創(chuàng)業(yè)資源第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理第三節(jié)創(chuàng)業(yè)融資創(chuàng)業(yè)資源概述1案例導(dǎo)入老彼得：“我說約翰，你是不是該結(jié)婚了，我有一位好姑娘要介紹給你認(rèn)識(shí)”。小約翰：“得了爸爸，我自己的事您就別操心了，我已經(jīng)有女朋友了”。老彼得：“可我說的這位小姐可是比爾·蓋茨的女兒”。小約翰：“噢？！這倒是值得考慮”。第二天，在一個(gè)商務(wù)論壇的酒會(huì)上，經(jīng)朋友介紹，老彼得見到了參加酒會(huì)的比爾·蓋茨。老彼得：“比爾，你好。聽說您的千金正在擇婿，我有一位優(yōu)秀的小伙子要介紹給您”。比爾：“孩子的事情就讓他們自己做主吧”。老彼得：“可我說的這位小伙子，他可是世界銀行的副總裁啊”。比爾：“噢？！那倒是值得考慮”。案例導(dǎo)入第三天，老彼得緊急約見世行行長(zhǎng)。老彼得：“聽說貴行正在重組高層管理人員，我向您推薦一位優(yōu)秀的小伙子來做分管頂端客戶的副總裁”。行長(zhǎng)：“哦！是這樣，我們已經(jīng)有了考慮的人選。而且分管這方面的副總得有很好的人際關(guān)系，以便幫助本行獲得更多的存貸款份額，所以如果太年輕的話，恐怕難以勝任。謝謝您對(duì)本行的支持，如果以后有機(jī)會(huì)的話，我會(huì)很高興考慮您推薦的那位小伙子”。老彼得：“噢——原來是這樣！那我得去微軟跟比爾·蓋茨說一聲。幸會(huì)，告辭了”。行長(zhǎng)：“請(qǐng)等一下先生。您說微軟——比爾·蓋茨？這事兒和他有什么關(guān)系”？老彼得：“噢！也沒什么，我說的這個(gè)小伙子馬上就要成為比爾·蓋茨的女婿了，比爾·蓋茨也不一定會(huì)讓他到別的公司工作，微軟也正缺人手呢。只不過是我這個(gè)做父親的不想讓別人說兒子的閑話，所以才推薦給您的，既然您這兒已經(jīng)不缺人手了，那我就推薦給別的銀行看看。反正比爾·蓋茨手里的錢存哪也是存。告辭了”。行長(zhǎng)：“哎—！別別別，您看我剛才不是說了嗎，我們也就是僅僅有了可供考慮的人選，如果有更優(yōu)秀的人選，我們當(dāng)然要擇優(yōu)錄用。您看這樣吧，請(qǐng)您轉(zhuǎn)告貴公子，位子我給他留著，讓他安心地準(zhǔn)備婚禮，等他度完蜜月回來，隨時(shí)歡迎他到敝行履新”。老彼得：“這樣吧，為了給我兒子一個(gè)不去微軟的正當(dāng)理由，你得把聘書先給我”。行長(zhǎng)：“這樣吧，我先給您一份擬聘書，等您兒子度完蜜月愿意來敝行任職，咱再正式聘用，您意下如何？”不久以后。小約翰娶了比爾·蓋茨的女兒，當(dāng)上了世行的副總裁。比爾·蓋茨得到了世行的大筆辦公軟件訂單，世行獲得了比爾·蓋茨的大筆存款，老彼得成了比爾·蓋茨的親家，皆大歡喜。案例評(píng)析這是一個(gè)非常經(jīng)典的資源整合的故事，生意通常就是這樣談成的。創(chuàng)業(yè)往往都是先設(shè)立一個(gè)美好的夢(mèng)想和目標(biāo)，通過自己的專業(yè)的洞察力以及對(duì)未來美好的設(shè)想和承諾，運(yùn)用創(chuàng)業(yè)資源以及資源整合能力，對(duì)機(jī)遇進(jìn)行識(shí)別和把握，來打動(dòng)外部投資者或換取員工對(duì)工作的投入等。企業(yè)家的資源整合力決定了他的競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)遇雖然有上天給的，但更多的是自己創(chuàng)造出來的。一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類(二)創(chuàng)業(yè)資源的作用1.技術(shù)和人力資源是決定資源2.財(cái)務(wù)資源是根本資源3.信息資源是重要資源(一)創(chuàng)業(yè)資源的含義(三)創(chuàng)業(yè)資源的種類1.直接資源和間接資源2.人力和技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源、生產(chǎn)經(jīng)營性資源3.核心資源與非核心資源4.自有資源和外部資源二、創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同(一)創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的相同點(diǎn)1.兩者都具有稀缺性2.兩者包含內(nèi)容相同(二)創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的不同點(diǎn)1.創(chuàng)業(yè)資源多為外部資源2.創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)資源中的作用舉足輕重3.專有化高的知識(shí)在創(chuàng)業(yè)資源中至關(guān)重要(一)創(chuàng)業(yè)資源獲取影響因素如何獲取資源、獲取何種資源以及能否獲取資源，在企業(yè)初創(chuàng)期有著關(guān)鍵的作用。創(chuàng)業(yè)者管理才能在此過程中扮演了重要的角色。1.創(chuàng)業(yè)者才能2.創(chuàng)業(yè)者先前工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是指創(chuàng)業(yè)者在先前創(chuàng)建過的組織(包括商業(yè)企業(yè)、非營利性組織或社會(huì)企業(yè)等)中，所獲得的感性和理性的觀念、知識(shí)和技能等。它提供了諸如機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)估、資源獲取和公司組織化等方面的信息。3.集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)集聚經(jīng)濟(jì)對(duì)新企業(yè)的作用在于其能夠使創(chuàng)業(yè)者更容易獲取資源。一方面，從要素市場(chǎng)看，集聚經(jīng)濟(jì)能夠提供更豐富的創(chuàng)業(yè)資源；另一方面，許多創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是集群中企業(yè)的員工，這些員工的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及與集群中的企業(yè)和機(jī)構(gòu)之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使其更容易接近資源所有者并說服其提供創(chuàng)業(yè)資源。4.社會(huì)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于創(chuàng)業(yè)資源獲取具有重要意義。5.信息信息是指新企業(yè)所獲取的有關(guān)資源所有者的顯性和隱性信息，顯性信息包括資源所有者的基本信息和資源的基本信息，隱性信息通常以經(jīng)驗(yàn)和技能的形式存在，對(duì)新企業(yè)的資源積累和資源整合具有重要作用。三、創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑和方法三、創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑和方法創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑，從獲取來源分可分為外部獲取和內(nèi)部開發(fā)兩種方式。外部獲取，按獲取方式可分為交易獲取與合作獲取。交易獲取是指通過交易形式，以企業(yè)自身所擁有的資金或?qū)嵨锏拇鷥r(jià)來獲取企業(yè)所需資源的方式。交易獲取按交易占用資金或?qū)嵨锏男问剑挚煞譃橘徺I、租借和交換等方式，具體到某資源，方式還可更具體、更靈活。合作獲取是指通過合作方式。以雙方或多方的共同投入來獲取分享未來利益的權(quán)利的方式。合作獲取相對(duì)交易獲取更少占用新創(chuàng)企業(yè)寶貴的資金資源，有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)整合外部資源能力的表現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用。合作獲取按合作緊密程度的形式，又可分為股份合作、聯(lián)盟合作、松散合作等，具體形式更多樣。(二)創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑1.多用無形資源企業(yè)初創(chuàng)期間，有形資源比較匱乏，企業(yè)應(yīng)該充分挖掘自身的無形資源。2.多用合作換取資源新創(chuàng)企業(yè)資源緊缺，但可通過廣泛的合作，通過對(duì)未來計(jì)劃美好的利益預(yù)期來換取合作，獲取實(shí)實(shí)在在的資源。(三)創(chuàng)業(yè)資源獲取的方法三、創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑和方法創(chuàng)業(yè)資源管理2案例導(dǎo)入

她，出生在農(nóng)村，但是想到北京去打工。于是初中畢業(yè)的她，懷揣著父母給她湊的800元錢，興沖沖地先來到古城安陽。誰知來到安陽的第二天，她的錢包就被偷了。她索性就先在安陽落腳打工。第二天，她出去找到了一份花店的工作。從此她不僅虛心學(xué)習(xí)鮮花護(hù)理技術(shù)，而且特別留心經(jīng)營之道。

后來，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，鮮花店員工要被遣散。當(dāng)天晚上，她躺在床上左思右想：花店怎么會(huì)經(jīng)營不下去呢？她想：首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；其次是攤子鋪得過大，造成入不敷出。如果能把花卉苗圃賣掉，直接去批發(fā)出售，不至于虧損。如果再把員工換成鐘點(diǎn)工，生意忙時(shí)按點(diǎn)付酬，又能節(jié)約開支。如此一來，花店起死回生是不成問題的。第二天，她當(dāng)即找到老板，希望接手這個(gè)花店。老板看她是個(gè)干事業(yè)的人，同意無償轉(zhuǎn)給她，以抵拖欠她的6個(gè)月的工資。

她接手鮮花店后，只留下了一個(gè)要好的姐妹給自己打工。她頂著烈日騎著自行車跑去與郊區(qū)的一些鮮花種植基地談合作事項(xiàng)。轉(zhuǎn)眼到了國慶節(jié)，安陽市各大單位慶賀節(jié)日都要擺放鮮花裝飾，以前與她們建立合作關(guān)系的老客戶紛紛前來訂貨，于是她緊急招聘了10名鐘點(diǎn)工，雇了6輛貨車到市郊拉送鮮花，一個(gè)國慶節(jié)下來輕松賺了1萬多元。案例導(dǎo)入

有一天，她無意中聽到一位老顧客抱怨說花不好養(yǎng)，放家里沒幾天就蔫了。說者無意，聽者有心。她一動(dòng)，想出提供“免費(fèi)花木護(hù)理服務(wù)”的招。這一措施推出后，受到了客戶的普遍歡迎，來她這買花的人一下子就多了起來，當(dāng)月的營業(yè)額就翻了兩番。

有一天，她辦事途經(jīng)安陽市制傘廠，看見廠門口許多職工在擺攤賣傘，上前一打聽才知道，傘廠倒閉了，發(fā)給每個(gè)工人1000把雨傘，以每把2元的價(jià)格抵工資。她又發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。這么漂亮的雨傘，才賣2元錢一把，在商場(chǎng)每把傘也得賣六七元，如果自己把這些雨傘倒賣出去，肯定能大賺一筆。

她想到了“雨中送傘”的思路，專在下雨的時(shí)候，把傘賣給那些沒帶雨具的人。想到這，她立即找到賣傘的大嫂，先買了100把雨傘。隨后的日子，她特別留心天氣預(yù)報(bào)。

機(jī)會(huì)終于來了，恰逢六一兒童節(jié)的那一天天氣突變，她趕緊開著摩托車，帶著一大捆雨傘，向安陽市少兒游樂中心駛?cè)ァＫ南耄航裉煸S多家長(zhǎng)都帶孩子出來游玩，出來時(shí)天氣晴朗肯定想不起帶雨傘。當(dāng)她到達(dá)的時(shí)候，雨下大了，毫無準(zhǔn)備的父母?jìng)儙е⒆铀奶幎阌?。于是她?00把雨傘便被搶購一空。前后不到一個(gè)小時(shí)，她輕松賺了500元錢。

后來她又進(jìn)了1000把雨傘，終于又逮住了一次下雨的機(jī)會(huì)，短短半個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，就將1000把雨傘賣完了，凈賺了4200元錢。案例導(dǎo)入

后來她又進(jìn)了1000把雨傘，終于又逮住了一次下雨的機(jī)會(huì)，短短半個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，就將1000把雨傘賣完了，凈賺了4200元錢。短短4個(gè)月的時(shí)間，她如法炮制，先后賣出了10000多把雨傘，凈賺了4萬多元。后來受“非典”影響，她的鮮花店面臨歇業(yè)的困境。心急如焚的她尋找著商機(jī)，這天她發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過的人很多都戴著出入證。那時(shí)為了嚴(yán)格控制人員出入，幾乎所有單位都要求佩戴出入證，一時(shí)間制作胸卡的打印店門庭若市。她正在痛惜未能抓住商機(jī)時(shí)，一位行人佩戴的胸卡掉了，她拾起來還給了那位行人，行人說：“唉，這胸卡總夾不緊，如果能掛在脖子上該多方便啊。”她當(dāng)時(shí)眼前一亮，這么多人戴胸卡，如果制作胸卡套出售，一定是個(gè)不小的市場(chǎng)。她立即聯(lián)系制作胸卡套，以一個(gè)5角錢的價(jià)格定做了1萬個(gè)。第二天下午，她帶著花店里的所有員工來到安陽市最大的一家國有企業(yè)門口出售胸卡套，她的胸卡套正好解決了職工容易丟失胸卡的煩惱，職工們爭(zhēng)相購買。一個(gè)胸卡套她只賣4元錢，前后一個(gè)小時(shí)，她帶去的1萬個(gè)胸卡套所剩無幾，從制卡到銷售僅一天時(shí)間，她賺了3萬多元。案例導(dǎo)入

她并沒有被轉(zhuǎn)眼到手的財(cái)富沖昏頭腦，而是又火速趕去預(yù)定了10萬個(gè)胸卡套。隨后幾天，她緊急雇用了100名鐘點(diǎn)工在安陽市各大礦廠、學(xué)校、小區(qū)門口擺攤銷售卡套。一星期后，她的10萬個(gè)胸卡套銷售一空。安陽市許多個(gè)體戶見賣胸卡套市場(chǎng)火爆，紛紛定做銷售，可惜偌大的市場(chǎng)幾近飽和，他們定做的胸卡套大部分積壓在了手中。短短半個(gè)月下來，小小的胸卡套讓她賺了30多萬元。

幾年摸爬滾打下來，她從一個(gè)打工妹，成了一個(gè)百萬富翁。她仍舊一邊學(xué)習(xí)，一邊捕捉商機(jī)做生意。案例評(píng)析她的創(chuàng)業(yè)故事，對(duì)我們?cè)趧?chuàng)業(yè)資源開發(fā)與整合上至少有以下啟發(fā)。1.商機(jī)就是信息資源，它是隱性資源的一種，對(duì)隱性資源的開發(fā)要爭(zhēng)分奪秒她對(duì)每一個(gè)商機(jī)的把握都體現(xiàn)了“化分為秒”的策略。她賣傘的時(shí)候，關(guān)注天氣預(yù)報(bào)帶來的瞬間商機(jī)；而“非典”時(shí)抓住胸卡套的機(jī)會(huì)也是，當(dāng)其他商戶發(fā)覺跟進(jìn)時(shí)，市場(chǎng)已近乎飽和。2.創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)推進(jìn)中有很多時(shí)候需要“急”細(xì)心的她聽到客戶的抱怨則“急”，因而每一次都把客戶的抱怨轉(zhuǎn)化成了賺錢的商機(jī)。她聽到花店客戶抱怨將花買回家后不會(huì)養(yǎng)的時(shí)候，想出了提供免費(fèi)養(yǎng)護(hù)服務(wù)的主意，并立即實(shí)施，一下抓住了客戶的心，生意倍增。當(dāng)她聽到路人對(duì)出入證卡套發(fā)出不好夾的抱怨時(shí)，她想出了做掛脖子的卡套的主意，并立即訂貨推銷，占據(jù)了整個(gè)具有時(shí)效性的市場(chǎng)。一、創(chuàng)業(yè)資源識(shí)別1.初始資源2.創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)3.創(chuàng)業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)性4.創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)1234(一)創(chuàng)業(yè)資源識(shí)別的影響因素一、創(chuàng)業(yè)資源識(shí)別(二)創(chuàng)業(yè)資源識(shí)別的方法1.決策驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)資源識(shí)別方法2.機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)資源識(shí)別方法一、創(chuàng)業(yè)資源識(shí)別(二)創(chuàng)業(yè)資源識(shí)別的方法一、創(chuàng)業(yè)資源識(shí)別在這里要分兩種情況來看一種情況是企業(yè)還沒有形成前，需要識(shí)別、獲得資源，從而構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；另一種情況是，企業(yè)已經(jīng)建立了，創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別哪種資源對(duì)新企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，能形成新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源識(shí)別過程一般包含三步第一步是資源的分類，資源通常可分為六類：人力資源、社會(huì)資源、金融資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源和組織資源。第二步是對(duì)每項(xiàng)資源進(jìn)行交叉維度的劃分，分為簡(jiǎn)單資源和復(fù)雜資源，實(shí)用型資源和工具型資源。第三步就是考慮有沒有這種創(chuàng)業(yè)資源(三)創(chuàng)業(yè)資源識(shí)別的過程二、創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)(一)創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的影響因素(二)創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的途徑(三)創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的過程(1)利益相關(guān)者面臨的風(fēng)險(xiǎn)(2)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)1.步步為營2.杠桿效應(yīng)3.資源拼湊1.資源合并2.資源轉(zhuǎn)化三、創(chuàng)業(yè)資源的利用(一)創(chuàng)業(yè)資源利用的影響因素(1)風(fēng)險(xiǎn)偏好(2)超前行動(dòng)(3)創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)(二)創(chuàng)業(yè)資源利用的途徑和過程創(chuàng)業(yè)資源識(shí)別和利用是創(chuàng)業(yè)資源有效整合的開始和結(jié)束，識(shí)別有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)資源有助于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中利用資源。創(chuàng)業(yè)融資3案例導(dǎo)入王先生在融資成立自己的公司前，對(duì)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有了一些了解。在上大學(xué)期間，他利用自己的課余時(shí)間奔走市場(chǎng)，了解當(dāng)時(shí)的技術(shù)動(dòng)向和創(chuàng)業(yè)情況，也與一些風(fēng)險(xiǎn)投資商打過交道，因此，當(dāng)他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，首先就想到向風(fēng)險(xiǎn)投資公司融資。對(duì)于一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃來說，時(shí)間的緊迫性可想而知。王先生考慮到公司剛成立，各方面的事情很多，在技術(shù)成熟的情況下，王先生決定和融資公司合作，讓融資公司幫助自己融資。融資公司很快對(duì)王先生的公司進(jìn)行了具體的服務(wù)，對(duì)其管理機(jī)制、盈利模式、財(cái)務(wù)計(jì)劃等進(jìn)行了可操作性鑒定，然后提出了一些修改意見，并提供相關(guān)的服務(wù)，幫助王先生積極聯(lián)系投資方，順利地融到資本。案例評(píng)析

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，尋找風(fēng)投是一件很難的事，一般創(chuàng)業(yè)者有兩條途徑可以爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的支持：一是直接向風(fēng)險(xiǎn)投資商遞交商業(yè)計(jì)劃書，二是通過融資顧問獲得風(fēng)險(xiǎn)資本的資助。像王先生就選擇了后者。他并沒有直接去找風(fēng)險(xiǎn)投資者，而是找了一個(gè)融資顧問。對(duì)于初創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，從種子期到成長(zhǎng)期直至上市，是一個(gè)復(fù)雜又漫長(zhǎng)的過程，融資顧問會(huì)給創(chuàng)業(yè)者搭橋引線，使得創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)險(xiǎn)投資人達(dá)成初步的意向。接下來，三方會(huì)就融資細(xì)節(jié)進(jìn)行談判。另外融資公司提供的全面解決方案，可以幫助創(chuàng)業(yè)者從種種困難與瓶頸中解放出來，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資雙方構(gòu)建一個(gè)有效溝通的平臺(tái)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說有全程幫助作用。一、創(chuàng)業(yè)融資分析所謂創(chuàng)業(yè)融資，是指創(chuàng)業(yè)者根據(jù)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，通過不同的融資渠道，并運(yùn)用一定的融資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集所需資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)離不開資金，創(chuàng)業(yè)者要使企業(yè)成立并能夠走向正常經(jīng)營，最重要的一步就是籌集到所需資金。一、創(chuàng)業(yè)融資分析(一)創(chuàng)業(yè)融資的必要性

企業(yè)最初創(chuàng)建時(shí)需要獲得初始資本，隨后開展的經(jīng)營活動(dòng)需要運(yùn)營資本，資本是企業(yè)創(chuàng)建和生存發(fā)展的一個(gè)必要條件，從最初建立到生存發(fā)展的整個(gè)過程都需要融資。創(chuàng)業(yè)融資是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在新創(chuàng)建、運(yùn)營過程中，適時(shí)、有效地獲取所需資金的過程。多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期需要籌集資本，主要是基于資本投入、啟動(dòng)資金、現(xiàn)金流和漫長(zhǎng)的產(chǎn)品研發(fā)期的考慮。一、創(chuàng)業(yè)融資分析(一)創(chuàng)業(yè)融資的必要性

企業(yè)最初創(chuàng)建時(shí)需要獲得初始資本，隨后開展的經(jīng)營活動(dòng)需要運(yùn)營資本，資本是企業(yè)創(chuàng)建和生存發(fā)展的一個(gè)必要條件，從最初建立到生存發(fā)展的整個(gè)過程都需要融資。創(chuàng)業(yè)融資是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在新創(chuàng)建、運(yùn)營過程中，適時(shí)、有效地獲取所需資金的過程。多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期需要籌集資本，主要是基于資本投入、啟動(dòng)資金、現(xiàn)金流和漫長(zhǎng)的產(chǎn)品研發(fā)期的考慮。一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類1.新企業(yè)自身的原因3.融資渠道不暢、融資結(jié)構(gòu)不夠合理2.融資市場(chǎng)不規(guī)范、政策法規(guī)不健全(1)創(chuàng)業(yè)投資作用有限。(2)民間資本的利用率低。(3)由于新企業(yè)一般不能提供銀行貸款所需的抵押擔(dān)保物，因此難以獲得銀行貸款。(4)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)推出時(shí)間較短，入市的門檻高也使得新企業(yè)難以通過在創(chuàng)業(yè)板發(fā)行股票融資。(1)新企業(yè)缺乏足夠的有形資產(chǎn)作擔(dān)保。(2)新企業(yè)發(fā)展前景具有不確定性。(3)新企業(yè)在起步階段往往管理機(jī)制不夠完善，與投資者、債權(quán)人存在信息不對(duì)稱，投資者、債權(quán)人難以了解企業(yè)的真實(shí)情況，因而不會(huì)輕易投資。(4)部分新企業(yè)對(duì)信用的培育不夠重視。010203(二)創(chuàng)業(yè)融資難的影響因素一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類(三)創(chuàng)業(yè)融資的原則1.效益性原則2.合理性原則全面性3.及時(shí)性原則4.合法性原則二、創(chuàng)業(yè)所需資金的測(cè)算(一)啟動(dòng)資金的預(yù)算1.啟動(dòng)資金的類型2.啟動(dòng)資金的預(yù)測(cè)(1)固定資產(chǎn)是指企業(yè)購買的價(jià)值較高、使用壽命長(zhǎng)的資產(chǎn)，如使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具和工具等。(2)流動(dòng)資金是指項(xiàng)目投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常生產(chǎn)運(yùn)營，用于購買原材料、燃料，支付工資及其他經(jīng)營費(fèi)用等必不可少的周轉(zhuǎn)資金。(1)固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)。一是企業(yè)用地和建筑投資。二是設(shè)備投資。(2)流動(dòng)資金預(yù)測(cè)。

二、創(chuàng)業(yè)所需資金的測(cè)算(二)運(yùn)轉(zhuǎn)過程所需資金的預(yù)測(cè)(3)新企業(yè)的某些費(fèi)用是“非現(xiàn)金”的，如設(shè)備折舊等項(xiàng)目將不包括在現(xiàn)金流量計(jì)劃里。(2)有時(shí)企業(yè)采購會(huì)賒賬，以后再付現(xiàn)金，這也會(huì)使現(xiàn)金流量計(jì)劃的制訂變得更加復(fù)雜。(1)有些銷售需要賒賬，賒銷通常在幾個(gè)月后才能收回現(xiàn)金。三、創(chuàng)業(yè)融資渠道及策略(一)初創(chuàng)期融資渠道及融資策略1.自籌資金及策略

(1)自有資金。(2)向家庭成員和親朋好友融資。(3)民間借貸及策略。三、創(chuàng)業(yè)融資渠道及策略(一)初創(chuàng)期融資渠道及融資策略2.尋找合伙人投資

除了以上籌資方式外，創(chuàng)業(yè)者還可以尋找志同道合的投資者與自己一起創(chuàng)業(yè)，也就是尋找合伙人投資。這是一種建立在利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)基礎(chǔ)上的合作創(chuàng)業(yè)。合伙人可以是親朋好友，也可是素昧平生者。與向家庭成員及親朋好友借款、民間借貸不同的是，合伙人的出資是投資，而非借款，是無須償還的。三、創(chuàng)業(yè)融資渠道及策略(一)初創(chuàng)期融資渠道及融資策略2.尋找合伙人投資

除了以上籌資方式外，創(chuàng)業(yè)者還可以尋找志同道合的投資者與自己一起創(chuàng)業(yè)，也就是尋找合伙人投資。這是一種建立在利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)基礎(chǔ)上的合作創(chuàng)業(yè)。合伙人可以是親朋好友，也可是素昧平生者。與向家庭成員及親朋好友借款、民間借貸不同的是，合伙人的出資是投資，而非借款，是無須償還的。三、創(chuàng)業(yè)融資渠道及策略(一)初創(chuàng)期融資渠道及融資策略3.創(chuàng)業(yè)投資及策略

1)創(chuàng)業(yè)投資概述第一，具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益性。第二，具有長(zhǎng)期性。第三，具有周期流動(dòng)性。第四，具有較強(qiáng)的參與性。第五，投資領(lǐng)域具有高技術(shù)性。2)創(chuàng)業(yè)投資的運(yùn)作過程

創(chuàng)業(yè)投資活動(dòng)一般分為下列幾個(gè)步驟：第一步是交易的發(fā)起，即創(chuàng)業(yè)投資者獲知潛在的投資機(jī)會(huì)。第二步是投資機(jī)會(huì)篩選和評(píng)價(jià)，即創(chuàng)業(yè)投資家在眾多的潛在投資機(jī)會(huì)中初選出小部分進(jìn)行進(jìn)一步分析，對(duì)選定項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行評(píng)估。如果評(píng)價(jià)的結(jié)果是可以接受的，則進(jìn)入第三步，創(chuàng)業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行談判和簽署投資協(xié)議。三、創(chuàng)業(yè)融資渠道及策略(一)初創(chuàng)期融資渠道及融資策略

3)吸引創(chuàng)業(yè)投資的條件及策略(1)吸引創(chuàng)業(yè)投資的條件。第一，有較高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者。第二，有既有遠(yuǎn)見又符合實(shí)際的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。第四，擁有技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、營銷人員等配備均衡的管理隊(duì)伍，有能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織團(tuán)隊(duì)。第五，有一定數(shù)量的自有資金。(2)新企業(yè)獲得創(chuàng)業(yè)投資的基本策略。第一，明確創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的范圍。第二，充分準(zhǔn)備談判文件。第三，與創(chuàng)業(yè)投資者會(huì)談。第四，與創(chuàng)業(yè)投資者進(jìn)行價(jià)格談判。第五，雙方簽署文件。三、創(chuàng)業(yè)融資渠道及策略(二)成長(zhǎng)期融資渠道及融資策略1.信貸資金及獲取策略

1)商業(yè)銀行貸款及獲取策略第一，在貸款品種方面，宜從小到大逐步升級(jí)，可先通過有效的質(zhì)押、抵押或第三方保證擔(dān)保等手續(xù)向銀行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款，等有了一定實(shí)力再申請(qǐng)項(xiàng)目貸款。第二，在貸款金額方面，創(chuàng)業(yè)者一般資金不太富余，貸款時(shí)應(yīng)量力而行，盡量避免搞大投入。第三，在貸款利率方面，根據(jù)人民銀行有關(guān)規(guī)定，各商業(yè)銀行對(duì)個(gè)體經(jīng)營者的貸款利率可實(shí)行上浮，上浮幅度為30%以內(nèi)。但各家銀行、信用社的上浮幅度并不一致，所以在申請(qǐng)貸款時(shí)，可“貨比三家”，盡量選擇利率上浮幅度小的金融機(jī)構(gòu)去貸款。