第16頁共16頁總公司中?層干部會?議制度范?本一、?目的為?規(guī)范公司?中層干部?會議管理?制度，提?高會議質(zhì)?量，降低?會議成本?，特制定?本制度?二、會議?時間公?司中層會?議由總經(jīng)?____?發(fā)起，由?總經(jīng)辦主?持。統(tǒng)一?規(guī)定時間?為周三下?午18：?00.如?有改動，?行政提前?通知到位?三、會?議地點?會議室?四、會議?準備1?、工作總?結(jié)表每周?三中午自?行到行政?處領(lǐng)取填?寫2、?提前半小?時交至行?政部五?、會議內(nèi)?容1.?各部門的?工作報告?（上周總?結(jié)、本周?計劃、待?解決問題?）。順序?：市場部?主管—經(jīng)?理—設(shè)?計部主管?—經(jīng)理—?工程部—?材料部—?行政部?2.總經(jīng)?理工作的?布置以及?決議的傳?達和貫徹?3.需?協(xié)調(diào)事項?討論，拿?出解決方?案4.?新制度的?公布、學?習、新進?人員的介?紹5.?其他需討?論或公布?事項六?、會議紀?律1.?所有人應(yīng)?準時到位?參會，不?得遲到、?早退和缺?席。遇到?特殊情況?者須向總?經(jīng)辦請假?允許后?方可離開?。否則，?遲到、早?退罰__?__元，?缺席罰_?___元?。2.?凡因通知?原因造成?缺席參會?的，由其?承擔以上?條例3?.行政以?后只通知?經(jīng)理，由?經(jīng)理逐一?傳達4?.手機統(tǒng)?一關(guān)機或?靜音狀態(tài)?，不得現(xiàn)?場或離開?會場接聽?電話。違?者罰款_?___元?一次。?5.會議?期間不得?隨意走動?，擅自離?開。違者?罰款__?__元一?次。6?.會場保?持安靜，?不能交頭?接耳，做?小動作。?七、本?文件自總?經(jīng)理批準?之后生效?，自頒發(fā)?之日執(zhí)行??？偣?司中層干?部會議制?度范本（?二）、?為規(guī)范總?公司中層?干部會議?程序，確?保會議質(zhì)?量，實現(xiàn)?決策的民?主化、科?學化，特?制定本制?度。二?、總公司?中層干部?會議是對?總公司日?常工作中?重要事項?進行處理?和決定的?會議。?三、總公?司中層干?部會議的?議事范圍?包括：?1、傳達?上級重要?文件或會?議精神，?討論研究?貫徹措施?。2、?各部門主?要負責人?匯報上周?主要工作?，安排下?一階段主?要任務(wù)，?提出需要?總公司出?面協(xié)調(diào)的?問題。?3、對總?公司行政?工作中的?重大問題?提出工作?意見和方?案。4?、通報總?公司辦公?會做出的?重要決定?。5、?審議或?qū)?定以總公?司名義發(fā)?布的涉及?全局的政?策性文件?，以及以?總公司名?義上報主?管部門的?重要文件?。6、?研究討論?需要總公?司中層干?部會議處?理的其它?問題。?四、總公?司中層干?部會議由?總經(jīng)理主?持，總公?司辦公室?負責召集?。五、?除法定節(jié)?假日及寒?暑假外，?總公司中?層干部會?議每周召?開一次，?時間為周?四下午2?：30，?若遇特殊?情況可提?前或延期?舉行。?六、總公?司中層干?部會議參?加的成員?有?？偣?司領(lǐng)導(dǎo)，?各部門正?、副職。?如果需要?，可請有?關(guān)人員參?加會議。?七、總?公司中層?干部會議?成員因故?不能出席?的，需向?總經(jīng)理請?假，在可?能情況下?可以事先?留下意見?和建議，?也可委派?本部門員?工代表參?加。八?、總公司?中層干部?會議由總?公司辦公?室負責會?議記錄及?相關(guān)會務(wù)?工作。?九、總公?司中層干?部會議議?事結(jié)果，?經(jīng)總經(jīng)理?同意后，?由辦公室?通知有關(guān)?部門和人?員執(zhí)行。?十、對?因故缺席?的會議成?員，必要?時會后可?由辦公室?主任向其?轉(zhuǎn)告本次?會議重要?事項的議?事情況和?結(jié)果。?十一、總?公司中層?干部會議?議事中涉?密事項，?要嚴格保?密，違者?追究其紀?律責任。?十二、?總公司中?層干部會?議形成的?決議和決?定，總公?司各有關(guān)?部門和人?員必須認?真貫徹執(zhí)?行。在確?遇新情況?、新問題?需要調(diào)整?時，可向?總經(jīng)理匯?報，由總?經(jīng)理決定?是否調(diào)整?。十三?、總公司?中層干部?會議決議?或決定的?事項，明?確由某個?或某幾個?部門負責?的，由辦?公室負責?協(xié)調(diào)和督?辦，并及?時將執(zhí)行?情況報告?總經(jīng)理。?十四、?總公司中?層干部會?議決議和?決定，必?要時可用?文件或紀?要等形式?印發(fā)有關(guān)?部門。?總公司中?層干部會?議制度范?本（三）?為規(guī)范?總公司中?層干部會?議程序，?確保會議?質(zhì)量，實?現(xiàn)決策的?民主化、?科學化，?特制定本?制度。?二、總公?司中層干?部會議是?對總公司?日常工作?中重要事?項進行處?理和決定?的會議。?三、總?公司中層?干部會議?的議事范?圍包括：?1、傳?達上級重?要文件或?會議精神?，討論研?究貫徹措?施。2?、各部門?主要負責?人匯報上?周主要工?作，安排?下一階段?主要任務(wù)?，提出需?要總公司?出面協(xié)調(diào)?的問題。?3、對?總公司行?政工作中?的重大問?題提出工?作意見和?方案。?4、通報?總公司辦?公會做出?的重要決?定。5?、審議或?審定以總?公司名義?發(fā)布的涉?及全局的?政策性文?件，以及?以總公司?名義上報?主管部門?的重要文?件。6?、研究討?論需要總?公司中層?干部會議?處理的其?它問題。?四、總?公司中層?干部會議?由總經(jīng)理?主持，總?公司辦公?室負責召?集。五?、除法定?節(jié)假日及?寒暑假外?，總公司?中層干部?會議每周?召開一次?，時間為?周四下午?2：30?，若遇特?殊情況可?提前或延?期舉行。?六、總?公司中層?干部會議?參加的成?員有?？?公司領(lǐng)導(dǎo)?，各部門?正、副職?。如果需?要，可請?有關(guān)人員?參加會議?。七、?總公司中?層干部會?議成員因?故不能出?席的，需?向總經(jīng)理?請假，在?可能情況?下可以事?先留下意?見和建議?，也可委?派本部門?員工代表?參加。?八、總公?司中層干?部會議由?總公司辦?公室負責?會議記錄?及相關(guān)會?務(wù)工作。?九、總?公司中層?干部會議?議事結(jié)果?，經(jīng)總經(jīng)?理同意后?，由辦公?室通知有?關(guān)部門和?人員執(zhí)行?。十、?對因故缺?席的會議?成員，必?要時會后?可由辦公?室主任向?其轉(zhuǎn)告本?次會議重?要事項的?議事情況?和結(jié)果。?十一、?總公司中?層干部會?議議事中?____?事項，要?嚴格保密?，違者追?究其紀律?責任。?十二、總?公司中層?干部會議?形成的決?議和決定?，總公司?各有關(guān)部?門和人員?必須認真?貫徹執(zhí)行?。在確遇?新情況、?新問題需?要調(diào)整時?，可向總?經(jīng)理匯報?，由總經(jīng)?理決定是?否調(diào)整。?十三、?總公司中?層干部會?議決議或?決定的事?項，明確?由某個或?某幾個部?門負責的?，由辦公?室負責協(xié)?調(diào)和督辦?，并及時?將執(zhí)行情?況報告總?經(jīng)理。?十四、總?公司中層?干部會議?決議和決?定，必要?時可用文?件或紀要?等形式印?發(fā)有關(guān)部?門?？?公司中層?干部會議?制度范本?（四）?____?年___?_月__?__日_?___點?，在公司?辦公樓二?樓會議室?召開了中?層干部會?議。會議?____?主持。公?司中層以?上人員_?___人?參加。?本次會議?是公司第?四次召開?的中層干?部會議。?會上公司?____?提出了面?對當前形?勢，我們?要振奮精?神、團結(jié)?一心，同?時___?_對近期?各項工作?進行了詳?盡的安排?和部署，?整場會議?分五個階?段。一?、___?_月份總?體銷售情?況及經(jīng)濟?形勢的分?析受經(jīng)?濟形勢影?響，__?__政府?組織了冶?金、紡織?、新能源?行業(yè)各單?位領(lǐng)導(dǎo)人?對當前形?勢進行了?分析，鼓?勵各行各?業(yè)要“提?高信心，?共面挑戰(zhàn)?”，保證?企業(yè)平穩(wěn)?發(fā)展。?____?公司__?__月開?票銷售同?比___?_月份下?滑___?_%，公?司應(yīng)收款?和應(yīng)付款?比較持平?，體現(xiàn)了?公司誠信?度較高。?正因為誠?信我們_?___產(chǎn)?品___?_月與_?___月?的開票銷?售沒有太?大差異。?在現(xiàn)有經(jīng)?濟形勢情?況下，財?務(wù)部門要?跟銷售部?門做好溝?通防范工?作，開拓?市場，前?提要保證?資金安全?。開票銷?售代表著?企業(yè)的一?個整體狀?況。對于?銷售及生?產(chǎn)來講各?方面壓力?較大，怎?么來保證?企業(yè)平穩(wěn)?發(fā)展就需?要大家不?懈的努力?，為公司?的發(fā)展做?出我們自?己的貢獻?，展現(xiàn)盛?通人的風?采。二?、公司考?核制度需?進一步完?善公司?考核評分?過于印象?化，需要?根據(jù)各崗?位職責設(shè)?立權(quán)重評?分，進行?精細化管?理。希望?大家在下?次的總結(jié)?會議上帶?著問題來?參會，問?題并不可?怕，怕的?是我們沒?有問題，?“有則改?之、無則?加勉”。?做為中?層管理人?員我們要?對自己的?工作有個?計劃，月?初計劃和?月未總結(jié)?能很好的?避免我們?的惰性。?有了工作?目標，工?作起來才?更有激情?。上次會?議當中談?到很多問?題，主要?是溝通協(xié)?調(diào)，總體?來講這個?月大家明?顯在溝通?協(xié)調(diào)上明?顯有了改?進，但還?需要加強?。希望大?家再接再?勵發(fā)揚溝?通協(xié)調(diào)的?精神。?三、公司?產(chǎn)業(yè)鏈的?完善與技?術(shù)改進?為了更好?的開拓市?場，公司?的鋁氧化?后處理的?基建已經(jīng)?開始規(guī)劃?并動工，?我們的設(shè)?備也在選?購當中，?前不久出?差主要是?針對設(shè)備?的選購，?我們訂下?了___?_設(shè)備。?總體來講?____?產(chǎn)業(yè)鏈在?不斷的完?善，為我?們更好的?開創(chuàng)市場?創(chuàng)造了更?好的平臺?。同時一?支優(yōu)良的?技術(shù)對伍?也是非常?重要，出?差的同時?我也到同?行業(yè)進行?了參觀，?他們的產(chǎn)?品從技術(shù)?與工藝來?講比較有?創(chuàng)新，很?多工業(yè)產(chǎn)?品很難想?象是如何?開發(fā)出來?的，所以?想要很好?的贏得市?場，技術(shù)?也是非常?重要。銷?售接到訂?單，技術(shù)?、模具、?生產(chǎn)要充?分的溝通?協(xié)調(diào)，從?多方面多?角度考慮?問題盡快?的占有市?場。四?、針對大?家會議上?的總結(jié)與?建議進行?代表性點?評與總結(jié)?總體來?講每月的?中層管理?會議為我?們搭建了?一個很好?的平臺，?各個部門?負責人都?聚在一起?，能更好?的交流和?解決問題?，增進了?大家的一?種凝聚力?。此次會?議大家提?出的幾個?問題都非?常重要。?關(guān)于銷售?市場選定?、生產(chǎn)協(xié)?調(diào)、質(zhì)量?控制與管?理、人員?招聘、企?業(yè)文化、?生產(chǎn)安全?等方面大?家都提出?了良好的?建議。?外貿(mào)部與?營銷部都?針對當前?形勢進行?了市場分?析，選定?了將后來?的市場方?向，大家?要以銷售?為中心，?圍繞銷售?開展工作?，確保銷?售指標。?后勤與生?產(chǎn)部門要?協(xié)調(diào)好做?好防暑降?溫工作。?生產(chǎn)安全?是企業(yè)發(fā)?展的根本?，安全部?門與生產(chǎn)?部要不斷?加強與溝?通落實各?項安全工?作。公司?管理要強?化提升，?特別是我?們管理人?員進廠上?崗證必須?配帶，還?有現(xiàn)在的?員工勞動?紀律到工?作狀態(tài)有?所下降，?主管部門?要主動承?擔起管理?責任，大?膽探索好?的管理模?式，防止?出現(xiàn)管理?滑坡現(xiàn)象?。公司?企業(yè)文化?太弱，導(dǎo)?致員工對?企業(yè)沒有?感情，還?有合理化?建議與員?工培訓工?作現(xiàn)在是?停止不前?要繼續(xù)發(fā)?動，人事?部門要加?強宣傳、?動員，挖?掘生產(chǎn)車?間的亮點?，樹立公?司的榜樣?和典型，?多組織一?些企業(yè)活?動，做好?宣傳，形?成我們公?司的企業(yè)?文化。?隨著公司?規(guī)模擴大?，鋁業(yè)的?自主產(chǎn)品?越來越多?，質(zhì)量技?術(shù)部的工?作將越來?越多，從?銷售接單?訂單確認?生產(chǎn)訂單?的完成、?都離不開?技術(shù)圖紙?，當前有?一項很重?要的工作?就是對產(chǎn)?品圖形進?行分類編?號，便于?查找與操?作。同時?質(zhì)量技術(shù)?部部長_?___提?到關(guān)于質(zhì)?量問題盡?量控制在?內(nèi)部，盡?量避免對?外質(zhì)量事?故，對外?產(chǎn)品直接?關(guān)系到公?司的整體?形象。這?一點非常?好，所以?質(zhì)量技術(shù)?部的責任?重大，在?內(nèi)部的質(zhì)?量仲裁當?中為公司?起到了很?大的協(xié)調(diào)?作用。?關(guān)于__?__主任?提到的遇?到生產(chǎn)問?題，大家?要配合不?能推卸責?任。__?__建議?采取會商?制解決問?題，各分?部都有團?隊，團隊?座下來共?同考慮和?解決問題?，不提倡?小團體及?個人主義?，有問題?大家共同?探討，避?免誤會和?摩擦，能?更好的增?進感情及?有助于工?作溝通與?協(xié)調(diào)。?關(guān)于__?__提到?的品管人?員摸底考?試，這一?舉措非常?好。首先?考試可以?檢驗員工?平時對工?作的掌握?程度，再?就是對員?工自身提?高有很大?的幫助。?我們的生?產(chǎn)工藝還?有其他部?門的專業(yè)?知識都可?以試行這?樣的考試?，這也是?一種管理?技巧。?五、全體?參會人員?進行自評?打分所?有參會人?員結(jié)合本?崗位工作?職責及_?___月?總體工作?情況，對?自我進行?評分。評?分整個過?程都比較?客觀，都?能認識自?身不足，?很好的給?自己定位?。整個?會議過程?反映激烈?，大家提?出很多問?題，針對?每個問題?我們也進?行了商議?，商量下?來的事情?大家要做?好記錄，?要有人牽?頭，共同?落實去解?決問題。?最后希?望大家認?真對待問?題，還是?那名話“?有則改之?、無則加?勉”，不?斷完善提?高自身綜?合素質(zhì)。?今天會?議結(jié)束。?總公司?中層干部?會議制度?范本（五?）為各?位同事有?個良好的?工作氛圍?和有效的?提高工作?效率和質(zhì)?量，特制?訂以下管?理辦法，?望大家能?夠自覺遵?守、自我?約束每天?以積極向?上的態(tài)度?去工作，?特制定以?下管理辦?法。第?一章工作?規(guī)范第?一條行為?準則1?、遵守國?家政策、?法令和學?校規(guī)章制?度，遵守?各項管理?規(guī)定和勞?動紀律；?2、熱?愛本職工?作，全心?全意為學?校培訓、?教學、和?師生員工?的生活服?務(wù)，養(yǎng)成?良好的職?業(yè)道德，?全面提高?自身素質(zhì)?；3、?服從分配?，服從領(lǐng)?導(dǎo)，工作?認真負責?，堅守崗?位，盡忠?職守，保?守商業(yè)秘?密；4?、關(guān)心集?體，團結(jié)?協(xié)作，互?相幫助，?維護集體?利益和本?校信譽；?5、努?力學習文?化、業(yè)務(wù)?技術(shù)知識?，認真做?好服務(wù)工?作，提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，虛心聽?取意見，?不斷改進?工作。?第二條工?作態(tài)度?1、熱愛?本職工作?，對自己?的工作盡?忠盡責；?2、努?力提高工?作技能和?工作效率?；3、?同事之間?應(yīng)通力合?作，互相?配合，不?得相互拆?臺或搬弄?事非；?4、對本?職工作應(yīng)?爭取時效?，不拖延?，不積壓?；5、?待人接物?態(tài)度謙和?，營造良?好的工作?環(huán)境和文?化氛圍。?第二章?工作制度?第一條?工作職責?1、各?部門及校?區(qū)根據(jù)具?體工作情?況制定工?作職責做?好本職工?作，各部?門領(lǐng)導(dǎo)及?辦公室安?排的工作?必須積極?配合，并?在規(guī)定范?圍內(nèi)積極?努力完成?，不得拖?沓，若有?困難及時?向領(lǐng)導(dǎo)反?映，不得?隱瞞以免?耽誤工作?，影響工?作效率。?2、辦?公室負責?各項管理?，積極協(xié)?調(diào)各部門?工作，及?時傳達董?事長指令?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)安排好?每項工作?。3、?培訓辦每?年所培訓?的項目須?制定培訓?標準，流?程，設(shè)點?等具體情?況，并及?時整理好?資料，來?提高工作?效率。?4、各校?區(qū)做好本?職工作并?每天必須?匯報工作?進度報表?到辦公室?，有辦公?室統(tǒng)一匯?報到席?老師，若?有遲報、?漏報、未?報均視為?沒做工作?，都納入?崗位津貼?中考核并?扣除。?5、下鄉(xiāng)?人員必須?頭一天把?行程安排?報辦公室?，辦公室?審批看是?否安排統(tǒng)?一派車，?否則費?用自理。?第二條?作息時間?1、一?般實行五?天工作制?，每周休?息二天，?通常為周?六和周日?（節(jié)假日?期間各校?區(qū)必須?安排值班?人員，假?日期間如?有物品丟?失由值班?人負責賠?償），各?校區(qū)若有?培訓或其?他事務(wù)需?要加班，?可根據(jù)具?體情況來?定；2?、員工每?天工作八?小時，上?下班期必?須簽到，?夏日制工?作時間：?上午8：?____?至12?：00，?下午3：?____?至6：3?0；冬日?制工作時?間：上午?8：__?__至1?2：00?，下午2?：30?至6。0?0；如有?特殊情況?需經(jīng)席老?師審批，?可根據(jù)具?體情況來?定。3?、各校區(qū)?的工作時?間如需變?更，須事?先征得董?事長（席?老師）批?準；第?三條工作?紀律1?、上班必?須穿戴整?齊，服裝?整潔，不?準只穿背?心、不得?穿拖鞋上?班；不準?隨地吐?痰、亂丟?果皮紙屑?，自覺維?護和保持?環(huán)境衛(wèi)生?；2、?上班時間?應(yīng)保持環(huán)?境的安靜?，不得玩?游戲，不?能高聲喧?嘩和閑談?，以免影?響他人?工作；?3、工作?時間內(nèi)，?不得擅自?離開工作?崗位，不?能竄崗，?如確因工?作需要外?出，要經(jīng)?本校區(qū)?主管或辦?工室審批?；上班時?間內(nèi)若臨?時有私事?外出（外?出時間不?得超過二?十分鐘?），需向?主管請假?，并及時?返回工作?，若在規(guī)?定時間內(nèi)?不能返回?需電話或?短信的請?假，半小?時以上需?補寫請假?條。4?、嚴格保?守學校各?項業(yè)務(wù)機?密，不得?向外傳不?利于本校?，損毀本?校名譽的?行為；?5、注意?安全，落?實防火、?防盜、防?風、防雷?措施，及?時消除各?種隱患；?6、勤?儉辦公用?品，節(jié)約?用水、用?電，杜絕?一切浪費?現(xiàn)象；?第三章考?勤獎罰制?度第一?條考勤?1、各校?區(qū)指定專?人負責考?勤，考勤?人員應(yīng)如?實記錄并?隨時接受?席老師和?辦公室的?檢查；?2、若?員工因意?外的原因?導(dǎo)致遲到?或早退，?則需向直?屬上級做?出解釋，?上級接受?并簽字?認可后可?不作遲到?或早退處?理；3?、遲到或?早退二十?分鐘以上?扣___?_元，一?小時以上?扣一天基?本工資，?半天以上?且未請假?的，按曠?工一天處?理。4?、員工不?得無故不?來上班，?當月曠工?一天，扣?發(fā)半個月?基本工資?；曠工三?天，扣發(fā)?一個月基?本工資和?崗位工資?；全年曠?工累計十?天者，予?以辭退。?第二條?請假1?、請假需?寫請假條?，電話或?短信通知?請假者上?班后需補?寫請假條?，半天向?各校主管?部門，超?過一天必?須經(jīng)席老?師審批。?2、一?個月除特?殊及意外?的情況下?，請假累?計不得超?過三天?第二條懲?罰制度?1、有下?列情形者?，視情節(jié)?輕重，分?別給予警?告、通報?批評、罰?款和降低?一檔工資?的處罰：?①上班?遲到、早?退三十分?鐘以上扣?____?元②擅?自離崗?fù)?出，扣_?___元?。③工?作散漫，?粗心大意