第三章工程合同總體策劃概述工程合同體系策劃工程合同類型及優(yōu)選工程項(xiàng)目合同體系的協(xié)調(diào)概述合同總體策劃主要應(yīng)站在項(xiàng)目業(yè)主或咨詢公司角度，在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目合同方案預(yù)先作出科學(xué)合理的安排和設(shè)計(jì)，以確保整個(gè)項(xiàng)目在不同階段、不同合同主體之間、眾多合同中順利履行，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和效益。對(duì)于業(yè)主的合同策劃，承包商常常必須執(zhí)行或服從。但承包商也有自己的合同策劃問(wèn)題。建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系建設(shè)意圖的產(chǎn)生項(xiàng)目決策項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目廢除和拆遷設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工保修期決策階段實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)階段全壽命周期動(dòng)用準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的階段劃分建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中涉及的合同主體及種類第一節(jié)概述合同總體策劃的概念合同總體策劃的重要性合同總體策劃的依據(jù)合同總體策劃的要求合同總體策劃過(guò)程和內(nèi)容概述1、合同總體策劃的概念

工程合同總體策劃是確定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有重大影響的，帶有根本性和方向性的合同問(wèn)題，是確定合同的戰(zhàn)略問(wèn)題。其目標(biāo)是通過(guò)合同保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、控制有決定性的影響。1、合同總體策劃的概念

在項(xiàng)目的開始階段，業(yè)主必須就如下合同問(wèn)題做出決策：1．承發(fā)包模式的策劃，即將整個(gè)項(xiàng)目工作分解成幾個(gè)獨(dú)立的合同？各合同的工程范圍。合同的承發(fā)包模式?jīng)Q定了工程項(xiàng)目的合同體系。2．合同所采取的委托方式和承包方式。3．合同類型和合同條件選擇。4．合同的主要條款和管理模式的策劃。5.工程項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同在內(nèi)容、時(shí)間、組織、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。6.合同簽訂與實(shí)施中的重大問(wèn)題。概述合同管理整體策劃的主要內(nèi)容項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備項(xiàng)目合同管理責(zé)任及其分解體系項(xiàng)目合同管理方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包模式選擇合同類型選擇項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼體系合同結(jié)構(gòu)體系

（合同打包、分解或合同標(biāo)段劃分）招標(biāo)方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件設(shè)計(jì)合同文件設(shè)計(jì)主要合同管理流程設(shè)計(jì)

投資控制流程工期控制流程質(zhì)量控制流程設(shè)計(jì)變更流程支付與結(jié)算管理流程竣工驗(yàn)收流程合同索賠流程合同爭(zhēng)議處理流程等概述2、合同總體策劃的重要性

在我國(guó)，有很多工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于工程合同模式策劃、類型選擇的不恰當(dāng)，經(jīng)常出現(xiàn)諸如資源浪費(fèi)、資金不到位、投資失控、合同糾紛、拖延工期等現(xiàn)象。

1．合同總體策劃決定了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，決定合同各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的劃分。2．合同總體策劃是起草招標(biāo)文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結(jié)果具體地通過(guò)合同文件體現(xiàn)出來(lái)。

3．通過(guò)合同總體策劃擺正各方面的重大關(guān)系，防止由于這些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成工作上的障礙或造成重大的損失。

4．無(wú)論對(duì)于業(yè)主還是承包商，正確的合同總體策劃能夠保證各個(gè)合同的順利實(shí)施和相互協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭(zhēng)端，并順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)。

概述3、合同總體策劃的依據(jù)

應(yīng)考慮的因素包括：工程項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主信息、承包商信息及項(xiàng)目所處環(huán)境。1．工程項(xiàng)目方面項(xiàng)目的類型、總目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍和分解結(jié)構(gòu)，工程規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度，工程技術(shù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確程度、工程質(zhì)量要求和工程范圍的確定性、計(jì)劃程度，招標(biāo)時(shí)間和工期的限制，項(xiàng)目的盈利性，風(fēng)險(xiǎn)程度，工程資源（如資金、材料、設(shè)備等）供應(yīng)及限制條件等。2．業(yè)主方面業(yè)主的資信、資金供應(yīng)能力、管理風(fēng)格、管理水平和管理力量，業(yè)主的目標(biāo)以及目標(biāo)的確定性，業(yè)主的實(shí)施策略，業(yè)主的融資模式和管理模式，業(yè)主期望對(duì)工程管理的介入深度，業(yè)主對(duì)工程師和承包商的信任程度，業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量和工期要求等。概述3、合同總體策劃的依據(jù)

3．承包商方面

承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平，在本項(xiàng)目中的目標(biāo)與動(dòng)機(jī)，目前經(jīng)營(yíng)狀況，過(guò)去同類工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、長(zhǎng)期動(dòng)機(jī)，承包商承受和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力等。4．項(xiàng)目所處環(huán)境

工程所處的法律環(huán)境，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，物價(jià)的穩(wěn)定性，地質(zhì)、氣候、自然、現(xiàn)場(chǎng)條件的確定性，資源供應(yīng)的保證程度，獲得額外資源的可能性，工程的市場(chǎng)方式（即流行的工程承發(fā)包方式和交易習(xí)慣），工程慣例等。

概述4、合同總體策劃的要求

（1）業(yè)主要從確保項(xiàng)目成功和各方面的互利合作的角度處理合同問(wèn)題。（2）業(yè)主不能希望通過(guò)簽訂對(duì)承包商單方面約束性的合同把承包商捆死，希望壓低合同價(jià)格，不給承包商利潤(rùn)，否則最終不僅損害承包商的利益，最終也會(huì)損害項(xiàng)目總目標(biāo)。（3）業(yè)主應(yīng)該理性地決定工期、質(zhì)量、價(jià)格三者的關(guān)系，追求三者之間的平衡。概述5、合同總體策劃的過(guò)程和內(nèi)容

1、合同總體策劃過(guò)程如下：（1）研究企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略，確定企業(yè)和項(xiàng)目對(duì)合同的要求。項(xiàng)目總的管理模式對(duì)合同策劃有很大的影響。一個(gè)項(xiàng)目不同的組織形式，不同的項(xiàng)目管理體制，則有不同的項(xiàng)目任務(wù)的分解方式，需要不同的合同類型。

（2）確定合同的總體原則和目標(biāo)。（3）合同的一些重大問(wèn)題進(jìn)行研究，列出可能的各種選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的利弊得失。（4）在項(xiàng)目過(guò)程中，開始準(zhǔn)備每一個(gè)合同招標(biāo)時(shí)，以及準(zhǔn)備簽訂每一份合同時(shí)，都應(yīng)對(duì)合同策劃再做一次評(píng)價(jià)。

概述5、合同總體策劃的過(guò)程和內(nèi)容

2、工程分標(biāo)

業(yè)主在對(duì)承發(fā)包模式的策劃中，可以將整個(gè)項(xiàng)目工作分解成幾個(gè)獨(dú)立的合同，并確定每個(gè)合同的工程范圍。業(yè)主可以對(duì)幾個(gè)獨(dú)立的部分都編寫招標(biāo)文件進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)，即工程分標(biāo)。

工程分標(biāo)有利于吸引更多的投標(biāo)人參與投標(biāo)，以發(fā)揮各個(gè)承包商的專長(zhǎng)，降低造價(jià)，保證質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。但分標(biāo)也要考慮到便于施工管理、減少施工干擾，使工程能有條不紊地進(jìn)行。

英國(guó)一民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目采用的三種項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)－建造模式業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)方管理承包商施工承包施工承包施工承包施工總承包商自己施工分包商D-B承包商設(shè)計(jì)分包施工分包侯機(jī)大樓跑道外部停車庫(kù)管理承包模式傳統(tǒng)模式項(xiàng)目不同部分使用不同的項(xiàng)目管理模式5、合同總體策劃的過(guò)程和內(nèi)容

2、工程分標(biāo)

（1）工程特點(diǎn)

（2）對(duì)工程造價(jià)的影響（3）有利于發(fā)揮承包商的專長(zhǎng)，增加對(duì)承包商的吸引力，使更多承包商來(lái)投標(biāo)。（4）現(xiàn)場(chǎng)管理從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度看，分標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮兩方面的問(wèn)題，一是工程進(jìn)度的銜接；二是工地現(xiàn)場(chǎng)的布置和干擾。（5）其他因素；如資金不足時(shí)可以先部分招標(biāo)。

概述第二節(jié)工程合同體系策劃工程項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系工程合同體系策劃工程項(xiàng)目的全壽命周期1、工程項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系工程合同體系策劃工程項(xiàng)目全壽命周期階段合同種類合同主體決策階段咨詢合同、土地征用與拆遷合同、土地使用權(quán)出讓及轉(zhuǎn)讓合同、貸款合同等業(yè)主、咨詢公司、政府、土地轉(zhuǎn)讓方、銀行實(shí)施階段勘察合同、設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)代理委托合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、施工合同、裝飾合同、擔(dān)保合同、保險(xiǎn)合同、技術(shù)開發(fā)合同、貸款合同等業(yè)主、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、承包商、擔(dān)保方、保險(xiǎn)公司、銀行、科研院所等運(yùn)營(yíng)階段供用水電氣合同，房屋銷售合同、房屋出租合同、運(yùn)營(yíng)管理合同、物業(yè)管理合同、保修合同、拆除合同等業(yè)主、供電水氣單位、用戶、物業(yè)公司等工程項(xiàng)目全壽命周期不同階段的合同種類和合同主體1、工程項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系工程合同體系策劃項(xiàng)目業(yè)主的主要合同關(guān)系圖1、工程項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系業(yè)主承包商咨詢合同貸款合同勘察/設(shè)計(jì)合同監(jiān)理委托合同采購(gòu)供應(yīng)合同工程保險(xiǎn)合同材料設(shè)備運(yùn)輸合同科技開發(fā)合同材料設(shè)備采購(gòu)合同流動(dòng)資金貸款合同保險(xiǎn)合同倉(cāng)儲(chǔ)保管合同設(shè)備租賃合同工程分包合同國(guó)際工程承包合同F(xiàn)IDIC運(yùn)輸合同開發(fā)商土地征用與出讓(成批/宗地)合同拆遷安置及拆遷承包合同供用水/電/氣等合同房屋租賃與銷售合同工程施工承包合同如果變成工程建設(shè)中的合同關(guān)系代理銷售合同物業(yè)管理合同建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期不同參與方服務(wù)時(shí)間及目標(biāo)分析建設(shè)意圖的產(chǎn)生項(xiàng)目決策項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目廢除和拆遷設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工保修期決策階段實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)階段動(dòng)用準(zhǔn)備施工合同全壽命周期階段及主要里程碑事件合同有效期合同工期維修期投標(biāo)有效期合同終止維修結(jié)束竣工開工簽訂合同中標(biāo)定標(biāo)評(píng)標(biāo)開標(biāo)投標(biāo)截止準(zhǔn)備投標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)勘察發(fā)放招標(biāo)文件資格預(yù)審招標(biāo)公告合同招標(biāo)投標(biāo)階段合同履行階段合同全壽命周期合同談判階段建設(shè)項(xiàng)目合同鏈及運(yùn)行合同1合同2合同1……合同5合同4合同3建設(shè)項(xiàng)目合同鏈及其運(yùn)行工程合同體系策劃2、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)WBS（WorkBreakdownStructure，簡(jiǎn)稱WBS）根據(jù)項(xiàng)目管理工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，以滿足對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的計(jì)劃和控制管理。

位于整個(gè)WBS分解結(jié)構(gòu)最底層是不能再進(jìn)一步細(xì)分的產(chǎn)品/設(shè)施，也稱為工作包。工程合同體系策劃2、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)示例第1級(jí)工程項(xiàng)目策劃和決策階段工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段第2級(jí)工程項(xiàng)目選定工程項(xiàng)目決策工程設(shè)計(jì)工程招標(biāo)工程實(shí)施工程驗(yàn)收和移交第3級(jí)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究項(xiàng)目建議書輔助研究(專題研究)可行性研究項(xiàng)目評(píng)估及決策方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)(方案)招標(biāo)或競(jìng)賽監(jiān)理招標(biāo)施工招標(biāo)主要材料設(shè)備招標(biāo)施工準(zhǔn)備施工監(jiān)理主要材料、設(shè)備采購(gòu)竣工驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)及培訓(xùn)質(zhì)量保修某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目全壽命周期管理工作的3級(jí)分解工程合同體系策劃2、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)示例第1級(jí)某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目××站單項(xiàng)工程的3級(jí)分解第2級(jí)場(chǎng)地準(zhǔn)備地下結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)室內(nèi)設(shè)施設(shè)備陳設(shè)品市政、

園林綠化第3級(jí)平整場(chǎng)地場(chǎng)地拆除和遷移場(chǎng)地土石方工程污染場(chǎng)地的治理地基及地基處理基礎(chǔ)地下室改建擴(kuò)建工程樓面工程屋面工程防腐隔熱保溫工程外部圍護(hù)及裝修樓梯及其裝飾裝修室內(nèi)裝飾裝修廚房衛(wèi)生間設(shè)施其它室內(nèi)設(shè)施運(yùn)輸設(shè)備給排水

燃?xì)庠O(shè)施采暖

通風(fēng)

空調(diào)設(shè)施消防設(shè)施建筑電氣設(shè)施設(shè)備陳設(shè)品

道路工程市政管網(wǎng)工程綠化工程園林景觀工程其它室外工程工程合同體系策劃2、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)示例從工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理來(lái)看，項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，我們可能只有項(xiàng)目全過(guò)程管理工作的WBS分解；到項(xiàng)目可行性研究階段，我們就會(huì)有項(xiàng)目WBS第1-3級(jí)分解，以完成采購(gòu)規(guī)劃和采購(gòu)計(jì)劃的編制；到項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)結(jié)束，會(huì)形成整個(gè)項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)，以完成采購(gòu)計(jì)劃的修訂；到項(xiàng)目施工階段，WBS分解到最底層工作包的活動(dòng)/施工工序，以完成采購(gòu)跟蹤和合同履行。

100000001100000012000000--------------112000001110000011210000-------1123000011220000-------112330001123200011231000電話電腦用戶

灰白色

Pentium318000元屬性對(duì)象房間樓層單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程組大型房屋建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解WBS成本分解結(jié)構(gòu)CBS項(xiàng)目發(fā)包結(jié)構(gòu)PPS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃PS工程合同體系策劃3、工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系

（1）業(yè)主的主要合同關(guān)系工程合同體系策劃3、工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系

（2）承包商的主要合同關(guān)系工程合同體系策劃3、工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系

（3）工程項(xiàng)目的合同體系項(xiàng)目的所有參與者參與項(xiàng)目所簽訂的不同層次、不同種類的合同構(gòu)成了項(xiàng)目的合同體系。

工程合同體系策劃3、工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系

（4）工程項(xiàng)目合同策略與合同體系當(dāng)選擇承包商時(shí)，采購(gòu)方可能會(huì)遵循若干合同策略，其區(qū)別在于：1）對(duì)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行來(lái)說(shuō)，是由一個(gè)組織對(duì)其負(fù)責(zé)，還是把它們分開由若干獨(dú)立的組織來(lái)負(fù)責(zé)。2）主承包商既管理項(xiàng)目又負(fù)責(zé)施工，還是只對(duì)管理負(fù)責(zé)而由分包商施工等、總之，不同的項(xiàng)目合同策略對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目組織模式與合同結(jié)構(gòu)。

工程合同體系策劃3、工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系

（4）工程項(xiàng)目合同策略與合同體系1）傳統(tǒng)合同策略的合同體系

設(shè)計(jì)和施工相分離的傳統(tǒng)模式對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)合同結(jié)構(gòu)包括三個(gè)項(xiàng)目合同方：①項(xiàng)目業(yè)主——項(xiàng)目的發(fā)起者和批準(zhǔn)人。②項(xiàng)目顧問(wèn)/工程師——項(xiàng)目設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人和監(jiān)理。③項(xiàng)目承包商——項(xiàng)目實(shí)施的負(fù)責(zé)人。工程合同體系策劃3、工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系

（4）工程項(xiàng)目合同策略與合同體系2）設(shè)計(jì)施工集成策略的合同體系

通過(guò)一個(gè)單獨(dú)的組織來(lái)對(duì)項(xiàng)目的多個(gè)階段負(fù)責(zé)，項(xiàng)目業(yè)主轉(zhuǎn)移了對(duì)項(xiàng)目接口難題的管理以及與之相關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)。工程合同類型工程合同的形式和類別非常之多，有許多分類方法。

按工作內(nèi)容分類可分為：

工程咨詢服務(wù)合同（包含設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同等）勘察合同工程施工合同貨物采購(gòu)合同（包含各類機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、材料采購(gòu)等）安裝合同等。工程合同類型工程合同的形式和類別非常之多，有許多分類方法。

按承包范圍分類可分為：施工總承包合同、設(shè)計(jì)－建造合同、EPC交鑰匙合同、分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)計(jì)－管理合同、CM合同等。按合同計(jì)價(jià)方式分類，一般分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同。第三節(jié)工程合同類型總價(jià)合同單價(jià)合同成本補(bǔ)償合同工程合同類型的選擇1、總價(jià)合同（LumpSumContract）

總價(jià)合同有時(shí)也稱為約定總價(jià)合同，或稱包干合同。一般要求投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求報(bào)一個(gè)總價(jià)，在這個(gè)價(jià)格下完成合同規(guī)定的全部項(xiàng)目，即業(yè)主支付給承包商的施工工程款項(xiàng)在承包合同中是一個(gè)規(guī)定的金額?？們r(jià)合同一般有以下三種方式：（1）固定總價(jià)合同（2）調(diào)價(jià)總價(jià)合同（3）固定工程量總價(jià)合同

（1）固定總價(jià)合同

（FirmLumpSumContract）特征：報(bào)價(jià)以詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙和工程量計(jì)算為基礎(chǔ)，總價(jià)在圖紙不變動(dòng)的情況下保持固定。風(fēng)險(xiǎn)：承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，因此要考慮到一些費(fèi)用的上升因素，因此，報(bào)價(jià)較高。在合同履行過(guò)程中，雙方均不能以工程量、設(shè)備和材料價(jià)格、工資變動(dòng)等為理由提出對(duì)合同總價(jià)調(diào)值的要求。

適用范圍：風(fēng)險(xiǎn)不大、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短（一年以內(nèi)）、工程圖紙和要求十分明確。合同價(jià)格的調(diào)整：施工圖紙或工程質(zhì)量要求有變更、或工期要求提前時(shí)，可調(diào)整總價(jià)。（2）調(diào)價(jià)總價(jià)合同

（EscalationLumpSumContract）特征：在執(zhí)行合同中，當(dāng)通貨膨脹使工料成本上升到一定限度時(shí)，合同總價(jià)相應(yīng)調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主承擔(dān)通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，承包商承擔(dān)其他風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍：工期較長(zhǎng)（一年以上）的工程。（3）固定工程量總價(jià)合同（LumpSumonFirmBillofQuantitiesContract）

特征：投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)分別填寫工程量表中各子項(xiàng)的工程單價(jià)，從而計(jì)算出工程總價(jià)，據(jù)之簽訂合同。工程完成后依據(jù)實(shí)際工程量和原合同單價(jià)調(diào)整總價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主規(guī)避了過(guò)度不平衡報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，并有利于合同價(jià)款的談判；承包商承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍：工程量變化不大的項(xiàng)目1、總價(jià)合同特征：合同中協(xié)定單項(xiàng)工程的總價(jià)，承包人據(jù)此完成項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合同。適用范圍：（1）圖紙全面而詳細(xì)，能詳細(xì)計(jì)算工程量、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的工程。（2）設(shè)計(jì)——建造和交鑰匙工程。優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主在評(píng)標(biāo)時(shí)易于確定報(bào)價(jià)最低的承包商，投資和工期拖延的風(fēng)險(xiǎn)很小。對(duì)于各種總價(jià)合同，在投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人必須報(bào)出各子項(xiàng)工程價(jià)格，在合同執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)很小的分部工程，在完工后一次支付；對(duì)較大的分部工程則按施工過(guò)程分階段支付，或按完成的工程量百分比支付。2、單價(jià)合同（UnitPriceContract）

當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)指標(biāo)一時(shí)不能十分確定時(shí)，或工程量可能出入較大，則采用單價(jià)合同形式為宜。單價(jià)合同可分為以下三種形式：（1）近似工程量單價(jià)合同（2）純單價(jià)合同（3）單價(jià)與子項(xiàng)包干混合式合同

（1）近似工程量單價(jià)合同（BillofApproximateQuantitiesContract）

特征：僅根據(jù)工程量表和估算的工程量，填入各子項(xiàng)的單價(jià)，并計(jì)算出總價(jià)。結(jié)算按實(shí)際完成工程量計(jì)算總價(jià)，當(dāng)實(shí)際工程量變化超過(guò)一定限度時(shí)，可以調(diào)整單價(jià)。單價(jià)調(diào)整的方法和比例最好在訂合同時(shí)即寫明，以免以后發(fā)生糾紛。

適用范圍：工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生較多不可預(yù)見因素的工程項(xiàng)目；或業(yè)主為了趕工期，縮短項(xiàng)目的施工周期，在初步設(shè)計(jì)完成后就進(jìn)行工程招標(biāo)的項(xiàng)目。（2）純單價(jià)合同（StraightUnitPriceContract）特征：招標(biāo)文件中沒有詳細(xì)的圖紙和工程量表，工程量無(wú)法計(jì)算，承包商只要報(bào)出每個(gè)分項(xiàng)工程各工作項(xiàng)目的單價(jià)即可，結(jié)算是按實(shí)際工程量計(jì)算總價(jià)。（業(yè)主只提供工作項(xiàng)目一覽表，工程范圍及必要的說(shuō)明）適用范圍：沒有施工圖紙或工程量不明確，卻因工程工期緊迫、急于開工的項(xiàng)目。

（3）單價(jià)與子項(xiàng)包干混合式合同（UnitPriceContractwithLump-sumitems）特征：以估計(jì)工程量單價(jià)合同為基礎(chǔ)，但對(duì)某些不易計(jì)算工程量的分項(xiàng)工程采用子項(xiàng)包干形式（如小型設(shè)備的購(gòu)置與安裝調(diào)試等）。對(duì)能用某種單位計(jì)算工程量的，均要求報(bào)單價(jià)，在結(jié)帳時(shí)，則按實(shí)際完成工程量及工程量表中的單價(jià)結(jié)帳。

適用范圍：大型土木工程2、單價(jià)合同適用范圍：工程項(xiàng)目的內(nèi)容或設(shè)計(jì)不十分確定，或工程量可能出入較大。優(yōu)點(diǎn)：1、縮短業(yè)主的招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間。2、業(yè)主只按工程量表中所列的項(xiàng)目開支，可減少意外開支，對(duì)少量遺漏的項(xiàng)目在執(zhí)行合同的過(guò)程中再報(bào)價(jià)，結(jié)算程序簡(jiǎn)單。風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主：工程總價(jià)是未知數(shù)，工程量估計(jì)偏低時(shí)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)較大。承包商：比總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)小。3、成本補(bǔ)償合同（CostReimbursementContract，CostPlusFeeContract）成本補(bǔ)償合同也稱成本加酬金合同，簡(jiǎn)稱CPF合同，即業(yè)主向承包商支付實(shí)際工程成本中的直接費(fèi)（一般包括人工、材料及機(jī)械設(shè)備費(fèi)），并按事先協(xié)議好的某一種方式支付管理費(fèi)及利潤(rùn)的一種合同方式。3、成本補(bǔ)償合同（CostReimbursementContract，CostPlusFeeContract）缺