1打造團隊凝聚力

2什么是團隊？具有共同目標，共同責任和風險，在互相合作中憑借有序的層級管理來達成某一目標的群體。3形成團隊的要素1、要有共同目標，成員之間彼此合作；2、各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達到心靈的相通；3、各成員具有團隊意識，具有歸屬感；4、具有責任心，每個成員要勇于承擔責任，積極分擔責任。4團隊和群體的區(qū)別?團隊群體群體是將風險歸結(jié)在領(lǐng)導人身上險意識，共同承擔風險。團隊是每個成員都具有抗風5團體？群體？群體群體團隊團隊6就餐條件：10人/桌伙食條件：肉湯/三餐餐具：勺子長2米限制條件：不得離席

天堂

地獄臉色蒼白骨瘦如柴營養(yǎng)不良精神煥發(fā)滿面紅光體壯如牛7團隊協(xié)

作·企業(yè)真正的核心競爭力·沒有團隊協(xié)作的班級是一盤散沙·崇高的目標是團隊前行的動力·奉獻意識是團隊協(xié)作的根本8

如何營造我們團隊的凝聚力，并且讓這種凝聚力一直保持下去將是我們今天探討的重點。

9最強的一項能力最近一次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一項習慣最喜歡的食物最討厭的事情最欣賞哪一項特質(zhì)你了解你的組長和隊員嗎？10何為團隊凝聚力？

所謂團隊凝聚力就是一個團隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團隊凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的隊員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。一個優(yōu)良的團隊需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。11團隊凝聚力的意義：

團隊凝聚力是維持固定隊存在的必要條件。團隊凝聚力也是實現(xiàn)團隊目標的重要條件。12如何提高團隊凝聚力？一、找到凝聚力的根源二、針對根源目標找出團隊的不足三、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題四、加強并提高13團隊成員團隊凝聚力的來源1.群體成員的整體配合效能2.團隊成員的歸屬感3.個體成員的信念4.管理者的魅力14團隊凝聚力散漫性的原因

1.過于自我

2.過于自私3.過于自大注意15缺乏凝聚力的表現(xiàn)

注意1.團隊沒有執(zhí)行力2.團隊內(nèi)部沒有過多溝通3.團隊內(nèi)部缺乏感恩之心4.團隊隊員之間缺乏信任16領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)善于溝通自信先見之明視野廣闊守諾正直專心有合作精神有勇氣有想象力外在表現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)17如何增強團隊凝聚力？

在組建團隊時，必須表明，每一個人的參與都是團隊成功不可分割的一部分。

留意那些仍在觀望的成員，鼓勵參與。

團隊會議結(jié)束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。

尋找機會與需要鼓勵的成員共處。

下班后若有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。

方法18

塑造團隊文化，確立團隊使命與愿景，是團隊凝聚力的精神之源。

《孟子?公孫丑》說：“天時不如地利，地利不如人和”；《周易》說：“眾人同心，其利斷金”；《孫子兵法?謀攻》說：“上下同欲者勝”。方法如何增強團隊凝聚力？19

團隊管理者是團隊凝聚力的維系者。要求管理者要有強大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運用領(lǐng)導職能，盡量去滿足隊員們合理的要求，注重于隊員的溝通，尊重并信任團隊成員。方法如何增強團隊凝聚力？20

拿破侖曾說過，軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。適當組織團體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動緬典型隊員，提高團隊溝通。也是提高士氣的一種方法！方法如何增強團隊凝聚力？21