服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書（此文檔為word格式,下載后您可任意修改編輯?。?iiii3） 保管管理4） 運送管理5） 盤點管理6） 信息系統(tǒng)的建立和運用財務部：1） 融資，投資和資產管理2） 日常管理：財務預算，現金，存貨，應收賬款管理，費用支出管理等3） 制作資產負責表、損益表和資金變動表人力資源部：1） 日常管理2） 招聘和解聘，升降職，調動崗位3） 培訓管理4） 目標管理方案的制定5） 結合目標管理，建立績效評估考核體系、激勵機制建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務和實現合資公司整體目標的基礎。3、預算管理體系建立預算體系，以便于公司根據市場情況的變化，及時做出調整，保證公司預算的實現。財務預算制度銷售預算制度4、推行目標管理使公司全體員工理解公司的總體目標更好地明確每人的職責和細化目標，提高工作效率D.為人事考核和評估提供依據幫助員工學習達成目標的方法和步驟六、財務計劃1、 啟動資金的分配比例起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加1） 50%用于：用于初期引進國外品牌2） 20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專柜3） 20%用于:人力資源4） 10%用于：公司辦公初期費用2、 開辦費公司注冊費（按照500萬元）50，000辦公場所租金（1年）200，000辦公設備及用品（電腦，傳真機，復印機，桌椅等）200，000其他費用10，000商場每月按時回款。合計460，0003、 品牌經營的前6個月資金投入按照進口貿易形式引進國際知名品牌， 首次同時進入10家門店計算，假設貨品資金在六個月后可滾動使用，（每次訂貨要提前6個月）貨品（首次鋪貨）3，000，000柜臺裝修100,000x10=1,000,000管理人員工資5,000x10人x6月=300,000差旅及日常交通費200,000合計4,500,000七、行動時間計劃第一年度運作第一個品牌，以進口貿易的形式引進一個國際知名的男裝品牌。拓市場初期以王府井百貨零售網絡為平臺，再以此模式在國內各大城市、各大有影響力的百貨店形式網絡連結。時間表：2011.11?2011.12組建品牌公司篩選品牌，談判合作，確定第一個經營的品牌2012.01?2012.02制定品牌運作第一年的年度計劃在貨品，銷售，市場，物流和人員等方面的準備2012.03?2013.02第一個品牌的運作第一個財務年度，執(zhí)行第一年的年度計劃 ，同時聯絡籌備下一個合作的品牌八、結束語創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)新性活動，它的本質是獨立地開創(chuàng)并經營一種事業(yè)，使該事業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展、快速成長的思維和行為的活動。走上創(chuàng)業(yè)之路，是人生的一個大轉折， ，它是成就自己事業(yè)的過程，是自我價值和能力的體現。創(chuàng)業(yè)，要直接面對社會，直接對顧客負責，個人的收入直接與經營利潤連在一起。其實，創(chuàng)業(yè)的過程就是解決一個接一個的矛盾。正如一位作者指出：“創(chuàng)業(yè)最大的好處，就是當自己的主人。 ”而另外一位作者也說：“創(chuàng)業(yè)最大的壞處，就是當自己的主人?！边@使人想起一個小迷題：“海軍陸戰(zhàn)隊和男童軍有什么差別？”答