第六章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第一節(jié)成品保護管理措施1、項目經理部成立成品保護小組，由一名項目副經理任職組長，各專業(yè)工程師任職組員，負責施工過程中及施工完畢后項目全部施工內容的成品保護工作。合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序對上道工序產生污染和損壞的必須采取有效保護措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應及時清除處理。2、分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，必要時封閉隔離，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。設專人對施工現(xiàn)場已施工完成的部位進行記錄，指定該項工程的成品保護責任人，由責任人定期檢查，確保成品完整、無損、不受侵害。3、若施工完畢的部位受到損壞，責任人應立即報告組長，由組長組織專業(yè)施工人員或施工隊伍制定修補措施，實施修補工作。4、施工過程中，各專業(yè)工長或技術員必須嚴格執(zhí)行質量控制程序中《搬運、貯存、包裝、防護、和交付控制程序》采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。5、項目完工后，按照發(fā)包人的要求實施成品保護工作，直至項目交工驗收完成后交由管護部門。6、制定成品保護獎罰措施，教育職工增強文明意識，不得在新建筑物上亂涂亂畫，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予必要的處罰。第二節(jié)工程保修工作管理措施1、工程完工后，首先成立由項目部總工為組長，技術干部及有關人員組成的工程竣工維護組，負責缺陷責任期內對工程的維護工作。2、保修期內，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，遇大風、暴雨等不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責任及原因等，并立即組織維修。3、保修期內工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷進行時必須在發(fā)包人同意下才可進行。4、各項缺陷的修復必須符合規(guī)范要求并取得工程師和業(yè)主的認可。5、缺陷責任的維護分兩種情況，若因本承包人施工質量問題造成結構內部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復方案并報發(fā)包人批復后立即實施，若屬設計或是其他非承包人責任造成的缺陷，本承包人要及時上報發(fā)包人和設計院，并按照發(fā)包人和設計院批復的方案組織維修。6、保修期內本承包人成立的維護組必須保證管段排水暢通，路面潔凈，無淤積物和阻塞物，無損害，行車標志醒目無毀壞。7、按照ISO9001:2008系列標準要求，承諾實行竣工回訪，工程交付后，仍要不斷取得聯(lián)系，每3個月至少回訪一次，聽取發(fā)包人或管護單位的使用情況及意見。當接到發(fā)包人通知需要實施保修工作時，在1日內到場按照發(fā)包人要求進行修復。

第七章任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施第一節(jié)組織準備1、成立以項目經理為組長的應急準備和響應領導小組，項目消防領導小組，治安聯(lián)防領導小組，疾病控制領導小組等小組，負責處理緊急情況和突發(fā)事件。

2、項目部在現(xiàn)場設立一個臨時急救站，配備救助設備與專職醫(yī)護人員，負責緊急情況的臨時急救。3、領導小組職責：（1）對項目經理部及施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災、爆炸以及災害事故、疾病等進行預防和控制，保證人員和物品的安全。（2）負責項目治安、消防、安全管理工作。（3）負責本項目年度及重大節(jié)日、大型活動的應急準備和響應方案的制定和實施。（4）負責本項目應急準備和響應程序的實施及運行過程中的監(jiān)督檢查。（5）負責項目施工作業(yè)場所內易燃易爆及防火裝飾、電氣焊等作業(yè)面的具體管理，配合公司對緊急事故的處理。（6）負責對本項目工作人員、施工人員（含分包人員）進行應急知識的宣傳和教育工作。（7）負責本項目的應急人員組織、設施的配備及日常的自檢維修工作。負責監(jiān)督項目所屬施工隊伍及分包單位的應急準備和響應程序的實施。第二節(jié)消防預防方案及處理預案一、施工現(xiàn)場消防方案1、建立健全各級防火責任制，凡進入本施工現(xiàn)場的各工程施工隊必須簽訂包保責任書，主管生產的領導負責工地消防安全工作。2、施工現(xiàn)場的安全工作有現(xiàn)場安全員負責，義務消防隊隊員、電工、電氣焊工要定期進行安全消防知識培訓，并經常監(jiān)督他們的工作。3、工地動用明火由項目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得指定施工人員動用明火，現(xiàn)場看火員要嚴守職責。現(xiàn)場施工垃圾要及時清理、清運。4、對易燃易爆危險品、化學危險品和可燃液體、倉庫等危險處設置醒目的防火標志警示牌，電氣焊遠離易燃、易爆液（氣）體庫房和作業(yè)區(qū)。5、對易燃易爆危險品、化學危險品和可燃液體要嚴格管理，嚴格控制易燃、易爆液（氣）體進入施工現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的易燃、易爆液（氣）體，做到分類存放，做好防火措施，對施工現(xiàn)場工作面和材料堆放場內的易燃可燃雜物要及時清理或運走、隔離或堆放在指定地點。6、施工現(xiàn)場白天有專職安全員負責檢查記錄，夜間、節(jié)假日排責任心較強、思想好的同志值班巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時向領導匯報。7、臨時用電、臨水設專人管理，配電室、消防水泵房日夜派有經驗的專業(yè)人員值班，做好記錄登記隨時解決用電用水問題。8、要在消防通道回車場進行破壞性施工時（如挖坑、溝、槽等）要提前兩天通告現(xiàn)場安全部門，跟據(jù)實際情況采取應急措施或做好應急準備。9、現(xiàn)場將按消防要求鋪設消防水管、消防栓。10、配備足夠數(shù)量、種類的應急器材，做到定期檢查，做好標識，保證應急器材安全有效。11、食堂的爐灶搭設須報請消防部門許可，食堂應派專人負責管理，日夜、節(jié)假日有專人值班。12、工地內禁止吸煙，不經許可不得動用明火。13、工地內消防設施設備周圍3米內禁止堆放任何物品。14、工地一旦失火，根據(jù)失火性質使用滅火器材進行火災撲救和人員疏散。15、節(jié)假日要單獨制定應急措施，派專人負責值班，隨時應付緊急事故發(fā)生。二、施工現(xiàn)場消防預案假如施工現(xiàn)場一旦失火，為使在撲火過程中，做到忙中不亂，將火災損失盡量減少到最小程度，特作以下部署和要求：1、任何單位和個人發(fā)生或發(fā)現(xiàn)火警事故，必須立即投入搶救！同時呼喊附近的人立即跑步前去報告項目領導。2、現(xiàn)場所有人員，尤其是義務消防隊員聽見信號，要火速跑到著火地點，并且從不同地點帶來消防器材，如：干粉滅火器、消防斧、鉤、鍬等。項目經理接到報告后，立即組織項目人員尤其是義務消防隊員，開展滅火工作。3、項目經理認為火警嚴重，應立即指派一人繞場一周，告知工地所有人員發(fā)生了火災。是否要報“火警119”，由項目經理決定。要報119，應說清現(xiàn)場方位、何物起火、火勢大小、接車地點等，由安全員撥打報警電話119，并率領門口保安人員火速暢通通道，在大門口迎接消防車。4、現(xiàn)場指揮要根據(jù)著火性質，決定采用不同的方式組織義務消防隊員進行滅火，如：電氣著火，電隊要先斷電，義務消防隊員使用ABC干粉滅火器滅火；油類火災，項目消防領導小組組員由使用沙子鋪蓋、ABC干粉滅火器滅火；木材火災，義務消防隊員開啟消防栓使用消防水帶滅火，在滅火過程中必須保證有三人同時抱住水槍，保證水槍穩(wěn)定性順利滅火。還要根據(jù)著火情況及著火區(qū)域，結合周圍實際情況決定采取何種方式進行疏散和隔離，如：木材堆放區(qū)火災，要及時組織義務消防隊員將未失火木材搬離到安全區(qū)域；臨時房屋火災要及時組織義務消防隊員將隔壁房屋拆掉，以免火災蔓延。5、發(fā)生火災后工程管理部門組織義務消防隊員進行現(xiàn)場人員疏散，并負責火災后的現(xiàn)場保護。各施工隊、班、組接到告知后，要聽從指揮，有秩序的組織自己管理的人員撤離，忙中不亂，頭腦清醒，避免發(fā)生二次傷害。6、報警以后，項目經理立即指派兩名消防隊員，到進場必經道路指揮交通，迎接消防車輛。7、保安立即敞開工地大門，經理指派人手疏通消防通道，打開消火栓。

第八章與發(fā)包人、監(jiān)理及設計的配合溝通和協(xié)調工作是項目組織實施的一個重要環(huán)節(jié)，我單位將配備經驗豐富、懂生產、會協(xié)調的管理人員擔任該項目經理、技術負責、施工員等職務，進行本項目的管理。在工程的實施過程中會涉及到多方面的關系，處理好這些關系就需要協(xié)調，項目協(xié)調管理的范圍見圖2，并做好各方面的協(xié)調工作。圖2施工管理協(xié)調圖第一節(jié)與發(fā)包人的溝通國土資源部門是本次項目的管理單位，項目部應嚴格按照任務書中工作周期來安排施工，經常與國土資源部門保持聯(lián)系，按期上報工程報表。第二節(jié)與當?shù)卣块T的溝通、協(xié)調治理項目的實施的目的就是恢復治理已破壞的地質環(huán)境，直接服務于地方政府，因此本項目的實施離不開當?shù)卣闹笇Ш蛥f(xié)調，了解他們的想法、聽取他們的聲音、尋求他們的幫助對本次項目的實施至關重要。當?shù)貒敛块T是項目和當?shù)卣?lián)系的紐帶，治理工程實施過程中的各種意見、生活環(huán)境條件、與周圍單位的協(xié)調等都離不開他們的幫助和支持。我單位將嚴格按照國土資源廳相關要求組織施工，工程開工前首先到博湖縣市國土資源局備案。備案材料內容包括：項目的施工設計和施工組織設計、中標通知書及項目任務書等。第三節(jié)與監(jiān)理部門的溝通、協(xié)調項目監(jiān)理部門代表建設單位對項目進行質量、進度、投資的控制（三控）、同時要對現(xiàn)場安全工作加以檢查、指導，是施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督的核心。項目部應該定時、定期向監(jiān)理部門匯報工作，接受檢查、監(jiān)督。任何一項工序的開工－檢查