Http://Http://全國統(tǒng)一報(bào)名熱線：020-3216783111020020020020-32167831/篤實(shí)、求精、互贏、敏捷工廠成本控制和價(jià)值分析基本信息開課時(shí)間：2021-08-23培訓(xùn)天數(shù)：2天開課地區(qū)：上海價(jià)格：￥4980報(bào)名電話小姐主辦方：廣州企飛企業(yè)管理有限公司公司網(wǎng)站：培訓(xùn)對象各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程介紹2020-12-21至2020-12-22【上?！?021-01-11至2021-01-12【上海】

2021-04-01至2021-04-02【成都】2021-04-08至2021-04-09【上?！?/p>

2021-05-06至2021-05-07【北京】2021-08-23至2021-08-24【上?！?/p>

2021-09-29至2021-09-30【成都】2021-10-18至2021-10-19【北京】

2021-12-20至2021-12-21【上?！?/p>

課程背景

幫助學(xué)員了解當(dāng)今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產(chǎn)運(yùn)營管理的使命與最新理念，理解制造型企業(yè)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)成本控制的基本理念與方法，學(xué)習(xí)并逐步掌握如何運(yùn)用目前世界級(jí)制造企業(yè)采用的先進(jìn)方法，對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地控制與改進(jìn)，繼而幫助制造型企業(yè)更好地打造世界級(jí)工廠，創(chuàng)造和保持生產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。

面授大綱

1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過程基本理念

*當(dāng)代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

*生產(chǎn)運(yùn)營管理的使命、遠(yuǎn)景及最新理念

*制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素

*生產(chǎn)過程管理的基本要求

2.財(cái)務(wù)管理概述

*公司財(cái)務(wù)管理的主要職能

*利潤及利潤分配表與資產(chǎn)負(fù)債表

3.工廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成及典型核算方法

*生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類

-生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本

-產(chǎn)品成本與期間成本（費(fèi)用）

-直接成本與間接成本

-變動(dòng)成本與固定成本

*工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的典型核算流程

*工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的主要核算方法

-分批法與分步法

-增值成本法

-標(biāo)準(zhǔn)成本法

-其它有關(guān)核算方法簡介

4.工廠生產(chǎn)成本控制

*生產(chǎn)成本的典型控制體系

-主要生產(chǎn)成本項(xiàng)目的預(yù)算和控制方法

-生產(chǎn)成本差異分析與改進(jìn)

*生產(chǎn)成本的主要控制項(xiàng)目及控制方法

-直接材料

-增值成本

>直接人工

>生產(chǎn)設(shè)備與公用工程

>動(dòng)力能源

-庫存控制概述

5.以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)

*精益思想的基本理念

*工廠中的典型浪費(fèi)

*價(jià)值流分析

6.以六西格碼為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)

*六西格碼的基本理念

*六西格碼改進(jìn)方法論

*建立和實(shí)施以六西格碼為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制和改進(jìn)計(jì)劃

師資介紹專家團(tuán)

報(bào)名回執(zhí)表填好下表后郵件至qifei@（此表復(fù)印有效）工廠成本控制和價(jià)值分析單位名稱通訊地址發(fā)票抬頭聯(lián)系人電話傳真代表姓名性別職務(wù)電話手機(jī)郵箱入住時(shí)間：年月日入住天數(shù)：天匯款方式：1、現(xiàn)金