Word第第頁安全管理工作規(guī)程施工現(xiàn)場平安管理工作規(guī)程

如何做好施工現(xiàn)場平安管理工作眾所周知平安是每個(gè)企業(yè)生存與進(jìn)展的涵蓋與前提。

由此平安顯得特別重要。

對于建筑施工企業(yè)來說實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)所面臨的難度更大,由于其施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn):一是高處作業(yè)多。

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分,建筑施工中有90%以上是高處作業(yè);

二是露天作業(yè)多。

建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同氣候以及劇烈陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害;

三是手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。

建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作,簡單使人疲憊、分散留意力、失誤操作多,導(dǎo)致事故的發(fā)生;

四是立體交叉作業(yè)多。

建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)冗雜,工期較緊,必需多單位、多工種互相協(xié)作,立體交叉施工,假如管理不好、連接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán),就有可能造成互相損害;

五是臨時(shí)員工多。

目前在工地第一線作業(yè)的工人中,農(nóng)夫工約占60%-80%,有的工地高達(dá)95%。

以上這些特點(diǎn)確定了建筑工程的施工過程是個(gè)危急性大、突發(fā)性強(qiáng)、簡單發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。

因此,隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加,施工現(xiàn)場做好平安管理工作,保證施工項(xiàng)目的平安生產(chǎn)顯得由為重要。

一、承接項(xiàng)目必需考慮自身實(shí)力,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需真正重視平安工作現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈,建筑市場是賣方市場,建設(shè)單位說了算,承包價(jià)格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。

施工單位為了攬到工程往往委屈求全,一旦中標(biāo),則簡單發(fā)生以下兩種狀況:一是承包價(jià)格偏低,用于平安生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置,于是能省則省;

二是施工工期太短,施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及平安,導(dǎo)致施工現(xiàn)場非?；靵y。

因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的狀況下,承接項(xiàng)目必需考慮企業(yè)自身承受力量,確保平安管理費(fèi)用的投入。

否則,一旦消失上述兩種狀況導(dǎo)致平安事故的發(fā)生,對企業(yè)來說可謂得不償失。

然而在建設(shè)工程造價(jià)與工期都合理的狀況下,有部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益,對平安人員的配備、平安設(shè)施的投入不夠重視,對平安管理存在僥幸心理,不愿做必要的投入。

如此一來,平安管理也只能是紙上談兵。

所以,依據(jù)自身實(shí)力承攬工程項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真正重視平安生產(chǎn)工作,這是現(xiàn)場平安管理的兩個(gè)重要條件,假如不能滿意,現(xiàn)場平安管理就無從談起。

二、建立平安管理組織機(jī)構(gòu),配備專職平安管理人員項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人、以現(xiàn)場平安員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長為成員的項(xiàng)目平安領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的平安生產(chǎn)工作。

其中必需依據(jù)建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法的規(guī)定來配備專職平安管理人員。

而所配備的專職平安人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求:一是要有肯定的專業(yè)學(xué)問和平安管理技能,能發(fā)覺平安隱患,知道如何處理隱患,同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)平安生產(chǎn)活動(dòng)。

二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),責(zé)任心強(qiáng)。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。

三是要有服務(wù)的心態(tài)和虛心看法。

服務(wù)的心態(tài)和虛心的看法是指不要有高高在上的感覺,要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系,樂于接受建議和批判,能讓作業(yè)人員體會(huì)到平安管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施,是平安生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。

簡潔說平安生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任做出明確的規(guī)定。

為了真正落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制,對各級(jí)各類人員及部門在平安工作中的責(zé)、權(quán)、利必需明確界定,必需依據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂,并逐層落實(shí)簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》,做到“誰主管、誰負(fù)責(zé);

誰在崗,誰負(fù)責(zé)”,并按要求追究相關(guān)責(zé)任。

同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度,以便做到平安管理有理有據(jù),盡量避開消失“個(gè)人意志化”管理。

四、明確平安生產(chǎn)目標(biāo),編制平安施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部要依據(jù)工程的狀況,制訂切實(shí)可行的平安生產(chǎn)目標(biāo),明確現(xiàn)場平安管理要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),如平安經(jīng)費(fèi)投入,文明施工目標(biāo)等等,使平安管理有一個(gè)明確的方向。

同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必需編制相關(guān)的平安施工組織設(shè)計(jì)、方案,對現(xiàn)場平安施工起指導(dǎo)性作用。

組織設(shè)計(jì)及方案的編制必需要有針對性。

五、加強(qiáng)教育培訓(xùn),做好平安技術(shù)交底和班組平安活動(dòng)施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素養(yǎng)普遍較低,許多都是“昨天在家種地,今日建筑施工工地干活”的農(nóng)夫工,他們平安意識(shí)差,缺乏基本的平安學(xué)問和操作技能,“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

“兵馬未動(dòng)、糧草先行”,要確保平安,培訓(xùn)須在先,要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn),未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。

尤其是農(nóng)夫工,更要上好平安培訓(xùn)這一課。

因此對新工人進(jìn)場的平安教育必不行少。

平安教育要結(jié)合工程實(shí)際狀況,堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。

有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對平安生產(chǎn)重視不夠,往往心存僥幸,得過且過,認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必,施工時(shí)認(rèn)為平安就那么一回事。

具此,不過值得一提的是,現(xiàn)階段農(nóng)夫工的流淌性實(shí)在太大。

有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流淌作業(yè),沒有相對的穩(wěn)定,造成了管理上的困難,對新工人進(jìn)場平安教育工作開展極為不利。

所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開呈現(xiàn)場平安技術(shù)交底和班組平安活動(dòng)是削減“三違”現(xiàn)象的最有效手段。

平安技術(shù)交底應(yīng)與班組平安活動(dòng)相結(jié)合,嚴(yán)格根據(jù)班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育,保證每天講平安,時(shí)時(shí)刻刻有平安,提高職工平安意識(shí)、平安技術(shù)水平和應(yīng)變力量,消退職工麻痹大意思想和僥幸心理,嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作,按章辦事,一絲不茍,才能時(shí)時(shí)、到處、事事保證平安。

六、開展平安檢查工作,敏捷運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),發(fā)覺隱患馬上整改建筑施工現(xiàn)場是一個(gè)動(dòng)態(tài)冗雜的工作現(xiàn)場。

不管項(xiàng)目部對平安多重視,管理制度多嚴(yán)格,平安教育多完善,在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依舊會(huì)存在很多平安隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象,所以平安檢查在現(xiàn)場的平安管理工作中是必不行少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

相關(guān)人員必需每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查,檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”,發(fā)覺隱患后應(yīng)馬上“按規(guī)定”要求提出整改,整改要求應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況進(jìn)行商定。

同時(shí)要對整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解,避開消失整改后仍無法滿意平安生產(chǎn)的狀況消失。

七、定期做好現(xiàn)場平安考核工作施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安考評小組,針對現(xiàn)場層層簽訂的《平安生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考評,考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成狀況及平安目標(biāo)的落實(shí)狀況,考評成果可以與物質(zhì)嘉獎(jiǎng)掛鉤以提高管理人員的工作主動(dòng)性。

對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng),考核內(nèi)容要盡量采納量化,能照實(shí)的反映被考核班組管理人員的平安管理力量,表現(xiàn)好的進(jìn)行嘉獎(jiǎng),反之進(jìn)行懲罰。

目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束,增添其平安管理班組作業(yè)人員的意識(shí),最終提高班組管理人員的管理水平,作業(yè)班組整體平安意識(shí),削減“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

八、營造現(xiàn)場平安生產(chǎn)的良好氣氛有關(guān)部門做過統(tǒng)計(jì),得出的結(jié)論是:氣氛與事故成反比。

有關(guān)部門每年開展的“平安生產(chǎn)月”及定期組織的“平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”就是一般的事故高發(fā)階段,所以有必要通過聲勢浩大的全民抓平安活動(dòng)來削減事故的發(fā)生。

同理,我們施工現(xiàn)場要搞好平安管理工作,也需要在平常抓好平安生產(chǎn)氣氛的建設(shè)工作,既要通過平安培訓(xùn)、平安月等形式進(jìn)行常規(guī)性的平安教育,又要充分發(fā)揮平安會(huì)議、黑板報(bào)、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用,強(qiáng)化宣揚(yáng)效果,營造出“人人講平安,事事講平安,時(shí)時(shí)講平安”的氣氛,使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我平安”和“我要平安”的思想轉(zhuǎn)變。

總之,施工現(xiàn)場的平安管理是一項(xiàng)任務(wù)艱難的工作,但是只要我們提高思想熟悉,完善管理機(jī)構(gòu),健全平安制度,依據(jù)工程的詳細(xì)狀況制訂全面的有針對性的平安措施,樹立防患于未然的思想,狠抓落實(shí),那么我們施工現(xiàn)場的平安事故必將大大削減,不管對于企業(yè)還是個(gè)人都具有重要意義。

平安工作任重道遠(yuǎn),我們應(yīng)時(shí)刻在施工過程中給大家敲響平安警鐘,喚醒平安意識(shí)和責(zé)任感。

多一份投入,多一點(diǎn)仔細(xì),就可能少一起事故,避開一起災(zāi)難,增加企業(yè)一點(diǎn)效益。

何樂不為,抓好平安而為呢。

山莊物業(yè)平安管理部工作檢查規(guī)程

山莊物業(yè)平安管理部工作檢查規(guī)程

1.0目的

規(guī)范各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),使之更好的為業(yè)主服務(wù)。

2.0適用范圍

平安管理部各崗位。

3.0職責(zé)

3.1服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)對平安管理部整體工作進(jìn)行檢查。

3.2平安管理部主管負(fù)責(zé)對各班工作進(jìn)行檢查。

3.3平安管理部班長負(fù)責(zé)對本班各崗位工作進(jìn)行檢查。

4.0工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1門崗值班員

4.1.1上崗前根據(jù)《平安管理部員工著裝管理規(guī)定》進(jìn)行規(guī)范著裝。

4.1.2執(zhí)勤期間嚴(yán)格執(zhí)行《安管管理部員工儀容儀表》的相關(guān)規(guī)定。

4.1.3服務(wù)看法

a時(shí)刻做到微笑服務(wù)。

b多使用敬語服務(wù),做到說話和氣,禮貌待人。

c執(zhí)勤期間不準(zhǔn)發(fā)生一起爭吵,一起有效投訴。

d對客服務(wù)做到主動(dòng)、熱忱、仔細(xì)、周到、耐煩。

4.1.4工作紀(jì)律

a按時(shí)交接班,不遲到、不早退、堅(jiān)守崗位,忠于職守、不漏班、不誤班。

b禁止喝酒、吸煙、吃東西。

c值班期間不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、會(huì)客、看書報(bào)、聽廣播。

d聽從管理、聽從指揮。

e廉潔奉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。

f講原則、講方法、不急不躁、以理服人。

4.1.5工作力量

a嫻熟把握別墅區(qū)業(yè)主/物業(yè)使用人的基本狀況,及常常交往的社會(huì)關(guān)系等。

b正確的填寫各種表格,記錄。

c擅長發(fā)覺可疑人員,并能準(zhǔn)時(shí)正確的處理各種突發(fā)大事。

4.1.6服務(wù)質(zhì)量

a登記有效證件每人/次不超過一分鐘,不消失失誤。

b責(zé)任區(qū)域內(nèi)秩序井然。

c不因失職消失一起業(yè)主/物業(yè)使用人被盜、被搶等治安刑事案件。

d工作環(huán)境干凈,各種表格、記錄完好無缺。

4.2車場值班員

4.2.1上崗前根據(jù)《平安管理部員工著裝管理規(guī)定》進(jìn)行規(guī)范著裝。

4.2.2執(zhí)勤期間嚴(yán)格執(zhí)行《安管管理部員工儀容儀表》的相關(guān)規(guī)定。

4.2.3服務(wù)看法

a時(shí)刻做到微笑服務(wù)。

b多使用敬語服務(wù),做到說話和氣,禮貌待人。

c執(zhí)勤期間不準(zhǔn)發(fā)生一起爭吵,一起有效投訴。

d對客服務(wù)做到主動(dòng)、熱忱、仔細(xì)、周到、耐煩。

4.2.4工作紀(jì)律

a按時(shí)交接班,不遲到、不早退、堅(jiān)守崗位,忠于職守、不漏班、不誤班。

b禁止喝酒、吸煙、吃東西。

c值班期間不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、會(huì)客、看書報(bào)、聽廣播。

d聽從管理、聽從指揮。

e廉潔奉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。

f講原則、講方法、不急不躁、以理服人。

4.2.5工作力量

a熟知車主姓名、車位號(hào)、入住的單元號(hào)、車輛狀況。

b嫻熟把握停車系統(tǒng)、消防等設(shè)施、設(shè)備的操作規(guī)程。

c正確填寫各種表格、記錄。

d擅長觀看、分析、處理車場內(nèi)消失的各種問題。

4.2.6服務(wù)質(zhì)量

a不消失一起亂停、亂放車輛的狀況。

b車場內(nèi)無閑雜、可疑人員。

c車輛在車場內(nèi)部發(fā)生一起損壞大事。

d不發(fā)生一起車輛被盜案件。

e不發(fā)生一起有效投訴大事。

f車場內(nèi)不發(fā)生一起交通意外事故。

g車場清潔衛(wèi)生、照明良好、崗內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施潔凈,值班臺(tái)面干凈,各種記錄、表格完好無缺。

4.3巡邏值班員

4.3.1上崗前根據(jù)《平安管理部員工著裝管理規(guī)定》進(jìn)行規(guī)范著裝。

4.3.2執(zhí)勤期間嚴(yán)格執(zhí)行《安管管理部員工儀容儀表》的相關(guān)規(guī)定。

4.3.3服務(wù)看法

a時(shí)刻做到微笑服務(wù)。

b多使用敬語服務(wù),做到說話和氣,禮貌待人。

c執(zhí)勤期間不準(zhǔn)發(fā)生一起爭吵,一起有效投訴。

d對客服務(wù)做到主動(dòng)、熱忱、仔細(xì)、周到、耐煩。

4.3.4工作紀(jì)律

a按時(shí)交接班,不遲到、不早退、堅(jiān)守崗位,忠于職守、不漏班、不誤班。

b禁止喝酒、吸煙、吃東西。

c值班期間不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、會(huì)客、看書報(bào)、聽廣播。

d聽從管理、聽從指揮。

e廉潔奉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。

f講原則、講方法、不急不躁、以理服人。

4.3.5工作力量

a嫻熟把握別墅區(qū)的基本狀況,包括樓宇結(jié)構(gòu),防盜、消防設(shè)備、設(shè)施的詳細(xì)位置,操作規(guī)程,配電房、車庫等重點(diǎn)防范部位的狀況。

b擅長發(fā)覺、分析、處理各種平安隱患和突發(fā)大事,有較強(qiáng)的分析、推斷、處理各種問題的力量。

c了解別墅區(qū)業(yè)主/物業(yè)使用人的基本狀況。

d熟識(shí)車場停車的基本狀況和改變狀況。

4.3.6服務(wù)質(zhì)量

a每半小時(shí)對轄區(qū)域巡邏一次,不消失業(yè)主/物業(yè)使用人家被盜、被搶案件。

b準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退火災(zāi)隱患,不因失職而消失一次火災(zāi)事故。

c責(zé)任區(qū)域內(nèi)不消失一輛車被損壞,不消失一起交通事故,不丟失一輛車。

d接到業(yè)主/物業(yè)使用人報(bào)警后,須在3分鐘內(nèi)報(bào)告上級(jí)并趕到現(xiàn)場。

e處理各種違章時(shí)文明、禮貌、準(zhǔn)時(shí)、有效,不允許發(fā)生與業(yè)主/物業(yè)使用人及訪客爭吵的狀況。

5.0監(jiān)督檢查

5.1服務(wù)中心經(jīng)理、安管主管、安管班長隨時(shí)對小區(qū)各崗位安管員工作狀況進(jìn)行檢查。

5.2在檢查過程中發(fā)覺有安管員存在違紀(jì)、違規(guī)及未按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)行為的,第一次進(jìn)行警告,若再次發(fā)覺則填發(fā)《獎(jiǎng)罰通知單》,注明違紀(jì)、違規(guī)行為及相應(yīng)懲罰措施,經(jīng)當(dāng)事人簽字確認(rèn)后生效。

5.3若違紀(jì)、違規(guī)行為屬實(shí),但當(dāng)事人拒絕簽字的,經(jīng)當(dāng)班班長和主管簽字確認(rèn)報(bào)服務(wù)中心經(jīng)理審批同意后生效,并對當(dāng)事人加重懲罰。

5.4若當(dāng)事人認(rèn)為狀況不屬實(shí),則按《員工手冊》中'溝通渠道'中的'申訴'條款向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查、

處理。

6.0支持性文件

6.1績效考核管理規(guī)定

6.2員工手冊

7.0質(zhì)量記錄

消防平安管理中心工作規(guī)程

1.嚴(yán)格執(zhí)行本公司《消防平安管理中心管理制度》及《消防平安管理監(jiān)控員交接班制度》,維護(hù)消防平安管理中心設(shè)備的完好無損,保障設(shè)備正常運(yùn)行。

2.嚴(yán)格遵守聲控、音響和監(jiān)視設(shè)備的技術(shù)平安操作規(guī)程,嫻熟把握各種設(shè)備的使用性能和操作方法,熟識(shí)各種信號(hào)、標(biāo)識(shí)和訊號(hào)。處理每一次火警訊號(hào)不得超過五秒。

3.堅(jiān)守崗位,嚴(yán)密凝視監(jiān)視屏及各類掌握柜的工作狀態(tài),仔細(xì)接警、處警和解警。做到精確記錄火警訊號(hào),快速傳報(bào),正確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)處置火情的指示。

4.嚴(yán)密監(jiān)視閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),發(fā)覺各類違法犯罪活動(dòng)或類似狀況時(shí),準(zhǔn)時(shí)通知平安管理員主管前往調(diào)查處理,并做好記錄。

5.當(dāng)發(fā)出火警報(bào)警信號(hào)時(shí),馬上通過對講機(jī)或電話通知當(dāng)值平安管理巡邏員前去報(bào)警位置核查信號(hào)真?zhèn)螤顩r。

6.發(fā)生火災(zāi)時(shí),快速按消防預(yù)案緊急處理,并盡快向消防主管及物業(yè)值班經(jīng)理報(bào)告。特殊緊急狀況,可越級(jí)直接報(bào)告總物業(yè)經(jīng)理。

7.每班至少進(jìn)行一次各類信號(hào)檢查,確認(rèn)正常與否,并做好記錄。如發(fā)覺不正常狀況,應(yīng)馬上查明緣由,并準(zhǔn)時(shí)處理;

無法處理的問題,快速上報(bào)主管或通知工程修理人員。

8.各操作開關(guān)在正常狀況下應(yīng)處于“自動(dòng)”位置。每月第一周做一次手動(dòng)、自動(dòng)實(shí)際操作檢查,以確認(rèn)設(shè)備是否處于完好狀態(tài)。

9.當(dāng)物業(yè)電梯監(jiān)視系統(tǒng)收到故障報(bào)警時(shí),應(yīng)馬上通知當(dāng)值經(jīng)理和工程修理人員前去處理。

10.協(xié)作機(jī)電人員等進(jìn)行報(bào)警系統(tǒng)每季度一次的檢查,以及每季度一次的消防系統(tǒng)有關(guān)試壓測驗(yàn)。

11.為保證消防平安管理中心專線報(bào)警信息暢通,除緊急狀況外,不得使用專線報(bào)警電話。

12.遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守崗位,不遲到不早退,做到“六不準(zhǔn)”(即不準(zhǔn)睡崗、脫崗,不準(zhǔn)崗上會(huì)見親友,不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)崗前、崗上飲酒,不準(zhǔn)代人存入物品,不準(zhǔn)搞消遣活動(dòng))。

13.保持室內(nèi)衛(wèi)生,常常清潔掌握柜及閉電監(jiān)控系統(tǒng),做到設(shè)備無灰塵、積垢。

14.宣揚(yáng)消防規(guī)章制度,報(bào)告防火隱患,提出消防合理化建議。

15.當(dāng)值人員必需精確、真實(shí)、清楚地填寫值班記錄。

16.謝絕非工作人員進(jìn)入消防平安管理中心,嚴(yán)禁非值班人員觸動(dòng)各種設(shè)備。

17.對各種值班用簿、資料、工具、裝備要做到數(shù)目清晰,擺放有序。

18.嚴(yán)禁收錄、播放電臺(tái)節(jié)目及與工作無關(guān)的音樂、錄像帶。

消防平安管理中心工作規(guī)程-1

消防平安管理中心工作規(guī)程(1)

1.嚴(yán)格執(zhí)行本公司《消防平安管理中心管理制度》及《消防平安管理監(jiān)控員交接班制度》,維護(hù)消防平安管理中心設(shè)備的完好無損,保障設(shè)備正常運(yùn)行。

2.嚴(yán)格遵守聲控、音響和監(jiān)視設(shè)備的技術(shù)平安操作規(guī)程,嫻熟把握各種設(shè)備的使用性能和操作方法,熟識(shí)各種信號(hào)、標(biāo)識(shí)和訊號(hào)。處理每一次火警訊號(hào)不得超過五秒。

3.堅(jiān)守崗位,