附件2：年度中層管理人員績效考核評(píng)定表被評(píng)價(jià)人：部門：崗位：自評(píng)日期：指標(biāo)分類序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)說明權(quán)重（%）目標(biāo)值（M）完成值（X）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成值（X），指標(biāo)得分（Y）自評(píng)分Z（30%）直評(píng)分F（30%）效益指標(biāo)（40%）1貨物吞吐量反映公司貨物吞吐量的發(fā)展情況。10%20萬噸1.X≥M，Y=100分；2.0.9M<X<M，完成值每減少0.01M，扣4分；3.X=0.9M，Y=60分；4.X<0.9M，完成值每減少2利潤反映公司利潤完成情況。30%萬元1.X≥M，Y=100分；2.0.9M<X<M，完成值每減少0.01M，扣4分；3.X=0.9M，Y=60分；4.X<0.9M，完成值每減少風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)（15%）安全環(huán)保工作情況1、全年不發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，力爭不發(fā)生工傷死亡事故。工傷重傷率不超過0.448‰，工傷事故月頻率不超過0.232‰。2、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)要求。按照“4+2”考核體系要求標(biāo)準(zhǔn)化開展各項(xiàng)安全管理工作。3、確保集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地。4、履行企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化消防安全管控，及時(shí)治理消除火災(zāi)隱患，避免火災(zāi)事故發(fā)生。5、強(qiáng)化交通安全管控，及時(shí)整治道路交通隱患問題，控制道路交通事故次數(shù)。X%不發(fā)生人身重傷等月度考核一票否決事項(xiàng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)保質(zhì)保量完成安全環(huán)保工作。1.未觸發(fā)月度考核一票否決，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)保質(zhì)保量完成安全環(huán)保工作，Y=100分；

2.觸發(fā)月度考核一票否決，Y=0分；

3.對(duì)于承擔(dān)集團(tuán)重點(diǎn)安全環(huán)保工作，每未完成一項(xiàng)扣10分；集團(tuán)重點(diǎn)安全環(huán)保工作完成率（=集團(tuán)重點(diǎn)安全環(huán)保工作完成量/集團(tuán)重點(diǎn)安全環(huán)保工作任務(wù)數(shù)）低于60%（不含）的，Y=0分；

4.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或完成質(zhì)量存在瑕疵，由總經(jīng)理辦公會(huì)或黨總支會(huì)視其情況酌情扣分。重點(diǎn)工作指標(biāo)（X%）安全環(huán)保重點(diǎn)工作及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送突發(fā)事件信息，提升應(yīng)急能力水平，強(qiáng)化應(yīng)急處置。X%按時(shí)保質(zhì)保量完成年度重點(diǎn)工作。1.重點(diǎn)工作完成率考核得分：A=（完成量/目標(biāo)值）×100-追加扣分；（A≤100）；對(duì)于承擔(dān)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作任務(wù)，每未完成一項(xiàng)A追加扣10分；

2.重點(diǎn)工作質(zhì)量考核得分：由總經(jīng)理辦公會(huì)或黨總支會(huì)對(duì)已完成工作的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)定級(jí)；優(yōu)秀的，B=1；良好的，B=0.85；較差的，B=0.7；很差的，B=0.5；對(duì)于承擔(dān)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作任務(wù)出現(xiàn)未完成的，B降檔一級(jí)。

3.Y=A×B長期發(fā)展指標(biāo)（X%）自評(píng)分Z、直評(píng)分F小計(jì)黨建考核1黨建工作D由黨總支進(jìn)行黨建考核?！男悬h建考核“一崗雙責(zé)”黨建考核系數(shù)為0-1.1。經(jīng)公司會(huì)議議定，黨建考核系數(shù)督辦清單1督辦清單B公司對(duì)各部門下達(dá)的督辦清單工作數(shù)量及完成度——年度督辦工作共計(jì)項(xiàng)，完成項(xiàng)，未完成項(xiàng)，完成率（此項(xiàng)數(shù)據(jù)由行政辦據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)列明）督辦考核系數(shù)為0-1.1。數(shù)量考核標(biāo)準(zhǔn)，督辦工作數(shù)量在部門,均值以上的，考核系數(shù)區(qū)間（1,1.1），均值及以下的為1。在數(shù)量考核系數(shù)的基礎(chǔ)上，再乘以完成率即為考核結(jié)果。行政辦建議考核系數(shù)，并經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議議定。高管考核評(píng)分平均值L（40%）加減分項(xiàng)1加分項(xiàng)J重點(diǎn)任務(wù)效果顯著，實(shí)現(xiàn)技術(shù)重大突破，做出重大貢獻(xiàn)的情況?！撝笜?biāo)為加分項(xiàng)，由總經(jīng)理辦公會(huì)或黨總支會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)貢獻(xiàn)承擔(dān)酌情加分，加分上限10分。自評(píng)建議：議定結(jié)果：2減分項(xiàng)K發(fā)生審計(jì)問題、安全事故、群訪事件、泄密事件、違規(guī)事件、非正常情況的人均收入下降、惡意壓縮人工成本等不良影響事件?！撝笜?biāo)為扣分項(xiàng)，由總經(jīng)理辦公會(huì)或黨總支會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)影響程度酌情扣分，扣分上限10分；如出現(xiàn)重大問題實(shí)行一票否決。自評(píng)建議：議定結(jié)果：以上合計(jì)考核得分為高管綜評(píng)得分ZP=（Z*30%+F*30%）*D*B+L*40%+J-K績效反饋被評(píng)價(jià)人簽字：日期:直屬上級(jí)簽字：日期：互評(píng)分HP下級(jí)評(píng)分XP考核總得分ZJ（=ZP*60%+HP*20%+XP*20%）考核結(jié)果認(rèn)定同志年度績效考核總得分為分。蓋章：年月日填表說明：1.被評(píng)價(jià)人根據(jù)與公司簽訂的工作業(yè)績責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)完成情況，對(duì)照相應(yīng)的目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)算出自評(píng)分（Z），此項(xiàng)在高管綜評(píng)維度中所占權(quán)重為30%，每個(gè)考核指標(biāo)默認(rèn)初始值均為百分制，定量考核指標(biāo)須在完成值欄注明數(shù)據(jù)，定性考核指標(biāo)除標(biāo)注“已完成/未完成”之外，還應(yīng)注明完成任務(wù)的節(jié)點(diǎn)概述或具體成效等。其中，效益指標(biāo)中的吞吐量、利潤（責(zé)任書中其他效益指標(biāo)內(nèi)容無須采用）及風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)和重點(diǎn)工作指標(biāo)中的安全環(huán)保工作為共性考核項(xiàng)，吞吐量、利潤指標(biāo)由計(jì)財(cái)部出具相應(yīng)指標(biāo)數(shù)據(jù)和完成分值，安全環(huán)保工作由安監(jiān)部出具完成分值，各被評(píng)價(jià)人直接采用后再乘以相應(yīng)指標(biāo)權(quán)重。其他指標(biāo)選取請被評(píng)價(jià)人根據(jù)各自責(zé)任書中指標(biāo)設(shè)定情況據(jù)實(shí)填寫并計(jì)算分值。2.直評(píng)分項(xiàng)（F）為被評(píng)價(jià)人直屬上級(jí)結(jié)合其年度工作指標(biāo)完成情況及考核評(píng)價(jià)因素?fù)?jù)實(shí)出具的評(píng)價(jià)分值，此項(xiàng)在高管綜評(píng)維度中所占權(quán)重為30%，須公司決策會(huì)議評(píng)定的指標(biāo)分值可由直評(píng)人先行出具直評(píng)建議等級(jí)和分值。其中，效益指標(biāo)中的吞吐量、利潤及風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)中和重點(diǎn)工作指標(biāo)中的安全環(huán)保工作為共性考核項(xiàng)。3.黨建考核（D）指標(biāo)無需被評(píng)價(jià)人填寫相應(yīng)評(píng)分，由黨群辦根據(jù)相關(guān)流程經(jīng)公司決策會(huì)議評(píng)測后統(tǒng)一提供相應(yīng)考核結(jié)果。4.督辦清單考核（B）由行政辦依據(jù)被考核人工作實(shí)際統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并作出建議考核系數(shù)，再經(jīng)公司相關(guān)決策會(huì)議議定后做出最終評(píng)價(jià)。5.高管考核評(píng)分（L）為每位高管對(duì)被評(píng)價(jià)人打出考核分?jǐn)?shù)的平均值（該數(shù)據(jù)采自高管考核評(píng)分表），此項(xiàng)在高管綜評(píng)維度中所占權(quán)重為40%。6.加減分項(xiàng)（J\K）由被評(píng)價(jià)人依據(jù)指標(biāo)說明對(duì)照自身所做工作據(jù)實(shí)填報(bào)并同時(shí)提出加減分自評(píng)建議，如無可不填寫，僅作為后續(xù)考核環(huán)節(jié)的參考，最終結(jié)果由公司相關(guān)決策會(huì)議認(rèn)定。7.高管綜評(píng)得分ZP=（自評(píng)分Z*30%+直評(píng)分F*30%）*黨建系數(shù)D*督辦系數(shù)B+班子評(píng)分L*40%+加分項(xiàng)J-減分項(xiàng)K，此項(xiàng)考核得分應(yīng)由被評(píng)價(jià)人直屬上級(jí)與被評(píng)價(jià)人進(jìn)行績效溝通，形成一致意見后，由被評(píng)價(jià)人及其直屬上級(jí)在績效反饋欄中共同簽字確認(rèn)，被評(píng)價(jià)人應(yīng)在簽字欄上方空白處簽署“同意”；如被評(píng)價(jià)人對(duì)績效考核結(jié)果存有異議且對(duì)能提出據(jù)實(shí)依據(jù)的，則由其直屬上級(jí)提交公司決策會(huì)議研究復(fù)核，形成最終意見，由其直屬上級(jí)反饋被評(píng)價(jià)人，形成