HSE：蔚永亮桂楊平安管理—一圖看懂導(dǎo)致隱患的各種因素觀察不到隱患，尤其可怕的是隱患產(chǎn)生之后還不清楚隱患產(chǎn)生的原因！桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—觀察和傾聽桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—觀察和傾聽桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—觀察和傾聽桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—觀察和傾聽桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—觀察和傾聽桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—觀察和傾聽桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—觀察和傾聽桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—觀察和傾聽桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—觀察和傾聽桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—觀察和傾聽桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—觀察和傾聽桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—觀察和傾聽桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—觀察和傾聽桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—觀察和傾聽桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—觀察和傾聽桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—一崗位作業(yè)危險源告知桂楊平安管理—一圖看懂導(dǎo)致隱患的各種因素更可怕的是，不知道如何著手去預(yù)防！桂楊平安管理—PPE穿戴告知桂楊平安管理—一圖看懂導(dǎo)致事故的各種因素經(jīng)過我個人工作總結(jié)和歸納整理上，將事故致因中的各因素以“組織結(jié)構(gòu)〞的圖示展現(xiàn)出來，以便于讓我對事故各致因因素及其相互之間的勾契關(guān)系一目了然。圖中末端諸如“家庭因素〞、“社會因素〞......“工業(yè)衛(wèi)生的因素〞等各因素，仍然還可以繼續(xù)展開，這里不再贅述..............桂楊平安管理—如何有效遏制事故的發(fā)生呢？對照上圖示，個人建議具體方法如下：

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，在日常管理工作中需要比對各“事故致因因素〞進(jìn)行科學(xué)分析，查找缺乏工作項，不斷“拾遺補(bǔ)缺〞，補(bǔ)短板；

2、對于已經(jīng)發(fā)生的事故，需要冷靜下來、仔細(xì)分析，確定事故致因因素及其產(chǎn)生的條件，切實落實事故“四不放過原那么〞，完善缺乏工作項，杜絕日后此類事故的再次發(fā)生；

3、重點(diǎn)做好事故“四大致因〞因素——即：人的不平安因素、物的不平安因素、環(huán)境不平安因素和管理不平安因素——的風(fēng)險管控，不斷提高管控與綜合分析能力，把握好不同階段的不同側(cè)重點(diǎn)，有效阻隔事故“多米諾骨牌〞效應(yīng)的產(chǎn)生；請領(lǐng)導(dǎo)及同仁多提珍貴意見，謝謝?。?！桂楊平安管理—路線圖2021年強(qiáng)制遵守階段初級階段：持續(xù)改進(jìn)崗位操作規(guī)程及考核階段完善提高階段：寫我所做，做我所寫；用程序管理2021年平安管理體系及文化