產(chǎn)品開發(fā)治理方法〔試行〕一、目的為標準產(chǎn)品立項、設計開發(fā)、試制、市場推廣、產(chǎn)品持續(xù)改進等特制定本方法。二、適用范圍本方法適用于承受技術(shù)原理，設計構(gòu)思研制生產(chǎn)的全產(chǎn)品，或在構(gòu)造、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進，從而顯著提〔OEM工程按《對外加工業(yè)務治理方法》執(zhí)行〕1、產(chǎn)品研制：依據(jù)品種進展規(guī)劃和用戶要求，一些大型、關鍵、性能指標高的產(chǎn)品，需從產(chǎn)品設計的可行性爭論著手，并安排科研試驗，待取得爭論成果，才能開頭設計工作的產(chǎn)品。2、自行設計產(chǎn)品：依據(jù)品種進展規(guī)劃和用戶要求，承受國內(nèi)外現(xiàn)有技術(shù)成就，自行設計的國內(nèi)首創(chuàng)的產(chǎn)品。3、改進設計：依據(jù)用戶意見和技術(shù)進展狀況，對現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品進展改進設計的產(chǎn)品。4OEM5、引進設計產(chǎn)品：引進國外和國內(nèi)先進設計產(chǎn)品，不轉(zhuǎn)變其構(gòu)造性能，僅對有關標準統(tǒng)一、材料選用、工藝要求等進展整頓或更改。三、職責1、子公司生產(chǎn)技術(shù)部負責歸口產(chǎn)品的立項申請；負責組織產(chǎn)品試制及工程評審驗收；負責試制過程中車間報告的技術(shù)問題的處理。處理不了時負責通知研發(fā)中心。負責組織產(chǎn)品工藝定型和批生產(chǎn)定型。負責試制技術(shù)數(shù)據(jù)、檢驗報告整理，并上報研發(fā)中心。2、車間負責按打算組織完成產(chǎn)品生產(chǎn)；負責處理試制過程消滅的技術(shù)問題并記錄，處理不了時負責向生產(chǎn)技術(shù)部報告。負責品試制過程中技術(shù)數(shù)據(jù)記錄。3、質(zhì)管部負責產(chǎn)品檢驗打算、檢驗記錄并報生產(chǎn)技術(shù)部。4、研發(fā)中心〔1〕負責產(chǎn)品開發(fā)打算的編制；(2)負責工程組的設立和治理；負責產(chǎn)品的研發(fā)和設計定型；負責產(chǎn)品開發(fā)治理工作打算的制定和產(chǎn)品開發(fā)全過程的治理；負責處理子公司反響的產(chǎn)品試制過程中消滅的技術(shù)問題，編制試制數(shù)據(jù)需求表并回收分析。協(xié)調(diào)各子〔分〕公司間的技術(shù)接口；負責組織召開月度集團技術(shù)專家委員會例會；負責產(chǎn)品外部立項〔以子公司名義〕。5、營銷部、銷售分公司、進出口分公司負責產(chǎn)品市場的推廣，做好產(chǎn)品立項前市場調(diào)研工作；負責協(xié)調(diào)試用用戶與公司關系。負責產(chǎn)品運行后的定期回訪跟蹤，反響用戶回訪報告。6、工程成套安裝公司負責產(chǎn)品現(xiàn)場安裝及運行質(zhì)量信息反響，反響用戶使用報告。7、財務部負責產(chǎn)品開發(fā)費用治理。8、技術(shù)專家委員會負責鑒定及重大問題會商評審。四、組織方式：1、成立工程組。由研發(fā)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工程組負責人負責日常工作。工程組人員在全集團范圍內(nèi)選擇或聘請外部科研單位人員。2、制定產(chǎn)品開發(fā)工作打算，按打算組織開發(fā)。25司產(chǎn)品開發(fā)工作打算，確定責任部門及完成時間，下發(fā)到子公司生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、銷售分公司、進出口分公司、成套安裝公司等有關部門。生產(chǎn)技術(shù)部及有關部門對產(chǎn)品工作打算要進展分解，確定責任人，并組織落實。研發(fā)中心負責指導、監(jiān)視檢查打算的執(zhí)行狀況，每月底對完成狀況進展考核，將考核結(jié)果傳子公司企管部及集團企劃部。五、產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品的設計和開發(fā)主要包括八個過程：市場調(diào)研與立項、設計過程、樣機試制、樣機評審、試投放市場、持續(xù)改進、工程驗收和市場推廣。〔一〕市場調(diào)研與立項證。此項工作由各子公司營銷部負責組織完成調(diào)研，并形成《市場調(diào)研報告》和《可行性分析報告》。1、市場調(diào)研報告要求、調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。、以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用狀況。、廣泛收集國內(nèi)外有關情報和?？缓筮M展可行性分析爭論。2、可行性分析報告要求：、論證該類產(chǎn)品的技術(shù)進展方向和動向。、論證市場動態(tài)及進展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。外購外協(xié)件配套等)。3、產(chǎn)品立項，制訂產(chǎn)品開發(fā)打算1)各子公司的立項產(chǎn)品于十月底前，將《市場調(diào)研報告》和《可行性分析報告》提交研發(fā)中心。研發(fā)中心依據(jù)《市場調(diào)研報告》、《可行性分析報告》編制下年度產(chǎn)品開發(fā)打算，經(jīng)總經(jīng)理審核，報董事會批準后執(zhí)行。各子公司生產(chǎn)技術(shù)部編制列入產(chǎn)品開發(fā)打算的產(chǎn)品的設計任務書，提交研發(fā)中心。各子〔分〕公司在編制設計任務書時應與研發(fā)中心溝通協(xié)商。打算的調(diào)整整打算時雙方應協(xié)商全都，報總經(jīng)理、董事長審批后執(zhí)行。4、簽訂產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議30%設計開發(fā)費?！捕吃O計過程研發(fā)中心依據(jù)子〔分〕公司的設計任務書組織進展設計研發(fā)工作，最終輸出“s”批設計文件，并提出各個生產(chǎn)過程中正常檢驗記錄外其它要求的記錄，形成表格形式，便于記錄。各子公司生產(chǎn)技術(shù)部對輸出文件的工藝可行性進展審查。〔三〕樣機試制1、各子〔分〕公司生產(chǎn)技術(shù)部組織成立實施工程組，并安排專人負責；依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)打算，由生產(chǎn)技術(shù)部組織“s”批工藝工裝文件織工藝方案評審；嚴格按圖紙、按工藝和按標準進展試制，并做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體檢驗記錄。2、樣機試制過程中消滅的技術(shù)問題的處理。樣機試制過程中消滅技術(shù)問題時，首先由車間技術(shù)人員解決，車間解決不了時，馬上向生產(chǎn)技術(shù)部報告；生產(chǎn)技術(shù)部應馬上安排技術(shù)人員到現(xiàn)場解決。生產(chǎn)技術(shù)部解決不了時，通知研發(fā)中心設計人員到現(xiàn)場解決；研發(fā)中心接到通知后，應馬上安排設計人員應到現(xiàn)場處理，提出解決措施；如仍解決不了時，研發(fā)中心應馬上召集技術(shù)專家委員會成員現(xiàn)場開會爭論，專家委員會負責提出解決方案，有疑義時報技術(shù)專家委員會主任審批。研發(fā)中心設計人員和技術(shù)專家委員會成員接通知后應按規(guī)定〔集團技術(shù)專家委員會負責明確處理現(xiàn)場技術(shù)問題的具體成員和負責人〕3、樣機試制過程中所需各種工裝，由各子〔分〕公司自行組織預備，單獨核算并在產(chǎn)品開發(fā)費工程列支。4、樣機試制過程中各子〔分〕公司間發(fā)生異議，準時反響研發(fā)中心協(xié)調(diào)解決。5、在樣機試制過程中，研發(fā)中心主設人員應全過程深入現(xiàn)場，收集和處理試制過程中消滅的技術(shù)問題。3周內(nèi)完成試驗報告，發(fā)送研發(fā)中心。6、樣機試制過程中，各子〔分〕公司生產(chǎn)技術(shù)部應寫出月度試制小結(jié)，于每月底上報研發(fā)中心。〔四〕樣機評審〔設計定型、工藝定型〕機評審，進展設計定型和工藝定型。設計定型和工藝定型的程序如下：1、樣機試制完成后兩周內(nèi)，研發(fā)中心匯總產(chǎn)品設計資料，產(chǎn)品歸口子公司生產(chǎn)技術(shù)部組織本公司有關部門匯總工藝、工裝資料、型式試驗報告、檢驗記錄，編寫樣機試制工作總結(jié)、質(zhì)量審查報告等。2、生產(chǎn)技術(shù)部于樣機試制完成后第三周組織召開評審會。對研發(fā)中心和生產(chǎn)技術(shù)部提交的資料、文件進展評審。3、評審組要從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出全面的評價和結(jié)論，并于會后一周內(nèi)形成樣機驗收報告，送交研發(fā)中心。4、設計定型。研發(fā)中心接到樣機驗收報告一個月內(nèi)依據(jù)樣機試制狀況及樣機驗收報告，對全套圖紙及資料進展整頓修改，以改圖通知的形式對全套圖紙進展修改或換發(fā)〔輸出“A”批設計文件〕，對相應的資料進展再版，完成設計定型。5、工藝定型。各子〔分〕公司生產(chǎn)技術(shù)部在研發(fā)中心換發(fā)“A”批圖紙，即設計定型后兩周內(nèi)組織相關部門人員，在設計定型的根底上進展“A”工作。〔五〕試投放市場1、產(chǎn)品發(fā)貨后，生產(chǎn)技術(shù)部馬上通知銷售分公司，銷售分公司依據(jù)市場要求，確定典型工況，聯(lián)系適宜的用戶進展現(xiàn)場試驗，并通知成套公司。2、成套公司負責調(diào)試完成后，負責反響產(chǎn)品在現(xiàn)場的運行信息，程序文件中質(zhì)量記錄SBB/QR-022〔技術(shù)效勞訪問檔案〕。成套公司在進展售后效勞過程中，凡產(chǎn)品消滅的問題，每月在用“廠外質(zhì)量信息反響”傳送至相關子公司時，同時傳送研發(fā)中心。”3、研發(fā)中心依據(jù)樣機評審結(jié)論及用戶使用報告組織有關人員進展設計確認。4.產(chǎn)品定期回訪跟蹤。對于投放市場的前503〔列入每月治理掌握表“用戶回訪報告”〔格式同上〕，銷售分公司收集后報營銷部審核后轉(zhuǎn)交研發(fā)中心?！擦钞a(chǎn)品的持續(xù)改進研發(fā)中心匯總樣機試制階段暴露出的問題和用戶在使用過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)設計驗證與設計確認的結(jié)論準時對產(chǎn)品設計進展修改，完善產(chǎn)品的性能，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。批產(chǎn)定型程序：5的通知到相關部門。評審會召開前，研發(fā)中心匯總用戶使用過程中消滅的問題及改進狀況，生產(chǎn)技術(shù)部匯總制造過程中消滅的問題及處理情況。評審組對研發(fā)中心和生產(chǎn)技術(shù)部提交的資料進展評審，于會后一周內(nèi)形成產(chǎn)品驗收報告，送交研發(fā)中心。批產(chǎn)設計定型。研發(fā)中心接到產(chǎn)品驗收報告一個月內(nèi)依據(jù)用戶使用狀況和產(chǎn)品驗收報告，對全套圖紙及資料進展整頓修改，以改圖通知的形式對全套圖紙進展修改或換發(fā)〔輸出“B”批設計文件〕，對相應的資料進展再版，完成批產(chǎn)設計定型。批產(chǎn)工藝定型。各子〔分〕公司生產(chǎn)技術(shù)部在研發(fā)中心換發(fā)“B”批圖紙，即批產(chǎn)設計定型后兩周內(nèi)組織相關部門人員，在設計定型的根底上進展樣機工藝、生產(chǎn)定型評審，對相關工藝進展調(diào)整定型，編制下發(fā)“B”批工藝工裝文件并制定產(chǎn)品及零件的標準工藝生產(chǎn)周期，完成批產(chǎn)工藝定型工作?！财摺彻こ舔炇债a(chǎn)品歸口子公司生產(chǎn)技術(shù)部負責于批產(chǎn)定型后兩周內(nèi)出具工程的驗收報告，經(jīng)子公司總經(jīng)理審批后該開發(fā)工程即全部完成。〔八〕產(chǎn)品的市場推廣產(chǎn)品設計驗證和確認后，研發(fā)中心完成技術(shù)資料的整頓工作。各子公司營銷部、銷售及進出口分公司應制訂具體的銷售策略，樂觀對產(chǎn)品進展市場推廣。六、產(chǎn)品開發(fā)費用治理1、各子公司按協(xié)議向集團公司支付產(chǎn)品設計費；2、產(chǎn)品試制過程中所發(fā)生的全部費用由立項單位擔當，財務部負責組織制定具體實施方法，設立開發(fā)費用科目明細，單獨記賬核算。費用預算。產(chǎn)品開發(fā)費用預算由財務部組織生產(chǎn)技術(shù)部完成。規(guī)格型號費用預算根底數(shù)據(jù)表設計費各種材料定額工裝費工時試驗費制表： 部門負責人：預算根底數(shù)據(jù)表編制完成后報財務部審核。財務部核定費用及分攤應計入產(chǎn)品開發(fā)費用的設備折舊費、技術(shù)人員工資、水、電、氣算表，報子公司總經(jīng)理審批。費用核算物資領料票要做出標記。具體要求：品的各項制造費用，計入產(chǎn)品科目。產(chǎn)品開發(fā)費用。，與預算進展比照分析，提出問題與對策。七、產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)治理1、凡列入集團公司產(chǎn)品開發(fā)打算并設計完成的產(chǎn)品，其全部權(quán)歸集團公司全部；2、各子公司支付設計費用后，其使用權(quán)歸該子公司；3、各子公司無權(quán)自行變更設計及使用范圍。八、召開集團技術(shù)專家委員會例會25子公司較大的技術(shù)問題，提出解決方案并安排落實。研發(fā)中心將其納入下月的產(chǎn)品開發(fā)工作打算。九、考核研發(fā)中心和生產(chǎn)技術(shù)部負責產(chǎn)品開發(fā)工