第11頁共11頁班組建設(shè)實?施方案為?全面加強班?組建設(shè)，夯?實班組基礎(chǔ)?，提高班組?建設(shè)質(zhì)量和?水平。公司?決定將班組?建設(shè)，作為?今年一向重?點工作來抓?。為認真做?好班組建設(shè)?工作，結(jié)合?公司實際情?況，特制定?本方案。?一、指導(dǎo)思?想以班組?建設(shè)為重點?，以打造一?支優(yōu)秀的管?理團隊和積?極向上的員?工隊伍為目?標。循序漸?進，夯實班?組基礎(chǔ)，為?公司又好又?快高質(zhì)量奠?定堅實基礎(chǔ)?。二、總?體目標力?爭用兩年時?間，達到“?四個提升”?即：全面提?高班組長素?質(zhì)；全面提?升基礎(chǔ)管理?水平；全面?提升員工義?務(wù)技能水平?；全面提升?員工思想文?化道德素養(yǎng)?。實施“五?化”即：實?施班組工作?內(nèi)容指標化?；工作要求?標準化；工?作步驟程序?化；工作考?核數(shù)據(jù)化；?工作管理系?統(tǒng)化；使班?組建設(shè)向技?能型、創(chuàng)新?型、優(yōu)異型?、效益型、?和諧型方向?良性發(fā)展。?三、班組?建設(shè)的主要?內(nèi)容1、?加強班組制?度建設(shè)。圍?繞落實崗位?責任制，建?立和完善包?括規(guī)章制度?，工作流程?。操作標準?在內(nèi)的班組?工作制度，?同時強化執(zhí)?行力，維護?規(guī)章制度的?嚴肅性和權(quán)?威性正真把?各項制度落?實到實處。?2、加強?班組技能建?設(shè)。做好技?能操作人員?“三個__?__%”的?工作，即：?____%?參加培訓(xùn)；?____%?持證上崗；?____%?掌握崗位知?識和技能。?適時開展崗?位練兵和技?能比武活動?。促進員工?提高業(yè)務(wù)水?平，增強履?崗3、加?強班組安全?環(huán)保建設(shè)。?加強班組安?全環(huán)保素質(zhì)?教育；增強?安全環(huán)保意?識；建立健?全的安全環(huán)?保生產(chǎn)責任?制，把安全?環(huán)保責任制?落實到班組?，分解到崗?位；加強風?險措施，認?真開展崗位?風險和隱患?識別及應(yīng)對?時的措施教?育。4、?加強班組思?想文化建設(shè)?，加強班組?企業(yè)文化建?設(shè)，制定班?組共同愿景?和班組成員?發(fā)展目標，?激發(fā)員工使?命感和責任?感，通過身?邊閃光點，?激發(fā)員工向?上的精神。?5、加強?班組機制建?設(shè)，建立健?全的班組績?效考核機制?。將各項經(jīng)?營指標分解?到班組，將?班組全體收?益與績效考?核結(jié)果掛鉤?，形成公平?、公正、獎?罰分明激勵?約束機制；?加大班組長?對班組成員?的考核權(quán)和?獎金分配建?設(shè)權(quán)，實行?向基層一線?和艱苦關(guān)鍵?崗位傾斜的?分配激勵制?度四、推?進措施1?、加強對班?組建設(shè)的領(lǐng)?導(dǎo)，成立公?司班組建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小組。?組長：組?員：負責?班組建設(shè)的?全體工作，?研究部署重?點工作，審?批班組建設(shè)?工作規(guī)則、?決定考核、?懲罰等事宜?。2、領(lǐng)?導(dǎo)小組下設(shè)?辦公室，掛?靠(黨群、?辦公室)負?責日常管理?工作并督促?實施班組建?設(shè)計劃，組?織相關(guān)部門?對班組建設(shè)?質(zhì)量進行抽?查、指導(dǎo)、?評價和考核?。成員：?3、建立?班組長選拔?、培養(yǎng)、激?勵機制。落?實班組長的?責、權(quán)、利?。逐步建立?起合理的班?組長隊伍和?班組長后備?隊伍。4?、加強班組?現(xiàn)場培訓(xùn)，?提高現(xiàn)場培?訓(xùn)的實用性?，重點提高?員工的技能?水平，堅持?和完善“名?師帶高徒”?的制度。?5、建立班?組____?管理制度，?實行班務(wù)公?開，把班組?長責任制和?民主管理相?結(jié)合。加強?對班組經(jīng)濟?責任的考核?、工資、獎?金分配、評?選等班組事?務(wù)的民主管?理。6、?推進“四心?工程”開展?喜聞樂見的?業(yè)余文化生?活、創(chuàng)造和?諧的工作和?生活的良好?氛圍。五?、活動要求?開展“班?組建設(shè)”是?一項事關(guān)企?業(yè)長遠發(fā)展?的重要工作?。班組建?設(shè)實施方案?（二）襄?礦集團上良?煤業(yè)班?組建設(shè)?實施?方案_?___年度?班組建設(shè)?實施方案（?三）依照?公司安全基?礎(chǔ)提高年主?題，“強質(zhì)?量、保安全?、促工期、?抓試車”的?“建設(shè)項目?試車年”活?動安排，進?一步夯實班?組建設(shè)的基?礎(chǔ)工作，特?制定本辦法?。一、指?導(dǎo)思想、總?體目標和創(chuàng)?建內(nèi)容(?一)指導(dǎo)思?想堅持“?以人為本”?，加強基礎(chǔ)?基層工作、?加強組織領(lǐng)?導(dǎo)，落實工?作職責，增?強班組的凝?聚力、執(zhí)行?力、戰(zhàn)斗力?、學習力和?創(chuàng)造力，促?進班組管理?向精細化、?規(guī)范化、科?學化方向發(fā)?展，不斷提?升班組建設(shè)?水平，全面?促進公司三?個文明建設(shè)?健康協(xié)調(diào)發(fā)?展。(二?)總體目標?按照創(chuàng)建?“五星五型?”班組競賽?標準和“五?化”、“五?達標”的具?體要求，通?過持續(xù)有效?地加強和改?進班組建設(shè)?工作，統(tǒng)一?規(guī)范班組建?設(shè)的各項工?作，逐步實?現(xiàn)班組安全?管理從“零?事故”向“?零三違”轉(zhuǎn)?變。以各?中心為單元?，以車間為?重點，以班?組為基礎(chǔ)，?以員工為動?力，構(gòu)建車?間自治、班?組自主、員?工自律“三?自”管理模?式；通過班?組建設(shè)這一?“細胞工程?”，促進企?業(yè)管理水平?、核心競爭?力和整體績?效的全面提?升。-3?-(三)?創(chuàng)建內(nèi)容?依據(jù)化工行?業(yè)班組建設(shè)?工作的特點?，結(jié)合實際?情況，通過?班組“五星?五型”的自?我創(chuàng)建、自?主提高和強?化考核，落?實各項工作?步驟。1?.健全組織?領(lǐng)導(dǎo)體系，?著力構(gòu)建班?組建設(shè)黨政?領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)?保衛(wèi)部牽頭?、工會、人?力資源部等?職能部門分?工協(xié)作，黨?政工團齊抓?共管的工作?格局。形成?“公司抓指?導(dǎo)、中心抓?實施、車間?抓考核、班?組抓爭創(chuàng)、?員工抓參與?”的一級抓?一級、層層?抓落實的班?組建設(shè)管理?體系，實現(xiàn)?班組管理的?規(guī)范化。?2.建立健?全班組管理?十六項制度?和巡回檢查?內(nèi)容，切實?落實班組建?設(shè)臺帳記錄?規(guī)范填寫，?理順相應(yīng)的?考核兌現(xiàn)、?獎勵機制。?3.根據(jù)?實際情況和?工作需要，?按照權(quán)責對?等原則，進?一步明確班?組長的4項?職責和4項?權(quán)力。4?.認真搞好?班組長培養(yǎng)?和選聘。通?過強化教育?、選拔、培?訓(xùn)和管理工?作，使班組?長管理能力?和職工素質(zhì)?明顯提高，?使其健康成?長，高起點?培養(yǎng)一批優(yōu)?秀班組長。?5.加強?班組長的素?質(zhì)建設(shè)，按?照“技術(shù)精?、人品正、?能力強”的?基本條件，?重點提升班?組長在思想?政治工作、?業(yè)務(wù)技術(shù)、?安全生產(chǎn)指?揮組織、“?紅管家”、?創(chuàng)新、學習?等方面的六?種能力，使?班組建設(shè)持?續(xù)提高，鑄?造一流團隊?。6.從?加強培訓(xùn)組?織建設(shè)、分?層分類組織?培訓(xùn)、加大?培訓(xùn)投入?-4-等?三個方面，?切實抓好班?組培訓(xùn)，促?進班組建設(shè)?，維持員工?不斷提升的?推進力。?7.建立健?全班組思想?政治工作責?任體系，進?一步加強班?組思想政治?工作和民主?管理，塑造?班組思想文?化、班組技?術(shù)文化、班?組安全文化?，黨政工團?認真履行職?責，積極開?展各種活動?，合力提高?車間班組的?精神文明建?設(shè)水平。?班組建設(shè)實?施方案（四?）班組是?企業(yè)的細胞?，是企業(yè)生?產(chǎn)、經(jīng)營的?基本單元。?班組管理是?企業(yè)管理的?基礎(chǔ)，直接?反映企業(yè)管?理水平的高?低，直接決?定企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展能?力和競爭能?力。班組作?為企業(yè)生產(chǎn)?、經(jīng)營業(yè)務(wù)?的最終承擔?者、實踐者?，必須不斷?提高管理水?平，進而不?斷提高班組?的工作效率?和工作質(zhì)量?。突出班組?細胞建設(shè)，?強化班組現(xiàn)?場管理和員?工隊伍建設(shè)?，使班組管?理制度化、?規(guī)范化、流?程化，實現(xiàn)?“標準化班?組建設(shè)”的?創(chuàng)建目標。?一、實施?方案1、?狠抓班組管?理制度建設(shè)?。一是進?一步建立和?完善班組規(guī)?章制度。職?責、制度是?長期實踐經(jīng)?驗的結(jié)果，?是班組管理?的需要。結(jié)?合工作實際?，制定完善?各項職責、?制度，并逐?步形成責任?落實、職權(quán)?明確、考核?嚴格、獎懲?分明的局面?，充分調(diào)動?員工的積極?性和創(chuàng)造性?。二是建?立和完善班?組管理基礎(chǔ)?工作。對班?組的各種藥?品質(zhì)量記錄?、統(tǒng)計資料?、分析資料?等進一步標?準化、流程?化，逐步規(guī)?范班組的各?類檔案資料?。三是建?立和簽訂年?度工作責任?狀，落實個?人崗位工作?職責，規(guī)范?班組管理和?員工行為。?通過對班組?的考核，使?班組員工能?在各自的崗?位上，自警?自勉，努力?工作。2?、加強思想?政治工作，?搞好班組的?精神文明建?設(shè)。一是?教育員工樹?立良好的職?業(yè)道德，使?每個員工認?識到我們的?一言一行關(guān)?系到企業(yè)乃?至醫(yī)藥行業(yè)?的對外形象?，從而把遠?大的理想與?熱愛本職工?作結(jié)合起來?，努力做到?忠于職守、?全心全意為?人民服務(wù)，?為醫(yī)藥事業(yè)?貢獻力量。?二是教育?員工學法、?知法、守法?。加強法制?觀念和法律?教育，使員?工做到認真?遵守勞動紀?律、工作紀?律，做到質(zhì)?量百分百合?格，服務(wù)百?分百滿意。?三是組織?和鼓勵員工?崗位成才、?自學成才，?為員工的文?化學習和業(yè)?務(wù)技術(shù)培養(yǎng)?提供良好的?環(huán)境和條件?，促進員工?自身的政治?素質(zhì)、文化?素質(zhì)、業(yè)務(wù)?素質(zhì)的不斷?提高。3?、開展勞動?競賽，樹立?班組典型，?推廣先進經(jīng)?驗。一是?開展勞動競?賽，在員工?中形成比、?學、趕、幫?、超的工作?氛圍。二?是注重典型?的培養(yǎng)和宣?傳，用典型?來教育人、?鼓舞人、激?勵人，推動?全面整體發(fā)?展，達到以?點帶塊、以?塊促面、全?面提高。?三是通過典?型經(jīng)驗推廣?，達到努力?學習技術(shù)、?鉆研業(yè)務(wù)的?良好工作局?面。四是?廣泛開展生?動活潑、豐?富多彩的文?體活動，鍛?煉員工體魄?，陶冶員工?的情操，鑄?造員工的精?神。4、?創(chuàng)文明班組?，營造和諧?工作氛圍?團結(jié)和諧的?工作環(huán)境是?標準化班組?建設(shè)的保障?，讓班員感?受到一“家?”親的溫暖?，才能讓班?員齊心協(xié)力?的干好工作?。一是班?組結(jié)合創(chuàng)文?明班組的創(chuàng)?建思路，開?展各具特色?的創(chuàng)建活動?，著力提高?業(yè)務(wù)技能；?二是圍繞?服務(wù)作文章?，開展合理?化建議活動?，將工作精?細化，提升?班組服務(wù)質(zhì)?量，使班組?在“趕、比?、超”的氛?圍中形成鮮?明特色，在?載體上求創(chuàng)?新，在和諧?中求提高，?在標準化中?創(chuàng)品牌。?5、加強員?工培訓(xùn)，尤?其是班組長?的培訓(xùn)“?火車跑得快?，全靠車頭?帶”，班組?長是最基層?也是最直接?的管理者、?組織者和協(xié)?調(diào)者，班組?長的素質(zhì)決?定了班組的?管理水平和?工作績效，?是班組開展?各項工作的?力量核心。?一是發(fā)揮?班組長的橋?梁紐帶作用?。一是提高?班組長的組?織能力、管?理能力和協(xié)?調(diào)能力，能?做好班員的?思想政治工?作，帶動整?個班組的集?體素質(zhì)；二?是發(fā)揮班組?長承上啟下?的作用，充?分貫徹執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)的決策?，有效控制?整個班組的?良好運作。?二是發(fā)揮?班組長工作?的主動性和?積極性，一?是權(quán)力上明?確，增強班?組長的威信?和號召力。?在班組內(nèi)部?，明確規(guī)定?班組長有工?作調(diào)配安排?權(quán)、人員組?合挑選權(quán)、?評先推薦權(quán)?。二是工作?上支持，做?到“四心”?。讓班組長?放心大膽地?去干工作，?留心周圍群?眾對班組長?工作的反映?，關(guān)心班組?長在工作中?遇到的難點?問題，熱心?為班組長開?展工作創(chuàng)造?一個有利的?環(huán)境。三?是不斷提高?班組長的理?論和業(yè)務(wù)水?平，為他們?學技術(shù)、學?業(yè)務(wù)創(chuàng)造條?件，有計劃?地安排班組?長進行輪訓(xùn)?和崗位培訓(xùn)?。6、以?人為本，推?行“五必談?”、“五必?訪”堅持?以人為本協(xié)?調(diào)發(fā)展，推?行“五必談?”、“五必?訪”人性化?工作管理辦?法，五必談?”即職工工?作變動必談?，發(fā)現(xiàn)有異?常變化必談?，重點崗位?人員必談，?對受處罰人?處罰前必談?，新進人員?必談；“五?必訪”就是?職工住院必?訪，困難職?工必訪，家?中有紅白事?必訪，重要?節(jié)日值班必?訪，員工發(fā)?生意外事故?必訪。通過?這些活動，?將員工有可?能產(chǎn)生的矛?盾和思想問?題消除在萌?芽狀態(tài)，進?一步調(diào)動了?員工干事創(chuàng)?業(yè)的積極性?和主動性，?有力地促進?了企業(yè)的健?康和諧發(fā)展?。7、標?準化班組建?設(shè)的目標任?務(wù)標準化?班組建設(shè)的?源泉是流程?化，一是對?崗位工作流?程調(diào)查分析?，將現(xiàn)行操?作程序和動?作進行分解?，找準薄弱?環(huán)節(jié)；二是?制定目標任?務(wù)，按照規(guī)?章制度，從?根本上控制?將按崗位職?責的劃分,?將職能細化?,制定各項?工作的運轉(zhuǎn)?流程圖,針?對主觀問題?，改進操作?流程，形成?一種優(yōu)化的?工作程序，?逐步達到準?確、高效的?流程效果,?使工作流的?各環(huán)節(jié)處理?規(guī)范、可追?溯,可控制?.同時,對?各環(huán)節(jié)流程?的制定能量?化的盡可能?的明確量化?標準,量化?數(shù)據(jù),使之?可考核也能?考核.三是?規(guī)范不規(guī)范?的行為，保?證班組人員?上崗標準化?、操作流程?化、目標任?務(wù)化，有力?促進班組的?各項工作開?展。班組?建設(shè)實施方?案（五）?根據(jù)縣局8?.26會議?精神，結(jié)合?襄垣縣煤炭?工業(yè)局《_?___對全?縣煤炭培訓(xùn)?過工作及班?組建設(shè)進行?檢查___?_(襄煤字?【____?】____?號)文件要?求，為切實?加強我公司?班組建設(shè)，?現(xiàn)結(jié)合我公?司安全生產(chǎn)?實際，我班?組初步做出?了初步建設(shè)?班組的試試?方案。一?、指導(dǎo)思想?以科學發(fā)?展為指導(dǎo)思?想，牢固樹?立一人為本?的安全發(fā)展?思想，以不?斷提升班組?建設(shè)管理水?平和從業(yè)人?員素質(zhì)為重?點，不斷加?強煤礦職工?安全培訓(xùn)和?煤礦班組建?設(shè)，加強以?煤礦班組為?重點的安全?管理體系，?培訓(xùn)體系建?設(shè)，提升煤?礦職工安全?素質(zhì)，增強?職工安全生?產(chǎn)意識，強?化職工現(xiàn)場?應(yīng)急處置能?力，提高工?人的防范事?故能力和自?主保安能力?，促進煤礦?安全生產(chǎn)形?勢穩(wěn)定發(fā)展?，從源頭防?范事故，為?建設(shè)“本質(zhì)?安全型”煤?礦做貢獻。?二、實施?目標通過?開展班組建?設(shè)活動，可?以推動我公?司煤礦建設(shè)?上的管理力?度，為我公?司安全生產(chǎn)?筑一道防線?，培養(yǎng)一大?批作風優(yōu)良?，技術(shù)過硬?，愛崗敬業(yè)?，團隊和?諧，安全生?產(chǎn)的先進典?型，使其成?為我公司安?全生產(chǎn)的堅?固基石，最?大限度發(fā)揮?班組、班組?長優(yōu)秀員工?在安全生產(chǎn)?中的重要作?用，為