采購管理工作報告選購管理工作報告篇一

大型醫(yī)療設備購置的可行性討論是在投資決策以前，通過對設備的市場需求、設備選型、盈利力量、環(huán)境影響等，從社會、經濟、技術等方面進行調查討論和分析比較，并對投入使用后取得的財務收益、經濟及社會效益進行猜測，從而為決策供應依據的一種綜合性的系統分析方法，具有預見性、公正性、牢靠性、科學性的特點。在投資決策之前進行可行性分析，不但有助于削減或避開投資失誤，而且有助于購置的順當實施和推動。

醫(yī)療市場的需求是醫(yī)療設備購置的前提，首先要做好市場討論，了解設備適應的病種在當地的發(fā)病率、病人來源狀況、本地區(qū)同類設備的數量和設備利用程度。前瞻性地考慮設備是否與醫(yī)院的戰(zhàn)略進展目標相適應，是否有益于填補區(qū)域空白，重點學科建設，新業(yè)務增長等。前瞻產業(yè)討論院指出大型醫(yī)療設備的配置須在滿意臨床需要的同時，滿意或超前于科研、教學、學科建設的需求，符合醫(yī)院技術層級日漸提升的進展趨勢，尋求經濟效益與科學創(chuàng)新價值的平衡點，實現臨床與科研共贏?？蛇x用定量指標：裝機后本區(qū)域每百萬人口裝機數、醫(yī)院的醫(yī)療收入占本地區(qū)醫(yī)療收入的比率、本院擬購設備適應病種的專家數量、床位數量、病床使用率等。

近年來，科學技術進展快速，醫(yī)療設備的技術革新也隨之加快。醫(yī)療設備的技術先進性是延長設備使用壽命的重要因素，耗材選購、修理材料供應的良好途徑是設備正常使用的保證，這些均應列入可行性論證范圍。除技術水平的相對先進性，還應充分考慮技術革新的速度。選用指標：預購置設備所能達到的性能指標與醫(yī)療上要求達到的性能指標的全都性。

在牢靠的成本分析（包括固定成本、可變成本、考慮資金的時間成本）和收入測算（由于政府制定了統一的收費標準，收入測算的關鍵是對設備工作量的有條件、有依據的科學猜測）的基礎上進行財務可行性分析，所采納的指標分為靜態(tài)指標（投資回收期法、年均投資酬勞率法、投資貸款償還期法等）和動態(tài)指標（凈現值法、現值指數法、內含酬勞率法）。由于動態(tài)指標考慮了貨幣的時間價值因素，所以在實際評價時比靜態(tài)指標更具勸說力。

動態(tài)評價方法中的凈現值法和內含酬勞率法是財務可行性分析普遍采納的方法，所不同的是，凈現值法是把科學猜測設備購置后的收益，通過基準貼現率計算為現值，依據凈現值的正負來打算是否購置；而內含酬勞率法是計算出資金流入現值總量與流消失值總量相等、凈現值等于零時的折現率與基準貼現率進行比較，以此推斷方案優(yōu)劣，并通過這種方法來明確方案的實際收益率，故在實際應用中，內含酬勞率法比凈現值法更佳。若采納的各評價指標均符合預期目標，則該項目具有財務可行性；若均不符合，則應放棄購置。當主要指標與次要、幫助指標有沖突時，應以內含酬勞率等主要指標結論為標準，若主要指標符合，而次要、幫助指標不符合，則說明該方案雖具財務可行性，但存在肯定風險；反之，應放棄。

前瞻產業(yè)討論院指出大型醫(yī)療設備的安置必需符合醫(yī)院環(huán)境總體布局的要求及環(huán)保要求，這就要充分了解醫(yī)院的總體布局、設備安裝地點及環(huán)境要求，如：配電、通風、降溫、有無排污和放射問題等及解決措施。工作人員定期進修或培訓，包括：診斷醫(yī)師、技師、護士、工程技術人員。設備的修理和保養(yǎng)是保證儀器正常運轉的重要一環(huán)，醫(yī)院應加強自己工程技術人員的培育力度，解決絕大多數的機器故障問題，降低費用、節(jié)省資金。

（1）購置的設備開展的項目正是社會所需要的或能給本地區(qū)患者帶來就醫(yī)便利。量化指標：患者因本地無同類設備而赴外地就診需花費的開支/當地人均可支配收入×100%。

（2）購置的設備能明顯提高醫(yī)院診療水平和診療效率，增加病人接待量，帶動相關科室收入增加。通過對設備檢測速度分析，猜測出在單位時間內新設備的病人接待量。量化指標：估計年使用人次數×估計使用者住院比例×平均住院收費額。

（3）購置的設備能提高醫(yī)院的科研、教學水平與效率?？刹杉{應用成果、新技術、科研論文數等指標加以衡量。

選購管理工作報告篇二

我叫，于*年**月**日進入公司，依據公司的需要，目前擔當選購工程師一職，與同事一起負責公司**部門物資選購的工作。本人工作仔細、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈;責任感強，切實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和諧，協作各部門負責人勝利地完成各項工作;樂觀學習新學問、技能，注意自身進展和進步。

1.入職后，參與公司新員工入職培訓，了解公司相關文件和制度;

2.了解了公司的選購模式，熟識了公司選購合同制定的一整套程序;

6.能夠按要求保質保量完成領導交付的其他工作。

在到公司的三個月時間里，我盡心盡力完成本職工作，兢兢業(yè)業(yè)。克服了許多自身問題，如上班路途遙遠的問題，即使如此，我也未曾遲到一次?？偟膩碚f，對于這份工作自己覺得還是挺合適的，也獲得了本部門領導和同事的認同。然而，新到公司，對公司、對本職工作的詳細狀況須得從頭再來，也造成工作中消失了一些本不該發(fā)生的小的差錯和問題，部門領導也準時給我指出，促進了我工作力量的總體提升。這段時間里，我對公司的了解從耳聞到眼見，再到更深的里層，一步一步的深化了解。我深知，對于這份新工作，這個新起點，虛心謹慎是根本的工作態(tài)度，再回造是必需經受的過程。以前的工作閱歷對自身來說，或許只能起到匡正自己工作方法的作用，或者指引我在新崗位上如何更有效率的開展工作，但不能從根本上保證我工作中不出問題，順順當利。所以，任何時候，抱著一份學習的態(tài)度。

總之，在這三個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是特別重要的，有一個樂觀向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。**公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的進展竭盡全力。在此我提出轉正申請，盼望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。

申請人：

20xx年x月x日

選購管理工作報告篇三

您好!

在經過內心多次苦痛掙扎和深思熟慮之后，我最終下定決心辭去目前所從事的職位，最終鼓起士氣寫下了這封辭職信。對于這種士氣，我將其稱為“成長的士氣”。

我來到公司已經有一年多的時間了，正是在這里我開頭踏上了社會，完成了自己從一個同學到社會人的轉變。這一年來，青島公司在飛速進展，我也在快速的成長，我也深知在我成長的背后是領導的信任與潛心栽培，同事們的支持與關心。

20xx年，對我來說是至關重要的一年，我很慶幸能夠在這樣的公司，這樣的部門，這樣工作環(huán)境中快速成長、適應社會。我的母親常常用這樣一句話來教育我“找一個好企業(yè)簡單，遇到一個好領導不簡單”，我很幸運地在漫漫職業(yè)生養(yǎng)的伊始便遇到了您這樣一位亦師亦友的好領導，我也很感謝這一年來您對我如同兄長搬的關懷、支持與信任。從年初的電腦選購，到年末的籌辦年會，對于每一項工作任務，我都專心盡力、按時保量的完成。我告知自己，只有這樣才能對得起領導在我身上所花費的心血。

從去年畢業(yè)的時候開頭，去與留這兩個字，在我的心里始終反復。我也曾跟領導提起過我不想荒廢了在高校的四年積累，也曾表達過想轉工程的愿望，領導也曾答應過我在九月份支配我轉崗。由于領導的知遇之恩無以為報，我當時對于這些問題所表現的并不是很堅決。

我想，在為部門和公司取得了一些成果之后，我還是要離開這培育我的熱土的，就象一個孩子要離了家鄉(xiāng)去遠方熬煉自己一般。曾經把為卓越效力看成一種榮譽的我，做出這樣的打算也會感覺到很苦痛，現在，我也只能很圓滿地說辜負了領導對我的深切期望，只能深深地說道一聲對不起!

我考慮在此辭呈遞交之后的2～4周內離開，這樣您將有時間去查找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠幫助您對新人進行培訓，使他盡快熟識工作。另外，假如您覺得我在某個時間段內離職比較適合，不妨給我個建議。

真誠地感謝您這一年來對我的厚愛，對我自身存在缺點的包涵，以及對我在工作中所存不足的指正。您那顆正直的心，滿懷激情的人生態(tài)度、寬廣的胸懷、機敏的處事方式，必將令我受用終身。我也很真誠地感謝和一起工作過的同事們，我曾經和他們度過了一段特別歡樂的，令人難忘的時間。這樣的深情，我牢記在心;這樣的財寶，將伴我一生。

無論走到哪里，我都會為我曾經是卓越的一員感到驕傲.在卓越工作的日子是我最珍貴的財寶!最終祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,業(yè)務高速上升。

此致

敬禮!

辭職人：本站

20xx年xx月xx日

選購辭職報告范文(四)

選購管理工作報告篇四

您好!

時間勿勿一過，在公司已經工作三年了，三年里我學到了許多的東西。不管是訂購單的下達，物料交期的掌握，材料市場行情的調查，查證進料的品質和數量，進料品質和數量特別的處理，還是與供應商有關交期、交量等方面的溝通協調我都從不嫻熟到嫻熟再到精通，然而我的工資卻沒能一漲再漲，前前后只漲過一次工資，遠遠達不到我預期的設想。不過我還是很感謝公司的全體同仁對我工作上和生活上的關心。我覺得我的付出跟收報沒有對等，這里我辭職的最主要理由，再者，由于最近我要結婚了，我女伴侶要求去她那個城市共謀進展，所以綜合以上，我最終還是打算辭職。

最終祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績。

此致

敬禮!

辭職人：本站

20xx年xx月xx日

選購辭職報告范文(二)

選購管理工作報告篇五

在遞交這份辭呈時，我的心情非常沉重?，F在政府選購中心的工作需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人緣由的影響，無法為中心做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現在這樣工作壓力，中心年輕人許多也需要進步，我情愿關心年輕同事完成政府選購中心的各項工作。因此懇求允許我辭去政府選購中心主任職務。

我盼望中心領導在百忙之中抽出時間商議?一下，盼望能得到中心領導的準許!

感謝各位領導在我工作期間賜予我的信任和支持。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

選購辭職報告范文(三)

選購管理工作報告篇六