公司考核管理制度

公司考核管理制度篇1一、目的為進(jìn)一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作,為員工試用期考核工作提供明確指導(dǎo),特制訂本制度。二、范圍本制度適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正辦理。三、職責(zé)(一)行政管理部:負(fù)責(zé)制定試用期考核管理制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行;(二)部門(mén)經(jīng)理:負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員試用期的考核;(三)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核;(三)總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)所有試用期考核的批準(zhǔn)。四、試用期相關(guān)規(guī)定(一)新入職的員工需要經(jīng)過(guò)3天考察期才能進(jìn)入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過(guò)程,任一方在考察期內(nèi)基于各種考慮可以無(wú)條件終止合作關(guān)系。正式進(jìn)入試用期之后,3天考察期的工資將會(huì)計(jì)入試用期第一個(gè)月的工資里。(二)新招錄人員試用期為2個(gè)月,可根據(jù)試用情況縮短或延長(zhǎng)試用期。從入職日開(kāi)始計(jì)薪,試用期工資按公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。用人部門(mén)須安排專(zhuān)人對(duì)試用員工的工作進(jìn)行指導(dǎo),并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時(shí)通知對(duì)方解除聘用關(guān)系,工作交接完成后即可離職。五、考核內(nèi)容試用期考核內(nèi)容包括:工作成績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面。(一)工作成績(jī):主要考核員工實(shí)際完成的工作成果,包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對(duì)不同的工作崗位,考核的重點(diǎn)有所不同。如業(yè)務(wù)部、招商部重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)完成情況,后勤部門(mén)重點(diǎn)考核工作能力。(二)工作能力根據(jù)被考核者實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)其工作技能和水平,如專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度、執(zhí)行能力、解決問(wèn)題的能力、創(chuàng)新能力等。(三)工作態(tài)度主要對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià),包括本職工作內(nèi)容、紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等。六、考核及轉(zhuǎn)正流程(一)考核流程行政管理部每月2日前統(tǒng)計(jì)需進(jìn)行試用期考核的人員名單(每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進(jìn)行考核),并以書(shū)面形式通知部門(mén)負(fù)責(zé)人或副總經(jīng)理進(jìn)行考核,部門(mén)經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行打分,并在月末提交給行政管理部。(二)轉(zhuǎn)正流程員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)--行政管理部--總經(jīng)辦--溝通與反饋(二)計(jì)算方式:普通員工得分:部門(mén)經(jīng)理復(fù)核占60%,綜合考核分占40%。經(jīng)理級(jí)別員工得分:總經(jīng)辦復(fù)核占80%,綜合考核分占20%(三)行政管理部對(duì)于已通過(guò)試用期考核的新員工以書(shū)面方式通知其本人成為正式員工,并為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。(四)對(duì)于未能通過(guò)轉(zhuǎn)正評(píng)估的人員由行政管理部以書(shū)面方式通知其本人未通過(guò)試用期考核,審批結(jié)果通知其延長(zhǎng)試用期或者辭退,并書(shū)面函告財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算其工資待遇。七、考核申訴(一)如員工對(duì)考核結(jié)果有異議,可向部門(mén)經(jīng)理提出,部門(mén)經(jīng)理應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度,在一天內(nèi)給予合理的答復(fù)。(二)若員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理的答復(fù)仍有異議,則可向行政管理部提出申訴,行政管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上,三天內(nèi)給予答復(fù)。附件:《試用期考核通知單》、《試用期綜合考核表》、《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》、《試用期考核結(jié)果通知》公司考核管理制度篇2一、績(jī)效考核的功能1、績(jī)效考評(píng)是一種控制手段，是制定人事決策的依據(jù)，通過(guò)考評(píng)結(jié)果，決定獎(jiǎng)懲、升降、淘汰，達(dá)到調(diào)整控制的目的。2、績(jī)效考評(píng)是進(jìn)行薪酬管理的重要依據(jù)，可用績(jī)效考評(píng)結(jié)果調(diào)整薪酬，激勵(lì)員工達(dá)到提高工作績(jī)效的目的。3、績(jī)效考評(píng)可以確定培訓(xùn)需求，考評(píng)中不足之處正需要培訓(xùn)工作補(bǔ)充，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高后再通過(guò)績(jī)效考評(píng)檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃與措施的實(shí)際效果。4、績(jī)效考評(píng)可以發(fā)現(xiàn)人才，整合現(xiàn)有人員，為員工提供上升空間。5、績(jī)效考評(píng)可以促進(jìn)溝通，通過(guò)考評(píng)結(jié)果反饋，可以促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，可以提高工作績(jī)效。二、績(jī)效考核的步驟1、定義績(jī)效：讓員工明白自己的目標(biāo)，這是績(jī)效考核的基礎(chǔ)。2、考評(píng)績(jī)效：定義業(yè)績(jī)之后，應(yīng)判定考評(píng)方案，包括考核內(nèi)容、考評(píng)方法、考評(píng)程序、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理。3、反饋績(jī)效：向員工本人反饋對(duì)其工作績(jī)效的考評(píng)結(jié)果，使為了讓員工了解自己的工作情況?？陀^(guān)合理的考評(píng)結(jié)果可以真實(shí)的說(shuō)明員工達(dá)到組織所期望的標(biāo)準(zhǔn)程度，可成為有針對(duì)性的培訓(xùn)要求。三、考核制度（1）目的：為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的活力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特制定考核制度。（2）適應(yīng)范圍：公司全體人員（3）考核方法：自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是說(shuō)：不僅上級(jí)進(jìn)行考核，同級(jí)和下級(jí)也要對(duì)其進(jìn)行考核。員工的考核，主要采取上級(jí)主管考核及員工互評(píng)的綜合評(píng)定方法。每季度一次，每季度的1—5日為集中考核日，對(duì)上一季度進(jìn)行考評(píng)，并以此為基礎(chǔ)，給出年度綜合評(píng)判。員工要進(jìn)行個(gè)人自我評(píng)價(jià)，總結(jié)季度述職報(bào)告。人力資源部將綜合后做出評(píng)價(jià)。（4）考核結(jié)果公布：季度績(jī)效考核結(jié)束后，由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談，面談時(shí)間應(yīng)在績(jī)效考核后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并將面談結(jié)果報(bào)人力資源部備案?？己吮砀瘢海ê蟾奖恚┧摹ⅹ?jiǎng)懲制度（1）目的：鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成工作目標(biāo)。（2）適用范圍：公司全體員工。（3）獎(jiǎng)勵(lì)制度：公司對(duì)在各自的崗位上努力工作，表現(xiàn)突出者，設(shè)定了下列獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)辦法：（1）提前轉(zhuǎn)正。（適合于試用期員工）（2）職務(wù)晉升或晉級(jí)。（3）獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。（4）獲獎(jiǎng)證書(shū)及通報(bào)表?yè)P(yáng)。懲罰制度：（1）職務(wù)降級(jí)或開(kāi)除（2）現(xiàn)金處罰（3）不予轉(zhuǎn)正（適合于試用期員工）人事考核對(duì)被考核人員的分類(lèi)如下。（一）E（Extra臨時(shí)工階層）——臨時(shí)工。（二）J（Junior作業(yè)層）——Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級(jí)職工。（三）S（Senior中間管理層）——Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ級(jí)職工。（四）M（Management經(jīng)營(yíng)決策層）——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ級(jí)職工。第九條考核的等級(jí)（一）S——出色、不可挑剔（超群級(jí)）。（二）A——滿(mǎn)意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）。（三）B——稱(chēng)職、令人安心（較好級(jí)）。（四）C——有問(wèn)題、需要注意（較差級(jí)）。（五）D——危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持（很差級(jí)）。第十條人事考核表人事考核表，按上述人員分類(lèi)，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》。四、考核的實(shí)施第十一條實(shí)施期與考核期（一）人事考核的實(shí)施期一年次，月和月。（二）考核觀(guān)察期如下：1、與月的`實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀(guān)察期，從月日起至第二年的月底，為期個(gè)月。2、與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀(guān)察期，從月日起至月日，為期個(gè)月。第十二條考核者（一）人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。（二）一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。（三）在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。（六）在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門(mén)，二次考核可以省略。（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì)此作出決定注：更多資源，敬請(qǐng)關(guān)注公司考核管理制度篇3第一條:目的1、通過(guò)績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,促使員工提高工作績(jī)效,達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù),達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏(yíng)”的目的。2、加強(qiáng)公司的計(jì)劃性,改善組織的管理過(guò)程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀(guān)、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織員工培訓(xùn)提供依據(jù)。4、反饋員工的績(jī)效表現(xiàn),加強(qiáng)過(guò)程管理,強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任,促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。5、月度績(jī)效考核主要目的在于:通過(guò)對(duì)1個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核,全面評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī),為員工績(jī)效工資提供必要的依據(jù),也為人力資源部門(mén)(目前隸屬于綜合管理部)對(duì)員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù),從而有效提升公司整體績(jī)效。6、年中考核目的:總結(jié)前半年工作業(yè)績(jī),修訂工作誤差,評(píng)估半年工作目標(biāo)達(dá)成率,為下半年目標(biāo)調(diào)整及人力資源策略制訂提供依據(jù)。7、年終考核目的:評(píng)價(jià)年度員工和部門(mén)工作績(jī)效,為年終獎(jiǎng)金發(fā)放,工作效率,崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評(píng)價(jià)提供依據(jù)。第二條:理念1、以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核,強(qiáng)調(diào)績(jī)效的達(dá)成。2、以績(jī)效的提高為目標(biāo)。3、強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過(guò)程,而不是簡(jiǎn)單的結(jié)果評(píng)判。第三條:考核原則1、相對(duì)一致性:在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化,至少應(yīng)保持在1年內(nèi)考核的方法具有一致性。另外,在必要的時(shí)候,基于適當(dāng)?shù)脑蚩蓪?duì)考核的具體指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。2、客觀(guān)性:考核要客觀(guān)地反映員工的實(shí)際工作情況,避免由于光環(huán)效應(yīng),親近、偏見(jiàn)等帶來(lái)誤差。3、公平性:對(duì)同一職類(lèi)員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),最大限度地防止評(píng)估結(jié)果的不一致性和偏見(jiàn)性。4、公開(kāi)性:每位員工都必須清楚體系是如何運(yùn)作的,考核結(jié)果員工應(yīng)簽名,有意見(jiàn)可表述、申訴,無(wú)簽名考核結(jié)果同樣有效。5、保密性:主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露給第三方(公司績(jī)效考核管理必要的參與者除外)。6、管理人員主導(dǎo)性:公司各級(jí)管理人員要正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核體系在員工管理中所起的作用,如果大部分人把實(shí)施本體系作為一個(gè)負(fù)擔(dān),則考核制度要做出相應(yīng)修改。第四條:適用范圍本制度適用于公司所有正式和試用員工?？己藢?duì)象具體分為:高層管理人員(包括總經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展委員會(huì)、各部門(mén)部長(zhǎng)等)、主管類(lèi)管理人員、行政事務(wù)、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)部、技術(shù)、財(cái)務(wù)、操作工等各類(lèi)人員。第二部分考核規(guī)程第五條:考核要素1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃及月度工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況2、公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況3、綜合管理部提供的員工著裝儀表標(biāo)準(zhǔn)、辦公秩序管理考核標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄4、按iso9000體系要求,相關(guān)程序及規(guī)定執(zhí)行情況5、被考核者的上級(jí)主管人員提供的月度工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作記錄6、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)7、其他依據(jù)第六條:考核責(zé)任1、原則上實(shí)行自評(píng)、直接上級(jí)主考、部門(mén)交叉互評(píng)、人力資源主辦復(fù)核相結(jié)合的多級(jí)考評(píng)體制。2、直接上級(jí)和被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任。被考核者作為一級(jí)考核者進(jìn)行自評(píng),直接上級(jí)作為二級(jí)考核者進(jìn)行主評(píng);部門(mén)交叉考評(píng)作為三級(jí)考核,人力資源主辦及被考核者所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任,按月度工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作記錄確保兩級(jí)考核者之間考核結(jié)果的公正、客觀(guān)性。部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上管理人員、總經(jīng)理助理的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。3、年中、年終考核由公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,小組成員為體現(xiàn)公正、公平、公開(kāi)原則由員工代表,職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理者代表等組成,具體成員由經(jīng)理辦公會(huì)決定,人數(shù)應(yīng)為奇數(shù),最少3人,最多7人。4、依據(jù)公司員工工作性質(zhì)的不同,劃分為四大類(lèi),分別采取不同的考評(píng)方式如表1所示。表1考核方式表類(lèi)型適用范圍考核特征考核周期a類(lèi):各部部長(zhǎng)及以上管理人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)部長(zhǎng)基于策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核月度考核、年中、年終考核b類(lèi):主管類(lèi)管理人員主管會(huì)計(jì)、總工藝師、人力資源專(zhuān)員、各組組長(zhǎng)、調(diào)度員基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的落實(shí)及計(jì)劃完成情況的考核,職責(zé)履行、制度執(zhí)行力月度考核、年中、年終考核c類(lèi):一般員工及計(jì)時(shí)工人出納、副組長(zhǎng)、司機(jī)、門(mén)衛(wèi)、炊事員、倉(cāng)管員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、模具管理員、營(yíng)銷(xiāo)員、業(yè)務(wù)助理是否完成關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃完成情況的考核,職責(zé)履行、制度執(zhí)行力月度考核、年中、年終考核d類(lèi):計(jì)件工人計(jì)件工人責(zé)任范圍內(nèi)合格產(chǎn)品的件數(shù)為主要依據(jù)月度考核、年中、年終考核第七條:考核責(zé)權(quán)1、人力資源部門(mén):(1)負(fù)責(zé)制定及定期修訂績(jī)效考核方案并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(2)負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核工作(3)負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核各級(jí)管理人員(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過(guò)程(5)考評(píng)分的匯總和考核資料的歸檔(6)考核結(jié)果與薪資掛鉤,計(jì)算并報(bào)批實(shí)施(7)辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托的相關(guān)工作2、一級(jí)考核者(員工本人)和二級(jí)考核者(員工直接上級(jí))(1)了解考核的程序及方法(2)確?？己说墓⒐?3)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的直線(xiàn)下級(jí)進(jìn)行考核(4)考核后對(duì)被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)3、由人力資源主辦會(huì)同被考核者所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核考核表及工作計(jì)劃(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及滿(mǎn)意度指標(biāo))的真實(shí)性,確?？己私Y(jié)果的公正、公平(1)嚴(yán)肅處理違背考核宗旨,以權(quán)牟私的個(gè)人(2)負(fù)責(zé)考核工作的整體性和及時(shí)性,并有計(jì)劃地按公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推行新的考核體系。4、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé):(1)擬定相關(guān)考核細(xì)則報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),負(fù)責(zé)年中、年終考核方案的組織執(zhí)行(2)考核工作的柔性調(diào)控和協(xié)調(diào).(3)重大申訴、投訴考核事件的處理。第八條:考核權(quán)限每位員工由自己進(jìn)行自考,直接上級(jí)進(jìn)行主考,部門(mén)交叉互評(píng)輔助考核,人力資源主辦會(huì)同被考核者所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并負(fù)最終審核責(zé)任。人力資源主辦由總經(jīng)理、部門(mén)所在負(fù)責(zé)人主考,企業(yè)發(fā)展委員會(huì)主任、部門(mén)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理主考。第九條:申訴1、各類(lèi)考評(píng)結(jié)束后,被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果,考核者有向被考核者通知說(shuō)明考核結(jié)果的義務(wù)。公司考核管理制度篇4為進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理工作,增強(qiáng)全員成本管理意識(shí),不斷降低產(chǎn)品成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,制訂本考核辦法:一、考核范圍各分公司及各生產(chǎn)車(chē)間。二、考核辦法主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料利用率、利潤(rùn)率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù),新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的,按照技術(shù)部門(mén)出具的工時(shí)定額、材料定額,銷(xiāo)售部門(mén)出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算。具體辦法如下:㈠、對(duì)分公司的考核辦法對(duì)機(jī)械制造分公司主要考核利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。1、利潤(rùn)率為25%,每升降1%獎(jiǎng)罰分公司1000元,由分公司分解到責(zé)任人。2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46,根據(jù)分公司的資金占用情況,計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎(jiǎng)罰分公司500元,由分公司分解到責(zé)任人。3、貨款回收率為100%,每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。㈡、對(duì)鑄工車(chē)間的考核主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。1、成品合格率為75%,月末根據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫(kù)噸數(shù),計(jì)算鑄件合格成品率。每升降1%獎(jiǎng)罰車(chē)間100元,由車(chē)間分解到責(zé)任人。2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況:要求清砂、清銹及車(chē)間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵(小機(jī)鐵除外),公司將不定期進(jìn)行檢查,視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。㈢、對(duì)鍛工車(chē)間的考核主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本。1、板材利用率為85%,根據(jù)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)提供的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫(kù)數(shù)及車(chē)間內(nèi)未退庫(kù)的備用下角料,計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰車(chē)間100元,由車(chē)間分解到責(zé)任人。2、輔料小時(shí)成本為元,按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,由車(chē)間分解到責(zé)任人。㈣、對(duì)加工一、二車(chē)間、安裝車(chē)間及機(jī)修車(chē)間的考核主要考核利潤(rùn)率。加工一車(chē)間利潤(rùn)率為1%、二車(chē)間利潤(rùn)率為0、安裝車(chē)間利潤(rùn)率為0.5%、機(jī)修車(chē)間利潤(rùn)率為2%。按會(huì)計(jì)報(bào)表上提供的盈虧數(shù),與目標(biāo)成本相比較計(jì)算利潤(rùn)率。每升降0.5%獎(jiǎng)罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。㈤、對(duì)分公司的考核對(duì)汽車(chē)部件制造分公司主要考核利潤(rùn)率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運(yùn)費(fèi)收入比率。1、利潤(rùn)率為7.5%,每升降0.5%獎(jiǎng)罰分公司1000元,由分公司分解到責(zé)任人。2、材料利用率為68%,根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù),計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰分公司300元,由分公司分解到責(zé)任人。3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6,根據(jù)分公司的資金占用情況,計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1獎(jiǎng)罰分公司500元,由分公司分解到責(zé)任人。4、貨款回收率為100%,每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。5、沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%,收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%,按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。每升降0.1%獎(jiǎng)罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。㈥、對(duì)沖壓一車(chē)間的考核主要考核萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元,按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,由車(chē)間分解到責(zé)任人。㈦、對(duì)沖壓二車(chē)間的考核主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,由車(chē)間分解到責(zé)任人。三、其它事項(xiàng)1、各單位必須如實(shí)提供數(shù)據(jù),堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象,公司將不定期進(jìn)行抽查,以核對(duì)賬實(shí)是否相符,發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象,加倍處罰,情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。2、由于工資在車(chē)間制造費(fèi)用中占很大比重,在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下,允許車(chē)間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整,到年底匯算結(jié)清。3、計(jì)算材料利用率時(shí),各車(chē)間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫(kù)零件的材料重量和下角料重量之和。4、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,自20xx年8月起執(zhí)行。公司考核管理制度篇5一、土建工程1、鋼筋班考核（1）、掌握有關(guān)鋼筋的規(guī)范及強(qiáng)條；（2）、熟悉并操作鋼筋下料、制作、綁扎的各個(gè)流程；（3）、掌握鋼筋工程的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收規(guī)范；（4）、掌握鋼筋下料單的編制；（5）、掌握制作及綁扎的日工作量；（6）、掌握鋼筋代換的有關(guān)知識(shí)；（7）、總結(jié)如何降低鋼筋的消耗量；2、木工班考核（1）、掌握有關(guān)模板的規(guī)范及強(qiáng)條；（2）、掌握不同構(gòu)建的模板放樣圖；（3）、掌握簡(jiǎn)單模板支撐體系的計(jì)算；（4）、熟悉并操作模板下料、安裝、支撐的各個(gè)流程；（5）、掌握模板工程的檢查驗(yàn)收復(fù)核程序及驗(yàn)收規(guī)范；（6）、掌握模板安裝及支撐的日工作量；（7）、重點(diǎn)掌握樓梯模板的操作及安裝；（8）、總結(jié)如何降低模板的消耗量以及如何通過(guò)模板工程來(lái)提高商品混凝土成型質(zhì)量；3、商品混凝土班考核（1）、掌握有關(guān)商品混凝土的規(guī)范及強(qiáng)條；余下全文（2）、熟悉并操作商品混凝土澆筑工藝；（3）、掌握配合比的設(shè)計(jì)；（4）、掌握商品商品混凝土的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制；（5）、會(huì)分析商品混凝土質(zhì)量缺陷的原因及防治措施；（6）、掌握商品混凝土的工程量計(jì)算；（7）、掌握泵送商品混凝土的相關(guān)知識(shí)；（8）、掌握商品混凝土的有關(guān)計(jì)算，包括大體積商品混凝土，冬季施工商品混凝土等；（9）、掌握商品混凝土試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)以及試壓、評(píng)定；（10）、掌握商品混凝土工程的檢查驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范；（11）、總結(jié)如何降低商品混凝土的.消耗量；二、安裝工程1、水暖班考核（1）、掌握有關(guān)水暖、通風(fēng)空調(diào)工程的規(guī)范及強(qiáng)條如：中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，，山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；掌握gb50242—中主控項(xiàng)目；學(xué)習(xí)并掌握消防及自動(dòng)噴淋工程的規(guī)范及強(qiáng)條；掌握給排水及通風(fēng)空調(diào)相關(guān)圖集（，）；（2）、熟悉并操作鋼管及塑料管的下料、制作、連接的各個(gè)流程；（工程暫無(wú)通風(fēng)管道，如若有通風(fēng)管道需掌握通風(fēng)管道的下料、制作及連接的各個(gè)流程）；（3）、掌握各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)等工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；（4）、熟練掌握版，了解定額所包含的施工內(nèi)容、定額替換、定額解釋等；（5）、熟練掌握福萊及廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件，并能獨(dú)立完成工程預(yù)結(jié)算軟件輸入；（6）、能夠完成水暖工程的預(yù)算，并能初步看懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖；（7）、能夠獨(dú)立完成水暖工程各項(xiàng)資料，包括隱蔽、控制資料、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)等資料；（8）、總結(jié)如何現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)化節(jié)省材料，如何將施工與預(yù)結(jié)算相結(jié)合降低成本。2、電氣班考核（1）、掌握有關(guān)電氣工程的驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)條（如：，，，中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，）（2）、熟悉并掌握電線(xiàn)、電纜導(dǎo)管和線(xiàn)槽敷設(shè)，預(yù)留、預(yù)埋空洞的施工工藝及操作流程；（3）、熟悉并掌握防雷接地裝置安裝，避雷引下線(xiàn)和變配電室接地干線(xiàn)敷設(shè)，建筑等電位連接，接閃器安裝的施工工藝及操作流程；（4）、熟悉并掌握成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤(pán)）及控制柜安裝，低壓電動(dòng)機(jī)、電加熱器及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查、接線(xiàn)，低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)、試驗(yàn)和空裁試運(yùn)行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線(xiàn)、電纜穿管和線(xiàn)槽敷線(xiàn)，電纜頭制作、導(dǎo)線(xiàn)連接和線(xiàn)路電氣試驗(yàn)，插座、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇安裝，普通燈具安裝，專(zhuān)用燈具安裝，建筑照明通電運(yùn)行的施工工藝及造作流程；（5）、掌握電氣工程的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收規(guī)范；（6）、掌握電氣工程預(yù)算的編制和材料計(jì)劃的編制；（7）、掌握山東省工業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)即中華人民共和國(guó)地方標(biāo)準(zhǔn)備案號(hào)：j10350—20xx和公司中電氣工程資料的編制；（8）、掌握電氣配管及避雷焊接的日工作量；（9）、總結(jié)如何降低電氣工程的消耗量，節(jié)約成本；公司考核管理制度篇6第一章總則第一條為進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)體系，有效構(gòu)建公司激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制訂本考核制度。第二條本考核制度遵循的基本原則是：1.公開(kāi)、公正、公平、全面客觀(guān)的原則；2.合理分類(lèi)、量化考核的原則；3.有效激勵(lì)、嚴(yán)格約束的原則；4.責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、對(duì)等的原則。第三條本考核制度適用于公司經(jīng)營(yíng)層副總經(jīng)理、各經(jīng)營(yíng)職能管理部門(mén)及其人員、各生產(chǎn)單位及其人員。不適用于公司總經(jīng)理及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事長(zhǎng)辦公室、監(jiān)督審計(jì)室等機(jī)構(gòu)及其人員。第二章考核組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)第四條為加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員構(gòu)成為：組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理成員：公司經(jīng)營(yíng)班子其他成員、監(jiān)督審計(jì)室主任、總經(jīng)辦主任考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)審定公司及各部門(mén)考核管理制度；2.負(fù)責(zé)審定公司副總經(jīng)理、各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)體系1（考核內(nèi)容）；3.負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審定、批準(zhǔn)；4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核管理制度實(shí)施中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室?？己宿k公室設(shè)在總經(jīng)辦，其成員構(gòu)成為：辦公室主任：總經(jīng)辦主任成員單位：總經(jīng)辦人力資源部生產(chǎn)管理辦質(zhì)量部營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部綜合部技術(shù)部考核辦公室的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)擬訂公司考核管理制度；2.負(fù)責(zé)擬訂公司副總經(jīng)理、各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)體系（考核內(nèi)容）；3.負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展考核工作，按月匯總、審核各部門(mén)及員工的考核得分結(jié)果并負(fù)責(zé)上報(bào)；4.負(fù)責(zé)處理部門(mén)、員工的考核申訴；5.對(duì)考核工作進(jìn)行分析，提出建議與意見(jiàn)；6.負(fù)責(zé)辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。第三章考核的方式、內(nèi)容及程序第五條本考核分為百分制考核和專(zhuān)項(xiàng)考核兩種方式。其中，百分制考核是指對(duì)部門(mén)或員工完成工作任務(wù)（考核指標(biāo)）的情況按百分制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分，并將該考核評(píng)分結(jié)果與責(zé)任人的薪酬分配緊密掛鉤。專(zhuān)項(xiàng)考核是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)對(duì)員工直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰的考核方式。第六條對(duì)公司計(jì)件（時(shí)）生產(chǎn)工人（生產(chǎn)班組長(zhǎng)除外。以下同）、食堂工作人員及輔助工等人員的考核，統(tǒng)一實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核；對(duì)生產(chǎn)2班組長(zhǎng)的考核，同時(shí)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核與百分制考核；對(duì)公司其余人員的考核一般情況下只實(shí)行百分制考核，但當(dāng)員工專(zhuān)項(xiàng)工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀或工作上嚴(yán)重違規(guī)，百分制考核不足以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工專(zhuān)項(xiàng)工作優(yōu)劣時(shí)，可在對(duì)考核項(xiàng)實(shí)行百分制考核的同時(shí)，另行給予專(zhuān)項(xiàng)考核。第七條專(zhuān)項(xiàng)考核的具體內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，參照公司原有相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八條百分制考核的主要內(nèi)容分為部門(mén)考核內(nèi)容、員工個(gè)人考核內(nèi)容和特別指標(biāo)考核內(nèi)容三部分。其中：部門(mén)考核內(nèi)容由各部門(mén)職責(zé)要求、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。員工個(gè)人考核內(nèi)容中，公司副總經(jīng)理的個(gè)人考核內(nèi)容按其崗位職責(zé)要求及公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的工作要求量化確定；公司中層管理人員（各部門(mén)負(fù)責(zé)人。以下同）的個(gè)人考核內(nèi)容重點(diǎn)為其配合公司主管副總經(jīng)理開(kāi)展工作的情況。公司各部門(mén)及副總經(jīng)理、中層管理人員個(gè)人的具體考核內(nèi)容（考核指標(biāo)）及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一由公司下達(dá)（詳見(jiàn)“公司各部門(mén)考核指標(biāo)、分值一覽表”、“公司副總經(jīng)理考核指標(biāo)、分值一覽表”、“公司中層管理人員考核指標(biāo)、分值一覽表”）。特別指標(biāo)考核是指對(duì)公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二部部長(zhǎng)承擔(dān)的“生產(chǎn)系數(shù)”指標(biāo)單獨(dú)進(jìn)行特別考核。公司要求該項(xiàng)考核指標(biāo)（含公司生產(chǎn)系數(shù)、生產(chǎn)一部生產(chǎn)系數(shù)和生產(chǎn)二部生產(chǎn)系數(shù)）的完成率為100%，每低一個(gè)百分點(diǎn)則相應(yīng)扣減責(zé)任人當(dāng)月的特別指標(biāo)考核（百分制考核）得分2分。公司中層以下員工的個(gè)人考核內(nèi)容以公司對(duì)員工的基本規(guī)范要求、員工個(gè)人所在崗位的具體職責(zé)要求及所在部門(mén)提出的其它工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。其中公司對(duì)員工的基本規(guī)范要求的量化指標(biāo)分值（即通用指標(biāo)分值）占考核指標(biāo)總分值的25%，其余量化指標(biāo)分值占考核指標(biāo)總分值的75%。具體考核內(nèi)容（考核指標(biāo)）及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由員工所在部門(mén)匯總公司下達(dá)的通用指標(biāo)內(nèi)容后制訂、并經(jīng)公司審定后下達(dá)（詳見(jiàn)各部門(mén)考核管理制度）；第九條對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行的百分制考核，由公司考核辦公室各成員單位依據(jù)本考核制度對(duì)分管指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分，由考核辦公室審核、匯總；對(duì)公司副總經(jīng)理進(jìn)行的百分制考核，由公司總經(jīng)理依據(jù)本考核制度進(jìn)行考核評(píng)分，由考核辦公室匯總；對(duì)公司中層管理人員進(jìn)行的百分制考核，分別由主管副總經(jīng)理依據(jù)本考核制度進(jìn)行考核評(píng)分，由考核辦公室匯總；對(duì)公司中層以下員工進(jìn)行的百分制考核，由員工所在部門(mén)依據(jù)本部門(mén)考核管理制度進(jìn)行考核評(píng)分。對(duì)公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二部部長(zhǎng)另行進(jìn)行的特別指標(biāo)考核，由總經(jīng)辦依據(jù)本考核制度進(jìn)行考核評(píng)分第十條公司百分制考核各類(lèi)人員的考核得分計(jì)算辦法為：公司生產(chǎn)副總的考核得分按其特別指標(biāo)考核得分的40%、個(gè)人考核得分的30%與其分管部門(mén)平均考核得分的30%之和確定；公司其他副總經(jīng)理的考核得分按其個(gè)人考核得分的30%與其分管部門(mén)平均考核得分的70%之和確定；生產(chǎn)一（二）部部長(zhǎng)的考核得分按其特別指標(biāo)考核得分的40%、個(gè)人考核得分的30%與其主管部門(mén)考核得分的30%之和確定；公司其他中層管理人員的考核得分按其個(gè)人考核得分的30%與其主管部門(mén)考核得分的70%之和確定；公司中層以下人員的考核得分按其個(gè)人實(shí)際得分計(jì)。具體計(jì)算公式為：公司生產(chǎn)副總考核得分=特別指標(biāo)考核得分〓40%+分管部門(mén)平4均考核得分〓30%+個(gè)人考核得分〓30%公司其他副總經(jīng)理考核得分=分管部門(mén)平均考核得分〓70%+個(gè)人考核得分〓30%生產(chǎn)一（二）部部長(zhǎng)考核得分=特別指標(biāo)考核得分〓40%+生產(chǎn)一（二）部考核得分〓30%+個(gè)人考核得分〓30%公司其他中層管理人員考核得分=主管部門(mén)考核得分〓70%+個(gè)人考核得分〓30%公司中層以下人員考核得分=個(gè)人考核得分注：對(duì)生產(chǎn)系數(shù)完成率的考核，作為公司對(duì)生產(chǎn)副總及生產(chǎn)部部長(zhǎng)的特別要求，若當(dāng)月公司或生產(chǎn)部生產(chǎn)系數(shù)完成率低于80%（含80%），則生產(chǎn)副總或生產(chǎn)部部長(zhǎng)當(dāng)月百分制考核得分按0分計(jì)第十一條本考核的操作程序?yàn)?、考核辦公室及生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、綜合部等部門(mén)對(duì)計(jì)件（時(shí)）生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、食堂工作人員、輔助工及百分制考核不足以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工專(zhuān)項(xiàng)工作優(yōu)劣的考核項(xiàng)按月進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，并直接開(kāi)具獎(jiǎng)（罰）通知單，經(jīng)公司監(jiān)督審計(jì)室審核批準(zhǔn)后于次月8日前匯總送被考核個(gè)人及人力資源部。2、各部門(mén)依據(jù)本部門(mén)制定的考核管理制度對(duì)本部門(mén)員工【計(jì)件（時(shí)）生產(chǎn)工人、食堂工作人員、輔助工及部門(mén)負(fù)責(zé)人等人員除外】按月進(jìn)行百分制考核評(píng)分，并將考核結(jié)果以報(bào)表的形式于次月8日前報(bào)公司考核辦公室。3、考核辦公室各成員單位，依據(jù)本考核制度按月對(duì)其分管的各部門(mén)的考核指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分。每月的考核評(píng)分結(jié)果，以報(bào)表的形式于次月8日前報(bào)公司考核辦公室。公司考核管理制度篇7公司部門(mén)負(fù)責(zé)人考核管理制度為了形成戰(zhàn)斗性團(tuán)隊(duì),提高部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體綜合素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特制定以下制度:一、考核對(duì)象:各部門(mén)負(fù)責(zé)人二、考核周期:月度考核三、考核形式:固定工資考核實(shí)行工作日志考核績(jī)效工資實(shí)施關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)工作日志考核重點(diǎn)按照工作日志考核制度執(zhí)行。月度考核:民意測(cè)評(píng)占20%;其他指標(biāo)考核占80%,共計(jì)100%合計(jì)100分四、月度考核指標(biāo)及考核細(xì)則:月度工作計(jì)劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經(jīng)理指定人員)1、按時(shí)保質(zhì)保量完成計(jì)劃的85%得20分;2、不能夠及時(shí)完成計(jì)劃,而且耽誤工作的正常運(yùn)行,每有一次反饋扣1分;3、按照計(jì)劃完成工作,但是工作結(jié)果不理想,影響了整體工作的進(jìn)展,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;4、沒(méi)有確保工作計(jì)劃正常完成,嚴(yán)重的影響了公司整體工作進(jìn)展,影響了公司的經(jīng)濟(jì)利益,每有一次扣10分;對(duì)部門(mén)員工指導(dǎo)、監(jiān)督情況占30分(參考數(shù)據(jù):工作日志、民意測(cè)評(píng))1、每月將些重點(diǎn)工作項(xiàng)目安排給不同崗位員工;可以得15分,沒(méi)有和員工溝通本月工作重點(diǎn),對(duì)其崗位沒(méi)有安排工作的,導(dǎo)致員工沒(méi)有明確的工作計(jì)劃者扣5分/次;2、在工作的過(guò)程中,經(jīng)常指導(dǎo)、經(jīng)常監(jiān)督,可以獲得5分;對(duì)員工工作進(jìn)展不去過(guò)問(wèn),對(duì)其不足不去指出者,扣1分/次;3、對(duì)月度績(jī)效工資分配能夠制定合理的分配制度,得10分;月度績(jī)效工資分配不明確,沒(méi)有指標(biāo)量化,缺乏合理的說(shuō)明者,扣5分/次;4、若部門(mén)有新上崗員工要具有明確的書(shū)面培訓(xùn)計(jì)劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;學(xué)習(xí)提高方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)1、通過(guò)實(shí)踐能夠認(rèn)識(shí)自己的'不足,通過(guò)自學(xué)或者其他方式擴(kuò)充新的管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能,得5分;認(rèn)識(shí)不到自己不足,不去主動(dòng)學(xué)習(xí)提高者,扣1分/次;2、能夠迅速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,態(tài)度消極扣1分/次;工作職責(zé)管理方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)按照公司的運(yùn)作流程,能夠明確每個(gè)崗位的工作項(xiàng)目,了解每個(gè)崗位的流程環(huán)節(jié),劃分明確的責(zé)任和權(quán)利,得10分;部門(mén)分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應(yīng)該承擔(dān)多大程度的責(zé)任者扣1分/次。對(duì)外聯(lián)系方面占10分(參考數(shù)據(jù)民意測(cè)評(píng)、工作日志、關(guān)鍵事件)1、能夠與業(yè)務(wù)部門(mén)積極配合,出現(xiàn)問(wèn)題能夠保持冷靜頭腦采用科學(xué)的pdca進(jìn)行分析,敢于承擔(dān)責(zé)任者得5分;與業(yè)務(wù)部門(mén)配合過(guò)程中態(tài)度不積極,出現(xiàn)問(wèn)題逃避責(zé)任者扣1分/次;2、對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中把公司利益放在第一,注意每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題者得5分;在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中沒(méi)有關(guān)注公司形象及利益,而且容易和外界發(fā)生沖突,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。五、考評(píng)等級(jí)等級(jí)劃分考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資分配備注a級(jí)95分以上全額三次以上兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)b級(jí)85分-95分全額-扣款扣款標(biāo)準(zhǔn):10元/分c級(jí)75分―85分全額-扣款1分扣款=績(jī)效工資全額/100d級(jí)75分以下發(fā)放40%三次以上組織談話(huà)六、考評(píng)時(shí)間:每月21日―到22日結(jié)束,民意測(cè)評(píng)每月20日結(jié)束附:部門(mén)負(fù)責(zé)人月度考評(píng)表部門(mén)負(fù)責(zé)人月度民意測(cè)評(píng)表公司考核管理制度篇8一、作息時(shí)間1、公司實(shí)行每周單休工作時(shí)間為上午八點(diǎn)整到晚六點(diǎn)，日工作時(shí)間8小時(shí)。在辦公期間不得隨意喧嘩，不得在室內(nèi)吸煙以免影響他人工作，保持辦公室安靜和衛(wèi)生。2、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定的時(shí)間的前問(wèn)分鐘內(nèi)到達(dá)制定地點(diǎn)。二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中，管理程序如下：1、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位（或工作地點(diǎn)）遲到10分鐘以?xún)?nèi)的，每次扣10元；遲到10分鐘以上的，每次扣30元；遲到30分鐘以上的扣50元；遲到一小時(shí)的扣全天工資，每月超過(guò)2次遲到的，再遲到每次50元/次，超過(guò)3次以上的，本月遲到都以50元一次計(jì)算。2、早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班，早退3分鐘以?xún)?nèi)，每次扣罰10元：30分鐘以上按曠工半天處理。3、曠工：指未經(jīng)過(guò)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的，曠工半天扣一天工資；曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，自動(dòng)按半薪處理；全年累計(jì)曠工7天的作開(kāi)除處理，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的，脫肛一次罰款20元。5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。三、請(qǐng)假制度1、假分別為：病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別，病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無(wú)有效證明按曠工處理；超過(guò)2天按事假扣薪。3、事假指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別，但全年事假累計(jì)不得超過(guò)15天，超過(guò)天數(shù)按曠工處理，事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。4、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別。5、喪假：給假3天需要有效證明。四、批準(zhǔn)權(quán)限1、所以假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來(lái)電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按照規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。五、外出1、員工上班直接在外公干的，提前請(qǐng)示，待返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；上班后外出公干的。外出前先由相關(guān)負(fù)責(zé)人同意簽字后方可外出，如沒(méi)有得到相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)而外出的，視為曠工。2、員工未請(qǐng)假卻不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。六、出差1、員工出差，應(yīng)事先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，由部門(mén)經(jīng)理知會(huì)辦公室以便聯(lián)絡(luò)。《出差申請(qǐng)表》進(jìn)行備案。七、班制度自公司發(fā)布之日起執(zhí)行。八、本制度解釋權(quán)歸本公司所有。公司考核管理制度篇9酒店管理公司人員考核制度一、績(jī)效考核原則公司的績(jī)效考核原則是:-為公司部門(mén)組織變革和發(fā)展提供重要依據(jù);-為公司各項(xiàng)人事管理提供一個(gè)客觀(guān)而公平的標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)這個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)決定晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)等;-對(duì)員工起到激勵(lì)、督促和導(dǎo)向的作用;-依據(jù)考核的結(jié)果,有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃,達(dá)到提高員工素質(zhì)地目標(biāo);二、績(jī)效考核分類(lèi)1.公司的績(jī)效考核按時(shí)間分類(lèi)大致分為:月度考核、季度考核、年度考核。在每個(gè)考核期內(nèi),根據(jù)公司人力資源部所提供的項(xiàng)目考核工具由相關(guān)考核部門(mén)進(jìn)行階段性考核;2.公司考核分類(lèi)的內(nèi)容2.1.月度考核內(nèi)容:崗位kpi績(jī)效考核、考勤績(jī)效考核、工作態(tài)度績(jī)效考核;2.2.季度考核內(nèi)容:個(gè)人成長(zhǎng)績(jī)效考核、員工滿(mǎn)意度績(jī)效考核;2.3.年度考核內(nèi)容:360度績(jī)效考核三、績(jī)效考核實(shí)施的職責(zé)分工1.人力資源部在績(jī)效考核中的重要職責(zé)1.1.設(shè)計(jì)和完善績(jī)效考核方案;1.2.對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容、目標(biāo)等進(jìn)行宣傳,必要時(shí)對(duì)相關(guān)考核部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn);1.3.督促各考核部門(mén)按計(jì)劃執(zhí)行考評(píng)方案;1.4.及時(shí)收集和整理考評(píng)信息,并總結(jié)出考評(píng)結(jié)果;1.5.向公司管理者匯報(bào)考評(píng)結(jié)果,并根據(jù)高層者的建議與意見(jiàn)制定相應(yīng)的人事政策;1.6.對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行歸檔處理;2.職能部門(mén)在績(jī)效考核中的職責(zé)2.1.負(fù)責(zé)實(shí)施本部門(mén)的考核工作;2.2.對(duì)本部門(mén)的考核工作進(jìn)行總結(jié),就考核結(jié)果與人力資源部匯總,并就本部門(mén)考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與人力資源部協(xié)調(diào);2.3.根據(jù)考評(píng)結(jié)果和公司的人事政策對(duì)本部門(mén)的人事進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;四、績(jī)效考核主要項(xiàng)目的操作標(biāo)準(zhǔn)1.崗位kpi績(jī)效考核操作流程崗位kpi績(jī)效考核是職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)人員每月工作任務(wù)完成進(jìn)度、工作完成質(zhì)量情況的一個(gè)客觀(guān)評(píng)價(jià)。1.1.每月月初1日由被考核人員根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于下一個(gè)月度部門(mén)的工作方向,被考核人員計(jì)劃安排下當(dāng)月工作任務(wù)計(jì)劃并填寫(xiě)《崗位kpi考核表》;1.2.部門(mén)負(fù)責(zé)人審核好《崗位kpi考核表》后匯總至人力資源部;1.3.至每月30日人力資源部下發(fā)《崗位kpi考核表》至被考核人,通過(guò)自評(píng)及上級(jí)主管評(píng)分的方式進(jìn)行評(píng)分,匯總至人力資源部實(shí)得分=(自評(píng)分×40%+上級(jí)主管評(píng)分×60%)/21.4.崗位kpi績(jī)效考核每月一次進(jìn)行考核;2.考勤績(jī)效考核操作流程2.1.每月30日由人力資源部匯總考勤記錄;2.2.考核分?jǐn)?shù)由人力資源部依據(jù)實(shí)際出勤記錄予以記分;2.3.考勤績(jī)效考核每月一次進(jìn)行考核;2.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《考勤綜合績(jī)效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》;3.工作態(tài)度績(jī)效考核操作流程3.1.每月30日由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考評(píng);3.2.每月30日考核分?jǐn)?shù)由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)后匯總至人力資源部;3.3.工作態(tài)度績(jī)效考核每月一次進(jìn)行考核;3.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《工作態(tài)度績(jī)效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》;4.個(gè)人成長(zhǎng)績(jī)效考核操作流程4.1.每季度最后一個(gè)月由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考評(píng)及被考評(píng)者自評(píng);4.2.每季度最后一個(gè)月30日將考核分?jǐn)?shù)由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)后匯總至人力資源部;實(shí)得分=(自評(píng)分×40%+上級(jí)主管評(píng)分×60%)/24.3.個(gè)人成長(zhǎng)績(jī)效考核每季度一次進(jìn)行考核;4.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《個(gè)人成長(zhǎng)績(jī)效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》;5.員工滿(mǎn)意度績(jī)效考核員工滿(mǎn)意度績(jī)效考核是指:對(duì)于公司管理崗位人員在管理崗位能力的評(píng)價(jià),一般由被考核者下屬或同級(jí)別人員進(jìn)行考評(píng)。公司考評(píng)對(duì)象為:主管級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、副總裁級(jí)等人員;酒店考評(píng)對(duì)象為:值班經(jīng)理、主管、酒店經(jīng)理等人員;5.1.每季度最后一個(gè)月由人力資源部分配至相關(guān)人員對(duì)被考評(píng)人員進(jìn)行考評(píng);5.2.每季度最后一個(gè)月30日將考評(píng)分?jǐn)?shù)匯總至人力資源部;5.3.員工滿(mǎn)意度績(jī)效考核每季度一次進(jìn)行考核;5.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《員工滿(mǎn)意績(jī)效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》五、績(jī)效考核的結(jié)構(gòu)及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度1.績(jī)效考核列表考核維度考核項(xiàng)目目標(biāo)值權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源備注崗位方面崗位kpi工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率100%以上30%《崗位kpi績(jī)效》100%90%15%80%5%70%0%崗位技能考核10分10%平?計(jì)分考勤績(jī)效考核人事部10分10%《考勤績(jī)效考核》工作態(tài)度考核職能部門(mén)20分20%《工作態(tài)度績(jī)效》個(gè)人成長(zhǎng)考核職能部門(mén)20分20%《個(gè)人成長(zhǎng)績(jī)效》人事部5分5%員工滿(mǎn)意度公司員工5分5%《員工滿(mǎn)意度績(jī)效》人員培養(yǎng)人事部5分5%人力資源部統(tǒng)計(jì)季度無(wú)投訴人事部5分5%減分項(xiàng)人事懲處公司各職能部門(mén)重大事件其他2.崗位方面:2.1.崗位方面的考核以部門(mén)完成季度工作指標(biāo)為基礎(chǔ);該項(xiàng)考核項(xiàng)目由工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率、崗位技能考核組成;該項(xiàng)獎(jiǎng)金以部門(mén)個(gè)人季度工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率確定;工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率=實(shí)際的完成工作進(jìn)度/計(jì)劃的完成工作進(jìn)度;2.2.績(jī)效考核獎(jiǎng)金由工資原有績(jī)效獎(jiǎng)金部分及各部門(mén)崗位項(xiàng)目獎(jiǎng)金所組成;2.3.工資績(jī)效獎(jiǎng)金部分每一季度改變一次,即本季度(連續(xù)三個(gè)月)每月工資部分績(jī)效獎(jiǎng)金=季度績(jī)效達(dá)標(biāo)率獎(jiǎng)金系數(shù)x工資獎(jiǎng)金;工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率工資績(jī)效獎(jiǎng)金部分備注>100%工資績(jī)效獎(jiǎng)金x(20%+100%)=100%工資績(jī)效獎(jiǎng)金x(10%+100%)90%00%工資績(jī)效獎(jiǎng)金x100%80%70%達(dá)標(biāo)率<70%工資績(jī)效獎(jiǎng)金=0元2.4.實(shí)際的工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率報(bào)表及各項(xiàng)數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)計(jì);2.5.各部門(mén)崗位項(xiàng)目獎(jiǎng)金具體方案詳見(jiàn)《部門(mén)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》,每季崗位項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額累積至年終全額發(fā)放;2.6.若工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率本季度低于最低及格線(xiàn)70%,則本季度工資績(jī)效獎(jiǎng)金部分等于0元;2.6.1.以上所指獎(jiǎng)勵(lì),有產(chǎn)生如下情況的.,按下列規(guī)則調(diào)整獎(jiǎng)金計(jì)算公式:2.6.2.若該員工中途調(diào)職,則該獎(jiǎng)金計(jì)算至調(diào)職日;2.6.3.若該員工因嚴(yán)重違紀(jì)被辭退或在獎(jiǎng)金發(fā)放日前辭職,不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金;2.7.對(duì)于重大影響評(píng)估的客觀(guān)因素,公司有權(quán)調(diào)整相應(yīng)的工作達(dá)標(biāo)指標(biāo);2.8.連續(xù)兩個(gè)季度未達(dá)到工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率預(yù)算及格線(xiàn)的,視為不勝任工作,公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退;3.平?計(jì)分方面:3.1.考勤績(jī)效檢查:指公司對(duì)所屬員工出勤狀況的評(píng)分;該項(xiàng)考核由公司人力資源部考核;3.2.工作態(tài)度檢查:指公司對(duì)所屬員工工作態(tài)度狀況的評(píng)分;該項(xiàng)考核由公司各考評(píng)職能部門(mén)考核;3.3.個(gè)人成長(zhǎng)方面:個(gè)人成長(zhǎng)考核是由員工自身及職能部門(mén)每季度一次對(duì)員工進(jìn)行的關(guān)于員工自身技能、學(xué)歷提高的一種記錄;3.4.員工滿(mǎn)意度:指公司為提高管理者管理技能、了解部門(mén)管理現(xiàn)狀,通過(guò)每季度一次不定期員工進(jìn)行問(wèn)卷抽查的調(diào)查方式;考核對(duì)象為公司管理層員工;3.5.人員培養(yǎng):指公司部門(mén)在一個(gè)季度內(nèi)培養(yǎng)和輸出1~2名資深專(zhuān)員或晉升1名主管,并通過(guò)人力資源部能力評(píng)估;公司部門(mén)在一個(gè)季度內(nèi)部門(mén)離職率低于公司離職率?？己藢?duì)象為公司管理層員工;3.6.平?計(jì)分得分為加分項(xiàng),工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率大于90%后計(jì)算加分項(xiàng)(若當(dāng)月達(dá)標(biāo)率低于90%,不算平?計(jì)分項(xiàng));3.6.1.考勤績(jī)效15%完成工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率目標(biāo),即得基本工資x60%x15%x崗位系數(shù);3.6.2.工作態(tài)度15%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資x60%x15%x崗位系數(shù);3.6.3.個(gè)人成長(zhǎng)20%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資x60%x20%x崗位系數(shù);3.6.4.員工滿(mǎn)意度10%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資x60%x10%x崗位系數(shù);3.6.5.人員培養(yǎng)5%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資x60%x5%x崗位系數(shù);3.6.6.季度無(wú)投訴5%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資x60%x5%x崗位系數(shù);3.7.崗位系數(shù)劃分3.7.1.公司專(zhuān)員/助理級(jí)別崗位系數(shù)=0.23.7.2.公司部門(mén)主管級(jí)別崗位系數(shù)=0.53.7.3.公司部門(mén)副經(jīng)理級(jí)別崗位系數(shù)=0.73.7.4.公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)別崗位系數(shù)=0.93.7.5.公司總監(jiān)/副總裁級(jí)別崗位系數(shù)=13.8.如發(fā)現(xiàn)平衡計(jì)分項(xiàng)中各項(xiàng)數(shù)值存有弄虛作假情況發(fā)生,扣除當(dāng)年所有獎(jiǎng)金,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退;3.9.平?計(jì)分加分項(xiàng)若其中一點(diǎn)考核項(xiàng)低于該考核項(xiàng)目及格線(xiàn),則不予加分計(jì)算。平衡計(jì)分加分項(xiàng)獎(jiǎng)金不包含在工資績(jī)效獎(jiǎng)金之內(nèi);4.減分項(xiàng)方面4.1.人事懲處,書(shū)面警告每次100元,書(shū)面記過(guò)每次200元,不乘崗位系數(shù);扣款部分金額于當(dāng)月工資內(nèi)扣除;4.2.重大事件造成公司損失或不良影響的,每例扣除200元,不乘崗位系數(shù);扣款部分金額于當(dāng)月工資內(nèi)扣除;4.3.當(dāng)月連續(xù)扣款額度超過(guò)300元,或一個(gè)季度年累積超過(guò)1000元,視為不勝任工作,公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退;5.季度獎(jiǎng)金計(jì)算公式及原則5.1.月實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率獎(jiǎng)金+平?計(jì)分得分獎(jiǎng)金-減分項(xiàng)公司考核管理制度篇10按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書(shū),為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。一、考核對(duì)象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、鋼筋班長(zhǎng)、登高工班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、電焊工班長(zhǎng)。二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理二、考核期:每月三、考核形式:采用考核表評(píng)分形式四、考核評(píng)價(jià):考核分值滿(mǎn)分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。五、考核獎(jiǎng)罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適量給以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。公司考核管理制度篇11一、考核原則1、業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀(guān)。3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。2、行為考核標(biāo)準(zhǔn)：A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)；B、履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)；C、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)；D、遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)；E、其它其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0、6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0、8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿(mǎn)分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1、2分。如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。三、考核方法1、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第二個(gè)工作日。3、員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場(chǎng)部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門(mén)為15%的月工資，其中：?jiǎn)T工工資掛鉤管理層市場(chǎng)部北京辦事處其他部門(mén)業(yè)績(jī)考核額度20%15%15%7、5%行為考核額度05%5%7、5%4、員工考核掛鉤收入的計(jì)算方法：不同部門(mén)的業(yè)績(jī)考核額度：A；不同部門(mén)的行為考核額度：B；當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：C；當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入：x；當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y；當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：zz=Ax（x/C）+Bxy5、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：市場(chǎng)部、北京辦事處為當(dāng)月工資的80%~140%，管理層、其他部門(mén)為當(dāng)月工資的85%~120%。6、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。四、考核程序1、業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。2、行為考核：部門(mén)員工的行為考核由部門(mén)經(jīng)理會(huì)同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行，部門(mén)正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。五、考核結(jié)果1、業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次，部門(mén)行為考核結(jié)果（部門(mén)平均分）每月公布一次。2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。4、如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財(cái)務(wù)行政部提出。六、本制度自3月27日開(kāi)始實(shí)施。公司考核管理制度篇12一、目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束、權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改進(jìn)，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。三、考核原則（一）客觀(guān)原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀(guān)地反映員工實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。（二）自主原則：各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則，部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)。（三）公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)的制定與過(guò)程調(diào)整對(duì)員工公開(kāi)。（四）反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。（五）改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司或部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)。四、權(quán)責(zé)（一）總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核方案和績(jī)效考核指標(biāo)的批準(zhǔn)，績(jī)效考核結(jié)果的審批，部門(mén)績(jī)效的考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核、反饋面談以及績(jī)效考核相關(guān)問(wèn)題調(diào)解。（二）行政管理部：全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理方案和初始指標(biāo)的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)工作，組織績(jī)效考核工作的推進(jìn)，績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及績(jī)效工資的核定，督促績(jī)效考核反饋面談工作的進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)修訂等工作。（三）各部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效考核管理的貫徹和實(shí)施，每年6月及每年12月，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)當(dāng)前工作開(kāi)展性質(zhì)和特點(diǎn)，重新確定匹配部門(mén)各崗位的考核指標(biāo)，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，幫助員工提高工作績(jī)效。五、考核對(duì)象（一）部門(mén)：由總經(jīng)辦根據(jù)部門(mén)的整體工作成績(jī)、部門(mén)協(xié)作進(jìn)行考核。（二）員工個(gè)人：由上級(jí)根據(jù)個(gè)人的工作成績(jī)、工作能力以及工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。其中部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核總評(píng)分=上級(jí)考核評(píng)分×20%+部門(mén)考核評(píng)分×80%；部門(mén)員工的績(jī)效考核總評(píng)分=上級(jí)考核評(píng)分×70%+部門(mén)考核評(píng)分×30%六、考核類(lèi)型（一）月度考核：全體員工按月度考核，每年考核十二次；每月初對(duì)上月的工作情況進(jìn)行考核。（二）年度考核：每年初進(jìn)行年終考核：以統(tǒng)計(jì)月度考核平均分?jǐn)?shù)為依據(jù)。七、績(jī)效工資基數(shù)的形成詳情見(jiàn)《薪酬管理制度》第十一條。八、考核內(nèi)容詳情見(jiàn)附件1《部門(mén)績(jī)效考核表》附件2《崗位績(jī)效考核表》（本崗位考核表根據(jù)不同崗位和職能的不同，對(duì)應(yīng)的KPI指標(biāo)也不同）。九、考核實(shí)施（一）績(jī)效工資計(jì)算方式績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×考核得分（二）績(jī)效工資發(fā)放方式月度的績(jī)效工資和月工資一起發(fā)放，績(jī)效工資屬稅前工資。（三）考核流程（1）考核指標(biāo)的調(diào)整及確定A調(diào)整行政管理部負(fù)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo)的初始設(shè)計(jì)，每年6月及12月對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行兩次調(diào)整，部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)由行政管理部按照公司規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，員工績(jī)效考核指標(biāo)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政管理部共同確定，行政管理部在每年6月和12月之前下發(fā)績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整通知，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)當(dāng)前工作開(kāi)展性質(zhì)和特點(diǎn)制定部門(mén)員工考核指標(biāo)，并于每年6月5日及12月5日之前提交給行政管理部。B確定行政管理部負(fù)責(zé)審核員工績(jī)效考核指標(biāo)，統(tǒng)籌確定部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人以及員工績(jī)效考核指標(biāo)，每年6月15日及12月15日前，行政管理部需將調(diào)整的指標(biāo)方案提交至總經(jīng)辦進(jìn)行審核，總經(jīng)辦在每年6月20日及12月20日前給出審批結(jié)果。（2）績(jī)效考核表的發(fā)放每月1日前，行政管理部將相應(yīng)的績(jī)效考核表發(fā)送至各考核者處，考核者需在每月3日前完成績(jī)效考核表的填寫(xiě)并發(fā)送至行政管理部?？己吮砭上录?jí)向上級(jí)逐步呈交考核，不得跨級(jí)和越級(jí)考核。（3）績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)及反饋行政管理部在每月7日前對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總以及核定績(jī)效考核工資，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)辦審批通過(guò)后，行政管理部將結(jié)果反饋給考核者，考核者需在1天內(nèi)將結(jié)果反饋給被考核者。（4）績(jī)效考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，管理者對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路、績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)在每月10日前與被考核者進(jìn)行考核面談，并將考核面談?dòng)涗浖敖Y(jié)果交至行政管理部?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：A分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作優(yōu)缺點(diǎn)，幫助被考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)。B反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)形成工作計(jì)劃，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)。C明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作。D考核者與被考核者面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)，并將此計(jì)劃和目標(biāo)列入工作計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。（5）考核結(jié)果歸檔考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只告知被考核者本人、部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果以及考核面談?dòng)涗浻尚姓芾聿看鏅n。（6）考核結(jié)果申訴A如對(duì)部門(mén)考核結(jié)果有異議，考核結(jié)果下發(fā)3天內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可向行政管理部提出，行政管理部需要在異議提出三天內(nèi)給予答復(fù)。B如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在1天內(nèi)給予合理的答復(fù)。C若員工對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的答復(fù)仍有異議，則可向行政管理部提出申訴，行政管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，3天內(nèi)給予答復(fù)。十、考核結(jié)果運(yùn)用（一）考核等級(jí)考核等級(jí)對(duì)照表考核得分考核結(jié)果及等級(jí)100分>得分≥90分績(jī)效優(yōu)秀（A）90分>得分≥80分績(jī)效優(yōu)良（B）80分>得分≥70分績(jī)效良好（C）70分>得分≥60分績(jī)效合格（D）得分考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%；③80分>考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%；④60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%；⑤50分>考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。公司考核管理制度篇13〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據(jù)該主管部門(mén)績(jī)效衡量其1.部門(mén)工作專(zhuān)業(yè)能力。2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。3.對(duì)工作的組織能力。4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。5.對(duì)工作問(wèn)題上的改善能力。6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極,負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感7.自我開(kāi)發(fā)能力〈二〉一般從業(yè)人員考核其1.作業(yè)效率。2.作業(yè)品質(zhì)。3.作業(yè)配合性。4.服從管理度。5.出勤狀態(tài)6.行為狀態(tài)〈三〉考核等級(jí)通常分a.b.c.d.四等,原則上依比率分配〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級(jí)?！次濉悼记诳鄯?1.有下列情形。不得為a等a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。不得為a.b等a.請(qǐng)假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上,b.記小過(guò)一次(含)3.有下列情形。不得為a.b.c等a.曠工一天以上三天內(nèi)的,b.記小過(guò)三次者。底分為50分獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)區(qū)分如下:評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下:項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)小功大功工資上調(diào)晉級(jí)10分20分30分.在以下情況中,可以加10分:a.能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),且沒(méi)有差錯(cuò)b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司d.積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng),表現(xiàn)突出的e.愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,并有具體事跡者。f.積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者g.主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作,精神可嘉者,在以下情況中,可以加20分:a.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者b.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成,表現(xiàn)優(yōu)秀者c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者d.參與緊急救援工作,主動(dòng)承擔(dān),并處置得宜者職工有下列情況之一者,可以加30分:a.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新,提出方案,經(jīng)采用后成績(jī)卓越者b.對(duì)