#它絕不是簡單的以計算機網(wǎng)絡(luò)代替手工勞動，而是企業(yè)不斷運用信息技術(shù)以獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢和改善競爭地位的過程。首先，信息系統(tǒng)增強了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，信息資源在企業(yè)內(nèi)部得到共享，原始信息從傳遞到?jīng)Q策反饋的時間大大縮短，決策層與基層、各部門之間的溝通更加快捷。其次，企業(yè)信息化增加了管理的透明度，有助于改變企業(yè)內(nèi)部的低效機制。如財務(wù)系統(tǒng)信息化后，上級部門可隨時跟蹤、監(jiān)控下面的財務(wù)狀況。再次，企業(yè)信息化在更大程度上是一個涉及流程再造、企業(yè)管理模式創(chuàng)新的全新管理改革，是驅(qū)動管理升級的重要手段，將為建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)提供現(xiàn)代化平臺。同時，公司提升信息化管理水平，使用更為先進的PLMERR以及提升公司內(nèi)部的管理水平，使用釘釘0A辦公系統(tǒng)及內(nèi)部文檔流轉(zhuǎn)的蟻巢文檔系統(tǒng)來配合整個公司內(nèi)部。企業(yè)信息化的意義：首先我們需要了解什么是企業(yè)信息化。信息就是以適合于通信、存儲或處理的形式來表示的知識或消息。企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過深入開發(fā)和廣泛利用信息資源，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、協(xié)同管理、決策的效率和水平。提高企業(yè)工作效率和管理效益，提升企業(yè)競爭力的過程，也是企業(yè)利用信息技術(shù)改進企業(yè)經(jīng)營管理方式的過程。二、企業(yè)信息化建設(shè)價值優(yōu)勢是什么1、實現(xiàn)信息的有效管理：信息的有效流通與共享。消除企業(yè)內(nèi)部信息不暢的問題，提高員工的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，提高員工之間的合作意識，增強企業(yè)的凝聚力。、提高工作效率：通過公文流轉(zhuǎn)的自動化，避免了傳統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)時由于手工遞送而帶來的工作延誤以及人員、時間的浪費，保證了工作能夠快捷、準(zhǔn)確的被處理。、降低成本：大大減少辦公開支，降低管理成本。節(jié)約時間、節(jié)約紙張、節(jié)約電話費、傳真費用等，減少了差錯率，提高整體的工作效率。、辦公自動化：瀏覽器無須安裝專用程序，實現(xiàn)遠程辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過網(wǎng)絡(luò)連接隨時隨地辦公。、職責(zé)分明：明確工作崗位與工作職責(zé)，增強人員的責(zé)任感，減少工作中的推托、扯皮等現(xiàn)象。、支持流程表單自定義、工作流程自定義，迎合不同企業(yè)的內(nèi)部流程。三、企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃一個企業(yè)要開展信息化工作，首先應(yīng)該有自己企業(yè)信息的定位與發(fā)展方向即企業(yè)信息化規(guī)劃，這樣才能切合實際的發(fā)揮信息化的優(yōu)勢或者價值。企業(yè)信息化規(guī)劃主要包括：信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的成立、分析編制系統(tǒng)實施方案、擬定信息技術(shù)標(biāo)注、制定企業(yè)信息化總體規(guī)劃、研究分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、分析評估企業(yè)現(xiàn)狀、梳理優(yōu)化現(xiàn)狀、梳理優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、調(diào)查分析企業(yè)信息化需求。企業(yè)信息化“四定”通常在信息化中的定位主要是指“四定”定體系、定思想、定模型、定流程。四定的主線就是業(yè)務(wù)管理和企業(yè)管理的延續(xù)與落實。企業(yè)信息化工作開展的好不好，首先決定于高層對本企業(yè)的信息化系統(tǒng)的確定。不是說信息化，就要將企業(yè)的各個涉及的體系都融合到系統(tǒng)中去，其核心的體系在于授權(quán)體系和業(yè)務(wù)體系。只要是能產(chǎn)生效益的就是好的體系，并非面面俱到。二是我們要有自己的思想定位。給自己的企業(yè)信息化，定位在那個層級，向那個方向前進。三是定