國(guó)企中層聘任方案隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)企的角色和地位逐漸得到了提高和重視。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，國(guó)企在國(guó)家發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而國(guó)企中層管理人員的招聘和培養(yǎng)也面臨著諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。本文將探討國(guó)企中層聘任方案。1.當(dāng)前國(guó)企中層管理人員的面臨的問(wèn)題國(guó)企中層管理人員是國(guó)企的中堅(jiān)力量，擔(dān)負(fù)著企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)施和管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益。但由于歷史原因和管理機(jī)制等各種外部和內(nèi)部因素的影響，國(guó)企中層管理人員的招聘和培養(yǎng)方面存在不少問(wèn)題。（1）人才流失近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的活躍和高新技術(shù)的迅速發(fā)展，吸引了很多企業(yè)的注意力和投資。以高科技產(chǎn)業(yè)為例，很多原本在國(guó)企工作的優(yōu)秀管理人員被誘惑到私營(yíng)企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)工作，導(dǎo)致人才的流失，使得國(guó)企失去了一些精英力量。（2）管理制度不健全國(guó)企中層管理人員可能沒(méi)有足夠的機(jī)會(huì)來(lái)接受系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，而對(duì)于管理工作，缺乏經(jīng)驗(yàn)和技能。此外，很多國(guó)企的管理制度也缺乏規(guī)范性和有效性，對(duì)管理人員帶來(lái)了很大的困擾。如何通過(guò)建立科學(xué)完整的管理制度來(lái)提高國(guó)企中層管理人員的效益是當(dāng)前需要解決的問(wèn)題之一。（3）政策因素制約國(guó)企中層管理人員的工資待遇和激勵(lì)機(jī)制可能因?yàn)檎叻矫娴囊蛩囟鴩?yán)重限制。如國(guó)企的財(cái)務(wù)收支和決策體制比較緩慢，可能導(dǎo)致工資水平較低，企業(yè)文化也不夠吸引人。同時(shí)，若其他企業(yè)的待遇和激勵(lì)機(jī)制優(yōu)于國(guó)企，也會(huì)導(dǎo)致人才流失的情況。2.國(guó)企中層聘任方案的制定針對(duì)上述問(wèn)題，制定可行的國(guó)企中層聘任方案顯然是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。在制定國(guó)企中層聘任方案時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：（1）因人而異不同的企業(yè)對(duì)人才的需求是不一樣的，因此要根據(jù)企業(yè)自身情況制定符合自己的中層管理人員招聘和培養(yǎng)方案。有些企業(yè)可能重視大數(shù)據(jù)方向的技術(shù)人才，有些則可能偏向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)的人才，因此需要有差異性的方案設(shè)計(jì)。（2）平衡要點(diǎn)一方面是實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，另一方面需要保證與其他地區(qū)和同行業(yè)相比有更好的待遇。有時(shí)也需要走出傳統(tǒng)思維方式，尋找創(chuàng)新的、機(jī)制優(yōu)越的方法去招聘和培養(yǎng)中層管理人才。（3）夯實(shí)基礎(chǔ)基礎(chǔ)教育對(duì)人才培養(yǎng)也是至關(guān)重要的。需要實(shí)施有力的培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，來(lái)夯實(shí)中層管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理能力。3.優(yōu)化國(guó)企中層管理人員培養(yǎng)和使用模式既然有了國(guó)企中層聘任方案，還需要優(yōu)化培養(yǎng)和使用模式。這些方案重點(diǎn)包括：（1）明確職業(yè)成長(zhǎng)路徑制定職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃，根據(jù)員工的個(gè)人情況和職務(wù)要求為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，讓擁有不同優(yōu)勢(shì)的員工都有可伸展的職業(yè)成長(zhǎng)空間。（2）變革傳統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制國(guó)企中層管理人員是一個(gè)極為復(fù)雜的人員群體，且有著各種不同的工作職責(zé)和管理權(quán)責(zé)。目前傳統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制一般是按照績(jī)效指標(biāo)來(lái)制定的，但如何對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)就需要更精細(xì)的方法。建議根據(jù)不同的職位需求來(lái)制訂不能只是按照個(gè)人績(jī)效的方案模式。（3）全面激勵(lì)制度制訂全面有效的激勵(lì)制度，包括可行的股權(quán)分配及有效的薪酬政策等，可以有效地激發(fā)中層管理人員的工作積極性，達(dá)到更好的績(jī)效表現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展。4.總結(jié)對(duì)于高質(zhì)量國(guó)企人才的引入和中層管理人員的聘任和培養(yǎng)，需要從各個(gè)角度著手，制