第23頁共23頁項目管理?實施細則?第一章?總則第?一條為?加強海天?公司建設?項目管理?體制，保?證項目各?方面要素?優(yōu)化配置?和動態(tài)管?理，提高?公司在項?目（含技?術服務類?及工程建?設類項目?，下同）?申報、競?標及實施?方面的競?爭能力，?結(jié)合公司?實際情況?，制訂本?暫行規(guī)定?。第二?條推行?項目管理?的指導思?想是。從?公司實際?出發(fā)，建?立以項目?經(jīng)理責任?制為基礎?、以項目?成本核算?為中心、?以公司管?理層與作?業(yè)層合理?分離為特?征的項目?管理體制?和運行機?制，并實?施與此相?適應的內(nèi)?部配套改?革，全面?提高公司?綜合管理?水平和經(jīng)?濟效益，?為公司長?遠發(fā)展奠?定基礎。?第二章?項目管理?制度第?三條組?織模式：?項目部實?行項目經(jīng)?理責任制?1、項?目經(jīng)理是?企業(yè)法定?代表人在?項目申報?、競標及?實施工作?上的授權?委托代理?人，是項?目目標管?理的第一?執(zhí)行人和?責任人，?對項目的?工期、質(zhì)?量、安全?、成本、?效益、驗?收、售后?和后續(xù)任?務開發(fā)負?全面責任?；2、?項目經(jīng)理?在授權范?圍內(nèi)行使?職權，主?要負責組?織、指揮?本工程項?目的生產(chǎn)?經(jīng)營活動?，調(diào)配并?管理進入?本項目的?人力、資?金、物資?、設備等?生產(chǎn)要素?；3、?負責處理?與本項目?有關的外?部關系。?第四條?機構設?置1、?項目經(jīng)理?部應本著?“精干、?高效、結(jié)?構合理”?的原則組?建項目實?施團隊，?項目部管?理人員應?根據(jù)工程?項目規(guī)模?、技術、?工藝特點?及管理工?作量的大?小按照“?一崗多責?、一專多?能”的要?求評聘上?崗，組建?適合項目?特點的組?織機構。?崗位職責?的劃分要?覆蓋項目?施工全過?程的各個?專業(yè)，形?成較強的?綜合協(xié)調(diào)?能力，并?與項目經(jīng)?理簽訂《?崗位目標?責任書》?，明確崗?位職責，?工作內(nèi)容?，工作標?準，考核?程序和獎?懲辦法。?2、為?培養(yǎng)公司?項目經(jīng)理?，公司應?有意向地?派項目經(jīng)?理預備人?選參加項?目的文件?起草、投?標和合同?談判等工?作。第?五條項?目部的職?能是做好?對項目工?期、成本?、質(zhì)量、?安全四大?控制，搞?好合同、?信息、現(xiàn)?場及回款?四項管理?和組織協(xié)?調(diào)，維護?公司正面?形象，全?面完成項?目目標計?劃。第?三章項目?管理第?六條公?司對項目?部的考核?1、公?司對項目?部按年、?季考核，?考核指標?是。完成?產(chǎn)值、成?本降低率?和成本降?低額、資?金回收率?、主要進?度控制點?、安全生?產(chǎn)、工程?合格率和?優(yōu)良品率?、全員勞?動生產(chǎn)率?、機械利?用率、現(xiàn)?場管理、?貫標情況?、內(nèi)審結(jié)?果等。?2、項目?交工后結(jié)?合《項目?經(jīng)理目標?責任書》?公司對項?目進行經(jīng)?濟分析與?技術評價?。經(jīng)濟分?析包括工?期、全員?勞動生產(chǎn)?率、成本?降低率、?降低額和?財務收支?分析，同?時還包括?綜合社會?效益。技?術評價包?括工程?質(zhì)量及為?提高質(zhì)量?而采用的?先進管理?技術。?第七條實?行項目經(jīng)?理述職報?告制度。?項目完工?后項目經(jīng)?理必須向?公司進行?述職。由?綜合部辦?公室組織?，公司董?事、領導?和有關業(yè)?務部門參?加。第?八條實?行對項目?審計制度?：公司對?施工周期?一年以上?項目分別?進行期中?和完工審?計，對施?工周期一?年以內(nèi)的?項目進行?一次完工?審計。審?計內(nèi)容主?要包括：?責任目標?完成情況?，項目執(zhí)?行財經(jīng)法?規(guī)情況，?工程結(jié)算?和項目盈?虧情況。?清理核算?項目資產(chǎn)?，考核評?價項目主?要財務指?標。第?九條項目?部是公司?在項目實?施過程的?管理執(zhí)行?機構，項?目部代表?公司對項?目施工生?產(chǎn)經(jīng)營全?面行使控?制、管理?和協(xié)調(diào)職?能。項目?部必須接?受公司職?能部門的?指導、檢?查、監(jiān)督?和考核。?項目管理?人員在行?政和業(yè)務?上均要服?從項目部?領導，對?項目經(jīng)理?負責。同?時要接受?公司對口?職能部門?的監(jiān)督、?檢查和指?導。公司?業(yè)務部門?要不斷合?理優(yōu)化生?產(chǎn)要素的?配置，積?極為現(xiàn)場?服務。?第四章項?目目標責?任制第?十條公?司與項目?部是項目?目標責任?關系，在?經(jīng)濟上是?責任監(jiān)督?與執(zhí)行的?關系。項?目開工前?，由公司?組織有關?業(yè)務部門?對項目進?行全面、?科學的分?析和預測?，確定項?目的主要?考核指標?，并作為?公司與項?目簽定《?項目經(jīng)理?目標責任?書》的依?據(jù)。第?十一條以?公司是利?潤中心，?項目部是?成本中心?，項目部?與公司之?間不存在?利潤分成?的問題，?不允許項?目部截留?項目利潤?；實現(xiàn)工?程項目?合同目標?后，項目?部隨即解?體，項目?部將資金?和辦公用?品全部上?交公司。?第十二?條為搞好?項目之間?的動態(tài)平?衡，要充?分加強公?司各職能?部門對項?目的動態(tài)?管理、強?化管理職?能，積極?為現(xiàn)場服?務。第?十三條項?目責任目?標控制。?項目部對?項目工期?、質(zhì)量、?安全、成?本目標實?行動態(tài)控?制的管理?方法。?1、項目?工期目標?控制①?、項目部?以合同確?定的工期?作為項目?工期的總?體控制目?標，編制?項目實施?計劃，經(jīng)?公司管理?層審核批?準后開始?實施。?②、項目?部要定期?檢查項目?計劃的總?體運行情?況，及時?平衡、調(diào)?整現(xiàn)場資?源，使項?目的年、?季、月計?劃必須置?于項目實?施計劃嚴?格控制之?下，并始?終處在一?種科學、?合理、協(xié)?調(diào)和動態(tài)?優(yōu)化的狀?態(tài)。③?、項目部?依據(jù)總體?網(wǎng)絡計劃?編制季、?月、周作?業(yè)計劃，?并及時報?公司辦公?室，由綜?合部辦公?室進行相?應平衡、?協(xié)調(diào)、整?理，上報?下達。?2、項目?質(zhì)量目標?控制①?、項目部?以按項目?評估后在?《項目經(jīng)?理目標責?任書》中?確定的質(zhì)?量目標編?制《項目?質(zhì)量計劃?》，進行?質(zhì)量目標?分解。?②、項目?部和參加?項目施工?人員要認?真學習、?落實貫徹?實施is?o900?1質(zhì)量體?系標準，?完善質(zhì)量?保證體系?，強化項?目全過程?控制，加?大質(zhì)量檢?查和處罰?力度，把?質(zhì)量管理?體系與獎?金分配掛?起鉤來。?3、安?全目標控?制①、?項目部以?按項目評?估后在《?項目經(jīng)理?目標責任?書》中確?定的安?全目標編?制《安全?措施計劃?》，認真?做好安全?預控。?②、建立?安全組織?系統(tǒng)和相?應安全責?任系統(tǒng)，?不斷增強?作業(yè)人員?的安全意?識，提高?安全控制?能力。?③、項目?實施現(xiàn)場?管理人員?定期對現(xiàn)?場進行巡?視，對過?程中發(fā)現(xiàn)?的涉及安?全隱患因?素須及時?進行登記?并進行整?改（詳見?〈工現(xiàn)場?風險及安?全隱患排?查記錄表?〉，必要?時須報項?目經(jīng)理批?復后實施?。4、?成本目標?控制建?立生產(chǎn)要?素在項目?上的優(yōu)化?配置和動?態(tài)控制。?全面實行?項目目標?成本責任?制，成本?與獎金掛?鉤，實行?成本否決?。第五?章資金管?理第十?四條財務?部負責該?工程建設?期內(nèi)的財?務管理和?會計核算?工作。?第十五條?為強化項?目的資金?管理，公?司對項目?所需一切?開支實行?統(tǒng)一調(diào)配?。項目部?于每月底?前做出用?款計劃，?報公司財?務部門及?主管領導?審批；定?期到公司?財務部核?銷已支出?費用，以?便于公司?及時了解?項目成本?費用情況?，對此做?出正確的?決策。凡?未納入用?款計劃和?程序?qū)徟?手續(xù)的款?項，財務?部有權拒?絕支付。?第十六?條資金支?出限額審?批1、?每月材料?物資采購?計劃由項?目部根據(jù)?工程進度?用量進行?編制，經(jīng)?項目經(jīng)理?批準后報?公司采供?部及主管?領導審批?，平衡、?同意后由?采供部集?中統(tǒng)一采?購。2?、在項目?實施地采?購的材料?，項目部?根據(jù)所采?購材料，?每周五上?報下周材?料款支付?計劃，經(jīng)?公司核實?后根據(jù)財?務支付流?程付款。?3、在?工程類項?目實施過?程中，嚴?格控制對?外分包工?程款的支?付，對外?分包工程?進度款的?支付必須?由項目部?根據(jù)《工?程分包合?同》編制?付款計劃?和《分包?工程價款?結(jié)算單》?，結(jié)算單?經(jīng)雙方簽?字認可后?，報公司?財務部及?主管領導?審批后，?財務部方?可辦理。?第六章?項目的成?本核算與?成本管理?第十七?條工程成?本是考核?項目的主?要指標，?開工前公?司財務、?市場部和?項目部根?據(jù)項目的?實際情況?，編制成?本控制計?劃，并在?工程施工?過程中根?據(jù)市場價?格變化和?工程量增?減變化及?時調(diào)整成?本控制計?劃。項目?的成本管?理以成本?核算為中?心，加強?項目成本?預測、成?本計劃、?成本動態(tài)?控制和成?本分析。?項目成本?核算對象?，按工程?實際情況?在開工前?確定，成?本核算要?每月進行?一次。?第十八條?財務部為?成本核算?責任單位?，負責目?標成本的?制訂，進?行成本分?析；項目?部負責按?成本核算?對象編制?計劃成本?和實際預?算成本；?市場部負?責進行材?料核銷，?按成本核?算對象編?制材料費?用明細表?；機具管?理人員負?責如實填?報設備租?賃表、歸?集機械使?用費；其?他直接費?、間接費?由財務部?負責歸類?。第七?章物資設?備管理?第十九條?項目部材?料物資由?項目部派?專人負責?管理，材?料物資的?出入庫必?須按時登?記入帳，?并定期與?財務部門?進行核對?。第二?十條物資?材料實行?歸口管理?，項目部?需采購的?材料應根?據(jù)項目實?施報公司?綜合部，?綜合部匯?總后傳遞?給主管領?導及市場?部，由采?購人員先?在公司內(nèi)?部協(xié)調(diào)解?決，大宗?采購必須?經(jīng)過采購?部集中采?購，確?需在當?shù)?采購時，?應及時反?饋，采購?部如無特?殊原因，?必須在_?___小?時內(nèi)答復?。零星應?急材料必?須在當?shù)?采購時，?由項目經(jīng)?理簽字同?意，并同?時報公司?辦公室及?采購部備?案。第?二十一條?嚴格控制?采購價格?，市場部?、財務部?應對市場?材料價格?進行詳細?調(diào)查，共?同制訂合?理的價格?表，執(zhí)行?限價采購?制度。為?適應市場?價格的變?化，價格?表要及時?予以調(diào)整?。第二?十二條建?立健全材?料余額、?廢料回收?制度，采?購部會同?項目部要?及時回收?，統(tǒng)一處?理。第?二十三條?甲供材料?由采供部?負責組織?找差，項?目部、財?務部共同?協(xié)助。?第八章項?目實施技?術管理?第二十四?條項目技?術管理實?行項目經(jīng)?理領導下?的項目施?工現(xiàn)場技?術負責人?制。技術?負責人全?面負責項?目部技術?、質(zhì)量管?理工作，?代表公司?和項目部?對外技術?聯(lián)絡及涉?外工作。?第二十?五條項目?部技術管?理部門要?積極推廣?應用新技?術，不斷?優(yōu)化施工?方案，負?責做好現(xiàn)?場技術管?理工作，?從而保證?工程質(zhì)量?和降低工?程成本。?第九章?工資獎金?分配第?二十六條?實行項目?目標責任?考核。項?目經(jīng)理全?面負責、?項目部集?目標考核?與獎懲掛?鉤。第?二十七條?公司派往?項目部工?作人員工?資獎金必?須與項目?成本、產(chǎn)?值、進度?（工期）?、安全、?質(zhì)量、現(xiàn)?場管理掛?鉤，實行?成本否決?，未完?成目標成?本按比例?扣發(fā)獎金?。第十?章對外分?包工程管?理第二?十八條項?目部無工?程對外分?包權。若?工程項目?缺乏作業(yè)?勞動力，?項目部應?提前將所?需工種、?人數(shù)及推?薦的分包?隊伍基本?情況報公?司綜合部?辦公室，?經(jīng)考核評?價后，報?主管領導?批準，由?公司與分?包隊伍簽?訂分包合?同，如需?在當?shù)剡x?擇分包隊?伍的，公?司可以委?托項目部?與其簽訂?分包合同?。第二?十九條分?包隊伍的?資質(zhì)審查?、考察由?公司市場?部組織有?關部門和?項目部有?關人員共?同進行，?合同由市?場部或委?托項目部?負責簽訂?。第三?十條分包?隊伍由項?目部統(tǒng)一?管理，現(xiàn)?場一切管?理均執(zhí)行?公司和項?目部的有?關規(guī)定。?分包工程?項目決不?允許轉(zhuǎn)包?。第十?一章項目?回訪服務?第三十?一條項目?回訪服務?體現(xiàn)了公?司對已建?工程項目?負責的態(tài)?度和優(yōu)質(zhì)?服務的企?業(yè)作風，?同時是密?切與建設?單位關系?繼續(xù)鞏固?和占領建?筑業(yè)市場?的重要舉?措。第?三十二條?回訪工作?由公司項?目經(jīng)理和?市場部共?同負責組?織，由公?司領導任?回訪小組?組長，由?原項目經(jīng)?理（副經(jīng)?理、總工?程師）和?公司有關?業(yè)務部門?負責人組?成。第?三十三條?大、中型?項目保修?期內(nèi)半年?進行一次?，小型項?目保修期?滿時組織?進行一次?，保修期?滿后的回?訪服務工?作視情況?另定。?第十二章?附則第?三十四條?本規(guī)定條?款原則適?用公司在?建項目。?第三十?五條已發(fā)?的各類文?件中與規(guī)?定有抵觸?的，以本?規(guī)定為準?。第三?十六條本?規(guī)定相關?術語參見?《建設工?程項目管?理規(guī)范》?（gb/?t503?26-_?___）?第三十?七條本規(guī)?定由公司?項目部負?責解釋。?四川省?科學城海?天實業(yè)有?限公司?____?年___?_月__?__日?項目管理?實施細則?（二）?為進一步?深化公司?內(nèi)部管理?體制改革?，在認真?總結(jié)我公?司一級管?理、一級?核算經(jīng)驗?的基礎上?，保證項?目主要生?產(chǎn)要素優(yōu)?化配置和?動態(tài)管理?，提高公?司綜合實?力和在國?內(nèi)外建筑?市場的競?爭能力，?結(jié)合公司?實際情況?，制訂本?暫行規(guī)定?。一、?項目管理?指導思想?推行項?目管理的?指導思想?是。從公?司實際出?發(fā)，建立?以項目經(jīng)?理責任制?為基礎、?以項目成?本核算為?中心、以?管理層與?作業(yè)層合?理分離為?特征的工?程項目管?理體制和?運行機制?，并實施?與此相適?應的內(nèi)部?配套改革?，全面提?高企業(yè)綜?合管理水?平和經(jīng)濟?效益，為?公司長遠?發(fā)展奠定?基礎。?二、項目?部組織模?式、機構?設置和職?能1、?組織模式?項目部?實行項目?經(jīng)理責任?制①、?項目經(jīng)理?是公司經(jīng)?理在項目?上的代表?人，對公?司經(jīng)理負?全責，同?時對工程?項目合同?目標負責?；②、?項目經(jīng)理?在授權范?圍內(nèi)行使?職權，主?要負責組?織、指揮?本工程項?目的生產(chǎn)?經(jīng)營活動?，調(diào)配并?管理進入?本項目的?人力、資?金、物資?、設備等?生產(chǎn)要素?；③、?負責處理?與本項目?有關的外?部關系。?2、機?構設置?①、項目?部組織機?構應“精?干高效、?結(jié)構合理?”，根據(jù)?工程項目?規(guī)模、技?術、工藝?特點及管?理工作量?的大小，?組建適合?項目特點?的組織機?構。公司?不專設施?工隊伍，?由項目部?根據(jù)項目?特點報請?公司組織?外包施工?隊伍；?②、公司?應有意向?地派項目?經(jīng)理預備?人選參加?項目的投?標和合同?談判工作?。3、?項目部的?職能是。?做好對項?目工期、?成本、質(zhì)?量、安全?四大控制?，搞好合?同、信息?、現(xiàn)場、?回款四項?管理和組?織協(xié)調(diào)，?全面完成?項目目標?計劃。?三、公司?對項目的?考核與項?目審計?1、公司?對項目部?的考核?①、公司?對項目部?年、季、?月考核指?標是?？?包和自行?完成施工?產(chǎn)值、成?本降低率?和成本降?低額、資?金回收率?、主要控?制點、安?全生產(chǎn)、?工程合格?率和優(yōu)良?品率、全?員勞動生?產(chǎn)率、機?械利用率?、現(xiàn)場管?理、貫標?情況、內(nèi)?審結(jié)果等?。②、?項目交工?后結(jié)合《?項目經(jīng)理?責任書》?公司對項?目進行經(jīng)?濟分析與?技術評價?。經(jīng)濟?分析包括?工期、全?員勞動生?產(chǎn)率、成?本降低率?、降低額?和財務收?支分析，?同時還包?括綜合社?會效益。?技術評價?包括工程?質(zhì)量及為?提高質(zhì)量?而采用的?先進管理?技術。?2、實行?項目經(jīng)理?述職報告?制度，項?目完工后?項目經(jīng)理?必須向公?司進行述?職。由辦?公室組織?，公司領?導和有關?業(yè)務部門?參加。?3、實行?對項目審?計制度，?公司對施?工周期一?年以上項?目分別進?行期中和?完工審計?，對施工?周期一年?以內(nèi)的項?目進行一?次完工審?計。審計?內(nèi)容主要?包括：責?任目標完?成情況，?項目執(zhí)行?財經(jīng)法規(guī)?情況，工?程結(jié)算和?項目盈虧?情況。清?理核算項?目資產(chǎn)，?考核評價?項目主要?財務指標?。四、?項目部與?公司的關?系1、?項目部是?公司在施?工項目上?的派出機?構，項目?部代表公?司對項目?施工生產(chǎn)?經(jīng)營全面?行使控制?、管理和?協(xié)調(diào)職能?。項目部?必須接受?公司職能?部門的指?導、檢查?、監(jiān)督和?考核。項?目管理人?員在行政?和業(yè)務上?均要服從?項目部領?導，對項?目經(jīng)理負?責。同時?要接受公?司對口職?能部門?的監(jiān)督、?檢查和指?導。公司?業(yè)務部門?要不斷合?理優(yōu)化生?產(chǎn)要素的?配置，積?極為現(xiàn)場?服務。?2、公司?與項目部?是項目目?標責任關?系，在經(jīng)?濟上是責?任監(jiān)督與?執(zhí)行的關?系。項目?開工前，?由公司組?織有關業(yè)?務部門對?項目進行?全面、科?學的分析?和預測，?確定項目?的主要考?核指標，?并作為公?司與項目?簽定《項?目經(jīng)理責?任書》的?依據(jù)。?3、堅持?公司是利?潤中心，?項目部是?成本中心?的原則，?項目部與?公司之間?不存在利?潤分成的?問題，不?允許項目?部截留項?目利潤；?實現(xiàn)工程?項目合同?目標后，?項目部隨?即解體，?項目部將?資金和辦?公用品全?部上交公?司。4?、為搞好?項目之間?的動態(tài)平?衡，要充?分加強公?司辦公室?及其他職?能部門對?項目的動?態(tài)管理、?強化管理?職能，積?極為現(xiàn)場?服務。?五、項目?控制項?目部對項?目的工期?、質(zhì)量、?安全、成?本要實行?動態(tài)控制?的管理方?法。1?、項目工?期目標控?制①、?項目部以?合同確定?的工期作?為項目工?期的總體?控制目標?，由辦公?室牽頭編?制一級網(wǎng)?絡計劃，?項目部編?制二級和?三級網(wǎng)絡?計劃。?②、項目?部要定期?檢查網(wǎng)絡?計劃的總?體運行情?況，及時?平衡、調(diào)?整現(xiàn)場資?源，使項?目始終處?在一種科?學、合理?、協(xié)調(diào)和?動態(tài)優(yōu)化?的狀態(tài)。?工期目標?是通過各?種計劃來?實現(xiàn)的，?項目的年?、季、月?計劃必須?置于網(wǎng)絡?計劃嚴格?控制之下?。③、?按公司規(guī)?定年度計?劃由辦公?室統(tǒng)一下?達，項目?部依據(jù)總?體網(wǎng)絡計?劃和公司?年度計劃?編制季、?月、周作?業(yè)計劃。?項目部季?、月計劃?應及時報?公司辦公?室，并由?辦公室進?行相應平?衡、協(xié)調(diào)?、整理，?上報下達?。2、?項目質(zhì)量?目標控制?項目部?和參加項?目施工人?員要認真?貫徹實施?iso9?001質(zhì)?量體系標?準，完善?質(zhì)量保證?體系，強?化項目全?過程控制?，加大質(zhì)?量檢查和?處罰力度?，把質(zhì)量?管理體系?與獎金分?配掛起鉤?來。3?、安全目?標控制?建立安全?組織系統(tǒng)?和相應安?全責任系?統(tǒng)，不斷?增強各類?人員的安?全意識，?提高安全?控制能力?。項目部?應根據(jù)項?目特點制?訂相應的?安全措施?，認真做?好安全預?控。4?、成本目?標控制?建立生產(chǎn)?要素在項?目上的優(yōu)?化配置和?動態(tài)控制?。全面實?行項目目?標成本責?任制，成?本與獎金?掛鉤，實?行成本否?決。六?、資金管?理1、?財務部負?責該工程?建設期內(nèi)?的財務管?理和會計?核算工作?。2、?為強化項?目的資金?管理，公?司對項目?所需一切?開支實行?統(tǒng)一調(diào)配?。不在項?目所在地?單設銀行?帳戶，以?項目部專?人負責從?公司財務?部借備用?金形式用?于零星采?購及日常?支出，項?目部于每?月底前做?出用款計?劃，報公?司財務部?門及主管?領導審批?；定期到?公司財務?部核銷已?支出費用?，以便于?公司及時?了解項目?成本費用?情況，對?此做出正?確的決策?。凡未納?入用款計?劃和程序?審批手續(xù)?的款項，?財務部有?權拒絕支?付。3?、資金支?出限額審?批①、?每月材料?物資采購?計劃由項?目部根據(jù)?工程進度?用量進行?編制，經(jīng)?項目經(jīng)理?批準后報?公司采購?部及主管?領導審批?，平衡、?同意后由?采購部集?中統(tǒng)一采?購。②?、嚴格控?制對外分?包工程款?的支付，?對外分包?工程進度?款的支付?必須由項?目部根據(jù)?《工程分?包合同》?編制付款?計劃和《?分包工程?價款結(jié)算?單》，結(jié)?算單經(jīng)雙?方簽字認?可后，報?公司財務?部及主管?領導審批?后，財務?部方可辦?理。③?、現(xiàn)場管?理費用的?開支范圍?和標準執(zhí)?行公司的?現(xiàn)行規(guī)定?。七、?項目的成?本核算與?成本管理?1、工?程成本是?考核項目?的主要指?標，開工?前公司財?務、市場?、采購部?門和項目?部根據(jù)項?目的實際?情況，預?測成本基?數(shù)，并在?工程施工?過程中根?據(jù)市場價?格變化和?工程量增?減變化及?時調(diào)整成?本考核基?數(shù)。項目?的成本管?理以成本?核算為中?心，加強?項目成本?預測、成?本計劃、?成本動態(tài)?控制和成?本分析，?真正做到?干前有預?算，干中?有核算，?干后有決?算。項目?成本核算?以單位工?程為基本?核算對象?，成本核?算至施工?隊。成本?核算要每?月進行一?次。2?、財務部?為成本核?算責任單?位，負責?目標成本?的制訂，?進行成本?分析；項?目部負責?編制單位?工程計劃?成本和實?際預算成?本；采購?部負責進?行材料核?銷，編制?單位工程?材料費用?明細表；?機具管理?人員負責?按單位工?程如實填?報設備租?賃表和周?轉(zhuǎn)材料租?賃表；其?他各項成?本費用由?財務部負?責歸類。?八、物?資設備管?理1、?項目部材?料物資由?項目部派?專人負責?管理，材?料物資的?出入庫必?須按時登?記入帳，?并定期與?財務部門?進行核對?。2、?物資材料?實行歸口?管理，項?目部需采?購的材料?應根據(jù)工?程進度先?以電傳、?電子郵件?或其他形?式報公司?辦公室，?辦公室匯?總后傳遞?給主管領?導及采購?部，由采?購部先在?公司內(nèi)部?協(xié)調(diào)解決?，大宗采?購必須經(jīng)?過采購部?集中采購?，確需在?當?shù)夭少?時，應及?時反饋，?采購部如?無特殊原?因，必須?在___?_小時內(nèi)?答復。零?星應急材?料必須在?當?shù)夭少?時，由項?目經(jīng)理簽?字同意，?并同時報?公司辦公?室及采購?部備案。?3、嚴?格控制采?購價格，?采購部、?財務部應?對市場材?料價格進?行詳細調(diào)?查，共同?制訂合理?的價格表?，執(zhí)行限?價采購制?度。為適?應市場價?格的變化?，價格表?要及時予?以調(diào)整。?4、所?有材料實?行限額領?料制度，?在公司內(nèi)?部材料消?耗定額未?發(fā)布之前?，以批準?的材料預?算扣除5?~___?_%以和?當月使用?量為發(fā)料?基礎，因?特殊原因?需以周工?作量數(shù)額?領料時，?應以保證?材料的安?全存放和?文明施工?為前提。?5、建?立健全材?料余額、?廢料回收?制度，采?購部會同?項目部要?及時回收?，統(tǒng)一處?理。6?、甲供材?料由采購?部負責組?織找差，?項目部、?財務部共?同協(xié)助。?九、施?工技術管?理1、?項目技術?管理實行?項目經(jīng)理?領導下的?項目總工?程師（技?術負責人?）制。技?術負責人?全面負責?項目部技?術、質(zhì)量?管理工作?，代表公?司和項目?部對外技?術聯(lián)絡及?涉外工作?。2、?項目部技?術管理部?門要積極?推廣應用?新技術，?不斷優(yōu)化?施工方案?，負責做?好現(xiàn)場技?術管理工?作，從而?保證工程?質(zhì)量和降?低工程成?本。3?、施工組?織設計是?施工準備?和施工過?程必須遵?循的基本?技術經(jīng)濟?文件，是?項目管理?的總規(guī)劃?。大、中?型項目施?工組織設?計由公司?總（副）?工程師和?技術部組?織編制，?經(jīng)公司有?關業(yè)務部?門會審，?經(jīng)公司主?管領導審?定和批準?后報建設?單位備案?或批準；?小型項目?的施工組?織設計由?項目技術?負責人組?織編制，?有關業(yè)務?部門會審?，經(jīng)項目?經(jīng)理審定?和批準后?報建設單?位備案或?批準。?十、工資?獎金分配?1、實?行工程項?目目標責?任考核。?項目經(jīng)理?全面負責?、項目部?領導班子?集體風險?抵押、目?標考核與?獎懲掛鉤?。2、?公司派往?項目部工?作人員工?資獎金必?須與項目?成本、自?行完成施?工產(chǎn)值、?進度（工?期）、安?全、質(zhì)量?、現(xiàn)場管?理掛鉤，?實行成本?否決，未?完成目標?成本按比?例扣發(fā)獎?金。十?一、經(jīng)濟?合同管理?與工程結(jié)?算1、?工程項目?施工承包?合同由公?司市場部?負責簽訂?，合同談?判時應邀?請公司有?關業(yè)務部?門、項目?經(jīng)理和項?目部合同?管理人員?參加。項?目部的物?資采購合?同、機具?租賃合同?按公司有?關部門授?權范圍進?行簽訂。?2、加?強合同的?履約管理?和現(xiàn)場組?織協(xié)調(diào)工?作。工程?承包合同?、項目部?與公司簽?訂的合同?由公司?辦公室負?責履約監(jiān)?督、檢查?。3、?工程結(jié)算?由公司辦?公室和財?務部統(tǒng)一?組織，項?目部必須?按照公司?總體安排?進行實施?。十二?、對外分?包工程管?理1、?項目部無?工程對外?分包權。?若工程項?目缺乏勞?動力，項?目部應提?前將所需?工種、人?數(shù)及推薦?的分包隊?伍基本情?況報公司?辦公室，?經(jīng)考核評?價后，報?主管領導?批準，由?公司與分?包隊伍簽?訂分包合?同，如需?在當?shù)剡x?擇分包隊?伍的，公?司可以委?托項目部?與其簽訂?分包合同?。2、?分包隊伍?的資質(zhì)審?查、考察?由公司辦?公室組織?有關部門?和項目部?有關人員?共同進行?，合同由?辦公室或?委托項目?部負責簽?訂。3?、分包隊?伍由項目?部統(tǒng)一管?理，現(xiàn)場?一切管理?均執(zhí)行公?司和項目?部的有關?規(guī)定。分?包工程項?目決不允?許轉(zhuǎn)包。?十三、?項目回訪?服務1?、項目回?訪服務體?現(xiàn)了公司?對已建工?程項目負?責的態(tài)度?和優(yōu)質(zhì)服?務的企業(yè)?作風，同?時是密切?與建設單?位關系繼?續(xù)鞏固和?占領建筑?業(yè)市場的?重要舉措?。2、?回訪工作?由公司辦?公室會同?市場部負?責組織，?由公司領?導任回訪?小組組長?，由原項?目經(jīng)理（?副經(jīng)理、?總工程師?）和公司?有關業(yè)務?部門負責?人組成。?3、大?、中型項?目保修期?內(nèi)半年進?行一次，?小型項目?保修期滿?時組織進?行一次，?保修期滿?后的回訪?服務工作?視情況另?定。十?四、附則?1、本?規(guī)定條款?原則適用?公司在建?項目。?2、已發(fā)?的各類文?件中與規(guī)?定有抵觸?的，以本?規(guī)定為準?。3、?本規(guī)定由?公司辦公?室負責解?釋。項?目管理實?施細則（?三）（?試行草案?）第一?章總則?第一條為?規(guī)范大同?煤礦華源?園林綠化?有限公司?工程項目?管理工作?，做好工?程投資控?制、質(zhì)量?控制、工?期控制。?完善工程?項目的審?批權限，?規(guī)范工作?程序，提?高資金使?用效益，?確保各項?工作順利?進行。根?據(jù)大同煤?礦集團公?司《__?__扶持?實業(yè)總公?司發(fā)展的?若干政策?規(guī)定》，?大同煤礦?實業(yè)總公?司《__?__下達?____?年度經(jīng)營?管理措施?____?》等有關?文件制度?，結(jié)合本?公司實際?制定本實?施細則。?第二條?本實施細?則實業(yè)與?公司各相?關職能部?門對本公?司承包工?程項目的?管控。?第二章職?能部門的?工作管理?程序第?三條公司?經(jīng)營部對?工程項目?行使起草?計劃、建?議投資、?預算等協(xié)?調(diào)和監(jiān)督?職能。?第四條公?司技術部?對工程項?目施工過?程中安全?、質(zhì)量、?技術的監(jiān)?督檢查與?考核。?第五條公?司項目經(jīng)?理部在公?司法人授?權委托下?，對工程?行使經(jīng)營?、管理職?能。第?六條權限?與職責?一、經(jīng)營?部部門主?管：1?.在公司?主管領導?下，負責?工程的招?投標工作?。協(xié)助各?項目部?審核概預?算的編制?，確保工?程的合理?收支，組?織完成經(jīng)?濟簽認，?竣工結(jié)算?的編制及?工程款的?核實與撥?付。2?.負責與?建設單位?簽訂工程?施工合同?及合同備?案，對工?程中所需?要的分包?，勞務分?包的專業(yè)?工程等進?行招標，?與中標單?位簽訂合?同