施工項目管理主講人：XXX2016.8一、項目管理與企業(yè)管理的關(guān)系主要內(nèi)容二、項目管理的主要內(nèi)容項目管理的主要內(nèi)容項目進度控制項目文件資料管理項目信息管理成本控制項目質(zhì)量控制施工過程安全控制材料與設(shè)備供應(yīng)管理項目組織協(xié)調(diào)施工平面協(xié)調(diào)項目進度控制項目管理與企業(yè)管理的關(guān)系企業(yè)管理的核心是什么項目管理的核心是什么企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理企業(yè)沒有效益是危險的沒有資金是致命的企業(yè)管理的核心是什么項目管理的核心是什么施工項目應(yīng)是施工企業(yè)資金的主要來源項目的資金也來源于企業(yè)項目管理的核心是成本控制項目管理與企業(yè)管理的關(guān)系——結(jié)論項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)之一企業(yè)對施工項目的管理不是項目管理而是項目法管理項目管理的任務(wù)由企業(yè)派出的項目部實施工程項目的管理者代表是項目經(jīng)理一個項目的管理水平不完全代表企業(yè)的管理水平，而代表項目經(jīng)理的管理水平，但它是企業(yè)的窗口，很大程度上是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)項目管理的主要內(nèi)容四控制施工過程安全控制項目質(zhì)量控制項目進度控制項目成本控制材料與設(shè)備供應(yīng)管理項目信息管理項目文件資料管理三管理項目組織協(xié)調(diào)施工平面協(xié)調(diào)兩協(xié)調(diào)1根據(jù)項目施工預(yù)算成本下達項目施工計劃成本2根據(jù)項目施工計劃成本分解并控制項目施工成本3用項目施工實際成本比較項目施工計劃成本項目成本控制比較——比較成本計劃值與實際值，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已經(jīng)超支分析——對比較的結(jié)果進行分析，找出偏差的原因檢查——對工程的進展和糾偏效果進行跟蹤和檢查，為今后的工作積累經(jīng)驗預(yù)測——根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本糾偏——當實際成本出現(xiàn)了偏差時，應(yīng)通過糾正,使成本得到控制項目成本控制的步驟項目成本控制技術(shù)量本利法價值工程法掙值法價值系數(shù)的計算2價值工程的對象選擇3價值工程在成本控制中的應(yīng)用4價值工程法基本原理1價值=功能/成本從功能角度理解價值，研究功能與成本之間的最佳比例用戶買產(chǎn)品是購買產(chǎn)品的功能成本包括投標、管理、施工過程及售后服務(wù)等的全部開銷價值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進行功能分析價值工程法基本原理價值工程是以集體的智慧開展有計劃、有組織的活動計算各分部分項工程的價值系數(shù)價值系數(shù)（V）=功能系數(shù)（F）/成本系數(shù)（C）強制評分法,計算各分部分項工程的功能系功能系數(shù)（F）=分部分項得分/施工項目總得分計算各分部分項工程的成本系數(shù)成本系數(shù)（C）=分部分項成本/施工項目總成本價值系數(shù)的計算價值工程的對象選擇選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象以降低成本選擇量大應(yīng)用面廣的構(gòu)配件選擇成本高的工程和構(gòu)配件選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件選擇體積與重量大的工程與構(gòu)配件選擇在使用中維修費用高、耗電量大或使用期總費用大的工程和構(gòu)配件選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢，提高競爭力選擇在施工中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件選擇施工難度大、多花費材料和工時的工程和構(gòu)配件選擇可利用新材料、新工藝，在科研上已經(jīng)有先進成果的工程和構(gòu)配件研究設(shè)計的合理性，探索改進工藝的可能性結(jié)合價值工程活動，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案價值工程在成本控制中的應(yīng)用量本利法就是利用產(chǎn)量、成本和利潤三者之間的關(guān)系，尋找出盈虧平衡點，來評判利潤的大小

利潤=產(chǎn)量×單價—可變成本—固定成本變動成本與完成產(chǎn)量的多少有關(guān)，產(chǎn)量增加變動成本增加，產(chǎn)量減少變動成本減少固定成本與產(chǎn)量無關(guān)BCWP=已經(jīng)完成工程量×預(yù)算單價A已經(jīng)完成的工作的預(yù)算費用

ACWP——到某階段實際花費的總金額C已經(jīng)完成的工作的實際費用BCWS=計劃工程量×預(yù)算單價除非合同有變更，否則該費用不變B計劃完成的工作的預(yù)算費用三個費用SV=BCWP—BCWSSV為負值時，表示進度延誤；SV為正值時，表示實際進度快于計劃進度B進度偏差SVCV=BCWP（已完預(yù)算費用）/ACWP（實際）A費用偏差CV兩個偏差CPI=BCWP/ACWPA費用績效指數(shù)CPISPI=BCWP/BCWS當SPI〈1時，表示進度延誤，實際進度拖后B進度績效指數(shù)SPI兩個績效填寫工程量進度周報表填寫施工消耗日報表填寫項目成本分析周報表填寫項目成本預(yù)測月報表繪制費用——時間曲線積累項目成本控制技術(shù)資料項目成本超支原因分析施工條件變化工期延長管理不善自然災(zāi)害物價變動設(shè)計變更編制施工進度計劃將施工過程劃分為幾個大的節(jié)點編制項目施工實施細則協(xié)調(diào)項目施工進度實施過程項目施工進度事前控制內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖施工進度安排及網(wǎng)絡(luò)計劃按安排分部分項工程施工順序及工期安排體現(xiàn)在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)在施工作業(yè)設(shè)計或施工方案中項目施工實施細則實施項目施工進度計劃做好項目施工記錄嚴格進行項目施工進度檢查分析項目施工進度執(zhí)行情況并找出偏差修改、調(diào)整施工進度計劃向有關(guān)單位和部門報告項目施工進展情況項目施工進度事中控制內(nèi)容根據(jù)月計劃編制每周工作安排（適當提前）如果工期太緊，每天都應(yīng)有工作安排每天都應(yīng)對進度跟蹤檢查，以日保周，以周保月安排必須有提前量，以防突發(fā)事件影響工期根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)要求編制月進度計劃（適當提前）實施項目施工進度計劃繪制晴雨表，做好天氣記錄一般每周應(yīng)召開一次參戰(zhàn)主要人員會議，分析進度檢查日進度的完成情況及其對周進度、月進度的影響查明影響進度的原因，制定對策措施每月必須召開一次進度分析會，分析原因，制定對策嚴格進行項目施工進度檢查當原計劃無法保證時由于正當理由可以不按原計劃執(zhí)行時甲方要求變動工期時根據(jù)實際情況重新調(diào)整、修改施工進度計劃修改、調(diào)整施工進度計劃會議報告書面報告口頭報告向有關(guān)單位和部門報告項目施工進展情況及時進行項目施工驗收工作辦理工程索賠整理工程文件資料，及時歸檔加強項目竣工驗收工作進行回訪保修工作項目施工進度事后控制內(nèi)容屋面防水驗收門窗工程驗收給水與排水驗收交工前的分部工程驗收照明與通訊、自動化驗收煤氣管道驗收環(huán)境與道路驗收綠化驗收室內(nèi)尺寸與環(huán)境驗收防雷接地驗收觀感驗收索賠根據(jù)必須及時辦理有關(guān)手續(xù)、妥善保管甲方指令或甲方文件其它證據(jù)甲方會議紀要或監(jiān)理會議紀要設(shè)計變更按當?shù)貧w檔部門要求進行整理按監(jiān)理要求整理按甲方要求整理在工程交工前歸檔1234整理工程文件資料及時歸檔項目質(zhì)量控制主要包括：工序質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制按施工準備質(zhì)量、施工過程質(zhì)量和施工驗收質(zhì)量三個階段控制控制依據(jù)：合同文件、圖紙、規(guī)范標準影響質(zhì)量的主要因素：人、機、料、法、環(huán)質(zhì)量控制基本要求提高預(yù)見性明確控制重點重視控制效益制定控制程序明確控制重點將工程中的關(guān)鍵過程（或工序）與特殊過程（工序）明確為控制重點對產(chǎn)品的質(zhì)量影響較大，不采取特殊的管理措施或技術(shù)措施質(zhì)量難以控制的過程為關(guān)鍵過程，如地基處理，冬期砌筑、抹灰等對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，不采取特殊的管理措施或技術(shù)措施質(zhì)量難以控制，過程中不容易檢驗的過程為特殊過程，如，防水工程、隱蔽工程編制項目質(zhì)量計劃較大項目應(yīng)獨立編制一般在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)主要工程項目有關(guān)質(zhì)量管理體系的作為了解地基承載力情況了解地下水位情況，確定降水措施了解開挖層土質(zhì)情況，確定開挖放坡了解開挖區(qū)域有無暗河等學習閱讀工程地質(zhì)勘探資料組織圖紙自審、會審看圖計算工程量，做人員、設(shè)備計劃組織施工人員學圖，了解設(shè)計要求審查圖紙是否方便施工，論證設(shè)計的合理性三方會審解決圖面問題看設(shè)計有無特殊要求，施工是否需要采取特殊措施審查圖紙是否有設(shè)計錯誤，好及時糾正檢查施工機械設(shè)備完好狀況混凝土攪拌設(shè)備及計量裝置模板加工設(shè)備土方機械設(shè)備等計量器具的完好、準確狀況垂直運輸設(shè)備水平運輸設(shè)備鋼筋加工設(shè)備檢查管理人員與作業(yè)人員上崗資格證材料或構(gòu)件出廠合格證進場驗收記錄材料的復(fù)驗證明現(xiàn)場定置管理、標識核查施工材料、構(gòu)件產(chǎn)品合格證和復(fù)驗合格狀態(tài)工序質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制成品保護質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制采取對策消除差距，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題確定工序質(zhì)量控制目標選擇和確定工序質(zhì)量控制點對工序質(zhì)量控制點進行跟蹤檢測對檢測數(shù)據(jù)進行分析，找出質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量目標的差距工序質(zhì)量控制影響工程質(zhì)量的五大要素施工過程質(zhì)量控制實行“三檢”制度實行工序質(zhì)量交接制度隱蔽工程檢查驗收項目施工預(yù)檢基礎(chǔ)與主體檢查驗收互檢專檢實行“三檢”制度自檢鋼筋混凝土工程模板（尺寸、標高、支撐和預(yù)留孔）、鋼筋（型號、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度和保護層）、混凝土（配合比、養(yǎng)護條件）建筑工程位置檢查、復(fù)核基礎(chǔ)工程軸線、標高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等砌筑工程墻身軸線、樓層標高、砂漿配合比等項目施工預(yù)檢基礎(chǔ)驗收完方能回填結(jié)構(gòu)驗收完方能抹灰無地下室時結(jié)構(gòu)可以一次驗收；如需要提前裝修，可以分階段驗收有地下室時，地下室單獨驗收基礎(chǔ)與主體檢查驗收即提前保護。如進出口臺階等，常采取墊磚或方木，搭腳手板以便過人即進行包裹，以防損傷或污染。如大理石和高級水磨石塊柱子貼好后，應(yīng)用立板包裹捆扎。成品保護的方法護包即局部封閉。如室內(nèi)墻紙、地板油漆完成后，可將門上鎖。封即表面覆蓋。防止堵塞或損傷。如地面面層完成后，要用干鋸末保護。蓋1出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因沒有分析清楚不放過2質(zhì)量問題沒有得到處理不放過3有關(guān)人員沒有受到教育不放過出現(xiàn)質(zhì)量問題的“三不放過”原則質(zhì)量管理的八項原則施工過程安全控制施工安全教育施工安全技術(shù)措施安全檢查施工安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)管理體系事故的預(yù)防與處理安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系是確保安全管理目標實現(xiàn)所需的組織機構(gòu)、程序、過程和資源，包括：作用、原則、基本要求。安全管理目標的確定安全管理組織機構(gòu)安全職責與權(quán)限管理職責明確傷亡控制指標安全管理目標的確定安全達標目標文明施工目標安全設(shè)施材料、設(shè)備及防護用品的采購管理現(xiàn)場所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)等安全防護用品等和電氣開關(guān)設(shè)備必須符合安全規(guī)范要求采用的安全設(shè)施、材料必須具有合格的出廠證明、準用證、復(fù)驗和復(fù)試手續(xù)等資料明確采購及驗收控制點檢查、檢驗的控制明確對施工現(xiàn)場安全設(shè)施進行安全檢查、驗收的內(nèi)容，程序及檢查驗收責任人等事故隱患的控制明確現(xiàn)場控制事故隱患所采取的管理措施糾正和預(yù)防措施根據(jù)現(xiàn)場情況制定預(yù)防措施針對現(xiàn)場的事故隱患進行糾正，并制定糾正措施，明確責任人教育和培訓明確現(xiàn)場管理人員及生產(chǎn)工人必須進行的安全教育和安全培訓的內(nèi)容及責任人企業(yè)應(yīng)組織對項目經(jīng)理部的安全活動是否符合安全管理體系文件有關(guān)規(guī)定的要求進行審核，以確保安全管理體系運行的有效性內(nèi)部審核獎懲制度明確施工現(xiàn)場安全獎懲制度運輸?shù)缆凡贾弥饕┕ご怪边\輸機械的布置施工供電設(shè)施的布置臨時設(shè)施的布置消防設(shè)施的布置施工現(xiàn)場安全控制施工現(xiàn)場道路的最小寬度施工現(xiàn)場道路的最小轉(zhuǎn)彎半徑施工現(xiàn)場道路的其他要求運輸?shù)缆凡贾闷噯涡械啦恍∮?.5m（已經(jīng)考慮防火要求）平板拖車單行道不小于4.0m汽車雙行道不小于6.0m平板拖車雙行道不小于8.0m手推車道路不小于1.5m施工現(xiàn)場道路的最小寬度主要施工垂直運輸機械的布置1塔吊的軌道路基必須堅實穩(wěn)定，兩旁設(shè)排水溝2采用兩臺塔吊或一臺塔吊配一臺井架（龍門架）施工時，塔吊的回轉(zhuǎn)半徑及服務(wù)范圍應(yīng)能保證交叉作業(yè)的安全3塔吊鄰近高壓線，應(yīng)搭設(shè)防護架，并限制回轉(zhuǎn)角度4塔吊一側(cè)必須按規(guī)定掛安全網(wǎng)施工場地與高壓電最小安全距離4.0m2管道溝槽邊緣與電纜溝邊緣距離≥0.5m3變壓器四周設(shè)防護欄，高度大于1.7m4線路應(yīng)架設(shè)在道路一側(cè)，電桿間距25~40m5不得在高低壓線下施工1施工供電設(shè)施的布置臨時設(shè)施的布置現(xiàn)場應(yīng)劃分用火作業(yè)區(qū)和可燃物堆放場臨時宿舍盡可能離建筑物20m以外，不得在高壓線下方工棚凈空不低于2.5m地基基礎(chǔ)工程施工安全技術(shù)土方工程施工安全樁基工程的安全技術(shù)措施土方開挖的注意事項土方開挖的施工準備工作土方開挖的安全措施土方工程施工安全腳手架施工荷載值多立桿腳手架腳手架安全措施腳手架搭拆安全技術(shù)多立桿腳手架高度超過30m時，應(yīng)采用枕木支墊，或在地基上加鋪20mm厚道渣，上鋪混凝土預(yù)制板，沿縱向仰鋪12~16#槽鋼，將腳手架立桿座放槽鋼上。高度大于50m時，地面1m深處改用灰土地基然后再鋪枕木。當內(nèi)立桿處于回填土上時，還應(yīng)在垂直墻面方向澆筑0.5m厚混凝土基礎(chǔ)，達到強度后鋪設(shè)枕木，架設(shè)立桿。鋼管腳手架基礎(chǔ)的特殊做法立桿也稱立柱、站桿、沖天桿、豎桿等，是腳手架主要受力構(gòu)件，將腳手架上所堆放的物料和操作人員的全部重量，通過底座（或墊板）傳到地基上。大橫桿也稱順水桿、縱向水平桿、牽桿等，與墻面平行。作用是與立桿連城整體，將腳手板上的堆放物料和操作人員的重量傳到立桿上設(shè)置安全扶梯、爬梯或斜道搭設(shè)完，檢查驗收合格后方可使用嚴格控制使用荷載腳手架上多層作業(yè)時各層應(yīng)設(shè)可靠的防護棚當立桿沉陷、懸空、節(jié)點松動、架子歪斜、桿件變形、腳手板結(jié)冰時，應(yīng)停止使用腳手架6級以上大風、大霧、大雨和大雪天氣應(yīng)停止腳手架作業(yè)腳手架安全措施模板施工安全技術(shù)準備審查設(shè)計計算荷載取值、計算方法、審批手續(xù)；模板支撐系統(tǒng)及支撐模板的樓地面承受能力；構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)、聯(lián)接件等設(shè)計是否合理，圖紙是否齊全；安全措施是否齊全模板施工安全基本要求高度≥2m時要有可靠的操作架子；≥4m時設(shè)安全網(wǎng)、防護欄桿，臨街及交通要道設(shè)警示牌；注意通行過安全，不許攀登模板和腳手架；支模工具放在工具袋內(nèi)；注意防火；高聳結(jié)構(gòu)作業(yè)要有避雷設(shè)施；電動工具電源電壓≤36V模板安裝拆除安全技術(shù)焊機必須接地焊接變壓器不得超負荷，升溫必須≤60℃點焊、對焊時必須開放冷卻水，水溫≤40℃閃光對焊必須設(shè)鐵皮隔擋，工作區(qū)嚴禁放置易燃易爆物品室內(nèi)電弧焊應(yīng)有排氣裝置鋼筋焊接安全生產(chǎn)規(guī)定混凝土攪拌安全混凝土運輸安全混凝土澆筑安全混凝土現(xiàn)場作業(yè)安全技術(shù)攪拌機開動前檢查離合器、制動器等是否完好2機械運轉(zhuǎn)時嚴禁將工具伸入拌和筒內(nèi)3現(xiàn)場檢修、清理設(shè)備時必須切斷電源4混凝土攪拌安全攪拌機必須安置穩(wěn)固1溜槽和串筒節(jié)間必須連接可靠，操作部位有護身欄桿澆筑高度3m以上應(yīng)設(shè)操作平臺澆筑拱形結(jié)構(gòu)應(yīng)兩邊對稱澆筑，澆筑料倉下口應(yīng)先封閉混凝土振搗器設(shè)單一開關(guān)，并裝漏電保護器，電源線不得破皮漏電，濕手不得觸摸開關(guān)預(yù)應(yīng)力灌漿按規(guī)定壓力進行，要管道通暢混凝土澆筑安全裝飾裝修工程安全技術(shù)抹灰、飾面安全作業(yè)玻璃安裝安全作業(yè)涂料安全作業(yè)有毒或易燃易爆品應(yīng)放在專門倉庫中妥善保管庫房不得住人，并有“嚴禁煙火”字樣涂料安全作業(yè)無外腳手架的樓面與屋面周邊2分層施工的樓梯口和樓鍛邊3未安裝欄桿（欄板）的陽臺、料臺周邊、雨棚挑檐4設(shè)置防護欄桿地面基坑周邊1建（構(gòu)）筑物在施工過程中有預(yù)留洞、通道口、上料口、樓梯口、電梯井口等稱洞口作業(yè)橫向平面上短邊尺寸≥250mm，豎向平面上高度≥750mm，寬度≥450mm的稱洞；深度≥2m的樁孔、人孔、溝槽及管道孔洞也屬洞口作業(yè)洞口作業(yè)范圍洞口作業(yè)安全防護技術(shù)各種板墻洞口必須根據(jù)具體情況分別設(shè)置牢固的蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)和其他防墜裝置。各種預(yù)留洞口、樁孔上口，杯型、條形基礎(chǔ)上口，未回填的溝槽以及人孔、天窗、樓梯口等均應(yīng)設(shè)置穩(wěn)固的蓋板。電梯井口設(shè)防欄桿或固定柵門，井內(nèi)每隔10m設(shè)平網(wǎng)。通道口、上料口上方設(shè)防護棚?，F(xiàn)場大的坑槽、陡坡需設(shè)防護和安全標志。在無牢靠立足點的條件下高處作業(yè)，必須建立牢靠的立足點作業(yè)所用的索具、腳手架、吊藍、吊籠、平臺、塔架等設(shè)備，必須是經(jīng)過技術(shù)鑒定的合格產(chǎn)品獨立懸空作業(yè)安全防護技術(shù)支模、砌墻、粉刷等不得在同一垂直面同時作業(yè)拆除模板或腳手架時下方不得有作業(yè)人員臨時堆放模板、腳手架離樓層邊≥1m，高度小于1m，樓梯口、通道口嚴禁堆放物品人員進出通道口上方設(shè)防護棚，高度超過24m的防護棚應(yīng)設(shè)雙層結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)安全防護技術(shù)施工安全教育新工人三級安全教育特種作業(yè)人員的安全培訓經(jīng)常性的安全教育電工、電焊工、架子工、司爐工、爆破工、機械操作工、起重工、塔吊司機及指揮人員、人貨兩用電梯司機、信號指揮、場內(nèi)車輛駕駛、起重機機械拆除人員、物料提升機司機。必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓，并經(jīng)過考核取得操作證者，方準獨立作業(yè)。特種作業(yè)人員的安全培訓工作過程中的經(jīng)常性安全教育采用“四新”的安全教育班組每周一次的安全活動根據(jù)生產(chǎn)特點進行“五抓緊”教育糾正違章教育經(jīng)常性的安全教育遵章守紀教育事故案例及教育安全技術(shù)先進經(jīng)驗、革新成果學習等上級的勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)文件、指示教育企業(yè)和項目部每個職工的安全職責教育工作過程中的經(jīng)常性安全教育班組每周一次的安全活動回顧上周安全生產(chǎn)情況，提出下周安全要求班組每周一次的安全活動分析班組安全思想動態(tài)，吸取經(jīng)驗教訓施工條件好時容易麻痹，要抓緊安全教育季節(jié)氣候變化不安全因素多，要抓緊安全教育節(jié)假日前后思想不穩(wěn)定，要抓緊安全教育工程突擊趕任務(wù)不注意安全，要抓緊安全教育工程接近收尾忽視安全，要抓緊安全教育根據(jù)生產(chǎn)特點進行“五抓緊”教育糾正違章教育由于違反安全規(guī)章制度導致未遂事故違反規(guī)章的條文意義及危害讓違章者現(xiàn)身說法教育自己和他人安全檢查安全檢查形式安全檢查的主要內(nèi)容安全檢查的注意事項安全檢查標準看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場標識進行實測實量安全檢查的方法看量由司機對各種限位裝置進行實地操作現(xiàn)場操作用儀器儀表進行實地測量測傷亡事故分類按事故產(chǎn)生原因分類按事故后果的嚴重性分類事故預(yù)防的一般方式約束人的不安全行為消除物的不安全狀態(tài)同時約束人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)采取隔離防護措施，使人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)不相遇建立安全管理制度約束人的不安全行為的制度消除物的不安全狀態(tài)的制度起隔離防護作用的制度1安全生產(chǎn)責任制度：包括各級各類人員和相關(guān)部門的安全生產(chǎn)責任制2安全生產(chǎn)教育制度：工人三級安全教育、轉(zhuǎn)場安全教育、變換工種安全教育