四海醫(yī)療器械科技有限公司三模擬目的本次模擬的重點在于，策劃虛擬公司在面對市場行情發(fā)生變化時，如何快速應對，安排自己的生產計劃，使公司的利潤最大化，避免多余的損失目錄公司簡介問題及解決方案主營產品公司簡介基本情況ABC公司名稱：四海醫(yī)療器械有限公司注冊時間注冊地點：2016年2月27號：成都市都江堰DEF注冊資金業(yè)務范圍公司規(guī)模：八百萬：200人：智能醫(yī)療器械三公司簡介企業(yè)精神企業(yè)文化四海醫(yī)療器械醫(yī)療有限公司生產一代研發(fā)一代構思一代公司簡介4、組織結構公司初期采用直線制的組織形式總經理物流部門財務部門人事部門運營部門二公司簡介5、部門職責01負責經營公司日常事務與決策，決定部門經理人選，協(xié)調各部門的關系一總經理02負責公司的物流方面的大小事務，熟悉物流管理業(yè)務流程，控制送貨和倉儲成本二物流部03負責公司資金的籌集，使用和分配，如財務計劃和分析、投資決策、資本結構的確定，股利分配等等；負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向經理匯報本年度財務情況并規(guī)劃下年的財務工作。三財務部二公司簡介5、部門職責04負責組織對公司人員培訓，負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作。4人事部05組織項目運營工作；管理協(xié)調市場部與各個部門的工作，確保公司的經營系統(tǒng)整體功能的發(fā)揮，完成總經理交辦的工作。5運營部公司簡介醫(yī)療器械與設備2、主要經營范圍第一類是指，通過常規(guī)管理足以保證其安全性、有效性的醫(yī)療器械。如：外科用手術器械（刀、剪、鉗、鑷、鉤）、刮痧板、醫(yī)用X光膠片、手術衣帽、檢查手套、紗布、繃帶、引流袋等。第二類是指，對其安全性、有效性應當加以控制的醫(yī)療器械。如醫(yī)用縫合針、血壓計、體溫計、心電圖機、腦電圖機、顯微鏡、針灸針、生化分析系統(tǒng)、助聽器、超聲消毒設備、不可吸收縫合線等。第三類是指，植入人體；用于支持、維持生命；對其安全性、有效性必須嚴格控制的醫(yī)療器械。如：植入式心臟起搏器、角膜接觸鏡、人工晶體、超聲腫瘤聚焦刀、血液透析裝置、植入器材、血管支架、綜合麻醉機、齒科植入材料、醫(yī)用可吸收縫合線、血管內導管等。公司發(fā)展歷程中遇到的第一個問題在公司發(fā)展的初期，由于初始資金不足，公司沒有足夠的資金完成自己的全部供應鏈生產，因此只能向其他廠商采購一些零部件用于生產。經過仔細的篩選后，我們確定了兩家零部件的供應商，要從他們手上購買再運到我們自己的生產廠。公司的物流部需要規(guī)劃最佳的路線。條件如下：A、B不在一個地方，三個生產廠分別在不同城市，中途有兩個中轉點為C、D，其中C的倉庫最大容量為1200。目前A、B城市可提供的零部件數量分別為1600和2400，工廠E、F、G的最大產量分別為1000，1500，1500.解析步驟：我們用1代表城市A;2代表城市B;3代表中轉站C;4代表中轉站D;5代表工廠E;6代表工廠F;7代表工廠G。設Xij表示從i地運往j地的運量，建立數學模型如下:minz=30x13>+50x14+60x23+20x24+70x35+20x36+50x37+40x45+30x46+90x47約束條件:X13+x14≤1600X23+x24≤2400X13+x23≤1200X35+x36+X37=X13+X23X45+x46+X47=X14+X24X35+X45=1000X36+x46=1500X37+x47=1500x≥0公司發(fā)展中遇到的運輸問題公司發(fā)展中遇到的運輸問題用管理運籌學軟件我們可以求得此問題的解為:X13=1200,X14=400，X24=2400，X37=1200,X45=1000，X46=1500，X47=300;最優(yōu)值為27600(2)轉換為運輸問題，得到產銷平衡表和運價表，如表所示:產地/銷地CDEFG供應量A3050MMM1600B6020MMM2400CMM7020501200DMM4030902800需求量12002800100015001500產地/銷地CDEFG供應量A12004001600B24002400C12001200D100015003002800需求量12002800100015001500最小費用為：27600公司發(fā)展中遇到的運輸問題公司發(fā)展歷程中的第二個問題在解決了零部件的供應問題后，公司立馬著手生產設備?，F在公司能夠同時生產3種產品（A、B、C），每個產品所能夠帶來利潤：A、2.5萬元，B、2萬元，C、3萬元；每種產品都要嚴格經過3道程序才能售出生產3件產品的時間及程序花費時間如下：項目ABC總工時數程序181610350程序21055450程序32135400生產問題設X1,X2,X3為三種設備的實產量，則該問題的線性規(guī)劃模型為：maxz=2.5x1+2x2+3x3約束條件:8x1+16x2+10x3≤35010x1+5x2+5X3≤4502x1+13x2+5x3≤400X1,X2,X3>=0解得三種食品產量分別為x1=43.75,x2=x3=0這時公司獲利最大，為109.375萬元。公司發(fā)展歷程中的第三個問題——指派問題現公司研發(fā)了四種新產品，擬將四種新產品配置到四個工廠進行生產，四個工廠的單位產品成本（元/件）如下表所示，公司如何才能實現最有生產。生產3件產品的時間及程序花費時間如下：工廠產品1產品2產品3產品4工廠27550150230工廠36570170250工廠48255200280

指派問題

指派問題公司發(fā)展歷程中的第四個問題——網絡最大流問題生產完產品后，需要對產品運往銷地進行銷售，下圖是連接公司產品產地Vs和銷地Vt的交通網，?。╒i,Vj)代表從Vi到Vj的運輸線，產品經這條弧由Vi運輸到Vj，弧旁的數字表示這條運輸線的最大容量、流量。產品經過交通網從Vs輸送到Vt，現在要求制定一個運輸方案使從Vs運到Vt的產品數量最多。連接公司產品產地Vs和銷地Vt的交通網如下：Vs2143Vt(3,3)(5,1)(4,3)(1,1)(1,1)(2,2)(3,0)(5,3)(2,1)解析步驟：第一步：找出一個可行流，例如所有弧的流量f=0(若沒有可行流的話)。第二步：對點進行標號找一條增廣鏈。1)發(fā)點標號(0，+o);2)選一個點Vi已標號,并且另一端未標號的弧沿著某條鏈向收點檢查;第三步：調整流量。第一次調整后，注意檢驗發(fā)點總流量和收點總流量是否相等，檢驗后再重新進入標號過程。總之就是：把非飽和弧調成飽和弧把非零流弧調成零流弧網絡最大流問題結果：最大流：f={fs1=2,fs2=3,f21=00,f24=3,f13=2,f32=0,f34=0,f4t=3,f3t=2}。最大流量=5網絡最大流問題Vs2143Vt(3,3)(5,2)(4,3)(1,0)(1,0)(2,2)(3,0)(5,3)(2,2)公司發(fā)展歷程中的第五個問題——最短路問題最短路問題定義:最短路問題，就是從給定的網絡圖中找出一點到各點或任意兩點之間距離最短的一條路。生產完產品后，需要對產品運往銷地進行銷售，下圖是單行線交通圖，每弧旁的數字表示通過這條單行線所需要的費用。現在公司產品要從v1出發(fā)，通過這個交通網將產品運輸到V8去，求使從V1運到V8總費用最小的旅行路線。最短路問題V1V2V3V5V6V96單行線交通圖如下所示：求使從V1運到V8總費用最小的旅行路線。V4V7V83122161041023634Dijkstra算法步驟:第一步：給v3以P標號，P(v3)=0，其余各點均給T標號T(v)=+0。第二步：若vi點剛得到P標號，考慮這樣的點vj，(vi,vj)屬于E，且vj為T標號，對vj的T標號進行如下的更改:T(vj)=min[T(vj).P(vi)+lij,]第三步：比較所有具有T標號的點，把最小者改為Р標號當同時兩個以上最小者，可同時改為Р標號;若全部點均為P標號則停止。最短路問題最短路問題V1V2V3V5V6V96計算結果：V1到V8的最短路徑（v1,v3，v2，v5，v8），最短路長度：12V4V7V83122161041023634P=0P=5P=3P=1P=6P=12P=10P=9公司未來發(fā)展目標1、確定企業(yè)發(fā)展方向，選準經營項目現在市場競爭激烈，新技術新產品不斷翻新，營業(yè)模式也在不斷的變化，要使企業(yè)在市場上有一席之地，就必須研究市場，順應市場。