銀行市中心支行年上半年工作總結(jié)今年以來，中支在人行武漢分行和南昌中支的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實人民銀行總行、分行工作會議精神，按照“部分工作達到總行一流水平，整體工作達到分行一流水平，確保進入武漢分行、南昌中支工作績效考評先進中支行列”的奮斗目標，結(jié)合實際貫徹執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策，維護轄內(nèi)金融穩(wěn)定，全面提升金融服務(wù)水平，整頓工作作風，加強內(nèi)部管理，提高干部隊伍素質(zhì)，切實履行好中央銀行職責，為完成全年各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。一、夯實基礎(chǔ)，敢于作為，再創(chuàng)新業(yè)績（一）主動履責，積極作為，助推地方經(jīng)濟發(fā)展中支以支持地方發(fā)展為己任，全力服務(wù)經(jīng)濟、支持經(jīng)濟發(fā)展，積極向地方黨政諫言獻策。通過自身的作為，我們在地方黨政的地位不斷提高，市委、市政府對人民銀行的工作給予了充分肯定。為進一步加大金融支持經(jīng)濟的力度，中支建立了貨幣政策有效傳導機制，引導金融機構(gòu)積極助推地方經(jīng)濟發(fā)展。6月末，全市銀行業(yè)金融機構(gòu)本外幣合計貸款余額119.4億元，比年初增加18.7億元，增長18.6%，同比多增10.8億元，增速同比提高9.5個百分點。1.全行“大調(diào)研”，增強執(zhí)行貨幣政策前瞻性。加大調(diào)研分析和監(jiān)測力度，及時反饋貨幣政策效應(yīng)，發(fā)揮參謀助手作用。中支將調(diào)研工作納入工作目標績效考評，進一步完善了《信息調(diào)研工作考核獎勵辦法》，加大獎懲力度，使人人爭當調(diào)研員、信息員，營造良好的調(diào)研氛圍，在全行形成“大調(diào)研”格局。截止6月底，全行在分行以上刊物上稿20多篇，其中《對江西市萬名市民問卷調(diào)查顯示：人民銀行在居民中的認知度不高》被總行蘇寧副行長批示。2.優(yōu)化資金投資導向，增強執(zhí)行貨幣政策實效性。中支著力提升貨幣政策執(zhí)行的有效性，制定《關(guān)于進一步加大金融支持經(jīng)濟發(fā)展的指導意見》、《關(guān)于金融業(yè)支持新農(nóng)村建設(shè)指導意見》以及《市金融機構(gòu)執(zhí)行貨幣信貸政策評價辦法》。一是圍繞市“主攻工業(yè)銷售收入500億”的目標，引導金融機構(gòu)重點圍繞支持項目建設(shè)做文章。年初，中支與市發(fā)改委、市經(jīng)貿(mào)委共同對全市項目建設(shè)情況進行了調(diào)查，對符合產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策的29個工業(yè)企業(yè)項目向全市銀行業(yè)金融機構(gòu)進行了推介，至6月末已投入信貸資金7.5億元，保證了這些項目對信貸資金的需求。二是引導金融機構(gòu)以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點，以增加農(nóng)民收入為核心，加大信貸支持“三農(nóng)”力度。6月末，農(nóng)村合作銀行（籌）農(nóng)業(yè)貸款余額19.3億元，比年初增加6.1億元，同比多增4.4億元。其中累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款1.5億元、對20戶重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化民營企業(yè)授信額度達3500萬元；三是引導金融機構(gòu)積極開辦消費信貸，拓寬消費信貸領(lǐng)域，進一步拉動社會需求。6月末，全市銀行業(yè)金融機構(gòu)個人消費貸款余額為13.2億元，比年初增加2.1億元，增長19%。其中，個人住房消費貸款8.8億元，占消費貸款的66.7%，比2005年末提高1.3個百分點；四是引導金融機構(gòu)加大對特殊群體的信貸支持力度，積極開辦下崗失業(yè)人員再就業(yè)小額擔保貸款。至6月末，全市下崗失業(yè)人員再就業(yè)小額擔保貸款余額5766萬元，比年初增加2174萬元，增長60.5%；五是引導金融機構(gòu)大力開拓票據(jù)貼現(xiàn)市場，發(fā)展票據(jù)融資業(yè)務(wù)，提高資金使用效率。6月末，全市金融機構(gòu)票據(jù)融資余額11億元，比年初增加0.8億元，增長7.5%。3.搭建銀政企共贏平臺，增強執(zhí)行貨幣政策主動性。一是中支進一步完善了《經(jīng)濟金融形勢分析會議制度》，3月份召開全市經(jīng)濟金融形勢分析會，宣傳貨幣政策要點，通報全市經(jīng)濟金融運行情況，交流信息，解決問題，研究對策，市委、市政府主要領(lǐng)導參加會議。4月30日，中支與市經(jīng)貿(mào)委組織召開了“決戰(zhàn)工業(yè)500億工程·年全市銀企協(xié)作暨簽約會”，全市7家銀行業(yè)金融機構(gòu)與135戶企業(yè)簽約授信金額20.53億元，比上年增加4.74億元，增長30%。二是為進一步加大金融對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的支持力度，解決工業(yè)500億工程的資金“瓶頸”問題，組織貨幣信貸部門人員到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進行調(diào)研，走訪了江西春龍控股集團公司等重點骨干企業(yè)，就金融機構(gòu)如何支持經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)與經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導進行了座談。與上海浦東發(fā)展銀行南昌分行和招商銀行南昌分行，就引進異地金融機構(gòu)加大對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的支持力度進行了商談，主要就市的經(jīng)濟、金融發(fā)展形勢和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)的春龍、華源、飛宇等企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況向兩家商業(yè)銀行做了詳細介紹，取得良好效果。4.全力支持，推進農(nóng)村信用社改革。支持市農(nóng)村合作銀行籌建工作。督促農(nóng)信社制定合理清收計劃，加大專項票據(jù)置換資產(chǎn)的清收力度。督促農(nóng)村信用社清收保全央行專項票據(jù)置換不良貸款，建立對農(nóng)村信用社改革的事后評估和懲戒機制，督促其完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立授權(quán)授信管理制度和責任追究制度，密切關(guān)注農(nóng)村信用社新增貸款投向，把“花錢買機制”政策落到實處。4月26日，農(nóng)村合作銀行順利召開了創(chuàng)立大會。（二）穩(wěn)定為基，誠信為本，打造綠色金融生態(tài)中支積極探索金融穩(wěn)定職能，推進建設(shè)信用環(huán)境，營造良好的金融生態(tài)，確保一方金融穩(wěn)定。1.構(gòu)建金融穩(wěn)定工作新機制。啟動市金融穩(wěn)定協(xié)調(diào)工作機制，完成對轄區(qū)金融運行績效和金融穩(wěn)定評估；按照南昌中支的要求，制定《市防范化解系統(tǒng)性金融風險應(yīng)急預案》，認真撰寫《經(jīng)濟金融形勢分析報告》和《金融穩(wěn)定分析報告》；重點對區(qū)域金融信用總量情況、資金價格波動、金融改革、區(qū)域金融風險情況、現(xiàn)金投放回籠情況、外匯收支異常波動情況、企業(yè)貸款結(jié)構(gòu)及風險情況等進行監(jiān)測與分析。2.建立征信管理工作新規(guī)范。組織轄內(nèi)有關(guān)金融機構(gòu)對個人信用數(shù)據(jù)的上報以及企業(yè)信用信息系統(tǒng)的升級工作，確保個人征信系統(tǒng)全國聯(lián)網(wǎng)運行和企業(yè)征信新系統(tǒng)試運行順利進行。3.探索反洗錢工作新思路。進一步落實反洗錢工作協(xié)調(diào)機制，制定《市反洗錢工作聯(lián)席會議制度》，明確了金融機構(gòu)和人民銀行各職能部門之間的工作責任制，初步建立了與外管局、公安、稅務(wù)、工商行政管理等部門之間的合作機制，加大反洗錢現(xiàn)場檢查力度，完善反洗錢報告制度，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的洗錢行為。4.打造金融生態(tài)新形象。一季度，中支牽頭組織各金融機構(gòu)，依據(jù)《市金融生態(tài)環(huán)境評價辦法》，圍繞經(jīng)濟發(fā)展、金融運行、金融司法環(huán)境、社會信用環(huán)境、金融機構(gòu)合規(guī)性經(jīng)營、金融機構(gòu)內(nèi)控制度建設(shè)、金融機構(gòu)管理層能力水平、政府對金融工作的支持程度8個方面的內(nèi)容，在對全市有關(guān)綜合部門經(jīng)濟運行指標和金融運行指標進行監(jiān)測分析和收集、匯總的基礎(chǔ)上，對全市2005年的金融生態(tài)環(huán)境進行了評價，形成初步評價意見，并經(jīng)市金融生態(tài)環(huán)境評價領(lǐng)導小組討論、審定，首次形成了《市金融生態(tài)環(huán)境評價報告》，上報當?shù)攸h政，引起了黨政部門對金融生態(tài)環(huán)境問題的關(guān)注和重視，促進了轄區(qū)金融生態(tài)環(huán)境的改善。（三）深化創(chuàng)新，筑牢基礎(chǔ)，提升金融服務(wù)水平中支以基礎(chǔ)工作為重點，推行規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，為社會提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。1.建立金融服務(wù)“三化”文明窗口。我們不斷強化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)手段，健全服務(wù)機制，在履行支付清算、經(jīng)理國庫、貨幣發(fā)行、外匯服務(wù)職能中推行“人性化”、“精細化”、“一體化”模式，全面提升金融服務(wù)水平，構(gòu)建賬戶、資金、結(jié)算、現(xiàn)金、外匯等服務(wù)文明窗口，展現(xiàn)了人民銀行良好形象，有力支持了地方經(jīng)濟金融發(fā)展。為樹行業(yè)新風，中支還積極開展行風評議活動，建立《機關(guān)作風監(jiān)督卡》制度，由客戶隨時評議行風，反饋的結(jié)果是90％以上的服務(wù)窗口達到優(yōu)秀。2.開辟支付結(jié)算“五零”快速通道。為進一步提高各金融機構(gòu)支付結(jié)算質(zhì)量，中支制定了《市金融機構(gòu)支付結(jié)算信用等級評價辦法》，通過對金融機構(gòu)在結(jié)算紀律執(zhí)行、會計核算質(zhì)量、技術(shù)支持、銀行卡支付、報表報送、會計結(jié)算重大事項報告、配合人行工作等方面進行評價，進一步規(guī)范各金融機構(gòu)的支付結(jié)算行為，保證結(jié)算資金“零風險、零在途、零投訴、零差錯和零違規(guī)”,開辟支付結(jié)算快速通道。3.推行管理會計“五個一”流程。為全面推動各項會計工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，中支在全轄人行系統(tǒng)開展會計規(guī)范管理“五個一”活動，即：一周一次會計主管點評，一月一次的會計新業(yè)務(wù)、新技能培訓，一季一次的會計質(zhì)量分析會，半年一次的會計業(yè)務(wù)競賽，一年一次的會計制度完善工作。實現(xiàn)會計核算無差錯、內(nèi)部控制無缺陷、支付清算無梗阻、財務(wù)管理無誤差、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無瑕疵。4.完善人民幣反假“三級網(wǎng)絡(luò)”。進一步促進人民幣反假工作的開展，完善農(nóng)村人民幣“三級網(wǎng)絡(luò)體系”，目前，全市農(nóng)村17個鄉(xiāng)、15個鎮(zhèn)、446個村民委員會，3760個村民小組網(wǎng)絡(luò)體系已基本落實到位。中支還定期編印人民幣《反假工作簡報》，通報反假工作開展情況，加大了農(nóng)村金融機構(gòu)對農(nóng)民人民幣知識的宣傳和普及力度，在羅坊、姚圩、楊橋等部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，出現(xiàn)了假貨幣持有人到金融機構(gòu)辦理上繳手續(xù)的良好氛圍。5.營造和諧的金融環(huán)境。一是召開了全市金融業(yè)務(wù)工作會議，總結(jié)了人民銀行兩年來在履行基層央行職能所做的工作，傳達人民銀行上級行有關(guān)業(yè)務(wù)工作會議精神，提出了今年的工作目標和要求，為支持地方經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的金融環(huán)境。二是組織全市各金融機構(gòu)開展“生活與金融---金融知識宣傳月活動”，宣傳了《中華人民共和國中國人民銀行法》等金融法律、法規(guī)、征信、反洗錢、銀行卡、外匯、人民幣反假、小額擔保貸款、助學貸款等知識，受到群眾歡迎。（四）突出績效，科學管理，大力提高工作效能以建立和完善“六個機制”為基礎(chǔ)，實現(xiàn)內(nèi)部管理科學化，提高工作效能。1.完善目標考核機制。中支建立了“中支、科室、個人”三級目標考核責任體系，重新修訂了《工作績效考核辦法》、《內(nèi)部管理考核辦法》、《責任目標津貼分配辦法》，將工作目標逐項分解到各科室、個人，通過正向激勵與負向激勵相結(jié)合，充分發(fā)揮員工潛能，激發(fā)全行員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。2.完善內(nèi)控監(jiān)督機制。一是加強對內(nèi)部風險點的防范。繼續(xù)實行內(nèi)部風險點防范體系和工作流程圖監(jiān)督機制，制定了《要害崗位強制休假審計制度》、《對賬風險控制辦法》、《內(nèi)審整改監(jiān)督及責任追究辦法》和《保密工作量化考核辦法》，進一步加強了風險控制。二是深入貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，推進中支黨風廉政建設(shè)和反腐敗抓源頭工作，完善了《構(gòu)建“大監(jiān)督”機制實施辦法》和《中支預警防范體系實施辦法》，按照科學、系統(tǒng)、嚴格、有效的“大監(jiān)督”工作思路，以“錢、權(quán)、人”為核心，整合紀檢、內(nèi)審、事后監(jiān)督等部門的資源，實現(xiàn)監(jiān)督項目的整體策劃，監(jiān)督力量的合理調(diào)配，監(jiān)督結(jié)果的相互運用，風險隱患的及時整改、評價，處罰的公正嚴肅，切實防范責任事故和經(jīng)濟案件，確保全年零事故、零案件。3.完善工作協(xié)調(diào)機制。為實現(xiàn)中支機關(guān)辦公制度化、規(guī)范化、科學化，制定了《中支綜合協(xié)調(diào)辦法》，對會議綜合、大型活動、黨政事務(wù)、配合檢查、工作簽報、對外活動等十個方面進行規(guī)范，有效避免各部門因溝通協(xié)調(diào)不力引發(fā)工作矛盾，保證機關(guān)運轉(zhuǎn)井然有序、嚴密高效。4.完善安全生產(chǎn)機制。制定《創(chuàng)建和諧平安中支實施辦法》，進一步加強社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作，力爭實現(xiàn)市社會治安綜合治理先進單位“十連冠”；繼續(xù)推行發(fā)行庫區(qū)封閉式管理，確保發(fā)行庫和發(fā)行基金安全，積極籌備“全省人行發(fā)行庫建設(shè)管理現(xiàn)場會”；制定《保密工作提醒制度》，加強對涉密崗位和人員的監(jiān)督，提高員工的保密意識。5.完善創(chuàng)新工作機制。一是開展了創(chuàng)新型思維系列講座，強化員工創(chuàng)新的責任意識。二是繼續(xù)實行《創(chuàng)新項目責任倒逼制》和《中國人民銀行市中心支行創(chuàng)新工作管理實施辦法》。1月份我們對2005年獲獎的28個創(chuàng)新項目進行了獎勵，有效地調(diào)動全行員工的創(chuàng)新積極性。（五）深化改革，整合資源，加強干部隊伍建設(shè)以“活力、動力、能力”為著力點，大膽進行改革和探索，努力加強干部隊伍建設(shè)。1.強化改革意識，鞏固改革成果。2005年我們進行了縣支行改革，為鞏固改革成果，一是制定了《支行員工交流管理辦法》，保證有章可循。二是建立以分管行長、科室負責人為骨干的思想政治工作制度，開展“六必談”活動，堅持支行交流員工思想分析會制度，掌握員工的思想動態(tài)。三是在支行保留黨支部，直屬中支機關(guān)黨委領(lǐng)導，組織生活由機關(guān)黨委統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排、分別實施，加強指導，保證活動正常開展?？h支行改革的做法在總行組織人事工作會議上進行了交流。2.探索新機制，深化人事制度改革。中支制定了《科級領(lǐng)導干部履行職責監(jiān)督管理辦法》，督促轄內(nèi)科級領(lǐng)導干部依法、公正、高效地履行工作職責。進一步深化職稱考核聘任工作，加強對專業(yè)技術(shù)人員的管理，實行了考聘結(jié)合、聘管結(jié)合、效能結(jié)合的新辦法。3.建設(shè)“五型”黨委，增強執(zhí)政能力。班子按照建設(shè)“學習型、團隊型、實干型、創(chuàng)新型、廉潔型”五型黨委要求，實行民主集中制、分工負責制、交心通氣制，突出“四嚴四同”，即“嚴格思想作風、嚴格組織作風、嚴格工作作風、嚴格紀律作風”、“政治同心、目標同向、工作同步、責任同負”，一心謀事，團結(jié)成事。黨委班子成員主動轉(zhuǎn)變作風，制定了《中支行領(lǐng)導調(diào)研工作制度》，每位行領(lǐng)導每年集中2個月以上的時間開展調(diào)查研究工作，目前每位行領(lǐng)導都主持2－3個調(diào)研課題。開展了經(jīng)常性談心活動，今年已和機關(guān)中層干部、重要崗位人員開展談心活動130多人次。4.創(chuàng)建“五好”支部，體現(xiàn)先進性。圍繞創(chuàng)建“好班子、好隊伍、好制度、好作風、好業(yè)績”為主要內(nèi)容的“五好支部”，中支實行《黨建工作目標考核辦法》、《黨員年度工作量化考核辦法》、《入黨積極分子考核辦法》，制定《黨員發(fā)展（培養(yǎng)）對象公示辦法（試行）》，嚴把黨員入口關(guān)。深入開展“黨員履諾簽名活動”、《黨章學習月活動》、《八榮八辱教育》，創(chuàng)建保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制。其做法被總行《組織人事參考》全文刊登。5.塑造“五型”行員，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。一是深入開展創(chuàng)建“學習型中支”活動，積極培養(yǎng)員工的學習、創(chuàng)新、團隊、敬業(yè)和積極思維的精神；二是重點開展全員崗位任職資格培訓，開展了“法律宣傳教育主題活動”，組織專題寫作知識輔導，為員工提供教育培訓新的學習平臺；三是建立和完善教育培訓考核評估機制，繼續(xù)推行“學分制”管理，組織員工進行專業(yè)技術(shù)職務(wù)計算機應(yīng)用能力培訓，提高全行員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)履行央行職責的要求。（六）人本管理，共建愿景，深化金融文化建設(shè)中支進一步實踐“人行精神”，發(fā)揚民主，堅持以人為本，積極深化金融文化建設(shè)。1.突出以行為家，培育團隊精神。在大力宣揚“敬業(yè)奉獻、誠實守信、廉潔高效、務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越”人行精神的基礎(chǔ)上，每周一早晨7：50進行“晨課”活動，有效地培養(yǎng)了員工的集體主義觀念和良好行為舉止，為培育員工的團隊精神，提供了有效的載體。2.突出以人為本，創(chuàng)新文化載體。中支立足實際，開展形式多樣、豐富多彩的群眾活動，陶冶員工情操。多年來，中支機關(guān)堅持“每天一次廣播體操、每周一個讀書日、每月一次工會小組活動、每季一次文體比賽、每半年一次大型文體活動、每年一屆全民健身運動會”的“六個一”活動。不但豐富了員工生活，而且凝聚了人心，增強了向心力。中支還建立網(wǎng)絡(luò)教育平臺，利用中支內(nèi)部局域網(wǎng)，開設(shè)文明創(chuàng)建、思想政治工作、黨建、職工論壇、團員青年之聲、網(wǎng)絡(luò)黨校、行長信箱、行務(wù)公開、文化娛樂等10多個網(wǎng)頁，大大活躍和豐富了職工生活。3.突出以和為貴，營造共同愿景。中支堅持以構(gòu)建和諧中支為主線，認真開展形式多樣的思想政治工作，通過談心制度、座談制度、問卷制度等形式，使溝通制度化、管理人性化。并利用職代會