新員工入職培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目的：（一）使新員工在入職時(shí)對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及公司文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；（二）使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。二、適用范圍：公司所有新入職員工，包括新入職的實(shí)習(xí)生。三、培訓(xùn)分類：（一）員工入職日常培訓(xùn)：新員工入職后，需在入職后的一段時(shí)間在部門內(nèi)部進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間依新員工入職時(shí)間限定。日常培訓(xùn)內(nèi)容主要側(cè)重部門工作職責(zé)、個(gè)人工作職責(zé)等直接與工作相關(guān)的崗位認(rèn)知培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施者為新員工的直接領(lǐng)導(dǎo)。（二）公司統(tǒng)一入職培訓(xùn)：公司在每季度均會(huì)統(tǒng)一安排一次面向全公司的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為當(dāng)季新入職的所有員工。統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重公司通識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施者為公司人力資源部。四、公司統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容：（一）公司概況：1、公司創(chuàng)業(yè)歷史、公司現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位，公司未來前景、公司品牌與經(jīng)營(yíng)理念2、公司文化;3、組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍；4、介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，由公司高管對(duì)當(dāng)期新入職員工進(jìn)行指導(dǎo)性的對(duì)話交流。（二）人力、行政、財(cái)務(wù)資源相關(guān)政策介紹：1、公司制度：公司薪資福利政策、培訓(xùn)制度等；2、員工守則：公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等；3、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：由公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理者對(duì)所屬業(yè)務(wù)講解，涉及業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、.業(yè)務(wù)的發(fā)展、目前所處狀態(tài)以及業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等概況；（四）服務(wù)意識(shí)方面的培訓(xùn)：運(yùn)營(yíng)型的公司更需重視服務(wù)意識(shí)，通過服務(wù)意識(shí)方面的培訓(xùn)加強(qiáng)新員工的服務(wù)意識(shí)，更好的理解公司經(jīng)營(yíng)理念。（五）實(shí)地參觀：參觀公司各部門、XX辦公區(qū)以及機(jī)房的設(shè)施；（六）拓展培訓(xùn)：使個(gè)人在技能和心理上得到鍛煉，可以讓新入職員工深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)配合的重要性。五、統(tǒng)一入職培訓(xùn)出勤管理、考核（-）培訓(xùn)出勤管理要求：1、參照公司《培訓(xùn)管理制度》。2、要求新入職員工必須參加當(dāng)季公司統(tǒng)一組織的入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)考核成績(jī)作為員工轉(zhuǎn)正參考的必須條件。3、如當(dāng)季因工作原因未能參加入職培訓(xùn)的，要由部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部經(jīng)理特批延至下季參加。（二）入培訓(xùn)考核1、新員工入職培訓(xùn)考核采用課后考核方式，培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的部分內(nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。2、培訓(xùn)考核成績(jī)將計(jì)入員工轉(zhuǎn)正考核。員工轉(zhuǎn)正審批時(shí)，必須由人力專員進(jìn)行簽字確認(rèn)，否則不予轉(zhuǎn)正。六、附則（一）本制度未盡事宜按照國(guó)家或地方的法律、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行，國(guó)家或地方有新制