水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程施工總進(jìn)度計(jì)劃與措施1.1工期目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)工日期：2009年9月25日；計(jì)劃竣工日期：2009年12月31日主體工程完工，2010年5月31日前全部工程完工。1.2工期安排總體思路某水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程是一個(gè)綜合性的除險(xiǎn)加固項(xiàng)目，施工內(nèi)容多，交叉作業(yè)，相互制約的項(xiàng)目多，如何合理安排各項(xiàng)目的施工日期，使各項(xiàng)工程施工能夠有序進(jìn)行，不相互撞車(chē)，達(dá)到多條施工主線平衡進(jìn)行，是本工程是否能夠按期完成的關(guān)鍵。鑒于上述因素，我們計(jì)劃首先展開(kāi)放水洞土石方開(kāi)挖工程，上游砂殼翻壓、砌體拆除等；隨后展開(kāi)放水洞主體工程、壩基及心墻加固等；最后進(jìn)行下游壩坡和壩頂工程施工等。1.3施工總進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)工期目標(biāo)要求，工期安排總體思想，進(jìn)度計(jì)劃具體安排如下：一、施工準(zhǔn)備：2009年9月25日～2009年9月30日。二、放水洞工程：1、圍堰填筑：2009年10月1日～2009年10月5日；2、施工期降排水：2009年10月6日～2009年12月10日；3、土石方開(kāi)挖、砌體拆除：2009年10月6日～2009年10月20日；4、放水洞主體工程：2009年10月21日～2009年12月10日；5、M10漿砌石擋墻、護(hù)底：2009年11月5日～2009年11月25日；6、金屬結(jié)構(gòu)安裝、調(diào)試：2009年11月26日～2009年11月30日；7、土方回填：2009年11月26日～2009年12月31日；8、啟閉機(jī)房：2009年12月11日～2010年1月10日；9、C25工作橋：2010年1月1日～2010年1月31日；10、電氣設(shè)備安裝、調(diào)試：2010年1月11日～2010年1月31日；11、圍堰拆除：2010年2月1日～2010年2月10日。三、大壩上游加固工程：1、土石方開(kāi)挖、砌體拆除：2009年10月1日～2009年10月31日；2、拋石護(hù)腳、壓重平臺(tái)：2009年10月1日～2009年11月20日；3、上游壩坡砂殼翻壓：2009年10月25日～2009年12月10日；4、M10漿砌塊石齒墻：2009年11月21日～2009年12月10日；5、干砌方塊石護(hù)坡：2009年12月11日～2010年2月28日；6、C25砼護(hù)坡、臺(tái)階：2010年3月1日～2010年4月10日。四、大壩壩頂工程：1、土方開(kāi)挖、砌體拆除：2009年10月1日～2009年10月20日；2、壩基及心墻加固工程：2009年10月5日～2009年12月31日；3、C25砼防浪墻：2009年12月5日～2010年1月5日；4、土方回填：2010年1月6日～2010年1月31日；5、壩頂照明工程：2010年1月6日～2010年1月31日；6、壩頂路面工程：2010年2月1日～2010年3月10日；7、C20砼路緣石砌筑：2010年3月11日～2010年3月31日。五、大壩下游加固工程：1、土方開(kāi)挖、砌體拆除：2009年10月21日～2009年11月15日；2、下游排水體工程：2009年11月16日～2009年12月31日；3、土方回填：2010年1月1日～2010年1月31日；4、觀測(cè)工程：2010年2月1日～2010年2月28日；5、草皮護(hù)坡：2010年3月1日～2010年3月31日。六、竣工清理：2010年4月1日～2010年5月10日。七、完工驗(yàn)收：2010年5月11日～2010年5月31日。見(jiàn)附表四施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。1.4工期保證措施1.1.1組織保證我公司對(duì)某縣某水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程極為重視，計(jì)劃成立“某縣某水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的壹級(jí)建造師張繼恒同志為項(xiàng)目經(jīng)理，選派工程師劉恩勝為項(xiàng)目總工，并成立工程科、質(zhì)檢科、設(shè)備材料科、財(cái)務(wù)科、安?？啤⒃囼?yàn)室、辦公室等職能部門(mén)，同時(shí)成立土方作業(yè)隊(duì)、石方作業(yè)隊(duì)、鋼筋砼作業(yè)隊(duì)、砌石作業(yè)隊(duì)、土建作業(yè)隊(duì)、金屬結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)隊(duì)、機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)隊(duì)、降排水作業(yè)隊(duì)，由工程科統(tǒng)一調(diào)配，形成以項(xiàng)目部為根的樹(shù)狀組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部宏觀調(diào)控，定期或不定期沿樹(shù)狀線深入到各層次，檢查評(píng)比，各職能部門(mén)深入到生產(chǎn)第一線收取施工信息，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部匯總，經(jīng)協(xié)調(diào)處理后及時(shí)反饋，形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)管理體系。1.1.2資源保證：（一）勞力保證為確保質(zhì)量目標(biāo)和施工進(jìn)度的完成，總公司抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干組成施工作業(yè)隊(duì)，擬設(shè)立土方作業(yè)隊(duì)、石方作業(yè)隊(duì)、鋼筋砼作業(yè)隊(duì)、砌石作業(yè)隊(duì)、土建作業(yè)隊(duì)、金屬結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)隊(duì)、機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)隊(duì)、降排水作業(yè)隊(duì)等8個(gè)作業(yè)隊(duì)，各作業(yè)隊(duì)相互交叉，相互配合，獨(dú)立完成各自的施工任務(wù)。（二）機(jī)械保證從總公司現(xiàn)有設(shè)備中配備充足精良的施工機(jī)械，以保證工地機(jī)械化作業(yè)需要，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率，配備充足的機(jī)務(wù)人員、維修人員、配件和易損件。（三）材料保證按照材料計(jì)劃進(jìn)行材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)前要按有關(guān)規(guī)定由試驗(yàn)室人員進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，不合格的原材料杜絕進(jìn)入工地，材料要按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入工地，決不允許出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，以確保工程進(jìn)度不受影響。（四）資金保證項(xiàng)目部設(shè)財(cái)務(wù)科，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)獨(dú)立，專款專用，加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)作，保證工程資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程進(jìn)度。1.1.3措施保證（一）運(yùn)用已認(rèn)證的ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理手段，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位控制。嚴(yán)格按照項(xiàng)目法結(jié)合先進(jìn)管理思想組織施工，制定明確的管理制度，科學(xué)運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、優(yōu)化施工方案，充分利用人、財(cái)、物等資源，做到高效、優(yōu)質(zhì)。（二）抓住關(guān)鍵線路進(jìn)行施工，以控制工期作為主要控制目標(biāo)；做好進(jìn)度控制，按流水作業(yè)施工。（三）加強(qiáng)施工的監(jiān)督和質(zhì)檢工作，各道工序有專人把關(guān)；加強(qiáng)中間過(guò)程的控制，杜絕返工，保證工程進(jìn)度。（四）做好度汛安排，確保汛期安全。1.1.4工藝技術(shù)保證（一）采用先進(jìn)的施工機(jī)械和設(shè)備提高生產(chǎn)效率。（二）采用流水施工法，合理搭接各工序，保持施工強(qiáng)度的穩(wěn)定。（三）鋼筋采用先進(jìn)的直螺紋連接工藝，縮短鋼筋安裝的時(shí)間。（四）合理安排混凝土澆筑時(shí)間，避免混凝土在嚴(yán)寒、高溫季節(jié)澆筑。同時(shí)認(rèn)真做好混凝土的級(jí)配試驗(yàn)研究，優(yōu)化配合比，確?；炷恋臐仓|(zhì)量。1.1.5施工進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的工期完成。在進(jìn)度管理的過(guò)程中，使用項(xiàng)目管理軟件MicrosoftProject制定計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃和分析計(jì)劃，并且按照以下管理過(guò)程進(jìn)行管理。（一）確定進(jìn)度管理的目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解，可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)。體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃中表現(xiàn)形式為里程碑。（二）編制進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃考慮：所能得到的資源（包括人員、機(jī)械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計(jì)完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。（三）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取調(diào)度措施；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。（四）進(jìn)度的檢查對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日