中級會(huì)計(jì)師-財(cái)務(wù)管理-基礎(chǔ)練習(xí)題-第八章成本管理-第四節(jié)作業(yè)成本與責(zé)任成本[單選題]1.某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量5000件，預(yù)算單位成（江南博哥）本200元，實(shí)際產(chǎn)量6000件，實(shí)際單位成本195元，則預(yù)算成本節(jié)約率為（?）。A.17％B.-2.5％C.2.5％D.6％正確答案：C參考解析：預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本=200×6000-195×6000=30000（元），預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)成本*100%=30000／（200×6000）*100%=2.5％。故選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)A、B、D不正確。[單選題]3.下列各項(xiàng)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中，有可能導(dǎo)致公司高層干預(yù)的是（?）。A.價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)B.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)C.雙重型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)D.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)正確答案：B參考解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)通常分為價(jià)格型、成本型和協(xié)商型三種。協(xié)商價(jià)格的上限是市場價(jià)格，下限則是單位變動(dòng)成本。當(dāng)雙方協(xié)商陷入僵持時(shí)，會(huì)導(dǎo)致公司高層的干預(yù)。選項(xiàng)B正確。[單選題]4.在作業(yè)成本法下，引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素稱為（?）。A.資源動(dòng)因B.作業(yè)動(dòng)因C.數(shù)量動(dòng)因D.產(chǎn)品動(dòng)因正確答案：A參考解析：成本動(dòng)因分為兩種：（1）資源動(dòng)因，是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系；（2）作業(yè)動(dòng)因，是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。故選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B、C、D不正確。[單選題]5.既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又可使個(gè)別投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致的考核指標(biāo)是()。A.可控成本B.利潤總額C.剩余收益D.投資報(bào)酬率正確答案：C參考解析：剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益相沖突的不足。[單選題]6.下列各項(xiàng)中，一般不作為以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的是()。A.完全成本B.固定成本C.變動(dòng)成本D.變動(dòng)成本加固定制造費(fèi)用正確答案：B參考解析：作為以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)包括完全成本、完全成本加成、變動(dòng)成本以及變動(dòng)成本加固定制造費(fèi)用四種形式。因此本題的正確答案是選項(xiàng)B。[單選題]7.下列各項(xiàng)中，最適用于評價(jià)投資中心業(yè)績的指標(biāo)是()。A.邊際貢獻(xiàn)B.部門毛利C.剩余收益D.部門凈利潤正確答案：C參考解析：對投資中心的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)時(shí)，不僅要使用利潤指標(biāo)，還需要計(jì)算、分析利潤與投資的關(guān)系，主要有投資收益率和剩余收益等指標(biāo)。[單選題]8.選擇作業(yè)動(dòng)因時(shí)，如果作業(yè)的執(zhí)行比較特殊或復(fù)雜應(yīng)選擇()A.交易動(dòng)因B.持續(xù)時(shí)間動(dòng)因C.強(qiáng)度動(dòng)因D.資源動(dòng)因正確答案：C參考解析：作業(yè)動(dòng)因需要在交易動(dòng)因、持續(xù)時(shí)間動(dòng)因和強(qiáng)度動(dòng)因間進(jìn)行選擇。企業(yè)如果每次執(zhí)行所需要的資源數(shù)量相同或接近，應(yīng)選擇交易動(dòng)因；如果每次執(zhí)行所需要的時(shí)間存在顯著的不同，應(yīng)選擇持續(xù)時(shí)間動(dòng)因；如果作業(yè)的執(zhí)行比較特殊或復(fù)雜，應(yīng)選擇強(qiáng)度動(dòng)因。[單選題]9.下列作業(yè)中使所有產(chǎn)品（或服務(wù)）都受益的作業(yè)是()A.產(chǎn)量級作業(yè)B.顧客級作業(yè)C.品種級作業(yè)D.設(shè)施級作業(yè)正確答案：D參考解析：設(shè)施級作業(yè)，是指為提供生產(chǎn)產(chǎn)品（或服務(wù)）的基本能力而實(shí)施的作業(yè)。該類作業(yè)是開展業(yè)務(wù)的基本條件，其使所有產(chǎn)品（或服務(wù)）都受益，但與產(chǎn)量或銷量無關(guān)[單選題]10.企業(yè)可按照受益對象、層次和重要性，將作業(yè)分為五類，下列作業(yè)中作業(yè)的數(shù)量與產(chǎn)品的數(shù)量成正比例變化的是()A.產(chǎn)量級作業(yè)B.批別級作業(yè)C.品種級作業(yè)D.設(shè)施級作業(yè)正確答案：A參考解析：批別級作業(yè)的數(shù)量與產(chǎn)品（或服務(wù)）的批量數(shù)成正比變動(dòng)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；品種級作業(yè)的數(shù)量與產(chǎn)品的品種數(shù)量成正比變動(dòng)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；設(shè)施級作業(yè)的數(shù)量與產(chǎn)品的數(shù)量無相關(guān)關(guān)系，選項(xiàng)D錯(cuò)誤[單選題]11.下列關(guān)于“可控邊際貢獻(xiàn)”的計(jì)算公式中，正確的()。A.該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心變動(dòng)成本總額B.該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本C.該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心變動(dòng)成本總額-該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本D.該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心變動(dòng)正確答案：C參考解析：暫無解析[單選題]12.使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)是()。A.單位作業(yè)B.批次作業(yè)C.品種作業(yè)D.支持作業(yè)正確答案：C參考解析：暫無解析[單選題]13.某企業(yè)的某成本中心生產(chǎn)某種產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量為200件，單位成本為360元；該中心實(shí)際生產(chǎn)210件，實(shí)際總成本為71400元。則該責(zé)任中心的成本降低額為()元。A.4200B.-4200C.-600D.600正確答案：A參考解析：成本降低額=210*360-71400=4200[單選題]14.甲公司主要生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，2015年1月發(fā)生質(zhì)量檢驗(yàn)成本4000元，檢驗(yàn)總次數(shù)為20次，其中甲產(chǎn)品5次，乙產(chǎn)品15次。甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的產(chǎn)量均為200件。采用作業(yè)成本法，則2015年1月甲產(chǎn)品分配的質(zhì)量檢驗(yàn)成本為()元。A.1000B.2000C.3000D.4000正確答案：A參考解析：分配率＝4000/（5＋15）＝200（元/次）甲產(chǎn)品分配的質(zhì)量檢驗(yàn)成本＝5×200＝1000（元）[單選題]15.A企業(yè)進(jìn)行作業(yè)分析，以判斷哪些作業(yè)是增值作業(yè)。某項(xiàng)作業(yè)是否為增值作業(yè)的判斷依據(jù)不包括()。A.該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變B.該作業(yè)必須是高效率的而且是不可或缺的C.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行正確答案：B參考解析：同時(shí)符合下列三條標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)為增值作業(yè)，否則為非增值作業(yè)：（1）該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變；（2）該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成；（3）該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行。[單選題]16.下列各項(xiàng)中，屬于品種級作業(yè)的是()。A.設(shè)備調(diào)試B.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.向個(gè)別客戶提供的技術(shù)支持活動(dòng)D.針對企業(yè)整體的廣告活動(dòng)正確答案：B參考解析：品種級作業(yè)，是指為生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品（或服務(wù)）實(shí)施的、使該種產(chǎn)品（或服務(wù)）的每個(gè)單位都受益的作業(yè)。該類作業(yè)用于產(chǎn)品（或服務(wù)）的生產(chǎn)或銷售，但獨(dú)立于實(shí)際產(chǎn)量或批量，其數(shù)量與品種的多少呈正比例變動(dòng)。包括新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量與功能改進(jìn)、生產(chǎn)流程監(jiān)控、工藝變換需要的流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品廣告等。選項(xiàng)A屬于批別級作業(yè)，選項(xiàng)B屬于品種級作業(yè)，選項(xiàng)C屬于顧客級作業(yè)，選項(xiàng)D屬于設(shè)施級作業(yè)。[單選題]17.甲公司內(nèi)部A投資中心，2021年實(shí)現(xiàn)利潤240萬元，截至2021年末投資額為1500萬元，投資收益率為16%。2022年A投資中心面臨一個(gè)投資額為1000萬元的投資機(jī)會(huì)，可實(shí)現(xiàn)利潤150萬元，假定甲公司要求的最低投資收益率為10%，則A投資中心接受投資機(jī)會(huì)后的剩余收益為()萬元。A.390B.230C.140D.195正確答案：C參考解析：接受投資機(jī)會(huì)后的剩余收益=（240+150）-（1500+1000）×10%=140（萬元）。[單選題]18.下列各項(xiàng)作業(yè)中，屬于設(shè)施級作業(yè)的是()。A.加工作業(yè)B.生產(chǎn)準(zhǔn)備C.工藝變換需要的流程設(shè)計(jì)D.管理作業(yè)正確答案：D參考解析：設(shè)施級作業(yè)，是指為提供生產(chǎn)產(chǎn)品（或服務(wù)）的基本能力而實(shí)施的作業(yè)。該類作業(yè)是開展業(yè)務(wù)的基本條件，其使所有產(chǎn)品（或服務(wù)）都受益，但與產(chǎn)量或銷量無關(guān)。包括管理作業(yè)、針對企業(yè)整體的廣告活動(dòng)等。[多選題]1.在某制造企業(yè)的下列作業(yè)中，屬于非增值作業(yè)的有（?）。A.零件組裝作業(yè)B.產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)C.次品返工作業(yè)D.產(chǎn)品運(yùn)輸作業(yè)正確答案：BCD參考解析：非增值作業(yè)，是指即便消除也不會(huì)影響產(chǎn)品對顧客服務(wù)的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)。如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時(shí)滿足增值作業(yè)的三個(gè)條件，就可斷定其為非增值作業(yè)。例如檢驗(yàn)作業(yè)，只能說明產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，而不能改變其形態(tài)；次品返工作業(yè)是重復(fù)作業(yè)，在其之前的加工作業(yè)本就應(yīng)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，因此，也屬于非增值作業(yè)；將原材料從集中保管的倉庫搬運(yùn)到生產(chǎn)部門，將某部門生產(chǎn)的零件搬運(yùn)到下一個(gè)生產(chǎn)部門都是非增值作業(yè)。選項(xiàng)B、C、D屬于非增值作業(yè)。選項(xiàng)A屬于增值作業(yè)。故本題的正確答案為選項(xiàng)B、C、D。[多選題]2.下列關(guān)于利潤中心考核指標(biāo)的說法中，正確的有（?）。A.可控邊際貢獻(xiàn)是考核利潤中心盈利能力的指標(biāo)B.部門邊際貢獻(xiàn)是評價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)C.可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本D.部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本正確答案：CD參考解析：可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本，選項(xiàng)C正確；部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本，選項(xiàng)D正確；考核利潤中心盈利能力的指標(biāo)是邊際貢獻(xiàn)，所以A選項(xiàng)不正確；評價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)是可控邊際貢獻(xiàn)，所以B選項(xiàng)不正確；部門邊際貢獻(xiàn)是評價(jià)部門業(yè)績而不是利潤中心管理者業(yè)績的指標(biāo)。[多選題]3.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，可以參照的類型有（?）。A.價(jià)格型B.協(xié)商型C.雙重型D.成本型正確答案：ABD參考解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)通常分為價(jià)格型.成本型和協(xié)商型三種。故選項(xiàng)ABD正確，選項(xiàng)C不正確。[多選題]4.關(guān)于成本中心，下列說法中正確的有（?）。A.成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式B.成本中心不考核收入，只考核成本C.成本中心需要對所有成本負(fù)責(zé)D.責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容正確答案：ABD參考解析：成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會(huì)產(chǎn)生收入，通常只計(jì)量考核發(fā)生的成本。成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式，只要是對成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位或個(gè)人都可以成為成本中心。責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責(zé)任成本。成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本。故選項(xiàng)ABD均正確，選項(xiàng)C不正確。[多選題]5.按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn)，責(zé)任中心一般可以劃分為（?）。A.成本中心B.管理中心C.利潤中心D.投資中心正確答案：ACD參考解析：按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn)，責(zé)任中心一般可以劃分為成本中心.利潤中心和投資中心三類。故選項(xiàng)A、C、D正確，選項(xiàng)B不正確。[多選題]6.甲利潤中心某年的銷售收入10000元，變動(dòng)成本為4000元，利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本1000元、不可控固定成本500元。則下列計(jì)算中正確的有（?）。A.邊際貢獻(xiàn)為6000元B.可控邊際貢獻(xiàn)為5000元C.部門邊際貢獻(xiàn)為4500元D.部門邊際貢獻(xiàn)為5500元正確答案：ABC參考解析：邊際貢獻(xiàn)＝10000－4000＝6000（元），可控邊際貢獻(xiàn)＝邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本＝6000－1000＝5000（元），部門邊際貢獻(xiàn)＝可控邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本＝5000－500＝4500（元）。故選項(xiàng)A、B、C正確，選項(xiàng)D不正確。[多選題]7.下列各項(xiàng)中，屬于作業(yè)成本法優(yōu)點(diǎn)的是()。A.有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性B.改善和強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)績效管理的改進(jìn)和完善C.操作較為簡便，開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較低D.提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈（或價(jià)值鏈）管理的能力正確答案：ABD參考解析：作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)：一是能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性；二是改善和強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)績效管理的改進(jìn)和完善；三是推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈（或價(jià)值鏈）管理的能力。作業(yè)成本法的主要缺點(diǎn)：部分作業(yè)的識別、劃分、合并與認(rèn)定，成本動(dòng)因的選擇以及成本動(dòng)因計(jì)量方法的選擇等均存在較大的主觀性，操作較為復(fù)雜，開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高。[多選題]8.以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中，不正確的有()A.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一般不高于市場價(jià)，不低于變動(dòng)成本B.價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一般適用于自然人為利潤中心C.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指以企業(yè)基期成本為基礎(chǔ)加以調(diào)整計(jì)算的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格D.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于集權(quán)程度較高的企業(yè)正確答案：BCD參考解析：價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一般適用于內(nèi)部利潤中心，無論人為利潤中心還是自然利潤中心都適用，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指以標(biāo)準(zhǔn)成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于分權(quán)程度較高的企業(yè)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[多選題]9.作業(yè)成本管理是基于作業(yè)成本法的，一種新型管理方法，作業(yè)成本管理含義包括的維度有()A.成本分配觀B.成本流程觀C.成本預(yù)算觀D.成本控制觀正確答案：AB參考解析：作業(yè)成本管理是基于作業(yè)成本法的，以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤為目的的一種新型管理方法。作業(yè)成本管理包含兩個(gè)維度的含義：成本分配觀和流程觀。[多選題]10.下列各項(xiàng)作業(yè)中，屬于設(shè)施級作業(yè)的有()A.管理作業(yè)B.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.針對企業(yè)整體的廣告活動(dòng)D.設(shè)備調(diào)試正確答案：AC參考解析：選項(xiàng)B屬于品種級作業(yè)，選項(xiàng)D屬于批別級作業(yè)。[多選題]11.按消耗對象不同可將作業(yè)分為主要作業(yè)和次要作業(yè)，下列屬于主要作業(yè)的有()A.被產(chǎn)品消耗的作業(yè)B.被原材料消耗的作業(yè)C.被介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)D.被顧客消耗的作業(yè)正確答案：AD參考解析：主要作業(yè)是指被產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等最終成本對象消耗的作業(yè)；次要作業(yè)是指被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)。選項(xiàng)B、C屬于次要作業(yè)。[多選題]12.下列各項(xiàng)關(guān)于作業(yè)成本法的表述中，正確的有()A.是一種財(cái)務(wù)預(yù)算的方法B.以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)”為原則C.是成本計(jì)算與成本管理有機(jī)結(jié)合的一種方法D.基于資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配正確答案：BCD參考解析：作業(yè)成本法不僅是一種成本計(jì)算方法，更是成本計(jì)算與成本管理的有機(jī)結(jié)合，選項(xiàng)A不正確、選項(xiàng)C正確。[多選題]13.下列各項(xiàng)中，屬于作業(yè)成本管理中的非增值作業(yè)的有()A.材料驗(yàn)收檢驗(yàn)作業(yè)B.次品返工作業(yè)C.產(chǎn)品零部件加工作業(yè)D.產(chǎn)品零部件組裝作業(yè)正確答案：AB參考解析：非增值作業(yè)，是指即便消除也不會(huì)影響產(chǎn)品對顧客服務(wù)的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)，如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時(shí)滿足增值作業(yè)的三個(gè)條件，就可斷定其為非增值作業(yè)。例如，檢驗(yàn)作業(yè)（選項(xiàng)A），只能說明產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，而不能改變其形態(tài)，不符合第一個(gè)條件；次品返工作業(yè)（選項(xiàng)B）屬于重復(fù)作業(yè)，故也屬于非增值作業(yè)。[多選題]14.在作業(yè)成本管理中，判斷增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有()。A.該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變B.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成C.加工對象狀態(tài)的改變，可以由其他作業(yè)實(shí)現(xiàn)，而不能由價(jià)值鏈中的后一項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行正確答案：ABD參考解析：一項(xiàng)作業(yè)必須同時(shí)滿足一下三個(gè)條件才能判定為增值作業(yè)：<1>.改作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變；<2>.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成；<3>.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行。[多選題]15.下列各項(xiàng)中，屬于揭示利潤中心特征的表述包括()。A.既能控制成本，又能控制收入和利潤B.只控制收入不控制成本C.強(qiáng)調(diào)絕對成本控制D.既可以是自然形成的，也可以是人為設(shè)定的正確答案：AD參考解析：利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責(zé)任單位，更要強(qiáng)調(diào)相對成本的降低。[多選題]16.某集團(tuán)公司下設(shè)一分公司，該分公司2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬元，變動(dòng)成本率為60%，固定成本為300萬元，其中，折舊費(fèi)為100萬元。若該分公司為利潤中心，固定成本中只有折舊費(fèi)是分公司部門經(jīng)理不可控而應(yīng)該由分公司負(fù)擔(dān)的，折舊費(fèi)以外的固定成本為部門經(jīng)理的可控成本。則下列各項(xiàng)計(jì)算中正確的有有()。A.該利潤中心變動(dòng)成本總額為600萬元B.該利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額為400萬元C.該利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)為100萬元D.該利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)為100萬元正確答案：ABC參考解析：變動(dòng)成本總額=1000*60%=600；邊際貢獻(xiàn)總額=1000-600=400；利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)=400-（300-100）=200；利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)=200-100=100。[多選題]17.甲利潤中心某年的銷售收入10000元，變動(dòng)成本為4000元，利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本1000元、不可控固定成本500元。則下列計(jì)算中正確的有()。A.邊際貢獻(xiàn)為6000元B.可控邊際貢獻(xiàn)為5000元C.部門邊際貢獻(xiàn)為4500元D.部門邊際貢獻(xiàn)為5500元正確答案：ABC參考解析：邊際貢獻(xiàn)＝10000－4000＝6000（元），可控邊際貢獻(xiàn)＝邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本＝6000－1000＝5000（元），部門邊際貢獻(xiàn)＝可控邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本＝5000－500＝4500（元）。[多選題]18.甲利潤中心常年向乙利潤中心提供勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如果提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能出現(xiàn)的結(jié)果有()。A.企業(yè)利潤總額增加B.乙利潤中心內(nèi)部利潤減少C.甲利潤中心內(nèi)部利潤增加D.企業(yè)利潤總額不變正確答案：BCD參考解析：暫無解析[多選題]19.關(guān)于成本中心，下列說法中正確的有()。A.成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式B.成本中心不考核收入，只考核成本C.成本中心需要對所有成本負(fù)責(zé)D.責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容正確答案：ABD參考解析：成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本，所以，選項(xiàng)C的說法不正確。[多選題]20.從作業(yè)成本管理的角度看，節(jié)約成本的途徑主要是改善作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率和消除非增值作業(yè)。具體包括有()。A.作業(yè)轉(zhuǎn)移B.作業(yè)消除C.作業(yè)減少D.作業(yè)選擇正確答案：BCD參考解析：包括：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇[多選題]21.在作業(yè)成本管理中，進(jìn)行成本節(jié)約的途徑主要有()。A.作業(yè)消除B.作業(yè)選擇C.作業(yè)減少D.作業(yè)共享正確答案：ABCD參考解析：作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑，主要有以下四種形式：（1）作業(yè)消除；（2）作業(yè)選擇；（3）作業(yè)減少；（4）作業(yè)共享。[多選題]22.某利潤中心本期營業(yè)收入為22000萬元，變動(dòng)成本總額為13200萬元，該中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為1240萬元，其不可控但由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為900萬元，則下列說法中正確的有()。A.邊際貢獻(xiàn)為8800萬元B.部門邊際貢獻(xiàn)為6660萬元C.部門邊際貢獻(xiàn)為8460萬元D.可控邊際貢獻(xiàn)為7560萬元正確答案：ABD參考解析：邊際貢獻(xiàn)=22000-13200=8800（萬元），選項(xiàng)A正確?？煽剡呺H貢獻(xiàn)=8800-1240=7560（萬元），選項(xiàng)D正確。部門邊際貢獻(xiàn)=7560-900=6660（萬元），選項(xiàng)B正確、選項(xiàng)C錯(cuò)誤。[判斷題]1.產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的屬于增值作業(yè)，次品返工為重復(fù)作業(yè)屬于非增值作業(yè)。（?）A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：檢驗(yàn)作業(yè)，只能說明產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，而不能改變其形態(tài)，屬于非增值作業(yè)。故本題的說法不正確。[判斷題]2.從作業(yè)成本管理的角度看，降低成本的途徑中作業(yè)消除和作業(yè)減少是針對非增值作業(yè)而言的。（?）A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：作業(yè)消除主要是針對非增值作業(yè)而言的，但作業(yè)減少是指降低作業(yè)的需求，包括增值作業(yè)和非增值作業(yè)的需求。故本題的說法不正確。[判斷題]3.非增值成本是指執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本，是需要通過持續(xù)改善來消除或逐步降低的成本。（?）A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：非增值成本不僅指執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本，還包括增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的成本。故本題的說法不正確。[判斷題]4.企業(yè)職工個(gè)人不能構(gòu)成責(zé)任實(shí)體，因而不能成為責(zé)任控制體系中的責(zé)任中心。（?）A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：成本中心的應(yīng)用范圍非常廣，只要是對成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位或個(gè)人都可以成為成本中心。故本題的說法不正確。[判斷題]5.作業(yè)選擇是指利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高增值作業(yè)的效率。（?）A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：作業(yè)選擇是指對所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案。作業(yè)共享是指利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高增值作業(yè)的效率。故本題的說法不正確。[判斷題]6.只有利潤中心既能控制成本，又能控制收入和利潤。（?）A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責(zé)任單位。投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心。故本題的說法不正確。[判斷題]7.剩余收益指標(biāo)難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較。（?）A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資收益率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益相沖突這一不足之處，但由于其是一個(gè)絕對指標(biāo)，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較。故本題的說法正確。[判斷題]8.利潤中心既能控制成本，也能控制收入和利潤。（?）A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責(zé)任單位。故本題的說法正確。[判斷題]9.在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因，是成本對象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：成本動(dòng)因也稱成本驅(qū)動(dòng)因素，是指誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因，是成本對象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介。成本動(dòng)因通常選擇作業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)資源的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，來計(jì)量，如質(zhì)量檢查次數(shù)，占用面積、用電度數(shù)等。[判斷題]10.價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一般適用于自然利潤中心，成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格適用于人為利潤中心()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指以市場價(jià)格為基礎(chǔ)制定的、由成本和毛利構(gòu)成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，一般適用于內(nèi)部利潤中心。成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，是指以標(biāo)準(zhǔn)成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法，一般適用于內(nèi)部成本中心[判斷題]11.作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是作業(yè)—資源—成本對象。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是資源—作業(yè)—成本對象。[判斷題]12.只要制定出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，就可以將企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)半成品或提供勞務(wù)的成本中心改造成自然利潤中心。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：只要制定出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，就可以將企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)半成品或提供勞務(wù)的成本中心改造成人為利潤中心[判斷題]13.在其他因素不變的條件下，一個(gè)投資中心的剩余收益的大小與企業(yè)投資人要求的最低報(bào)酬率呈反向變動(dòng)。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：剩余收益=營業(yè)利潤-平均營業(yè)資產(chǎn)*最低報(bào)酬率[判斷題]14.在對成本進(jìn)行分類，以便歸集責(zé)任中心的成本時(shí)，所確定的不可控成本都是固定成本。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：變動(dòng)成本大多是可控的，固定成本大多是不可控的，但也不是絕對的。[判斷題]15.引起個(gè)別投資中心的投資報(bào)酬率提高的投資不一定會(huì)使整個(gè)企業(yè)的投資報(bào)酬率提高；但引起個(gè)別投資中心的剩余收益增加的投資，則一定會(huì)使整個(gè)企業(yè)的剩余收益增加()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：暫無解析[判斷題]16.因?yàn)槌杀局行牡膽?yīng)用范圍最廣，所以承擔(dān)的責(zé)任也是最大的。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：成本中心的應(yīng)用范圍最廣，但只對成本負(fù)責(zé)；利潤中心既對成本負(fù)責(zé)，又對收入和利潤負(fù)責(zé)；投資中心不但對成本負(fù)責(zé)，又對收入和利潤負(fù)責(zé)還要對投資效果負(fù)責(zé)，投資中心承擔(dān)的責(zé)任最大[判斷題]17.以協(xié)商價(jià)格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格，需要具備的前提是中間產(chǎn)品有非完全競爭的外部市場可以交易，在該市場內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買賣這種產(chǎn)品。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：暫無解析[判斷題]18.為了體現(xiàn)公平性原則，企業(yè)內(nèi)部交易雙方所采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格必須一致，否則將有失公正。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要是為了考核，評價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績，并不強(qiáng)求各責(zé)任中心的轉(zhuǎn)移價(jià)格完全一致，因此交易的各責(zé)任中心可以根據(jù)企業(yè)管理需要分別選用不同內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)對交易予以計(jì)量[判斷題]19.協(xié)商價(jià)格的上限是市場價(jià)格，下限是單位變動(dòng)成本。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：協(xié)商價(jià)格的上限是市場價(jià)格，下限則是單位變動(dòng)成本。當(dāng)雙方協(xié)商陷入僵持時(shí)，會(huì)導(dǎo)致公司高層的干預(yù)。[判斷題]20.使用投資報(bào)酬率指標(biāo)考核投資中心業(yè)績時(shí)，對整個(gè)企業(yè)有利的項(xiàng)目，投資中心都會(huì)接受。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：如果某個(gè)項(xiàng)目的投資報(bào)酬率高于企業(yè)要求的最低投資報(bào)酬率但是低于投資中心目前的投資報(bào)酬率，投資中心不會(huì)接受這個(gè)項(xiàng)目[判斷題]21.實(shí)施作業(yè)成本管理，其目的在于消除非增值成本。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：實(shí)施作業(yè)成本管理，目的在于找出并消除所有非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，消減非增值成本[判斷題]22.考核利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)是利潤中心的部門邊際貢獻(xiàn)()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：考核利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)是利潤中心的的可控邊際貢獻(xiàn)。[判斷題]23.對于一個(gè)獨(dú)立企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：暫無解析[判斷題]24.企業(yè)職工個(gè)人不能構(gòu)成責(zé)任實(shí)體，因而不能成為責(zé)任控制體系中的責(zé)任中心。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式，只要是對成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位或個(gè)人都可以成為成本中心。[判斷題]25.對一項(xiàng)增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是增值成本，對一項(xiàng)非增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是非增值成本。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：對一項(xiàng)增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本可能是增值成本，也可能是非增值成本；非增值作業(yè)產(chǎn)生的成本都是非增值成本。[判斷題]26.資源動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：作業(yè)動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。[判斷題]27.作業(yè)成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。()。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：責(zé)任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。[判斷題]28.投資收益率是指投資中心的經(jīng)營收益扣減經(jīng)營資產(chǎn)按要求的最低投資收益率計(jì)算的收益額之后的余額。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：剩余收益是指投資中心的經(jīng)營收益扣減經(jīng)營資產(chǎn)按要求的最低投資收益率計(jì)算的收益額之后的余額。[問答題]1.某車間四月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為10000件。四月份的實(shí)際成本資料如下：可控成本為20.5萬元，其中固定成本為10.5萬元；不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實(shí)際產(chǎn)量為11000件。要求：（1）計(jì)算預(yù)算單位變動(dòng)成本。（2）計(jì)算預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率。正確答案：（1）預(yù)算單位變動(dòng)成本=（200000-100000）／10000=10（元／件）（2）實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本=100000+10×11000=210000（元），預(yù)算成本節(jié)約額=210000-20.5×10000=5000（元），請注意：此處實(shí)際成本是20.5萬元，乘以10000換算單位為元。預(yù)算成本節(jié)約率=5000／210000×100％=2.38％。[問答題]2.已知某集團(tuán)公司下設(shè)兩個(gè)投資中心，A投資中心息稅前利潤為10500萬元，平均經(jīng)營資產(chǎn)為85000萬元；B投資中心息稅前利潤為15000萬元，平均經(jīng)營資產(chǎn)為94500萬元。該公司要求的平均最低投資收益率為12%。要求：（1）計(jì)算該集團(tuán)公司和各投資中心的投資收益率，并據(jù)此評價(jià)各投資中心的業(yè)績。（2）計(jì)算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價(jià)各投資中心的業(yè)績。正確答案：（1）①集團(tuán)公司投資收益率=（10500+15000）/（85000+94500）×100%=14.21%②A投資中心的投資收益率=10500/85000×100%=12.35%③B投資中心的投資收益率=15000/94500×100%=15.87%評價(jià)：B投資中心業(yè)績優(yōu)于A投資中心業(yè)績。（2）①A投資中心的剩余收益=10500-85000×12%=300（萬元）②B投資中心的剩余收益=15000-94500×12%=3660（萬元）評價(jià)：B投資中心業(yè)績優(yōu)于A投資中心業(yè)績。[問答題]3.NH公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。A投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為200萬元，投資收益率為15%；B投資中心的投資收益率為17%，剩余收益為20萬元；NH公司要求的平均最低投資收益率為12%。NH公司決定追加投資100萬元，若投向A投資中心，每年可增加息稅前利潤20萬元；若投向B投資中心，每年可增加息稅前利潤15萬元。要求：<1>.計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益；<2>.計(jì)算追加投資前B投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)；<3>.計(jì)算追加投資前NH公司的投資收益率；<4>.若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益；<5>.若B投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資收益率。正確答案：<1>.A投資中心的息稅前利潤＝200×15%＝30（萬元），A投資中心的剩余收益＝30－200×12%＝6（萬元）<2>.B投資中心的息稅前利潤＝經(jīng)營資產(chǎn)×17%，B投資中心的剩余收益＝經(jīng)營資產(chǎn)×17%－經(jīng)營資產(chǎn)×12%＝20（萬元），經(jīng)營資產(chǎn)＝20/（17%－12%）＝400（萬元）<3>.投資收益率＝（200×15%＋400×17%）÷（200＋400）＝16.33%<4>.剩余收益＝（200×15%＋20）－（200＋100）×12%＝14（萬元）<5>.投資收益率＝（400×17%＋15）/（400＋100）＝16.60%[問答題]4.丁公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，B部門是丁公司下設(shè)的一個(gè)利潤中心，相關(guān)資料如下：資料一：丁公司已有投資1000萬元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)息稅前利潤150萬元，現(xiàn)該中心面臨一個(gè)投資額為200萬元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲息稅前利潤22萬元，該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。資料二：2017年B利潤中心實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入540萬元，變動(dòng)成本為380萬元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為100萬元，不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為20萬元。要求：【問題1】根據(jù)資料一，分別計(jì)算丁公司接受新投資機(jī)會(huì)前、后的投資報(bào)酬率和剩余收益?！締栴}2】根據(jù)（1）的計(jì)算結(jié)果分別從丁公司和企業(yè)集團(tuán)整體利益的角度，分析丁公司是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)，并說明理由?！締栴}3】根據(jù)資料二，計(jì)算B利潤中心2017年度的可控邊際貢獻(xiàn)。正確答案：詳見解析參考解析：【答案1】接受新投資機(jī)會(huì)前：投資報(bào)酬率150/1000=15%剩余收益=150-1000×10%=50（萬元）投資報(bào)酬率=（150＋22）/（1000＋200）=14.33%剩余收益=150＋22-（1000＋200）×10%=52（萬元）【答案2】從丁公司角度，接受新投資機(jī)會(huì)后，丁公司的投資報(bào)酬率下降了，因此丁公司不應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)。從企業(yè)集團(tuán)整體利益角度，接受新投資機(jī)會(huì)后，丁公司的剩余收益增加了，丁公司應(yīng)該接受新投資機(jī)會(huì)【答案3】可控邊際貢獻(xiàn)=540-380-100=60（萬元）[問答題]5.D公司為投資中心，下設(shè)甲、乙兩個(gè)利潤中心，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：資料一：甲利潤中心營業(yè)收入為38000元，變動(dòng)成本總額為14000元，利潤中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為4000元，利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為7000元。資料二：乙利潤中心負(fù)責(zé)人可控邊際貢獻(xiàn)總額為30000元，利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額為22000元。資料三：D公司息稅前利潤為33000元，投資額為200000元，該公司預(yù)期的最低投資報(bào)酬率為12%。要求：【問題1】根據(jù)資料一計(jì)算甲利潤中心的下列指標(biāo)：①利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額；②利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)；③利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額?！締栴}2】根據(jù)資料二計(jì)算乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本?！締栴}3】根據(jù)資料三計(jì)算D公司的剩余收益。正確答案：詳見解析參考解析：【答案1】①甲利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額=38000-14000=24000（元）；②甲利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)=24000-4000=20000（元）；③甲利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額=20000-7000=13000（元）【答案2】乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本=30000-22000=8000（元）【答案3】D公司的剩余收益=33000-200000×12%=9000（元）。[問答題]6.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為簡單，生產(chǎn)批量較大；乙產(chǎn)品工藝過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)批量較小。其他有關(guān)資料見下表：假設(shè)經(jīng)作業(yè)分析，該企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因性質(zhì)設(shè)立了機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維修、生產(chǎn)訂單、材料訂單、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等六個(gè)作業(yè)成本中心；各作業(yè)成本中心的作業(yè)成本（制造費(fèi)用）、成本動(dòng)因和作業(yè)量等有關(guān)資料見下表：要求：根據(jù)上述資料，回答下列問題?！締栴}1】采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品單位產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用及單位成本?！締栴}2】采用作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品單位產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用及單位成本?！締栴}3】針對兩種成本計(jì)算方法，對甲、乙單位產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用及單位成本的差異進(jìn)行原因分析。正確答案：詳見解析參考解析：【答案1】傳統(tǒng)成本計(jì)算法下甲、乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用及單位成本：制造費(fèi)用分配率=490000/（180000＋20000）=2.45（元／小時(shí)），甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=2.45×180000/8000=55.13（元），乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=2.45×20000/4000=12.25（元），甲產(chǎn)品單位成本=24＋10＋55.13=89.13（元），乙產(chǎn)品單位成本=28＋15＋12.25=55.25（元）【答案2】作業(yè)成本計(jì)算法下甲、乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用及單位成本：甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=352000/8000=44（元），乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=138000/4000=34.5（元），甲產(chǎn)品單位成本=24＋10＋44=78（元），乙產(chǎn)品單位成本=28＋15＋34.5=77.5（元）【答案3】傳統(tǒng)成本計(jì)算法和作業(yè)成本計(jì)算法下，甲、乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用之所以會(huì)產(chǎn)生較大的差異，其原因就在于這兩種方法在間接費(fèi)用歸集的方法和分配基礎(chǔ)的選擇上有重大差別。也就是說，在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下是以產(chǎn)量為基礎(chǔ)來分配制造費(fèi)用，而且一般是以工時(shí)消耗這一單一標(biāo)準(zhǔn)對所有產(chǎn)品分配制造費(fèi)用；而在作業(yè)成本計(jì)算法下是以作業(yè)量為基礎(chǔ)來分配制造費(fèi)用，即為不同的作業(yè)耗費(fèi)選擇相應(yīng)的成本動(dòng)因來向產(chǎn)品分配制造費(fèi)用，從而使成本計(jì)算的準(zhǔn)確性大大提高。[問答題]7.某集團(tuán)公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。A中心的投資額為500萬元，投資報(bào)酬率為12%；B中心的投資報(bào)酬率為15%，剩余收益為30萬元；集團(tuán)公司要求的平均投資報(bào)酬率為10%。集團(tuán)公司決定追加投資200萬元，若投向A中心，每年增加營業(yè)利潤25萬元；若投向B中心，每年增加營業(yè)利潤30萬元。要求：根據(jù)上述資料，回答下列問題。【問題1】追加投資前A中心的剩余收益【問題2】追加投資前B中心的投資額【問題3】追加投資前集團(tuán)公司的投資報(bào)酬率【問題4】若A中心接受追加投資，其剩余收益和投資報(bào)酬率【問題5】若B中心接受追加投資，其剩余收益和投資報(bào)酬率【問題6】綜合考慮集團(tuán)公司應(yīng)將資金投資于哪個(gè)中心正確答案：詳見解析參考解析：【答案1】A中心的營業(yè)利潤=500×12%=60（萬元），A中心的剩余收益=60-500×10%=10（萬元）【答案2】營業(yè)利潤=投資額×投資報(bào)酬率，B中心的剩余收益=營業(yè)利潤-投資額×10%=投資額×15%-投資額×10%=30，B中心投資額=30/（15%-10%）=600（萬元）【答案3】A中心的營業(yè)利潤=60萬元，B中心的營業(yè)利潤=600×15%=90（萬元），集團(tuán)公司的營業(yè)利潤=60＋90=150（萬元），集團(tuán)公司的總投資額=500＋600=1100（萬元），追加投資前集團(tuán)公司的投資報(bào)酬率=150/1100=13.64%【答案4】A中心剩余收益=（60＋25）-（500＋200）×10%=15（萬元），A中心投資報(bào)酬率=（60＋25）/（500＋200）=12.14%【答案5】B中心剩余收益=（90＋30）-（600＋200）×10%=40（萬元），B中心投資報(bào)酬率=（90＋30）/（600＋200）=15%【答案6】綜合考慮，從對企業(yè)的貢獻(xiàn)來看，集團(tuán)公司應(yīng)向B中心追加投資。[問答題]8.資料：某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為簡單，生產(chǎn)批量較大；B產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)批量較小。傳統(tǒng)成本計(jì)算所需的有關(guān)資料見表1；經(jīng)作業(yè)分析后，為制造費(fèi)用的歸集和分配所建立的作業(yè)成本庫及其可追溯成本、成本動(dòng)因等有關(guān)資料見表2。要求：根據(jù)上述資料，回答下列問題。【問題1】計(jì)算各項(xiàng)成本動(dòng)因的分配率【問題2】計(jì)算A、B產(chǎn)品的單位成本。正確答案：詳見解析參考解析：【答案1】每次采購成本=48000/80=600元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本=24000/120=200元，每次質(zhì)量檢驗(yàn)成本=36000/90=400元，每工時(shí)機(jī)器工作成本=88000/22000=4元，每小時(shí)設(shè)備維修成本=24000/1200=20元【答案2】A產(chǎn)品總成本=120000＋400000＋（600*45＋200*80＋400*60＋4*20000＋20*700）=681000元B產(chǎn)品總成本=14000＋50000＋（600*35＋200*40＋400*30＋4*2000＋20*500）=123000元A產(chǎn)品單位成本=681000/40000=17.03元B產(chǎn)品單位成本=123000/5000=24.6元[問答題]9.維佳工廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。經(jīng)作業(yè)分析，該企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因性質(zhì)設(shè)立了甲、乙、丙三個(gè)作業(yè)成本中心，其中甲作業(yè)是被乙、丙兩個(gè)作業(yè)消耗的作業(yè)，而乙、丙兩個(gè)作業(yè)是被A、B兩種產(chǎn)品消耗的作業(yè)。本月A、B兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量及直接成本資料見下表。本月甲作業(yè)的作業(yè)總成本為75000元，成本動(dòng)因總量為250小時(shí)，其中：乙作業(yè)耗用140小時(shí)，丙作業(yè)耗用110小時(shí)。直接追溯至乙、丙兩個(gè)作業(yè)的資源費(fèi)用資料見下表。乙、丙兩個(gè)作業(yè)成本中心的成本動(dòng)因和作業(yè)量資料見下表。要求：【問題1】計(jì)算甲作業(yè)成本分配率以及乙、丙兩個(gè)作業(yè)應(yīng)分配的甲作業(yè)的成本?！締栴}2】計(jì)算乙、丙兩個(gè)作業(yè)的作業(yè)總成本和單位成本?！締栴}3】計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的乙、丙兩個(gè)作業(yè)的作業(yè)成本?！締栴}4】計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本。正確答案：詳見解析參考解析：【答案1】甲作業(yè)成本分配率=75000/250=300（元/小時(shí)）乙作業(yè)應(yīng)分配的甲作業(yè)的成本=300*140=42000（元）丙作業(yè)應(yīng)分配的甲作業(yè)的成本=300*110=33000（元）【答案2】乙作業(yè)的作業(yè)總成本=35000＋17000＋42000=94000（元）乙作業(yè)的單位成本=94000/500=188（元/次）丙作業(yè)的作業(yè)總成本=12000＋16000＋33000=61000（元）丙作業(yè)的單位成本=61000/200=305（元/小時(shí)）【答案3】A產(chǎn)品應(yīng)分配的乙作業(yè)的作業(yè)成本=320*188=60160（元）A產(chǎn)品應(yīng)分配的丙作業(yè)的作業(yè)成本=110*305=33550（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的乙作業(yè)的作業(yè)成本=180*188=33840（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的丙作業(yè)的作業(yè)成本=90*305=27450（元）【答案4】A產(chǎn)品的總成本=72000＋164000＋60160＋33550=329710（元）A產(chǎn)品的單位成本=329710/6000=54.95（元/件）B產(chǎn)品的總成本=48000＋123000＋33840＋27450=232290（元）B產(chǎn)品的單位成本=232290/4500=51.62（元/件）[問答題]10.甲公司是一家上市公司，正對內(nèi)部A、B投資中心進(jìn)行業(yè)績考核。2017年相關(guān)資料如下：（單位：元）要求：【問題1】分別計(jì)算A、B兩個(gè)投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益（結(jié)果填入見下表中，不用列出計(jì)算過程）。（單位：元）【問題2】假定甲公司現(xiàn)有一投資機(jī)會(huì)，投資額20萬元，每年可創(chuàng)造息稅前利潤26000元，如果A、B投資中心都可進(jìn)行該投資，且投資前后各自要求的最低投資報(bào)酬率保持不變，計(jì)算A、B投資中心分別投資后的投資報(bào)酬率和剩余收益；分析如果甲公司分別采用投資報(bào)酬率和剩余收益對A、B投資中心進(jìn)行業(yè)績考核，A、B投資中心是否愿意進(jìn)行該投資（結(jié)果填入見下表中，不用列出計(jì)算過程）?！締栴}3】綜合上述計(jì)算，分析投資報(bào)酬率和剩余收益作為投資中心業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。正確答案：詳見解析參考解析：【答案1】【答案2】【答案3】①投資報(bào)酬率主要說明了投資中心運(yùn)用公司的每單位經(jīng)營資產(chǎn)對公司整體利潤貢獻(xiàn)的大小。它根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料計(jì)算，比較客觀，可用于部門之間，以及不同行業(yè)之間的比較，因此，不僅可以促使經(jīng)理人員關(guān)注經(jīng)營資產(chǎn)運(yùn)用效率，而且尤為重要的是，它有利于資產(chǎn)存量的調(diào)整，優(yōu)化資源配置。然而，過于關(guān)注投資報(bào)酬率也會(huì)引起短期行為的產(chǎn)生，追求局部利益最大化而損害整體利益最大化目標(biāo)，導(dǎo)致經(jīng)理人員為眼前利益而犧牲長遠(yuǎn)利益。②剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益相沖突的不足，但由于其是一個(gè)絕對指標(biāo)，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較。另外，剩余收益同樣僅反映當(dāng)期業(yè)績，單純使用這一指標(biāo)也會(huì)導(dǎo)致投資中心管理者的短視行為。[問答題]11.已知甲集團(tuán)公司下設(shè)多個(gè)責(zé)任中心，有關(guān)資料如下。資料一見下表：資料二：D利潤中心營業(yè)收入為52000元，變動(dòng)成本總額為25000元，利潤中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為15000元，利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為6000元。資料三：E利潤中心的邊際貢獻(xiàn)為80000元，負(fù)責(zé)人可控邊際貢獻(xiàn)為60000元，利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額為45000元。資料四：D利潤中心下設(shè)了兩個(gè)成本中心，其中乙成本中心，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量5000件，預(yù)算單位成本200元，實(shí)際產(chǎn)量6000件，實(shí)際成本為1170000元。資料五：D利潤中心擬采購一批零件，價(jià)值5400元，供應(yīng)商規(guī)定的付款條件如下：立即付款，付5238元；第20天付款，付5292元；第40天付款，付5346元；第60天付款，付全額。一年按360天計(jì)算。要求：【問題1】根據(jù)資料一計(jì)算各個(gè)投資中心的下列指標(biāo)：①投資報(bào)酬率，并據(jù)此評價(jià)各投資中心的業(yè)績；②剩余收益，并據(jù)此評價(jià)各投資中心的業(yè)績?！締栴}2】根據(jù)資料二計(jì)算D利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額、可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn)總額。【問題3】根據(jù)資料三計(jì)算E利潤中心負(fù)責(zé)人的可控固定成本以及不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本。【問題4】根據(jù)資料四計(jì)算乙成本中心的預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率。【問題5】根據(jù)資料五回答若銀行短期貸款利率為15%，填寫下表，分析確定對該公司最有利的付款日期。正確答案：詳見解析參考解析：【答案1】①投資報(bào)酬率：A投資中心的投資報(bào)酬率=10400/94500*100%=11.01%，B投資中心的投資報(bào)酬率=15800/145000*100%=10.90%，C投資中心的投資報(bào)酬率=8450/75500*100%=11.19%。評價(jià)：C投資中心業(yè)績最優(yōu)，A投資中心次之，B投資中心業(yè)績最差。②剩余收益：A投資中心的剩余收益=10400-94500×10%=950（萬元）；B投資中心的剩余收益=15800-145000×10%=1300（萬元）；C投資中心的剩余收益=8450-75500×10%=900（萬元）。評價(jià)：B投資中心業(yè)績最優(yōu)，A投資中心次之，C投資中心業(yè)績最差?！敬鸢?】①利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額=52000-25000=27000（元）；②利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)=27000-15000=12000（元）；③利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額=12000-6000=6000（元）【答案3】E利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本=80000-60000=20000（元）；E利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本=60000-45000=1500