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第9頁(yè)共9頁(yè)機(jī)電個(gè)人?工作情況?總結(jié)緊?張的__?__年即?將過(guò)去了?。過(guò)去的?一年是不?平凡的一?年,對(duì)機(jī)?電安裝一?公司來(lái)說(shuō)?是碩果累?累的一年?,也是我?個(gè)人專業(yè)?技能全面?進(jìn)步的一?年。在過(guò)?去的一年?之中作為?一名機(jī)電?安裝技術(shù)?員,在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的關(guān)心?和支持下?,通過(guò)努?力工作,?為企業(yè)做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將__?__年的?工作總結(jié)?如下:?1、__?__年工?作概況?整個(gè)__?__年度?我負(fù)責(zé)一?公司的機(jī)?電安裝技?術(shù)工作。?主要負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?指導(dǎo)、施?工材料請(qǐng)?購(gòu)、驗(yàn)收?工作;面?對(duì)一系列?繁忙的日?常工作任?務(wù)及繁重?的外協(xié)、?驗(yàn)收任務(wù)?;面對(duì)一?項(xiàng)項(xiàng)陌生?的技術(shù)工?作。我和?現(xiàn)場(chǎng)同事?們一起共?同探討,?在工作中?找方法,?從資料中?找答案,?以慎重的?態(tài)度,完?成了一項(xiàng)?又一項(xiàng)的?任務(wù)。從?這些工作?實(shí)踐當(dāng)中?,這些工?作細(xì)節(jié)當(dāng)?中積累和?汲取了大?量的寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?2、加?強(qiáng)理論知?識(shí)學(xué)習(xí),?提高了自?己的技術(shù)?水平和業(yè)?務(wù)水平也?提高了理?論水平和?操作水平?相結(jié)合能?力在_?___年?度的工作?中,我緊?跟工程處?的步伐,?加強(qiáng)理論?知識(shí)方面?的學(xué)習(xí),?努力做到?認(rèn)識(shí)上有?新提高、?運(yùn)用上有?新收獲,?達(dá)到理論?能指導(dǎo)實(shí)?踐、促進(jìn)?工作、提?高工作水?平的目的?,不斷的?提高自己?的技術(shù)水?平,來(lái)指?導(dǎo)自己的?工作。認(rèn)?真學(xué)習(xí)相?關(guān)的管理?和技術(shù)知?識(shí),加強(qiáng)?《程序文?件》和《?管理手冊(cè)?》的學(xué)習(xí)?,加強(qiáng)對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)的理?解,按照?設(shè)備管理?的要求,?編制出本?部門的《?設(shè)備管理?A、B、?C分類》?、《設(shè)備?臺(tái)帳》、?《設(shè)備潤(rùn)?滑五定表?》、《設(shè)?備保養(yǎng)檢?點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》?。同時(shí),?按照計(jì)劃?組織本部?門的內(nèi)審?工作,組?織現(xiàn)場(chǎng)有?關(guān)人員對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?的危險(xiǎn)源?和環(huán)境因?素,進(jìn)行?了重新辨?識(shí)和完善?,對(duì)相關(guān)?的法律法?規(guī)的適宜?性進(jìn)行評(píng)?估。對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)施工人?員,傳達(dá)?、解釋、?____?公司的管?理方針和?公司在質(zhì)?量/環(huán)境?/職業(yè)健?康安全管?理方面的?有關(guān)要求?。3、?工作中發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合?作精神,?克服了工?作中一個(gè)?又一個(gè)的?難題在?平時(shí)的工?作中,首?先做好日?常工作,?我與現(xiàn)場(chǎng)?其他員工?既有分工?又有合作?,堅(jiān)持經(jīng)?常和其他?技術(shù)人員?進(jìn)行工作?交流,充?分發(fā)揚(yáng)民?主,從不?獨(dú)斷專行?,從而較?圓滿完成?施工現(xiàn)場(chǎng)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?在一公司?全體同仁?及技術(shù)主?管的大力?支持下,?較順利地?完成了_?___年?哈拉溝工?地篩分車?間四個(gè)平?臺(tái)的停產(chǎn)?改造工作?、大柳塔?工地活地?末煤二期?洗選車間?洗選設(shè)備?安裝工作?等。尤其?是大柳塔?工地洗選?車間內(nèi)大?型洗選用?篩的安裝?工作,由?于篩體體?積大、重?量大,且?施工場(chǎng)地?極其狹窄?,我作為?一名機(jī)械?技術(shù)員深?知工作的?困難性,?但我沒(méi)有?后退或棄?累,積極?與設(shè)備安?裝工人一?道反復(fù)研?究、總結(jié)?、試驗(yàn),?篩體的位?置、技術(shù)?參數(shù),設(shè)?定安裝流?程,征求?工程處技?術(shù)部的意?見(jiàn),將篩?體安裝步?驟、安裝?過(guò)程的質(zhì)?量控制等?方面做好?做全。通?過(guò)篩體實(shí)?際安裝,?總結(jié)出大?型篩體安?裝主要控?制因素5?條;環(huán)境?位置較狹?窄情況下?篩體安裝?步驟總結(jié)?6條,為?今后的設(shè)?備安裝工?作起到了?指導(dǎo)性作?用,方便?了大型洗?選設(shè)備安?裝的舉一?反三。?4、較好?地完成了?負(fù)責(zé)工地?材料請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃及技?術(shù)指導(dǎo)工?作__?__年,?我根據(jù)施?工圖紙及?其它技術(shù)?資料,認(rèn)?真做好材?料的計(jì)劃?請(qǐng)購(gòu)和跟?催工作,?較好地配?合了現(xiàn)場(chǎng)?施工需要?,使所需?的材料能?及時(shí)、準(zhǔn)?確的提供?。尤其是?哈拉溝篩?分車間停?產(chǎn)改造之?前,結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況、圖?紙。把所?需工具、?材料計(jì)劃?在內(nèi),做?到考慮周?全。為緊?張的停產(chǎn)?改造工作?提供了前?期有力的?準(zhǔn)備。對(duì)?施工人員?進(jìn)行詳細(xì)?的入場(chǎng)技?術(shù)培訓(xùn)、?安全技術(shù)?交底,讓?施工人員?真正知道?如何干能?保證質(zhì)量?、如何干?能安全。?5、工?作認(rèn)真仔?細(xì)、吃苦?耐勞,堅(jiān)?持原則不?計(jì)個(gè)人得?失在過(guò)?去的一年?里,感謝?工程處及?一公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持?理解,無(wú)?論是在施?工過(guò)程中?,還是在?施工遇到?困難的時(shí)?候,我都?做到認(rèn)真?仔細(xì),堅(jiān)?持原則,?嚴(yán)格按照?規(guī)范和要?求進(jìn)行。?認(rèn)真驗(yàn)收?每個(gè)分項(xiàng)?、分部工?程。在得?不到理解?的情況下?,堅(jiān)持原?則,做不?懈的解釋?工作。?在施工現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)管?理過(guò)程中?,親力親?為,認(rèn)真?負(fù)責(zé),不?論是車間?停產(chǎn)改造?工作,還?是大型洗?選設(shè)備的?安裝,對(duì)?每個(gè)關(guān)鍵?工序嚴(yán)格?把關(guān),發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題即?立要求返?工,并向?相關(guān)主管?及時(shí)溝通?、匯報(bào),?使整個(gè)施?工過(guò)程完?全處于受?控狀態(tài),?使每個(gè)工?程項(xiàng)目都?能順利驗(yàn)?收。6?、小結(jié)?____?年,使我?在工作上?思想上都?有了很大?的進(jìn)步。?當(dāng)然成績(jī)?只代表過(guò)?去,在以?后的工作?中我會(huì)加?倍努力,?爭(zhēng)取做的?更好。因?為技術(shù)在?不斷進(jìn)步?更新,只?有通過(guò)不?斷地學(xué)習(xí)?,輔以求?精務(wù)實(shí),?腳踏實(shí)地?的作風(fēng),?方能勝任?自己的工?作崗位。?要使工程?施工,技?術(shù)和質(zhì)檢?工作能貫?穿始終,?還須在工?作經(jīng)驗(yàn)的?積累中,?逐步培養(yǎng)?自己的預(yù)?見(jiàn)性;不?斷在現(xiàn)場(chǎng)?檢查、監(jiān)?督中隨時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?,解決問(wèn)?題;使自?己的現(xiàn)場(chǎng)?綜合處理?能力不斷?的得到鍛?煉和提高?。機(jī)電?個(gè)人工作?情況總結(jié)?(二)?回顧__?__的本?人機(jī)電工?作狀況,?能夠認(rèn)真?工作,保?證出勤,?堅(jiān)持一些?為了機(jī)電?投產(chǎn)需要?而工作。?理解和支?持公司的?各項(xiàng)制度?,積極參?加各種學(xué)?習(xí),學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?和公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度,嚴(yán)格?按章辦事?,積極但?不上進(jìn),?能夠團(tuán)結(jié)?同事,有?協(xié)作能力?,能正確?處理個(gè)人?利益和集?體利益的?關(guān)系。在?工作上,?積極、任?勞任怨,?勤勤懇懇?,勝任自?己的本職?工作,幫?助同事、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?,雖然_?___煤?礦機(jī)電結(jié)?束,綜放?、綜采、?主運(yùn)輸系?統(tǒng)安裝完?畢,人員?分流完成?,正常組?織了生產(chǎn)?,本人確?不敢有貪?功之意,?只求工作?中無(wú)太大?過(guò)錯(cuò)。?一、__?__主要?工作內(nèi)容?1、積?極協(xié)調(diào)綜?放工作面?安裝,配?合生產(chǎn)服?務(wù)中心安?裝二水平?綜放工作?面,把握?安裝過(guò)程?中安全重?點(diǎn),對(duì)立?井提升下?放液壓支?架、換裝?硐室組裝?、216?01輔運(yùn)?順槽大坡?度段、輔?助運(yùn)輸?shù)?危險(xiǎn)環(huán)節(jié)?重點(diǎn)盯防?,歷經(jīng)_?___天?順利完成?綜放工作?面安裝工?作。2?、積極協(xié)?調(diào)主運(yùn)輸?系統(tǒng)消缺?工作,主?運(yùn)輸系統(tǒng)?戰(zhàn)線長(zhǎng)、?膠帶機(jī)數(shù)?量多、配?套廠家多?、安裝期?間礦務(wù)工?程滯后,?給后期消?缺帶來(lái)許?多不便,?為克服困?難積極協(xié)?調(diào)各區(qū)隊(duì)?部門,對(duì)?牽扯安全?的一律特?事特辦,?組織廠家?工程師現(xiàn)?場(chǎng)服務(wù)、?培訓(xùn),雖?然主運(yùn)輸?系統(tǒng)運(yùn)行?不正常、?問(wèn)題眾多?,比如減?速器損壞?、斷帶、?撕帶等,?能夠那里?有問(wèn)題就?出現(xiàn)在那?里,以身?作則保證?了主運(yùn)輸?系統(tǒng)的正?常運(yùn)行。?3、認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?____?、執(zhí)行公?司各項(xiàng)機(jī)?電管理制?度,積極?組織機(jī)電?系統(tǒng)的人?員培訓(xùn)、?業(yè)務(wù)考核?,積極執(zhí)?行公司組?織的各種?專項(xiàng)檢查?,根據(jù)同?行業(yè)的機(jī)?電事故類?型,對(duì)比?自身礦井?機(jī)電系統(tǒng)?特點(diǎn)進(jìn)行?細(xì)致的隱?患排查,?保證機(jī)電?系統(tǒng)不出?類似問(wèn)題?。4、?使用先進(jìn)?的管理手?段,運(yùn)用?本質(zhì)安全?管理系統(tǒng)?,對(duì)自身?業(yè)務(wù)進(jìn)行?梳理,查?看管控重?點(diǎn),對(duì)公?司及領(lǐng)導(dǎo)?檢查發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題重?點(diǎn)盯防,?積極督促?區(qū)隊(duì)整改?,并配合?區(qū)隊(duì)對(duì)整?改難點(diǎn)進(jìn)?行分析,?出謀劃策?,盡快消?除。5?、面對(duì)人?員分流職?工減少,?能夠識(shí)大?局,把握?自己,一?切以工作?為重,安?排區(qū)隊(duì)剩?余人員工?作,組織?外出培訓(xùn)?,做好留?守人員思?想工作。?6、逐?步完善各?項(xiàng)機(jī)電運(yùn)?輸管理制?度及操作?規(guī)程,查?漏補(bǔ)缺,?將不實(shí)用?的管理制?度及時(shí)更?換,確保?各類管理?文件適用?、有效、?完善、可?靠,切實(shí)?起到指導(dǎo)?工作的作?用,建立?實(shí)施流程?化管理。?二、工?作中的不?足1、?自身能力?還不夠,?處理問(wèn)題?不夠果斷?,管理上?手腕不夠?硬,有怕?得罪人的?思想。?2、心理?承受力不?足,面對(duì)?高強(qiáng)度的?檢查,各?種會(huì)議、?各種匯報(bào)?材料的書?寫、工作?上的指責(zé)?,承受力?不足,有?待鍛煉。?3、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)還?不全面,?面對(duì)機(jī)電?、安全管?理系統(tǒng)化?,計(jì)劃采?購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化?學(xué)習(xí)還不?夠,疲于?應(yīng)付,這?方面還要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?。4、?面對(duì)減員?增效,不?能夠理解?公司領(lǐng)導(dǎo)?管理意圖?,思想覺(jué)?悟低。?三、__?__工作?方向1?、繼續(xù)學(xué)?習(xí)公司機(jī)?電管理制?度,充分?管理制度?作用,完?善自己管?理手段,?加強(qiáng)各種?學(xué)習(xí)。?2、積極?進(jìn)行檢查?、隱患排?查工作,?保證本職?工作不出?問(wèn)題。?3、完善?各種機(jī)電?運(yùn)輸設(shè)備?資料,做?好設(shè)備資?料收集工?作。4?、做好機(jī)?電運(yùn)輸設(shè)?備的維修?工作,保?證生產(chǎn)時(shí)?機(jī)電運(yùn)輸?設(shè)備安全?運(yùn)轉(zhuǎn)。?5、協(xié)助?組織好物?資、設(shè)備?的計(jì)劃提?報(bào)工作,?保證生產(chǎn)?需要。?繁忙的_?___過(guò)?去了,_?___是?礦井機(jī)電?安裝工程?、生產(chǎn)籌?備等工作?的關(guān)鍵年?,工作重?點(diǎn)主要在?礦務(wù)工程?、機(jī)電安?裝工程收?尾及各生?產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)?行調(diào)試,?這對(duì)每個(gè)?人都是學(xué)?習(xí)的過(guò)程?,我積累?了多方面?的相關(guān)知?識(shí)。機(jī)?電個(gè)人工?作情況總?結(jié)(三)?回顧_?___的?本人機(jī)電?工作狀況?,能夠認(rèn)?真工作,?保證出勤?,堅(jiān)持一?些為了機(jī)?電投產(chǎn)需?要而工作?。理解和?支持公司?的各項(xiàng)制?度,積極?參加各種?學(xué)習(xí),學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)和公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度,嚴(yán)?格按章辦?事,積極?但不上進(jìn)?,能夠團(tuán)?結(jié)同事,?有協(xié)作能?力,能正?確處理個(gè)?人利益和?集體利益?的關(guān)系。?在工作上?,積極、?任勞任怨?,勤勤懇?懇,勝任?自己的本?職工作,?幫助同事?、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)完成各?項(xiàng)工作任?務(wù),雖然?____?煤礦機(jī)電?結(jié)束,綜?放、綜采?、主運(yùn)輸?系統(tǒng)安裝?完畢,人?員分流完?成,正常?組織了生?產(chǎn),本人?確不敢有?貪功之意?,只求工?作中無(wú)太?大過(guò)錯(cuò)。?一、_?___主?要工作內(nèi)?容1、?積極協(xié)調(diào)?綜放工作?面安裝,?配合生產(chǎn)?服務(wù)中心?安裝二水?平綜放工?作面,把?握安裝過(guò)?程中安全?重點(diǎn),對(duì)?立井提升?下放液壓?支架、換?裝硐室組?裝、21?601輔?運(yùn)順槽大?坡度段、?輔助運(yùn)輸?等危險(xiǎn)環(huán)?節(jié)重點(diǎn)盯?防,歷經(jīng)?____?天順利完?成綜放工?作面安裝?工作。?2、積極?協(xié)調(diào)主運(yùn)?輸系統(tǒng)消?缺工作,?主運(yùn)輸系?統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)?、膠帶機(jī)?數(shù)量多、?配套廠家?多、安裝?期間礦務(wù)?工程滯后?,給后期?消缺帶來(lái)?許多不便?,為克服?困難積極?協(xié)調(diào)各區(qū)?隊(duì)部門,?對(duì)牽扯安?全的一律?特事特辦?,組織廠?家工程師?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?、培訓(xùn),?雖然主運(yùn)?輸系統(tǒng)運(yùn)?行不正常?、問(wèn)題眾?多,比如?減速器損?壞、斷帶?、撕帶等?,能夠那?里有問(wèn)題?就出現(xiàn)在?那里,以?身作則保?證了主運(yùn)?輸系統(tǒng)的?正常運(yùn)行?。3、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、___?_、執(zhí)行?公司各項(xiàng)?機(jī)電管理?制度,積?極組織機(jī)?電系統(tǒng)的?人員培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)考?核,積極?執(zhí)行公司?組織的各?種專項(xiàng)檢?查,根據(jù)?同行業(yè)的?機(jī)電事故?類型,對(duì)?比自身礦?井機(jī)電系?統(tǒng)特點(diǎn)進(jìn)?行細(xì)致的?隱患排查?,保證機(jī)?電系統(tǒng)不?出類似問(wèn)?題。4?、使用先?進(jìn)的管理?手段,運(yùn)?用本質(zhì)安?全管理系?統(tǒng),對(duì)自?身業(yè)務(wù)進(jìn)?行梳理,?查看管控?重點(diǎn),對(duì)?公司及領(lǐng)?導(dǎo)檢查發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?重點(diǎn)盯防?,積極督?促區(qū)隊(duì)整?改,并配?合區(qū)隊(duì)對(duì)?整改難點(diǎn)?進(jìn)行分析?,出謀劃?策,盡快?消除。?5、面對(duì)?人員分流?職工減少?,能夠識(shí)?大局,把?握自己,?一切以工?作為重,?安排區(qū)隊(duì)?剩余人員?工作,組?織外出培?訓(xùn),做好?留守人員?思想工作?。6、?逐步完善?各項(xiàng)機(jī)電?運(yùn)輸管理?制度及操?作規(guī)程,?查漏補(bǔ)缺?,將不實(shí)?用的管理?制度及時(shí)?更換,確?保各類管?理文件適?用、有效?、完善、?可靠,切?實(shí)起到指?導(dǎo)工作的?作用,建?立實(shí)施流?程化管理?。二、?工作中的?不足1?、自身能?力還不夠?,處理問(wèn)?題不夠果?斷,管理?上手腕不?夠硬,有?怕得罪人?的思想。?2、心?理承受力?不足,面?對(duì)高強(qiáng)度?的檢查,?各種會(huì)議?、各種匯?報(bào)材料的?書寫、工?作上的指?責(zé),承受?力不足,?有待鍛煉?。3、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?還不全面?,面對(duì)機(jī)?電、安全?管理系統(tǒng)?化,計(jì)劃?采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)?化學(xué)習(xí)還?不夠,疲?于應(yīng)付,?這方面還?要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。4?、面對(duì)減?員增效,?不能夠理?解公司領(lǐng)?導(dǎo)管理意?圖,思想?覺(jué)悟低。?三、_?___工?作方向?1、繼續(xù)?學(xué)習(xí)公司?機(jī)電管理?制度,充?分管理制?度作用,?完善自己?管理手段?,加強(qiáng)各?種學(xué)習(xí)。?2、積?極進(jìn)行檢?查、隱患?排查工作?,保證本?職工作不?出問(wèn)題。?3、完?善各種機(jī)?電運(yùn)輸設(shè)?備資料,?做好設(shè)備?資料收集?工作。?4、做好?機(jī)電運(yùn)輸?設(shè)備的維?修工作,?保證生產(chǎn)?時(shí)機(jī)電運(yùn)?輸設(shè)備安?全運(yùn)轉(zhuǎn)。
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