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組長：王正權副組長：章艾、李兆平

成員。耿光榮、王鴻簫、楊運達、王政紅、肖本華、孫龍、王興良、馬加文。

一、統(tǒng)一思想，提高認識。

目前煤礦安全工作形勢十分嚴峻，因此，我礦全體管理人員必須統(tǒng)一思想，提高認識，增強責任感和使命感；提高思想素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，努力學習安全生產(chǎn)知識，提高自身管理水平和操作技能，按照各行業(yè)主管部門的要求，進一步開展隱患排查治理和打非治違兩個專項活動。明確主體責任。

二、狠抓制度建立、強化落實責任。

為了保障煤礦安全生產(chǎn)和職工的安全，因此，必須依靠黨和國家的各項方針和政策，制定各項安全管理制度、建立各工種的崗位責任制和安全生產(chǎn)目標責任制，使其有章可行，從而促使煤礦走上制度化管理臺階。

嚴格落實煤礦主體責任，狠抓礦領導帶班和特員跟班的現(xiàn)場管理工作制度，認真做好自檢自查工作。落實安全管理過程中存在的各類隱患，對通風、頂板、機電、運輸、防塵、瓦斯管理治理工作、探放水、監(jiān)測監(jiān)控，認真落實加大整改力度，以保證達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的。

三、狠抓管理工作，確保我礦安全。

堅持領導下井帶班制度，隨時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，提高煤礦的安全生產(chǎn)水平，必須依靠科學的力量，技術力量。解決生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，建立日常工作責任制度。及時為現(xiàn)場提供指導意見進行整改。確保安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

四、制定措施，明確責任。

各行業(yè)主管部門所查出的不安全隱患，要制定相應安全技術措施。明確責任、責任到人，嚴格按照安全規(guī)程和安全技術措施進行整改，突出問題現(xiàn)場整改，在整改過程中，在薄弱環(huán)節(jié)方面狠下功夫，遇到事故發(fā)生，真正把預防工作抓緊、抓好、做細、做實。牢固把握安全生產(chǎn)主動權。嚴把整改落實驗收質(zhì)量關。做到邊整改，邊落實，對整改不合格的工程質(zhì)量，堅決嚴格、細致、大膽負責，一絲不茍，不行私情留情面。若出現(xiàn)問題，要嚴格追究當事人的責任，情節(jié)嚴重，給煤礦造成經(jīng)濟損失的，要按礦規(guī)礦矩嚴肅處理。

五、排查內(nèi)容

對煤礦行業(yè)主管部門檢查出來的不安全隱患逐一進行整改。對各類所缺的軟件材料加以補充完善，對硬件投入逐項統(tǒng)計增加。

六、整改方案

1、礦領導組織礦領導小組成員，對井下各類不安全隱患逐一排查明確責任進行整改。

2、煤礦水患調(diào)查內(nèi)容不全，對相鄰礦井和小窯水患調(diào)查不清，防治水內(nèi)容不具體，由王鴻蕭負責落實編制防治水內(nèi)容方案，技術人員負責調(diào)查水患，并在采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風系統(tǒng)圖上表明。

3、抽放泵功率小，瓦斯抽放系統(tǒng)運行不正常。由領導小組組長王正權負責聯(lián)系公司協(xié)調(diào)，盡快更換；李兆平、王興良負責落實，系統(tǒng)存在問題盡快恢復正常運行。

4、現(xiàn)場管理。

①通風系統(tǒng)。測風牌板設置內(nèi)容不規(guī)范，數(shù)據(jù)不清。由孫龍負責落實責任到人。

②頂板管理。110907工作面超前支護距離不足。由楊運達負責落實責任到人。

③110907工作面回風巷維修未打臨時支柱。由王正權負責落實責任到人。

④110907工作面上隅角無瓦斯探頭和報警儀。由李兆平負責落實到人。

⑤110907工作面上隅角瓦斯排放措施不力。由李兆平負責落實，拿出可行方案；楊運達、王政紅、王興良負責整改。⑥煤礦擴建項目已經(jīng)過項目驗收，但煤礦未變更煤炭生產(chǎn)許可證。由辦公室主任張坤負責落實辦理。

⑦加強“四位一體”的防突管理，制定可行的瓦斯治理措施。由陳慶華負責落實建立完善。

⑧認真開展兩個創(chuàng)評活動由煤礦制定可行方案，制定獎懲辦法。開展安全知識培訓教育，認真組織開展學習安全知識競賽活動。

加強煤礦隱患排查整改，我礦對“一通三防、頂板、機電、運輸、防治水工作”在停產(chǎn)整改期間認真落實到各部門，將認真整改到位，以達到安全生產(chǎn)為目的。

在停產(chǎn)期間，我礦將認真貫徹執(zhí)行上級的指示及文件精神要求，把我礦井上下各類不安全隱患認真排查整改落實到位。達到和具備安全生產(chǎn)驗收標準后。申請驗收，方可恢復正常生產(chǎn)。

核桃沖煤礦

2011年4月23日

第二篇：關于核桃沖煤礦停產(chǎn)期間隱患整改實施方案關于核桃沖煤礦停產(chǎn)期間隱患整改實施方案

自2011年4月16日起，市、縣下發(fā)相關文件通知，要求所有煤礦停產(chǎn)整改，開展隱患排查治理和打非治違兩個專項行動，確保安全生產(chǎn)。按照各級安全辦公會議、文件要求，我礦停產(chǎn)期間隱患整改實施方案如下：

我礦針對各級安全辦公會議、文件要求立即召開隱患整改會議，并成立隱患整改小組。

一、成立隱患整改小組

組長：王正權

副組長：陳慶華、李兆平、章艾、耿光榮、王鴻蕭

成員：張坤、馬加文、肖本華、孫龍、楊運達、王正宏、王興良、把國雄

二、整改要求

礦隱患整改小組負責對全礦隱患整改工作進行落實，制定整改方案及措施，并負責對整改工作進行指導、整改資金及時到位。對整改效果進行督促、檢查。對查出的隱患要嚴格按照措施、規(guī)程在規(guī)定時間內(nèi)整改，驗收是必需嚴格按照措施、規(guī)程的規(guī)定進行驗收，不合格堅決不驗收。

三、落實情況

自20011年4月16日起煤礦檢查人員共排查隱患合計30條，其中通風瓦斯：8件，機電：4件，提升運輸：3件，支護管理：7件，防排水：2件，其它6件。分局檢查人員共排查隱患合計17條，其中通風瓦斯：4件，機電：1件，提升運輸：1件，支護管理：7件，其它：4件?？h局檢查人員共排查隱患合計14條，其中通風瓦斯：2件，支護管理：3件，提升運輸：2件，其它：7件。及時整改40件，限期整改45件，現(xiàn)已全部整改結(jié)束。

四、整改驗收

驗收小組必需嚴格把好質(zhì)量關、有一點不合格堅決不給予驗收，

第三篇：煤礦隱患排查實施方案盤縣灑基鎮(zhèn)二排煤礦

隱患排查治理工作實施方案

2014年1月1日

隱患排查治理工作實施方案

為了貫徹落實2013年12月22日盤縣安全生產(chǎn)攻堅動員會議精神精神，進一步深入開展我礦隱患排查治理工作，促進我礦安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合我礦實際，制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以建立我礦安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制為目標，堅持“安全第

一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹落實黨中央、國務院的決策部署和習近平總書記、李克強總理等中央及省市領導同志的重要指示、批示精神，堅持始終把人民生命安全放在首位，嚴守發(fā)展經(jīng)濟不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以貫徹落實我礦安全“雙七條”規(guī)定為主線，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，切實落實安全生產(chǎn)企業(yè)負責主體責任，突出安全生產(chǎn)隱患治理的重點，健全安全隱患排查治理制度、進一步加大安全隱患排查治理的力度，著力解決影響我礦安全的突出問題，標本兼治，建立我礦安全生產(chǎn)長效機制。

二、工作目標

通過隱患排查治理工作的深入開展，完善隱患排查治理長效機制，進一步提高我礦安全生產(chǎn)水平，杜絕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，促進我礦安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、工作任務

（一）突出隱我礦是患排查治理的主體責任。礦長對事故隱患的排查、2治理和防控負全面責任；總工程師對隱患排查治理工作負技術責任；副礦長按照分工對隱患排查治理工作負分管責任；業(yè)務部門、生產(chǎn)區(qū)隊（班組）及職工，按照具體分工和崗位職責，對隱患排查治理工作負相應責任。

（二）嚴格落實隱患排查“五落實”制度。對排查出的所有隱患必須按照隱患排查“五落實”制度，做到責任、措施、資金、期限和預案到位，重大隱患實行掛牌督辦，做到“無盲區(qū)、無盲點、無空擋、無縫隙”，扎實有效地推動隱患排查治理工作。

（三）全面開展的隱患排查治理工作，重點突出以下內(nèi)容：

1、“一通三防”管理情況

通風系統(tǒng)是否合理，通風設施是否完善、可靠；礦井總風量和各作業(yè)點實際風量是否達到規(guī)定要求，是否有無風、微風作業(yè)等問題；礦井是否裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)情況；是否按規(guī)定進行瓦斯等級鑒定情況；井下作業(yè)地點瓦斯傳感器安裝位置、數(shù)量和標校是否符合規(guī)定；按照有關規(guī)定配備瓦斯檢查員、安全檢查員等特種作業(yè)人員及其持證上崗情況，是否嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度；采區(qū)是否實現(xiàn)分區(qū)通風；是否存在不合理串聯(lián)通風；老采空區(qū)是否進行完全密閉，密閉質(zhì)量是否符合要求；掘進工作面是否按照規(guī)定實現(xiàn)“三專兩閉鎖”；礦井是否建立綜合防塵系統(tǒng)且運行正常。

2、頂板管理情況

采、掘工作面是否嚴格按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時支護，有無空頂作業(yè)；采掘工作面遇頂?shù)装逅绍?、過斷層、過老空、過煤柱或冒頂區(qū)以及托偽頂開采時，是否制定安全措施；采煤工作面是否及時放頂，懸頂距離不得超3過規(guī)定；是否按有關要求加快淘汰木支護和金屬摩擦支柱步伐。

3、防止“三超”情況

是否按核定的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴防超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)；采掘接替關系、采掘工作面布置是否符合規(guī)定；井下各采掘工作面的作業(yè)人員是否超過規(guī)定的人數(shù)。

4、機電管理情況

下井設備是否取得ma認證情況；井下機電設備是否保證完好、杜絕電氣設備失爆情況；是否更換國家明令淘汰的設備及材料，特別是高壓開關、非阻燃皮帶和非阻燃電纜情況；斜井提升運輸設備保護裝置和安全防護設施是否齊全、有效。

5、水害防治情況

是否落實《防治水規(guī)定》，做到“有掘必探、物探先行、鉆探驗證”，探放水設計符合規(guī)定，探放水措施落實到位；老窯是否調(diào)查清楚；是否建立采空區(qū)、相鄰礦井及廢棄礦井老空（窯）積水防治措施；防排水設備和設施的完好情況；雨季“三防”（防洪、防排水、防雷電）工作的安排落實情況。

6、自然災害防治情況

廢棄井口是否填堵封實；礦井周圍存在山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災導致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災害威脅，是否落實防范治理措施；落實暴風、暴雨、雷電、暴雪、冰凍、地震等可能造成我礦停電、停風、淹井事故的防范措施。

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7、應急救援措施落實情況

應急救援機構(gòu)、隊伍是否健全；是否按規(guī)定配置應急救援物資、設備；是否制定事故應急救援預案并按規(guī)定組織演練；井下帶班領導和調(diào)度值班人員是否熟悉應急救援措施；井下作業(yè)人員是否熟悉避災路線。

8、制度落實情況

是否健全崗位安全生產(chǎn)責任制、落實領導下井帶班制度；企業(yè)主要負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員是否持證上崗；是否嚴格執(zhí)行我礦安全生產(chǎn)費用提取使用、安全生產(chǎn)風險抵押金交納、瓦斯抽采利用等經(jīng)濟政策；是否建立隱患排查治理制度；井下作業(yè)人員是否經(jīng)培訓合格上崗，依法簽訂勞動合同，按規(guī)定配備勞動防護用品，全部佩戴有效自救器；是否嚴格執(zhí)行入井人員檢身制度和出入井人員清點制度；是否制定了隱患排查治理方案，建立了隱患排查治理制度，如期上報了隱患排查和各類統(tǒng)計分析報表。

四、工作進度

我礦安全生產(chǎn)隱患排查治理工作分三個階段進行：

（一）方案制定（1月1日—1月20日）。根據(jù)有關法律法規(guī)及本實施方案，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定具體的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施方案，并于1月25日前報鎮(zhèn)安監(jiān)站。

（二）自查自糾、全面治理（2月6日—5月月底）。按照有關要求，深刻吸取本礦和其他同類礦以往發(fā)生的事故教訓，結(jié)合具體方案，認真開展自查，全面治理事故隱患，并切實做到整改措施、責任、資金、期限和5預案“五落實”，重大隱患要掛牌督辦，治理完成后進行安全評估。

（三）督導檢查、深化治理（6月1日—10月底）。在隱患排查治理期間，對本礦的安全生產(chǎn)隱患排查治理、自查自糾情況進行現(xiàn)場檢查，認真總結(jié)隱患排查、治理、評價工作的進展情況，對存在的不足提出改進措施，做好迎接上級督導檢查工作。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導

為加強對隱患排查治理工作的組織領導，按照上級有關文件要求，成立我礦隱患排查治理工作領導小組，組長由礦長趙福州同志擔任，副組長由總工楊光金擔任，領導小組辦公室設在安全科。每旬召開隱患排查工作會議，深入學習貫徹上級有關文件精神，強化全員隱患排查治理工作的意識，增強做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性，在企業(yè)形成人人查隱患、治隱患、防隱患的濃厚氛圍。按照礦長負總責，分管領導“誰分管、誰負責”的原則抓好落實，對存在的事故隱患必須查清楚、整到位。同時要注意協(xié)調(diào)解決隱患排查治理中的有關問題，加強對隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查，并做好相關情況的匯總和信息反饋工作。

（二）狠抓落實，注重實效

要把消除隱患、防范事故作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，認真落實安全生產(chǎn)隱患排查工作方案，從規(guī)章制度、現(xiàn)場管理和安全設施三個方面，全面排查各種隱患，在治理上狠下功夫，對所有排查出的隱患都要做到整改措施、責任、期限、資金和預案“五落實”，對重大事故隱患的治理要6跟蹤督辦，逐項整改，逐項銷號。并及時“回頭看”、再檢查，切實做到排查認真，整治堅決，成果鞏固，防止排查走形式，治理走過場的現(xiàn)象發(fā)生，確保隱患排查治理收到實效。

（三）互通信息，加大宣傳

在安全生產(chǎn)隱患排查治理期間，要加強信息報送工作，隱患排查治理工作方案和隱患排查治理情況登記表要由主要負責人簽字并及時上報縣安監(jiān)局安全信息化平臺，實行閉環(huán)管理。同時大力宣傳隱患排查治理工作的重要性、必要性，發(fā)動廣大職工參與隱患排查治理工作，尊重他們對安全生產(chǎn)的知情權、參與權和監(jiān)督權，使廣大職工能夠全面細致地查找各種事故隱患，積極主動地參加隱患排查治理工作。

（四）健全制度，完善機制

要以本次隱患排查治理專項行動為契機，推動重大危險源監(jiān)控管理工作和事故隱患排查治理工作的深入開展，既要切實消除威脅安全生產(chǎn)的隱患，又要落實治本之策，加強制度建設。要通過專項行動的開展，建立完善重大隱患排查治理機制，使隱患排查治理、事故防范工作規(guī)范化、制度化。要建立安全生產(chǎn)重大隱患分級管理、重大危險源分級監(jiān)控兩項制度，建立安全生產(chǎn)隱患排查長效機制，有效規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

（五）積極創(chuàng)新，總結(jié)推廣

根據(jù)本企業(yè)的實際情況，積極創(chuàng)新工作方法和手段，結(jié)合實際建立和完善本企業(yè)的隱患排查方法和隱患排查重點，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，積極推廣先進經(jīng)驗，促進我礦安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定發(fā)展。

第四篇：煤礦隱患排查實施方案機運隊現(xiàn)場安全隱患排查實施方案

在確保區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查能達到公司要求，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處的有效控制，做到管理“無縫隙、無缺陷、無遺漏”工作方針，有效遏制重特大事故的發(fā)生，落實現(xiàn)場安全隱患排查持續(xù)進行。我們具體做了如下幾個方面工作：

一、成立了區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查閉環(huán)管理領導小組：

組

長：張春陽

張保平

副組長：張流成

王新亭

劉俊喜

曾曉強成

員：李世新

張貴生

喬喜軍

郭積良

劉永國

劉丙欽

二、現(xiàn)場安全隱患排查職責分工：

1、組長全面負責本隊現(xiàn)場安全隱患排查管理工作。指導與監(jiān)督并督促班子成員和各班組的現(xiàn)場安全隱患排查實施和落實隱患、追查整改工作。

2、副組長劉俊喜負責4個班的機電設施隱患排查指導、督促現(xiàn)場的具體實施及整改落實工作。

3、王新亭負責下午檢修班的隱患排查和指導、督促各班組安全生產(chǎn)工作和班組現(xiàn)場安全隱患排查實施及整改落實工作。

4、張流成負責生產(chǎn)一班的安全隱患排查，指導、督促各班組的現(xiàn)場安全隱患排查具體實施工作和責任落實以及隱患排查資料統(tǒng)計、分級上報工作。

5、技術員曾曉強負責生產(chǎn)二班的安全隱患排查，指導、督促全隊現(xiàn)

場安全隱患排查技術指導及如何搞好隱患排查實施工作。

6、成員。李世新、張貴生、喬喜軍、郭積良、劉永國、劉丙欽等，嚴格按照各自的工作職責，認真搞好班組的隱患排查實施工作實，確保區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排管理順利進行和現(xiàn)場隱患排查整改工作實施。

三、把現(xiàn)場安全隱患排查工作任務明確到。各班組、各崗位（范圍20米隱患排查）、各區(qū)域?qū)C電、設備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、安全環(huán)境、操作規(guī)范、工作場所及設施，以及監(jiān)控設施等，做到一一對應責任落實到人。

四、對現(xiàn)場安全隱患排查的審核、監(jiān)督工作。

1、積極堅持“誰主管誰負責”的原則，以有效的措施對各班組現(xiàn)場隱患排查工作情況進行匯總并在區(qū)隊第二天碰頭會上審核。對當班能立即處理的隱患堅決當班處理，對不能處理的隱患上報礦上。

2、負責人必須按照隱患排查規(guī)定和要求進行審核，嚴明紀律，確保生產(chǎn)任務完成。隱患排查時限：

1、現(xiàn)場安全隱患排查應及時進行，不得帶后施工本班次，由安全隊長負責收集原始記錄資料并進行審核。

2、隱患排查必須歸檔管理，隱患資料必須與現(xiàn)場相一致。

3、歸檔資料收集真實。

4、各班組要明確工作職責，落實現(xiàn)場安全隱患排查工作責任。

5、隱患排查工作在公司旬檢驗收時，未按要求進行隱患管理的班組，工長和負責人受到處罰。

五、隱患排查考核辦法：

全員實行現(xiàn)場安全隱患排查管理考核，抓好2012年機電、設備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、工作環(huán)境、操作規(guī)范等管理工作中，對排查出的尚未整改到位的隱患排查，凡能夠在指定期內(nèi)完成的，務必在當日完成，否則，處罰當班工長100元，當事人扣30分：如果在當班工作時間內(nèi)主動完成隱患1條獎勵崗位實施者3—5分工，必須達到驗收標準：對執(zhí)行不力、推諉扯皮每次罰工長200元，當事人30分。

機運隊開展現(xiàn)場安全隱患排查工作情況

在確保區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查能達到公司要求，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處的有效控制，做到管理“無縫隙、無缺陷、無遺漏”工作方針，有效遏制重特大事故的發(fā)生，落實現(xiàn)場安全隱患排查持續(xù)進行。我們具體做了如下幾個方面工作：

1、首先，我們及時成立了區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查管理領導小組，認真組織集中學習了上級的隱患排查文件內(nèi)容，使每個人的思想高度重視現(xiàn)場安全隱患排查工作內(nèi)涵。

2、實行了現(xiàn)場安全隱患排查機制，即。工長、班長對本班組實行包片制，負責每個崗位人員的工作環(huán)境、設備運行、機電以及監(jiān)控設施等的隱患排查，做到一一對應、責任落實到人，特別在隱患排查上進行了分級處置，凡隱患能及時處理的就必須處理以確保安全生產(chǎn)順利進行，對不能處理的隱患工長必須和當班跟班干部一道拿出解決方案來保證安全生產(chǎn)正常，在重大隱患是上對處理不了或影響不能生產(chǎn)的隱患立即向隊部和調(diào)度室匯報。

3、隱患排查管理辦法：

全員實行現(xiàn)場安全隱患排查管理考核，抓好班組機電、設備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、工作