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文檔簡介

新員工試用期關懷方案目的保障新員工的健康成長、促進人才的可持續(xù)發(fā)展；幫助新員工更快的融入團隊，適應新環(huán)境，消除隔閡，減少陌生感，創(chuàng)造相互了解、溝通的機會；使新員工盡快了解部門及崗位職責，逐步適應崗位要求。具體措施內(nèi)容細則清單執(zhí)行時間執(zhí)行部門入職辦理入職手續(xù)相關入職表單，行政及IT設備和信息。入職當天人事行政部互識辦公環(huán)境及同事引導辦公區(qū)域地圖、通訊錄。入職當天人事行政部發(fā)送新員工入職通告《員工手冊》入職當天人事行政部工作安排介紹崗位職責《崗位說明書》入職當天人事行政部培訓新員工入職培訓：人事、財務、IT管理制度相關制度（FTP）入職當月人事行政部、財務部職能部門培訓：市場、產(chǎn)品、技術、物流、商務等相關資料試用期內(nèi)人事行政部、各職能部門部門崗位培訓：師帶徒形式新員工崗位培訓資料試用期內(nèi)人事行政部、用人部門訪談與考核第一、二、三周采取訪談的形式，了解新員工的想法《新員工周訪談表》第一、二、三周人事行政部、用人部門第一、二、三月月末臨近采取考核的形式，了解員工在本崗位的適用程度?！缎聠T工月度考核表》第一、二、三月人事行政部、用人部門程序辦理入職手續(xù)辦理入職手續(xù)閱讀《員工手冊》閱讀《員工手冊》辦公環(huán)境及同事指引辦公環(huán)境及同事指引人力資源部發(fā)送新員工通告（郵件）人力資源部發(fā)送新員工通告（郵件）領用相關用具、用品、設備、信息，引導入座領用相關用具、用品、設備、信息，引導入座部門工作安排及發(fā)放《崗位說明書》部門工作安排及發(fā)放《崗位說明書》入職培訓入職培訓新員工首月內(nèi)每周訪談-（HR-新員工-用人部門新員工月度考核-（HR-新員工-用人部門）新員工首月內(nèi)每周訪談-（HR-新員工-用人部門新員工月度考核-（HR-新員工-用人部門）結果反饋與溝通結果反饋與溝通結果匯總（做好記錄為轉(zhuǎn)正、崗位管理等作依據(jù)）結果匯總（做好記錄為轉(zhuǎn)正、崗位管理等作依據(jù)）人力資源部提報原則與意義方案執(zhí)行原則：授之于漁而非授之于魚，創(chuàng)造交流與融入機會，制造通道，并及時發(fā)現(xiàn)問題、交流解決。意義：通過開展一系列的新員工關懷行動，以專業(yè)信服員工、以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對企業(yè)的

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