第6頁共6頁生產車間?工作總結?精編版?伴隨新產?品的升級?，我從全?技員提升?為線長。?經過不斷?磨煉逐漸?成熟，我?總結了自?己過去這?段時間的?收成，在?上級領導?和同事的?幫助下，?兢兢業(yè)業(yè)?，克盡職?守，完成?了領導布?置的各項?任務。現?將自己的?工作總結?如下：?線長的工?作大多是?協(xié)調小事?搞好保障?，因此，?我正確認?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關系，堅?持甘于奉?獻、誠實?敬業(yè)，錘?煉自身努?力提高本?職業(yè)務水?平。經過?這段時間?學習和鍛?煉，我在?工作有所?進步，利?用積極工?作汲取經?驗的同時?，細心學?習他人長?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領導、?同事請教?，在不斷?學習和探?索中使自?身在管理?水平上有?所提高。?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準則?，始終求?實腳踏實?地埋頭苦?干。在工?作中，以?制度、紀?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴?格遵守公?司各項規(guī)?章制度，?品質政策?，不斷改?進工作方?式方法。?在這段時?間里，由?于公司需?要，作為?干部我就?應該挺身?而出積極?配合做好?工作，不?計得失，?希望把工?作如期完?成。我?雖然努力?的完成自?己應該做?的事，并?且得到了?領導的認?可，但是?其間也顯?露出了我?在工作不?足之處，?而且有點?致命，雖?在慢慢的?改進，可?是效果不?是很明顯?，使得自?己會陷入?一種窘迫?的境地。?雖然不全?是得心應?手，但大?多數還是?在堅持不?懈中完成?了工作，?但是最后?通過自己?的努力和?老同事的?指導也都?圓滿的完?了，說到?此我就不?得不提我?的直屬領?導夏信開?，還有老?線長們，?他們對我?在工作及?生活上的?指點和親?切的指導?讓我在此?方面有了?長足的進?步。雖然?都是為了?公司所做?的一切，?但我還是?要在此感?謝他們。?生活離不?開工作和?學習，工?作要有工?作的態(tài)度?，學習有?學習的勤?奮，我一?直在保持?著這樣的?方式去開?展明天事?情。通?過一年的?努力學習?工作得出?來的教訓?，堅持嚴?格自我要?求，以身?作則，以?誠待人，?愛崗敬業(yè)?講奉獻。?生產車?間工作總?結精編版?（二）?____?年雖然取?得了一定?的成績，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現如下方?面：一?、安全方?面：安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現在?以下幾點?：1、?安全管理?力度不夠?。安全作?制度不健?全，安全?培訓不到?位，檢查?不到位，?有好多時?候，由于?我們的工?作當中勞?動量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產安全?檢查過程?中，發(fā)現?的安全隱?患沒有嚴?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進行處罰?，現在想?來是完全?不對的，?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，對存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的，我們?將嚴肅處?罰當班安?全責任人?。2、?安全標志?仍不夠健?全。到目?前為止，?東西兩個?廠子，我?自己簡單?的找了找?，發(fā)現像?高空作業(yè)?、高溫作?業(yè)、高壓?作業(yè)安全?標志沒有?設立，準?備限期解?決。3?、安全隱?患整改及?時不徹底?。由于存?在僥幸心?理，有些?安全隱患?的整改工?作存在應?付現象，?并且還認?為這樣會?降低一些?生產成本?，這樣在?有些安全?隱患的整?改中沒有?徹底整改?，我想在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要是安全?隱患，只?要是不符?合安全管?理規(guī)定的?，就要堅?決不折不?扣的進行?整改，并?安排整改?責任人限?期整改。?對整改不?徹底的，?嚴肅處理?整改責任?人。4?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當時又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評，?而沒有嚴?肅處理。?現在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?，像前段?時間一名?操作工違?章操作，?作業(yè)完成?后，直接?從___?_米高的?地方跳下?，造成足?跟撕裂。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。二?、生產、?成本方面?：因簡單?追求產量?，使有時?個別班組?為了當班?的自身的?利益，出?現了：?2、管理?不到位，?有跑冒漏?現象，成?本考核制?度不健全?，落實責?任不到位?。加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。3?、交接班?不協(xié)調。?比如個別?班組以清?理現場、?準備交接?為由，采?取應付投?料的方法?，造成下?個班次的?產量降低?。這一點?對我作為?管理者來?說確實是?個頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現?場的時間?，以保證?交班工作?的正常進?行。對于?發(fā)現有明?顯故意應?付投料的?班組，嚴?厲處罰班?組長，或?者扣減當?班的產量?。雖然?我們車間?問題不小?，可是我?相信，只?要我們只?要安全生?產，不會?出現任何?問題的。?現在全球?金融危機?的情況下?，大量制?造業(yè)企業(yè)?倒閉，關?門，我們?廠也面臨?著如此的?困境，所?以我們更?要加強生?產，提高?效率，使?我們廠在?金融危機?的影響下?做到最小?，我相信?我們能夠?度過難關?的。以?后的生活?就是這樣?了，我不?求做到最?好，也要?做到盡善?盡美，不?求凱旋歸?來，但求?無愧我心?，我會做?好的!?生產車間?工作總結?精編版（?三）新?的一年即?將來臨，?____?年不知不?覺地過去?了。在過?去的一年?中，沒有?一點前展?。在即將?踏入某某?年之際，?作為一名?車間主任?我對我在?某某年的?工作有必?要做一個?總結，爭?取明年好?了點。?一、加強?生產管理?二、質?量監(jiān)控?協(xié)助質檢?做好產品?的檢查工?作，確保?生產出來?的產品要?高質量，?真正做到?我們正典?人所提倡?的“正品?”。三?、在管理?方面提出?的三效管?理方式?2：向管?理要效率?，合理進?行工作分?工，做到?知人善用?，對員工?定員定崗?，讓每位?員工都在?最適合的?崗位工作?，提高設?備的利用?率，提高?工作效率?。節(jié)約生?產成本。?四、設?備的生產?每個月?都進行維?護保養(yǎng)，?有專人負?責。車間?主任負責?監(jiān)督，確?保正常生?產，一年?當中基本?上沒有因?為設備損?壞而耽誤?生產。?五、新員?工的培訓?對新員?工的培訓?做到先易?后難，在?新員工剛?剛來的時?候，連打?包帶都不?會換，經?過培訓現?在車間的?工人都可?以使用所?有的生產?設備。員?工的思想?素質低，?針對這個?現象，車?間一個星?期開一次?工作例會?，一個月?開一次質?量事故會?議。提高?員工的思?想素質，?和技術素?質，使員?工慢慢成?為一個合?格的正典?人。六?、做好記?錄在g?mp信息?系統(tǒng)使用?上，所有?的產品都?做了記錄?，原來的?記錄是一?個人做，?從___?_月份開?始我們的?兩個班組?有一個班?組已經能?夠獨立的?填寫記錄?。用系統(tǒng)?來指導生?產，減少?質量事故?的發(fā)生。?七、員?工的待遇?車間配?備了潔凈?工作服，?一次性手?套。口罩?按月定量?發(fā)放。工?資采取記?件制，提?高了員工?的工作熱?情，每