理。1、會(huì)員以自愿形式參與,退出時(shí)需經(jīng)指導(dǎo)教師通過(guò)。2任免。3、會(huì)員有權(quán)參與社團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)。4、會(huì)員有權(quán)對(duì)社團(tuán)建設(shè)提出合理的意見(jiàn)與建議。1、會(huì)員有遵守社團(tuán)各項(xiàng)章程的義務(wù)。2、會(huì)員有聽(tīng)從社團(tuán)的合理要求與安排的義務(wù)。3、會(huì)員有自覺(jué)維護(hù)社團(tuán)利益與形象的義務(wù)。篇五:班組安全治理根本規(guī)章制度寨煤礦班組安全治理根本規(guī)章制度目錄區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度1一、班前、班后會(huì)制度1二、班組長(zhǎng)隨班工作制度2三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度3四、隱患排查治理報(bào)告制度5五、班組和崗位安全評(píng)估制度6六、事故報(bào)告和處理程序7七、事故分析處理制度8八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度8九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度9十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度11十一、交接班制度12十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)治理制度13十三、安全舉報(bào)制度13十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度14十五、安全績(jī)效考核制度16十六、工程質(zhì)量治理制度16十七、安全治理合理化建議制度18十八、隱患、三違舉報(bào)制度18十九、班組互保聯(lián)保制度19二十、班組工資安排制度20二十一、班組民主治理制度23231區(qū)隊(duì)、班組安全治理根本規(guī)章制度區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組工作是企業(yè)的根底工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)落實(shí)黨的方針政策,搞好班組科學(xué)治理,增加企業(yè)活力,建設(shè)一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動(dòng)企業(yè)升級(jí),有格外重要的意義。為做好班組治理工作,特制是本制度。一、班前、班后會(huì)制度1、必需有三職隊(duì)干其中一人安排班前、班后會(huì),否則工人有權(quán)不入井。2、會(huì)議時(shí)間:入井前一個(gè)小時(shí)、出井后半小時(shí),時(shí)間不得少于303、參與人:當(dāng)班出勤全部職工。4、會(huì)議內(nèi)容:傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、具體安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì),危急員辨識(shí);總結(jié)上一班工作,明確本班安全重點(diǎn);并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動(dòng)。5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。6、認(rèn)真填寫(xiě)班前安全宣傳教育記錄。7、嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)對(duì)”互保責(zé)

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