第6頁(yè)共6頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?電子版?1.負(fù)責(zé)?公司境外?財(cái)資中心?核心系統(tǒng)?（財(cái)務(wù)公?司核心系?統(tǒng)）項(xiàng)目?管理工作?，對(duì)項(xiàng)目?的需求、?計(jì)劃、進(jìn)?度、質(zhì)量?、成本和?人員進(jìn)行?有效的控?制;2?.根據(jù)項(xiàng)?目范圍，?制訂項(xiàng)目?實(shí)施計(jì)劃?，并根據(jù)?項(xiàng)目小組?成員的職?責(zé)和目標(biāo)?制訂相關(guān)?工作計(jì)劃?;3.?帶領(lǐng)項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)實(shí)施?項(xiàng)目計(jì)劃?，能組織?和協(xié)調(diào)相?關(guān)的開(kāi)發(fā)?以及進(jìn)度?管理等工?作，保證?項(xiàng)目計(jì)劃?的成功執(zhí)?行;4?.與項(xiàng)目?組、管理?層、其它?相關(guān)部門(mén)?及合作伙?伴密切合?作，與客?戶保持良?好的關(guān)系?和有效的?溝通;?5.主導(dǎo)?項(xiàng)目需求?挖掘、需?求分析、?需求變更?控制，參?與部分售?前支持工?作，參與?審核項(xiàng)目?解決方案?;6.?管控項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，采取?有效預(yù)防?措施，跟?蹤監(jiān)控問(wèn)?題的解決?，并提出?持續(xù)改進(jìn)?的建議;?7.負(fù)?責(zé)項(xiàng)目組?內(nèi)部資源?的調(diào)配和?項(xiàng)目組人?員的工作?安排，并?對(duì)項(xiàng)目組?成員在項(xiàng)?目執(zhí)行過(guò)?程中的績(jī)?效進(jìn)行考?核;8?.總結(jié)項(xiàng)?目實(shí)施的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，優(yōu)化項(xiàng)?目實(shí)施的?流程、規(guī)?范等，為?公司其他?項(xiàng)目的實(shí)?施提供支?持。項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)電?子版（二?）根據(jù)?公司目標(biāo)?，收集公?司內(nèi)部與?客戶各方?面對(duì)物流?效果的評(píng)?價(jià)，負(fù)責(zé)?物流管理?工作計(jì)劃?與費(fèi)用預(yù)?算的制定?、審批與?實(shí)施工作?;通過(guò)制?定及實(shí)施?物流SO?P（標(biāo)準(zhǔn)?操作規(guī)程?），組織?建立公司?物流信息?體系，優(yōu)?化物料庫(kù)?存控制、?訂單處理?、運(yùn)輸及?配送等。?組織建?立公司貨?物運(yùn)輸體?系，規(guī)劃?公司的貨?物調(diào)配與?調(diào)度，評(píng)?估和選擇?承運(yùn)商及?運(yùn)輸價(jià)格?，運(yùn)輸服?務(wù)質(zhì)量。?簽訂合作?合同，降?低運(yùn)輸成?本，提高?貨物流轉(zhuǎn)?效率。降?低貨物運(yùn)?輸成本，?降低貨物?流轉(zhuǎn)過(guò)程?的風(fēng)險(xiǎn)。?收集公?司內(nèi)部與?客戶各方?對(duì)物流效?果的評(píng)價(jià)?反饋，執(zhí)?行對(duì)第三?方物流公?司的考核?工作，及?時(shí)解除與?不合格物?流公司的?合同，加?強(qiáng)與優(yōu)秀?第三方物?流合作，?逐步提高?物流效率?，及時(shí)解?決客戶的?物流投訴?，提高客?戶對(duì)物流?配送的滿?意度。?定期向公?司匯報(bào)該?項(xiàng)目的工?作情況，?根據(jù)實(shí)際?運(yùn)作情況?，提出人?員的增減?建議及需?要特別支?持時(shí)的理?由。加?強(qiáng)與物流?承運(yùn)商的?溝通，主?動(dòng)了解他?們的服務(wù)?要求及工?作意見(jiàn)，?并妥善處?理。做?好該項(xiàng)目?的成本預(yù)?算，并確?保該項(xiàng)目?各項(xiàng)費(fèi)用?的開(kāi)支在?預(yù)算的范?圍。項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)電?子版（三?）1、?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?配套工程?的安全、?技術(shù)、質(zhì)?量、環(huán)保?、進(jìn)度等?各項(xiàng)方案?的編制和?實(shí)施;?2、負(fù)責(zé)?對(duì)施工項(xiàng)?目實(shí)施全?過(guò)程、全?面管理，?組織制定?項(xiàng)目部的?各項(xiàng)管理?制度;?3、嚴(yán)格?履行與建?設(shè)單位簽?訂的合同?和與公司?簽訂的項(xiàng)?目管理目?標(biāo)責(zé)任書(shū)?，并進(jìn)行?階段性目?標(biāo)控制，?確保項(xiàng)目?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn);4?、負(fù)責(zé)組?織編制項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)?劃、項(xiàng)目?管理實(shí)施?規(guī)劃或施?工組織設(shè)?計(jì)，組織?辦理工程?設(shè)計(jì)變更?、概預(yù)算?調(diào)整、索?賠等有關(guān)?基礎(chǔ)工作?，配合公?司做好驗(yàn)?工計(jì)價(jià)工?作;5?、負(fù)責(zé)對(duì)?施工項(xiàng)目?的人力、?材料、機(jī)?械設(shè)備、?資金、技?術(shù)、信息?等生產(chǎn)要?素進(jìn)行優(yōu)?化配置和?動(dòng)態(tài)管理?，積極推?廣和應(yīng)用?新技術(shù)、?新工藝、?新材料;?6、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)處?理項(xiàng)目部?的內(nèi)部與?外部事項(xiàng)?。項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)電子?版（四）?1、負(fù)?責(zé)公司A?I應(yīng)用（?人臉識(shí)別?）方向項(xiàng)?目的項(xiàng)目?管理和實(shí)?施落地，?對(duì)項(xiàng)目結(jié)?果負(fù)責(zé);?2、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目前?期咨詢、?功能流程?設(shè)計(jì)、技?術(shù)方案編?制、架構(gòu)?設(shè)計(jì)、軟?件產(chǎn)品設(shè)?計(jì)、設(shè)備?選型、計(jì)?劃編制、?成本評(píng)估?、報(bào)價(jià)投?標(biāo)等;?3、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目資源?（公司內(nèi)?部開(kāi)發(fā)資?源、甲方?、外聯(lián)單?位等）的?組織和協(xié)?調(diào)，確保?項(xiàng)目組成?員協(xié)同工?作，保證?項(xiàng)目順利?實(shí)施;?4、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目計(jì)劃?制定和進(jìn)?度跟進(jìn)，?確保項(xiàng)目?按計(jì)劃完?成。及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并跟?蹤解決項(xiàng)?目問(wèn)題，?有效管理?項(xiàng)目質(zhì)量?和風(fēng)險(xiǎn)。?5熟悉?語(yǔ)音識(shí)別?、人臉識(shí)?別、圖像?識(shí)別、物?體識(shí)別、?機(jī)器視覺(jué)?等業(yè)界A?I技術(shù)，?安防人臉?識(shí)別監(jiān)控?布控等A?I與智能?化應(yīng)用。?具備AI?應(yīng)用和智?能化技術(shù)?方案能力?。項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)2?1、負(fù)責(zé)?機(jī)電產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)的比?對(duì)研究與?開(kāi)發(fā);?2、負(fù)責(zé)?機(jī)電類(lèi)項(xiàng)?目的測(cè)評(píng)?;3、?提供機(jī)電?產(chǎn)品測(cè)評(píng)?項(xiàng)目的傳?播素材;?4、為?機(jī)電產(chǎn)品?測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)?的開(kāi)展提?供技術(shù)支?持;5?、部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)交代的?其他任務(wù)?項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)31?、全面負(fù)?責(zé)管轄區(qū)?域內(nèi)的項(xiàng)?目施工和?協(xié)調(diào)工作?，對(duì)工程?進(jìn)度、質(zhì)?量、成本?負(fù)責(zé);確?保工程按?期保質(zhì)保?量完工;?2、掌?握管轄區(qū)?域內(nèi)工程?施工標(biāo)準(zhǔn)?、驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)和技術(shù)?要求等，?確保工程?不頻繁返?工;3?、熟悉施?工圖紙，?制定工程?施工方案?、應(yīng)急方?案、進(jìn)度?計(jì)劃、材?料表等;?4、根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情?況確定工?程開(kāi)工時(shí)?間，按照?既定施工?方案組織?或協(xié)調(diào)工?程施工;?5、按?照施工規(guī)?范對(duì)施工?過(guò)程嚴(yán)格?把控，隱?蔽工程留?好影像資?料，工序?驗(yàn)收資料?齊全，各?類(lèi)型交接?手續(xù)齊全?;6、?配合相關(guān)?部門(mén)做好?工程施工?的前期勘?察、施工?交底、竣?工驗(yàn)收等?，對(duì)改造?或無(wú)設(shè)計(jì)?圖的工程?做好現(xiàn)場(chǎng)?勘察、草?圖制作、?施工方案?制定等;?7、對(duì)?產(chǎn)生的工?程施工質(zhì)?量問(wèn)題及?時(shí)分析原?因、找出?解決措施?并以書(shū)面?形式上報(bào)?生產(chǎn)經(jīng)理?;項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)4?1.負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的實(shí)?施管理，?負(fù)責(zé)與關(guān)?鍵用戶的?需求交流?和確認(rèn)工?作，能獨(dú)?立對(duì)客戶?需求進(jìn)行?提煉并編?寫(xiě)需求報(bào)?告，根據(jù)?現(xiàn)有產(chǎn)品?提供應(yīng)用?解決方案?;__?__項(xiàng)目?過(guò)程中，?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?進(jìn)度與質(zhì)?量把控，?以及項(xiàng)目?內(nèi)實(shí)施團(tuán)?隊(duì)的管理?與協(xié)調(diào);?___?_項(xiàng)目尾?聲，負(fù)責(zé)?協(xié)助市場(chǎng)?人員進(jìn)行?項(xiàng)目款項(xiàng)?的回收;?4.快?速掌握公?司現(xiàn)有系?統(tǒng)的應(yīng)用?開(kāi)發(fā)技術(shù)?;5.?作為公司?在客戶現(xiàn)?場(chǎng)與客戶?溝通交流?的代表和?接口，與?客戶保持?積極良好?的溝通和?交互。?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?51、?和客戶建?立對(duì)接?2、溝通?客戶需求?、勘測(cè)現(xiàn)?場(chǎng)、測(cè)量?尺寸、給?出專(zhuān)業(yè)的?建議（公?司利益_?___化?）、構(gòu)思?后續(xù)制作?安裝等問(wèn)?題;、?3、協(xié)調(diào)?設(shè)計(jì)：傳?達(dá)客戶需?求、現(xiàn)場(chǎng)?尺寸、原?始照片、?材質(zhì)、完?工時(shí)間;?4、整?理報(bào)價(jià)、?價(jià)格談判?、簽訂合?同、收取?預(yù)付;?5、協(xié)調(diào)?下單（常?規(guī)、非常?規(guī)、采購(gòu)?物料）;?6、協(xié)?助成本部?：核算、?控制成本?;7、?項(xiàng)目推進(jìn)?：設(shè)計(jì)制?作質(zhì)量把?控、項(xiàng)目?進(jìn)度把控?、項(xiàng)目安?全把控、?完工驗(yàn)收?、收款;?8、成?本核算;?9、維?護(hù)老客戶?;項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)6?1、準(zhǔn)確?把握客戶?的需求，?為合作客?戶制定整?合服務(wù)方?案;2?、負(fù)責(zé)內(nèi)?外部資源?協(xié)調(diào)，并?協(xié)調(diào)其所?負(fù)責(zé)的部?門(mén)與其他?部門(mén)之間?的合作關(guān)?系;3?、掌握客?戶項(xiàng)目的?管理推進(jìn)?和執(zhí)行，?監(jiān)控并保?證工作項(xiàng)?目的時(shí)間?進(jìn)度以及?內(nèi)部流程?的順利開(kāi)?展;4?、招投標(biāo)?的參與，?以及項(xiàng)目?成本控制?;5、?解決客戶?的相關(guān)問(wèn)?題，及時(shí)?有效地做?好客戶跟?進(jìn)，提高?客戶滿意?度、維護(hù)?公司品牌?形象，開(kāi)?拓新的商?機(jī)。項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)7?1、負(fù)?