第13頁(yè)共13頁(yè)科研課題?的自我工?作總結(jié)與?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?模板_?___年?____?月___?_日公司?承接了汽?車運(yùn)輸綜?合實(shí)驗(yàn)室?工程及公?路橋梁安?全檢測(cè)加?固實(shí)驗(yàn)室?工程(以?下簡(jiǎn)稱橋?梁實(shí)驗(yàn)室?工程)，?按照公司?的總體部?署，成立?了第三分?公司。今?年是分公?司成立的?第一年，?是打基礎(chǔ)?，練內(nèi)功?、關(guān)鍵性?一年。分?公司緊跟?公司改革?的步伐，?按照三個(gè)?有利于的?要求，扎?扎實(shí)實(shí)地?開展各項(xiàng)?工作，使?本單位的?經(jīng)營(yíng)工作?、質(zhì)量生?產(chǎn)、安全?禮貌施工?以及穩(wěn)定?工作有了?良好的開?端。一?、生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)狀況?____?年分公司?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?個(gè)職能部?門的支持?下，解放?思想，轉(zhuǎn)?變觀念，?與時(shí)俱進(jìn)?，認(rèn)真完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)?。經(jīng)過全?體員工的?努力，截?止___?_月底，?分公司共?完成產(chǎn)值?____?余萬元，?新增合同?額___?_萬元，?為公司創(chuàng)?造了良好?的經(jīng)濟(jì)效?益，同時(shí)?也得到了?客戶的好?評(píng)。(?一)成本?管理工作?加強(qiáng)項(xiàng)?目成本管?理，能有?效地降低?工程成本?，提高資?金的使用?效率，增?強(qiáng)企業(yè)的?生存競(jìng)爭(zhēng)?力和盈利?潛力。橋?梁實(shí)驗(yàn)室?工程是分?公司承攬?的第一個(gè)?工程，采?用的是切?塊承包的?模式。因?此要想完?成公司制?定的承包?指標(biāo)，分?公司有必?須的利潤(rùn)?，不下大?力氣降低?項(xiàng)目成本?，千方百?計(jì)做好成?本挖潛、?增加利潤(rùn)?，是不可?能到達(dá)目?標(biāo)的。成?本管理作?為項(xiàng)目部?管理工作?的重點(diǎn)之?一，主要?抓了以下?幾個(gè)環(huán)節(jié)?：1.?材料成本?管理材?料管理的?好與壞，?直接關(guān)系?到項(xiàng)目總?體的成本?高與低。?項(xiàng)目部從?進(jìn)場(chǎng)時(shí)就?狠抓材料?管理，按?照公司提?出的要求?，首先從?材料管理?入手，堅(jiān)?持材料的?市場(chǎng)調(diào)查?詢價(jià)。從?供應(yīng)商的?選取，到?材料進(jìn)場(chǎng)?的計(jì)量驗(yàn)?收以及周?轉(zhuǎn)材料的?退場(chǎng)方面?摸索了必?須的經(jīng)驗(yàn)?，積累了?必須的資?源，建立?了一些值?得信賴的?合作伙伴?。分公司?針對(duì)材料?需求和材?料使用制?定相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰制度?，獎(jiǎng)罰分?明，做到?誰提料，?誰負(fù)責(zé)。?加強(qiáng)材料?現(xiàn)場(chǎng)使用?的管理力?度，降低?材料采購(gòu)?成本，減?少材料使?用過程中?的浪費(fèi)。?2.加?強(qiáng)工期管?理在保?證質(zhì)量和?安全的前?提下，盡?可能地壓?縮工期。?目的是減?少項(xiàng)目成?本的支出?，同時(shí)加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，制定?科學(xué)的方?案，合理?調(diào)配有限?資源，減?少施工浪?費(fèi)。例?如橋梁實(shí)?驗(yàn)室基礎(chǔ)?施工。本?工程為獨(dú)?立柱、條?形基礎(chǔ)(?局部地下?室為箱型?)，在_?___左?右獨(dú)立柱?間均有一?道地拉梁?。設(shè)計(jì)為?先回填土?然后再澆?筑地拉梁?砼，但在?地下室四?周的條形?基礎(chǔ)受地?下室進(jìn)度?影響不能?進(jìn)行回填?，如果按?圖紙要求?進(jìn)行施工?則地下室?的進(jìn)度將?進(jìn)入關(guān)鍵?工序，影?響整個(gè)工?程的結(jié)構(gòu)?工期。為?使工期不?受大的影?響，項(xiàng)目?部用心主?動(dòng)地與設(shè)?計(jì)單位進(jìn)?行了協(xié)商?，做了超?多的工作?，最后設(shè)?計(jì)同意該?部位地拉?梁可先支?模板澆筑?砼，拆模?后再回填?。這樣使?得結(jié)構(gòu)總?工期不再?受地下室?進(jìn)度的影?響，提前?了___?_個(gè)月左?右的時(shí)間?。3.?優(yōu)化施工?方案在?制定對(duì)項(xiàng)?目成本影?響較大的?施工方案?時(shí)，采取?對(duì)不同方?案進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)、質(zhì)量?比較分析?的辦法。?透過群眾?討論，優(yōu)?先采用能?夠保證必?須質(zhì)量要?求，方案?可行而成?本支出較?小的施工?方案。?例如：在?制定框架?梁、柱模?板施工方?案時(shí)，提?出的方案?有___?_種：⑴?全部使用?木模;⑵?柱使用定?型組合鋼?模板，梁?使用木模?;⑶使用?市政鋼模?板，局部?附以普通?小鋼模及?木模;⑷?全部采用?普通小鋼?模。對(duì)以?上___?_種方案?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?、質(zhì)量比?較分析結(jié)?果為：?第一種方?案到達(dá)的?質(zhì)量效果?較好。模?板需要全?部購(gòu)買，?而由于本?工程框架?梁、柱截?面較小，?工程結(jié)束?后剩余模?板的板面?很小，不?能繼續(xù)在?今后的工?程中使用?。討論結(jié)?果：此方?案質(zhì)量滿?足要求，?但在經(jīng)濟(jì)?方面投入?太大，模?板一次性?使用，沒?有剩余價(jià)?值，此種?方案不予?采用。?第二種方?案到達(dá)的?質(zhì)量效果?最好。定?型組合鋼?模板為租?賃，僅梁?木模需要?購(gòu)買，模?板投入相?對(duì)較小。?但定型組?合鋼模自?重較大，?入模、出?模及垂直?運(yùn)輸需使?用塔吊(?或汽車吊?)。討論?結(jié)果：此?方案質(zhì)量?滿足要求?，模板投?入不大，?但需要增?加大型起?重設(shè)備費(fèi)?用，方案?不可行，?此種方案?不予采用?。第三?種方案能?最小限度?的滿足質(zhì)?量要求，?市政鋼模?為租賃，?木模購(gòu)買?量小，投?入不大。?討論結(jié)果?：質(zhì)量滿?足要求，?經(jīng)濟(jì)性較?好，方案?可行，決?定采用。?第四種?方案不能?滿足質(zhì)量?要求，小?鋼模為租?賃，投入?最小。討?論結(jié)果：?雖然此方?案經(jīng)濟(jì)性?最好，但?不能滿足?質(zhì)量要求?，不予采?用。4?.因地制?宜，利用?一切能夠?利用的資?源由于?建筑施工?流動(dòng)性大?，各個(gè)工?程項(xiàng)目所?處的地理?區(qū)域、施?工環(huán)境都?不盡相同?，如果對(duì)?有利的環(huán)?境資源加?以利用，?能夠減少?必須的項(xiàng)?目成本支?出。對(duì)?于橋梁實(shí)?驗(yàn)室工程?有利的環(huán)?境是：⑴?地處郊區(qū)?縣。郊區(qū)?有超多的?小型挖掘?及運(yùn)輸機(jī)?械，它們?的特點(diǎn)是?機(jī)動(dòng)靈活?、價(jià)錢低?廉、沒有?進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)?用，適合?于土方量?不大、工?期要求不?高的土方?分項(xiàng)工程?。本工程?中，我們?在人工湖?、回填土?等分項(xiàng)工?程中采用?了此類機(jī)?械，節(jié)約?了超多的?機(jī)械費(fèi)用?。⑵本工?程在交通?部公路試?驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)?。我們?cè)?施工中充?分利用了?試驗(yàn)場(chǎng)原?有的硬件?設(shè)施：a?、施工臨?時(shí)用水。?以往施工?我們的臨?時(shí)用水一?般都使用?市政自來?水，費(fèi)用?較高。本?工程我們?除生活用?水使用自?來水外，?其它工程?用水均利?用了試驗(yàn)?場(chǎng)現(xiàn)有的?綠化用水?井。由于?井水收費(fèi)?較低而且?不計(jì)流量?，施工結(jié)?束后只需?一次性支?付較少的?費(fèi)用即可?。b、冬?期辦公臨?設(shè)采暖全?部使用了?暖氣，我?們直接從?試驗(yàn)場(chǎng)暖?氣管網(wǎng)接?入。以往?的工程臨?設(shè)采暖，?我們一般?使用電暖?氣，或設(shè)?立鍋爐供?暖，需要?投入的費(fèi)?用比較高?，而且有?安全隱患?。本工程?辦公臨設(shè)?用的暖氣?片、管材?，均為提?前購(gòu)入的?正式工程?用暖氣片?、管材(?采暖結(jié)束?后可直接?用于橋梁?實(shí)驗(yàn)室工?程)，一?次性投入?幾乎為零?。而試驗(yàn)?場(chǎng)收取的?采暖費(fèi)不?足萬元。?(二)?安全管理?工作在?安全管理?方面，分?公司按照?公司《項(xiàng)?目管理辦?法》的要?求，首先?建立健全?了分公司?安全保證?體系，并?制定了相?應(yīng)的一系?列的分公?司規(guī)章制?度和管理?方案。對(duì)?分公司管?理人員和?施工人員?加強(qiáng)安全?教育，重?點(diǎn)灌輸搞?好安全工?作的重要?性，使所?有管理人?員都清醒?地認(rèn)識(shí)到?，具備安?全的作業(yè)?環(huán)境是干?好一切事?情的前提?和保障，?而且也是?能否完成?其他各項(xiàng)?指標(biāo)的前?提和保證?，管理者?的安全意?識(shí)有明顯?的提高。?在日常的?安全檢查?和管理工?作中，分?公司遵循?減少形式?化工作，?增加實(shí)質(zhì)?性工作的?原則，堅(jiān)?持安全管?理工作與?施工進(jìn)度?同步的做?法，杜絕?違章指揮?，杜絕違?章作業(yè)，?不允許只?做表面文?章，而是?要求腳踏?實(shí)地、切?實(shí)解決具?體問題，?發(fā)現(xiàn)安全?隱患及時(shí)?糾正和消?除，有效?地保證了?工程項(xiàng)目?的安全施?工。施?工中，分?公司堅(jiān)持?將安全管?理作為日?常管理的?重點(diǎn)，將?確保職工?的生命安?全作為第?一要?jiǎng)?wù)。?框架工程?，支撐體?系和臨邊?防護(hù)是安?全管理的?重點(diǎn)，為?此，我們?從以下幾?個(gè)方面加?強(qiáng)了管理?工作：①?加強(qiáng)安全?技術(shù)交底?工作。透?過進(jìn)場(chǎng)時(shí)?的三級(jí)安?全教育、?上崗時(shí)的?專項(xiàng)安全?交底來加?強(qiáng)職工的?安全意識(shí)?。②加強(qiáng)?安全檢查?和巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，及?時(shí)整改，?杜絕安全?隱患。同?時(shí)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的全部?設(shè)備實(shí)行?了專人專?機(jī)管理。?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?時(shí)分公司?統(tǒng)一進(jìn)行?檢查，合?格后進(jìn)行?接收。施?工中，定?期進(jìn)行設(shè)?備的維修?、保養(yǎng)和?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?及時(shí)進(jìn)行?修理更換?。整個(gè)施?工期間。?未發(fā)生重?大安全事?故，一般?安全事故?控制在了?____?以內(nèi)，保?證了廣大?職工的生?命安全，?到達(dá)預(yù)期?安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要?求。(?三)分公?司管理工?作為了?使企業(yè)員?工做到有?章可循;?按章辦事?;責(zé)、權(quán)?、利分明?;提高工?作效率;?鼓勵(lì)全體?員工為企?業(yè)的發(fā)展?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?當(dāng)好企業(yè)?創(chuàng)業(yè)人和?管家人，?提高企業(yè)?文化素質(zhì)?和形象，?擴(kuò)大企業(yè)?知名度和?信譽(yù)度，?使企業(yè)健?康發(fā)展。?根據(jù)現(xiàn)狀?分公司設(shè)?置了相應(yīng)?的組織機(jī)?構(gòu)及一系?列規(guī)章制?度。_?___組?織機(jī)構(gòu)設(shè)?置分公?司設(shè)置組?織機(jī)構(gòu)為?三部一室?，包括工?程管理部?、經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)部、物?資供應(yīng)部?、綜合辦?公室。各?部室分工?明確，職?責(zé)如下：?工程管?理部：負(fù)?責(zé)工程技?術(shù)、圖紙?、資料、?供水、暖?氣、電氣?、鋼筋、?試驗(yàn)、質(zhì)?量、安全?、現(xiàn)場(chǎng)施?工指導(dǎo)等?項(xiàng)工作。?經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)部：負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)?目投標(biāo)、?工程預(yù)算?、決算、?合同分析?、工程報(bào)?價(jià)、固定?資產(chǎn)核算?、支票現(xiàn)?金管理、?辦公用品?采購(gòu)和發(fā)?放等項(xiàng)工?作。物?資供應(yīng)部?：負(fù)責(zé)工?程材料采?購(gòu)、租賃?、庫(kù)房材?料保管、?現(xiàn)場(chǎng)材料?保管等項(xiàng)?工作。?綜合辦公?室：負(fù)責(zé)?辦公區(qū)安?全衛(wèi)生、?公司勞動(dòng)?紀(jì)律、考?勤、接待?、后勤管?理(食堂?、宿舍管?理)車輛?管理等項(xiàng)?工作。?2.各項(xiàng)?規(guī)章制度?根據(jù)分?公司實(shí)際?狀況，分?公司制定?了一系列?的規(guī)章制?度，實(shí)施?后各項(xiàng)制?度落實(shí)到?位、運(yùn)行?良好，為?分公司工?作的順利?開展起到?了用心的?作用。?主要的規(guī)?章制度有?：勞動(dòng)紀(jì)?律、請(qǐng)銷?假制度、?車輛管理?制度、辦?公用品領(lǐng)?用制度、?資料檔案?管理、固?定資產(chǎn)管?理、材料?采購(gòu)制度?、出、入?庫(kù)制度、?支票管理?制度、現(xiàn)?金管理制?度、后勤?管理制度?、辦公區(qū)?安全衛(wèi)生?制度、宿?舍管理制?度、獎(jiǎng)懲?制度等。?二、經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?(一)分?包隊(duì)伍的?選取在?分包隊(duì)伍?的選取過?程中，在?報(bào)價(jià)和分?包隊(duì)伍的?實(shí)力上過?于側(cè)重于?報(bào)價(jià)，而?對(duì)其實(shí)力?考察不足?，對(duì)本工?程的復(fù)雜?程度思考?不足。這?次選用的?四川力量?土建施工?隊(duì)伍，對(duì)?于高層、?其它普通?建筑的施?工就應(yīng)是?沒有問題?的。而這?個(gè)工程樓?層不多、?層高高、?占地面積?大、單位?工程分散?面廣，加?上又是驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)高?的試驗(yàn)室?，是一個(gè)?相對(duì)復(fù)雜?的工程。?工人對(duì)某?些部位施?工的用心?性不高(?如木工愿?意支柱子?模板，不?愿意支花?籃梁模板?)，而要?求的工資?又相對(duì)較?高，致使?在必須的?時(shí)間內(nèi)，?人員變動(dòng)?頻繁，四?川力量在?必須程度?上喪失了?對(duì)人員調(diào)?配的潛力?，施工人?員匱乏，?施工工期?一度拖延?。這種狀?況直到四?川力量將?E區(qū)放下?，定州隊(duì)?接替后才?有了改觀?。痛定?思痛，今?后的工程?在選取勞?務(wù)隊(duì)時(shí)，?首先要考?察其是否?是整建制?隊(duì)伍，是?否有自己?穩(wěn)定的施?工人員，?其次才思?考報(bào)價(jià)。?一個(gè)有著?較強(qiáng)實(shí)力?的勞務(wù)隊(duì)?伍，即便?是開始時(shí)?報(bào)價(jià)高于?其它隊(duì)伍?，但由于?他實(shí)力強(qiáng)?、人員充?沛，施工?工期可能?提前很多?，能夠?qū)?項(xiàng)目的租?賃費(fèi)用、?管理費(fèi)用?、水電費(fèi)?用等開支?節(jié)省下來?。這樣總?體算下來?，可能用?這樣的隊(duì)?伍反而會(huì)?增加項(xiàng)目?的收益。?(二)?分包隊(duì)伍?管理在?分包隊(duì)伍?管理上由?于缺少成?熟的經(jīng)驗(yàn)?，加上項(xiàng)?目上馬時(shí)?間倉(cāng)促，?前期準(zhǔn)備?工作不夠?充分，在?勞務(wù)合同?簽訂存在?拖泥帶水?的現(xiàn)象。?另外勞務(wù)?合同在某?些方面的?條款，思?考的不是?很周全、?不是很詳?細(xì)，給今?后相關(guān)的?工作帶來?了麻煩。?E區(qū)更?換施工隊(duì)?伍時(shí)，在?隊(duì)伍交接?方面思考?不周全。?雖然項(xiàng)目?對(duì)四川隊(duì)?已完方進(jìn)?行了簽認(rèn)?。但對(duì)于?原先由四?川隊(duì)限額?使用的物?資(如租?賃材料，?合同中是?對(duì)損耗率?有明確規(guī)?定的)，?在交接時(shí)?沒有制定?出一個(gè)可?行的方案?來，給今?后和各施?工隊(duì)結(jié)算?時(shí)留下了?麻煩。?(三)預(yù)?算、核算?工作預(yù)?算、核算?人員工作?不準(zhǔn)確、?不及時(shí)，?不能夠給?項(xiàng)目決策?層、相關(guān)?部門帶給?及時(shí)、有?效、準(zhǔn)確?的信息。?如：大宗?物資的采?購(gòu)，和主?要的分包?、分供方?的談判、?選定都需?要預(yù)核算?人員帶給?詳細(xì)準(zhǔn)確?的工程信?息。只有?這樣，在?談判的過?程中我們?才能占主?動(dòng)地位。?(四)?外聘人員?的管理?分公司現(xiàn)?有人員_?___人?，其中外?聘人員_?___人?占___?_%。能?否充分調(diào)?動(dòng)外聘人?員的用心?性，發(fā)揮?他們的經(jīng)?驗(yàn)、特長(zhǎng)?，使他們?人盡其能?，對(duì)分公?司的工作?能否正常?開展起到?關(guān)鍵性作?用。為?此，分公?司把對(duì)外?聘人員的?管理作為?人事管理?的重點(diǎn)。?首先，分?公司根據(jù)?崗位的重?要性、期?望薪金、?個(gè)人潛力?，分別同?每位外聘?人員商談?崗位工資?，對(duì)于有?意向錄用?的人員，?分公司在?合理的范?圍內(nèi)盡量?滿足他們?的薪金要?求。其次?，在日常?的工作中?，分公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常?性地同外?聘人員談?話，了解?他們的想?法，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)他們?的思想動(dòng)?向。與他?們做好思?想溝通，?并且盡可?能為他們?解決生活?上的問題?，以消除?他們的后?顧之憂。?再次，為?了激勵(lì)外?聘人員的?工作熱情?，分公司?制定了相?應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?制度：?jiǎn)T?工為項(xiàng)目?提出合理?化推薦被?采納后;?員工在突?發(fā)事件中?搶救、補(bǔ)?救措施得?當(dāng)挽回?fù)p?失...?等等，分?公司均會(huì)?進(jìn)行相應(yīng)?的獎(jiǎng)勵(lì)。?盡管分?公司做了?不少工作?，但在外?聘人員的?管理上仍?有需要改?善的地方?。此刻外?聘人員工?資為死工?資，沒有?月獎(jiǎng)金、?年終獎(jiǎng)(?或工程獎(jiǎng)?)，他們?的工作熱?情沒有被?完全激發(fā)?出來。今?后應(yīng)引入?獎(jiǎng)金制度?，每月對(duì)?外聘人員?工作進(jìn)行?考評(píng)，并?實(shí)行獎(jiǎng)金?與考評(píng)掛?鉤的方法?，進(jìn)一步?提高他們?的用心性?。三、?職工思想?教育和精?神禮貌建?設(shè)狀況?自分公司?成立以來?，分公司?一向把對(duì)?職工的思?想教育當(dāng)?成重點(diǎn)來?抓，重視?精神禮貌?建設(shè)，用?心開展對(duì)?員工的思?想教育。?堅(jiān)持以人?為本，營(yíng)?造人才強(qiáng)?企的文化?氛圍。?____?年，我們?在大力引?進(jìn)人才的?同時(shí)，下?力量建立?人才的潛?力導(dǎo)向、?業(yè)績(jī)導(dǎo)向?、成就導(dǎo)?向機(jī)制，?把好的優(yōu)?秀的人才?留住，把?企業(yè)內(nèi)部?有潛力、?有潛力、?品質(zhì)好的?人才發(fā)掘?出來，加?以重用。?圍繞人才?建設(shè)，我?們重點(diǎn)從?理才和留?才上下了?功夫。?我們根據(jù)?分公司青?年人居多?的狀況，?在分公司?內(nèi)部構(gòu)成?關(guān)心青年?進(jìn)步、鼓?勵(lì)青年成?才、支持?青年干事?業(yè)的氛圍?，重點(diǎn)培?養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管?理型人才?、專業(yè)技?術(shù)型人才?以及復(fù)適?宜用型人?才，下大?力量抓好?青年人才?隊(duì)伍建設(shè)?;針對(duì)青?年人才知?識(shí)層面高?、成長(zhǎng)環(huán)?境優(yōu)越、?富有個(gè)性?、工作生?活中顧慮?少和勇于?承擔(dān)壓力?的特點(diǎn)，?制定出以?引導(dǎo)為主?的各種富?有競(jìng)爭(zhēng)的?管理、激?勵(lì)機(jī)制，?以留駐青?年人才和?充分發(fā)揮?青年人才?的才智。?科研課?題的自我?工作總結(jié)?與評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）科?研科在學(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在學(xué)院各?部門的大?力支持下?，在全體?教師的共?同努力下?，科研科?積極主動(dòng)?推進(jìn)各項(xiàng)?工作開展?，比較圓?滿的完成?了本年度?的各項(xiàng)任?務(wù)。按?照學(xué)校整?體工作部?署和落實(shí)?哈市科研?工作的文?件精神，?科研工作?的重點(diǎn)緊?緊圍繞?學(xué)院的中?心工作，?抓住“科?研興?！?的戰(zhàn)略地?位不動(dòng)搖?，深入開?展職業(yè)教?育科研管?理實(shí)施策?略的學(xué)習(xí)?和調(diào)研，?緊密結(jié)合?我院教育?教學(xué)推進(jìn)?規(guī)劃課題?研究和規(guī)?范化課題?管理，我?院被黑龍?江省教育?學(xué)會(huì)陶行?知教育思?想專業(yè)委?員會(huì)評(píng)為?____?年“學(xué)習(xí)?陶行知教?育思想，?推進(jìn)教育?教學(xué)改革?”先進(jìn)集?體，有_?___人?被評(píng)為先?進(jìn)個(gè)人，?學(xué)院榮獲?哈爾濱市?教育學(xué)會(huì)?____?年科研工?作先進(jìn)集?體，__?__人被?評(píng)為市科?研先進(jìn)個(gè)?人。一?、努力踐?行___?_，認(rèn)真?完成學(xué)習(xí)?____?的各項(xiàng)任?務(wù)我校?參加第二?批學(xué)習(xí)實(shí)?踐___?_，我們?科室積極?認(rèn)真落實(shí)?黨總支下?發(fā)的學(xué)習(xí)?活動(dòng)方案?，科研科?成員都能?模范遵守?學(xué)校各項(xiàng)?規(guī)章制度?，認(rèn)真自?學(xué)完成政?治學(xué)習(xí)，?切實(shí)落實(shí)?____?的重要思?想，積極?配合其他?科室工作?，創(chuàng)造性?地開展科?研工作。?二、探?索高職科?研技能培?訓(xùn)途徑和?方法我?們認(rèn)真組?織學(xué)習(xí)、?深刻領(lǐng)會(huì)?教育部對(duì)?高職的評(píng)?估內(nèi)涵，?嚴(yán)格按科?研評(píng)估指?標(biāo)體系，?排查核實(shí)?我?？蒲?工作各項(xiàng)?內(nèi)容，著?手準(zhǔn)備科?研評(píng)建資?料，制定?切實(shí)可行?的計(jì)劃確?保日后評(píng)?估目標(biāo)任?務(wù)的實(shí)現(xiàn)?。三、?加強(qiáng)課題?研究的結(jié)?題指導(dǎo)，?突出重點(diǎn)?課題、特?色課題研?究__?__年是?規(guī)劃課題?研究的關(guān)?健一年，?布置課題?結(jié)題事宜?，專門指?導(dǎo)結(jié)題材?料的準(zhǔn)備?，下發(fā)各?項(xiàng)要求，?共完成省?市規(guī)劃課?題共有_?___項(xiàng)?，其中_?___項(xiàng)?為了省級(jí)?課題，_?___項(xiàng)?為市級(jí)課?題，__?__項(xiàng)為?院級(jí)課題?。四、?繼續(xù)加強(qiáng)?科研理論?的學(xué)習(xí)檢?查指導(dǎo)，?開展聽課?本學(xué)期?，繼續(xù)加?強(qiáng)科研科?理論的學(xué)?習(xí)和指導(dǎo)?，在校園?網(wǎng)下發(fā)科?研理論學(xué)?習(xí)計(jì)劃，?各系組織?科研理論?學(xué)習(xí)，科?研科與各?系聯(lián)合組?織檢查科?研理論學(xué)?習(xí)筆記，?堅(jiān)持課題?研究聽課?，配合學(xué)?院師表杯?大賽活動(dòng)?，科研科?參與聽課?、評(píng)課_?___多?節(jié)?？蒲?科的成員?都承擔(dān)教?學(xué)工作，?都能積極?參加所有?的教育教?學(xué)活動(dòng)。?五、積?極組織科?研成果申?報(bào)，推廣?課題研究?實(shí)效全?年共組織?參與中國(guó)?教育學(xué)會(huì)?、中國(guó)陶?行知研究?會(huì)師范