2019年度全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》真題及解析試卷總分：120答題時(shí)間：180分鐘一、單項(xiàng)選擇題（共70題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說(shuō)法。正確的是（A）。［1分］（V）A在平等條件下可通過(guò)竟標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工（）B不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作（）C對(duì)于業(yè)主選定的分包方，不承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任（）D只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任試題解析：本題考核的是施工總承包管理方主要特征。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，可以應(yīng)業(yè)主要求參與施丄的招標(biāo)和發(fā)包工作。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)山施工總承包管理方選定的分包方，施丄總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施丄總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。施工總承包模式下，業(yè)主屮與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同。則關(guān)于施工總承包方乙與兩關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（A）。［1分］（V）A乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工（）B乙只負(fù)責(zé)甲與兩之間的索賠工作（）C乙不參與對(duì)丙的組織管理工作（）D乙只負(fù)責(zé)對(duì)丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工試題解析：本題考核的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方是丄程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施L單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施1：總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施丄總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施丄條件。選項(xiàng)BC、D的說(shuō)法均是錯(cuò)誤的，施工總承包方不僅負(fù)責(zé)甲與丙的索賠工作，還負(fù)責(zé)對(duì)丙的組織管理及結(jié)算。某建設(shè)工程項(xiàng)LI設(shè)立了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門。但在管理中采購(gòu)部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令。則該組織結(jié)構(gòu)模式為（A）。（1分］（V）A職能組織結(jié)構(gòu)（）B線性組織結(jié)構(gòu)（）C強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)（）D弱矩陣組織結(jié)構(gòu)試題解析：本題考核的是組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬1：作部門下達(dá)工作指令。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)丄作指令，每一個(gè)丄作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門。針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)日中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（D）。［1分］（）A施工組織總設(shè)計(jì)（）B單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（）C單位工程施工組織設(shè)計(jì)（V）D分部工程施工組織設(shè)計(jì)試題解析：本題考核的是施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象。選項(xiàng)A的編制對(duì)象為整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)口。施工組織設(shè)訃分類中不包括B選項(xiàng)。選項(xiàng)C的編制對(duì)象為單位工程。選項(xiàng)D的編制對(duì)象為特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,采用新工藝、新技術(shù)施丄的，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破匸程。建設(shè)工程項(xiàng)LILI標(biāo)事前控制是指（B）。［1分］（）A事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施（J）B事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)LILI標(biāo)偏離的影響因素并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施（）c定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較（）D發(fā)現(xiàn)項(xiàng)U目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施試題解析：本題考核的是項(xiàng)LILI標(biāo)的事詢控制。項(xiàng)LI口標(biāo)控制包括主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤，屬于動(dòng)態(tài)控制。選項(xiàng)A的說(shuō)法就是錯(cuò)誤的對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)LILI標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（D）。［1分］（）A調(diào)整管理方法和手段（）B調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（）C調(diào)整資金供給方式（V）D調(diào)整施工方法試題解析：本題考核的是項(xiàng)LIL」標(biāo)控制的糾偏措施。選項(xiàng)A屬于管理措施，選項(xiàng)B屬于組織措施，選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)措施。下列建筑施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理的保險(xiǎn)中，屬于非強(qiáng)制性保險(xiǎn)的是（B）。［1分］（）A工傷保險(xiǎn)（V）B意外傷害保險(xiǎn)（）C基本醫(yī)療保險(xiǎn)（）D失業(yè)保險(xiǎn)試題解析：本題考核的是工傷和意外傷害保險(xiǎn)制度。選項(xiàng)A、C、D均屬于強(qiáng)制性保險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職匸參加工傷保險(xiǎn)并繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職匸投保意外傷害險(xiǎn)并強(qiáng)制性規(guī)定，是否投保意外傷害險(xiǎn)山建筑施丄:企業(yè)自主決定。為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對(duì)(C)。［1分］()A材料()B機(jī)械(V)C方法()D環(huán)境試題解析：本題考核的是影響施工質(zhì)量的主要因素。影響施工質(zhì)量的主要因有人(M)、材料(M)、機(jī)械(M)、方法(M)及環(huán)境(E)的因素。涉及“技術(shù)”是屬于方法的因素。根據(jù)〈建設(shè)工程施工合同(示范文)),承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為(A).［1分］(V)A質(zhì)量保證金保函()B相應(yīng)比例的工程款()C相應(yīng)額度的擔(dān)保物()。相應(yīng)額度的現(xiàn)金試題解析：本題考核的是承包人提供質(zhì)量保證金的方式。承包人提供質(zhì)量保證金的方式:質(zhì)量保證金保函;相應(yīng)比例的工程款;雙方約定的其他方式。質(zhì)量保證金原則上采用質(zhì)量保證金保函方式。10?根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文)》招標(biāo)工程一-般以投標(biāo)獻(xiàn)止訂前(D)天作為基準(zhǔn)日期［分］()A7()B14()C42試題解析：本題考核的是法律法規(guī)變化引起的合同價(jià)款調(diào)整。招標(biāo)匸程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂詢28天為基準(zhǔn)日。因承包人原因造成匸程延誤，在丄期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，山此增加的費(fèi)用（或）延誤的匸期山承包人承擔(dān)。但因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的,且上述規(guī)定的調(diào)整時(shí)間在合同工程原定竣工時(shí)間之后，合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價(jià)款調(diào)減的予以調(diào)整。單價(jià)合同模式下，承包人支付的建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。直釆用的計(jì)量方法是（A）。［1分］（V）A憑據(jù)法（）B估價(jià)法（）。均攤法.（）D分解計(jì)量法試題解析：本題考核的是工程計(jì)量的方法。建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)、第三方責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)、履約保證金一般按憑據(jù)法進(jìn)行計(jì)量支付根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》；關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說(shuō)法,正確的是⑻。［1分］（）A發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書（V）B承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議（）C承包人書面報(bào)告發(fā)包人后，可根據(jù)實(shí)際惜況對(duì)工程進(jìn)行變更（）D監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30夭內(nèi)做出變更指示試題解析：本題考核的是施工合同變更管理。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更意向書。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,監(jiān)理人收到承包人書面建議后,應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)做出變更指示。關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是（C）。［1分］（）A實(shí)際匸程款的支付按照佔(zhàn)算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算（）B單價(jià)合同乂分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同（V）C固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目（）D變動(dòng)單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià)，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小試題解析：本題考核的是單價(jià)合同的運(yùn)用。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,按實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)訃算。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，不包括成本補(bǔ)償合同，成本補(bǔ)償合同即成本加酬金合同。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（B）。［1分］（）A工地臨時(shí)廁所、化龔池采取防滲漏措施（V）B易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉（）C禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填（）D機(jī)械設(shè)備安裝消聲器試題解析：本題考核的是大氣污染防治處理措施。選項(xiàng)A、C屬于水污染處理措施，選項(xiàng)D屬于噪聲污染處理措施。建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分部工程的劃分-般按（B）確定。［1分］（）A施工工藝、設(shè)備類別（V）B專業(yè)性質(zhì)、工程部位（）C專業(yè)類別、工程規(guī)模（）D材料種類、施工程序試題解析：本題考核的是分部匸程的劃分。分部丄程的劃分應(yīng)按下列原則確定：（1）可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。⑵分部工程較大或較復(fù)雜時(shí),可按材料種類、施丄特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部1：程。選項(xiàng)A、C、D是分項(xiàng)工程的劃分原則。編制人工定額時(shí)，為了提高編制效率，對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程,宜采用的編制方法是（C）。［1分］（）A技木測(cè)定法（）B統(tǒng)計(jì)分析法（V）C比較類推法（）D試驗(yàn)測(cè)定法試題解析：本題考核的是制定人1：定額的方法。比較類推法適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施11過(guò)程。統(tǒng)訃分析法適用于施匸條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過(guò)程。經(jīng)驗(yàn)估汁法通常作為一次性定額使用。技術(shù)測(cè)定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過(guò)程中各工療;采用測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測(cè)出各□了;的工時(shí)消耗等資料,再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法。關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說(shuō)法。正確的是（B）。［1分］（）A一般一年結(jié)算一次,可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年（V）B分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表（）C分析應(yīng)以本年度開工建設(shè)的項(xiàng)目為對(duì)象，不含以前年度開工的項(xiàng)目（）D分析應(yīng)以本年度竣工驗(yàn)收的項(xiàng)忖為對(duì)象，不含本年度未完工的項(xiàng)U試題解析：本題考核的是年度成本分析。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，不得將本年成本轉(zhuǎn)人下一年度。選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤，項(xiàng)U成本以項(xiàng)LI的壽命周期為結(jié)算期，要求從開匸到竣工直至保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出總成本及其盈虧。某工程施工中，操作工人不聽從指導(dǎo)，在澆筑混凝士時(shí)隨意加水造成混凝土質(zhì)量事故。按事故責(zé)任分類，該事故屬于（A）。［1分］（V）A操作責(zé)任事故（）B指導(dǎo)責(zé)任事故（）C自然災(zāi)害事故（）D一般責(zé)任事故試題解析：本題考核的是工程質(zhì)量事故分類。按責(zé)任事故分類，不包括一般責(zé)任事故。首先排除D項(xiàng)。操作責(zé)任事故指在施工過(guò)程中，山于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作,而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。某建設(shè)工程施工橫道圖進(jìn)度計(jì)劃如下表所示，則關(guān)于該工程施工組織的說(shuō)法,正確的是（A）。［1分］■3itr.M(d)91215182121zr】11-21-4nimn-3一--一-一—121314U1n-2D-3n41II1213nin2—Q3 ,n<t 注：I.D表示1.2.3.4（J）A各層內(nèi)施工過(guò)程間不存在技術(shù)間歇和組織間歇（）B所有施工過(guò)程山于施工樓層的影響，均可能造成施工不連續(xù)（）C由于存在兩個(gè)施工樓層，每一-施工過(guò)程均可安排2個(gè)施工隊(duì)伍（）D在施工高峰期（第9日第24日期間），所有施工段上均有工人在施工試題解析：本題考核的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。本題屬于超綱題。選項(xiàng)A正確，從橫道圖中可以看出，樓層I內(nèi)、樓層II內(nèi)都沒有體現(xiàn)出技術(shù)間歇與組織間歇。注意關(guān)鍵點(diǎn)是“各層內(nèi)”。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，不會(huì)導(dǎo)致施工不連續(xù)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，不止可以安排2個(gè)施1：隊(duì)伍。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，在第9日、笫24日期間每天僅有3個(gè)施工段上有工人施匸，而施工組織中設(shè)本題考核的是橫道圖進(jìn)度訃劃的編制方法。本題屬于超綱題。選項(xiàng)A正確,從橫道圖中可以看出，樓層1內(nèi)、樓層II內(nèi)都沒有體現(xiàn)出技術(shù)間歇與組織間歇。注意關(guān)鍵點(diǎn)是“各層內(nèi)”。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，不會(huì)導(dǎo)致施工不連續(xù)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,不止可以安排2個(gè)施工隊(duì)伍。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，在笫9日'第24日期間每天僅有3個(gè)施工段上有工人施工,而施工組織中設(shè)本題考核的是橫道圖進(jìn)度訃劃的編制方法。本題屬于超綱題。選項(xiàng)A正確，從橫道圖中可以看出，樓層I內(nèi)、樓層II內(nèi)都沒有體現(xiàn)出技術(shù)間歇與組織間歇。注意:關(guān)鍵點(diǎn)是“各層內(nèi)”。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,不會(huì)導(dǎo)致施工不連續(xù)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，不止可以安排2個(gè)施匸隊(duì)伍。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，在笫9日~第24日期間每天僅有3個(gè)施工段上有工人施工，而施工組織中設(shè)本題考核的是橫道圖進(jìn)度訃劃的編制方法。本題屬于超綱題。選項(xiàng)A正確，從橫道圖中可以看出，樓層I內(nèi)、樓層］【內(nèi)都沒有體現(xiàn)出技術(shù)間歇與組織間歇。注意:關(guān)鍵點(diǎn)是“各層內(nèi)”。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,不會(huì)導(dǎo)致施工不連續(xù)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，不止可以安排2個(gè)施工隊(duì)伍。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，在笫9日、第24日期間每天僅有3個(gè)施工段上有工人施工，而施工組織中設(shè)本題考核的是橫道圖進(jìn)度訃劃的編制方法。本題屬于超綱題。選項(xiàng)A正確,從橫道圖中可以看出，樓層I內(nèi)、樓層］【內(nèi)都沒有體現(xiàn)出技術(shù)間歇與組織間歇。注意:關(guān)鍵點(diǎn)是“各層內(nèi)”。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,不會(huì)導(dǎo)致施工不連續(xù)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，不止可以安排2個(gè)施工隊(duì)伍。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，在笫9日、笫24日期間每天僅有3個(gè)施工段上有工人施工，而施工組織中設(shè)置的是4個(gè)施工段。在固定總價(jià)合同模式下,承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（B）。（［分］（）A全部?jī)r(jià)格的風(fēng)險(xiǎn),不包括工作量的風(fēng)險(xiǎn)（V）B全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)（）C全部工作量的風(fēng)險(xiǎn)。不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)（）D工程變更的風(fēng)險(xiǎn),不包括工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)試題解析：本題考核的是固定總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。固定總價(jià)合同中，合同總價(jià)一次包死，固定不變,承包商承擔(dān)了全部的1：作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。故選項(xiàng)B正確。所有變化導(dǎo)致的價(jià)格偏差，都由發(fā)包人自己承擔(dān)。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)U進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成的說(shuō)法，正確的是（D）。［1分］（）A進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是對(duì)同一-個(gè)計(jì)?劃采用不同方法表示的計(jì)劃系統(tǒng)（）B同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成不變（）C同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度訃劃之間不能相互關(guān)聯(lián)（V）D進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括對(duì)同一個(gè)項(xiàng)忖按不同周期進(jìn)度計(jì)?劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)試題解析：本題考核的是建設(shè)匸程項(xiàng)LI進(jìn)度訃劃系統(tǒng)構(gòu)成。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,進(jìn)度訃劃系統(tǒng)是不同的訃劃,而不是統(tǒng)一計(jì)劃的不同表示方法;進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)之間是相互關(guān)聯(lián)的。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，訃劃系統(tǒng)有不同的組成。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，訃劃之間是相互關(guān)聯(lián)的。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單訃價(jià)規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說(shuō)法。正確的是（B）。[1分]（）A山承包單位依據(jù)項(xiàng)悄況，按計(jì)?價(jià)規(guī)定佔(zhàn)算（V）B山建設(shè)單位掌握使用，若有余額則歸建設(shè)單位（）C在施工過(guò)程中，由承包單位使用。監(jiān)理單位監(jiān)管（）D山建設(shè)單位佔(zhàn)算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用，余額雙方協(xié)商處理試題解析：本題考核的是暫列金額。選項(xiàng)A錯(cuò)在“承包單位”應(yīng)為“建設(shè)單位”。選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤,如無(wú)意外發(fā)生，暫列金額與施工單位無(wú)關(guān)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理:規(guī)范》，竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（D）。[1分]（）A負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門（）B審查施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)并組織竣工驗(yàn)收（）C參與工程預(yù)驗(yàn)收并編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（V）D督促和檢查施I單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料試題解析：本題考核的是竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理L作的任務(wù)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,應(yīng)提交業(yè)主。選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤，組織預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。施工單位在項(xiàng)LI開工前編制的測(cè)量控制方案，-般應(yīng)經(jīng)(D)批準(zhǔn)后實(shí)施［1分］()人項(xiàng)目經(jīng)理()B業(yè)主代表()C施工員(V)D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人試題解析：本題考核的是測(cè)量控制。測(cè)量控制方案掌握:項(xiàng)H開工詢編制、項(xiàng)H技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施、報(bào)送監(jiān)理工程復(fù)驗(yàn)。程項(xiàng)LI建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后(A)內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。［1分］(J)A3天()B7天()C10天()D1個(gè)月試題解析：本題考核的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施。關(guān)于本考點(diǎn)內(nèi)容涉及的時(shí)間點(diǎn)為：不定期檢查?；A(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)每月安排檢查。樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等主要部位常規(guī)檢查外，還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收中進(jìn)行監(jiān)督,在建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各方分別簽字后3天內(nèi)報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的已知時(shí)間參數(shù)(單位:天)標(biāo)注如下圖所示，則該工作的最遲開始時(shí)間，最早完成時(shí)間和總時(shí)差分別是(D)天。［1分］()B3、8、5()C5、10、2(J)D5、8、2試題解析：本題考核的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算工作最遲開始時(shí)間等于該工作的最早開始時(shí)間與其總時(shí)差之和。工作的最遲完成時(shí)間等于該工作的最早完成時(shí)間與其總時(shí)差之和1：作最早完成時(shí)間等于該工作最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間?？倳r(shí)差等于該工作的各個(gè)緊后丄作的總時(shí)差加該丄作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔之和的最小值本題的計(jì)算過(guò)程如下：工作C的最早開始時(shí)間二3天2)丄作C的最早完成時(shí)間=3+5=8天⑶11作C的最遲完成時(shí)間為10天,則總時(shí)差二10-8二2天。(4)工作C的最遲開始時(shí)間=3+2=5天。在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)（D）。［1分］（）A向工程項(xiàng)目建設(shè)行政主管部門告（）B向造價(jià)工程師提交正式索賠報(bào)告（）C收集完善索賠證（V）D向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知試題解析：本題考核的是施工合同索賠的程序。匸程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件后的程療;索賠意向通知書一索賠通知一延續(xù)索賠通知一最終索賠通知一索賠報(bào)告。根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)分包的說(shuō)法，正確的是⑷［1分］（V）A分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系（）B分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同（）C專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工燥聲排放的手續(xù)，并承擔(dān)山此發(fā)主的費(fèi)用（）D專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地試題解析：本題考核的是施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容，選項(xiàng)B錯(cuò)誤，分包匸程可以采用固定價(jià)格合同。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施丄場(chǎng)地交通，施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，選項(xiàng)D錯(cuò)誤，允許承包人。發(fā)包人，工程師（監(jiān)理人）及其三方中任何一方授權(quán)的人員合理進(jìn)入工程施工場(chǎng)地。29?根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》對(duì)承包人提出素賠的處理程序，正確的是（A）。［1分］（V）A發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付（）B監(jiān)理人收到承包人逮交的素賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應(yīng)及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取證（）C監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)（）D發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書試題解析：本題考核的是承包人提出索賠的處理程序。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，監(jiān)現(xiàn)人應(yīng)要求承包人提交全部原始記錄副本，選項(xiàng)C錯(cuò)誤，監(jiān)理答復(fù)的期限是42天。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，竣工付款證書后，被認(rèn)為已無(wú)權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)詢所發(fā)生的任何索賠。30?根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是（B）。［1分］（）A履約擔(dān)保（V）B工程支付擔(dān)保（）C預(yù)付款擔(dān)保（）D資金來(lái)源證明試題解析：本題考核的是工程擔(dān)保。本題根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本））GF2017-0201第2.5條規(guī)定作答。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。根據(jù)建質(zhì)［2010］111號(hào)，施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向工程（A）報(bào)告。［1分］（V）A建設(shè)單位負(fù)責(zé)人（）8施工單位負(fù)責(zé)人（）（：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人（）D設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人試題解析：本題考核的是施工質(zhì)量事故的處理。事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。L程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民致府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告。下列建設(shè)工程項(xiàng)LI成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)LI成本管理責(zé)任制、開展施I成本控制和核算的基礎(chǔ)是（D）。［1分］（）A成本預(yù)測(cè)（）B成本考核< ）C成本分析（V）D成本計(jì)劃試題解析：本題考核的是建設(shè)1：程項(xiàng)U成本管理的任務(wù)。施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)U成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。在建設(shè)工程項(xiàng)LI施工前，承包人對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，此行為屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的（B）。［1分］（）A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（V）B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（）C風(fēng)險(xiǎn)減輕（）D風(fēng)險(xiǎn)保留試題解析：本題考核的是施工風(fēng)險(xiǎn)管理。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕，自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。下列質(zhì)量控制活動(dòng)中，屬于事中質(zhì)量控制的是（D）。［1分］（）人設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（）B明確質(zhì)量責(zé)任（）C評(píng)價(jià)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果（V）D約束質(zhì)量活動(dòng)行為試題解析：本題考核的是施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。事中質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束及質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制。選項(xiàng)A,B屬于事前質(zhì)量控制，選項(xiàng)C屬于事后質(zhì)量控制。33.下列施工工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是（A）。［1分］（V）A物價(jià)上漲（）B非法分包（）C偷工減料（）D惡意拖欠試題解析：本題考核的是工程合同風(fēng)險(xiǎn)的分類。按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)。合同工程風(fēng)險(xiǎn)包括工程進(jìn)展過(guò)程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力。選項(xiàng)B、C、D都屬于合同信用風(fēng)險(xiǎn)，合同信用風(fēng)險(xiǎn)還包括承包商層層轉(zhuǎn)包、以次充好、知假買假。下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信息的是（C）。［1分］（）A施工試驗(yàn)記錄（）B隱蔽工程驗(yàn)收記錄（V）C材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄（）D主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄試題解析：本題考核的是施工項(xiàng)LI相關(guān)的信息管理。施工記錄信息包括施工日志，質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄、用丄記錄表等。選項(xiàng)A、B、D屬于施工技術(shù)資料信息。關(guān)于施丄總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（A）。［1分］（V）A對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要山施I總承包管理單位進(jìn)行（）B支付給分包單位的款項(xiàng)曲業(yè)主直接支付，不經(jīng)過(guò)總承包管理單位（）C業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒有控制權(quán)（）D總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)試題解析：本題考核的是施工總承包管理模式的特點(diǎn)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，可以通過(guò)施丄總承包管理單位支付,也可以山業(yè)主支付。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都山業(yè)主決策的。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，必須山勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（A）。［1分］（V）A為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)（）B為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)（）C為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施I的材料辦理保險(xiǎn)（）D為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，對(duì)首次取得特種作業(yè)操作證的人員，其證書的復(fù)審周期為（C）年一次。［1分］（）A1（）B6（V）C3（）D10試題解析：本題考核的是特種作業(yè)操作證的復(fù)審周期。選項(xiàng)B為易混項(xiàng)，注意本題考核的是“首次”。首次復(fù)審周期為每3年一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意的，復(fù)審時(shí)間可以延長(zhǎng)至每6年一次。關(guān)于分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)U與定額子U關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（D）。［1分］（）A清單項(xiàng)目與定額子日之間是一一對(duì)應(yīng)的（）B一個(gè)定額子目不能對(duì)應(yīng)多個(gè)清單項(xiàng)目（）C清單項(xiàng)U與定額子目的工程量計(jì)算規(guī)是一數(shù)的（V）D清單項(xiàng)目組價(jià)時(shí)，可能需要組合兒個(gè)定額子目試題解析：本題考核的是分部分項(xiàng)工程費(fèi)訃算。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，一個(gè)清單項(xiàng)U可能對(duì)應(yīng)兒個(gè)定額子LI。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，一個(gè)定額子口可以對(duì)應(yīng)多個(gè)清單項(xiàng)|_|。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,可能并不一致。當(dāng)施工項(xiàng)LI的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前、但業(yè)主方不要求提前工期時(shí)，適宜釆用的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法是（A）。［1分］（V）A適當(dāng)延長(zhǎng)后續(xù)關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度（）B在時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時(shí)同以降低資源強(qiáng)度（）C進(jìn)一步分解后頭鏡工作以增加工作項(xiàng)目，調(diào)整解關(guān)系（）D在時(shí)差范圉內(nèi)延長(zhǎng)后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費(fèi)率大的工作以降低費(fèi)用試題解析：本題考核的是施工進(jìn)度訃劃的調(diào)整。選項(xiàng)B、D都是針對(duì)“非關(guān)鍵匸作”采取的調(diào)整方法。選項(xiàng)C是針對(duì)關(guān)鍵丄作，但是增加工作項(xiàng)II,起不到延長(zhǎng)工期減低資源消耗的作用，只有改變"關(guān)鍵匸作”時(shí)間才能起到作用。42.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位:天），其計(jì)算工期是（C）天。［1分］()A12()B14(V)C22()D17試題解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)訃劃時(shí)間參數(shù)訃算。計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)il?劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值。關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間即為訃算工期。本題中關(guān)鍵線路為:①一②一③一⑨一⑨一⑩。計(jì)算工期=6+6+6+3+1=22天。為了保證工程質(zhì)量，對(duì)重要建材的使用，必須經(jīng)過(guò)（B）。［1分］（）A總監(jiān)理工程師簽字（V）B監(jiān)理工程師簽字、項(xiàng)口經(jīng)理簽準(zhǔn)（）C業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽準(zhǔn)（）D業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽字、監(jiān)理I程師簽準(zhǔn)試題解析：本題考核的是材料的質(zhì)量控制。為了保證工程質(zhì)量，施1：?jiǎn)挝粦?yīng)把握采購(gòu)訂貨關(guān)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、存儲(chǔ)和使用關(guān)。對(duì)重要建材的使用，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師簽字和項(xiàng)口經(jīng)理簽準(zhǔn)。政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的行為從性質(zhì)上屬于（D）。［1分］（）A技術(shù)服務(wù)（）B委托代理（）C司法審查（V）D行政執(zhí)法試題解析：本題考核的是工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)。對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)施丄、監(jiān)理單位（此五類單位簡(jiǎn)稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。屬于行政執(zhí)法行為。關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)中評(píng)標(biāo)的說(shuō)法。正確的是（D）。［1分］（）A投標(biāo)書中單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一-致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理（）B投標(biāo)書正本、副本不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理（）C初步評(píng)審是對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審（V）D評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在廣3人，并標(biāo)明排列順序試題解析：本題考核的是施工招標(biāo)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，單價(jià)與總價(jià)不一致，以單價(jià)為準(zhǔn);選項(xiàng)B錯(cuò)誤，正副本不一致，以正本為準(zhǔn)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審是詳細(xì)評(píng)審的內(nèi)容,在初步評(píng)審的下一個(gè)階段。初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查。對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)LI進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m2,ir劃單價(jià)為300元/m3;當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m3,實(shí)際單價(jià)為320元/ms,則關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說(shuō)法，正確的是(A)。［1分］(V)A費(fèi)用偏差為-2400元，成本超支()B費(fèi)用偏差為6000元，成本節(jié)約()C進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤()D進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前.試題解析：本題考核的是成本偏差分析。訃算費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差需要運(yùn)用以下公式：(1)費(fèi)用偏差(CV)二已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)二已完成工作量X預(yù)算單價(jià)一已完成工作量X實(shí)際單價(jià)為負(fù)值時(shí),超支;為正值時(shí),節(jié)支。⑵進(jìn)度偏差(SV)二已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)二已完成工作量X預(yù)算單價(jià)一計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)為負(fù)值時(shí)，延誤;為正值時(shí),提前。費(fèi)用偏差=120X300-120X320==2400元，成本超支進(jìn)度偏差=120X300-100X300=6000元，進(jìn)度提前根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工的說(shuō)法，正確的是(A)。［1分］(V)A因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí)，承包人可以先暫停施I,并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請(qǐng)求()B發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負(fù)責(zé)暫停施I期間工程的保護(hù)()C施工中出現(xiàn)意外惜況需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)()D由于發(fā)包人原因引起的暫停施工,承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期和(或)增加費(fèi)用,但不得要求補(bǔ)償利潤(rùn)試題解析：本題考核的是暫停施工的相關(guān)規(guī)定。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,不論何種原因引起的暫停施工,暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,并不是所有責(zé)任都山發(fā)包人承擔(dān)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，還可以要求補(bǔ)償利潤(rùn)。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)H發(fā)生變化時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)H費(fèi)的，首先應(yīng)采取的做法是(C)。［1分〕()A提出措施項(xiàng)忖變化后增加費(fèi)用的佔(zhàn)算()B在該措施項(xiàng)施工結(jié)束后提交增加費(fèi)用的證據(jù)(V)C將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說(shuō)明變化悄況()D加快施工盡快完成措施項(xiàng)U試題解析：本題考核的是措施項(xiàng)U費(fèi)的調(diào)整。工程變更引起施工方案改變，并使措施項(xiàng)U發(fā)生變化的，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)LI費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn),并詳細(xì)說(shuō)明與原方案措施項(xiàng)目相比的變化情況。某工作有2個(gè)緊后工作，緊后工作的總時(shí)差分別是3天和5天,對(duì)應(yīng)的間隔時(shí)間分別是4天和3天,則該工作的總時(shí)差是(D)天。［1分］()A6()B8()C9(V)D7試題解析：本題考核的是總時(shí)差的訃算。計(jì)劃工期等于汁算工期，網(wǎng)絡(luò)訃劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的總時(shí)差為零。其他工作的總時(shí)差等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔之和的最小值。則該工作的總時(shí)差=min{(34-4),(5+3)}=7天。施工企業(yè)實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是（C）。［1分］（）A質(zhì)量計(jì)劃（）B質(zhì)量記錄（V）C質(zhì)量手冊(cè)< ）。程序文件試題解析：本題考核的是質(zhì)量管理體系文件。質(zhì)量管理體系的文件主要山質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量汁劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量手冊(cè)是綱領(lǐng)性文件。程序文件是支持性文件。采用時(shí)間一成本累積曲線法編制建設(shè)工程項(xiàng)LI成本計(jì)劃時(shí)，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時(shí)間宜按（D）確定。［1分］（）A最早開始時(shí)間（）B最遲完成時(shí)間減干擾時(shí)差（）C最早完成時(shí)間加自山時(shí)差（V）D最遲開始時(shí)間試題解析：本題考核的是按工程進(jìn)度編制施丄成本訃劃的方法。一般都按最遲開始時(shí)間開始確定，有利于節(jié)約資金貸款利息，但是降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單訃價(jià)規(guī)范》，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)某招標(biāo)工程量清單項(xiàng)LI特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，則投標(biāo)人在確定綜合單價(jià)時(shí)，應(yīng)（A）。［1分］（V）A以招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的特征描述為報(bào)價(jià)依據(jù)（）B以設(shè)計(jì)圖紙作為報(bào)價(jià)依據(jù)（）C綜合兩者對(duì)項(xiàng)目特征共同描述作為報(bào)價(jià)依據(jù)（）D暫不報(bào)價(jià)，待施I時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)變更后的項(xiàng)目特征報(bào)價(jià)試題解析：本題考核的是投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制與審核。分部分項(xiàng)丄程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)LI特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)。根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)工程分包人做法，正確的是（0。［1分］（）A須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令（）B可直接致函監(jiān)理人，要求對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清（V）C不能以任何理山直接致函給發(fā)包人（）D在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的指令試題解析：本題考核的是專業(yè)丄程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包匸程有關(guān)的指令，選項(xiàng)B錯(cuò)誤，不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（C）。［1分］（）A增加資金投入（）B采取索賠手段（V）C增加人員投入（）D變更合同條款試題解析：本題考核的是合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施。選項(xiàng)A屬于經(jīng)濟(jì)描施，選項(xiàng)B、D屬于合同措施。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說(shuō)法，正確的是（C）。［1分］（）A監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃（）B旁站監(jiān)理人員僅對(duì)施I過(guò)程跟班監(jiān)督（V）C承包人應(yīng)在施I前24小時(shí)書面通知監(jiān)理方（）D旁站監(jiān)理人員到場(chǎng)但未在監(jiān)理記錄_上簽字，不影響進(jìn)行下一道工序施工試題解析：本題考核的是旁站監(jiān)理。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，依據(jù)是旁站監(jiān)理方案。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施丄現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。下列施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)行、維持活動(dòng)中，屬于管理體系運(yùn)行的是（D）。［1分］（）A管理評(píng)審.（）8內(nèi)部審核（）C合規(guī)性評(píng)價(jià)（V）D文件管理試題解析：本題考核的是施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)行與維持。體系運(yùn)行包括培訓(xùn)意識(shí)和能力，信息交流，文件管理,執(zhí)行控制程序，監(jiān)測(cè)，不符合、糾正和預(yù)防措施記錄。管理體系維持包括內(nèi)部審核、管理評(píng)審、合規(guī)性評(píng)價(jià)。某建設(shè)丄程項(xiàng)LI在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故。若短時(shí)間內(nèi)無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項(xiàng)LI經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財(cái)產(chǎn)安全，但應(yīng)（B）。［1分］（）A立即向建設(shè)主管部］報(bào)告（J）B在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報(bào)告（）C在48小時(shí)內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報(bào)告（）D在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭報(bào)告試題解析：本題考核的是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中涉及項(xiàng)I」經(jīng)理的條款。本題根據(jù)《建設(shè)匸程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201中第3.2.2條規(guī)定作答。注意三點(diǎn):48小時(shí)、向發(fā)包人代表、書面報(bào)告。如下所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤是（D）。［1分］O（2） t ——-___（4）―—<5）__-?（）A節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤（）B存在多余節(jié)點(diǎn)（）。有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（V）D工作編號(hào)重復(fù)試題解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。選項(xiàng)D,匸作A2和匸作B都用工作②一③表示是錯(cuò)誤的。下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，屬于第-類危險(xiǎn)源控制方法的是（B）。［1分］（）A消除或減少故障（V）B隔離危險(xiǎn)物質(zhì)（）C增加安全系數(shù)（）D設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)試題解析：本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)控制方法。第一類危險(xiǎn)源控制方法可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。選項(xiàng)A、C、D屬于第二類危險(xiǎn)源控制方法。建設(shè)工程項(xiàng)U進(jìn)度計(jì)劃按編制的深度可分為（B）。［1分］（）A指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、控制性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（V）B總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)?劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃（）C里程碑表、橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃()D年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃試題解析：本題考核的是建設(shè)丄程項(xiàng)LI進(jìn)度訃劃系統(tǒng)。選項(xiàng)A是按功能構(gòu)成。選項(xiàng)B是按深度構(gòu)成。沒有選項(xiàng)C這個(gè)分類。選項(xiàng)D是按周期構(gòu)成。施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)按(B)訃算。［1分］()A—次使用量(V)B攤銷量()C每次的補(bǔ)給量()D損耗率試題解析：本題考核的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)、"|用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。次使用量供施工企業(yè)組織施匸用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。63.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)口管理規(guī)范》，進(jìn)度控制的工作包括,①編制進(jìn)度計(jì)劃及資源需求訃劃:②采取糾偏措施或調(diào)整訃劃:③分析訃劃執(zhí)行的情況;④實(shí)施跟蹤檢查,收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是(C)。［1分］()A()B(V)C()D③-試題解析：本題考核的是進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制的主要丄作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度L1標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度汁劃、定期跟蹤進(jìn)度訃劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度訃劃。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的笫一責(zé)任人是(D)。［1分］()A建設(shè)單位負(fù)責(zé)人()8施工單位負(fù)責(zé)人()(：項(xiàng)目專職安全員(V)D項(xiàng)目經(jīng)理試題解析：本題考核的是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的組織措施。確立項(xiàng)U經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的笫一責(zé)任人。丄程施丄職業(yè)健康安全管理工作包括:0確定職業(yè)健康安全LI標(biāo)，②識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和貴效;④編制技術(shù)措施訃劃;⑤措施訃劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。正確的程序是(C)。［1分］()A?-@-@-@-(3)()B(J)C()D②-試題解析：本題考核的是施工職業(yè)健康安全管理丄作。職業(yè)健康安全管理體系采用了PC-DA循環(huán)，職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行:策劃一實(shí)施與運(yùn)行一檢查和糾正措施一管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)。注意，先識(shí)別有哪些風(fēng)險(xiǎn)，才能確定控制LI標(biāo),所以②在①詢面。某建設(shè)工程項(xiàng)LI的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬(wàn)元，材料費(fèi)為6000萬(wàn)元，施工機(jī)具使用費(fèi)100萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為400萬(wàn)元，利潤(rùn)為800萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)為300萬(wàn)元,各項(xiàng)費(fèi)用均包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。增值稅稅率為9%。則增值稅銷項(xiàng)稅額為(B)萬(wàn)元。［1分］()A900(V)B1035()C936)D1008試題解析：本題考核的是增值稅的訃算。稅前造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和規(guī)費(fèi)之和。一般訃稅方法中，增值稅銷項(xiàng)稅額二稅時(shí)造價(jià)X9%o則該項(xiàng)U增值稅銷項(xiàng)稅額二（3000+6000+1000+400+800+300X9%=1035萬(wàn)元。69?下列建設(shè)工程項(xiàng)目中，宜采用成本加酬金合同的是（B）。［1分］（）A采用的技術(shù)成熟，但工程量暫不確定的工程項(xiàng)目（V）B時(shí)間特別緊迫的搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程項(xiàng)目（）C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)B（）D工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、工程任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)目試題解析：本題考核的是成本加酬金合同的適用情況。成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）丄程特別復(fù)朵，匸程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)LI;（2）時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程,來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。選項(xiàng)A適用于單價(jià)合同，選項(xiàng)C、D適用于總價(jià)合同70?下列對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個(gè)性化要求的是（C）。［1分］（）A符合國(guó)家法律、法規(guī)的要求（）B不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動(dòng)質(zhì)量（V）C符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求（）D符合施工質(zhì)量評(píng)定等級(jí)的要求試題解析：本題考核的是施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求。符合勘察、設(shè)計(jì)對(duì)施丄捉出的要求屬于個(gè)性化要求。符合國(guó)家法律、法規(guī)的要求屬于一般性要求。選項(xiàng)A、B、D均屬于符合法律法規(guī)的要求。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，先后順序不能改變的有（A、B）。［2,0.5分］（V）A先擬訂施工方案，再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（V）B先編制施工總進(jìn)度計(jì)?劃，再編制資源需求量（）C先確定施工總體部署，再擬訂施工方案（）D先計(jì)算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案（）E先計(jì)?算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署試題解析：本題考核的是施工組織總設(shè)訃的編制程序。施丄組織總設(shè)訃的編制通常采用如下程序：⑴收集和熟悉編制施丄組織總設(shè)訃所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)LI特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要丄種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；⑷擬訂施工方案；⑸編制施工總進(jìn)度訃劃；（6）編制資源需求量訃劃；⑺編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中（4）（5）（6）的順序是不可逆的，故選項(xiàng)A、B正確。關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會(huì)議的說(shuō)法，正確的有（A、C、E）o［2,0.5分］（V）A標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)，人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開的會(huì)議（）B投標(biāo)人對(duì)問(wèn)題的答復(fù)函件須注明問(wèn)題來(lái)源（V）C投標(biāo)人可以根銀實(shí)際惜況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間（）D標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一-致時(shí)，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)（V）E標(biāo)前會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知形式發(fā)給每個(gè)投標(biāo)人試題解析：A、C、E。本題考核的是施工招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，不需要說(shuō)明問(wèn)題來(lái)源。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。2018年考查了相同考點(diǎn)，備選項(xiàng)設(shè)置的采分點(diǎn)都是相同的。下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)指施的有（A、C）。［2,0.5分］.（V）A確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案（）B落實(shí)各種變更簽證（V）C在滿足功能要求下，通過(guò)改變配合比降低材料消耗（）D加強(qiáng)施工調(diào)度、避免物料積壓（）E確定合理的成本控制工作流程試題解析：A、 Co本題考核的是施匸成本管理的措施。選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)措施，選項(xiàng)D、E屬于組織措施。74.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（C、E）o[2,0.5分]（）A評(píng)價(jià)項(xiàng)U進(jìn)度管理的組織風(fēng)險(xiǎn)（）B學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念（V）C進(jìn)行項(xiàng)U進(jìn)度管理的職能分工（）D優(yōu)化訃劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)（V）E規(guī)范進(jìn)度變更的管理流程試題解析：本題考核的是施工方進(jìn)度控制的措施。選項(xiàng)A、B、D屬于管理措施。施匚方進(jìn)度控制的組織措施：（1）充分重視健全項(xiàng)L」管理的組織體系。（2）在項(xiàng)LI組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制丄作。（3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)LI管理組織設(shè)訃的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。（4）應(yīng)編制施進(jìn)度控制的工作流程。73.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)訃劃技術(shù)規(guī)程》，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中確定工作持續(xù)時(shí)間的方法有（A、B、 C、D）o[2,0.5分]（V）A經(jīng)驗(yàn)估算法（V）B試驗(yàn)推算法（V）C定額計(jì)算法（V）D三時(shí)估算法（）E.寫實(shí)記錄法試題解析:A、B、C、Do本題考核的是確定丄作持續(xù)時(shí)間的方法。寫實(shí)記錄法是一種研究各種性質(zhì)的工作時(shí)間消耗的方法。建設(shè)行政管理部門］對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有（B、C、D、E）。［2,0.5分］（）A審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性（V）B抽查質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為（V）C抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為（V）D參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理（V）E監(jiān)督J2程竣工驗(yàn)收試題解析：本題考核的是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)完整性,太大了，不是質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容除了選項(xiàng)B、C、D、E外,還包括：⑴執(zhí)行法律法規(guī)和丄程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；（2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安和主要使用功能的丄程實(shí)體質(zhì)量；（3）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；（4）定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析：（5）依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)□進(jìn)度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說(shuō)法，正確的有（A、C、D）。［2,0.5分］（V）A對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問(wèn)題環(huán)節(jié)的工作（）B落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作（V）C提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作（V）D檢查增加夜班施I的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作（）E增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作試題解析：本題考核的是管理職能環(huán)節(jié)。管理職能環(huán)節(jié)包括:提出間題；策劃；決策;執(zhí)行;檢查。選項(xiàng)A是提出問(wèn)題，選項(xiàng)C提出方案是籌劃，選項(xiàng)D檢查能否被執(zhí)行是檢查。選項(xiàng)B中，落實(shí)加班施工條件并組織施工屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)。選項(xiàng)E中,增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)屬于檢查環(huán)節(jié)。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》，質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有（A、B、C、D）［2,0.5分］（V）A過(guò)程方法（V）B循證決策（V）C全員積極參與（V）D領(lǐng)導(dǎo)作用改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間（）己以內(nèi)部實(shí)力為關(guān)注焦點(diǎn)試題解析：本題考核的是質(zhì)量管理原則。質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則包括，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo)作用;全員積極參與:過(guò)程方法;改進(jìn);循證決策，關(guān)系管理。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同履行中可以進(jìn)行工程變更的悄形有（（A、B、D）o［2,0.5分］（V）A改變合同工程的標(biāo)高（V）B改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間（）C取消合同中某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)山發(fā)包人實(shí)施（V）D為完成工程需要追加的額外工作（）E改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)試題解析：本題考核的是工程變更的范圍，選項(xiàng)C錯(cuò)誤，不能轉(zhuǎn)山發(fā)包人或其他人實(shí)施。變更的情形還包括:改變合同工程的基線、位置或尺寸;改變已批準(zhǔn)的施工工藝實(shí)施。根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說(shuō)法，A.負(fù)貴組織實(shí)施施匸管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)正確的有（B、C、D、E）。［2,0.5分］（）A負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)（V）B須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令（V）C自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查（V）D未經(jīng)工程承包人授權(quán)或許可，不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系（V）E應(yīng)按時(shí)提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合工程承包人辦理竣工驗(yàn)收試題解析：本題考核的是勞務(wù)分包人的主要義務(wù)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,工程承包人負(fù)責(zé)組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)U管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作。選項(xiàng)B、C、D在教材中均能找到原文。選項(xiàng)E正確，根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》笫11.6條規(guī)定，勞務(wù)分包人應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、完整的原始技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合工程承包人辦理交工驗(yàn)收。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差是指該工作（C、D、E）。［2,0.5分］（）A最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差（）B與其所有緊后工作自山時(shí)差與間隔時(shí)間和的最小值（V）C所有緊后工作最早開始時(shí)間的最小值與本工作最早完成時(shí)間的差值（V）D與所有緊后工作間波形線段水平長(zhǎng)度和的最小值（V）E與所有緊后工作間間隔時(shí)間的最小值試題解析：本題考核的是工作自山時(shí)差的概念。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)訃劃中，對(duì)于有緊后工作的工作,其自山時(shí)差等于本匸作之緊后工作最早開始時(shí)間減本工作最早完成時(shí)間所得之差的最小值。故選項(xiàng)C正確。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)訃劃圖中，其他工作的自山時(shí)差是該丄作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度。但、"|工作之后只緊接虛工作時(shí)，則該工作箭線上一定不存在波形線,而其緊接的虛箭線中波形線水平投影長(zhǎng)度的最短者為該1：作的自由時(shí)差。故選項(xiàng)D正確。下列與材料有關(guān)的費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（A、B、D、E）°［2,0.5分］（V）A運(yùn)雜費(fèi)（V）B運(yùn)輸損耗費(fèi)（）C檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（V）D采購(gòu)費(fèi)（V）E工地保管費(fèi)試題解析：本題考核的是材料費(fèi)的組成。考核材料費(fèi)組成時(shí)，選項(xiàng)C經(jīng)常作為干擾選項(xiàng)出現(xiàn),屬于企業(yè)管理費(fèi)。材料費(fèi)組成中，采購(gòu)及保管費(fèi)包括采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)U經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)U管理U標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有（A、B、D、E）。［2,0.5分］（V）A項(xiàng)目合同文件（V）B組織經(jīng)營(yíng)方針（）C項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（V）D項(xiàng)口實(shí)施條件（V）E組織管理制度試題解析：本題考核的是項(xiàng)U管理U標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)。編制項(xiàng)U管理U標(biāo)責(zé)任書5個(gè)依據(jù)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,應(yīng)為項(xiàng)LI管理規(guī)劃大綱。根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失的程度分級(jí)。屬于重大事故的有（A、E）。［2,0.5分］（V）A50人以上100人以下重傷（）B3人以上10人以下死亡（）C1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失（）D1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失（V）E5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失試題解析：本題考核的是工程質(zhì)量事故分類。選項(xiàng)B、D是較大事故，選項(xiàng)C是特別重大事故。關(guān)于事故等級(jí)判定，如果每一備選項(xiàng)中給出經(jīng)濟(jì)損失、傷亡或死亡人數(shù)，應(yīng)先分別判斷每個(gè)條件所對(duì)應(yīng)的事故等級(jí),最后選擇等級(jí)最烏的作為該事故的等級(jí)。經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡的節(jié)點(diǎn):死亡人數(shù)3-10-30;重傷人數(shù)10-50-100;經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元一5000萬(wàn)元一1億元。83.職業(yè)健康安全管理體系文件包括（A、B、E）o[2,0.5分]（V）A管理手冊(cè)（V）B程序文件（）。管理方案（）D初始狀態(tài)評(píng)審文件（V）E作業(yè)文件試題解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系文件的內(nèi)容。管理體系的建立有7步。其中笫7步是編制安全管理體系文件，內(nèi)容包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)