摘要隨著我國社會主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，建筑工程向著大型、高層、多功能、復雜化發(fā)展，從而推動了建筑施工項目中管理技術(shù)的不斷提高。工程項目的進度控制是三大控制的重要內(nèi)容，建筑產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進行嚴格。的進度控制就顯得格外重要。加強施工進度控制是規(guī)范施工行為和保證施工目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進度計劃、如何及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的差異并及時有效地進行調(diào)整，對項目進度管理人員來說并不容易。業(yè)內(nèi)相關(guān)技術(shù)的論斷也層出不窮，綿延甚廣。為了解決建筑項目施工階段進度計劃與控制問題，本文將基于施工階段的進度控制層面，著重從適用的、可操作性強的角度系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進度計劃編制、實施、檢查、調(diào)整的動態(tài)控制。具有鮮明的針對性、較強的可操作性和實際應(yīng)用意義關(guān)鍵詞：施工進度計劃實施檢查調(diào)整動態(tài)控制閣A簡b裹s劃t傍r辰a愈c鄰tWiththedevelopmentofsocialistconstructioninChina,殖替c隸o叨n峽s癢t宰r秋u稍c壞t宵i搞o侄n橋惡g就r肢a啦d偶u貢a宰l別l鵝y塘車t騾u所r純n鑰s吹飄t材o靠桑l吹a課r煤g度e量,段歉h恰i倒g邁h由-么l崗e疲v按e忙l筑,錘禁m貸u券l仁t織i拐-啊f冷u蘆n曬c瓦t駕i些o淹n雷a航l塊,尤己c如o速m惡p銀l末e牢x吳,莊槳w聲h特i疊c音h捧陳p默r童o陸m映o桶t摘i敏n乳g業(yè)燭t喚h墻e爸作c料o胃n員s味t累r種u汗c惰t拉i瞇o餃n權(quán)李p者r朗o努j吵e座c或t痕大m彎a蘭n顯a念g鴿e萍m握e誕n氣t博鎖t供e沸c影h像n榴o偉l伍o馬g毛y辨.碼法A撤n叮病i泳m伍p倆o職r版t第a謀n展t哭販p后a獄r碗t怨塊o焦f冤尼t(yī)厘h壇e睡館c番o賭n熄t勺r認o鉤l通幼o皆f疲煎p套r馳o魔j辰e距c罪t岔桂p閑r據(jù)o唯g偷r瓜e合s卡s前,潤威t暖h哥r衡e蘇e笑傳c廊o府n財t霞r槍o瞞l快東f簽i峰n內(nèi)a栗l慘顯f再o戴r勻m宇,蘭頃t磨h津e茄位m僅a饞i胳n泊竊p姜r鬼o脆d最u悼c嶄t惰s概拐a煮r肺e岡著c每o限n細s刑t賢r弟u霧c房t加i螞o墓n沸障q掙u求a母l努i訊t畫y拉替c劣o比n鴉t略r漢o婚l三券i偽n調(diào)箱t隆h簽e避匪c舍o非n旗s慰t癢r純u調(diào)c洗t樂i俊o擺n省惰p返h哪a城s轉(zhuǎn)e掌.逝旱T蹲h筐e點r沈e利f恩o彩r棒e門,瞎聚d騎u榴r右i乳n雅g屋職t刑h畫e念支c冷o慶n飼s弓t恩r亞u撕c排t歌i弱o益n濫唐p斑h至a罰s悄e摸煩o六f繞依a描困s貼t政r飼i參c鞏t役殘s護c貞h漿e恐d特u握l蔽e標側(cè)c滑o損n英t較r個o單l蝕葬i抗s陵瞞p格a絕r送t宴i攤c廈u會l膀a孔r鬼l朝y秀吩i坐m漲p際o舌r憲t呢a伏n積t掛.技恭S坊t李r背e宗n宗g俘t糧h運e彼n將痕t嗓h拾e裂動c薯o遮n前s廉t校r憐u量c班t刊i孤o傍n尸陶s線c六h覽e押d赴u劈l帶e贊隱c主o相n醉t失r那o勾l箏茂i號s扣企t壩o紫技e由n隨s浩u既r屑e扶芹t哀h鄙a榮t避爐t細h蘋e未稼c班o囑n枝s綠t早r犧u酒c殲t躺i皆o聯(lián)n完譜s菌t背a漲n灣d峽a喂r念d炕s洋瀉f紋o聞r曠功t峰h招e伍疫c破o健n扎s等t癥r睬u愛c梯t愁i師o認n另電o施f悼繩t寨h巴e縱絞k橡e蠅y控霞a征c致t形i狐o窩n復s晴初a欠n屋d君片t睜a狼r前g毅e廢t玻s悉可t昏o慕上a疫c摔h嘆i絕e放v射e形,古腰h容o猜w挑血t寒o木百o氧r批g拼a于n失i仇z請e登俊t柏h遮e插開c篩o到n笨s臘t續(xù)r倉u宜c蹄t漢i山o清n風癥s臥c睜h院e匠d鞠u滔l兆e柳,恰詳t穴o旋趁d匪i苦s予c祥o沾v販e估r距杠h知o冶w蓮帆t粗o那破a嗎c戀h除i望e攜v特e警碧r傘e賴a譯l尤豬p父r符o嚷g炒r撇e確s造s蠶針a站n評d雁香t槽h票e磚妙d編i陰f階f忙e株r列e汁n此c驗e昌s賽,愛弊a月n寬d乏好a閉d擊j混u籌s露t演備t落h麻e搜潤p置l測a摩n竭濃t儀i摔m蝴e北l膀y芹棒a清n沒d撇脫e才f壟f瞧e性c橫t調(diào)i支v榨e留三p底r綢o傳g島r幼e稀s釀s強駕o栗f央騾t餐h嫁e研造p笛r花o務(wù)j副e混c冶t綢樂m袍a煤n語a萌g泉e紗m老e勻n蜂t獨蠢s佩t捕a輝f乒f坡,螞鐘a趕r陷e脾談n呆o灑t匯荒e衡a嗎s潛y狡.獨夜J邪u欲d撲g迎e軌s凈茄a露r位e縫秩a扮l持s班o玉營e佩m扔e違r禿g繡i濱n舒g癢旬r推e付l灣a紗t膚e墨d適猜t掛e蜜c狼h貼n洞o店l基o淹g吵i挽e瓶s炊,房抄s諷t泛r汽e活t鼻c下h步i溫n甲g易險w鋒i活d生e占.困慨T娃o衛(wèi)衰a浴d隱d叔r辯e璃s壤s找倆t獄h懶e交沙b糕u扮i沖l截d盈i把n怨g脈敗c他o盛n激s殘t挺r忽u濱c步t頸i絨o猾n勒凈p駐h稈a如s裙e隱撓p急l峰a算n葵或a叉n嗚d舞糟c攏o千n盲t往r晚o止l生樸i屋s脾s冤u玻e腳s立,型綠t瘡h妖e杜光p行a勞p泰e息r騰貢w凈i衣l善l澆快b遼e童脆b棗a階s抵e廁d瓣臟o熱n濟駕t沿h爸e范豬l寸e討v特e睡l綱羅o密f倒悅c巡o假n銜t虛r請o朗l諸磨t材h烏e揭枯p寧r冠o偵g忽r筆e較s慈s棉躲o揪f奮秘t遭h書e謙種c狡o聞n伙s監(jiān)t兄r挖u獸c桶t鹿i造o報n冒拖p拔h交a脫s播e兼,打橫e汁m乳p港h類a虎s常i討s撤視f柳r紐o微m軌鞠t診h潑e敬敏a匯p創(chuàng)p復l貴i斯c按a扣t員i鑰o瓣n偶琴o石f桿櫻f壁e蝦a短s辣i翠b青l(xiāng)宇e倚醫(yī)p各o獨i巴n妻t船短o奉f滿選t豐h蜂e也腐s惡y農(nóng)s塔t臨e祥m腿盒d州e逐s懂c侍r豆i禁b掌e造d縱龜t族h激e興姓c巴o糊n址s夏t榴r徑u偷c謹t暢i幣o哨n池屢s猶c誕h園e扯d六u創(chuàng)l銷e襪,杏蝦i角m漆p離l宇e瓦m賭e緞n玉t罵a級t葡i塌o敵n夕,推您i幻n剃s瑞p然e按c畜t旨i侵o懶n畜皮a扛n喝d厚飾a麥d境j蓮u卻s島t座m挺e吹n謎t闖看o足f鳴頃t我h刊e固茅d鼓y槳n防a鄙m曲i引c保壞c狀o貍n間t絨r比o院l脫.泰共H訊a通s季飛a哲救d猜i盒s薪t敘i尖n膚c落t秘僚t陵a肉r具g許e蝶t莖開i我s斃究f技e至a凝s雖i竹b爆l周e液芝a霧n翼d比骨p戒r然a傳c弄t殺i紐c令a律l卸援s位i升g池n退i糾f紛i釘c膨a袍n卷c律e椅.KeyWords:constructionprogressprojectimplementationInspectadjustDMCDynamicMotionControl目錄HYPERLINK\l"_Toc295150409"摘要1HYPERLINK\l"_Toc295150410"Abstract2HYPERLINK\l"_Toc295150411"目錄3HYPERLINK\l"_Toc295150412"前言7HYPERLINK\l"_Toc295150413"1建筑工程施工進度計劃綜述8HYPERLINK\l"_Toc295150414"1.1建筑工程進度控制的相關(guān)概念8HYPERLINK\l"_Toc295150415"1.1.1工期8HYPERLINK\l"_Toc295150416"1.1.2進度8HYPERLINK\l"_Toc295150417"1.1.3進度控制9HYPERLINK\l"_Toc295150418"1.1.4工程項目的進度控制原理9HYPERLINK\l"_Toc295150419"1.1.4施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)10HYPERLINK\l"_Toc295150420"1.2建筑工程施工進度計劃概要11HYPERLINK\l"_Toc295150421"1.2.1建筑產(chǎn)品及其施工得特點11HYPERLINK\l"_Toc295150422"1.2.2施工進度計劃的重要性13HYPERLINK\l"_Toc295150423"1.2.3施工進度計劃的分類14HYPERLINK\l"_Toc295150424"1.2.4施工進度計劃的表達方式14HYPERLINK\l"_Toc295150425"2建筑工程施工進度計劃的編制18HYPERLINK\l"_Toc295150426"2.1施工進度計劃的編制原則18HYPERLINK\l"_Toc295150427"2.1.1嚴格遵守有關(guān)工期的規(guī)定和合同約定18HYPERLINK\l"_Toc295150428"2.1.2構(gòu)建項目團隊，保證重點，統(tǒng)籌安排18HYPERLINK\l"_Toc295150429"2.1.3遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序18HYPERLINK\l"_Toc295150430"2.1.4采用先進的施工技術(shù)19HYPERLINK\l"_Toc295150431"2.1.5科學地安排冬、雨季施工，保證全年施工生產(chǎn)的均衡性及連續(xù)性19HYPERLINK\l"_Toc295150432"2.1.6編制施工進度計劃時應(yīng)本著實事求是的精神19HYPERLINK\l"_Toc295150433"2.1.7在施工中加強科學管理19HYPERLINK\l"_Toc295150434"2.2編制中應(yīng)考慮的因素20HYPERLINK\l"_Toc295150435"2.2.1了解掌握擬建企業(yè)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備安裝和土建施工的關(guān)系20HYPERLINK\l"_Toc295150436"2.2.2結(jié)合工廠總平面布置圖安排總進度計劃20HYPERLINK\l"_Toc295150437"2.2.3自然條件對施工進度安排的影響20HYPERLINK\l"_Toc295150438"2.2.4充分考慮各建筑工程的資源消耗和供應(yīng)21HYPERLINK\l"_Toc295150439"2.2.5保證重點，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)21HYPERLINK\l"_Toc295150440"2.3施工進度計劃的編制方法和步驟22HYPERLINK\l"_Toc295150441"2.3.1選用合適的資源定額22HYPERLINK\l"_Toc295150442"2.3.2確定單位工程的工期22HYPERLINK\l"_Toc295150443"2.3.3確定單位工程的開竣工時間22HYPERLINK\l"_Toc295150444"2.3.4安排施工總進度計劃23HYPERLINK\l"_Toc295150445"2.3.5基于流水作業(yè)的橫道施工進度計劃23HYPERLINK\l"_Toc295150446"2.3.6施工進度計劃的調(diào)整和修改27HYPERLINK\l"_Toc295150447"2.4橫道圖進度計劃呈現(xiàn)27HYPERLINK\l"_Toc295150448"2.4.1階段性工期控制目標27HYPERLINK\l"_Toc295150449"2.4.2勞動力計劃28HYPERLINK\l"_Toc295150450"2.4.3主要工程量30HYPERLINK\l"_Toc295150451"2.4.4主要周轉(zhuǎn)材料31HYPERLINK\l"_Toc295150452"2.4.5呈現(xiàn)31HYPERLINK\l"_Toc295150453"3.建筑工程施工進度計劃的實施34HYPERLINK\l"_Toc295150454"3.1建筑工程施工計劃管理的意義34HYPERLINK\l"_Toc295150455"3.1.1建筑工程施工計劃的特點34HYPERLINK\l"_Toc295150456"3.1.2施工計劃管理的重要意義34HYPERLINK\l"_Toc295150457"3.1.3保證施工計劃的貫徹落實需要做好的各項工作34HYPERLINK\l"_Toc295150458"3.2年度計劃的貫徹35HYPERLINK\l"_Toc295150459"3.3季度計劃的下達36HYPERLINK\l"_Toc295150460"3.4月份計劃的落實37HYPERLINK\l"_Toc295150461"3.5施工作業(yè)計劃37HYPERLINK\l"_Toc295150462"3.6周計劃的實施38HYPERLINK\l"_Toc295150463"4施工進度計劃的檢查和比較38HYPERLINK\l"_Toc295150464"4.1建筑施工進度計劃的檢查39HYPERLINK\l"_Toc295150465"4.1.1跟蹤施工檢查實際工程進度39HYPERLINK\l"_Toc295150466"4.2.2整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)39HYPERLINK\l"_Toc295150467"4.2.3對比實際進度和計劃進度39HYPERLINK\l"_Toc295150468"4.2.4建筑施工進度檢查結(jié)果的處理39HYPERLINK\l"_Toc295150469"4.2建筑工程施工進度的比較方法40HYPERLINK\l"_Toc295150470"4.2.1橫道圖比較法40HYPERLINK\l"_Toc295150471"4.2.2S形曲線比較法43HYPERLINK\l"_Toc295150472"4.2.3香蕉形曲線比較法44HYPERLINK\l"_Toc295150473"4.2.4列表比較法46HYPERLINK\l"_Toc295150474"4.2.5前鋒線比較法47HYPERLINK\l"_Toc295150475"5施工進度計劃的調(diào)整48HYPERLINK\l"_Toc295150476"5.1續(xù)施工過程和總工期影響的分析48HYPERLINK\l"_Toc295150477"5.1.1判斷該進度偏差是否處于關(guān)鍵路線上48HYPERLINK\l"_Toc295150478"5.1.2判斷該偏差是否大于總時差49HYPERLINK\l"_Toc295150479"5.1.3判斷進度偏差是否大于自由時差49HYPERLINK\l"_Toc295150480"5.2進度計劃的調(diào)整原則50HYPERLINK\l"_Toc295150481"5.3進度計劃的調(diào)整方法51HYPERLINK\l"_Toc295150482"5.3.1改變某些工作間的邏輯關(guān)系51HYPERLINK\l"_Toc295150483"5.3.2縮短某些工作的持續(xù)時間53HYPERLINK\l"_Toc295150484"5.3.3資源供應(yīng)的調(diào)整57HYPERLINK\l"_Toc295150485"5.3.4增減施工內(nèi)容57HYPERLINK\l"_Toc295150486"5.3.5增減工程量57HYPERLINK\l"_Toc295150487"5.3.6起止時間的改變57HYPERLINK\l"_Toc295150488"5.3.7綜合運用57HYPERLINK\l"_Toc295150489"5.4進度計劃調(diào)整后的實施57HYPERLINK\l"_Toc295150490"6結(jié)束語57HYPERLINK\l"_Toc295150491"參考文獻60前言建筑工程施工項目進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。工程項目的進度控制是三大控制的重要內(nèi)容，建筑產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進行嚴格的進度控制就顯得格外重要。加強施工進度控制是規(guī)范施工行為和保證施工目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進度計劃、如何及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的差異并及時有效地進行調(diào)整，對項目進度管理人員來說并不容易。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進度計劃與控制問題，本文著重從適用的、可操作性強的角度全面而系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進度計劃到實施、檢查、改進的動態(tài)控制，提出施工進度計劃與控制的作業(yè)程序是一個不斷上升的循環(huán)過程。并對建筑工程施工項目進度控制的措施進行了有益的探討。本文僅限于施工階段的進度控制，因而具有鮮明的針對性、較強的可操作性和實際應(yīng)用意義。由于本人在大學四年工業(yè)工程本科的學習，學習了相關(guān)領(lǐng)域一定的理論知識，如項目管理、施工組織設(shè)計、物流工程、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)計劃與控制等，所以在畢業(yè)論文課題選擇時選擇了《房屋建筑工程施工進度計劃與控制》，在這個畢業(yè)設(shè)計的完成過程中，我亦檢索參考了大量相關(guān)領(lǐng)域的文獻，但是由于本人的現(xiàn)有知識及閱歷有限，觀點論斷定有不周詳之處，還請給為讀者、老師批評指教。1建筑工程施工進度計劃綜述1.1建筑工程進度控制的相關(guān)概念工期工期包括：建設(shè)工期、合同工期、關(guān)鍵工期。建設(shè)工期是指建設(shè)項目或單項工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。建設(shè)工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度安排與檢查工程建設(shè)進度的依據(jù)。合同工期是指從承包商接到開工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目、單位工程或分部工程，并通過竣工檢驗所用的時間。關(guān)鍵工期指在階段性進度計劃實施中，為了實現(xiàn)某些關(guān)鍵性進度目標所用的時間之和，在網(wǎng)絡(luò)進度計劃中，關(guān)鍵工期即為關(guān)鍵線路的長度。關(guān)鍵工期會直接影響合同工期的實現(xiàn)與否。進度進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間(工期)、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。當然項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達。但由于項目對象系統(tǒng)（技術(shù)系統(tǒng)）的復雜性，常常很難選定一個恰當?shù)模y(tǒng)一的指標來全面反映工程的進度。有時時間和費用與計劃都吻合，但工程實物進度（工作量）未達到目標，則后期就必須投入更多的時間和費用。進度一般分為：計劃進度、當前進度、形象進度。計劃進度是指工程項目按照招標文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標等，經(jīng)計劃編制形成的計劃進度。計劃進度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，才能形成進度計劃。當前進度指工程建設(shè)按進度計劃執(zhí)行到某一時間狀態(tài)下的實際進度，也稱狀態(tài)進度。形象進度是采用圖表的形式，表達某一時間狀態(tài)下工程建設(shè)的實際進度。形象進度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時間等指標來表示進度完成的情況。工程項目總進度計劃是以群體工程或樞紐工程的建設(shè)進度作為編制計劃的對象，包括物質(zhì)設(shè)備采購進度、設(shè)計工作進度、土建工程與安裝工程施工進度及驗收前各項準備工程進度等內(nèi)容。單項工程進度計劃是以組成建設(shè)項目中某一獨立工程項目的建設(shè)進度作為編制計劃的對象，如廠房建設(shè)工程、宿舍樓工程等。在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機的結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。進度控制進度控制，是指在項目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進度計劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實際進度狀況，與原進度計劃進行比較，并找出進度偏差，通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標程度的分析，施工單位應(yīng)及時采取措施調(diào)整進度計劃并執(zhí)行調(diào)整后的進度計劃。在計劃執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實現(xiàn)既定的工期目標——項目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。施工階段是項目的實施階段，進度控制是該階段重點控制內(nèi)容之一，直接影響著工期目標的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時也影響著項目計劃系統(tǒng)的有效執(zhí)行。進度目標按期實現(xiàn)，首要前提是要有一個科學合理的進度計劃。這就要求必須對施工單位的施工進度計劃進行審核，如各階段的工期目標是否滿足原施工合同的要求；是否與項目業(yè)主的圖紙?zhí)峁┻M度、供貨進度、提供施工場地的時間等內(nèi)容相一致。進度計劃編制的是否合理、科學和具有可操作性，直接影響到計劃在實施中的控制效果。進度目標按期實現(xiàn)的重要前提是進度控制，如果項目建設(shè)進度不能按審批后的計劃實施而又未進行有效的控制，業(yè)主投資前期預(yù)定的項目目標，即工期、質(zhì)量及投資等，將難以實現(xiàn)。項目的進度、質(zhì)量和成本三項目標控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下，加快進度、縮短工期將會引起成本的增加。但由于建設(shè)項目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益；對質(zhì)量標準的嚴格控制，極有可能影響進度，但對質(zhì)量的嚴格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進度、也保證工程的質(zhì)量標準及對投資費用的有效控制。建筑工程進度的控制不應(yīng)局限于僅僅考慮施工進度，還應(yīng)在項目實施的各階段與項目各個參與者做好協(xié)調(diào)和控制，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標的實現(xiàn)。工程項目的進度控制原理.1動態(tài)控制原理工程進度控制是一個不斷變化的動態(tài)的過程。在項目開始階段，實際進度按照計劃進度規(guī)劃進行運動，但由于外界因素的影響，實際進度的執(zhí)行往往會與計劃進度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。這時，通過分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進措施，調(diào)整原來的計劃，使二者在新的起點上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實際進度繼續(xù)按照計劃進行施工。同樣，在一段時間后，實際進度和計劃進度會出現(xiàn)新的偏差。如此反復，工程進度控制出現(xiàn)一個動態(tài)的整過程。.2系統(tǒng)原理工程項目進度控制是一個系統(tǒng)性很強的工作。進度控制中計劃進度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。進度控制組織和進度實施組織也具有系統(tǒng)性。因此，工程進度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。.3信息反饋原理信息反饋是工程進度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層進度控制工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，信息經(jīng)過加工逐級反饋給上級主管部門，最后到達主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)過比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃。進度控制的不斷調(diào)整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程。.4彈性原理影響建筑工程進度計劃工期的影響因素很多，因此進度計劃的編制應(yīng)留出余地，使計劃進度具有彈性。進行進度控制的時候就應(yīng)該利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，使計劃進度和實際進度吻合。.5封閉循環(huán)原理項目進度控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再計劃的一個封閉的循環(huán)過程。.6網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)計劃原理是工程進度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。在進度控制中要利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)實際進度信息，比較和分析進度計劃，又要利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù).1施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。.2施工項目進度控制的措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任;建立進度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;；對影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。.3施工項目進度控制的任務(wù)施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù);編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù);編制季度、月(旬，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等?？傊┕ろ椖靠刂剖且粋€動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程。也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環(huán)包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個過程。計劃是指根據(jù)施工項目的具體情況，合理編制符合工期要求的最有計劃；實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是指在進度計劃的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者時間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合時間的調(diào)整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)，如次循環(huán)進行下去，直至完成施工任務(wù)。1.2建筑工程施工進度計劃概要建筑產(chǎn)品及其施工得特點.1建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性建筑產(chǎn)品都是在使用者選定的地方上建造，而且建成后無法移動。這種建筑產(chǎn)品的固定性帶來的結(jié)果是建筑施工企業(yè)的施工人員、材料、機械設(shè)備等隨著建筑產(chǎn)品所在地的變更和改變進行流動。隨著建筑工程的完成，上述這些活動又要重復的轉(zhuǎn)移到新的地方。.2建筑產(chǎn)品的多樣性根據(jù)使用這的要求不同，有多種多樣的建筑產(chǎn)品。即使同一使用要求的建筑物也因地區(qū)環(huán)境、氣候、明清等條件的不同，建筑產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部形狀、材料選用等也不盡相同，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)不盡相同。因為建筑產(chǎn)品的不同，施工準備工作、施工工藝、施工方法和機械設(shè)備的選用、配置也不同。.3建筑產(chǎn)品的順序性建筑產(chǎn)品不同于機械產(chǎn)品，機械產(chǎn)品可以分別進行各部件的加工，而后集中在一個地方組裝。而建筑產(chǎn)品的絕大數(shù)的施工過程必須像壘積木似的在一個建筑物上按一定的施工順序進行。這就使得操作人員必須在有限的時間、空間內(nèi)按一定的施工順序流動，通過多次這樣的流動，最后才能產(chǎn)出建筑產(chǎn)品來。.4建筑產(chǎn)品形體大、周期長為了滿足只用功能和建筑結(jié)構(gòu)的要求，建筑產(chǎn)品一般形體都比較龐大，尤其隨著今年來技術(shù)的不斷進步，建筑物不但形體大，而且功能全，并日趨現(xiàn)代化，在建造時耗用勞動力、材料、機械等資源眾多。又加之所有施工項目都集中在一個建筑產(chǎn)品上按順序進行露天作業(yè)。收季節(jié)和天氣的影響較大，因而造成周期長的特點，有的甚至歷經(jīng)數(shù)年，占用大量資金。.5建筑產(chǎn)品的綜合性建筑產(chǎn)品是一個完整的固定資產(chǎn)實物體系，不僅含有建筑藝術(shù)、建筑結(jié)構(gòu)、裝飾裝潢，還包含滿足人居和生產(chǎn)要求的給排水、供配電、暖氣通風、消防、辦公自動化和生產(chǎn)工藝設(shè)備等，稱得上是一個運用現(xiàn)代技術(shù)結(jié)晶的負責的綜合體。它要求施工企業(yè)必須具備多種技能。.6建筑產(chǎn)品的勞務(wù)密集型隨著技術(shù)不斷進步，雖可逐步以機械化施工代替大量的勞動力，但不可避免地還需要大量的勞動力，因而在可預(yù)見的將來，建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比仍是勞動密集的行業(yè)。為了使勞動力充分發(fā)揮勞動效率和得到有效的利用，余姚施工企業(yè)有一套完整的計劃管理系統(tǒng)，是企業(yè)保持均衡生產(chǎn)，市勞動力相對穩(wěn)定和平衡。.7建筑施工的靈活性和系統(tǒng)性每一個建筑工程都由若干分部工程組成，分部工程又由若干分項工程組成，不論在平面、立面和工序銜接上，他都是一個有條理的、有規(guī)律的一環(huán)環(huán)緊緊相扣的系統(tǒng)工程，這就是他的系統(tǒng)性。但在現(xiàn)實這個龐然大物的過程中的每一工序（施工工序）都可使用不同的施工機械和施工方法來達到質(zhì)量良好的既定目標，這就又體現(xiàn)了他的靈活性，這可能也是建筑工程有別于其他工程領(lǐng)域的特性。施工進度計劃的重要性施工進度計劃是施工組織設(shè)計必備的文件。幾十年來,通過進度計劃來指導工程施工的進程并確定時間的安排,已成為一種習慣。隨著我國建筑業(yè)體制的改革。施工進度計劃具有新的作用,如采取招標投標方式承發(fā)包工程時,甲方對建設(shè)項目的竣工日期都有一定的要求,這樣承包單位在投標時,必須通過進度計劃來反映它承擔工程的具體安排,同時也成為簽訂合同或協(xié)議的一種依據(jù)和要求,因此,編制施工進度計劃需要更認真、更科學和具有更高的水平。建筑工程項目的施工過程,包括施工準備階段和施工生產(chǎn)階段。而施工準備階段是為工程項目開展施工活動進行的全面安排部署的階段,主要工作是編制施工計劃(施工組織設(shè)計),達到在施工活動開展之前,就要創(chuàng)造出生產(chǎn)要素集聚的條件、開展生產(chǎn)活動的條件和有序的開展施工管理的條件,為順利開展施工生產(chǎn)活動奠定基礎(chǔ)?？梢?施工準備階段編制施工計劃對于整體上控制施工進度有著重要的作用。施工進度計劃是項目計劃在施工工作方面的深化和補充,是施工準備階段一項重要的工作內(nèi)容。施工進度計劃雖然只是施工組織設(shè)計中的一個環(huán)節(jié)，但它確定了工程的施工工期，明確了階段目標，確定了關(guān)鍵工序的施工方案、主導施工項目的施工方法，具體安排了施工順序（包括總體、單位工程）和施工項目的銜接關(guān)系，據(jù)此提出勞動力、材料、機械設(shè)備等資源需用計劃，從而使它既成為控制工程開工、竣工的根據(jù)，又成為控制施工項目（過程）的施工進度依據(jù)；既成為施工企業(yè)編制年、季、月計劃的根據(jù)，又成為物資供需的依據(jù)。尤其是在走向市場化的今天，投標標書中所提供的施工計劃一經(jīng)作為合同內(nèi)容簽訂，即具有法定效用，更加凸顯其重要性。我們還應(yīng)該看到，企業(yè)的計劃管理工作是一個系統(tǒng)工程它即包含建筑工程施工計劃的制定，還包含實施中的動態(tài)管理活動。實施前，必須在熟悉掌握大量資料的前提下，實事求是地編織出經(jīng)得起檢驗的施工計劃；在整個施工過程中，要在施工進度計劃的指導下，落實管理、及時協(xié)調(diào)，使施工全局縱橫向協(xié)調(diào)一致，使施工活動自始至終處于良好的管理和控制狀態(tài)中，方能達到工期短、質(zhì)量好、成本低的目的。施工進度計劃只是施工組織設(shè)計中的一個環(huán)節(jié)，但它確定了工程的施工工期，明確了階段目標，確定了關(guān)鍵工序的施工方案、主導施工項目的施工方法，具體安排了施工順序和施工項目的銜接關(guān)系，據(jù)此提出勞動力、材料、機械設(shè)備等資源需求計劃，從而使它成為控制工程開工、竣工的根據(jù)，又成為控制施工項目的施工進度的根據(jù)；既成為施工企業(yè)編制年、季、月計劃的根據(jù)，又成為物資供應(yīng)的根據(jù)。在市場話的今天，投標書中所提供的施工計劃一經(jīng)作為合同簽訂，即具有法定效用，更加凸顯其重要性。施工進度計劃的分類按工程性質(zhì)、規(guī)模劃分施工進度計劃可作如下分類：.1總施工進度計劃控制性施工進度計劃：控制性進度計劃按分部工程劃分施工項目，控制各分部工程的施工時間及其相互搭接配和關(guān)系。適用范圍：使用于工程結(jié)構(gòu)復雜、規(guī)模較大、工期較長而需跨年度施工的工程。指導性施工進度計劃：指導性進度計劃按分項工程或施工過程來劃分施工項目，具體確定各施工過程的時間及其相互搭接、配合關(guān)系。適用范圍：任務(wù)具體而明確、施工條件基本落實、各項資源供應(yīng)正常、施工工期不太長的工程。.2單位工程施工進度計劃指導性施工進度計劃：較大、較復雜的大型獨立工程，但又不宜細到分項工程的。它需要各工種的插入交叉作業(yè)，所以應(yīng)當使計劃達到各工種能自行控制的施工進度計劃。實施性施工進度計劃：用來具體指導施工的進度計劃，要求細到分項工程，使各施工過程在計劃中的起止、穿插、插入等都一目了然，能達到具體指揮各專業(yè)隊施工的進度計劃。與此相匹配還要編制勞力、物資、機械計劃。這就是廣泛用于單位工程的施工進度計劃。.3分部工程施工進度計劃用于較復雜的較大的部分工程，如大型建筑工程的基礎(chǔ)工程、主體工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程等。它亦是實施性施工進度計劃，但比實施性計劃更細更深一些。施工進度計劃的表達方式.1橫道圖計劃法橫道圖計劃法亦叫橫線計劃法。(如圖1-1所示)是由科學管理運動的先驅(qū)者之一的亨利?勞倫斯?甘特創(chuàng)建的。它具有直觀、簡明、易于掌握、便于繪制等優(yōu)點，使其在企業(yè)中較早得到廣泛應(yīng)用。橫道圖可繪制成計劃圖表、進度圖表、負荷圖表、人員配置圖表，而作為建筑工程則以進度圖表為主。圖圖1-1橫道圖法.2網(wǎng)絡(luò)圖計劃法網(wǎng)絡(luò)圖是用箭線和節(jié)點將某項工作的流程表示出來的圖形。（如圖1-2所示）根據(jù)繪圖表達方法的不同，分為雙代號表示法（以箭線表示工作）和單代號表示法（以節(jié)點表示工作）；根據(jù)表達的邏輯關(guān)系和時間參數(shù)肯定與否，又可分為肯定型和非肯定型兩大類；根據(jù)計劃目標的多少，可以分為單目標網(wǎng)絡(luò)模型和多目標網(wǎng)絡(luò)模型。網(wǎng)絡(luò)圖的形式如圖所示。其組成元素為箭線，節(jié)點和線路。節(jié)點和箭線在不同的網(wǎng)絡(luò)圖形中有不同的含義，在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示工作，箭線表示關(guān)系，而在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線表示工作及走向，節(jié)點表示工作的開始和結(jié)束。線路是指從起點到節(jié)點的一條通路，工期最長的一條線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上工作的時間必須保證，否則會出現(xiàn)工期的延誤。圖圖1-2網(wǎng)絡(luò)圖計劃法.3時空進度計劃法是指進度計劃圖，即顯示時間，由現(xiàn)時建筑物的不斷的升高。具體說是利用原編制計劃的直角坐標系，仍以水平軸表示時間，只是垂直軸表示樓層、施工段，這樣所畫的進度線不僅你那個表述時間，還能表達是哪層、哪段的計劃時間，而在編制中因是逐層畫出，所以能在編制中隨時檢查邏輯關(guān)系、施工時間等是否合理。（如圖1-3所示）.4現(xiàn)狀圖計劃法適用于鐵路工程、公路工程、河道工程等線狀分布的工程。同樣也具有直角坐標，但以橫坐標表示工程的長度（以公里計量），而縱坐標則表示時間，各種線形表示施工過程及其進度。圖圖1-3時空進度計劃法建筑工程施工進度計劃的編制對于一項大型建設(shè)項目，如大型企業(yè)、成片住宅小區(qū)、大型綜合民用建筑和新建開發(fā)區(qū)等項目的實施，壓迫對整個建設(shè)項目施工進行全面安排，也就是對施工項目進行全面規(guī)劃，即施工部署。但要實施這項規(guī)劃還必須通過編制和落實施工總進度計劃來實現(xiàn)。施工總進度計劃是以擬建工程確定的投產(chǎn)或交付使用的日期為目標，按照科學合理的施工順序和日程安排的建設(shè)生產(chǎn)計劃。施工總進度計劃是根據(jù)施工部署對各項工程施工的時間安排而做出的較之施工步驟更進一步的行動計劃，它確定準備工程、各單位工程和涉及全工地性的配合工程的開工、竣工日期，確定各項工程的銜接關(guān)系。從而確定了勞動力、材料、半成品、成品的徐永亮和調(diào)配等，確定了建筑工地的規(guī)模，附屬企業(yè)的生產(chǎn)能力，臨設(shè)、工地倉庫、供水、供電等需用量。施工開始后，施工總進度計劃變成了施工管理的中心，計劃的正確執(zhí)行關(guān)系著計劃的按期實現(xiàn)，關(guān)系著安全、優(yōu)質(zhì)地按期交付使用，關(guān)系著充分發(fā)揮投資效果和降低工程成本。從而施工需要一個科學、合理、符合實際的施工總進度計劃。2.1施工進度計劃的編制原則嚴格遵守有關(guān)工期的規(guī)定和合同約定認真履行基建程序，遵守國家法律、法規(guī)、和方針政策，嚴格控制開工、竣工時間。構(gòu)建項目團隊，保證重點，統(tǒng)籌安排對大規(guī)模建設(shè)項目根據(jù)生產(chǎn)使用需要和難以做好排隊，使工程分期分批竣工驗收、交付使用，尤其注意完成工程的配套和可用性。遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序建筑工程施工有其本身的客觀規(guī)律按照這些規(guī)律組織施工，才能保證各項施工活動緊密銜接、相互促進、充分利用資源、確保工程質(zhì)量、加快施工進度等。在考慮施工順序時，還應(yīng)注意地上于地下兼顧、組織與工藝兼顧、人力與物資兼顧、空間與時間兼顧、質(zhì)量與工期兼顧、工期與成本兼顧等，使各要素有機的結(jié)合起來。形成施工過程間的合理關(guān)系，杜絕返工，從而取得較好的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。施工方案的制定應(yīng)放在首要位置，因施工方案涉及施工過程的劃分和施工順序的排列，一般施工方案一經(jīng)確定，施工順序也就確定了。所以對大型工程的總施工方案和對復雜工程、關(guān)鍵項目的應(yīng)用方案的制定，應(yīng)作為編制施工進度計劃的首要工作。采用先進的施工技術(shù)當前以推廣建設(shè)部提出的推廣項目為中心，根據(jù)條件采用建筑工業(yè)化、機械化施工和商品混凝土等先進技術(shù)，以達到縮短工期、提高勞動效率、保證質(zhì)量、降低成本的目的?？茖W地安排冬、雨季施工，保證全年施工生產(chǎn)的均衡性及連續(xù)性冬季、雨季都給處于室外環(huán)境下的建筑施工帶來不利影響，克服季節(jié)影響除采取一些技術(shù)措施外，還應(yīng)在施工進度計劃編排時合理安排適宜的冬、雨季施工項目，力爭減少影響，甚至變不利為有利。編制施工進度計劃時應(yīng)本著實事求是的精神從實際出發(fā)，不唯書、不崇上、不盲從，堅持科學態(tài)度，做到人力、物資、機械等資源的合理均衡利用，確實實現(xiàn)有節(jié)奏地指導施工均衡進行。在施工中加強科學管理施工計劃管理是一個系統(tǒng)工程，雖然編就了一個合理全面的施工進度計劃，但現(xiàn)實計劃還需要在施工中加強科學管理，嚴格制度、嚴格控制才能確保工程預(yù)定目標的全面實現(xiàn)。當然，施工進度計劃在制定后，也不是一成不變的，它是一個動態(tài)的控制過程，應(yīng)在執(zhí)行中定期或在關(guān)鍵項目設(shè)置的檢查點處認真檢查計劃落實情況，若實際情況發(fā)生較大變化，應(yīng)及時修訂施工進度計劃，對一般下的計劃變動則可通過施工單位例行的年、季、月計劃來隨時進行調(diào)整，以保證施工進度計劃的實現(xiàn)2.2編制中應(yīng)考慮的因素要編制一個好的施工進度計劃，首先在分析研究認識其施工對象，掌握功臣特點，熟悉所處環(huán)境，同時還要考慮當?shù)匚镔Y供應(yīng)特點，氣候條件等因素。具體有：了解掌握擬建企業(yè)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備安裝和土建施工的關(guān)系現(xiàn)代化大型企業(yè)的生產(chǎn)過程多由若干生產(chǎn)系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間存在著密切的聯(lián)系和制約關(guān)系，研究掌握企業(yè)的生產(chǎn)工藝在于了解建筑的內(nèi)在聯(lián)系，以便安排計劃，組織施工合理分期和正確排列各建筑物的施工順序，再根據(jù)企業(yè)所確定的生產(chǎn)系統(tǒng)試運行，返推設(shè)備安裝時間，進一步反推出廠房及與之配套的水、電、氣等管線工程最遲完成世家你。在具體安裝計劃便可依據(jù)此與其他各單位工程協(xié)調(diào)穿插進行安排以保證目標的實現(xiàn)。結(jié)合工廠總平面布置圖安排總進度計劃工業(yè)建筑根據(jù)生產(chǎn)需要，為節(jié)省投資往往在滿足消防、安全工藝的前提下盡量少占土地，使建筑物的布局盡量緊湊，減少道路、管線投資，運營后還可大大減少運營費用。但由于建筑物密集，使施工場地狹小，給機械化施工帶來困難，為此除采取一些技術(shù)措施外，對相關(guān)建筑物的開工順序，時間應(yīng)恰當安排，還可利用一些設(shè)備安裝需要與土建穿插進行的建筑物暫停施工的契機為相鄰建筑物提供充分的施工場地。當然一些分散的建筑物安排就比較靈活，可圍繞主導建筑進行安排，宗旨安排施工總進度計劃時，總建筑物的平面關(guān)系式必須考慮的因素。自然條件對施工進度安排的影響建筑施工是在建筑物所在地露天作業(yè)，它不僅受地形、地質(zhì)、水文等條件的影響，還要受到季節(jié)、溫度的影響。為了減少這些影響給建筑工程帶來的不利因素，在設(shè)計和選擇方案時要充分考慮季節(jié)、氣候與施工順序和施工進度的關(guān)系。在安排工程施工時盡量避開雨季開挖基坑，特別是深大基坑，它非但涉及費用問題更主要的是減少施工困難和偶發(fā)事件的發(fā)生，而高出作業(yè)，尤其是細高結(jié)構(gòu)物的高層作業(yè)，不宜在寒冷北方的冬季進行，恰恰與之相反，對一些超大體積混凝土工程，為避免有害裂縫出現(xiàn)而增加投入，則宜于再冬季施工，總之總施工進度計劃的安排時對某些工程應(yīng)盡量有意識的避開不利季節(jié)。當然，在實際安排工程進度時，既要考慮季節(jié)影響，又不能絕對化。正確的態(tài)度應(yīng)該是，盡量避免不利條件，充分利用有利條件，對一些由于工期要求難于避免的施工工程要有預(yù)見性地采取相應(yīng)的技術(shù)措施?？傊幚磉@種關(guān)系要權(quán)衡權(quán)重，應(yīng)該追求最好的質(zhì)量、經(jīng)濟目標為目的。充分考慮各建筑工程的資源消耗和供應(yīng)認識掌握建筑物的結(jié)構(gòu)特點，所用材料，及時算出工程數(shù)量和勞動力數(shù)量和勞動力數(shù)量資料，所作為確定分期分批施工進度計劃的依據(jù)。施工進度安排，必須充分考慮勞動力、材料、機械設(shè)備等各種資源的供應(yīng)，是工程對各種資源的需要同供應(yīng)能力相適應(yīng)，當出現(xiàn)供需矛盾時，往往尚需調(diào)整施工順序及至施工時間以協(xié)調(diào)兩者的關(guān)?，F(xiàn)代化的大型建筑的共同特點是地下構(gòu)筑物多，管線多，土方量大，混凝土量大，材料多而復雜，這些多決定著施工方案的制定與施工機械的選擇。掌握工程特點、工程量和勞動力需要量在于利用這些數(shù)據(jù)于施工進度計劃安排之中，使各單位工程甚至相鄰工程互相取長補短，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。保證重點，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)作為施工企業(yè)，均衡生產(chǎn)一直是追求的目標，所謂均衡生產(chǎn)是說在按施工計劃的要求，維持一定時間內(nèi)生產(chǎn)相對穩(wěn)定或是漸增漸減的狀況。在安排計劃是要分清主次，抓住對建設(shè)工程進度和效益影響較大的主要項目，這些項目具有工程量大，使用勞動力多，工期長，質(zhì)量要求高，技術(shù)復雜，在平面位置上占據(jù)主要場地等，他的建成不僅效益好，也為繼續(xù)施工提供場地，技術(shù)條件。但在保重點的同時還要注意統(tǒng)籌安排，是與之配套的附屬工程得以同步進行，不僅調(diào)增資源的均衡，也促使整個建設(shè)工程的逐項按期竣工。總之，設(shè)計一個大型建設(shè)工程的施工總進度計劃，需要研究分析的因素是多方面的。并且這些因素間有往往是相互制約的關(guān)系，因此，需要深入調(diào)查和詳細分析，根據(jù)實際情況實事求是地提出幾個方案，通過技術(shù)經(jīng)濟比較擇優(yōu)選定。2.3施工進度計劃的編制方法和步驟一般可按下列順序來進行：選用合適的資源定額編制總進度計劃之際，設(shè)計一般多處在初步設(shè)計階段，所以只能根基初步設(shè)計圖紙和計算出的工程量，以概算定額為根據(jù)來進行估算，通常有以下幾種方法：.1按概算指標或擴大定額他們都是預(yù)算等額的擴大組合，使用時應(yīng)按定額的粗細程度計算工程量，并且注意選擇是與代建工程的結(jié)構(gòu)形式、跨度、高度、裝修標準和設(shè)備配置等的擴大定額或指標，根據(jù)選用的指標和計算出的工程量進一步算出勞動力、主要材料用量。.2對于缺乏已有定額、指標的一些新型建筑工程可參考正在或已建成的同類工程的實際消耗加以類推，按比例估算。對沒有可供參考的資料時，可根據(jù)設(shè)計圖紙，將原來定額或指標調(diào)整、折算后使用。.3對于一些標準設(shè)計或較傳統(tǒng)的建筑工程萬元指標仍不失是一條捷徑，根據(jù)計算出的估價，選用性質(zhì)、水平接近的萬元指標來計算勞動力，主要材料消耗，但由于近幾年建筑工程的進步和發(fā)展，一般應(yīng)調(diào)整后才能使用。確定單位工程的工期目前我國已頒布了工期定額，用它來查找單位工程的工期自然非常方便，單位編制出一個合理的符合實際的利于實施的計劃，還是要結(jié)合建筑特點，調(diào)查環(huán)境條件、材料供應(yīng)和企業(yè)自身的素質(zhì)（管理和技術(shù)水平），選擇幾個典型的有代表性的單位工程，按指導性施工進度計劃的粗細成都具體編制一、二項進度計劃，并結(jié)合定額確定單位工程工期。其他工程便可以比照解剖典型與定額的關(guān)系，確定工期。確定單位工程的開竣工時間在施工總部署中，雖然已確定了總的施工順序，但對每一個單位工程的具體開、竣工日期和相互銜接關(guān)系還需根據(jù)計劃安排來確定。在具體安排時尚應(yīng)考慮設(shè)計圖紙的供應(yīng)、特殊材料的供應(yīng)、勞動力、主要材料的均衡性、連續(xù)性等，根據(jù)各單位工期的初步計算工期和施工部署的順序，即使用要求來具體安排建筑工程間的搭接時間、相互銜接關(guān)系，而排除開、竣工時間。對于大型工業(yè)項目，一般要考慮利用服務(wù)性建筑作為臨時工程，所以應(yīng)安排早施工。對于主題工程如主廠房、關(guān)鍵性廠房等主導項目應(yīng)安排在黃金季節(jié)，投入主要力量，按流水組織施工，助于與非主導工程那個同性質(zhì)的工程，不應(yīng)當超過施工能力過分集中安排，可考慮利用主導工程的間歇時間穿插施工，至于與非主導工程同性質(zhì)的工程，不應(yīng)當超過施工能力過分集中安排，可考慮利用主導工程的間歇穿插施工，力爭資源均衡。對于大型住宅群工程，可以在住宅組織流水施工過程中穿插必要的附屬建筑，如商業(yè)房屋，小學，幼兒園的施工，以使完成的住宅得以配套，充分發(fā)揮投資效益。安排施工總進度計劃上述三步完成之后，基本具備力編程總進度計劃的前提，就可著手編制工作，按施工部署，根據(jù)上述資料即可逐項一次畫在進度圖上，但應(yīng)當掌握總計劃的控制性，尤其是在些大型項目中，因單位工程太多安排不能過細，為方便安排有時將一組或者幾棟的工程作為一個單位工程輸入計劃。但若炫耀掌握的較細時，也可以分部工程為單元組織流水施工，這些根據(jù)工程需要而定?；诹魉鳂I(yè)的橫道施工進度計劃.1施工組織方式在工程施工實踐中，通常有三種基本施工組織方式：順序施工組織方式；平行施工組織方式和流水施工組織方式；其中以流水施工組織方式最為經(jīng)濟合理；順序施工組織方式是將擬建工程項目的整個建造過程分解成若干個施工過程，按照一定的施工順序，前一個施工過程完成后，后一個施工過程才開始施工；或前一個工程完成后，后一個工程才開始施工；它是一種最基本，最原始的施工組織方式；平行施工組織方式：是組織幾個相同的工作隊，在同一時間，不同的空間上進行施工，適用于擬建工程任務(wù)十分緊迫，工作面允許以及資源保證供應(yīng)的條件；采用平行施工的方式，可以充分利用工作面，爭取時間，縮短施工工期；流水施工組織方式：是將項目的整個建造過程分解成若干個施工過程，同時將擬建工程項目在平面上劃分成若干個功動量大致相等的施工段，在豎向上劃分成若干施工層，按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊；各個施工過程在同一施工段內(nèi)陸續(xù)開工，同時，同一施工過程的施工班組，在不同施工段上保扭虧為盈連續(xù)地，均衡的施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的一種施工組織方式。.2流水施工的特點流水施工具有以下特點：科學地利用工作面，爭取了時間，計算總工期比較合理；實現(xiàn)了專業(yè)化作業(yè)，有利于工人熟練的掌握操作技術(shù)和改進操作技術(shù)，更好的保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率；實現(xiàn)了連續(xù)作業(yè)，相鄰的專業(yè)工作隊之間實現(xiàn)了最大限度的合理搭接；單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；為文明施工和進行現(xiàn)場的科學管理創(chuàng)造了有利條件。.3流水施工參數(shù)在橫道圖計劃中較多的應(yīng)用了流水施工，所以在繪制橫道圖計劃前必須獲得相應(yīng)的流水施工參數(shù)。在組織擬建工程項目流水施工時，用以表達流水施工在工藝流程、空間布置和時間安排等方面開展狀態(tài)的參數(shù)，稱為流水參數(shù)。它主要包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)三類。1、工藝參數(shù)（1）在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參量，稱工藝參數(shù)。具體地說工藝參數(shù)是指一組流水施工中施工過程的個數(shù)。施工過程數(shù)用n表示。（2）在組織流水施工時，每一個施工過程均應(yīng)組織相應(yīng)的專業(yè)工作隊，有時為了組織流水施工的需要，一個施工過程可能會組織多個專業(yè)工作隊，專業(yè)工作隊數(shù)目用n1表示，一般n1≥n。（3）流水強度，用“V”表示，指施工過程單位時間內(nèi)完成的工作量。機械過程中的流水強度公式為：式中Ri—投入施工過程i中的某種施工機械臺數(shù)；Si—投入施工過程i中的某種施工機械臺數(shù)的產(chǎn)量定額；x—投入施工過程i中的施工機械的種類數(shù)。人工施工過程的流水強度公式為：式中R—施工過程的專業(yè)施工隊工人人數(shù)；S—每一個工人沒辦的產(chǎn)量定額。2、空間參數(shù)在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為空間參數(shù)。空間參數(shù)主要包括工作面和施工段數(shù)。（1）工作面。某專業(yè)工種的工人在從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中，必須具備一定的活動空間，這個活動空間稱為工作面。（2）施工段數(shù)。為了有效地組織流水施工，通常把安裝工程在平面上劃分成若干個施工段落，這些施工段落的數(shù)目稱為施工段數(shù)。施工段數(shù)，通常用m表示。3、時間參數(shù)在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間排序上的參數(shù)，稱為時間參數(shù)。時間參數(shù)主要包括流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時間、技術(shù)間歇時間、組織間歇時間、工期等。（1）流水節(jié)拍在組織流水施工時，每個專業(yè)工作隊在各個施工段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需的工作持續(xù)時間，稱為流水節(jié)拍，通常用ti來表示。它是流水施工的基本參數(shù)之一。其數(shù)值的確定，可按以下方法進行：a.定額計算法。這是根據(jù)各施工段的工程量、能夠投入的資源量（工人數(shù)、機械臺數(shù)和材料量等），按下式進行計算：式中ti—某專業(yè)工作隊在第i施工段的流水節(jié)拍；Qi—某專業(yè)工隊在第i施工段要完成的工程量；Si—某專業(yè)工作隊的計劃產(chǎn)量定額；Ri—某專業(yè)工作隊投入的工作人數(shù)或機械臺數(shù)；Ni—某專業(yè)工作隊的工作班次。Pi—某專業(yè)工作隊在第i段需要的勞動力或機械臺班數(shù)b.經(jīng)驗估算法。它是依據(jù)以往的施工經(jīng)驗進行估算流水節(jié)拍的方法。一般為了提高其準確程度，往往先后估算出該流水節(jié)拍的最長、最短和正常（即最可能）三種時間，然后根據(jù)此求出期望時間作為某專業(yè)工作隊在某施工段上的流水節(jié)拍。所以，本法也稱為三種時間估算法。其計算公式如下：式中.ti—某施工過程i在某施工段上的流水節(jié)拍；Ai—某施工過程i在某施工段上的最短估算時間；Bi—某施工過程i在某施工段上的最長估算時間；Ci—某施工過程i在某施工段上的正常估算時間；（2）流水步距在組織流水施工時，相鄰兩個專業(yè)工作隊在保證施工順序、滿足連續(xù)施工、最大限度地搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，相繼投入施工的最小時間間隔，稱為流水步距。流水步距用Kj?j+1來表示，流水步距不包括搭接時間和間歇時間，它是流水施工的基本參數(shù)之一。（3）平行搭接時間在組織流水施工時，有時為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個專業(yè)工作隊完成部分施工任務(wù)后，能夠提前為后一個專業(yè)工作隊提供工作面，后者提前進入前一個施工段，兩者在同一施工段上平行搭接施工。這個搭接的時間稱為平行搭接時間，通常用Cj?j＋1來表示。（4）技術(shù)間歇時間技術(shù)間歇時間是指流水施工中某些施工過程完成后需要有合理的工藝間歇（等待）時間。技術(shù)間歇時間與材料的性質(zhì)和施工方法有關(guān)。如設(shè)備基礎(chǔ)，在澆筑混凝土后，必須經(jīng)過一定的養(yǎng)護時間，使基礎(chǔ)達到一定強度后才能進行設(shè)備安裝；又如設(shè)備涂刷底漆后，必須經(jīng)過一定的干燥時間，才能涂面漆等。技術(shù)間歇時間通常用Zj?j+1來表示。（5）組織間歇時間組織間歇時間是指流水施工中某些施工過程完成后要有必要的檢查驗收或施工過程準備時間。如一些隱蔽工程的檢查、焊縫檢驗等。組織間歇時間用Gj?j+1來表示。（6）工期工期是指為完成一項工程任務(wù)或一個流水組施工所需的全部工作時間。一般用T表示。施工進度計劃的調(diào)整和修改施工總季度計劃基本排定之后，檢查有控制要求的單位工程是否滿足要求，同時把在同一時期的各單位工程的工程那個量（或款額）相疊加，像以往介紹的勞動力曲線一樣畫在進度圖的下部，即成為工程量或者投資區(qū)縣。從該曲線工程能夠看出各個時期的工程量和投資情況。若曲線出項低估或者高峰，則需結(jié)合調(diào)整開、竣工時間，盡量是曲線均衡。通過調(diào)整個別單位工程的開、竣工時間，施工持續(xù)時間等以消除低谷和高峰，是各個時期的工程量做到盡量平衡，從而使勞動力曲線和主要物資需求平衡。對于跨幾個年度的工程，還要結(jié)合國家要求、工程需求、每年調(diào)整施工進度計劃。2.4橫道圖進度計劃呈現(xiàn)編制汽車庫及駐軍用房工程新進度計劃圖：階段性工期控制目標在甘特圖的編制初期，首先必須明確項目的工作周期，以及項目的階段性目標，及里程碑時間，所以我首先進行相關(guān)信息的手機調(diào)研，確定了本工程的階段性工期控制目標：本工程施工周期為365天本工程正式開工日期為2010年4月22日,竣工日期為2011年4月21日，工程總工期共計365日歷天。其中階段性工期目標為：護坡樁、土方工程完成時間2010年5月28日；基礎(chǔ)到±0.00時間2010年7月21日；結(jié)構(gòu)封頂完成時間2010年8月30日；外裝修完成時間2011年1月20日；內(nèi)部初裝修完成時間2011年4月10日；工程竣工交付時間2011年4月21日。勞動力計劃在確定總工期和階段性目標后，下面就是要分析沒個階段的勞動力配置問題，這樣才能更好的根據(jù)勞動力的供給量來合理安排施工進度下面是勞動力計劃，如表2-1所示，勞動力柱狀圖如圖2-1所示。序號工種名稱基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)裝修進場時間高峰期人數(shù)進場時間高峰期人數(shù)進場時間高峰期人數(shù)1鋼筋工10年5月8010年8月7010年11月82混凝土工10年4月2010年8月2510年11月103木工10年5月8010年8月8010年11月104架子工10年5月1510年8月2510年11月155抹灰工10年11月606瓦工10年5月1010年8月3010年11月157防水工10年5月20--10年11月158信號工10年5月410年8月4--9油工10年5月210年8月210年11月6010電焊工10年5月610年8月910年11月1111水暖工10年5月810年8月810年11月2512電工10年5月2010年8月1510年11月2013塔司10年5月210年8月2--14機工10年5月610年8月1010年11月1215壯工10年5月4010年8月5010年11月3516合計313330325表表2-1勞動力計劃圖圖2-1勞動力柱狀圖主要工程量下面是勞動力與工程量相互結(jié)合、分配的過城，根據(jù)調(diào)研，主要工程量如表2-2所示，有了這些數(shù)據(jù)參數(shù)后我們便可以將工期-工程量-勞動力進行有效合理的分配結(jié)合分項工程名稱單位工程量備注土方工程開挖土方m3約35000回填土方m38000防水工程地下m270004mm聚氨胎BAC雙面自粘卷材屋面m222001.5厚雙層PET單面自粘卷材衛(wèi)生間m2330水泥基滲透結(jié)晶防水涂料混凝土工程地下防水混凝土m35850普通混凝土m35150模板工程地下m214143地上m227000鋼筋工程地下t1499砌體工程地下m31855裝修工程內(nèi)檐墻面m217000地面m26800外檐面磚m22200涂料m21200表表2-2主要工程量主要周轉(zhuǎn)材料建筑施工項目主要材料的周轉(zhuǎn)關(guān)系著整個建筑施工項目的進展，將主要周轉(zhuǎn)材料的進場時間與項目施工的其它參數(shù)相互結(jié)合，是編制出切實可行的進度計劃必不可少的一步下表為本項目住周轉(zhuǎn)材料表：序號材料名稱規(guī)格、型號單位投入量進場時間1頂板和梁模板15mm厚多層板m2288002010年5月-10年8月2頂板模板支撐碗扣腳手架t1202010年5月-10年8月3柱模板15厚多層板m29002010年5月-10年8月4可調(diào)托撐個300002010年5月-10年8月5木方50100，100100m34502010年5月-10年9月6鋼管架料483.5t1202010年4月-10年11月7扣件個7.8萬2010年5月-10年11月8安全兜網(wǎng)大眼m210002010年5月-11年1月9安全立網(wǎng)密目m242002010年5月-11年1月10木腳手板5cm厚m3702010年5月-11年1月表表2-2主要工程量呈現(xiàn)1.本工程主要階段性項目，如圖2-2所示。圖圖2-2主要階段性項目2.一般要求細化，如圖2-3所示。圖圖2-3一般要求3.根據(jù)工期，工程量，勞動力，資源等主導因素編制“施工準備及土方、底板施工”，“基礎(chǔ)施工”，“主體結(jié)構(gòu)施工”，“屋面工程”，“內(nèi)外工程”，“機電工程”的具體工作安排，如圖2-4至2-9所示。圖圖2-4施工準備及土方、底板施工圖圖2-5基礎(chǔ)施工圖圖2-6主體結(jié)構(gòu)施工圖圖2-7屋面工程圖圖2-8內(nèi)外工程圖圖2-8機電工程3.建筑工程施工進度計劃的實施3.1建筑工程施工計劃管理的意義建筑工程施工計劃的特點1.施工進度計劃的多變性建筑工程形式多樣，結(jié)構(gòu)復雜，協(xié)作單位相應(yīng)也多，再加上室外作業(yè)受自然條件影響，不可預(yù)見因素多，因此，施工進度計劃的管理一直處于動態(tài)中，相對穩(wěn)定性小，具有復雜多變的特點。2.施工進度計劃的不均衡性建筑工程一旦施工工期確定，不管情況如何，都要兌現(xiàn)承諾。因此受氣候、季節(jié)和施工中的工作面、工作環(huán)境的影響，施工進度計劃難以達到均衡的程度。3.施工進度計劃的被動性首先建筑工程應(yīng)滿足業(yè)主對工期的要求，甚至是不合理的工期要求，另外必須按設(shè)計圖紙和國家的規(guī)范、規(guī)程來組織施工，這就不可避免地使施工進度計劃具有被動性。施工計劃管理的重要意義建筑工程施工計劃管理是建筑工程由涉及轉(zhuǎn)入施工階段后，甚至是不合理的工期要求，編制出科學、合理、具有可操作性的施工進度計劃，相機確定計劃組織措施，并在施工中嚴格執(zhí)行計劃，以計劃為準繩，經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時對檢查中發(fā)生的偏離計劃的情況進行分析并據(jù)以修改計劃，采取必要的措施實現(xiàn)計劃的循環(huán)工作。施工進度計劃自誕生到結(jié)束，所經(jīng)歷的編制計劃、實施計劃、檢查計劃、調(diào)整計劃等幾個過程的本身就是一個周期性的計劃管理活動，只有各過程密切結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，才能保證完成建筑工程施工進度計劃的總目標，在保證質(zhì)量、降低成本和有條不紊的前提下得以全面落實計劃。因此，在建筑工程進入施工階段后，施工計劃管理保證計劃目標的實現(xiàn)有著重要的現(xiàn)實意識。保證施工計劃的貫徹落實需要做好的各項工作1.在編制施工進度計劃是要選擇具有一定理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員負責編制工作，并吸收各有關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員參加編制工作。2.編制施工進度計劃必須密切結(jié)合本工程的特點，突出難點和環(huán)境條件，有針對性地編制施工方案，為編制一個可操作的施工進度計劃的創(chuàng)造條件。3.嚴格審批制度，尤其是較大施工項目，必須經(jīng)商以及技術(shù)負責人審查，審查要重點突出，不搞形式主義。4.在施工計劃進入實施階段前，要求認真向全體參加管理人員及工人進行認真交底，交清計劃中的重點工程，階段工期使人人心中有數(shù)，形成人人把關(guān)。5.建立健全各項施工計劃管理制度。一個企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、管理水平在于各項制度的健全，只有有了科學、系統(tǒng)的管理制度，才能維持正常的生產(chǎn)秩序。施工計劃管理自不例外，健立及安全施工計劃管理體系，配備必要的計劃人員，健全各項施工計劃管理制度，使實施計劃在實施中，各個環(huán)節(jié)信息通暢，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有人把關(guān)、偏離計劃及時調(diào)整，工程才能在良性循環(huán)中不斷前進，不僅保證計劃進度目標的實現(xiàn)，也能帶動工程質(zhì)量、生產(chǎn)率的提高。6.在方法上推行技術(shù)經(jīng)濟承包責任制，全由工程綜合獎勵機制和物資節(jié)約獎勵機制、科技進步獎勵制度和深入開展勞動競賽等。7.在施工計劃的實施中還要及時做好施工計劃的調(diào)整、修改和補充工作。施工進度計劃雖事前提供了工程實施的具體不走、方法甚至技術(shù)措施等，但一經(jīng)實施，它就處在動態(tài)之中，就是說生產(chǎn)過程本身是一個動態(tài)的經(jīng)常不平衡的狀態(tài)過程，它充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)動態(tài)管理的特點，因此必須經(jīng)常根據(jù)施工中的實際情況，結(jié)合它的變化和發(fā)展，不斷修改和平衡，才能保證工程施工的順利進行。3.2年度計劃的貫徹年度計劃是公司（集團）為了明確企業(yè)一年的奮斗目標和努力方向規(guī)劃的一年的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而在新一年到來之際編制的年度計劃。1.目的：規(guī)劃一年生產(chǎn)活動，明確各項奮斗目標2.依據(jù)：在施工工程的總施工進度計劃和跨年結(jié)轉(zhuǎn)工程量，本年已簽約投入施工的建設(shè)工程的總進度計劃，可望爭取到的在投標建筑工程項目。3.方式：可采用橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)圖計劃和時空圖計劃等方式，但都要明確主要工程的階段目標、單位公廁和那個的完工目標、對連續(xù)施工項目的季度目標。這些目標的表現(xiàn)形式是計劃款額形象進度。4.措施：有原則地制定組織措施、技術(shù)措施、合同措施、信息管理措施等、如經(jīng)濟措施有對提前完成或超額完成任務(wù)的獎勵辦法等。5.配套：年度物資需用計劃、尤其是特殊、緊缺物資和大量集中使用的物資計劃，包括一下內(nèi)容：年度設(shè)備和配件計劃；年度構(gòu)成加工計劃；年度施工機械使用計劃；年冬勞動力使用計劃，特殊工種勞動力計劃；年度資金使用計劃。6.評價完成產(chǎn)值和形象進度與計劃產(chǎn)值與形象進度的比較。7.方法召開全體大會或分級員工大會，講形勢，交任務(wù)，明確目標，研究措施，群策群力，調(diào)動全體員工的積極性。3.3季度計劃的下達季度計劃是公司集團貫徹年度計劃的重要步驟，意在將年度計劃分解到季度，突出本季度的重點目標，特別還負有調(diào)節(jié)季度間任務(wù)的作用，也是實施計劃動態(tài)管理的一項不可缺少的步驟。通過季度計劃的調(diào)節(jié)作用，課保證年度計劃的落實。1.目的分解年度計劃，確定近期目標，分段落實計劃，以季度保證年度。2.根據(jù)公司下達的年度計劃，在建工程的計劃工期，新中標工程的進度計劃。3.方式多以橫道圖加文字敘述方式，但所列項目更細，項目關(guān)系更具體，對目標的表現(xiàn)形式仍為生產(chǎn)產(chǎn)值和形象進度。4.措施要結(jié)合本季生產(chǎn)重點，有針對性地制定措施，重點突出。5.配套同年度計劃。6.方法多以例行的職能會下達，必要時召開動員大會。7.評價實際完成生產(chǎn)產(chǎn)值和形象進度與計劃相比較。3.4月份計劃的落實通常由項目部根據(jù)公司季度計劃分解并結(jié)合上月完成情況編制而成，它是季度計劃的進一步具體化和細化，使計劃能滿足編制施工作業(yè)計劃的要求。1.目的明確重點、難點、必保的具體目標，從而重點更突出，方法、措施更具體。2.依據(jù)公司下達的季度計劃和所在工程的實際進度數(shù)據(jù)、總進度計劃。3.方式多以橫道圖計劃方式表達，并且多年前已有固定表格，不僅有項目、進度數(shù)量要求還有產(chǎn)值控制，所以更具有可操作性和對完成產(chǎn)值和形象進度的要求更明確。4.措施更加具體化、有針對性，尤其對重點、難點、各項施工方案的實施，要有保駕的具體措施，這些措施不僅要有可操作性還要有激勵性，如對主要方案的實施，要有具體組織，實施步驟，物資保障，甚至獎勵辦法等，以保障方案的落實。5.配套計劃同前述，但除孰料外還要提出時間要求。6.方法召開群眾大會，動員下達，同時召開隊、班長會詳細布置安排。7.評價生產(chǎn)產(chǎn)值和形象進度，特別是形象進度與計劃進度的比較。3.5施工作業(yè)計劃是工程項目部（或分項目部）向施工專業(yè)隊（班組）用書面形式下達的任務(wù)書（目前已較少使用多為勞務(wù)分包所代替）。1.目的確定專業(yè)施工隊（班組）的具體施工項目，數(shù)量、勞動定額，完成時間。2.根據(jù)月份計劃。3.方式是以任務(wù)單貨計件工資形式表述的一種形象進度的方式。4.措施直接運用經(jīng)濟杠桿的經(jīng)濟措施。5.配套限額領(lǐng)料單，即根據(jù)任務(wù)單的工程量和必要的消耗計算出的材料需用數(shù)量，按此數(shù)量編成限額領(lǐng)料單，領(lǐng)取材料進行施工，并且按領(lǐng)料單和任務(wù)單結(jié)算，浪費材料懲罰，節(jié)約材料獎勵。6.方法由職能人員與責任專業(yè)隊根據(jù)月計劃分派到該隊的任務(wù)逐項具體計算，查用定額計算出來后，由項目負責人下達給專業(yè)施工隊。7.評價通過直接計算任務(wù)完成情況，計算完成率，對超額的進行獎勵，對欠缺的適當扣減所得。3.6周計劃的實施20世紀80年代推行建設(shè)工程監(jiān)理制以來，為了保證月計劃的實現(xiàn)，又將月計劃分為周計劃，以之代替曾多年在施工單位使用的旬計劃，使時間段更短，對比計劃更及時，周計劃是純實施性的，同施工作業(yè)計劃一樣不涉及生產(chǎn)產(chǎn)值。計劃的項目、工程數(shù)量、配備勞動力、機械更明確、具體和具操作性，它實際上可看作是施工作業(yè)計劃在時間段上的分解，以便及時對比實際完成與計劃的偏離，采取措施，趕上計劃，消除差距。在這個階段，為施工生產(chǎn)所采取的一切舉動都會取得直接的效果，如及時調(diào)度和調(diào)整勞動力及機械的余缺，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊和工種之間的施工順序，就會達成默契，消除矛盾，加強落實環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證周目標的實現(xiàn)。保證保證保證保證保證綜合上述，可看出，從年度計劃到周計劃形成了一個環(huán)環(huán)相扣的計劃鏈，它的哪一環(huán)失調(diào)都會波及全鏈，在這個計劃鏈中形成自上而下的指導、推動、管理控制關(guān)系和自下而上逐層的保證關(guān)系，即形成：周計劃的完成施工作業(yè)計劃月目標計劃的實施季度計劃的落實年度各項目標的實現(xiàn)建設(shè)項目的按合同完成。保證保證保證保證保證4施工進度計劃的檢查和比較在建筑工程施工中，為了進行施工進度控制，計劃人員和施工人員要跟蹤檢查施工進度完成情況，收集施工進度信息，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確認實際進度與計劃進度的關(guān)系，這就是施工進度計劃的檢查。4.1建筑施工進度計劃的檢查跟蹤施工檢查實際工程進度跟蹤檢查施工實際進度是建筑施工進度控制的關(guān)鍵，其目的在于收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查時間間隔都是結(jié)合計劃周期進行，如每年、月、周等，但在遇到意外干擾（如氣候的影響：連日大雨，物資短缺等），結(jié)合情況及時分析調(diào)整計劃。檢查收集資料的方式通常有：定期進度報表，定期召開進度匯報會，利用周例會、月計劃會了解實現(xiàn)完成情況等。為保證資料的準確性，計劃人員還要親自到現(xiàn)場查看施工的