生產(chǎn)人員崗位技能培訓(xùn)、晉升方案_第1頁
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××××××有限公司文件文件編號:AL-WI-GM-010版本狀態(tài):A/0生產(chǎn)人員崗位技能培訓(xùn)、晉升標(biāo)準(zhǔn)×××××××有限公司文件生產(chǎn)人員崗位技能培訓(xùn)、晉升標(biāo)準(zhǔn)文件編號:AL-WI-GM-010版本狀態(tài):A/0編制:批準(zhǔn):生效日期:2020年1月8日修訂頁歷史制/修訂紀(jì)要制/修訂時間制/修訂摘要制/修訂人核準(zhǔn)者版本備注本次制/修訂說明編制/修訂原因說明:根據(jù)公司發(fā)展及管理需要,制定本標(biāo)準(zhǔn)。原章節(jié)號現(xiàn)章節(jié)號修訂(內(nèi)容)///簽批頁簽名/日期制修訂人:制修訂部門審核:ISO事務(wù)所審核意見:相關(guān)部門會簽:1.研發(fā)部:7.人力資源部:2.技術(shù)部:8.營銷事業(yè)部:3.品質(zhì)部:9.海外事業(yè)部:4.生產(chǎn)部:10.OEM事業(yè)部:5.PMC部:11.采購部:6.倉務(wù)部:12.財務(wù)部:審批意見:目的為了提升開機操作員工個人素質(zhì)和能力,加快公司技能人才的培養(yǎng),充分調(diào)動開機操作員工的主動性和積極性,在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范生產(chǎn)操作員工的崗位輪換和晉升工作流程,促進(jìn)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,最大限度的推動公司整體效益發(fā)展,為公司培養(yǎng)技術(shù)性人才做儲備,特制定本方案。適用范圍公司生產(chǎn)部全體開機操作人員。職責(zé)權(quán)限3.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定本方案;3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織并實施開機操作員工崗位技能培訓(xùn);3.3技術(shù)部負(fù)責(zé)對晉升員工的考評并協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行培訓(xùn);3.4總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核。4.生產(chǎn)操作工的選優(yōu)、培訓(xùn)、晉升4.1選優(yōu)考評要求4.1.1公司為開機操作員工制定人才培訓(xùn)計劃,綜合考評成績達(dá)到良等水平才方可參與人才培訓(xùn)計劃。4.1.2在培訓(xùn)過程中考評等級不得低于良等,否則不能通過下一次考評,低于合格者取消考評資格。4.1.3考評標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則詳見《產(chǎn)線績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。4.2培訓(xùn)要求4.2.1通過選優(yōu)考評的開機操作員工,按以下六個模塊進(jìn)行培訓(xùn):①全面調(diào)機技能;②產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);③產(chǎn)線機臺衛(wèi)生;④產(chǎn)線6S環(huán)境維護(hù);⑤產(chǎn)線品質(zhì)控制;⑥產(chǎn)線效率提升。4.2.2培訓(xùn)導(dǎo)師由每條產(chǎn)線的機長擔(dān)任,具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)線符合選優(yōu)條件的生產(chǎn)操作工的日常培訓(xùn)。4.2.3生產(chǎn)部主管、經(jīng)理以及技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助產(chǎn)線機長培訓(xùn),對產(chǎn)線的培訓(xùn)提供必要的支援。4.2.4當(dāng)接受培訓(xùn)的開機操作員工具備一定的調(diào)機能力時,產(chǎn)線機長應(yīng)在訂單量小或條件合適時,每2-3個月安排開機操作員工進(jìn)行工位輪換。工位輪換前需進(jìn)行一次考評,正式輪換工位后需進(jìn)行工位輪換登記。產(chǎn)線機長負(fù)責(zé)具體的輔導(dǎo),給予開機操作員工更多的實操機會。4.3晉升要求4.3.1公司內(nèi)部崗位,優(yōu)先從產(chǎn)線人員選拔,選拔原則即晉升通道如下:①開機操作員工經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)到高級操作工崗位技能要求的,可以擇優(yōu)提拔為產(chǎn)線機長;②產(chǎn)線機長成功培訓(xùn)出合格的產(chǎn)線機長后備人員的,可以擇優(yōu)提拔為生產(chǎn)主管;③生產(chǎn)主管所管轄的車間,培養(yǎng)后備產(chǎn)線機長最多、綜合效率最高的,可以擇優(yōu)提拔為生產(chǎn)經(jīng)理。4.3.2產(chǎn)線員工晉升通道如下所示:4.3.3開機操作員工的晉升應(yīng)根據(jù)綜合考評及個人能力,可以跨級晉升(如某中級操作工在綜合考評中個人能力能夠達(dá)到產(chǎn)線主管的崗位要求,則可以晉升到產(chǎn)線主管的崗位)。4.3.4產(chǎn)線機長分為三個等級:初級機長(G1C)中級機長(G1B)高級機長(G1A)4.3.5開機操作員工技能考評細(xì)則詳見附件:《開機操作員工技能考評細(xì)則》5.考核結(jié)果運用5.1開機操作員工每晉升一級,即崗位工資也相應(yīng)調(diào)高一級,以此類推。5.2開機操作員工每降職一級,即崗位工資也相應(yīng)調(diào)低一級,以此類推。5.3達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的,按降級處理:5.3.1初級操作工綜合考評連續(xù)三個月為末尾的,分配到專職上料崗位或其它崗位。5.3.2中級操作工綜合考評連續(xù)三個月為末尾的,分配到初級操作工崗位或其它崗位。5.3.3高級操作工綜合考評連續(xù)三個月為末尾的,分配到中級操作工崗位或其它崗位。5.3.4產(chǎn)線機長綜合考評連續(xù)三個月為末尾的,分配到高級操作工崗位或其它崗位。5.3.5產(chǎn)線主管綜合考評連續(xù)三個月為末尾的,分配到產(chǎn)線其它崗位。5.3.6生產(chǎn)經(jīng)理綜合考評連續(xù)三個月未達(dá)標(biāo)的,分配到車間其它崗位。6.開機操作工技能考評細(xì)則6.1技能評定的項目及方法6.1.1評定項目包括理論考試、實操技能考核,理論考試內(nèi)容為所屬崗位的相關(guān)理論知識、實操規(guī)程、安全常識、6S環(huán)境衛(wèi)生等。由生產(chǎn)部、總經(jīng)辦擬定考試題,并組織閉卷考試。6.1.2實操技能考核的內(nèi)容,由技術(shù)部經(jīng)理、產(chǎn)線主管、ISO專員,在指定場地通過現(xiàn)場實操的形式進(jìn)行考核。6.1.3理論考試和實操考核滿分均為100分,理論考核60(含60)分為合格,理論考核達(dá)不到60分者不安排實操考核;實操考核70(含70)分為合格,兩項綜合成績達(dá)到70(含70)分者為合格。其中有一項達(dá)不到70分者為不合格。6.1.4理論知識與實操考核所占權(quán)重如下表:評定項目權(quán)重理論考試30%實操考核70%合計100%6.1.5綜合考試分?jǐn)?shù)與考核技能等級對應(yīng)如下:評定等級優(yōu)良中差不合格綜合考試分?jǐn)?shù)≧8681-8576-8070-75<706.1.6評分構(gòu)成表評分人員評分比重技術(shù)部經(jīng)理70分產(chǎn)線主管20分ISO專員10分6.1.7當(dāng)綜合評分達(dá)到良等的方可取得入選資格。6.1.8根據(jù)入選人員的綜合成績擇優(yōu)評定晉升人員。技能考評每年進(jìn)行一次。6.2技能考核標(biāo)準(zhǔn):6.2.1G4崗位考核標(biāo)準(zhǔn)序號能力標(biāo)準(zhǔn)考核分值1掌握接材料52掌握開關(guān)位置、作用、方向53掌握卷徑設(shè)定54掌握糾偏器調(diào)校55掌握平面皮帶、同步帶、網(wǎng)帶松緊度調(diào)整56會看材料單57掌握材料規(guī)格58掌握材料使用面59會接材料接頭(根據(jù)材料接頭SOP執(zhí)行)510掌握過渡輥材料走向511掌握電眼接頭排廢、電眼清潔512掌握芯體包覆位置居中513掌握面層位置居中514掌握導(dǎo)流層位置居中515掌握膠槍槍頭清理、槍頭寬度確認(rèn)及更換516掌握膠槍噴灑狀態(tài)確認(rèn)(滴膠、飛絲、堵塞)517掌握膠槍溫度確認(rèn)518掌握導(dǎo)流層分切刀確認(rèn)、更換、調(diào)校平衡輕重519會橡筋接料520會使用折疊刀56.2.2G3崗位考核標(biāo)準(zhǔn)序號能力標(biāo)準(zhǔn)考核分值1掌握接材料22掌握開關(guān)位置、作用、方向23掌握卷徑設(shè)定24掌握糾偏器調(diào)校25掌握平面皮帶、同步帶、網(wǎng)帶松緊度調(diào)整26會看材料單27掌握材料規(guī)格28掌握材料使用面29會接材料接頭(根據(jù)材料接頭SOP執(zhí)行)210掌握過渡輥材料走向211掌握電眼接頭排廢、電眼清潔212掌握芯體包覆位置居中213掌握面層位置居中214掌握導(dǎo)流層位置居中215掌握膠槍槍頭清理、槍頭寬度確認(rèn)及更換216掌握膠槍噴灑狀態(tài)確認(rèn)(滴膠、飛絲、堵塞)217掌握膠槍溫度確認(rèn)218掌握導(dǎo)流層分切刀確認(rèn)、更換、調(diào)校平衡輕重219掌握伺服調(diào)校(材料速度)520掌握橡筋參數(shù)調(diào)校521掌握污點檢測(排廢)調(diào)試:片數(shù)、位置、精度622拉拉褲:掌握變橫器調(diào)校(吸力、分切)623拉拉褲:掌握覆合膜氣缸調(diào)整524拉拉褲:掌握超聲波焊接使用625掌握彈性腰圍變橫器調(diào)整:吸力、位置、切斷狀態(tài)確認(rèn)、切刀更換和調(diào)整526掌握左右貼切刀、手動接料、拍打器527掌握膠機參數(shù)調(diào)整:轉(zhuǎn)速、泵速、喉管溫度、膠缸溫度、膠槍溫度528掌握膠種識別529掌握護(hù)理液噴灑參數(shù)設(shè)置及噴灑狀態(tài)、糾正530掌握腰圍橡筋接料66.2.3G2崗位考核標(biāo)準(zhǔn)序號能力標(biāo)準(zhǔn)考核分值1掌握接材料22掌握開關(guān)位置、作用、方向23掌握卷徑設(shè)定24掌握糾偏器調(diào)校25掌握平面皮帶、同步帶、網(wǎng)帶松緊度調(diào)整26會看材料單27掌握材料規(guī)格28掌握材料使用面29會接材料接頭(根據(jù)材料接頭SOP執(zhí)行)210掌握過渡輥材料走向211掌握電眼接頭排廢、電眼清潔212掌握芯體包覆位置居中213掌握面層位置居中214掌握導(dǎo)流層位置居中215掌握膠槍槍頭清理、槍頭寬度確認(rèn)及更換216掌握膠槍噴灑狀態(tài)確認(rèn)(滴膠、飛絲、堵塞)217掌握膠槍溫度確認(rèn)218掌握導(dǎo)流層分切刀確認(rèn)、更換、調(diào)校平衡輕重219掌握伺服調(diào)校(材料速度)220掌握橡筋參數(shù)調(diào)校221掌握污點檢測(排廢)調(diào)試:片數(shù)、位置、精度222拉拉褲:掌握變橫器調(diào)校(吸力、分切)223拉拉褲:掌握覆合膜氣缸調(diào)整224拉拉褲:掌握超聲波焊接使用225掌握彈性腰圍變橫器調(diào)整:吸力、位置、切斷狀態(tài)確認(rèn)、切刀更換和調(diào)整226掌握左右貼切刀、手動接料、拍打器227掌握膠機參數(shù)調(diào)整:轉(zhuǎn)速、泵速、喉管溫度、膠缸溫度、膠槍溫度228掌握膠種識別229掌握護(hù)理液噴灑參數(shù)設(shè)置及噴灑狀態(tài)、糾正230掌握腰圍橡筋接料231掌握腰圍橡筋位置居中56.2.4G1崗位考核標(biāo)準(zhǔn)序號能力標(biāo)準(zhǔn)考核分值1掌握接材料22掌握開關(guān)位置、作用、方向23掌握卷徑設(shè)定24掌握糾偏器調(diào)校25掌握平面皮帶、同步帶、網(wǎng)帶松緊度調(diào)整26會看材料單27掌握材料規(guī)格28掌握材料使用面29會接材料接頭(根據(jù)材料接頭SOP執(zhí)行)210掌握過渡輥材料走向211掌握電眼接頭排廢、電眼清潔212掌握芯體包覆位置居中213掌握面層位置居中214掌握導(dǎo)流層位置居中215掌握膠槍槍頭清理、槍頭寬度確認(rèn)及更換216掌握膠槍噴灑狀態(tài)確認(rèn)(滴膠、飛絲、堵塞)217掌握膠槍溫度確認(rèn)218掌握導(dǎo)流層分切刀確認(rèn)、更換、調(diào)校平衡輕重219掌握伺服調(diào)校(材料速度)220掌握橡筋參數(shù)調(diào)校221掌握污點檢測(排廢)調(diào)試:片數(shù)、位置、精度222拉拉褲:掌握變橫器調(diào)校(吸力、分切)223拉拉褲:掌握覆合膜氣缸調(diào)整224拉拉褲:掌握超聲波焊接使用225掌握彈性腰圍變橫器調(diào)整:吸力、位置、切斷狀態(tài)確認(rèn)、切刀更換和調(diào)整226掌握左右貼切刀、手動接料、拍打器227掌握膠機參數(shù)調(diào)整:轉(zhuǎn)速、泵速、喉管溫度、膠缸溫度、膠槍溫度228掌握膠種識別229掌握護(hù)理液噴灑參數(shù)設(shè)置及噴灑狀態(tài)、糾正230掌握腰圍橡筋接料231掌握腰圍橡筋位置居中5序號能力標(biāo)準(zhǔn)考核分值32掌握橡筋數(shù)量確認(rèn)(不同碼不一樣)533掌握原焊拉力調(diào)整(溫度、位置)534掌握90度轉(zhuǎn)角:(2#機90度轉(zhuǎn)盤,5#、6#機變橫器)635掌握折疊刀調(diào)整636掌握堆垛機調(diào)整:伺服參數(shù)確認(rèn)、產(chǎn)品片數(shù)調(diào)整、堆垛位置、推片速度、推板寬度(匹配包裝袋)、制片位置調(diào)整637異常處理的應(yīng)變能力76.2.5產(chǎn)線機長晉升考核6.2.5.1初級機長(G1C)按“2.4G1崗位考核

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