工程管理架構(gòu)模板_第1頁(yè)
工程管理架構(gòu)模板_第2頁(yè)
工程管理架構(gòu)模板_第3頁(yè)
工程管理架構(gòu)模板_第4頁(yè)
工程管理架構(gòu)模板_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。大渡口區(qū)城市建設(shè)管委會(huì)辦公室架構(gòu)及管理制度大渡口區(qū)城市建設(shè)管委會(huì)辦公室二○○七年三月二十三日

目錄一、管理構(gòu)架1、管理構(gòu)架2、崗位及部門職責(zé)3、報(bào)審流程二、規(guī)章制度及管理表格1、財(cái)務(wù)管理類2、日常管理類3、人力資源類4、項(xiàng)目管理類5、考核表格6、文件格式

管理構(gòu)架1、管理構(gòu)架大渡口區(qū)城市建設(shè)管委會(huì)辦公室(以下簡(jiǎn)稱城建辦)現(xiàn)承擔(dān)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù),從實(shí)質(zhì)上來講擔(dān)任了各項(xiàng)目業(yè)主職能,根據(jù)其當(dāng)前承擔(dān)的任務(wù)量及運(yùn)行狀況,構(gòu)架擬采用如下方案:設(shè)辦公室主任1名,常務(wù)副主任1名,副主任3名,另外設(shè)總工程師辦公室、綜合辦公室、投資計(jì)劃部、合同預(yù)算部、工程部、飛騰公司等崗位及部門,組織構(gòu)架見圖一。主任主任副主任投資計(jì)劃部綜合辦公室工程部技術(shù)部合同預(yù)算部常務(wù)副主任副主任副主任圖一管理架構(gòu)2、崗位及部門職責(zé)上述崗位及部門職責(zé)見表一。3、報(bào)審流程根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的重要性及專業(yè)特點(diǎn),城建辦負(fù)責(zé)的項(xiàng)目分為一般項(xiàng)目及重點(diǎn)項(xiàng)目。對(duì)一般項(xiàng)目實(shí)行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制;對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。結(jié)合我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理具體特點(diǎn),建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)審流程見附件一:建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部報(bào)審流程。

部門及崗位職責(zé)一覽表崗位部門擬設(shè)崗數(shù)現(xiàn)有人數(shù)姓名主要職責(zé)備注領(lǐng)導(dǎo)44章榕主持城建辦日常工作,分管綜合部相關(guān)工作。杜位彬協(xié)助常務(wù)副主任工作,分管工程部、技術(shù)部相關(guān)工作。李才文協(xié)助常務(wù)副主任工作,分管合同預(yù)算部相關(guān)工作。田世榮協(xié)助常務(wù)副主任工作,分管投資計(jì)劃部相關(guān)工作。綜合部65黃思順黃勤(飛騰公司總經(jīng)理)向麗霞解明艷王亮負(fù)責(zé)城建辦組織人事勞動(dòng)管理,公務(wù)車輛管理;全面負(fù)責(zé)飛騰公司的財(cái)務(wù)管理和核算;負(fù)責(zé)城建辦的辦文、辦會(huì)工作;負(fù)責(zé)城建辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)督工作;負(fù)責(zé)城建辦所有對(duì)外項(xiàng)目的移交工作;負(fù)責(zé)城建辦相關(guān)工作的督促檢查和部門績(jī)效的考核;綜合協(xié)調(diào)城建辦各部門的工作;完成城建辦領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。飛騰公司協(xié)調(diào)北引道建設(shè)相關(guān)事宜。技術(shù)部43左立(兼)徐文明朱澤兵劉瀾負(fù)責(zé)城建辦相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)把關(guān);配合及參與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的招標(biāo)工作及其合同評(píng)審工作;審核各階段圖紙;負(fù)責(zé)工程建設(shè)階段的技術(shù)指導(dǎo),重大設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)等工作;完成城建辦領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。工程部158陳波楊小鵬石熔徐文明(兼)劉瀾(兼)朱澤兵(兼)李小軍游義明曹銳鄧翔徐海波配合及參與監(jiān)理、施工的招標(biāo)工作及其合同評(píng)審工作;負(fù)責(zé)施工許可報(bào)建等開工前準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理工作,工程計(jì)劃編制,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)進(jìn)行控制;組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作;參與工程結(jié)算審核、審計(jì);負(fù)責(zé)申辦項(xiàng)目臨時(shí)用水用電、新裝變壓器等;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目水、氣、強(qiáng)電、弱電等管線工程遷移協(xié)調(diào);參與工程結(jié)算審核審計(jì);負(fù)責(zé)城建辦工程檔案的管理;完成城建辦領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。合同預(yù)算部53左立涂敏楊遠(yuǎn)霞負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等招投標(biāo)組織工作;重要設(shè)備、大宗材料采購(gòu)的招投標(biāo)組織工作;參與材料采購(gòu)、核價(jià);負(fù)責(zé)合同談判的前期準(zhǔn)備及相關(guān)合同審核;參與工程的收驗(yàn)方及預(yù)算審核工作;組織工程結(jié)算審核、審計(jì);負(fù)責(zé)工程實(shí)施工程中相關(guān)設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析;完成城建辦領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。投資計(jì)劃部63陳忠倫李小軍(兼)雷陽李微微李俊制定城建辦綜合建設(shè)計(jì)劃及融資計(jì)劃;開展項(xiàng)目融資及貸款相關(guān)事宜,與融資平臺(tái)對(duì)接;進(jìn)行項(xiàng)目的策劃、儲(chǔ)備和可行性研究;配合及參與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的招標(biāo)工作及其合同評(píng)審工作;負(fù)責(zé)辦理地災(zāi)、環(huán)評(píng)、水保等審批手續(xù);負(fù)責(zé)規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及各階段的規(guī)劃、用地、施工手續(xù)辦理;負(fù)責(zé)征地組件、國(guó)土報(bào)建等工作;完成城建辦領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。合計(jì)4027二、規(guī)章制度及管理表格城建辦負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目主要以大晟公司、飛騰公司為載體,因此建設(shè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理表格主要以大晟公司、飛騰公司為基礎(chǔ)進(jìn)行制定,適用城建辦各項(xiàng)管理規(guī)定的,以城建辦管理制為準(zhǔn)??偨Y(jié)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),擬設(shè)立以下規(guī)章制度及管理表格:1、財(cái)務(wù)管理類(資金管理暫行辦法、內(nèi)部會(huì)計(jì)制度、借款與費(fèi)用報(bào)銷管理暫行辦法、固定資產(chǎn)管理暫行辦法)2、日常管理類檔案管理暫行辦法、計(jì)算機(jī)管理暫行辦法、檔案摘抄復(fù)印申請(qǐng)表、檔案移交(接收)登記表、檔案借閱申請(qǐng)表、印章管理暫行辦法、(職工行為規(guī)范、統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法、印章使用登記表、行政后勤管理暫行辦法、特殊辦公用品購(gòu)買申請(qǐng)單、媒體合同審批單、勞動(dòng)管理暫行辦法、假期申請(qǐng)單、合作伙伴信息管理暫行辦法、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理暫行辦法、賀儀與奠儀發(fā)放申請(qǐng)表、合同登記臺(tái)帳、公務(wù)車輛行駛?cè)蝿?wù)單、法律事務(wù)管理暫行辦法、車隊(duì)管理暫行辦法、辦公用品個(gè)人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表、辦公用品采購(gòu)與管理暫行辦法)3、人力資源類(職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、職員入職評(píng)價(jià)表、職工培訓(xùn)總結(jié)表、職工培訓(xùn)反饋表、職工培訓(xùn)報(bào)名表、職工內(nèi)部調(diào)配單、年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表、年度招聘計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表、年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算表、人事考核專用表、人事管理暫行辦法、聘用人員登記表、內(nèi)部職位公告、面試評(píng)定表、錄用審批表、臨時(shí)招聘需求申請(qǐng)表、各級(jí)崗位設(shè)置及職責(zé)、個(gè)人年度培訓(xùn)計(jì)劃表)4、項(xiàng)目管理類招標(biāo)文件登記表、招標(biāo)管理暫行辦法、工程簽證管理暫行辦法、工程成本管理暫行辦法、合同審批單、工程驗(yàn)收管理暫行辦法、(投標(biāo)供應(yīng)商選擇表、工程撥款審批表、采購(gòu)合同審批單(物資)、采購(gòu)撥款審批表(物資)、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)情況表2、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)情況表)5、考核表格類(月度考勤情況統(tǒng)計(jì)表、職工專項(xiàng)考核表、職工日??己吮怼⒙毠と粘?己吮?下級(jí)對(duì)上級(jí)的考評(píng))、職工日常考核表(適用于部門正副職)、職工嘉獎(jiǎng)業(yè)績(jī)表、職工處罰單、年度考勤情況統(tǒng)計(jì)表、考勤審批單)6、文件格式類飛騰(情況報(bào)告)格式、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論