堅持以科學發(fā)展觀為引領,讓廣電大有可為

種子總是發(fā)芽。這是一朵花，總是芬芳。在這個富有生命力、具有鮮活力的季節(jié)里,我們走進了蘄春縣廣播電視局。這里環(huán)境優(yōu)美、布局有序;這里春風撲面、朝霞四溢;這里士氣昂揚、和諧無聲……4月13日,省委常委、省委宣傳部長李春明在視察該局學習實踐科學發(fā)展觀活動時稱贊說:“蘄春廣電局風氣正,民心順,活動好,工作實,發(fā)展快,是基層廣電的一桿旗!”班子建設關系到組織功能定位,堅持發(fā)揮示范引領作用落實科學發(fā)展觀,推進廣電大繁榮。按照“打造活力廣電、提升實力廣電、建設和諧廣電、實現(xiàn)一流廣電”的工作目標,該局黨總支一班人清醒地認識到:團結是形成合力的基礎和前提。只有團結,才有力量,才能攥緊拳頭形成合力;有合力,才能創(chuàng)業(yè)發(fā)展。近年來,他們圍繞“民主、理解、信任、支持”八字方針,首先注重黨政兩個“一把手”的團結,做到“兩心合一心,一心當表率”;其次注重班子的團結,做到“八心合一心,一心圍繞核心轉”;再次是注重黨員干部的團結,做到“眾心合一心,一心干中心”。在工作中倡導“想全局、抓大事、比貢獻、講正氣、求政績”的良好風氣。在干部責任考核上,實行職責上分,思想上合;業(yè)務上分,目標上合;日常事務分,突擊性工作合;單項工作分,交叉工作合;線上工作分,全局工作合;班子的整體效能得到了充分發(fā)揮。副局長江真銀,是正科級領導干部,雖然職位變了,但忠誠黨的事業(yè)、一顆主人翁的責任心沒有變。他20多年如一日,對黨的事業(yè)追求卓越,特別是在近幾年的廣電事業(yè)建設上,總是以飽滿的熱情積極參與,他分管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站建設、有線網(wǎng)絡建設和文明執(zhí)法建設,是年年大發(fā)展、項項奪紅旗。他經(jīng)常深入基層一線幫助工作,解決實際難題。他多次提出具體指導性、具有建設性的合理化建議20多條,都被總支采納。特別是針對他提出的“發(fā)展數(shù)字電視,提升文化實力”的建議,得到班子成員的一致認同后,成立技術攻關小組,組織專班外地考察、取經(jīng)。經(jīng)多方論證,借用市局前端平臺,投入1500萬元,在全市率先開通了數(shù)字電視,并實現(xiàn)了平移2萬戶目標。2009年,又被縣政府列為“八件實事”之一。規(guī)范民主理財,確保節(jié)支降耗陽光政務,民主理財,是踐行科學發(fā)展觀的立局之本、興局之根。局黨總支一班人認為,要干事、干大事、干成事,關鍵要靠班子的辦事公正、工作透明。是的,局長許正清、書記葉傳松在工作中總是要求班子成員要帶頭解放思想、帶頭學習調研、帶頭服務基層、帶頭轉變作風、帶頭自我批評、帶頭提高能力、帶頭樹立形象、帶頭勤政廉潔……為了加強各項制度建設,做到預防在先、管理在前、透明公開、查處必嚴,該局先后成立了機關議事小組、民主理財小組、效能監(jiān)察小組和采購招投標小組,每周六為機關議事日,每月5日、20日為民主理財日,每季周末為黨務、政務、財務公開日。對所有工程建設、項目投入及全局性的工作重大開支,全面實行分管領導提交,機關議事小組集中討論審議,班子集體作出決策后,方可實施運作。在財務管理上,全系統(tǒng)實行陽光政務“四大目標”,民主理財“五個統(tǒng)一”,做到了全局上下“一本賬”,審批“一支筆”,簽報“一個組”,審核“一枚章”,大到整車的電線光纜,小到一臺攝像機,所有進出合同,一律實行政府采購,招投標運作,全員參與,全程公開。即便是小型維修,在甲方的合同書上,必須有10人以上的議事成員共同簽字方可蓋章有效。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)站建設項目管理上,嚴格住點干部簽審制、分管局長審批制、集體報賬核銷制、紀檢監(jiān)察驗收制,確保了全局有限資金的高效運行。為了構建預防體系,建立長效機制,規(guī)范干部行為,他們除在社會上聘請了26名行風政紀監(jiān)督員外,還在系統(tǒng)內選訓了20名作風正、業(yè)務精、敢碰硬的職工參與局及各站的民主理財小組,嚴格規(guī)范源頭審計制度,對二級單位的人財物運作,實行網(wǎng)絡化管理,做到全程監(jiān)控、全程服務、全程監(jiān)督。今年以來,通過“三堂會審”,抵制不合理開支11項,處罰非生產性開支超標3人次,違規(guī)處罰萬余元,償還老債100萬元,10大工程建設及器材招投標項目比預算減少30萬元。由于局務透明公開,職工全程參與,使全系統(tǒng)干部職工對本單位人財物運作情況議于口、明于目、服于心。選好“金融”,讓隊伍“活”起來人,是科學發(fā)展的第一要素。在人事管理和人才引進上,嚴格操作程序,做到一把尺子裁量,主要負責人從不干預、不暗示、不定調子,工作人員按制度、按程序辦事。堅持以人為本、任人唯賢,使全局形成“會干事、干好事、干成事”的良好氛圍。他們從改革創(chuàng)新入手,做活用人文章,做到人盡其才、才盡其用。股室干部因人善用。過去,社會管理股管理不夠到位,導致全縣地面“衛(wèi)星鍋”泛濫。為加強執(zhí)法管理,他們按照組織程序,經(jīng)過民主投票,大膽選拔啟用原有線電視臺副主任、具有多年管理經(jīng)驗的正股級女干部張娟為社會管理股股長。一年來,她身先士卒,不怕艱難,帶領執(zhí)法隊員抓普法、嚴執(zhí)法、勤下鄉(xiāng),使全縣非法安裝地面衛(wèi)星設施管理得到有效整治,沒有出現(xiàn)一例因執(zhí)法違規(guī)上訴,社會反響好,被市縣評為“文明執(zhí)法先進單位”和“先進個人”?；鶎痈刹恳虿攀┯谩＊{子站是一個“網(wǎng)絡差、信號差、‘衛(wèi)星鍋’多、個體私營網(wǎng)點多”的落后站,他們將原大同站年富力強的站長孫劍調到獅子后,用兩年的時間就改變了落后面貌。在討論啟用大同站會計王光華任站長時,一部分同志認為他太老實,當站長不合適,但經(jīng)反復討論,認準了他的事業(yè)心和責任感。實踐證明,這個人選對了,2008年不但超額完成了局下達的各項工作任務,數(shù)字電視也實現(xiàn)了6個村的整體平移。揀好“民主”一粒子,走活發(fā)展一盤棋。近年來,該局先后投資1000多萬元鋪設光纖900多公里,改造更新網(wǎng)絡4000多桿程公里,531個行政村實現(xiàn)了光纖聯(lián)網(wǎng),有線電視用戶實現(xiàn)了12萬戶;2008年他們搶抓歷史發(fā)展機遇,又投資1500萬元,在全市率先開通了數(shù)字電視,已發(fā)展用戶2.1萬戶。固定資產達到1.03億元。基層干部職工全員進入了社會養(yǎng)老保險。以人為本心所向,民主建設譜華章。縣廣電局先后被國務院授予“全國千縣工程先進單位”、中宣部等八部委授予“婚育新風