本文格式為Word版，下載可任意編輯第第頁塑編車間產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理制度塑編車間產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理制度

1、車間產(chǎn)品質(zhì)量的管理制度。

1.1、樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，堅持質(zhì)量就是企業(yè)生命的觀念。

1.2、在車間內(nèi)部崗位開展全面質(zhì)量管理活動，努力提高職工的質(zhì)量意識。

1.3、認真組織職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、努力提高職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1.4、嚴格工藝紀律、認真執(zhí)行工藝要求，生產(chǎn)中嚴格按工藝規(guī)程操作。

1.5、嚴格工藝過程的檢驗制度，認真執(zhí)行三檢制度，即自檢、互檢、專檢。

1.6、專職檢驗人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在的問題要及時上報，車間有關(guān)人員并有權(quán)停止生產(chǎn)。

1.7、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的廢品和不合格品，要查明原因，并單獨存放處理。

1.8、不合格的材料不準使用，不合格的半成品或成品不得流入下道工序。

1.9、制定質(zhì)量指標和質(zhì)量考核辦法，嚴格質(zhì)量獎罰措施。

1.10、除專職質(zhì)檢人員定時對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查外，車間管理人員定時或不定式的對質(zhì)量進行抽查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰規(guī)定。

2、車間各工序的質(zhì)量要求。

2.1、拉絲工序的質(zhì)量指標及要求。

2.1.1、尺寸要求：

a.厚度0.050.002mm

b.寬度2.560.1mm

c.強度單絲拉力大于4Kg

2.1.2、外表質(zhì)量要求：

a.顏色桔黃色，絲面光滑、有光澤。

b.紗錠外觀清潔、無灰塵、無油污。

c.管絲纏繞平整、光滑、無包頭現(xiàn)象。無起毛現(xiàn)象。

d.管絲中間無斷頭，無雙頭絲。

e.管絲存放整齊，無碰傷和劃傷。

f.扁絲成品率大于98%(折合重量)

2.2、圓織工序的質(zhì)量指標及要求：

2.2.1、布面尺寸要求

a.經(jīng)密：40根/10cm

b.緯密：40根/10cm

c.布筒寬度：56+0.5cm或1.5cm

2.2.2、布面外觀質(zhì)量要求：

a.布面無重絲現(xiàn)象，無脫緯現(xiàn)象。

b.布面光滑平整無趨折。

c.布面清潔、無灰塵、無油污等污染現(xiàn)象。

d.輕次品點少于2點/100米。重次品點少于1點/100米。

e.編織布綜合次品率不大于1%(折合重量)

3.3、成品加工的質(zhì)量指標和要求。

3.3.1、切割工序的質(zhì)量指標：

a.長度：991cm

b.斜度小于1cm

c.布面清潔、無次品點。

d.每100條為一打，計數(shù)要準確，存放整齊。

e.對操的姓名、生產(chǎn)日期、成品數(shù)量、次品重量要詳細記錄，并及時上報。

3.3.2、印刷工序：

a.字體工整、齊全、無缺字和缺筆劃現(xiàn)象。

b.顏色均勻一致，字面清晰無涂抹現(xiàn)象。

c.印刷位置準確、無錯位、無傾斜。

d.印刷綜合次品率不大于2

e.每100條為一打，計數(shù)要準確，存放整齊。

3.3.3、縫紉工序：

a.針距小于0.8cm

b.折寬2cm0.5cm

c.縫線距底邊距離1cm0.2cm

d.不得有跳針和漏縫現(xiàn)象。

e.線頭長度為：5cm2

f.每100條為一打，每5打為一捆，交替整齊存放。

g.縫紉綜合不合格率不大于1

3、質(zhì)量管理的考核辦法：

車間生產(chǎn)人員要認真按工序的質(zhì)量指標和要求進行生產(chǎn)。如出現(xiàn)質(zhì)量問題要對相關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰，具體辦法如下：

①、產(chǎn)品尺寸不合格者，每次罰款10元。

②、產(chǎn)品外觀不合格者，每次罰款5元。

③、拉絲工序次品率每超1個百分點罰款20元。

④、圓織工序次品率每超1個百分點罰款30元。

⑤、印刷工序次品率每超1條百分點罰款3元。

⑥、縫紉工序次品率每超1條百分點罰款2元。

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篇2：P企業(yè)5s生產(chǎn)車間管理制度

P企業(yè)5s生產(chǎn)車間管理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

早會目的：總結(jié)昨天的工作情況，布置今天的工作內(nèi)容，做到每個人心中對生產(chǎn)任務(wù)有數(shù)1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3.各組的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.

4.各組的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。

5.主任及組長要保持自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，不得隨意批評和責(zé)罵員工。

三、清潔衛(wèi)生制度

目的;保證工作區(qū)域清潔衛(wèi)生,為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持操作臺的整齊干凈。

2.每天下班后要打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除，對自己班組的設(shè)備進行必要的清.

3.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;

4.保證各個工位無雜物和廢棄物，與工作無關(guān)的物品不放在工作區(qū)內(nèi)

5保證工作區(qū)域的通道內(nèi)無雜物，并且要保證通道的暢通四、車間生產(chǎn)管理制度

目的:規(guī)范員工的行為,提升員工的素質(zhì),用制度養(yǎng)成習(xí)慣.

1在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置。

2車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報處理。

3車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

4在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。

5車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

6員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.

7操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

8下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

9加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。

10不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)相應(yīng)工資。

11對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

12.不得在車間內(nèi)吸煙，吸煙要到指定區(qū)域。

13上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

14.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

五員工考核制.

考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除干好干壞一個樣，能力高低一個樣的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由指定人員考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理?？己顺煽冇浫牍べY調(diào)動和獎金的判定中。

鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

篇3：手袋公司車間管理制度

手袋公司車間管理制度

一、目的：

為了更好的規(guī)范員工及現(xiàn)場管理人員的工作行為，維持良好的工作秩序建立高效團結(jié)的員工隊伍，樹立良好的企業(yè)形象特制定本制度.二、適用范圍：

亞明手袋生產(chǎn)部所有員工及現(xiàn)場管理人員。

三、內(nèi)容

1、遲到5分鐘以內(nèi)以每5元/次處罰;遲到610分鐘的按10元/次處罰;

遲到1130分鐘按20元/次處罰，遲到半小時以上的按曠工半天處理。早退者一律按礦工論處。

2、下班前提前5分鐘整理工作現(xiàn)場，服從管理人員安排后方可下班，違者按早退處理。

3、生產(chǎn)員工要愛護車間設(shè)備，及時保養(yǎng)，參數(shù)未經(jīng)許可不得擅自變動。損壞者照價賠償。

4、車間不允許嘻戲、打鬧大聲喧嘩、聽mp3、翹二郎腿違者罰款1020元。

車間內(nèi)決不允許工人穿戴不整、員工一律不準穿拖鞋作業(yè)、違者罰款10/次。車間內(nèi)嚴禁煙火，違者最低罰款50元/次，打架斗毆違者按情節(jié)處理輕者按50100元處罰，嚴重者除重罰款外按除名處理，必要時送往司法機關(guān)處理。

5、員工在作業(yè)時需按公司主管要求作業(yè)。違犯規(guī)定者第一次教育糾正、第二次警告、第三次按50200元/次處罰。因違規(guī)操作而受傷者，公司只承擔(dān)50%醫(yī)療費用。因嚴重違規(guī)而造成重大傷害者，公司概不負責(zé)。

6、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排不得與上級領(lǐng)導(dǎo)在車間爭吵，違者罰款30元。對認為不合理的安排，可以越級申訴，但必須按先執(zhí)行后申訴原則。對于消極待工的員工與現(xiàn)場管理人員爭吵者以50100處罰。

7、請假需按正常程序辦理，口頭、電話請假(除特殊情況外)一律無效，違者按曠工處理。

8、嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，對人為原因造成產(chǎn)品缺陷和批次質(zhì)量事故的，根據(jù)情節(jié)罰款10010