題目監(jiān)理規(guī)劃學(xué)院建設(shè)學(xué)院專業(yè)建筑工程管理目錄1、工程項(xiàng)目概況...............................................................................................................2、監(jiān)理工作范圍............................................................................................................... 3、監(jiān)理工作內(nèi)容............................................................................................................... 4、監(jiān)理工作目標(biāo)............................................................................................................... 5、監(jiān)理工作依據(jù)............................................................................................................... 6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式........................................................................................... 7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃................................................................................... 8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)........................................................................................ 9、監(jiān)理工作程序................................................................................................................ 10、監(jiān)理工作方法及措施.................................................................................................. 10.1質(zhì)量控制.....................................................10.2進(jìn)度控制.....................................................10.3投資控制.....................................................10.4安全監(jiān)理.....................................................10.5合同管理.....................................................10.6信息管理....................................................10.7組織協(xié)調(diào).....................................................10.8旁站監(jiān)理.....................................................11、監(jiān)理工作制度............................................................................................................... 11.1召開第一次工地會(huì)議制度........................................11.2施工前及時(shí)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度......................11.3開工、復(fù)工申請(qǐng)制度............................................11.4工程協(xié)調(diào)例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度................................11.5施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批制度................................11.6工程材料半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)封板制度..........11.7見證取樣、送檢制度…………11.8隱蔽工程分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度………11.9技術(shù)復(fù)核制度…………………11.10單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度…………11.11設(shè)計(jì)變更處理制度……………11.12施工現(xiàn)場(chǎng)緊急處理制度………11.13工程索賠簽審制度……………11.14監(jiān)理月報(bào)編報(bào)制度……………11.15辦公室圖表上墻制度…………11.16監(jiān)理運(yùn)行表格填寫申報(bào)制度…………………11.17安全監(jiān)理工作制度……………11.18技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度………………11.19旁站監(jiān)理制度…………………12、項(xiàng)目監(jiān)理設(shè)施…………總結(jié)…………………………參考文獻(xiàn)……………………致謝…………………………摘要本文針對(duì)某一實(shí)體工程編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，該工程為中型項(xiàng)目，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制完成，作為工程管理的依據(jù)，監(jiān)理工作的階段為施工階段，工作范圍為施工期間的所有監(jiān)理工作，工作內(nèi)容為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制三大任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)，做好安全生產(chǎn)控制工作．監(jiān)理工作目標(biāo)分解為：工程造價(jià)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)；監(jiān)理的工作依據(jù)：國(guó)家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。建設(shè)工程監(jiān)理合同。建設(shè)工程施工合同。設(shè)計(jì)文件；圖紙會(huì)審記錄；工程洽談?dòng)嘘P(guān)記錄；設(shè)計(jì)變更文件。本地區(qū)現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。人員組織形式：總監(jiān)是監(jiān)理部的最高負(fù)責(zé)人，總監(jiān)代表行使部分總監(jiān)權(quán)力，下設(shè)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理、安全管理等方面的工程師，從上述方面對(duì)項(xiàng)目工地進(jìn)行管理，履行監(jiān)理工作。健全監(jiān)理工作制度，包括：設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度，施工組織設(shè)計(jì)審核制度，工程開工、復(fù)工申請(qǐng)審批制度，工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，旁站監(jiān)理制度，．隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，施工技術(shù)復(fù)核制度，單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度，技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度，設(shè)計(jì)變更審核處理制度，工地會(huì)議制度，施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度，工程質(zhì)量事故處理制度，工程款支付證書簽審制度，工程索賠簽審制度，施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，工程竣工驗(yàn)收制度，項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作制度。關(guān)健詞：工作內(nèi)容工作目標(biāo)工作依據(jù)崗位職責(zé)工作方法及措施編制說(shuō)明由廣州市城市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院代建辦招標(biāo)的2010年亞運(yùn)會(huì)省屬場(chǎng)館工程，位于廣州市廣州大道北458號(hào)廣州體育學(xué)院內(nèi)。根據(jù)建設(shè)單位施工任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作。廣州廣駿工程監(jiān)理有限公司委派第2監(jiān)理部組成體育館工程項(xiàng)目監(jiān)理部，按照ISO9001質(zhì)量管理體系對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行管理。為指導(dǎo)即將開展的工程監(jiān)理工作，編制本監(jiān)理規(guī)劃。根據(jù)廣東省建設(shè)工程監(jiān)理有限公司的監(jiān)理委托合同，監(jiān)理工作范圍為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制為主。1工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱：2010年亞運(yùn)會(huì)省屬場(chǎng)館-廣州體育學(xué)院體育館建設(shè)地點(diǎn)：廣州大道北458號(hào)廣州體育學(xué)院內(nèi)用地面積：12345M1.2工程項(xiàng)目組成及規(guī)模（見表1）表—1序號(hào)工程名稱結(jié)構(gòu)類型高度M層數(shù)面積M2合同工期質(zhì)量等級(jí)1體育館地下：框架地上：框架地下：1地上：1局部：3總面積：14394.62365天樣板工程計(jì)算高度：18.891.3建設(shè)單位：廣州市城市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)單位：廣東省建科建筑設(shè)計(jì)院施工總承包單位：廣州市第二建筑工程有限公司1.4工程特點(diǎn)描述（1）工期緊迫：該工程為2010年廣州市舉辦亞運(yùn)會(huì)的比賽場(chǎng)館，根據(jù)業(yè)主要求，必須年底完工并交付使用。（2）地質(zhì)情況復(fù)雜，因此，基坑支護(hù)工程施工應(yīng)有完善可靠的施工技術(shù)方案及安全保護(hù)措施。（3）施工場(chǎng)地：，該工程在院里面，外側(cè)是市中心，對(duì)噪音要求很高，所以施工平面需科學(xué)合理布置。（4）基礎(chǔ)類型單一，靜壓預(yù)應(yīng)力砼管樁方便施工。2監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作范圍系施工總承包單位所承建的全部工程內(nèi)容及專業(yè)分包的工程，并且是在監(jiān)理委托合同中所約定的監(jiān)理工作的范圍。包括：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給排水、電氣、暖通等工程。以規(guī)劃紅線內(nèi)施工圖紙所顯示的全部工程。3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段（1）審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位下達(dá)開工通知書；（2）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；（3）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；（4）審查施工單位提供的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)；3.2施工階段3.2.1施工階段的質(zhì)量控制（1）對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)定：審核出廠證明、合格證或質(zhì)量證書，采取取樣見證送檢制度，合格的材料方可準(zhǔn)許使用。（2）主要的分項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后方可開工。（3）分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位隨時(shí)抽檢，不合格的應(yīng)通知施工單位整改，并做好復(fù)查和記錄。（4）所有的分項(xiàng)工程施工，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表，并附上相關(guān)記錄及評(píng)定表，監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。（5）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、的設(shè)計(jì)要求施工控制工程質(zhì)量。（6）抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。（7）分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制施工進(jìn)度。（8）督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。（9）組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改，對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。（10）積極提出合理化建議及降低投資措施。（11）提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（12）參加工程驗(yàn)收。（13）向建設(shè)單位交付工程項(xiàng)目管理資料。（14）督促施工單位及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)：本工程各分部分項(xiàng)工程均應(yīng)達(dá)到建安工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，并與施工承包合同中所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致（廣州市優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)）。4.2進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主提出的要求及有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃，（1）整體工程竣工日期；2009.12.30（365天）4.3投資控制目標(biāo)：控制工程結(jié)算符合施工合同投資要求，確保工程計(jì)量與支付的準(zhǔn)確性。4.4安全文明施工目標(biāo)：整個(gè)施工期間，采取有效措施，無(wú)重大安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)施工文明工地。5監(jiān)理工作依據(jù)5.1工程施工圖紙及施工圖中的技術(shù)說(shuō)明；5.2國(guó)家和廣州市制定的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；5.3施工承包合同、監(jiān)理委托合同和其它工程建設(shè)相關(guān)合同；5.4經(jīng)建設(shè)單位審核的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；5.5現(xiàn)行的工程建設(shè)施工驗(yàn)收規(guī)范和建安工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；5.6工程地勘報(bào)告、說(shuō)明書、工程變更等；5.7施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等文件；5.8《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）。5.9本工程執(zhí)行的其他規(guī)定的文件和技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式為了更好地完成本項(xiàng)目監(jiān)理工作，特設(shè)二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，公司內(nèi)設(shè)監(jiān)理總部，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)駐地監(jiān)理分部。監(jiān)理總部主要負(fù)責(zé)人員管理及技術(shù)管理等總的工作，包括制定有關(guān)制度管理辦法，人員調(diào)配及專業(yè)協(xié)調(diào)，重大技術(shù)方案和措施的審批，并根據(jù)工程需要隨時(shí)派出水、電、空調(diào)及經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員，配合進(jìn)行監(jiān)理工作或指導(dǎo)工作。充分發(fā)揮我公司人材密集，技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)。駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理分部，是各項(xiàng)目監(jiān)理的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)具體實(shí)施項(xiàng)目的“三控兩管一協(xié)調(diào)”。項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖圖工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員架構(gòu)圖—1總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：謝慶全總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：梁得鏞投資控制鐘文義投資控制鐘文義組織協(xié)調(diào)謝慶全信息管理翟明冉水電質(zhì)量控制鄧金昌組織協(xié)調(diào)謝慶全信息管理翟明冉水電質(zhì)量控制鄧金昌周超／李智艾仲鏗土建質(zhì)量控制梁得鏞謝林祥合同管理翟明冉進(jìn)度控制鐘良明7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工期的要求，本工程的人員配備的計(jì)劃如下：7.1施工準(zhǔn)備階段設(shè)2人；7.2施工基礎(chǔ)階段設(shè)3人；7.3施工主體階段設(shè)5人；7.4施工高峰階段設(shè)7人；7.5施工收尾階段設(shè)4人。8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；負(fù)責(zé)檢查實(shí)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作，落實(shí)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；8.2安全方面的職責(zé)：審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見。審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。審查專項(xiàng)施工方案。參與工程安全事故的調(diào)查。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)表、安全監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和項(xiàng)目安全監(jiān)理工作總結(jié)。組織監(jiān)理人員定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。核查承包單位的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位限期整改。發(fā)現(xiàn)存在情況嚴(yán)重的安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫行停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者拒不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向政府有關(guān)主管部門報(bào)告。8.3總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開工\復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的全同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。8.4專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作分項(xiàng)工作驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；8.5安全方面的職責(zé)：（1）審查施工組織設(shè)計(jì)中專業(yè)安全技術(shù)措施，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（2）審查本專業(yè)專項(xiàng)施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（3）核查本專業(yè)的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（4）組織本專業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查點(diǎn)；（5）檢查現(xiàn)場(chǎng)安全物資（材料、設(shè)備、施工機(jī)械、安全防護(hù)用具等）的質(zhì)量證明文件及其情況；（6）檢查并督促承包單位建立健全并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度；（7）監(jiān)督承包單位按照法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審查的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織施工；（8）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患、應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位停止施工，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；（9）督促承包單位做好逐級(jí)安全技術(shù)交底工作；（10）每周例行檢查并做好檢查記錄等。8.6監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；8.7安全方面職責(zé)：（1）檢查承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄；（2）按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工機(jī)械、安全設(shè)施的檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（3）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求承包單位整改，情況嚴(yán)重的，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；1）每日例行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員違章操作、違章指揮，應(yīng)要求其改正，并做好記錄。9監(jiān)理工作程序監(jiān)理合同簽訂后，立即組織監(jiān)理班子、人員就位，先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，熟悉設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及圖紙內(nèi)容，編制監(jiān)理工作規(guī)劃。實(shí)行“四控制兩管一協(xié)調(diào)”工作方式，首先對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及施工方案進(jìn)行審查，把好事前控制這一關(guān)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)各分項(xiàng)工程按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理，把好事中控制這一關(guān)。工程完成后，組織驗(yàn)收，審核有關(guān)竣工資料，做好保修階段的監(jiān)督工作。具體監(jiān)理工作程序如下：合格協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收及備案合格協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收及備案編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則第一次工地會(huì)議圖紙會(huì)審明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理程序使用表格通知實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)簽署開工報(bào)告督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實(shí)投資控制施工組織設(shè)計(jì)審批質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，并提出意見不合格分析查明原因，實(shí)施返修返工。編寫監(jiān)理總結(jié)圖—1承包商申報(bào)承包商申報(bào)施工方案審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令合格承包商申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料方案不合格材料不合格監(jiān)理審批附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表分項(xiàng)(隱蔽)工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書合格合格附現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師檢查結(jié)果整改整改不合格分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及見證取樣送檢各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包商不合格整改不合格修改 圖—2嚴(yán)重偏離計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃同意同意不同意同意不同意糾正進(jìn)度計(jì)劃措施承包商應(yīng)附有：材料設(shè)備采供計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃申報(bào)申報(bào)基本符合計(jì)劃要求根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計(jì)劃承包商審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施承包商檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商編制說(shuō)明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成工程量、工作量2、當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工程量、工作量3、計(jì)劃提前或拖后的原因分析4、擬采取的對(duì)策和措施實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)不同意監(jiān)理復(fù)審總監(jiān)理工程師 圖—3符合符合不符合進(jìn)入下道工程施工承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商填報(bào)“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”送交監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)通知業(yè)主代表參加檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收檢查結(jié)果承包商整改簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn) 圖—4否否是承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格，評(píng)定完成承包商填“分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)檢查分部、分項(xiàng)工程是否合格簽發(fā)工程質(zhì)量安全整改的監(jiān)理通知簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包商整改圖—5承包商、業(yè)主提出工程變更單承包商、業(yè)主提出工程變更單不同意同意辦理洽商與設(shè)計(jì)單位洽商變更專業(yè)監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位審查認(rèn)可請(qǐng)示總監(jiān)并征得業(yè)主的同意業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)三方簽認(rèn)工程變更單承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期變更估算監(jiān)理工程師核定增減費(fèi)用和工期變更，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可變更實(shí)施認(rèn)可圖—6同意同意不同意同意業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督承包商修改方案業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)監(jiān)督承包商質(zhì)量事故發(fā)生承包商采取應(yīng)急處理承包商填報(bào)事故報(bào)告單報(bào)監(jiān)理工程師承包商制定事故處理方案監(jiān)理審查事故處理方案承包商按處理方案組織實(shí)施監(jiān)理對(duì)實(shí)施質(zhì)量做出評(píng)估下一工序施工不同意 圖—7齊全齊全業(yè)主向備案機(jī)關(guān)提交備案資料(工程驗(yàn)收合格15日內(nèi))備案機(jī)關(guān)查驗(yàn)備案資料、工程監(jiān)督報(bào)告(收件15日內(nèi))備案機(jī)關(guān)進(jìn)行驗(yàn)收備案業(yè)主領(lǐng)回已簽發(fā)的備案表及整套備案文件業(yè)主向城建檔案室移交工程建設(shè)檔案合格業(yè)主編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并到備案機(jī)關(guān)領(lǐng)取備案表合格合格合格合格不合格不合格工程竣工(監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格后)承包商提交竣工報(bào)告、工程質(zhì)保資料、驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告、質(zhì)保資料(收件5日內(nèi))送質(zhì)監(jiān)站抽查質(zhì)保資料(驗(yàn)收前15日)書面通知施工單位完善質(zhì)監(jiān)站要求業(yè)主整改，并上報(bào)備案機(jī)關(guān)驗(yàn)收組協(xié)商解決，再重新組織驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站向各備案機(jī)關(guān)提交監(jiān)督報(bào)告(驗(yàn)收通過(guò)5日內(nèi))退還補(bǔ)齊重報(bào) 圖—8符合符合不符合齊全不齊全承包商填報(bào)“建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表”送監(jiān)理工程師審核單、證是否齊全？要求承包商進(jìn)一步提供單、證或手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)材料取樣送檢簽署“建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表”不合格材料處理材料質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求圖—9旁站制度是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控力度的重要手段，通過(guò)旁站監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或偏差，并迅速糾正，使工程質(zhì)量得到保證。旁站制度的責(zé)任人和實(shí)施者為各項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員。監(jiān)理人員必須按照?qǐng)D紙、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃要求，結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)重要、特殊、施工工藝復(fù)雜的部位進(jìn)行跟蹤檢查和旁站監(jiān)督。旁站范圍：地基土質(zhì)，樁基礎(chǔ)(試樁、錘擊壓樁過(guò)程、終孔等)，材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，混凝土工程施工，沉降縫、伸縮縫的施工，管道試壓，電氣耐壓試驗(yàn)，其他隱蔽工程質(zhì)量處理與返工，新技術(shù)、新工藝、新材料。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員采用不合理的施工方法、施工工藝、不合格材料應(yīng)立即制止并限時(shí)整改完成，責(zé)令承包商將不合格材料清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。旁站監(jiān)理人員應(yīng)熱情、主動(dòng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員指導(dǎo)施工。旁站監(jiān)理人員及時(shí)到場(chǎng)，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，把好質(zhì)量關(guān)。旁站監(jiān)理人員應(yīng)如實(shí)填寫旁站監(jiān)理情況，并及時(shí)將旁站過(guò)程的重要情況向項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。旁站監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。旁站、巡視記錄應(yīng)完整詳實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、立場(chǎng)公正、謙虛謹(jǐn)慎、以理服人。召開第一次工地例會(huì)制度工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容：(1)業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；(2)業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；(3)業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況；(4)承包商介紹施工準(zhǔn)備情況；(5)業(yè)主和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。工地例會(huì)制度(1)在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽；(2)工地例會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；⑥其他有關(guān)事宜。工程協(xié)調(diào)例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)建立每周定期召開協(xié)調(diào)例會(huì)制度，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織并主持有業(yè)主、承包商及與工程有相關(guān)的有關(guān)單位參加，必要時(shí)可通知設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位參加的工程協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、單位間相互配合等有關(guān)情況和存在問(wèn)題作協(xié)調(diào)處理，保證工程順利進(jìn)行。并指定專人做好記錄，會(huì)后編寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)及有關(guān)方簽審后分發(fā)各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理制度審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和造作資格證書情況。審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況。審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃情況。審核施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時(shí)承諾和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)要求情況。復(fù)查施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況。審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。下達(dá)隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時(shí)停工情況；整改結(jié)果復(fù)查情況；向建設(shè)單位報(bào)告督促施工單位整改情況；向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告施工單位拒不整改或不停止施工情況。10監(jiān)理工作方法及措施在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及文明施工三控制”，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)工作，實(shí)施旁站、巡視及平行檢測(cè)等方法，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。10.1質(zhì)量控制(1)切實(shí)落實(shí)施工圖會(huì)審的制度，組織由委托人、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理人、質(zhì)監(jiān)站、施工單位參加的各項(xiàng)工程圖紙會(huì)審，解決工程方面存在的問(wèn)題；(2)建立完善的施工圖和設(shè)計(jì)資料的簽發(fā)制度，即設(shè)計(jì)單位→委托人→監(jiān)理人→施工單位。施工圖和設(shè)計(jì)資料必須加蓋設(shè)計(jì)單位公章，并注明收發(fā)時(shí)間。參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議；(3)檢查、督促施工單位健全施工質(zhì)量管理體系，定期組織質(zhì)量安全大檢查以消除影響安全的隱患，全面提高施工質(zhì)量：(4)審查施工組織計(jì)劃，包括：工程測(cè)量、填土工程、鉆探工程、打樁工程、土方開挖、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程、裝修工程、水電設(shè)備安裝工程、通風(fēng)空調(diào)電梯工程、建筑智能工程、市政工程等；(5)根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門的現(xiàn)形有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編輯本工程適用的質(zhì)量驗(yàn)收的有關(guān)條例，作為本工程驗(yàn)收的依據(jù)；(6)結(jié)合本工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，健全工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收程序。完善隱蔽工程簽證制度。分項(xiàng)工程及其檢驗(yàn)和實(shí)測(cè)項(xiàng)目的各工序完成后，經(jīng)過(guò)施工單位自檢，再經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員確認(rèn)其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求并作出檢查記錄后，方可進(jìn)入下一道工序；重要工程的施工(如灌注、隱蔽工程的施工過(guò)程、有可能危及周圍建筑成本身結(jié)構(gòu)安全的施工等)必須進(jìn)行旁站管理，控制工程質(zhì)量；統(tǒng)一制訂有關(guān)質(zhì)量檢查的表格，報(bào)請(qǐng)委托人批準(zhǔn)：(7)根據(jù)施工實(shí)際情況，如發(fā)現(xiàn)材質(zhì)可能存在質(zhì)量問(wèn)題，事先知會(huì)委托人后可以要求施工單位對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再試驗(yàn)，其試驗(yàn)單位可由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門指定；如試驗(yàn)合格，其費(fèi)用由委托人支付，否則由施工單位支付：(8)督促施工單位文明施工和安全施工，積極配合城監(jiān)大隊(duì)的工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍居民的人身安全；(9)編制監(jiān)理日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量控制報(bào)表給委托人：(10)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和施工安全等方面的嚴(yán)重問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)停工命令，但應(yīng)實(shí)現(xiàn)知會(huì)委托人；(11)出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理人須協(xié)助委托人審理事故調(diào)查報(bào)告，分析事故原因和事故性質(zhì)，提出處理意見供委托人決策，并向有關(guān)部門匯報(bào)，組織事故處理鑒定會(huì)議，將事故結(jié)論的資料歸檔。10.2進(jìn)度控制(1)按照委托人的要求，根據(jù)國(guó)家的工期定額，以及政府的有關(guān)規(guī)定，編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，前期工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃根據(jù)總體計(jì)劃來(lái)制定；(2)定期向委托人匯報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃控制情況；(3)在施工階段，督促施工單位編制工程進(jìn)度月計(jì)劃和“人員、設(shè)備需求圖”，監(jiān)理人員將按圖分解落實(shí)：(4)檢查工程進(jìn)度、繪制“工程形象進(jìn)度圖”，每周及每月上報(bào)“進(jìn)度控制報(bào)表”；“進(jìn)度控制報(bào)表”內(nèi)容包括：工程計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、總進(jìn)度的調(diào)整等，并對(duì)進(jìn)度控制提出咨詢意見：(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的工作交叉時(shí)間，與委托人共同努力使之不互相影響：(6)定期組織工地協(xié)、調(diào)會(huì)，解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。10.3投資控制(1)根據(jù)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制資金計(jì)劃表；(2)定期編制投資控制報(bào)表，對(duì)影響投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期和短期因素進(jìn)行分析，及時(shí)采取控制措施；(3)對(duì)施工承包單位提出的施工用款計(jì)劃進(jìn)行審查，并與計(jì)劃用款進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)了解項(xiàng)目資金動(dòng)向和調(diào)整資金計(jì)劃：(4)施工材料使用變更前，應(yīng)及時(shí)了解材料價(jià)格及其變動(dòng)，盡量控制工程造價(jià)；(5)審核施工承包單位的請(qǐng)款報(bào)告，供委托人作為撥款依據(jù)；(6)對(duì)于工程的變更，應(yīng)從投資經(jīng)濟(jì)方面提出分析報(bào)告，協(xié)助委托人組織有關(guān)重大設(shè)計(jì)變更的審查會(huì)議，把因變更而發(fā)生的費(fèi)用增幅降至最低；(7)根據(jù)合同及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，審查施工承包單位的現(xiàn)場(chǎng)增加費(fèi)用的簽證。10.4安全控制（1）審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書情況。（2）審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況。（3）審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃情況。（4）審核施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時(shí)承諾和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)要求情況。（5）復(fù)查施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況。（6）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（7）定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。（8）下達(dá)隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時(shí)停工情況；整改結(jié)果復(fù)查情況；向建設(shè)單位報(bào)告督促施工單位整改情況；向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告施工單位拒不整改或不停止施工情況。10.5合同管理(1)協(xié)助委托人審查施工合同文本，在委托人要求時(shí)參加合同談判；(2)健全合同管理制度：施工合同由施工單位起草，經(jīng)監(jiān)理人審查后送委托人決定定稿，與第三方簽約后發(fā)給監(jiān)理人副本一份，正本由委托人歸檔保存：(3)監(jiān)理工程師定期檢查合同執(zhí)行情況，并向委托人上報(bào)各有關(guān)合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)問(wèn)題的隱患，盡量降低委托人被索賠的可能性；(4)收集和積累有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證和合同執(zhí)行情況等資料，作為索賠文件，在委托人要求時(shí)參加索賠談判，協(xié)助委托人處理法律糾紛。(5)督促施工單位制定完整的施工安全、城市環(huán)境衛(wèi)生措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)周圍行人人身安全、交通便利和安全：督促施工單位采取有效措施，按照有關(guān)規(guī)定文明施工。10.6信息管理（1）建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表、每日的天氣記錄，工地各專業(yè)監(jiān)理人員日記，駐地監(jiān)理代表日記，駐地監(jiān)理代表月報(bào)，駐地監(jiān)理代表對(duì)施工單位的指示、材料設(shè)備等的試驗(yàn)結(jié)果記錄和樣本記錄等。（2）會(huì)議制度按照要求，由駐地總監(jiān)定期主持召開工地協(xié)調(diào)會(huì)議。并根據(jù)工作需要，不定期地召開工地會(huì)議，完善會(huì)議制度，使于信息的收集、傳遞。每次工地會(huì)議應(yīng)有專人記錄，包括會(huì)議的名稱、主持人、參加單位、參加人員、舉行會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)等。工地會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)做到原話必錄，不要加記錄人的感情色彩，確保記錄的真實(shí)性。（3）監(jiān)理信息的處理在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理分部配備一臺(tái)高速微型計(jì)算機(jī)，一臺(tái)高質(zhì)量打印機(jī)及照相機(jī)、電視機(jī)等設(shè)備，保證信息收集和處理的及時(shí)、準(zhǔn)確、適用和經(jīng)濟(jì)。10.7組織協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中，力求得到各方協(xié)助，促使各方協(xié)同一致，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短、安全無(wú)事故、文明施工的四大目標(biāo)。(1)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，建立一個(gè)目標(biāo)明確，分工協(xié)作，有不同層次和責(zé)任制的監(jiān)理組織。(2)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員，使每個(gè)監(jiān)理人員都能熱愛自己的工作，對(duì)工作充滿信心和希望。(3)在處理人員間的矛盾時(shí)以溝通、啟發(fā)誘導(dǎo)為主，使駐地監(jiān)理團(tuán)體始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛之中。(4)對(duì)施工中人員、材料、設(shè)備的需求，要抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人、財(cái)、物的需求，平衡各工序的建設(shè)力量和專業(yè)工種的配合。(5)建立信息溝通制度，如監(jiān)理規(guī)劃交底會(huì)，設(shè)計(jì)文件交底會(huì)，工地協(xié)調(diào)例會(huì)，事故分析處理會(huì)等，并采用信息傳遞卡溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。(6)做好業(yè)主與承建單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段及交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)。在施工階段，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付的簽證、合同糾紛等一系列問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，分析原因，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾，使業(yè)主與承建單位都能共同履行合同。(7)認(rèn)真做好與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。組織設(shè)計(jì)單位向施工單位介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工難點(diǎn)等，做好事前控制工作。尊重設(shè)計(jì)單位的意見，嚴(yán)格按圖施工，并在各項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加。施工單位的理解和密切的配合，共同搞好工程項(xiàng)目建設(shè)。(8)協(xié)調(diào)好遠(yuǎn)外層的關(guān)系。與工程項(xiàng)目有遠(yuǎn)外層關(guān)系的單位有政府機(jī)關(guān)、金融部門、社會(huì)團(tuán)體和新聞媒介等。處理好這些關(guān)系，可以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)起一定的支持、幫助作用。因此，駐地監(jiān)理分部應(yīng)采用相應(yīng)的協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段，爭(zhēng)取政府部門和社會(huì)各界對(duì)該工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)心支持、幫助，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。10.8旁站監(jiān)理根據(jù)《建設(shè)部關(guān)于印發(fā)〈房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）〉的通知》（建市[2002]189號(hào)），監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督。10.8.1旁站監(jiān)理范圍及內(nèi)容在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序：(1)在基礎(chǔ)工程包括：土方回填，樁基施工、混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝。（2）主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、其他隱蔽工程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。10.8.2旁站監(jiān)理程序（1）編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（2）項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目旁站總負(fù)責(zé)。旁站監(jiān)理人員實(shí)行持證上崗制度。（3）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。（4）旁站監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（5）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。（6）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查（7）旁站監(jiān)理記錄表10.8.3旁站監(jiān)理人員職責(zé)

（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。11監(jiān)理管理制度公司為IS09001:2000的貫標(biāo)單位，公司為使監(jiān)理工作的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制工作得以落實(shí)，要求項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》中程序文件的有關(guān)規(guī)定，以此實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作。同時(shí)，為使工程正常有序地進(jìn)行施工，規(guī)范施工監(jiān)理的工作，在工程施工過(guò)程中要求施工單位和監(jiān)理部認(rèn)真貫徹下列監(jiān)理制度。11.1召開第一次工地會(huì)議制度工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容：(1)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；(2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；(3)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；(4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；(5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。11.2施工前及時(shí)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)組織并主持由業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議，由設(shè)計(jì)做設(shè)計(jì)意圖及圖紙技術(shù)交底。由施工單位及其他單位對(duì)圖紙存在的不明確部分、存在問(wèn)題、各專業(yè)之間目的矛盾、施工的可行性，實(shí)施過(guò)程中的易難、合理化建議等提出意見，做出明確處理意見并作好記錄，參加會(huì)審各方審核簽認(rèn)后作為施工依據(jù)。11.3開工、復(fù)工申請(qǐng)制度工程開工前施工單位要將開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查落實(shí)，然后向總監(jiān)理工程師申請(qǐng)批準(zhǔn)開工，總監(jiān)理工程師審查同意，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，工程方可正式開工，工期按審批日開始計(jì)算。監(jiān)理發(fā)出停工整改通知后，施工單位在整改糾正存在問(wèn)題后要向監(jiān)理工程師申請(qǐng)復(fù)工，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核存在問(wèn)題己得到糾正后發(fā)出同意復(fù)工通知書。11.4工程協(xié)調(diào)例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)建立每周定期召開協(xié)調(diào)例會(huì)制度，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織并主持有業(yè)主、施工單位及與工程有相關(guān)的有關(guān)單位參加，必要時(shí)可通知設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位參加的工程協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、單位間相互配合等有關(guān)情況和存在問(wèn)題作協(xié)調(diào)處理，保證工程順利進(jìn)行。并指定專人做好記錄，會(huì)后編寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)及有關(guān)方簽審后分發(fā)各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。11.5施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批制度單位工程開工前施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)方案或重大、技術(shù)復(fù)雜、特殊的專業(yè)方案報(bào)總監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師對(duì)方案的先進(jìn)性、可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行審核，提出具體審核意見報(bào)業(yè)主同意后批復(fù)回施工單位，施工單位在施工中應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)審批的方案進(jìn)行實(shí)施。11.6工程材料半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)封板制度工程材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備，施工單位使用前要將有關(guān)資料如名稱、廠家、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、樣本等向監(jiān)理工程師報(bào)審，監(jiān)理工程師經(jīng)考察對(duì)比，質(zhì)量、價(jià)格、產(chǎn)品符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量穩(wěn)定、滿足設(shè)計(jì)要求，價(jià)格合理的，對(duì)業(yè)主認(rèn)為須參與審定的報(bào)業(yè)主審定后，辦理簽證手續(xù)，對(duì)選定的樣本進(jìn)行封板。材料到現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)首先對(duì)材料實(shí)物進(jìn)行自檢，核實(shí)對(duì)照樣板驗(yàn)收，再報(bào)監(jiān)理抽檢查核對(duì)無(wú)誤，簽認(rèn)后才準(zhǔn)應(yīng)用到工程中去。11.7見證取樣、送檢制度為了保證建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)工作的科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，對(duì)建設(shè)工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、砼用的原材料、砼試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項(xiàng)目，實(shí)行見證取樣、送檢制度，以確保試樣能代表母體的質(zhì)量狀況和取樣的真實(shí)性，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員或建設(shè)單位代表?yè)?dān)任見證員：(1)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，施工單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時(shí)，均由見證員旁站見證。(2)見證員應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工單位取樣人員一起將試樣送呈檢測(cè)單位或采取有效的封樣措施送樣。(3)見證員應(yīng)如實(shí)在檢測(cè)委托單位上簽名。(4)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)取樣的地點(diǎn)、時(shí)間、數(shù)量及養(yǎng)護(hù)情況等做好詳細(xì)記錄。(5)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)跟蹤送檢試驗(yàn)結(jié)果，并做好試驗(yàn)資料的整理及匯總。(6)當(dāng)發(fā)生試樣不合格情況時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門及總監(jiān)理工程師分析原因，并做好記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行封存，責(zé)令施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將該部分材料搬離現(xiàn)場(chǎng)。11.8隱蔽工程分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度工程施工過(guò)程中將要被其他工序施工所隱蔽(包括掩蓋、封閉、封堵)的工程，分項(xiàng)(部)工程完工后下一工序施工前，施工單位要在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理工程師申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求簽認(rèn)后，施工單位才可對(duì)工程隱蔽或進(jìn)行下一序施工。11.9技術(shù)復(fù)核制度對(duì)工程主要軸線的測(cè)量放線，對(duì)工程重大、重要部位，對(duì)新工藝、新技術(shù)、技術(shù)復(fù)雜的施工，施工單位在自檢符合有關(guān)要求的情況下，要報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，監(jiān)理經(jīng)復(fù)核無(wú)誤符合要求簽認(rèn)后才可進(jìn)行下道工序的施工。11.10單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度單位工程、單項(xiàng)工程的基礎(chǔ)主體、裝飾、機(jī)電設(shè)備等分部工程完工后，施工單位要進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行核驗(yàn)，施工單位將存在問(wèn)題整改好，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后方可辦理分部工程驗(yàn)收核驗(yàn)，單位工程、單項(xiàng)工程完工后施工單位要進(jìn)行全面自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，監(jiān)理工程師初驗(yàn)合格后施工單方可辦理工程竣工驗(yàn)收。11.11設(shè)計(jì)變更處理制度設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)變更通知要經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后才可發(fā)給施工單位；施工單位與業(yè)主若有修改設(shè)計(jì)變更意見。要經(jīng)監(jiān)理研究分析提出意見送設(shè)計(jì)研究處理，設(shè)計(jì)院據(jù)此發(fā)出變更通知交監(jiān)理簽認(rèn)后送施工單位施工。11.12施工現(xiàn)場(chǎng)緊急處理制度施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量安全事故，施工單位要迅速報(bào)告有關(guān)單位和監(jiān)理工程師，并按規(guī)定處理事故，采取適當(dāng)措施防止事故繼續(xù)擴(kuò)大，將損失降到最低限度，并迅速對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，分析處理，結(jié)案使工程能早日恢復(fù)正常施工。11.13工程索賠簽審制度業(yè)主與施工單位對(duì)對(duì)方有索賠要求時(shí)，要將索賠內(nèi)容、事由、索賠金額計(jì)算寫成書面索賠文件交監(jiān)理研究分析提出處理意見，在業(yè)主與施工單位中進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，盡量通過(guò)協(xié)商使索賠行為得以完滿解決，不能通過(guò)協(xié)商解決的在以后的法律行政裁決中，監(jiān)理工程師將要提供公正的事實(shí)材料。11.14監(jiān)理月報(bào)編報(bào)制度每月五日前項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目情況，組織編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)并審定簽名，送業(yè)主和監(jiān)理公司，綜合報(bào)告和評(píng)價(jià)本月進(jìn)度、質(zhì)量(均帶照片和圖表)、合同的簽訂、發(fā)生的重大事情，對(duì)下月的工作設(shè)想計(jì)劃，各單位的配合與資金使用，監(jiān)理工程師的活動(dòng)等情況，并聽取業(yè)主對(duì)工程管理的反饋意見。11.15辦公室圖表上墻制度監(jiān)理辦公室要將施工平、立、剖、施工平面布置圖、施工計(jì)劃對(duì)比圖、形象進(jìn)度示意圖、監(jiān)理人員守則、監(jiān)理程序圖、晴雨表、出勤值班表、質(zhì)安措施、監(jiān)理目標(biāo)、單位通訊聯(lián)系表等張掛上墻，指引督促監(jiān)理工作的開展。11.16監(jiān)理運(yùn)行表格填寫申報(bào)制度監(jiān)理公司編制的三類表格必須在工程監(jiān)理過(guò)程中貫徹使用，A表為施工單位向監(jiān)理工程師提交審批的表格，監(jiān)理工程師收到后要加上意見批復(fù)。B表為監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出指示和通知的表格。C表為監(jiān)理公司內(nèi)部運(yùn)行表格，其中監(jiān)理日記必須每天填寫。工程師監(jiān)理過(guò)程中所有行為活動(dòng)均要使用監(jiān)理表格，使所有行有文字依據(jù)。11.17安全監(jiān)理工作制度審核施工單位安全管理體系，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案嚴(yán)格審核，每月至少進(jìn)行一次工地安全大檢查，每月至少召開一次安全專題會(huì)。設(shè)施設(shè)備使用前要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可使用，督促施工單位落實(shí)對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督站整改通知單的整改并進(jìn)行檢查回復(fù)。對(duì)檢查出來(lái)的安全問(wèn)題，下達(dá)隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時(shí)停工情況，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并向建設(shè)單位報(bào)告督促施工單位整改情況；對(duì)施工單位拒不整改或不停止施工情況向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告。11.18技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度工程的施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料必須有指定專人進(jìn)行收集、整理、審查、歸檔、移交、存放與查閱。移交借閱要辦理簽證手續(xù)，資料檔案要按建設(shè)項(xiàng)目文件資料歸檔范圍和保管期限規(guī)定要求處理。11.19旁站監(jiān)理制度旁站制度是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控力度的重要手段，通過(guò)旁站監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或偏差，并迅速糾正，使工程質(zhì)量得到保證。旁站制度的責(zé)任人和實(shí)施者為各項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員。監(jiān)理人員必須按照?qǐng)D紙、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃要求，結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)重要、特殊、施工工藝復(fù)雜的部位進(jìn)行跟蹤檢查和旁站監(jiān)督。旁站范圍：地基土質(zhì)，樁基礎(chǔ)(試樁、錘擊壓樁過(guò)程、終孔等)，材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，混凝土工程施工，沉降縫、伸縮縫的施工，管道試壓，電氣耐壓試驗(yàn)，其他隱蔽工程質(zhì)量處理與返工，新技術(shù)、新工藝、新材料。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員采用不合理的施工方法、施工工藝、不合格材料應(yīng)立即制止并限時(shí)整改完成，責(zé)令承包商將不合格材料清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。旁站監(jiān)理人員應(yīng)熱情、主動(dòng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員指導(dǎo)施工。旁站監(jiān)理人員及時(shí)到場(chǎng)，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，把好質(zhì)量關(guān)。旁站監(jiān)理人員應(yīng)如實(shí)填寫旁站監(jiān)理情況，并及時(shí)將旁站過(guò)程的重要情況向項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。旁站監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。旁站、巡視記錄應(yīng)完整詳實(shí)。10)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、立場(chǎng)公正、謙虛謹(jǐn)慎、以理服人。12監(jiān)理設(shè)施12.1根據(jù)委托監(jiān)理合同，委托人應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供如下設(shè)施：配備有辦公桌椅、文件柜、電話、水電的臨時(shí)辦公用房