2023年巡檢的工作總結巡檢的工作總結1

20xx年即將過去，回顧一年來工作，在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習、綜合素養(yǎng)等方面都得到了肯定的提高，順當完成了領導下達的各項生產(chǎn)任務。但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的狀況，爭取在明年的工作中取得更好的成果，為此我將一年來的工作狀況做如下匯報：

一、主要工作及教訓

主要工作完成了：A斗輪機懸臂皮帶更換、B斗輪機懸臂皮帶更換、C5C皮帶機皮帶更換、C7B皮帶機皮帶更換、C9A皮帶機皮帶更換、C10A皮帶機皮帶更換、C斗輪機斗輪賬套更換、C8B皮帶機皮帶更換（更換一次，小面積硫化三次）、A斗輪機懸臂驅動滾筒更換。

教訓：現(xiàn)場多條皮帶機皮帶在更換完成不到一年的時間里，連續(xù)多次發(fā)生開膠及撕裂現(xiàn)象，加大了大家的工作量。對于這一現(xiàn)象，仔細分析問題緣由，認為是刀割接頭時，誤傷了下一層帆布，造成皮帶抗拉實力減小、帆布斷裂。C8B皮帶更換及C5B重新接頭工作嚴格執(zhí)行“W點”和“H點”，目前還沒有發(fā)覺質量問題。

二、主要工作閱歷或教訓

（1）燃料檢修工作任務繁重，輸煤現(xiàn)場條件艱苦，有較強的專業(yè)技術特點，不懂得專業(yè)技術，盲目操作，會造成機械設備和人身損害。通過幾年的生產(chǎn)實踐，自己深知專業(yè)學問的重要性。為了能更好的勝任本職工作，使自己的業(yè)務水平和工作實力不斷提高，在這些年中自己針對實際的工作須要,進行了檢修工中級工的學習并考試合格，通過學習使自己的專業(yè)技術水平有了明顯的提高，每次自己都能主動的參與班組組織的各種技術培訓，學習后能依據(jù)實際工作進行實踐和總結，找出薄弱環(huán)節(jié)，有效的促進了工作實力的提高。輸煤現(xiàn)場主要有輸送皮帶機18條，兩臺碎煤機，3臺斗輪堆取料機，只有全面了解各種機械設備的結構、性能和運行特點，懂得各種機械設備的操作常識，駕馭輸煤運行操作規(guī)程，并不斷學習，嫻熟運用，總結工作閱歷，才能把這些粗淺的感性相識逐步提高到較深的理性相識階段，才能把工作做得更好。輸煤現(xiàn)場工作體力勞動強度大，工作條件艱苦，有些人調(diào)離了這個崗位。我認為只有努力工作，鉆研技術、刻苦學習才能逐步改進工作條件，做任何工作都是可以做出成果的。

（2）針對輸煤專業(yè)所屬設備袒露的傳動部分多，給我專業(yè)的人身和設備平安造成威逼的現(xiàn)狀，我專業(yè)主動制定了專業(yè)的全年平安目標和防止人身事故和嚴格執(zhí)行兩票等相關措施和規(guī)定，并進行了布置和實施。截至20xx年底，我專業(yè)未發(fā)生人身事故和設備事故。但是在預防設備事故方面，發(fā)生一起三臺斗輪機設備退備事務，構成工作障礙一次，我專業(yè)剛好吸取了事故教訓，總結閱歷，舉一反三，進行了仔細分析和總結，制定了相應的防范措施；文明生產(chǎn)方面：由于現(xiàn)場的除塵風機出力較差及燃煤質量問題，致使現(xiàn)場粉塵濃度大、跑煤、撒煤嚴峻，我專業(yè)正在進行除塵設備改造和清掃器檢查更換，并加強了現(xiàn)場衛(wèi)生的維護和日常清掃。

三、工作安排：

在輸煤工作中的實踐使我充分相識到，只有對工作負有劇烈的責任心，并駕馭必要的專業(yè)技術，才能更好地做好輸煤檢修工作。今后我要接著加強輸煤專業(yè)學問的'學習，做到在干中學、在學中干，工作一生學習不止，在工作中向有閱歷的人學習，使自己的專業(yè)技術實力進一步提高，并組織好班組的技術培訓和平安培訓，達到班組中每一名員工人人學習專業(yè)技術，人人駕馭專業(yè)學問，幫助班長把我們班組帶成一個“學習的班組、平安的班組?！迸嘤鲆慌鷮I(yè)技術合格、能打硬仗的骨干力氣，為公司、項目部的平安生產(chǎn)做出自己的貢獻。

巡檢的工作總結2

燃氣平安工作是關系到人民生命財產(chǎn)的大事，它干脆關系家庭的華蜜，社會的穩(wěn)定。我鎮(zhèn)始終非常重視燃氣平安工作，并將此工作作為平安**建設的重要工作指標來抓，要求各村、各單位注意抓平安保平安工作，確保全鎮(zhèn)年內(nèi)無重大燃氣平安事故發(fā)生，維護和諧**。

一、提高相識，健全平安工作制度。

鎮(zhèn)各學校和社區(qū)服務中心（站）在眾多的平安工作中，始終把運用燃料的平安也作為一項重要工作來抓，堅固樹立“平安第一”的思想。建立以單位一把手為燃料平安工作的第一責任人，食堂工作人員為燃料平安工作的詳細責任人，全體職員協(xié)作的工作制度。建立健全平安工作制度，做到分工明確，責任到人，確保平安工作時時有人抓，到處有人管。

二、加強監(jiān)督檢查力度，確保燃氣運用平安。

今年3月份以來，鎮(zhèn)政府聯(lián)合鎮(zhèn)安監(jiān)站工作人員分別對鎮(zhèn)中學、中心幼兒園、鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展燃氣平安專項檢查各1次，開展集中檢查1次。檢查未發(fā)覺違規(guī)操作現(xiàn)象。

針對檢查過程中發(fā)覺的問題，當場賜予整改看法，限期改進：發(fā)覺燃氣管件連接處有松動的'狀況，當場要求食堂工作人員取工具進行加固；發(fā)覺滅火器指針處于紅色區(qū)域的，當場要求更換，并嚴格落實定期檢查制度；現(xiàn)場檢查食堂工作人員滅火器正確運用方法，發(fā)覺運用不規(guī)范的，當場賜予指正和指導；檢查中普遍存在燃氣運用臺賬不齊全的狀況，明確要求責任單位和相關責任人第一時間改進，確保燃氣運用有帳可查，有據(jù)可查。

三、加強燃氣平安運用宣揚。

一是加強對食堂工作人員的平安培訓。駕馭運用燃氣的留意要點，做到灶燃人在，人離灶熄，燃氣遠離灶門。二是加強對學生、職工的平安教化。如，教化幼兒在家不玩煤氣、爐火等危急物品，請消防隊的人員對全體教職員工進行平安培訓，駕馭運用滅火器的方法。

巡檢的工作總結3

一、日常工作

1、每季度對全市自維巡檢維護一次工作，多次來回翠巒、皓良河、烏伊嶺等基站。

2、和鐵塔集團對我市基站進行核查工作，核查1000余次。在核查過程中，為給公司節(jié)約差旅費用，都是自己駕駛車輛進行核查，在核查的過程中，發(fā)覺電信、聯(lián)通等公司利用移動電源線路10多個基站，核查后經(jīng)過整改，已查出涉及4家分割電費款項上萬元左右，經(jīng)與鐵塔溝通，要求對線路進行整改，使我公司電費降低，進一步保障了我公司的線路平安，為公司節(jié)約了電費支出。

3、利用專業(yè)技術實力進行應急保障緊急搶修工作，20xx年主要解決問題有夏天漲水進行支援和下雨天搶修線路，南岔停電支援更換電池等很多臨時突發(fā)工作。

4、本人在一年的工作中，業(yè)務上有了相對的提高，每一次的'實踐工作，都是對我業(yè)務實力提高的一次閱歷積累。

二、20xx年工作準備：

1、根據(jù)公司的20xx年重點工作要求，主動主動的完成本職工作

2、接著跟蹤、推動基站維護、核查電費工作

3、完成領導交辦的臨時工作.

巡檢的工作總結4

轉瞬已經(jīng)走過20xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程，透視過去的一年在領導的幫助、同事們的關切、協(xié)作下，從化驗員這個崗位轉變?yōu)檠矙z員。在某些方面可以說上了一個新臺階，作為化驗員來說，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務。努力做到了使試驗緊密結合，不斷提高了自己諸多方面的素養(yǎng)。

工作質量成果、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面。

著公司的發(fā)展，試驗室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎之上，又學習了快速水分，滴定儀等新的試驗方法。并且嫻熟駕馭，較好的完成了相關的工作任務。其次在工作中也常常遇到一些新的問題，通過和領導、同事們的商討探討最終解決。同時也對相關工作有了進一步的相識。

從十月份起先正式從化驗員轉變?yōu)檠矙z員，這個轉變也是我的給工作有了新的變更

1。場監(jiān)督檢查

為了更好地落實現(xiàn)場質量管理，我們對車間各工序、倉庫等崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并每天做出書面報告?，F(xiàn)場物料和工具定置存放、各種工具實行工序專用的管理方式，進一步加強了車間現(xiàn)場管理有效地降低了物料之間交叉污染的風險。同時遵守公司質量管理方面的各項制度，執(zhí)行公司的質量方針、目標；。

2?？椄鞣N形式的培訓

個人素養(yǎng)的凹凸是工作效率凹凸和成敗的關鍵。為此，我們利用每周五下午一個小時的時間進行了培訓學習，能進一步嫻熟駕馭質量管理方面的學問，

3。配和其他部門的工作

協(xié)同各部門一起為產(chǎn)品的銷售做好打算等服務工作。

4。和預防措施的.改進狀況

組織不合格品進行評審，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題做出分析，并提出改進建議，對改進的過程進行了跟蹤實施與驗證。

不積跬步，無以成千里。在這幾個月中由于工作的欠缺，在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。

有了這些不行或缺的閱歷，和半年前的無知比起來，現(xiàn)在的我無論做什么明顯會感覺較之以往更加的順手。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆極大的財寶。

小結

思想的轉變可以保持目標的正確性，熱忱也可以讓工作中充溢動力，但是我想最重要的還是，去將安排一步一步實現(xiàn)。務實的工作，主動的看法，才能在將來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于將來的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。

巡檢的工作總結5

我們燒成工段在公司與分廠的正確領導，兄弟工段的協(xié)作與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質熟料357.1萬噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務?；仡?0xx，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作：

一、基礎管理：

1）我們燒成工段在分廠的指導帶領下，以日常工作為抓手，強化內(nèi)部管理，狠抓勞動紀律與工作執(zhí)行力。對各項規(guī)章制度進一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有安排、有布置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時工段管理人員仔細學習公司與分廠各項規(guī)章制度、文件精神，剛好有效的傳達公司與分廠各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢及工作重點，工段每天對員工的工作執(zhí)行狀況進行檢查，剛好對檢查結果根據(jù)制度進行獎懲，考核結果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核狀況，主動查找對比差距，起到調(diào)動激發(fā)工作主動性同時督促員工剛好整改工作不足，也避開了因考核不規(guī)范而打擊員工工作主動性的現(xiàn)象發(fā)生。

2)在運行管理上，我們以穩(wěn)定運行為目標，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料運用周期的延長以及C1A進口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動，在分廠的指導下，我們工段痛定思痛，仔細查找總結了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素，主動協(xié)調(diào)利用分廠資源，對燒成工段設備與工藝進行運行評估，通過對隱患排查，制定檢修安排。分廠領導對檢修安排多次評審，在分廠的組織下，分別于二、五、九三個月份內(nèi)進行了安排檢修，剛好解除了影響運行隱患。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎上，又制定了具體的點檢安排于點檢周期，并責任到人，通過點檢來彌補巡檢的不足，剛好制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺磨機的預檢修質量，并有專人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，磨多次實現(xiàn)了零故障停機。在備用機的運用上，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長期平安穩(wěn)定運行，為全年生產(chǎn)任務完成夯實了基礎。

3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會，不搞“一言堂”，主動聽取接受員工的合理化建議，對于員工反應的問題，剛好予以協(xié)調(diào)解決，我們職責范圍內(nèi)解決不了的`，剛好上報分廠。平常注意與員工溝通談心，剛好駕馭員工的思想動態(tài)，關切員工的生活與身體健康，由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⒓庸芾恚浞终{(diào)動大家管理主動性，同時提高了員工的能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信念和主子翁意識都得到了增加。由過去的“要我干”轉變?yōu)槲乙?。我們?yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C，便利了職工的飲水。通過溝通談心，眾人參加管理提高職工的向心力與凝合力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。

二）環(huán)保管理：

依據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強了對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各設備的漏油進行集中整治，不僅削減了油污的污染又減輕了員工的勞動強度，設備衛(wèi)生治理難度降低，同時大大激發(fā)了員工工作主動性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風點進行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內(nèi)部振打調(diào)整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴峻，與修理工段協(xié)調(diào)探討，利用磨機預檢修機會，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理，并把設備包機到人?，F(xiàn)場基本上做到了設備見本色，衛(wèi)生無死角，窗明幾亮，無白色垃圾。使我們的工作在一個舒適的工作環(huán)境當中。

巡檢的工作總結6

過去的一年，在公司領導和同事們的大力支持和關切下，仔細地貫徹執(zhí)行領導的決策，完成領導交代的任務，盡心盡職，努力工作。本年度我所在標段任務特別重，主要任務是20xx年6月完成xx水廠通水，另一個重要任務是為20xx年1月xx水廠通水打下堅實的基礎。通過公司領導、同事的大力支持及各參建單位的大力協(xié)作，所在標段順當完成了目標任務。

一、工作內(nèi)容

在這一年里我主要擔當現(xiàn)場代表和生產(chǎn)運行部巡檢一職，現(xiàn)場代表這個崗位肩負著工程質量、進度、平安和投資的限制，現(xiàn)場環(huán)境愛護和農(nóng)夫工工資保障的職責。在質量上嚴把質量關，督促施工單位對新進場施工人員在施工前要進行全面質量教化，進行技術交底，使施工人員充分明確施工工藝標準、技術標準及質量限制標準，責任落實到人，杜絕質量事故；在進度上，以目標任務為準繩，在年初要求施工單位依據(jù)合同有關規(guī)定并結合工程進展的實際狀況編制了項目的年度進度安排，并要求施工單位依據(jù)重新編制的年度進度安排組織生產(chǎn)，并且在施工過程中，不斷對進度安排進行分析和糾偏，以主動推動工程進度；在平安上執(zhí)行每月平安大檢查制度，節(jié)假日前平安檢查制度，施工單位專職平安員每日平安巡察制度。在工作中要求施工單位加強對各工種作業(yè)人員平安教化，通過規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來達到零平安事故的目的.。同時以20xx年6月份是平安生產(chǎn)月為契機，圍繞“防風險、除隱患、遏事故”的主題，實行了xx第三標20xx年度防洪度汛應急預案演練活動；在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負責，要讓每一分錢都得到它應有的價值；在環(huán)境愛護上，實行各項政策要求，做到工地防塵防治“六個百分百”，通過規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)來達到環(huán)境愛護的各項要求；在農(nóng)夫工工資保障上，督促施工單位建立農(nóng)夫工工資支付專用賬戶，建立健全農(nóng)夫工實人實名花名冊制度和農(nóng)夫工出勤登記制度，確保農(nóng)夫工工資按時足額發(fā)放。生產(chǎn)運行部巡檢這個崗位肩負著工程平安運行的重要職責。20xx年底，工程已通水管線長度近40km，為保障管線平安運行，建立了周巡查制度，每周對管線的閥門、臨邊、臨溝等重點部位進行巡查。對于巡查中發(fā)覺的各種問題落實到標段進行處理并做好巡查記錄。

二、工作安排

20xx年接著以目標任務為準繩，對20xx年工作安排如下：

1、做好xx水廠20xx年1月通水的各項工作。

2、督促三、五標段施工單位完成各項收尾工作。

3、督促三、五標施工單位開展分部工程驗收工作。

4、接著對通水管道每周進行巡查，確保通水管道平安運行。

三、心得體會

這一年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，敬重領導，團結同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作，在本職工作中不遺余力，提高自己崗位本事，敬業(yè)職守。

四、不足之處

師父領進門，修習在個人，技術上可以請教領導同事，但管理上得有自己的一套方法，技術是管理的基礎，但管理也可以引導技術。我在管理方面的閱歷很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。

珍惜是完備人生的基點，踏實是勝利事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結閱歷，為以后的工作打下堅實的基礎，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應有的貢獻。

巡檢的工作總結7

時間一晃而過，回顧這幾個月來的工作，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗，也給我留下了深刻的回憶。在這段時間里公司各位領導賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到他們“海納百川”的胸襟，感受到了作為龍河污水處理廠一員的驕傲，也體會到了建廠以來他們作為拓荒者的艱難和堅決。在對他們肅然起敬的同時，也為我有機會成為龍河公司的一份子而驚喜萬分。

初來公司之時，雖然我是電氣工程專業(yè)畢業(yè)，但是沒有實際性的接觸這個行業(yè)，所以對于公司領導把我放到與電氣工程專業(yè)親密相關的中控巡檢員這個崗位，我是特別認同的。再者因為理論上的學問與實際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何懂得中控巡檢員的崗位職責，以及留意各種事項，如何與公司各種人員打交道，恰恰這個崗位正是我所須要的。

剛起先，我感到非常的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在師傅萬赟和各位同事的指導下，我漸漸的知道了我應當做什么，我能做什么。再次我向各位幫助我的.領導和同事表示誠心的感謝。希望今后我能以一名正式員工的身份在這里工作。現(xiàn)將幾個月來的工作狀況總結如下：

一、日常工作方面

酷愛自己的本職工作，工作看法端正，能夠仔細負責的對待每一項工作。上班期間仔細做著巡檢，檢查設備開關，衛(wèi)生打掃。雖然工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向師傅請教、向同事學習、自己摸索實踐，仔細學習相關業(yè)務學問，不斷提高自己的理論水平和綜合素養(yǎng)。堅守崗位，并嚴格要求自己遵守各項規(guī)章制度。仔細，按時，高效率地完成領導下達的各項任務。

二、工作作風方面

能遵守紀律，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終保持嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ê鸵唤z不茍的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做事。

三、存在的不足及改進方法

盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如工作思路還不太明確，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較馬虎，在理論方面還是了解的太少。

今后的日子里，我將會以扎實的工作作風，仔細的工作看法，成熟的工作閱歷進行工作，并不斷克服工作中的困難，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領導的信任。

四、20xx年個人工作目標

1、加強學習工作業(yè)務學問和問題處理實力，提高工作水平和效率。

2、要樹立起危機意識，在實際工作中不斷提高自己的綜合實力，要在公司的末尾淘汰機制中勇爭上游，使自己的工作實力更上一個階段。

20xx年度，我會將扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入下一年度，努力完成領導交給我們的每一項任務，使工作更上一個新的臺階。

20xx中控巡檢員：田漢

年10月12日

巡檢的工作總結8

20xx即將結束，回首20xx的工作和學習狀況，感受頗多。在領導的關懷和指導下，在同事的支持與幫助下，使我在工作中得到了很好的熬煉。在工程項目的巡檢過程中，我主動參加巡檢工作，嚴格把好每一道質量關，做為一名巡檢員。在巡檢過程中嚴格遵循設計圖紙，通過現(xiàn)場視察和巡檢來判定工程項目質量和平安等各方面的限制。巡檢工作的主要內(nèi)容為：依據(jù)設計圖紙和施工規(guī)范要求，設計和監(jiān)理單位供應的有關資料或竣工資料;按規(guī)定做好每月的平安檢查工作和定期的技術交底工作;監(jiān)理單位依據(jù)建設單位提出的有關技術問題或工程質量要求提出合理化建議，并仔細履行。對現(xiàn)場的施工工藝和質量要求，對現(xiàn)場的主要管控點和關鍵部位嚴格管控。

在工作中，我始終保持仔細負責，主動主動，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到了工作上有較大的進步。在工作中，我從不遲到、早退和曠工，對工作仔細負責，主動主動、努力鉆研，勝任自己的.工作。和現(xiàn)場管理人員相處融洽，有較好的團隊意識，協(xié)作同事完成各項工作。

回顧檢查自身存在的問題，我認為：

一是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新狀況新問題層出不窮，新學問新科學不斷問世。應對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎、專業(yè)學問、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。

二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己素養(yǎng)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。針對以上問題，今后的努力方向是：

一是加強理論學習，進一步提高自身素養(yǎng)。對業(yè)務的熟識，必需通過相關專業(yè)學問的學習，虛心請教領導和同事增加分析問題、解決問題的實力，努力學習，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書。

二是增加大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極心情，提高工作質量和效率，主動協(xié)作領導同事們把工作做得更好。

三是打牢一心一意服務大局的思想，腳踏實地的工作。堅持，虛心向有閱歷的同事學習，仔細探究工作中遇到的問題和沖突，總結工作閱歷，剛好向領導匯報，使領導能綜合全面的了解到工程項目的運行狀況。

通過總結20xx來的工作，自己仍存在諸多不足之處，在工作中存在很多不盡人意的地方，這些問題應引起我足夠重視，在今后的工作中要盡快改進，盡可能的做到讓領導滿足。

巡檢的工作總結9

20xx年消防專項檢查總結

根據(jù)平安監(jiān)察部8月份工作安排，特此綻開消防專項檢查，主要針對XX站、XX站、XX加氣站以及公司辦公樓內(nèi)的各類消防器材，逐一統(tǒng)計、檢查，對于不合格的消防器材，欠壓、超期未檢的滅火器剛好充裝、年檢。詳細工作如下：

一、通過各加氣站反饋上來的站內(nèi)各類消防器材清單，逐一對各站現(xiàn)有器材進行核對，將欠壓、破損、購買之日至今未年檢、超期未年檢的.滅火器進行分類并統(tǒng)計，聯(lián)系廠家修理、年檢。修理、年檢合格后，根據(jù)購買日期、年檢日期分別放置于不同區(qū)域運用。并敦促各站內(nèi)管理人員建立消防設施器材檔案有備可查，同時定期維護保養(yǎng)，確保消防設施器材在任何時候都能夠運用，達到消防撲滅明火的目的。

二、依據(jù)內(nèi)部統(tǒng)計制作的公司辦公區(qū)域、庫房、食堂消防滅火器的檔案資料，逐一對各樓層、各放置區(qū)域的滅火器箱、滅火器、滅火毯等設施器材進行核對；檢查器材現(xiàn)狀，校隊購買日期及檢驗日期，對于漏編、無信息的已剛好編號、登記信息。除由于公司應急演練時提走的5KG手提式滅火器、8KG手提式滅火器暫缺未核對外，其余在冊信息的滅火器運用狀態(tài)一切正常，運用期限在年檢期限內(nèi)。同時，已對暫缺的滅火器進行了解狀況，找尋未果。

三、為確保公司辦公區(qū)域以及各站在應急等狀況下，仍能保證消防設施器材的足夠完備，以及修理時能夠便于調(diào)換，又購置新的5KG手提式滅火器12個，35KG手推式滅火器3個，35KG手推式滅火器

愛護罩14個。提高平安預防效率，保障生產(chǎn)運營平安有備無患，不做無打算準備。

四、對公司辦公區(qū)域、各加氣站內(nèi)的各類消防隱患進行巡檢、排查，對于現(xiàn)場發(fā)覺的問題責令當事人現(xiàn)場進行整改，如有特別緣由的限期整改并復查，不放過任何細微環(huán)節(jié)和漏洞。由于先期的日常巡檢，工作能夠做到位，暫未發(fā)覺消防隱患問題。

本次消防專項檢查總體狀況良好，各分管負責人對此次專項檢查主動協(xié)作，并提高了重視程度，能夠主動反映日常運用時的問題，同時也提升了各分管負責人在消防設施器材檔案資料方面的完善性，能夠做到提早對消防設施現(xiàn)狀作出預警，發(fā)揮出消防用品的作用實效，確保公司的平安生產(chǎn)正常運營。

平安監(jiān)察部

二Οxx年八月二十日

巡檢的工作總結10

秋去冬來，20xx年已慢慢步入尾聲，20xx年是公司延長和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領導的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)驗了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領導的關注下，在三區(qū)領導班子的傾心管理下，在三區(qū)員工的共同努力下，同心同德，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成果。我們依據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務和車間的實際狀況，在提高管理水平，生產(chǎn)平安，員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務，同時還培育了一批技術能手，對生產(chǎn)線做出了很多技術創(chuàng)新和改進，總結出很多珍貴的閱歷?；仡?0xx年的工作，總結如下：

一.生產(chǎn)超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標均超年初既定目標,特列表總結如下

20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加萬噸，熟料較去年增產(chǎn)萬噸，水泥較去年增產(chǎn)萬噸，而與此同時生料成本卻較去年削減元/噸，熟料成本較去年削減

元/噸，水泥成本較去年削減元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。這與公司領導和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。

二.車間管理有條不紊

這是自20xx年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個年頭，應公司領導的指示和支配，對人員進行了重新分工，成立了設備組和工藝組，明確各自職責。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難，特殊要求車間管理層要嚴以律己，以身作則，本著公開，公允，公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培育自身的責任感和使命感，做好帶頭模范作用。

剛合并的三區(qū)，人心浮動，爭論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領導也產(chǎn)生了質疑，這極大地影響了工作質量和效率，增加了車間管理的'難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層剛好發(fā)覺，主動走下車間同鬧心情的員工進行主動的溝通，大力宣揚車間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著的成果。車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結合起來，做到了每日有檢查，將考核結果急時通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關小組每周活動一次，每周召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每臺設備巡檢的關鍵點，跟進監(jiān)督措施，制定獎懲制度。有效避開和預防了一些可能出現(xiàn)的問題，效果顯著。

經(jīng)過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

三、設備管理和創(chuàng)新成果顯著

為使車間的各項經(jīng)濟指標能順當?shù)耐瓿?，提高兩磨一燒的綜合運轉率，依據(jù)公司設備管理制度，車間將設備分為片區(qū)，設置片區(qū)負責人，并制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車間每周四召開一次機電工，對一周設備出現(xiàn)的問題、存在的隱患進行講評，并對關鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發(fā)覺隱患急時處理，將事故殲滅在萌牙狀態(tài)。

大修期間對窯口護板進行了更換，并對篦冷機進行了消缺，復原了平安銷的運用。與此同時在不定期的檢修中主動支配，詢問，落實檢修任務，確保檢修任務按時保質完成。

近日公司領導本著節(jié)約成本，保質增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實責任人，組織安裝，調(diào)試，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運行。

新空壓機房在幾個月的建設安裝，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運行。

同時激勵員工主動參加到車間設備建設上，大膽創(chuàng)新，對于切實可行的方案激勵他們落實到生產(chǎn)實踐中去，取得顯著成果：

比如我車間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉設備磨損嚴峻，運轉3個月就要更換1套導軌和三件套，而且長期運行奢侈電能。車間本著節(jié)能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進行了更改，每年可節(jié)約數(shù)萬元。

對篦冷機16個卸料電動翻板閥，進行了工藝改進，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多緣由，造成電纜、接近開關及限制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開關5個、溝通接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不剛好造成設備損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度，對限制方式和線路進行了重新設計，大大降低的電工的勞動強度和設備損耗，提高了設備牢靠性，每年因此可節(jié)約四萬元。

對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消退了堵塞加油孔的現(xiàn)象，削減了磨損，提高了運用壽命。

將高壓風機振動值引入中控室，可實時監(jiān)控高溫風機的運轉狀況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設DCS視察站，公司領導能剛好了解我區(qū)運行狀況，實現(xiàn)了即時和實時溝通。

改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以削減電器設備平繁的損壞。

在對主減速機油泵密封改造運用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎。

生料磨磨頭磨尾稀油站限制柜改為中控限制，打包機電器限制方式改造。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。

對食堂和面機進行了愛護設置，增加了連鎖愛護，消退了平安隱患，確保人員的平安。

對窯頭、窯尾進行的改造，削減冒灰現(xiàn)象。

對打包機進行了改造，提高了打包機發(fā)放速度。

等等這些工作為車間的設備平安運轉打下堅實的基礎，使車間設備運轉率也有所提高。為公司增長了效益。

四、工藝管理按部就班：

工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點，通過QC攻關會貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但削減了窯內(nèi)結料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進行QC攻關小組會議，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行實力和操作技能，做到親密視察，發(fā)覺問題，

剛好反應，調(diào)整，落實和處理。對預熱器三級和五級內(nèi)筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進行復原，削減生料磨的系統(tǒng)漏風，減輕了收塵器的負荷，生料磨臺產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關注如何提高窯設備運轉率。同時按部就班綻開工作，不好大喜功，首先確保燒成質量符合要求，和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)平安運行。

五、平安和衛(wèi)生管理主動有效：

全年平安目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業(yè)平安培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車間發(fā)生一起車輛損害事故。上半年在平安管理上車間加強人員的平安意識培訓重點體現(xiàn)在每天的晨會上，著重強調(diào)人員的平安自我愛護意識及自我防范意識在工作中做到我不損害別人，我不被別人損害，我不損害自己的平安意識，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現(xiàn)場的平安監(jiān)控（對各崗位擔心全項剛好進行整改，針對崗位人員的違章作業(yè)車間剛好進行黑板通報，使車間全員受到教化，引以為戒），加大對各重大平安隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車間全員參加危急源的辨識，每人提一條平安隱患（56項次），大力提倡提平安合理化建議（三條），并上報生產(chǎn)辦平安主管處。半年來以形式多樣的活動主動參加安康杯活動競賽如平安板報、平安漫畫展、平安標語橫幅、平安演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的主動參加不斷提高員工的平安意識。

我們車間的衛(wèi)生具有設備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環(huán)境衛(wèi)生安排到各個班組，落實責任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深化生產(chǎn)現(xiàn)場，進行細致的檢查，對于不合格和落后的機組和個人，進行考核，并采納多種手段，增加他們的責任心，使他們主動主動的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過努力，車間衛(wèi)生又上了一個臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，接著加強對車間衛(wèi)生的管理。

六、思想道德教化深化綻開

今年在公司領導的關懷下，全廠組織了旅游活動，我區(qū)員工反映熱情，增加了企業(yè)員工企業(yè)認同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了特別令人痛惜的嚴峻違反法律，違反公司紀律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領導的指示下，在以“我與五宮共成長”演講競賽的推動下，在軍訓的鞭策下，我區(qū)同時也綻開了愛崗愛企愛車間的活動，接著以黑板報，開會的形式強調(diào)愛崗愛企的重要意義，深化綻開思想道德教化，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質。今后我區(qū)將會把思想道德建設落實和接著下去，一個紀律嚴明的三區(qū)，才能鑄就一個高效的三區(qū)。

七、小結

20xx年是向管理要效益，向時間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術改造上下大力氣的一年，經(jīng)過全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車將各項工作已經(jīng)步入正軌，管理深化而富有成效，取得的成果有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新，

巡檢的工作總結11

依據(jù)德惠市教化局關于20xx年春季消防平安工作的會議精神和《教化局春季消防工作方案》的詳細部署，以及我校春季消防平安工作方案的詳細支配，我校扎扎實實的開展了防火平安教化和消防平安管理工作。

一、學校高度重視消防平安工作，工作目標明確

學校能夠剛好學習和傳達上級文件會議精神，仔細制定和落實工作方案，建立健全崗位責任制，責任落實，分工明確，工作細致到位。

工作目標明確：學校領導始終堅持“責任重于泰山”的責隨意識；堅持“警鐘長鳴、以防為主”的`方針；以整治火災隱患、預防和杜絕火災事故為重點；以愛護師生人身平安和集體財產(chǎn)平安為目的，大力開展防火宣揚教化，進一步強化了師生平安消防意識，責隨意識，提高了廣闊師生平安消防素養(yǎng)，為全面提高教化教學質量共同創(chuàng)建一個良好的工作學習環(huán)境。

二、加強檢查監(jiān)控，責任落實到位

1、加強領導。對防火平安工作實施一把手工程，學校成立了以李奉一校長為組長的防火工作領導小組，對防火工作仔細探討、周密部署，落實專人負責日常防火工作，加強了防火工作的常規(guī)管理和督導檢查。

2、責任落實。明確單位自我管理的責任，進一步加強了常規(guī)管理，滅火器械必需擺放在明顯位置，并定期檢查保證其運用性能。不準堵塞防火通道，不準私自挪用防火器械。

3、嚴格值班值宿制度。值班人員要嚴格執(zhí)行值班值宿規(guī)定，仔細履行職責；嚴格執(zhí)行消防法律、法規(guī)和有關規(guī)定，按章辦事，保證平安。特殊要加強節(jié)假日的值班值宿工作，堅持領導帶班制。

4、學校要把消防宣揚教化活動納入到學校重要的工作日程。按時開好會：防火工作領導小組會、班主任會、全體學生大會，逐級傳達防火文件、會議精神。

5、堅持廣泛深化地開展防火宣揚教化，拓寬教化面，強化全員消防意識。學校充分利用廣播、板報、畫廊、主題活動等多種形式對師生進行了宣揚教化，使師生人人熟知防火公約的內(nèi)容，人人明確防火工作的責任，并指導學生駕馭肯定的消防平安學問和逃命自救實力。

總之，今年春季我校的消防平安工作，仔細落實了上級文件和會議精神，對防火工作進一步加強了領導，提高了相識，落實了責任，把防火平安教化活動納入到了重要的議事日程當中，使全校師生明確了防火平安工作的重要性，為進一步抓好我校的防火平安工作打下了良好的思想基礎和教化氛圍，從根本上保證了師生的生命平安和學校的財產(chǎn)平安。

巡檢的工作總結12

一、工作內(nèi)容

在這一年里我主要擔當現(xiàn)場代表和生產(chǎn)運行部巡檢一職，現(xiàn)場代表這個崗位肩負著工程質量、進度、平安和投資的限制，現(xiàn)場環(huán)境愛護和農(nóng)夫工工資保障的職責。在質量上嚴把質量關，督促施工單位對新進場施工人員在施工前要進行全面質量教化，進行技術交底，使施工人員充分明確施工工藝標準、技術標準及質量限制標準，責任落實到人，杜絕質量事故；

在進度上，以目標任務為準繩，在年初要求施工單位依據(jù)合同有關規(guī)定并結合工程進展的實際狀況編制了項目的年度進度安排，并要求施工單位依據(jù)重新編制的年度進度安排組織生產(chǎn)，并且在施工過程中，不斷對進度安排進行分析和糾偏，以主動推動工程進度；

在平安上執(zhí)行每月平安大檢查制度，節(jié)假日前平安檢查制度，施工單位專職平安員每日平安巡察制度。在工作中要求施工單位加強對各工種作業(yè)人員平安教化，通過規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來達到零平安事故的目的。同時以20xx年6月份是平安生產(chǎn)月為契機，圍繞“防風險、除隱患、遏事故”的主題，實行了xx第三標20xx年度防洪度汛應急預案演練活動；

在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負責，要讓每一分錢都得到它應有的價值；

在環(huán)境愛護上，實行各項政策要求，做到工地防塵防治“六個百分百”，通過規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)來達到環(huán)境愛護的各項要求；

在農(nóng)夫工工資保障上，督促施工單位建立農(nóng)夫工工資支付專用賬戶，建立健全農(nóng)夫工實人實名花名冊制度和農(nóng)夫工出勤登記制度，確保農(nóng)夫工工資按時足額發(fā)放。生產(chǎn)運行部巡檢這個崗位肩負著工程平安運行的重要職責。20xx年底，工程已通水管線長度近40km，為保障管線平安運行，建立了周巡查制度，每周對管線的閥門、臨邊、臨溝等重點部位進行巡查。對于巡查中發(fā)覺的各種問題落實到標段進行處理并做好巡查記錄。

二、工作安排

20xx年接著以目標任務為準繩，對20xx年工作安排如下：

1、做好xx水廠20xx年1月通水的各項工作。

2、督促三、五標段施工單位完成各項收尾工作。

3、督促三、五標施工單位開展分部工程驗收工作。

4、接著對通水管道每周進行巡查，確保通水管道平安運行。

三、心得體會

這一年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，敬重領導，團結同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作，在本職工作中不遺余力，提高自己崗位本事，敬業(yè)職守。

四、不足之處

師父領進門，修習在個人，技術上可以請教領導同事，但管理上得有自己的一套方法，技術是管理的`基礎，但管理也可以引導技術。我在管理方面的閱歷很匱乏，以及對工程資料了解勝少；

故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。

珍惜是完備人生的基點，踏實是勝利事業(yè)的保證；

在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結閱歷，為以后的工作打下堅實的基礎，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應有的貢獻。

巡檢的工作總結13

20xx年我項目部實現(xiàn)全年平安文明生產(chǎn)，為電廠輸送入爐煤噸，輸送煤泥噸；無輕傷及以上人身事故和重大機電設備事故，實現(xiàn)設備穩(wěn)定良好運行；主要檢修工作有2#中矸皮帶硫化，3#中矸皮帶更換，暖氣維護工程等。

一、主要工作：

1.隱患整改工作：20xx年項目部完成隱患整治952項，其中環(huán)境衛(wèi)生662項，占總數(shù)的69%，設備隱患整治和技改162項，占總數(shù)的17%，零工，消防及其他占14%，衛(wèi)生和設備問題仍舊是主要的兩方面問題，衛(wèi)生項比例比去年提高了7個點，主要是因為車間加大了環(huán)境衛(wèi)生的檢查和整治力度，要求和標準比去年更高，但是整體效果較去年有了很大提高；隱患整治比去年少了9個點是因為車間對機電人員的科學合理安排，對大活，日常檢修及小活分別有不同的.專人小組處理，大大提高了效率，同時充分做好設備巡查工作，很多隱患及問題都能夠剛好發(fā)覺并得到有效整改。

2.反“三違“工作：在20xx年中，我項目部查處上報“三違”人員54人次，自查“三違”內(nèi)部處理人員16人次，上交安委辦月度異樣報告12份，全部“三違”人員均已得到懲罰和教化，習慣性“三違”行為和現(xiàn)象仍舊占很大比重，我們充分相識到盡管沒有發(fā)生事故，但是習慣性行為和現(xiàn)象具備了全部條件，只是僥幸而已。

3.平安學習、平安培訓和工作票管理工作：項目部管技人員充分利用班前會和平安例會的時間，帶領職工剛好學習了皖能、中利發(fā)電和臨選廠的文件和相關制度。20xx年項目部共組織大小平安和技能培訓26次，培訓人員552人次，培訓課時286課時，其中新宇公司人員共培訓248人次。實踐證明有效的培訓能夠切實提高職工的平安意識和技能。項目部嚴格執(zhí)行兩票管理規(guī)定，開展兩次兩票培訓，大大削減了辦票過程的問題和錯誤。

4.消防和綜合治理工作：20xx年全年我項目部發(fā)生無火災事故，更換滅火器86瓶，更換滅火器箱46個，重新配置消防水帶24盤，安裝消防箱玻璃22塊，修復消防箱邊框16個，戰(zhàn)線長，無法有效監(jiān)管仍是消防工作面臨的主要問題。

二、工作安排：

1.仔細總結梳理20xx年的各種遺留問題，拿出解決方法，落實責任人，對口進行協(xié)調(diào)和解決，爭取在20xx年第一季度解決去年遺留下來的各種關于平安方面的問題。

2.開展20xx年平安民主座談會，溝通相關重要平安文件的看法和理解，統(tǒng)一思想，明確全年的平安生產(chǎn)任務，匯總各方看法和看法，主動協(xié)調(diào)落實。

3.加大對習慣性“三違”現(xiàn)象和行為的管理和整治，成立特地的整治小組，項目

部經(jīng)理任組長，出臺相關的方法和措施。

4.把改善職工工作環(huán)境，降低職工勞動強度作為20xx年項目部的重要工作之一來抓，特殊是要做好降塵技改和小改小革工作。

5.做好職工思想穩(wěn)定工作，動態(tài)有效的解決職工的問題和建議，特殊是占比重較大的公司人員的相關工作。

年的工作中心依舊是“保證向電廠做到不間斷輸煤，不因為燃料問題影響電廠機組運行”，努力做好平安前提下的生產(chǎn)組織支配，主動協(xié)調(diào)，完成電廠和臨選廠支配的相關工作和任務

巡檢的工作總結14

不知不覺我到三公司就兩個月了在這兩個月的時間里我發(fā)覺我自己有了很大的改變，從剛剛的完全不懂到現(xiàn)在的大致了解，雖然這說不上是飛躍性進步，但這是符合常理的。我?guī)煾附?jīng)常跟我說搞我們這一行的肯定不能馬馬虎虎或急于求成，肯定要踏踏實實一步一個腳印的打好基礎只有打好了基礎自己積累了更多的學問和工作閱歷之后，在以后的工作中才不會四處碰壁以后的路才會平坦?；叵肫甬敃r是公司給了我們一次機會，讓我們擁有了這樣一個很好的工作條件和工作環(huán)境，在這么好的工作環(huán)境下我們怎么能不仔細學習，怎么能不努力工作這不是辜負了當時公司的期望嘛。所以在這里我得不斷學習，不斷進步才對。

在三公司B區(qū)這兩個月的時間里我學到了許多東西。還記得剛到B區(qū)的時候什么都不懂一切都很生疏，對什么都新奇什么都想問但又無從問起，感覺有些浮躁好想一下子能把這些設備搞得一清二楚，后來漸漸的知道這是在實際工作了，學什么東西都得有條不紊不能急于求成，正是這種看法的轉變和新奇心的帶領下讓我有不斷學習不斷探究的動力，讓我學到了前所未有的新學問新概念和人生的新方向。

在這段時間里我知道了機械設備對于一個制造企業(yè)而言是相當重要的，機械設備是生產(chǎn)過程中質量的保證,也是公司發(fā)展的物質基礎，假如設備出現(xiàn)任何問題都會干脆導致企業(yè)的損失，對于一個企業(yè)而言損失就代表著利潤，而一個企業(yè)的最終目的是獲得利潤最大化。所以我們堅決杜絕設備的損壞或停產(chǎn)，但是這對于一個設備而言是相當困難的，只要是機器都有自己的運用壽面和運用周期，損壞那是必定的，可是我們能不能把握住這個周期呢?能不能在這個周期內(nèi)做好我們的一起維護工作呢?讓我們的設備在運用壽命范圍內(nèi)正常為我們服務呢?為我們創(chuàng)建遠遠超出它的價值呢?這一系列的問題都警示著我們對于一個設備我們應當怎么管理怎么維護才能發(fā)揮它價值，而最干脆有效的方法是盡可能的做好日常維護，只要我們嚴格的執(zhí)行了我們?nèi)粘＞S護的必需項，要實現(xiàn)我們的目標是完全能實現(xiàn)的。在這方面我們B區(qū)是做的很好的，下面我就為大家是說我們B區(qū)是怎么做好日常維護的吧!

三公司B區(qū)共有9臺成型機，其中8臺三鼓成型機一臺五鼓成型機，而五鼓成型機還在調(diào)試當中，其余8臺成型機正常生產(chǎn)，這8臺成型機正常生產(chǎn)過程中離不開我們的每日巡檢、點檢和月度檢修。其中的巡檢目的是確保設備的平安，剛好發(fā)覺，處理設備故障和隱患，保證設備穩(wěn)定運行。以上幾項是保證我們設備正常運行的一個必不行少的條件。其中巡檢有工程師巡檢記錄、修工巡檢記錄、還有機臺負責人交叉巡檢，巡檢出來的各種問題在由機臺負責人自己點檢自己的機臺逐一處理巡檢問題，其中巡檢要做到：

1、眼看：

看設備主體結構是否完好，在運行過程中，基座、支架、殼體、傳動部分及潤滑等有無開裂、脫焊、磨損、漏油、漏料等異樣狀況。

查看傳送帶時還要查看皮帶有沒有刮痕、開裂、咬邊、跑偏、脫膠、撕裂等。

其中附屬設備要看油位、油量、水溫、氣壓、氣路等是否正常。

2、耳聽：拿螺絲刀用耳探聽

聽電機軸承位置有無異音。

聽軸承座有無異音。

聽減速機各級軸承位置有無異音。

聽設備殼體、設備內(nèi)部有無刮碰殼體，內(nèi)部是否運轉平穩(wěn)。

3、鼻聞：

?聞設備有無發(fā)出異味，一般設備油溫過高時會發(fā)出異味、設備著火發(fā)異味、電氣設備短路燒壞發(fā)出異味;聞到有異味時要剛好排查發(fā)出異味來源且剛好處理、反映匯報，并做好防止中毒措施。

4、手摸：

?摸電機是否高溫有沒有振動。

?摸軸承座有無發(fā)熱及振動。

?摸減速機各軸承部位有無發(fā)熱振動，再用測溫槍、測振儀進行驗證。

?檢查各機座螺栓，殼體螺栓，有無松動、掉落。

5、問崗位工或操作員了解設備運行狀況：

問崗位工了解設備運行時有何異樣或不良狀態(tài)，問操作員設備運行時電流、溫度等是否正常，了解設備運行狀況。

巡檢人員要以目的為動身點，以過程為重點，并做好巡檢記錄;對隱患設備要定時巡檢、檢查。那不同的巡檢記錄記錄在記錄本上，在通過機臺責任人來點檢這些巡檢問題。

其次是每個月必抓的就是月度檢修，其中月檢有幾項必需內(nèi)容就是：

1、月度潤滑;

2、月度緊固;

3、對各個光標校準;

4、對各鼓和各傳遞環(huán)以及各預支架拾取爪精度的校準;

5、對電控柜的除塵;

之后是對這臺設備出現(xiàn)的詳細問題再依據(jù)問題的難易程度支配相應的人員對其修理。一般月檢都是在設備出現(xiàn)不同程度的問題之后提出來的，而我們月檢的.目的就是解決這些問題，使我們的設備健康的正常運行。

其中通過月度潤滑可以不讓我們的機子在運行過程當中出現(xiàn)干摩擦從而導致設備的大面積磨損，長時間的干耗下去就會導致設備運行差、精度漸漸下降、性能越來越差最終導致設備的損壞，這將是一個不容忽視的內(nèi)容，所以月度潤滑是很重要的對于機子的正常工作而言。

其次是月度緊固通過每次的月度緊固可以讓我們在設備運行過程當中，出現(xiàn)的各限位開關松動、各個接點螺絲松動，各光標松動的狀況得到有力限制，不讓其擴散至我們設備的正常運行當中來。

再次是我們各個鼓上光標的校正，這是生產(chǎn)的一個必需具備條件，假如光標出現(xiàn)異樣，在胎胚制造過程當中就沒有一個基準，這樣會操作工人將手忙腳亂無從下手，做出來的胎胚也是廢胎，所以光標出現(xiàn)為題已是不允許的。

再次是對各鼓和各傳遞環(huán)以及各預支架拾取爪精度的校準，這樣為了保證我們的成型機能生產(chǎn)出更加高質量的輪胎的一個前提，我們的輪胎在運行過程當中是否能得到顧客的認可，主要是通過輪胎的各特性能表現(xiàn)出來的，而輪胎所表現(xiàn)出來的這些新能是在制造過程當中就確定的，假如設備原材料質量精良，設備精度高，那么走出來的胎胚肯定會是精品，而我們這一項的校準就是從這個角度動身的，希望通過我們的精度校準來達到我們的要求。

最終是各個電控柜的除塵，這也是一項必需的，電控柜就像我們?nèi)说?/p>