防寒棚采購方案采購方案防寒棚選購方案選購方案篇一

通過完善制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范物資選購行為，促進煙草行業(yè)平穩(wěn)健康進展。

二、工作思路及目標(biāo)

依據(jù)國煙辦[20__]135號文件精神，從完善物資選購管理制度入手，進一步規(guī)范物資選購流程，建立規(guī)范選購管理的長效機制。組織開展物資選購專項調(diào)查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探究建立公開透亮?????選購管理機制；完善卷煙用物資選購管理制度，出臺《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資選購管理方法》；要求各省通過完善制度、注意檢查、促進整改的方法，建立加強物資選購管理工作長效機制。

三、工作支配

（一）開展專題調(diào)研。

通過下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場調(diào)研對現(xiàn)行物資選購管理流程進行摸底，了解選購管理現(xiàn)狀。

（二）探究建立非專賣品物資網(wǎng)上選購管理模式。

以水松紙為試點，探究網(wǎng)上交易模式，建立價格信息披露機制，提高選購過程的公開、透亮?????度。

（三）完善選購管理長效機制。

在選購流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點基礎(chǔ)上，針對目前物資選購管理中存在的共性問題，深化分析問題產(chǎn)生的緣由，從宏觀管理層面提出加強選購管理的（措施）和方法，討論擬訂《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資選購管理方法》，對物資選購管理的管理重點、管理程序和管理目標(biāo)予以明確，進一步規(guī)范物資選購管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。

（四）開展監(jiān)督檢查和評價。

依據(jù)《關(guān)于加強卷煙用物資選購的管理方法》的要求，組織抽查省級工業(yè)公司選購管理相關(guān)制度的執(zhí)行狀況，針對問題提出整改看法；通過典型示范作用，帶動行業(yè)物資選購管理整體水平的提升。

（五）時間支配。

1.6月底完成物資選購調(diào)研。

2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙試點的基礎(chǔ)上，力爭用2年左右時間實現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。

3.探究建立價格信息披露機制。由省級工業(yè)公司根據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資選購價格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到_網(wǎng)，為各公司選購決策供應(yīng)信息支持，9月份完成。

4.建立長效機制。9月份擬印發(fā)《中國煙草總公司關(guān)于加強卷煙用物資選購的管理方法》。

防寒棚選購方案選購方案篇二

xxxxxx年的冬季供熱工作，從xxxx年的11月14日開頭至06年的3月16日，歷時四個月，供熱58.74萬噸，結(jié)算供熱量49.62萬噸，占年方案的99.24%，較去年同期削減2.77萬噸，削減比例為5.28%。其中，工業(yè)用汽為32.78萬噸，辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸，居民采暖用汽7.58萬噸;供熱收入為3861.19萬元，較去年同期。

進行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測溫方法組織銷售管理部人員成立測溫小組，各小組輪番值日，大多利用晚上時間對投訴不達(dá)標(biāo)的用戶準(zhǔn)時進行了測溫，準(zhǔn)時登記測溫結(jié)果，對室溫不達(dá)標(biāo)的緣由向用戶進行了急躁細(xì)致的分析與解釋，得到了用戶的全都好評。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶綻開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計，準(zhǔn)時發(fā)覺工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量把握了第一手資料。

(一)、加強用戶管理，實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并根據(jù)用戶信譽等級和用汽規(guī)模進行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶的用汽量與其預(yù)交款進行比對，對達(dá)到預(yù)交款80%的用戶準(zhǔn)時進行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核，依據(jù)采暖面積限定了最低收費標(biāo)準(zhǔn)。

(二)加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進行了追繳和懲罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動，增加了居民供熱商品觀念，促進了收費工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查，共查出非法和不正值用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的狀況準(zhǔn)時進行了落實，追回取暖費及滯納金共計5萬余元，有效地維護了供熱秩序。

三是與修造車間協(xié)作，對不能實施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個單元的掌握，實現(xiàn)了單元整體交費，保證了收費正常進行。

過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有擅長從主觀方面分析緣由，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。

(一)、供熱開發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在連續(xù)增加。沒有統(tǒng)一合理的'布局與規(guī)劃，導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。

(二)、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大;二是檢查涉及到居民難度更大，特殊是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

(三)、收費管理方面。有些特別用戶在不能一次性交清預(yù)交款的狀況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能準(zhǔn)時收回。

(四)、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通親密，物業(yè)對業(yè)主的狀況把握比較具體，而我們究竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)協(xié)作。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

成果只能代表過去，奮斗才能成就將來。為協(xié)作公司的進展步驟，搞好城區(qū)集中供熱，20xx年度方案供熱量60萬噸;結(jié)算供熱量54萬噸。通過實施對主要供熱用戶的微機監(jiān)控方案，提倡和推動分戶計量工作，結(jié)合縣城東擴，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實際，在東苑小區(qū)設(shè)計建設(shè)循環(huán)水供暖安排增壓站，樂觀進行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

防寒棚選購方案選購方案篇三

為有效遏制冬季道路運輸平安事故的發(fā)生，準(zhǔn)時消退冬季低溫季節(jié)的各種平安隱患。依據(jù)惠州市人民政府辦公室《關(guān)于切實抓好防寒工作的緊急通知》文件精神，結(jié)合公司實際，堅持以人為本，平安進展，以保證公司員工生命和公司財產(chǎn)平安為根本動身點，做好我司防寒防凍工作，確保我司道路運輸工作順當(dāng)?shù)倪M行，特制定本工作方案。

防備低溫凍害，杜絕重，特大事故，遏制較大事故，全面防止一般事故發(fā)生。

為確保平安工作落到實處，我公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管平安負(fù)責(zé)人為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：副組長：組員：

1、公司所需防寒防凍物質(zhì)由各部門依據(jù)實際的需要層層上報，并統(tǒng)一發(fā)放。

2、加強惡劣氣候狀況下的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級管理人員特殊是平安管理人員必需準(zhǔn)時到崗，值班人員應(yīng)準(zhǔn)時與gps路監(jiān)控室、各運行車輛等取得聯(lián)系。準(zhǔn)時了解和把握惡劣天氣的程度，探明道路狀況，并摸清各區(qū)域狀況，聯(lián)系各相關(guān)部門，做好協(xié)作工作后，再視情打算運行車輛是否停運或推遲出車。

3、將車輛防凍工作作為重點。冬季寒冷天氣對車輛的運用可能造成影響，確保設(shè)備在冬季寒冷環(huán)境下，保持性能平安穩(wěn)定的運行，加強設(shè)備包機人的責(zé)任心，強化落實各項車輛的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，教育職工作業(yè)中加強對車輪、軸承、等大部件的探傷和檢查，加強卡控。同時，對一些車輛易裂、易損配件加大檢查力度。要求各檢修工對設(shè)備加強防寒檢查和整修，對簡單凍壞的風(fēng)、氣、水、油管路以及各類閥門儀表做好防寒包扎工作，確保配件使用狀態(tài)良好。

4、車輛外地過夜及途中行駛的車輛遇嚴(yán)峻的惡劣氣候時，必需聽從當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T和公安民警的管理。并要準(zhǔn)時與單位取得聯(lián)系，保持通訊暢通，嚴(yán)禁盲目行駛。

5、司機在使用車輛前，要對車輛進行預(yù)熱和“三檢”，按時加防凍液，并且使用冬季機油；車輛使用的燃油，要依據(jù)環(huán)境氣溫選擇相應(yīng)的型號，冷車起步時，要先低速運行一段路程后再漸漸提高車速；冬季車輛啟動發(fā)動機前，嚴(yán)禁用明火對燃油系統(tǒng)進行預(yù)熱，以防止發(fā)生火災(zāi)；每次行車前，司機應(yīng)提前檢查確認(rèn)車輛的制動裝置是否達(dá)到良好狀態(tài)，不滿意要求時不得行車。駕駛員要依據(jù)各種氣候變化的特點，嚴(yán)格遵守各類惡劣氣候下的行車平安操作規(guī)程。由于雨、雪、霧天路滑，行駛中要做好防滑工作，適當(dāng)掌握車速，不得任意打方向或緊急制動，以免引起車輛橫滑側(cè)翻等事故。通過彎道時，除按規(guī)定減速、鳴號、靠邊行駛外，還必需慢打方向。遇有狀況先慢、先讓、先停，不得輕易使用緊急制動，并加強對道路狀況的觀看，保持足夠的平安距離，嚴(yán)格掌握車速，提前預(yù)防措施，禮讓三先，嚴(yán)禁急剎，防止測滑，謹(jǐn)慎駕駛，確保行車平安。

6、押運員要監(jiān)督駕駛員平安行為，制止超速、強行超車等行為發(fā)生，聽取管理人員的冬季防寒平安告知，準(zhǔn)時關(guān)注路況不良信息，告知駕駛員，確保平安。

7、gps監(jiān)控人員仔細(xì)落實本職崗位的操作規(guī)程，實時記錄監(jiān)控數(shù)據(jù)。

8、公司安管人員要扎實的做好平安教育管理工作，排查隱患，落實平安防范措施。要做到認(rèn)真深化、不留死角。讓每位從業(yè)人員真正樹立起平安第一的意識和法制觀念。

8、辦公室的防寒防凍工作由辦公室負(fù)責(zé)，應(yīng)對寒冷惡劣氣候的預(yù)備要常抓不懈。配備足夠的防冬設(shè)施，以防急需。

9、場地管理人員要仔細(xì)做好場地內(nèi)車輛的按位、按序停放。按公司調(diào)度協(xié)調(diào)在不超載的前提下科學(xué)的實施車輛平安行駛。嚴(yán)禁通道內(nèi)停放車輛，確保通道暢通，防止造成混亂或堵塞平安通道。

10、公司雨、雪、霧等惡劣氣候要加強值班現(xiàn)場管理制度，仔細(xì)做好對駕駛員的傳達(dá)、教育、落實工作，并對每個駕駛員通過教育后要簽名，做到一個不漏。

各部們負(fù)責(zé)人，提前做好入冬防凍工作。加強冬季防寒有關(guān)作業(yè)平安的教育。通過下發(fā)通知的形式，組織全隊職工仔細(xì)學(xué)習(xí)防寒過冬平安學(xué)問等內(nèi)容。利用早會、班前會及班組平安活動，廣泛宣揚冬季防凍工作的重要性，充分發(fā)動廣闊員工，以“防火、防盜、防凍、防滑”為重點，對發(fā)覺的問題要求當(dāng)班馬上解決、整改，絕不過夜，確保了冬季作業(yè)平安、穩(wěn)定。為冬季車輛系好“平安帶”。群策群力做好冬季防寒防凍工作，確保生產(chǎn)順當(dāng)進行。

據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的通知和市氣象臺預(yù)報，受近年最強寒潮影響，我市將消失明顯大風(fēng)并大幅度降溫降雨天氣，現(xiàn)公司實行防寒防凍各項有效應(yīng)急措施即日起實施。

防寒棚選購方案選購方案篇四

成本下降10%=收入增加100%

由于材料成本占紙箱生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到70%以上，因此，掌握好選購成本并使之不斷下降，是紙箱包裝企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。

通過加強選購成本的管理和掌握，完善選購管理制度，能夠使總體選購成本下降7%以上。

1、建立完善選購制度，做好選購成本掌握的基礎(chǔ)工作

2、建立嚴(yán)格的選購制度(詢價、比價、議價)

3、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度(對原紙供應(yīng)商的選擇，要考察生產(chǎn)力量、設(shè)備力量以及財務(wù)狀況)

4、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)選購價格(財務(wù)部對所重點監(jiān)控的材料應(yīng)依據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)選購價格，促使選購人員樂觀查找貨源，貨比三家，不斷地降低選購價格)

5、的確做好選購方案(依據(jù)合理庫存量以及合理猜測來編制選購方案，既要做到保證生產(chǎn)所需，又能夠合理掌握選購資金。此時具體的耗材、備件使用統(tǒng)計表就是特別重要的工具了。依據(jù)每個月或近期的使用狀況進行合理確定。特殊是對于原紙的選購提前依據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)猜測，作出選購方案。不僅能夠保證原紙的準(zhǔn)時供應(yīng)，而且在價格談判上能夠取得先機)

1、通過付款條款的選擇降低選購成本以現(xiàn)金交易降底原料售價，但現(xiàn)金需求量大，以目前資金回籠要3個月來計算，營業(yè)額的3倍資金壓力相當(dāng)大。假如企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采納現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。

2、以購買量來降底原料售價，一樣的資金需求量高，庫存壓力大，萬一原料價格在波動時，輸贏比賣紙板紙箱還厲害，有點像買貨一樣，“壓寶”的風(fēng)險很高。

3、以競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商

4、向制造商直接選購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(向制造商直接訂購，可以削減中間環(huán)節(jié)，降低選購成本，同時制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會更好。另外，有條件的幾個同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，以克服單個廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)待的`沖突)

5、選擇信譽佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同(與誠懇、講信譽的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、準(zhǔn)時的交貨期，還可得到其付款及價格的關(guān)照，特殊是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優(yōu)待)

6、估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本(與供應(yīng)商一起尋求降低原材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本)

7、參與專業(yè)的展覽會：現(xiàn)代的選購方法需要更多的信息，而且能夠直接見到產(chǎn)品、對產(chǎn)品質(zhì)量、價格能夠有可對比性，并且能夠接觸到更多的供應(yīng)商、了解供應(yīng)商以及供應(yīng)商的產(chǎn)品使用狀況，到更多的信息。

1、把握原紙信息流

1)對于紙箱企業(yè)，同一紙種可能有多家供應(yīng)商。假如對每種不同的紙都一一區(qū)分開來，沒有一個統(tǒng)一的規(guī)劃、不進行分等定別，管理起來特別繁瑣，工作的時候很簡單出錯。為了便利工廠內(nèi)部信息的傳遞，使倉儲和生產(chǎn)流程易于管理，我們可以依據(jù)各紙種的物理指標(biāo)和化學(xué)指標(biāo)進行工廠內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)識，制造自己的。

2)對于紙箱主要原材料原紙來說，需要依據(jù)各個紙種的質(zhì)量和等級、收貨時間，制定本工廠各個原紙自己的流水編號—-這是進行量化管理的基礎(chǔ)，可以規(guī)范生產(chǎn)的流程，使企業(yè)出產(chǎn)的紙箱具有可追溯性。

2、合理規(guī)劃原紙紙種

1)目前原紙市場上供應(yīng)的不同質(zhì)量面紙和芯紙有好幾百種，而且每種紙又有不同克重之分。業(yè)務(wù)做大了，經(jīng)常要備上許多種材質(zhì)紙種，以應(yīng)付多規(guī)格紙箱的需求。

2)假如只依據(jù)需要不停的買紙而沒有一個原紙紙種的規(guī)劃和政策，往往導(dǎo)致倉庫平安庫存節(jié)節(jié)上升、呆滯品越來越多越來越難處理，原紙倉庫很快就會飽和;不僅給管理增加不少難度，而且還會占用企業(yè)大量的資金，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。

3)所以要盡量削減原紙紙種，負(fù)責(zé)原紙進貨的選購部和支配生產(chǎn)的制造部要與最了解客戶需求的銷售部通力合作，對企業(yè)的市場方向和客戶類別作出必要的規(guī)劃，制定出本企業(yè)合理的原紙規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、需求猜測

要了解不同客戶群體之間微小的差別，而且要衡量不同紙箱產(chǎn)品需求的收益率。

1、平安庫存

2、供應(yīng)商管理

3、流程化組織結(jié)構(gòu)

公司各部門都在努力完成自己的目標(biāo)——倉儲部門要保證庫存保持最抱負(fù)的狀態(tài)，制造部門要確保工廠最高效率的運轉(zhuǎn)，選購部門則要想方設(shè)法地與供應(yīng)商談判而壓縮成本。各部門運轉(zhuǎn)牽扯到一系列簡單的工作流程，要想保證供應(yīng)鏈的暢通，公司內(nèi)部必需有統(tǒng)一的尺度衡量工作業(yè)績，并保證各部門間的有效溝通。即便公司上下的尺度全都，各部門也有可能缺乏有效的溝通，或是不能準(zhǔn)時交換重要的信息，所以工作當(dāng)中要漸漸形成一套流程化組織結(jié)構(gòu)和訂單式業(yè)務(wù)流程。

1、當(dāng)月進貨當(dāng)月消耗

1)要充分利用本行業(yè)的優(yōu)勢。相對許多原料品種來講，原紙還是可以按月結(jié)賒帳的?？梢圆杉{月末發(fā)出下月選購方案，次月第一周大量到貨，而在該月二十日后嚴(yán)格掌握批量進貨的方法來掌握當(dāng)月月末庫存。

2)從理論上講，盡可能做到“當(dāng)月進貨當(dāng)月消耗”。緣由是月末的庫存意味著該庫存沒有享受到“月結(jié)”這個免費午餐，更可怕的是你付清了貨款，而該批原料還躺在你的倉庫內(nèi)睡覺。

2、嚴(yán)格制作下月的原料選購方案

上月實際消耗量-平安庫存量-上月庫存=本月選購總方案x70%=第一周到貨訂單，余下的30%(通常也是列入總選購方案一并發(fā)出訂單)一般在月中旬依據(jù)半個月來的庫存變化結(jié)合已知的本月訂單再通知供應(yīng)商配貨。

3、方案優(yōu)點

大大提高了供應(yīng)商對你廠的重視程度，把每月無規(guī)律的選購變成有方案和相對數(shù)量集中的訂單，可能因此而作為同供應(yīng)商談價格的砝碼;每月上旬充盈的倉庫令你整個上半月不慌不忙，游刃有余地面對各種非方案內(nèi)的訂單。相對“盲目”的70%不會給你月末余量帶來很大的滯留。也同樣不會影響你的資金周轉(zhuǎn)期。30%的微調(diào)使你在已知紙箱訂單的狀況下掌握更為精確，月末結(jié)余越趨合理。

防寒棚選購方案選購方案篇五

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

三、供貨的準(zhǔn)時性

四、供應(yīng)商管理

5、改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。

6、公開公正透亮?????，選購比價都在三家以上，有的多達(dá)十余家參加，增加陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

選購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。樂觀主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司進展供應(yīng)助力。

六、細(xì)化選購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員進行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增加員工樂觀性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

八、選購信息反饋

選購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的準(zhǔn)時性和有效性。平常多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通