財務考核評分表(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）

財務總監(jiān)考核評分表（月度）財務考核評分表(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）考核期間：年月日姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標70％財務資金籌劃20%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務資金不斷流按要求完成20分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平10分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分2融資管理20％熟悉金融機構(gòu)、政策、業(yè)務、市場、調(diào)控監(jiān)管等，為企業(yè)增效創(chuàng)收實現(xiàn)增效減耗20分無變化10分有負面影響0分3經(jīng)營績效分析及財務分析10％每月3日前組織經(jīng)營專題分析會議，提供建設性指導意見,規(guī)避經(jīng)營風險按要求完成10分按時提供分析,但采信度一般5分延時提供分析且不予采信0分4財務預算管理10%月度預算費用與實際費用誤差率在5％以內(nèi)按要求完成10分制定預算，誤差率在5％—10％為5分誤差率超10%或無預算0分5財務核算10%每月25日前完成財務核算，無差錯按要求完成10分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴重差錯0分6管理項目20％財務體系流程建設及培訓10%財務體系流程建立、優(yōu)化完善財務體系流程完善90％以上10分財務體系完善80％-90%為5分財務體系完善度低于80％為0分7財務信息管理10%資料齊全,無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分8人才培養(yǎng)財務專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)儲備經(jīng)理1名，主管2名缺少一名扣3分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財20%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級:不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用,并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分2商業(yè)保密20％1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分3承擔責任20％1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級:承擔責任，不推卸，不指責3級:著手解決問題，減少業(yè)務流程4級:舉一反三,改進業(yè)務流程5級:做事有預見，有防誤設計1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分4領導力20%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產(chǎn)生良好效果,培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分5人際關系20％1級：接受邀請，維持正常工作關系2級:建立融洽關系討論非工作事例3級:社會交往普遍發(fā)生4級:成為密友并能正當拓展業(yè)務5級:親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20％=考核人簽字：年月日財務部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標60％財務報表審核報送10%財務報表在規(guī)定期限內(nèi)報送，無差錯按要求完成10分報表延時或錯報0分2財務分析10%每月7日前按標準出上月財務分析報告按要求完成10分按時提交報告,但報告質(zhì)量采信度一般5分延時提交或報告不予采信0分3財務預算管理10%每月1日出本月預算，預算費用與實際費用誤差率在5%以內(nèi)按要求完成10分制定預算，誤差率在5％-10%為5分誤差率超10%或無預算0分4合理避稅額10％在法律范圍內(nèi)不高于同等規(guī)模水平按要求完成10分納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國家優(yōu)惠政策0分5財務核算10％每月25日前完成財務核算，無差錯按要求完成10分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴重差錯0分6財務資金籌劃10%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務資金不斷流按要求完成10分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平5分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分7管理項目40%財務體系流程建設及培訓20％財務體系流程建立、優(yōu)化完善財務體系流程完善90％以上20分財務體系完善80%—90％為10分財務體系完善度低于80％為0分8財務信息管理10％資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分9人才培養(yǎng)財務專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財25%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易,不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔責任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸,不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級:舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領導力25%1級：任命員工合理2級:能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級:對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級:掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×80％+行為考核得分×20％=考核人簽字：年月日出納考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標80％帳表管理20％憑證、帳表準確率100％以上,完整無缺失。按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴重差錯0分現(xiàn)金管理10%現(xiàn)金收付無差錯、管理安全按要求完成10分否則0分2票據(jù)管理20％發(fā)票、支票購買及時無延誤，開具準確率95%以上按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分延誤且嚴重差錯0分3納稅申報10%納稅申報無延誤，準確率為100%按要求完成10分一項未達標5分二項均未達標0分4費用報銷20％費用報銷及時，無差錯，無違替違法行為按要求完成20分個別差錯,不影響整體數(shù)據(jù)，不違法違10分延誤且嚴重差錯或違法違規(guī)0分5管理項目20%財務信息管理20%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財50％1級:不違反財務制度2級：沒有任何財務問題,并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級:因為財務明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)保密50％1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易,不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密,離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×85%+行為考核得分×15％=考核人簽字：年月日會計考核評分表(月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標80%財務核算20%每月25日前完成財務核算，無差錯按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴重差錯0分2財務預算管理20％每月1日出本月預算，預算費用與實際費用誤差率在5%以內(nèi)按要求完成20分制定預算,誤差率在5％-10％為10分誤差率超10%或無預算0分3帳務管理20%憑證、帳表準確率100%以上，完整無缺失。按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴重差錯0分4納稅申報10％納稅申報無延誤,準確率為100％按要求完成10分一項未達標5分二項均未達標0分5財務分析10％每月7日前按標準出上月財務分析報告按要求完成10分按時提交報告，但報告質(zhì)量采信度一般5分延時提交或報告不予采信0分6管理項目20％財務體系流程建設及培訓10%財務體系流程建立、優(yōu)化完善財務體系流程完善90％以上10分財務體系完善80％—90％5分財務體系完善度低于80％0分7財務信息管理10％資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財50%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級:主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務明磊,對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)保密50％1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級:工作期間遵守單位保密協(xié)議,并積極宣傳正面信息3級:不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級:維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人簽字:年月日財務總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間：

年

月姓名

部門崗位

業(yè)績考核

序號考核項目權重目標值要求評分標準得分自評（20%）上級（80％）結(jié)果1財務資金籌劃20%資金使用成本低于銀行利息,主要業(yè)務資金不斷流按要求完成20分資金不斷流,但資金使用成本與銀行利息基本持平10分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分

2融資管理20％熟悉金融機構(gòu)、政策、業(yè)務、市場、調(diào)控監(jiān)管等,為企業(yè)增效創(chuàng)收實現(xiàn)增效減耗20分無變化10分有負面影響0分

3經(jīng)營績效分析及財務分析10％每月3日前組織經(jīng)營專題分析會議,提供建設性指導意見,規(guī)避經(jīng)營風險按要求完成10分按時提供分析，但采信度一般5分延時提供分析且不予采信0分

4財務預算管理10％月度預算費用與實際費用誤差率在5%以內(nèi)按要求完成10分制定預算，誤差率在5％—10%為5分誤差率超10％或無預算0分

5財務核算10％每月25日前完成財務核算，無差錯按要求完成10分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴重差錯0分

6財務體系流程建設及培訓10％財務體系流程建立、優(yōu)化完善財務體系流程完善90％以上10分財務體系完善80％—90％為5分財務體系完善度低于80％為0分7財務信息管理10％資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分8財務專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)儲備經(jīng)理1名，主管2名缺少一名扣3分加權合計

行為考核序號考核指標權重指標說明評分標準自評(20％）上級（80％）結(jié)果1清財25%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分

2商業(yè)保額25%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3領導力25％1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級:對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4承擔責任25％1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級:承擔責任,不推卸，不指責3級:著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見,有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分

加權合計

總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：日期：被考核人就以上考核表中的內(nèi)容我已清楚、了解，并認同知道考核結(jié)果，同意按以上分值核算月績效工資。簽字:日期：足球考核內(nèi)容及標準1．顛球

（1）方法：受測者用下肢、胸部、頭顛球。（2）規(guī)則：顛球高度不限，不要求兩腳或大腿交替顛射.顛球過程中球落地或手臂觸球時顛球即停，考試停止。(3）評分標準:(次數(shù)）得分1009590858075706560555045男40353025201512108765女22201816141210865432．定位球踢遠（1）方法:受測者將定位球凌空踢起，落在10米寬的范圍內(nèi)，按第一落點丈量成績。（2)規(guī)則：受測者每人踢球三個,以最遠的一個丈量成績。球必須凌空踢起,地滾球的遠度為零，球必須落在規(guī)定的場區(qū)內(nèi)，觸界線為有效球，球的整體出界為踢球失誤.（3）評分標準:遠度米得分1009590858075706560555045男363432302826242220181614女2422201816141312111098

3．20米往返繞桿運球（1）方法：設桿五條，每桿之間相距4米，受測者從起點開始，聽到教師的“開始”口令，即運球依次繞完五條桿后返回，再依次繞完五條桿到起點,運過起點時停表，以時間來評定成績。（2)規(guī)則:每人三次機會，必須依次繞桿，不得漏桿，否則本次考試無效，并按考試一次論處。

（3）評分標準：秒得分1009590858075706560555045男13"13”514"14"515”15”516”16”517"17"518”18”5女16”517”17"518"18”519”19”520”20”521”21”522”4．腳內(nèi)側(cè)射門（1）方法：以跨欄架為門，用腳內(nèi)側(cè)從10米（女生為8米)距離，以地滾球射門,以進球數(shù)計算成績。

（2）規(guī)則：每人一次機會，射10次,必須用腳弓射門,如球碰到欄架柱回彈，算進一次。

（3)評分標準：次得分100908070605045男10987654女8765432比賽場地1.長度：最長120米，最短90米;寬度:最長90米，最短45米。2。在比賽場地內(nèi)，禁區(qū)是以9.15米為半徑向場內(nèi)畫一弧線與門柱兩邊的球門線相連的區(qū)域。點球點距球門線中點垂直距離為11米.中圈是以球場中心為中心半徑為9。15米的圓.3.球門區(qū)，從球門柱內(nèi)側(cè)5。5米畫兩條垂直于球門線的線，所延伸的區(qū)域；罰球區(qū)，從距每個球門柱內(nèi)側(cè)16。5米兩條垂直于球門線的線，所延伸的區(qū)域。4。旗桿及角球狐旗桿：高度1。5米；角球狐：半徑1米畫一個四分之一的圓.5。球門:寬7.32米，高2。44米.二、球球在比賽開始前的重量是420－450克，周長是68－70厘米，氣壓是0.6－1。1個大氣壓,在比賽進行中，未經(jīng)裁判員許可，不得更換比賽用球。三、隊員人數(shù)上場隊員最多不得超過11人,最少不得低于7人,任何一隊少于7名隊員時，該場比賽應為無效。國際比賽每場可替補3名球員,其他比賽可替補3-7名球員(由競賽規(guī)程決定）四、隊員裝備隊員必需的裝備是：運動上衣、短褲、護襪、護腿板、足球鞋。隊員不得使用或佩戴可能傷及自己及其其他隊員的裝備或任何物品,守門員的服裝顏色必須與其他隊員、裁判員和助理裁判員有明顯的區(qū)別.五、裁判員每場比賽應委派一名主裁,兩名巡邊和第四裁判執(zhí)行裁判任務。在他們進入比賽場地時，即開始行使規(guī)則賦予他們的職權.在比賽暫?；虮荣惓伤狼驎r出現(xiàn)的犯規(guī)，裁判員均有判罰權.裁判員在比賽進行中根據(jù)比賽實際情況，諸如比賽結(jié)果等所作的判決，應為最后判決。六、比賽時間全場比賽時間為90分鐘,分為上下相等的兩個半場，每半場45分鐘，中場休息不超過15分鐘，在每半場比賽中損失的時間裁判員應補足。七、比賽開始和重新開始裁判員召集雙方隊長擲幣挑邊，猜中的隊只能選擇場地，另一隊開球.比賽開始，由開球隊的一名隊員將球踢入對方半場開始。在球被踢出前，隊員都應在本方半場內(nèi),開球隊的對方隊